无印良品改革读后感
怎样写读后感：多看前言,多引用作者的话,结尾用别人的评价.第一段写故事梗概,后面写我的感受.还要有自己或客观的对重要人物或你喜欢的人物的评析.我的看法：给自己的文章定一个主题,要求深刻又积极向上,思想高度越高越好.主要是你想表达什么思想感情.写景的能提升到热爱大自然,写情的能提升到.是伟大的,写人就是.的.品质值得我们学习.
问几个偶像剧的问题
网球王子有真人版，有日版的是电影真人版，内地有连续剧的真人版，是加油好男儿演的吧，反正是好久好久之前的了，日版的我看过，内地我还真没兴趣。
公主小妹 十八岁的女大学生麦秋穗从小就在一个气氛和乐的温暖家庭中长大，虽然家境并不是太富裕，住的也只是破旧的小公寓，但是小麦却觉得很幸福。
然而没想到，小麦不过一觉醒来，竟然有一大票神秘的黑衣人出现在她家的小公寓中，宣称她真正的身分是国内首富皇甫集团董事长皇甫雄失踪多年的孙女，而麦父和麦母也承认小麦并非他们的亲生女儿，而是他们花钱向人口贩子买来的弃婴。
在祖父皇甫雄的强势作风之下，小麦被迫搬出麦家，住进皇甫大宅，然而，富家千金的生活却不如想像中美好，小麦住进皇甫大宅的第一天就因为被瑾认定是居心叵测的拜金女，而和皇甫家公认最有可能接位的大少爷南风瑾结下梁子，两人不时针锋相对，水火不容。
偏偏皇甫雄又一心想撮合小麦和南风瑾，想尽办法要制造机会认两人单独相处，甚至要求南风瑾亲自训练小麦礼仪和舞蹈，以免小麦在欢迎她重回皇甫家的舞会上出丑。
南风瑾为求在两个礼拜的期限内让小麦的状态可以上得了台面.拿出当年自己接受菁英课程的严苛态度训练小麦，小麦苦不堪言，更因为之前一连串的误会而认为南风瑾是在趁机修理自己，屡次想逃出皇甫大宅，回麦家生活。
然而因为麦氏夫妻都是在皇甫集团的相关公司工作，尽管小麦心中百般不愿意，但为了养父母著想，却还是只能乖乖回皇甫大宅。
经过了解，小麦知道瑾也不喜欢皇甫家的生活，她意外的发现自己已经爱上瑾了，为了完成瑾的梦想，不让瑾成为第二个阿桀，小麦痛苦地向爷爷提出取消婚约。
爷爷疑惑不解，便找来瑾询问，瑾却产生莫明的愤怒，在爷爷面前掉头就走，犯了爷爷的大忌。
小麦见他满腔怒火，怕瑾回来以后被过分责怪，为了转移大家的注意而偷偷离家。
与此同时，瑾也得知小麦为了自己离家的事，并在小麦家找到了她，就在两人不禁要继续发展感情时，被爷爷找到。
爷爷见两人发展良好，不禁会心一笑。
然而就在第二天，瑾却意外发现了小麦和彩的合约。
盛怒之下不再理睬小麦，彩为了两人的感情，与爷爷合作假装与小麦订婚。
瑾在订婚宴取消后回来，与小麦和解。
面对死不承认的两人，爷爷又想出了一招新的计策：让宫茉莉假扮他的孙女，刺激瑾和小麦，逼迫他们承认恋情。
流星花园 故事的起源在一所超级白金学院——英德学院，它是四大家族为培养优秀后代而创立的，因此身为四大家族之后的F4在学校里的地位便可想得知，从幼稚园、国小、高中一直到大学，学校里没有人敢反抗F4这四个霸气的大男生，直到她的出现，搞乱了这看似控制得宜的局面，她，杉菜，一介平凡女子，带着父母要她飞上枝头变凤凰的梦想来到这里，好友李真不小心恼怒了F4的首领——道明寺，并引发了杉菜为友情出头，从此展开了她与F4之间的爱恨情仇。
上流阶级与平民之间的差距到底有多大
高高在上的现代王子们真的是那么完美吗
得到王子青睐的灰姑娘，是否就一定感到幸福呢
也许对王子来说，地位崇高的我看上了卑贱平民的你，你理所当然应该感到无限光荣才对，还想挑三捡四不成
可是，现代灰姑娘却对着王子们发出怒吼，金钱和地位掩盖不了你的本性，也蒙蔽不了我的心，你虽然是“会走路的名牌”，我却是经久耐磨的“无印良品”。
不稀罕能否披上华衣作公主，也不想飞上枝头变凤凰，纵然是不起眼的麻雀，也不需要靠别人的翅膀飞翔。
转角遇到爱 如果童话故事是真的，那么俞心蕾无疑是童话故事里最完美的公主。
随着父母赴彼岸经商，从小生长在上海的她在富裕环境下优雅成长，被父母当成“公主”般照顾呵护着，不但让她年纪轻轻就懂得八国语言，更弹得一手好钢琴。
每当听到他人称赞的话语，甚至有人对她心生羡慕时，俞心蕾的脸上，总是挂着无所谓的笑容……她并不觉得这一切有什么稀奇，眼前的幸福，对身为公主的她来说，再理所当然不过的了。
她从不担心这些幸福会不会有一天突然消失，因为在她心目中，这根本是不可能发生的事。
从小到大陪在俞心蕾身边的人除了父母外，还有她的儿时玩伴熙贤。
熙贤虽然是以助理的身份待在心蕾身旁，但对心蕾而言，熙贤对她来说就像家人般，有什么心里话，她也会无私地和熙贤分享。
不论何时，心蕾和熙贤就像姐妹一般，无时无刻地陪伴着彼此，一同在城堡般的豪宅里过着幸福快乐、无忧无虑的生活。
心蕾的幸福还不只于此，未婚夫尹尚东的求婚，让心蕾相信自己是全世界最幸福的女人
但此时的她还不知道，周遭一切的美好世界，即将在她眼前残忍的崩塌毁坏。
而她这个公主，也即将成为一个无家可归的落难公主…… 养尊处优的俞心蕾从小生长在上海，过着公主式的生活。
对插画有着浓烈兴趣的秦朗，因来到大陆洽谈出版画册的事宜被骗走了所有的钱财，只好暂时打工以赚取回台的路费。
一场转角的车祸，让秦朗和心蕾相遇。
这也使两个原本不同世界的人，变成了好朋友。
心蕾父亲的破产，使心蕾无家可归，她拿着父母留给她的钱和机票，来到了台北。
心蕾要暂时落脚的地方竟然是秦朗住的房子，但心蕾拿不出房子属于自己家的证据，只好暂时寄人篱下。
心蕾被迫开始找工作……工作中所受的屈辱令心蕾发现，唯有金钱与权势才能保护自己
心蕾终于找到了富家子弟孔彦祥作为自己可以依靠的对象。
秦朗对心蕾渐渐产生的感情，在见到孔彦祥和心蕾原来的未婚夫尹尚东后，终被隐藏在心底。
当秦朗全心放弃心蕾，心蕾决定放弃孔彦祥时，在他们曾经相遇的转角，命运让他们再次相遇……… 王子变青蛙 一个颠覆的童话故事 王子变青蛙…. 一个以嫁给有钱人为人生目标的功利女孩 一个以事业成就衡量人生价值的冷酷王子 一个意外让王子与女孩的人生产生交集 冷酷的王子失去了记忆变成落难的青蛙 女孩以为捡到了一个来路不明的偷渡客 奴役他、修理他、用尽各种方式占他便宜 却不知身旁的这个人正是她梦寐以求的超级贵公子 一段爱与童话的故事----王子变青蛙 恢复记忆后的均昊又回到从前强势的个性，并忘了与天瑜的记忆，准备与芸熙结婚，同时极尽羞辱天瑜，不愿相信自己曾爱上过天瑜。
在失去“茼蒿”后，天瑜发现她爱上的是“均昊”他的人而不是钱，而天瑜该如何唤醒均昊爱的记忆，抢救与均昊之间的爱情呢
放羊的星星 夏之星，23岁的女诈欺犯，准予假释。
一个为爱入狱的女子，终于等待到今日，与她情人十三见面，她还特地到六星级饭店，挑选礼物。
今天是E-shine集团二少爷仲天骐昔日情人欧雅若与哥哥仲天骏的婚礼，同时也是母亲家传蓝钻的Queen Mary的切割拍卖会。
刻意避开婚礼的仲天骐硬是被老K从机场押回来，来到会台的他溜进婚礼后台，将雅若扯入怀，天骐吻了她。
同时，窃走Queen Mary……一来为了报复雅若，二来不愿妈妈的遗物珠宝成为拍卖物。
Queen Mary遗失，停止婚礼的进行。
阴错阳差下，天骐无意中把偷珠宝的“罪名”“嫁祸”给了阿星，而保安听信雅若的话逮住阿星铐上手铐，无奈，天骐踅返，拉走阿星，阿星“急中生智”，赶快将手铐另一端铐住天骐，一次命定相遇，为爱人顶罪刚被假释出狱的夏之星。
和经营珠宝事业的E-shine集团二公子——仲天骐，双手铐在一起逃亡。
这一铐，铐出难解情缘。
逃亡的路上，阿星担心天骐对她不利，再加上刚刚出狱的关系，深怕又被冠上珠宝大盗之嫌，大吼天骐：“你马上放我走……”，并要胁天骐，要打电话给男友十三哥，以为可以唬住天骐，没想到，电话那头被慌乱挂掉。
在昔日爱的小屋前，阿星找十三哥未着，拖着铐在一起的天骐，赶去房东拿出的喜帖地址。
原来，赵十三瞒着跟阿星的过去，要跟明美结婚了。
阿星质问赵十三的同时，十三妻明美早产，善良的阿星既难堪又气愤，知道多说无益，这男人如今心里已没有她。
但夏之星希望十三哥安心，不再内疚，便说天骐是她的男朋友，他们也快要结婚了，要十三也祝福他们。
在同一天失去的他们成了落难之交，醉饮…… 之后，阿星喝醉，天骐将她安置在了旅馆里，要从阿星身上拿走Queen Mary时，警方误以为他们是不正当的男女关系，将他们带回警局，后来雅若去找天骐，看到拉手出来的两人，不相信自己的眼睛。
星苹果乐园 15年前，在农场溺水的小陶斯被小瑞瑞所救，两个孩子来到了星苹果树下许下心愿：祈求两人能早日遇到生命中的真爱与幸福。
但就在小陶斯还来不及询问小女孩的姓名便与她匆匆失散，时间一下子过了15年…… 陶斯心中无法忘记当年救他的女孩，一直希望找到她再续前缘，却同时为父母一直希望他能娶工作能力强，家世背景优秀的孟欣所苦。
陶斯虽数度暗示孟欣自己对她并无男女之情，但孟欣却始终不肯放弃，更叫陶斯为难。
陶斯因农场逃婚事件后与瑞瑞重逢，两人却未认出彼此。
不对盘的两人，虽曾一度因为流落山猪岛而滋生好感，但很快又因为其它众多事件对对方反感。
另一方面，陶斯并不知道他幼时玩伴陆天齐，其实是未婚妻孟欣的初恋情人。
天齐与孟欣曾于18岁两人读大学时交往，当时虽然生活清苦却相当甜蜜，后来因孟欣出国读书后恋情告终。
分手事隔三年多后孟欣与陶斯再度返回农场，而孟欣竟已是天齐最好的童年玩伴的未婚妻，此种局面让天齐极为痛苦。
虽然陶斯与孟欣的婚礼因故暂时告吹，天齐仍基于道义不愿抢回旧爱，只将暗恋深埋心里，但孟欣要求天齐保密两人曾交往之事，此举令天齐更加痛苦。
陶斯待在园区的期间，开导了因父母双亡而自我封闭的男孩小奕，让小奕走出阴霾。
此事也让陶斯自我反省不能一直在父亲靖宇(陶父)的庇护下生活，遂主动向陶父提出经营农场的想法。
陶父则给他三个月的时间要看出成果，否则须返回台北接受安排，并且要与孟欣成婚。
为争一口气，陶斯答应父亲，但心急的他在农场里进行的改革，却因不切实际且刚愎自用引来许多争议，让陶斯更加心力交瘁，三个月眼看慢慢逼近…… 就在陶斯为公事烦不胜烦之时，意外确认瑞瑞就是15年前与他有过约定的命定恋人，他鼓起勇气表白，没想到却被瑞瑞以心里已有天齐为由拒绝，陶斯此时难过到近乎崩溃。
所幸有孟欣在旁温柔支持，陶斯有感于孟欣始终对自己不离不弃，也因此渐渐接纳孟欣，而瑞瑞与陶斯两人的感情眼看也即将画下句点。
瑞瑞对天齐始终有仰慕之意，陶斯也几度想把瑞瑞跟天齐凑对，但天齐一来只把瑞瑞当妹妹，二来因为心系着孟欣，因此迟迟不肯接受陶斯的安排。
然而每次看着孟欣被陶斯无意伤害便心生疼惜，因此对陶斯的不满渐生。
加上陶斯在接任农场负责人后，几度心急做出错误决策，又常在孟欣的设计下误会瑞瑞，站在视瑞瑞为妹妹的立场上，与陶斯常起冲突。
陶斯与天齐两人的对立状况于是慢慢成型。
之前数度想跟天齐表白却屡屡出状况的瑞瑞，终于在莎莎等人的协助下向天齐告白，天齐不愿欺骗瑞瑞便坦言自己把她当妹妹看待，然而就在此时却发现陶斯已接纳孟欣的消息，内心更是痛苦，瑞瑞见状再度提出与天齐试着交往的要求，天齐勉为其难接受，孰料这场错配鸳鸯谱的设计并未让四个当事者更快乐，反而更加质疑自己眼前拥有的幸福… 瑞瑞的父亲大勤在很久以前，因目睹深爱的妻子为了买送给他的生日礼物遭遇车祸，而他在来不及救出妻子且头部亦受到创伤，双重打击之下造成大勤智力减退，变成类似[雨人]的角色，成天在农场捕蝴蝶为乐，外人也不懂他为何一直在捕蝶。
直到某一天，众人终于发现大勤坚持捕满1000只蝴蝶，竟只是为了相信一个不切实际的传说，以为这样就能让过世的妻子重生，大勤的纯爱启发了瑞瑞与陶斯，也让瑞瑞决定勇敢做出选择，诚实面对自己心情，与真爱厮守。
一直对彼此有好感的陶斯与瑞瑞，在大勤的“一千只蝴蝶故事”中，重新检视自己的感情依归…… 不过在孟欣与贪利的小惠设计下，瑞瑞与陶斯总是误会对方，无法如愿… 陶斯在历经挫折后，并没有放弃，他逐渐掌握到亲力亲为，视农场同仁为朋友的相处模式，也开始受到众人的推崇与支持，农场的业绩也渐有起色。
然而此时竟有另一财团的执行长(天皓)以近乎天价的价格欲收购农场将之改建为办公大楼，并且还打算挖角农场的核心人物天齐，此举令对农场已产生感情且视之为家的陶斯等人极度不能接受。
天皓的收购计划开始于接近瑞瑞的好友莎莎。
莎莎个性活泼直接，不喜拐弯抹角，常对暗恋天齐却不敢开口的瑞瑞耳提面命，甚至出一堆搜主意协助瑞瑞，也因此闹出不少笑话。
然而当天皓像白马王子般降临莎莎面前时，莎莎竟摇身一变成为感情的俗仔，身陷情网的莎莎因此意乱情迷，在天皓的诱导下说出许多关于农场的机密，待天皓以买家的身分出现时，莎莎才知自己被利用了。
其实天皓的出面，除了是为了收购农场之外，另一个目的是向天齐表明自己是他亲哥哥的身分。
天齐虽一度错愕，但在育幼院院长月白的证实下，天齐不得不接受这个事实，但仍表示不会因此接受天皓的挖角。
但天皓拿出证明孟欣父亲其实已沦为流浪汉的证据作为要挟，天齐晴天霹雳之际为了不让孟欣因家里破产失去一切，只得接受天皓的挖角。
但他同时提出要好好安顿农场所有员工的条件，天皓答应天齐，同时要天齐保密。
天齐因接受挖角而引来农场所有人的不谅解，在农场被当成落水狗人人喊打，天齐为保护孟欣完全不多加解释，反而刻意表现出为钱而背叛农场的姿态，更让众人气结，这一切只为了保护孟欣的秘密。
其实刻意隐藏身世的孟欣，本名姓唐，父亲之前本是公司老板，之后却因陶斯父亲的强势并购而造成破产，父亲从此下落不明，而母亲也一病不起。
因而孟欣在高中毕业后刻意改姓，且在赴美读书时认识陶斯后便处心积虑想嫁入陶家…… 然而机关算尽的孟欣，却意料不到自己竟真的爱上了陶斯，她夹在最爱与天齐两人之间，不知如何是好…… 园区即将被天皓收购改建成办公大楼，陶斯数度想跟父亲沟通，但在商言商的陶父却认为改建所得利润丰厚没有拒绝的道理，逼的陶斯只能设法与农场员工自力救济。
在众人的努力之下终于感动了陶父，让陶父决定保留园区，不卖天皓这块土地。
陶父陶母也讶异于儿子在农场工作后的成长，深感欣慰。
当孟欣最后发现天齐为了帮她保密过去的身世，接受天皓的挖角，宁愿被众人唾弃，也只要孟欣嫁到陶家拥有幸福的人生，孟欣不禁深受感动，也终于了解到自己心底深处的最爱才是天齐，于是成全陶斯与瑞瑞，皆大欢喜。
陶斯与瑞瑞这对命定的恋人，又来到星苹果树下，这次他们是来感谢星苹果树里的精灵，让他们寻得一生的幸福与真爱。
原来我不帅 LOWES以幽默逗趣的人物、轻松搞笑的对白、高潮迭起的剧情，描述一个从小一直自以为长得很帅的男生，却到大学时代才惊觉原来自己并不帅，还被心仪的校花颁发了“丑人卡”，承受“果然不帅”的悲惨打击后，展开的一段让网友们笑到喷饭、甚至有人戏称可能半途就会心脏病发作直送医院抢救的奇妙故事…… 从有印象以来，小庄就一直认为自己是个帅哥，这份认知并非无凭无据。
因为从小到大，不管是亲戚长辈或是小吃摊的老板娘、填问卷的美眉、拉皮条的大叔、兜售黄牛票的大婶、借抄报告的同学，每个人总是一脸诚挚地唤他一声“帅哥”，所以他真觉得自己就是帅哥…… 而唤醒小庄这场帅哥梦的人，就是他的两位同学兼死党，斯斯－－一个天兵室友，满脑子稀奇古怪的想法，全身上下充满喜感，身为赛鸽社副社长，斯斯表示他除了致力研究赛鸽教育心理学外，“赛鸽老王”是斯斯唯一的知音
阿康－－一个自命风流潇洒自封是情场浪子的痞子，同时也是赛鸽研究社的发起人兼社长， 谈过几次恋爱的阿康，最喜欢充当小庄的爱情分析师，但令小庄抓狂的是只要照他的话去做，结果似乎从来没有对过
其实小庄跟Cindy的渊源甚早，早在两人考进大学之前，他就曾经与Cindy有一次不完美的懈逅。
为了Cindy居然还加入美食社，于是小庄鼓起所有勇气向Cindy告白，只见Cindy淡淡地吐出两个字“不要”，小庄感到胸口像是中了一枪，只见他在血泊中奋力爬起，用仅剩的一点力量询问为什么
Cindy看了小庄一眼说道∶“因为你长的‘太丑了’”。
刹那间，小庄似乎又被补了一枪…… 实际上却只是因为Cindy不想与任何男生交往，因她已单恋原来姐姐的未婚夫——兽医师很久…… Cindy与小庄这对剪不断理还乱的爱情又加上美女巧萍加入的三角习题，让已经与怪咖女品萱谈恋爱的斯斯无暇再理小庄，也让阿康遇到了毕生最难解的爱情三角题，帮不上忙的阿康还有个缠人的蔓蔓要谈情，三个人同时陷入了“情关”，于是这三个难兄难弟编织了一出笑中带泪、泪中带笑的超级浪漫校园爱情喜剧? 以上除了最后一个原来我不帅之外都看过，那个原来我不帅我是实在看不下去。
安徽省蚌埠市南施家姓施的祖籍在哪
给你一份稻盛和夫静的对话录。
人权静：稻生，您好
很高兴在两年之后样的机会再跟您做这样面对面的专访。
我们知道在去年2010年，也是在您78岁生日的时候，您就任了日航公司的董事长，这是一家巨额负债濒临破产的企业，而且我们知道那个时候您已经在1997年开始就已经出家为僧了，是什么样的原因让您愿意再次出山再次经营企业
稻盛和夫：我不是说是为了另外一种修行而担任了这个日航的会长，当时是日本政府向我提出了这样一个邀请，他说你看日航已经破产了，我们也很希望把它再度的重建起来，可是我发现除了你之外没有人能够胜任这个职位，所以我就接受了这样政府的一个邀请。
我答应担任日航董事长的原因是在于，首先，如果说日航能够得到重建的话，对于日本经济的振兴是有帮助的。
其次，留在日航的这些员工，他能够保住自己的饭碗。
所以说我觉得从这两方面来考虑，都应该秉持着一种利他之心来接受这个邀请。
刚才从您的提问的角度来说的话，比如说您刚才提到了佛教，提到了我刚才出家，那么佛度众生，佛也是希望帮助更多的人，所以我也是希望帮助更多日航的员工和日本的国民。
要想拯救一个已经破产了的公司，的确是需要付出加倍的努力，甚至是异于常人的努力的，无论是从物理环境方面来说、还是从精神方面来说，都是一个非常艰巨的任务。
像我，以前我是长期住在京都的，而日航因为它的总部是在东京，所以我现在基本上礼拜一就要开始去东京上班，然后到周末的时候再回到京都来，基本上只有两天时间能够待在家里面。
那会儿我大概是瘦了3公斤到4公斤吧，我觉得是不是这样减减肥对身体反而也是挺好的。
所谓助人者天助，如果说我有一种纯粹的心情想要帮助周围的人的话，那么老天爷看到我这种纯粹的心情和努力，也一定会伸出手来帮助我的。
所以说从这个考虑来出发的话，过去一年当中，虽然说刚刚是日航重建的第一年，我就很顺利的把它给做了下来，让它有一个很好的恢复景气的开端，甚至是取得了让大家都比较吃惊的一个成绩吧。
现在大家也都在中国看到了我的一些相关的着作，我觉得日航重建可以说是印证了我的这种哲学、印证了我的这种经营哲学的思想。
像重建日航这个公司的话，我是完全没有任何的经验，可是就是凭借着哲学，让它取得了这样的成就。
大家通过书上的一些提到的这种哲学的观点来看的话，无论是在经营自己的人生还是在经营自己的企业当中，都是有相当值得借鉴的地方的，我是这样认为的。
主持人权静：我们也听到媒体报道说，为了扭转亏损，您上任之后日航裁掉了大量的员工，但是长期关注您理念的人都知道，您是作为企业的领导者，从来不会去开除员工的，这是您的一个传统，这是否意味着在不同的环境之下您的经营理念会发生变化
稻盛和夫：可能这个当中有一个事情我需要跟您解释一下，去年2月份我是担任了日航的董事长，可是在2月份之前的1月9日日航就已经破产了，破产之后当时有一个政府相关的机构，可能就是半民半官的机构，叫“企业再生机构”，这个企业再生机构就针对日航现在存在的这种病症制定出来了一个重建计划，叫做再生计划。
然后再生计划当中它是根据法律，法律上它已经合乎这个破产的规定，制定出来了这样一个再生计划。
再生计划当中就提到，你们日航的员工是太多了，所以说在再生的过程中就要合法的解聘一些员工，而法律又规定，如果因为这个原因的话合法的解聘是允许的。
所以当时在这样一个前提下日航解聘了16000名员工，之后我才来到了日航。
所以说在我经营企业这么多年里面，我没有解聘过任何一个人，我没有解聘过员工。
让员工们离开的话，作为企业家来说，首先我个人认为是一件非常痛苦的事情，所以说如果说日航让一些员工离开了，那我们对这些员工会有特殊津贴给到他们。
如果说有一些员工，一般情况下他自己不愿意在这里了他要走了，那么我们也会给他比工资多的几倍的离职费，会给他一些钱。
刚才您说到的给一些辞去的员工特殊津贴也好、给他离职费也好，都是这些员工他自发的提出来我希望离开，就是自动请辞，不是公司跟他们说你离开吧，公司不需要你了，你赶紧走吧，没有这样的现象。
所以当时我们是有16000多名员工要离开日航，可是在这16000多名员工当中大概有160位左右说我们不离开、我们不想走，可是根据法律他们是要走的，所以现在针对这160多名员工我们也是现在在采取一些措施，包括跟他们进行积极的沟通等等的，就是这样的一些办法。
可是按照法律的话，这160多名员工是应该符合再生计划应该走掉的。
主持人权静：日航已经在您的努力之下实现了扭亏，我们看到因为日本的大地震，东京电力这家公司也是限于困境濒临破产的边缘，而您在日本民众当中威望又非常的高，有没有这样的呼声让您再次临危授命去拯救东京电力这家公司
稻盛和夫：因为我现在为了日航的事情已经忙的全力以赴不可开交了，所以说我现在没有考虑说也要去东京电力公司怎么怎么样。
主持人权静：这次在福岛发生的大地震无疑会对日本的经济产生非常大的创伤，能不能跟我们谈一谈您在日本地震之后的感触和经历，还有您对日本震后重建、经济恢复的看法
稻盛和夫：我是希望政府如果当时再快一点的采取一些对策，可能就会更好一些，您也知道福岛现在是因为核辐射的问题，世界上各个国家都对它进行了关注。
除了福岛的核辐射问题之外，有海啸、地震所带来的这些受灾的地区，其实我们也应该更多的去关注这些地区。
还有一个地方是叫做三陆海岸，不知道您有没有听说过，如果我们能够对三陆海岸，包括这些地区在内，在渔业方面、在旅游业方面对它进行一个振兴的话，可能它会恢复的更快一些。
我也相信日本政府也会对这些重建包括在内，作出一个相应的预算，会积极的采取一些对策。
上上周我去了一趟福岛，就是在离核辐射爆炸地有20公里左右的一个地方，在那儿我是坐车过去，看了一下大家避难的地方，看了当地的医院、设施等等的，整个把那边全部转了一圈，我觉得我自己受到了很大程度的鼓励和激励，因为当地的这些受灾的民众都在非常努力的、非常认真的向上拼命的活着。
可能咱们也在中国的时候听说了，以福岛核爆炸那个地方为圆心，周围30公里是不让进去的，可是我去的那个地是以福岛为圆心我已经进入20公里的范围了，可是你看到我现在好好的什么事都没有。
我也是听他们说的，也许你们在中国听到的信息是整个日本全部都被辐射掉了，都不行了，可是我要告诉你们的是日本民众活的都很好、我也活的很好，所以希望你们有时间一定要到日本来晚、一定要亲眼来看看。
还有我们盛和熟在福岛刚刚也开了一个分塾，就在受灾最严重的那个中心地带开了一个分塾，当时开了分塾之后大家都表示要通过学习我的经营哲学、通过学习我的人生哲学，把福岛的重建工作积极的推进下去。
那会儿马上就有130名塾生，表示要加入福岛盛和塾，就是新加入的，同时也从全国各地、全日本各地的分塾赶来了有600名的熟生，表示要支持福岛分熟以后的工作。
这么多的塾生聚在一起，我们进行了一个很盛大的开塾典礼，当时报纸也好、新闻也好，也来了非常多的媒体，大家对它也进行了一个积极的报道，所以说我们也有信心跟当地的这些企业家们、民众们拧成一股绳，把这个重建工作做好，把他们的企业也继续的推进下去。
主持人权静：我们知道您是日本民主党的最高顾问，对日本政府来说，这一两年首相的频繁更换，可能会是一个非常大的挑战，能不能跟我们谈谈您对日本政坛的看法
对接下来的首相有什么样的期待
稻盛和夫：正如您所说，我是在民主党担任最过顾问，民主党内阁现在我感觉是风气摇摆不定、混乱一片，很多的中间层、管理层都想要找我来谈一谈，这次我从中国回去之后也要跟他们相应的谈一谈，跟他们提提我的建议和想法。
无论如何，我都希望日本的政治，最好是稳定下来，一个稳定的政治是这个国家继续发展下去的前提。
主持人权静：最后我们再来说说这次出出版的三本新书，《六项精进》、《经营十二条》和《经营为什么需要哲学》，这三本书的中文版也已经出版了，对于中国的企业家和管理者、经营者，您最想跟他们说的是什么
在中国这样一个跟日本文化很不相同的地方，您是否有足够的自信您这套经营哲学仍然是通用的
稻盛和夫：实际上是这样子，很多的企业它是因为各个方面的这些经营的事情会有一些烦恼和苦恼，有一些企业它看起来经营的很顺，但是这些企业的经营者也时常会有一种不安的感觉、有一种危机感，所以我希望这些企业家都能够通过阅读我的这些书籍，找到自己经营的那种王道之所在，把自己的企业经营的更出色。
而且出版社之前也跟我说过，希望不断的能够出版我的一些着作之类的。
今天我也是在一个很大的国营企业，在首都机场集团这边做了一个讲演，首都机场集团它是国营企业，而且是一个很大的企业，它们就表示他的员工和经营干部现在是人手一册都在学习我的经营哲学，而且也表示我的这个书出来之后也要积极的阅读、学习我的新书。
在今天给他们做了一个小时的讲演，讲演之后又受到了他们午宴的招待，在吃饭的时候也好、在走着的途中也好，大家都表示对我的经营哲学、对我的讲演、对我的理念表示认同，而且觉得说果然还是经营当中是有哲学的，看来真是有，都有这样的一种感动。
所以我认为我的哲学是对大企业是有用的，更何况是对中小企业呢，我觉得应该是更有用的吧。
所以说我希望中小企业也好、大企业也好都能够通过学习这种经营哲学，把自己的公司经营的更加优秀、更加出色，因为你们把自己的公司做好了，对于中国经济的发展也是有帮助的，站在一个比较高的高度上来说的话，对于国家经济的发展是有帮助的，那么何乐而不为之呢。
主持人权静：非常感谢您盛和熟先生，我们也知道明年就是您80岁的生日了，我们也代表新浪的广大网友祝您永远健康、快乐。
谢谢
网易严选是一款怎样的产品
国有企业：关注你的忠诚于踏实国有企业多年来一直是毕业生就业的主渠道。
由于国有企业本身点，使其在招聘毕业生时有其明显的国企特色。
其中最重要的还是其自上而下的人事制度，使其在招聘面试中过于中规中矩，因此在许多国企面试时一般对毕业生并不特别苛刻，但应聘者自由发挥的余地也不大。
近年来随着国有企业改革的进一步深化，国企在人才引进上也逐步与市场接轨，人事制度的进一步完善使招聘人才的手段也日趋科学合理。
总的来说国有企业在招聘人才特别是高校应届毕业生时主要还是注重学生的在校成绩与表现，如有良好的计算机技能，英语至少过四级，计算机要过二级等。
特别是曾经担任过学生干部、是党员以及曾在校获得奖学金的学生往往更受国有企业的关注。
在面试过程中国有企业一般都会重点考察学生的政治素质与思想品德，了解应聘者是否能够踏踏实实在国有企业做一番事业。
国有企业面试相对于其他性质企业来说其挑战性往往并不大，只要毕业生认真准备，不犯一些典型性错误，能够参与国有企业的面试，最后过关的面试还是有很大希望的。
以应聘我国著名的国有企业长虹为例，几乎所有的长虹主考官在面试时都会问这样的问题：你在学习方面有哪些优势?你了解长虹吗?对于学习优势，主考官会根据应聘者所应聘的职位具体问基础课和技术课方面的情况；而如果应聘考对长虹的各方面资料相关熟悉，在面试中会很容易引起主考官的注意。
总结一些国有企业招聘程序，对国企面试的特点可以归纳为以下几方面： 1、面试人员往往由企业的人事主管参加，而由于国有企业体制的原因，人事主管往往就能决定应聘者的取舍。
因此能够通过第一批简历的淘汰之后闯入面试阶段，说明人事主管已对应聘者的素质进行了肯定，面试只是去进一步证实他们的这种判断。
2、国有企业面试相当直接，许多问题都是直接切入主题，重点对面试者的专业能力进行考察，因此毕业生在面试前应该做好充分的准备，特别是对所应聘企业所从事的业务应该有充分的认识，避免面试时给人专业知识不好的印象： 3、国企面试的问题常常会夹杂一些个人家庭背景等问题，比如是否是独生子女，父母工作情况等，应聘者只要如实回答就行。
4、国有企业的面试往往是一对几的面试，采取一问一答式，问题也是程式化，但由于面试人员多，有时会让人应接不暇，因此集中注意力听每一位面试人员的问题非常必要，如果来不及回答，也应向提问者有所表示，以示尊重。
5、国企很少用英语来面试，虽然现在许多国企也很在意应聘者的英语水平，但他们大多数看重其是否拥有国家英语四级或六级证书。
国有企业面试一般还要注意以下几点： 1、举止得当。
国有企业一般来说不太喜欢面试中个性张扬的人，中规中矩，举止行为朴实的求职者更容易得到招聘人员的青睐。
在面试时毕业生穿着上应以平实普通为标准。
2、礼貌细心。
应聘者所表现出来的良好的教养与必要的礼貌和细心往往会使自己在国企面试人员心目中占有—定的心理优势。
3、政治素质。
国有企业一般对学生党员和学生干部比较感兴趣，因此在面试过程中毕业生如果本身的政治素质过硬，就很容易让招聘人员对你另眼相看。
4、专业成绩。
面试中恰当地表现自己的专业素质，在面试过程中往往要比空洞的强调自己的综合素质更容易引人注目。
5、良好品质。
面试中突出自己能够踏实肯干，一向遵纪守规的良好品质也是国有企业普遍认同的价值观。
6、多才多艺。
许多应聘者在应聘国企时并不因为专业能力出众而脱颖而出，却是以一技之长而得到招聘人员的赞赏。
比如棋琴书画皆会、球技出众等。
7、少谈报酬。
国有企业更乐于看到一个有甘于奉献精神的员工。
因此在提到薪酬待遇时如果应聘者很在意这个职位，就不妨将薪酬要求放低一些。
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从厂家进货的成本低，同时还能自己挑选商品，能够保证商品的质量不差，。
此种进货渠道的风险比较高，因为厂家会对拿货量有一定的要求，批发数量决定价格。
需要经营者亲身前往厂家采购、找物流运输。
网上进货的主要优势在于品类比较多、价格也便宜、门槛低。
但同时这一方式也存在着一些隐患，如果出现滞销、过季产品，大多商家无法提供退换货服务，容易积压货物，造成损失。
品牌的优势就是成本、金钱、时间可以相对节约，既能保证质量、价格还不高。
有专门的采购团队精心挑选，严格监管，大批量的进货，提供低价优质的商品。
能够具有品牌效应，产品在市场上有一定的影响力，同时还提供免费的退换货服务，更加轻松无忧。
精品店通过快速更新商品种类的方式，增加客户的购物新鲜感。
提供顾客高性价比的商品是构成顾客满意度评价的核心，集中优势资源在自己的优势品类上，为顾客营造独特的高性价比的产品，这样就凸显了门店的特色和独特的优势，同时也更容易被顾客认可。
精品店的进货渠道至关重要，每个进货渠道有利就有弊，所以投资者可以根据自身的条件选择一个适合自己的进货渠道。
公关危机处理的对策
转载以下资料供参考企业危机管理的特征1、突发性 危机往往都是不期而至，令人措手不及，危机发作的时候一般是在企业毫无准备的情况下瞬间发生，给企业带来的是混乱和惊恐。
[1] 2、破坏性 危机发作后可能会带来比较严重的物质损失和负面影响，有些危机用毁之一旦来形容一点不为过。
3、不确定性 事件爆发前的征兆一般不是很明显，企业难以做出预测。
危机出现与否与出现的时机是无法完全确定的。
4、急迫性 危机的突发性特征决定了企业对危机做出的反应和处理的时间十分紧迫，任何延迟都会带来更大的损失。
危机的迅速发生引起了各大传媒以及社会大众对于这些意外事件的关注，使得企业必须立即进行事件调查与对外说明。
5、信息资源紧缺性 危机往往突然降临，决策者必须做出快速决策，在时间有限的条件下，混乱和惊恐的心理使得获取相关信息的渠道出现瓶颈现象，决策者很难在众多的信息中发现准确的信息。
6、舆论关注性 危机事件的爆发能够刺激人们的好奇心理，常常成为人们谈论的热门话题和媒体跟踪报道的内容。
企业越是素手无策，危机事件越会增添神秘色彩引起各方的关注。
公关危机处理的对策（一）做好危机预防工作 危机产生的原因是多种多样的，不排除偶然的原因，多数危机的产生有一个变化的过程。
如果企业管理人员有敏锐的洞察力，根据日常收集到的各方面信息，能够及时采取有效的防范措施，完全可以避免危机的发生或使危机造成的损害和影响尽可能减少到最小程度。
因此，预防危机是危机管理的首要环节。
1、树立强烈的危机意识。
企业进行危机管理应该树立一种危机理念，营造一个危机氛围，使企业的员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，将危机的预防作为日常工作的组成部分。
首先，对员工进行危机管理教育。
教育员工认清危机的预防有赖于全体员工的共同努力。
全员的危机意识能提高企业抵御危机的能力，有效地防止危机发生。
在企业生产经营中，员工时刻把与公众沟通放在首位，与社会各界保持良好的关系，消除危机隐患。
其次，开展危机管理培训。
危机管理培训的目的与危机管理教育不同，它不仅在于进一步强化员工的危机意识，更重要的是让员工掌握危机管理知识，提高危机处理技能和面对危机的心理素质，从而提高整个企业的危机管理水平能力。
2、建立预防危机的预警系统。
预防危机必须建立高度灵敏、准确的预警系统。
信息监测是预警的核心，随时搜集各方面的信息，及时加以分析和处理，把隐患消灭在萌芽状态。
预防危机需要重点做好以下信息的收集与监测：一是随时收集公众对产品的反馈信息，对可能引起危机的各种因素和表象进行严密的监测。
二是掌握行业信息，研究和调整企业的发展战略和经营方针。
三是研究竞争对手的现状、进行实力对比，做到知己知彼。
四是对监测到的信息进行鉴别、分类和分析，对未来可能发生的危机类型及其危害程度做出预测，并在必要时发出危机警报。
3、建立危机管理机构。
这是企业危机管理有效进行的组织保证，不仅这是处理危机时必不可少的组织环节，而且在日常危机管理中也非常重要的。
危机发生之前，企业要做好危机发生时的准备工作，建立起危机管理机构，制定出危机处理工作程序，明确主管领导和成员职责。
成立危机管理机构是发达国家的成功经验，是顺利处理危机、协调各方面关系的组织保障。
危机管理机构的具体组织形式，可以是独立的专职机构，也可以是一个跨部门的管理小组，还可以在企业战略管理部门设置专职人员来代替。
企业可以根据自身的规模以及可能发生的危机的性质和概率灵活决定。
4、制定危机管理计划。
企业应该根据可能发生的不同类型的危机制定一整套危机管理计划，明确怎样防止危机爆发，一旦危机爆发立即做出针对性反应等。
事先拟定的危机管理计划应该囊括企业多方面的应酬预案。
在计划中要重点体现危机的传播途径和解决办法。
（二）进行准确的危机确认 危机管理人员要做好日常的信息收集、分类管理，建立起危机防范预警机制。
危机管理人员要善于捕捉危机发生前的信息，在出现危机征兆时，尽快确认危机的类型，为有效的危机控制做好前期工作。
（三）危机处理的理论依据（游昌乔先生的危机公关5S原则） 1、承担责任原则（SHOULDER THE MATTER） 危机发生后，公众会关心两方面的问题：一方面是利益的问题，利益是公众关注的焦点，因此无论谁是谁非，企业应该承担责任。
即使受害者在事故发生中有一定责任，企业也不应首先追究其责任，否则会各执已见，加深矛盾，引起公众的反感，不利于问题的解决。
另一方面是感情问题，公众很在意企业是否在意自已的感受，因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰，并通过新闻媒介向公众致歉，解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得公众的理解和信任。
实际上，公众和媒体往往在心目中已经有了一杆秤，对企业有了心理上的预期，即企业应该怎样处理，我才会感到满意。
因此企业绝对不能选择对抗，态度至关重要。
2、真诚沟通原则（SINCERITY) 企业处于危机漩涡中时，是公众和媒介的焦点。
你的一举一动都将接受质疑，因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过关。
而应该主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。
真诚沟通是处理危机的基本原则之一。
这里的真诚指“三诚”，即诚意、诚恳、诚实。
如果做到了这“三诚“，则一切问题都可迎刃而解。
(1)、诚意。
在事件发生后的第一时间，公司的高层应向公众说明情况，并致以歉意，从而体现企业勇于承担责任、对消费者负责的企业文化，赢得消费者的同情和理解。
(2)、诚恳。
一切以消费者的利益为重，不回避问题和错误，及时与媒体和公众沟通，向消费者说明消费者的进展情况，重拾消费者的信任和尊重。
(3)、诚实。
诚实是危机处理最关键也最有效的解决办法。
我们会原谅一个人的错误，但不会原谅一个人说谎。
3、速度第一原则（SPEED) 好事不出门，坏事行千里。
在危机出现的最初12-24小时内，消息会象病毒一样，以裂变方式高速传播。
而这时候，可靠的消息往往不多，社会上充斥着谣言和猜测。
公司的一举一动将是外界评判公司如何处理这次危机的主要根据。
媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份声明。
对于公司在处理危机方面的做法和立场，舆论赞成与否往往都会立刻见于传媒报道。
因此公司必须当机立断，快速反应，果决行动，与媒体和公众进行沟通。
从而迅速控制事态，否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。
危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理危机的关键。
4、系统运行原则（SYSTEM) 在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险。
在进行危机管理时必须系统运作，绝不可顾此失彼。
只有这样才能透过表面现象看本质，创造性地解决问题，化害为利。
危机的系统运作主要是做好以下几点： (1).以冷对热、以静制动：危机会使人处于焦燥或恐惧之中。
所以企业高层应以“冷”对“热”、以“静”制“动”，镇定自若，以减轻企业员工的心理压力。
(2).统一观点，稳住阵脚：在企业内部迅速统一观点，对危机有清醒认识，从而稳住阵脚，万众一心，同仇敌忾。
(3).组建班子，专项负责：一般情况下，危机公关小组的组成由企业的公关部成员和企业涉及危机的高层领导直接组成。
这样，一方面是高效率的保证，另一方面是对外口径一致的保证，使公众对企业处理危机的诚意感到可以信赖。
(4).果断决策，迅速实施：由于危机瞬息万变，在危机决策时效性要求和信息匮乏条件下，任何模糊的决策都会产生严重的后果。
所以必须最大限度地集中决策使用资源，迅速做出决策，系统部署，付诸实施。
(5).合纵连横，借助外力：当危机来临，应充分和政府部分、行业协会、同行企业及新闻媒体充分配合，联手对付危机，在众人拾柴火焰高的同时，增强公信力、影响力。
(6).循序渐进，标本兼治：要真正彻底地消除危机，需要在控制事态后，及时准确地找到危机的症结，对症下药，谋求治“本”。
如果仅仅停留在治标阶段，就会前功尽弃，甚至引发新的危机。
5、权威证实原则（STANDARD) 自己称赞自己是没用的，没有权威的认可只会徒留笑柄，在危机发生后，企业不要自己整天拿着高音喇叭叫冤，而要曲线救国，请重量级的第三者在前台说话，使消费者解除对自已的警戒心理，重获他们的信任。
（以上摘自著名危机公关专家游昌乔先生创导的“危机公关5S原则”）[3] （三）危机的善后工作 危机的善后工作主要是消除危机处理后遗留问题和影响。
危机发生后，企业形象受到了影响，公众对企业会非常敏感，要靠一系列危机善后管理工作来挽回影响。
1、进行危机总结、评估。
对危机管理工作进行全面的评价，包括对预警系统的组织和工作程序、危机处理计划、危机决策等各方面的评价，要详尽地列出危机管理工作中存在的各种问题。
2、对问题进行整顿。
多数危机的爆发与企业管理不善有关，通过总结评估提出改正措施，责成有关部门逐项落实，完善危机管理内容。
3、寻找商机。
危机给企业制造了另外一种环境，企业管理者要善于利用危机探索经营的新路子，进行重大改革。
这样，危机可能会给企业带来商机。
总之，危机并不等同于企业失败，危机之中往往孕育着转机。
危机管理是一门艺术，是企业发展战略中的一项长期规划。
企业在不断谋求技术、市场、管理和组织制度等一系列创新的同时，应将危机管理创新放到重要的位置上。
一个企业在危机管理上的成败能够显示出它的整体素质和综合实力。
成功的企业不仅能够妥善处理危机，而且能够化危机为商机。
