求关于汽车方面的文章的读后感
汽车的未来》读后感 朱盛镭 汽车凝聚着一百多年来人类物质文明及精神文明的成果，和谐地将科技和艺术相统一，积淀成现代社会特有的文化底蕴。
汽车文化就是以汽车及其产业为载体，渗透到经济社会各层面并构成互为关联的价值链，演绎人类社会一系列的行为、组织、习俗、法规、准则、观念和价值观，形成影响汽车社会和汽车文明发展进程的文化形态。
经典著作《汽车的未来（The future of Automobile）》(A·阿尔特舒勒等著，人民交通出版社出版)通过阐述世界汽车产业100多年来的困惑、变迁、繁荣，为我们描绘了汽车文明的力量和未来趋势。
汽车文明的进步同全球化进程一样，是矛盾的统一体，是合理的悖论。
如果从各国情况看，汽车产业演变是从分散走向集中，它将早期各国分散的作坊制作，集聚成少数垄断的超级汽车集团，转变为基于全球平台\\\/架构生产的规模经济产业。
如果从世界角度看，汽车工业演变又是从单极化走向多极化，它将原先由一国主宰的单一市场格局演变为美欧日三足鼎立格局，并正形成一个多极化的全球汽车市场。
广义的汽车文明主要体现于汽车产业侧向影响及其扩散效应。
汽车进入社会、进入家庭，加快和提高了社会经济活动的节奏和效率，伴随而来的汽车文化也渗入到人们社会生活的各个方面：管理的变革、公路网形成、城市化进程、汽车服务贸易及后市场、新生事物。
上海世博会的上汽—通用汽车馆主题《2030，行
》就是以生动的视觉艺术表现了这种文明形态。
狭义的汽车文明，则指人类实现自主-移动(AUTO-MOBILE)的文明。
汽车已不再局限于交通工具，而是人们移动的生活空间。
生活方式将继续决定汽车的内涵，具有创新意义的产品不断涌现。
汽车的使用是个性权利的延伸和个人主动性的象征，汽车创造了崭新的价值观念和生活内容,整个社会的文化理念、心理素质、道德因素都因此发生巨大的变化。
汽车文明又是一把双刃剑，当发展中国家正翘首企盼它带来方便和荣耀时，在发达国家，人们已对它造成的负面影响深感困惑。
与所有文化形态一样，汽车文化也有其负面性，人类以主宰者身份创造了这种文明形态，最终却可能沦为它的奴隶：城市拥挤、交通事故、资源消耗、环境污染。
如果认为，100多年来的汽车文明是反映“汽车改变世界”的历史，那么未来汽车将驶入“世界改变汽车”的新技术革命时代。
进入21世纪，人类社会面临能源资源和生态环境严峻挑战。
在这个时代，高度成熟的汽车产品将转变为建立在新型轻质材料、新型能源基础上的消费类电子产品，以石油为依存的传统汽车产业必将成为一个以新能源为支撑的高新技术产业；21世纪的汽车发展趋势将是个性化、人性化、本土化、系列化、模块化、轻量化、小型化、电子化、信息化或智能化。
只有以科学发展观引领，正视汽车文明的正负效应，扬长避短，趋利避害，以最大限度开拓人类智慧，深入发掘人的内在需求，充分吸收、利用现代科技，同时以全新观念和长远目光来兼顾资源生态、社会环境，汽车文明才不会成为“夕阳文明”。
这就是《汽车的未来》一书给我们的启迪。
《通用汽车故事》读后感 这是一个发生在美国通用汽车的客户与该公司客服部间的真实故事。
有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门收到一封客户抱怨 信，上面是这样写的：“这是我为了同一件事第二次写信给你，我不会怪你们为 什么没有回信给我，因为我也觉得这样别人会认为我疯了，但这的确是一个事 实。
” 我们家有一个传统的习惯，就是我们每天在吃完晚餐后，都会以冰淇淋来 当我们的饭后甜点。
由于冰淇淋的口味很多，所以我们家每天在饭后才投票决 定要吃哪一种口味，等大家决定后我就开车去买。
但自从最近我买了一部新的庞帝雅克后，在我去买冰淇淋的这段路程问题 就发生了。
“你知道吗
每当我买的冰淇淋是香草口味时，我从店里出来车子就发不 动。
但如果我买的是其他的口味，车子发动就顺得很。
我要让你知道，我对这 件事情是非常认真的，尽管这个问题听起来很猪头。
“为什么这部庞帝雅克当我买了香草冰淇淋它就秀逗，而我不管什么时候买 其它口味的冰淇淋，它就一尾活龙
为什么
为什么
” 事实上庞帝雅克的总经理对这封信还真的心存怀疑，但他还是派了一位工 程师去查看究竟。
当工程师去找这位仁兄时，很惊讶的发现这封信是出之于一 位事业成功、乐观、且受了高等教育人。
工程师安排与这位仁兄的见面时间刚好是在用完晚餐的时间，两人于是一 个箭步跃上车，往冰淇淋店开去。
那个晚上投票结果是香草口味，当买好香草 冰淇淋回到车上后，车子又秀逗了。
这位工程师之后又依约来了三个晚上。
第一晚，巧克力冰淇淋，车子没事。
第二晚，草莓冰淇淋，车子也没事。
第三晚，香草冰淇淋，车子“秀逗”。
这位思考有逻辑的工程师，到目前还是死不相信这位仁兄的车子对香草过 敏。
因此，他仍然不放弃继续安排相同的行程，希望能够将这个问题解决。
工程师开始记下从头到现在所发生的种种详细资料，如时间、车子使用油 的种类、车子开出及开回的时间……，根据资料显示他有了一个结论，这位仁兄 买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。
为什么呢
原因是出在这家冰淇淋店的内部设置的问题。
因为，香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最畅销的口味，店家为了让顾客每 次都能很快的取拿，将香草口味特别分开陈列在单独的冰柜，并将冰柜放置在 店的前端；至于其它口味则放置在距离收银台较远的后端。
现在，工程师所要知道的疑问是，为什么这部车会因为从熄火到重新激活 的时间较短时就会秀逗
原因很清楚，绝对不是因为香草冰淇淋的关系，工程 师很快地由心中浮现出，答案应该是 “ 蒸气锁 ”。
因为当这位仁兄买其它口味时，由于时间较久，引擎有足够的时间散热， 重新发动时就没有太大的问题。
但是买香草口味时，由于花的时间较短，引擎 太热以至于还无法让“ 蒸气琐 ”有足够的散热时间。
读后感想： 即使有些问题看起来真的是疯狂，而且有时候它还是真的存在；但是如果 我们每次在看待任何问题并秉持着冷静的思考去找寻解决的方法，这些问题将 看起来会比较简单不那么复杂。
所以碰到问题时不要直接就反应说那是不可能的（IMPOSSIBLE），而没有 投入一些真诚的努力。
仔细观察 “ 不可能 ”这个字【IMPOSSIBLE】，你也许可 以看到“我可能”【I’M POSSIBLE】。
古语有云：善学者究其理，善行者知其难，遇事三思而后行
车界中，明其理者，其难未可解，而知其难者，又未行其理，二象显生，诸理亦难成其就
车界连年飙升之后，二零零四年的一声晴天霹雳，骤然击醒梦中人，车市伴着掌声掉入冰窖，顿时，诸厂商惊慌之余，营销却突显乏力，于是阵脚大乱，降价声连绵不绝，相互撕杀，惨不忍睹，最终仅有北现、上海通用、广本等几家胜出，其他均大伤元气，即使这样，消费者依然“持币待购”，其实并非他们无情，反而是厂商的“弃义”令其觉醒，汽车消费感性中透露着日增的理性。
零五年，在各自调整中，上海通用荣登冠军宝座，上海大众有惊无险，…… 如何让车商们从扑朔迷离的时局中找到北，能看到左岸或右岸，关键时刻就需要思想的指导以及行动的引领
思想决定行动，行动滋养思想
身处车界，《中国汽车商战》一书的作者丁树雄先生总想给业界创造点什么，或思想、或观念、或创意、或方法及工具，总希望汽车业能得到健康良性的发展，车商们能得到永续地发展。
作者正是这么想也正是这么去做了，他亲自经历了车业由不济、井喷到冷市这一全过程，期间策划并参与了一些颇具影响力的区域性营销活动或事件，通过行动在一定程度为车商们的生存与发展提供了有建设性的“风向标”或“着力点”。
例如：旨在树立企业形象的广物汽贸系列广告、倡导价值交互设计的业界首次自助维修技术竞赛、专为业界培养人才的首个汽车经纪人培训班、创新渠道模式的申飞汽车网上联营、作为公关表率的AEC九运会赞项目等等，这些成功的个案并不是丁君一时心血来潮所引发的，更不是一时的机缘所促成的，这里头无不凝聚了丁君创新的胆魄、引领的意识、专业的洞见和务实的精神。
由于工作的机缘，有幸结识丁君，其人对己甚是严格，言不多却有力，行总不限于已有。
谈话间足可体会其思想的精妙，有时“天马行空”，但却有理有据；有时“谨小慎微”，却意在推陈出新。
对于著书立说一事，他始终恪守这样的观念：手高于脑，无实践就无发言权，现时许多书籍被套上“行业权威”、“业内一流”，可惜“劣书风行、好书难觅”，要么搬抄理论，嫁接“经典”案例，眼睛虽明，却不深；大脑虽灵，却不实；要么案例堆砌，然而缺乏可行性的真知灼见，如此手法以愚惑读者，委实不够道义。
就此，在笔者阅遍汽车营销类书籍之后，确实深有同感。
现在披着“实战”、“实用”华丽外衣的汽车营销管理书籍大行其道，什么《xxx汽车营销》，被冠以“xxx精典案例xxx接触”，实际上，仅为案例的堆砌，理论（或他人研究成果）的简单嫁接，有为厂家贴金的嫌疑，况且几十年前或十几年前的案例，无论作者怎么编撰（拔高或美化）都无从考究，况且单凭车商的实力根本无法操作，离车商们的实际相距甚远；类似的还有《汽车xxx实战》，略有差异之处在于后者利用理论编撰，加之案例嵌套；有些作者却很聪慧，不再两张皮似地粘来贴去，而是直接找业外人士参阅相关文件，构建几个模块，合成一书，如：《汽车xxx服务管理》、《汽车xxx服务站策略》，虽源于业内资料，但未行其事，不明其理，以至于面过大，结构不系统，内容仅停留至表层；另外还有教科书式的《现代xxx汽车xxx营销》等等，形态各异，不一而足，恕不赘述。
当然也有用心写成的，如《汽销xxx第一书》，对于汽车销售中的关键性环节考虑地细致入微，即可现学现练，又可提升意识，以图长远发展，值得称道，唯一不足就是某些观点则为国外经验的转移，虽有一定借鉴意义，但类似策略国内市场中存活率暂时不高；再如《xxx汽车分销xxx渠道研究》，专门针对汽车销售渠道的调查与研究，辨析行业大环境，展示欧、美、日国外模式，分析国内各品牌渠道特点及由来，但深度有待进一步挖掘，而且现实指导性并不强…… 肚囊空空如也，为求名利者，附庸风雅，搜索搬抄，卧榻编撰，甚至为遮其羞，故弄玄虚，新奇论调，跃然纸上，心虚之意，不用言表，读者终将远之；提理论精华，携经验积蕴，著书立说者，表其难，明其理，授之以道，教之以术，读者欢喜敬之。
“道不同不足为谋”，鉴于车业营销类书籍的残态，偶然的一次机遇，曾建议过丁君与笔者大学时的一位学识渊博的教授合作，利用其丰富的实战经验（理论基奠亦不薄），结合教授雄厚的理论修为，合力打造一本含金量较高的营销类书籍，出于礼貌，两人取得了联系，但由于双方相隔甚远，交流沟通不太方便，合作一事最终搁浅。
根据对丁君更加深入地了解，明了以上事宜与其初衷有些偏差，理论与实践切实融合为一体，“实战”派与“学院”派风格总是存在一定的出入，合作著书重在风格相融，神通意会，否则貌虽合神却离，如此缺憾，令其望而却步，或许这才是搁浅更为真实的原由吧
人生的每个阶段都有必要静下心来梳理一下自己的知识，能上升到出版层面传播经验的诚为理想，即使不成也可当作自我反省、修炼心性。
丁君正是利用自我休整的机会，凝聚多年来在车业成功实操的经验与感悟，一鼓作气，不遗余力地完成了他的第一本著作《中国汽车商战：中国车商成长录》。
他以前虽在一些媒体撰写过许多汽车营销类的文章，但仅以一个点、线、面或模块的方式呈现，篇幅所限，并未整体深入示之，不免有些遗憾。
而今终于有心机将其丰富而独特的实践书面化、系统化、完整化了
当时，记得有人向丁君进言，不要将所有的素材融进一本书里，留几手，可以分成几本写，象写电视连续剧那样
而丁君斩钉截铁地一口否决了，决不能昧着良心，更不能愚弄读者
写一本书就要有一本书的份量及价值，无谓过多的“序列”或“续集”，这些无不体现了丁君强烈的行业责任和公德意识。
《中国汽车商战：中国车商成长录》可谓是自其进入汽车行业以来，一个较为完整而又详实的凝练、深化与总结。
此书是专门针对车商所著，作者切中要害地提点车商顽疾，着手深层次解剖，分析鞭辟入里，“药理”清晰可见，“医疗”恰到好处，并及时推出了保持“健康”的中肯建议。
说自己所做的，做自己所说的
所谓文如其人（做低调之人），该书并非旨在张显作者的文学天赋，也不是在夸耀或鼓吹自己的神通广大、无所不能，而是尊重事实前提下，重现汽车商战原生态，尽量突出关键细节，演示战场发展态势及应对手法，予“道”于其中，以“术”展之，心领神会，方可见效，否则将适得其反。
丁君反复强调，其多年来身临一线亲身实践的良苦用心就在于：用实践去滤清一些耀眼的世俗偏见以及偏差的观念，同时为业界提供切实可行奋斗的方向。
言传身教告诉同仁：“自己的实践去到什么程度，还有哪些可以突破的地方”，并不想填鸭式地让读者依样画葫芦，故实战案例抛砖引玉点到为止、刻意略去了许多来龙去脉以及具体的操作细节（若要全部罗列，单独一个实操案例就足够著成一本书），他正是担心车商图省事贪现成，生搬硬套那些已生成的僵硬的“东西”，这样就束缚了手脚、禁锢了大脑。
可惜
现实中，还是有许多车商经常容易犯这种毛病，奉行不加取舍的“拿来主义”
为“省时、省力、省钱，见效又快”的观念所驱使，营销同质化现象在所难免。
由于任何战略、战术的制定与运用均讲究“天时、地利、人和”，三者缺一不可，凡事需三思而后行，所以，作者绝不鼓励简单地表层效仿与嫁接，而是使读者明其“道”，究其“理”，知其“难”，变通以“术”，力求本质上的突破（成高调之事）。
另外，值得称赞的地方就是它很大程度上地规避了同类书籍中那些——“假大空、断章取义甚至无中生有”等表层化、扭曲现实的弊病。
《中国汽车商战：中国车商成长录》分为：车卡、车道、车向，三者一气呵成，形散而神通。
车卡——汽车经销商运作过程中，经常遇到一系列瓶颈问题，范围含概了市场推广、广告策划、公关传播、促销活动、汽车文化，并延伸至经营模式、战略管理与规划等诸多方面。
作者围绕“车商十六大瓶颈”展开话题，采用“鲜活‘案例’+精辟‘观点’”的方式，在实事求是的基础上，结合实战经验，点到为止，不做无谓的赘述。
行内人士一看自然就明白（因为所列“瓶颈”就存在日常工作中），业外人士读了也立即清楚车商们正陷入什么“误区”（因为上述“瓶颈”随时随处随地可见） 车道——返璞归真，追本溯源，以“车”行“道”，内外攻心，以“道”制胜，这也是本书的脊梁。
通过“九运会赞助项目”、“摩托车置换汽车项目”、“诺贝尔经济学奖蒙代尔来访”、“广物汽贸企业形象的系列广告”、“业内首届车主自助维修技能大赛”、“中国首个汽车经纪人培训班”、“中国首家汽车文化灯光夜市”等等众多成功实例地鲜活展示，再现“战场”原生态，并加以缜密剖析，综合性系统化地为大家阐述“车道”。
并指明了企业创新发展的方向
车向——预测车向走势，力求培育车商在营销与管理方面的新基点。
分析各类汽车经营模式，及时为其提供了可参考与借鉴的样板，并协助车商建立内部预警、自我诊疗等系统性思维，传授“养生”之道，以求保持“长寿”不衰。
读其文，识其人
丁君决意不走那种形象大于思维“偶像”派路线，靠展现肤浅的浮华来满足市场审美，并赢得众多天真Fans的青睐与追捧，他始终坚持走“务实进取精益求精，用事实说话，凭实力获得影响力”的路线，珍视行业责任、尊重读者、身体力行、破题有理、立证有据，他采取“围绕”+“支持”+“实现”连贯性的实践思维，以文会友，与读者及同行们共同分享、一道探讨与切磋，并希冀中国的汽车业能早日步入健康良性发展的轨道
小学五年级下册的读本中未来的智能汽车的读后感
3月28日，我们晚报的小记者去沧州博物馆参观。
走进博物馆，首先映入眼帘的是宽敞明亮的大厅。
一座大型汉白玉浮雕呈现在大家眼前：献县单桥、错金豹镇、直耳三足鼎、彩陶盆片，大运河沧州段、黄骅综合港……一个个画面展现了沧州的历史文化。
接下来，讲解老师又带我们依次参观了《沧海之州》——沧州历史文化陈列厅、《滨海遗风》——沧州民俗文化展厅、《浅绛瓷韵》——沧州民间收藏展厅。
给我印象最深的是献王刘德。
他喜好儒学，衣着服饰、言行举止都依仿儒生。
他修学好古，实事求是。
秦朝时期秦始皇焚书坑儒，很多书籍遭到破坏。
他却从民间搜集稀有的版本，藏书特别多。
他为我国的文化发展做出了非常大的贡献。
回想这次的活动，我感到收获特别大，我为自己是一个沧州人而骄傲。
自动驾驶改变未来读后感
第一、肯定会改变城市规则的，大家都越来越不用聚在市中心了，为了住的更舒服，郊区肯定更舒适啊。
对了，还有郊区吗
第二、连带效应，人们的消费习惯会不会回到从前呢
大型购物中心、户外广告牌会不会也更重要呢
最简单的，能否买得起自动驾驶，有成为人们社会地位的象征呢
第三、再往下想想看：出租车司机、滴滴出行、汽车修理工、交警、这些职业都会消失吗
第四、继续往前走：未来，比如Uber这样，每个人通过智能手机都可以随便使用任何一辆汽车，只是不再拥有所有权而已，随便用。
小区停车位是什么
停车场是什么样的
加油站和修车厂等等，这些多出来的这么多的空间，能怎么利用呢
高分求通用汽车发展史读后感，加急
采用后加分。
中国汽车工业协会发布的数据显示，2008年国内汽车销量为938.05万辆，同比增长6．7％，比2007年增幅回落15.14个百分点；2008年国内汽车产量为934.51万辆，同比增长5．21％，比上年同期回落16.81个百分点。
主流车企公布去年销售数字 日企领涨三大齐跌主流车企公布去年销售数字，中国乘用车生产企业平均增幅7.4%，国内累计销量为6432804辆。
在排名前十位轿车生产企业中，唯一达成预期的是东风日产，超额完成全年销量目标，销售突破35万辆。
尽管与年初计划的合计119万辆目标相去甚远，南北大众依然分列轿车企业前两位，并帮助大众汽车公司在中国继续与丰田保持距离。
奇瑞A3两厢版上市 售价7.48万-9.08万元2009年1月6日，备受关注的奇瑞A3两厢版车型正式上市。
此次上市的奇瑞A3两厢是1.6L手动标准型、1.6L手动精英型、1.8L手动驾驭型、1.8L手动华贵型，其售价为7.48万元、8.48万元、8.28万元、9.08万元，共有6种颜色，即日起将在全国范围内销售。
奇瑞A5 BSG混合动力车上市 售价7.48万元2009年1月10日，奇瑞A5 BSG混合动力车上市暨芜湖市场首发仪式在芜湖隆重举行。
此次上市的车型为标准型，售价7.48万元。
是中国首款BSG混合动力车，也是奇瑞新车型家族的第一款车。
吉利多品牌战略破局 09三大品牌亮相据吉利汽车09年战略规划，吉利汽车营销将全面实施多品牌战略，从原来的以产品为主的网络营销形式向分品牌营销转变，向多品牌战略布局，各形成新的合力，增强产品的市场竞争能力，从而也树立起企业良好的品牌形象和产品形象。
保时捷获得大众过半股份 欲增股至70%左右德国豪华跑车制造商保时捷汽车公司5日晚间宣布，它已经获得欧洲最大汽车制造商大众汽车公司超过一半的股权，从而成为后者绝对第一大股东。
保时捷公司当天发表声明说，该公司新近又购得部分大众公司股票，从而使其掌握的大众公司股权比例从此前的42％上升到50．76％。
国务院通过汽车钢铁业振兴规划 减收车辆购置税加快汽车产业调整和振兴，必须实施积极的消费政策，稳定和扩大汽车消费需求，以结构调整为主线，推进企业联合重组，以新能源汽车为突破口，加强自主创新，形成新的竞争优势。
未来的城市读后感开头
未来城市未来城市作文一天我从梦中醒来，睁眼一看周围黑乎乎的一片，再一看日历上面竟写着2069年12月13日。
我揉了揉眼睛可上面依然如此，我心想我不是2006年2月25日睡的觉吗
怎么一睡就睡了63年呢
我越想越发慌，便大声喊道：“妈妈，妈妈
”妈妈一听便赶忙跑过来对我说：“哎呀，你可真醒啦。
你刚睡时，我见你老睡不着，就给你做了一套‘安睡操’，哪料，你一睡就睡了60多年，一直到现在才起床。
”“那为什么周围那么黑呢
”我问道。
“那是因为整个房间处在休眠状态，只要你喊三声‘工作’，就可以使房子变亮了。
”我将信将疑地连喊了三声“工作”，只见房子依然昏黑，我顿时感到大惑不解，突然，只听妈妈说：“其实是你说得太快了，只要你放慢语速，房子自然会亮的。
”我迷惑的试了一下，刹那间，整个房间立刻变亮了起来了，宛如白昼。
这时，我提意道：“要不我们出去看看吧
”妈妈说：“好。
”我们走出房门，来到马路边，我发现：马路上没有沥青，只有一片片透明的东西，车在上面奔驰，而下边则是一座博物馆。
我心想：要是车压碎了玻璃，那可该乍办呢
于是，我便问妈妈：“妈妈，要是车压碎了玻璃，怎么办呢
”妈妈说：“这不是玻璃，而是坚晶石，这种坚晶石比一块石头还要硬上一亿倍，就算是三座大山压上去，由成千上万个坚晶石组成的马路依旧不被压碎，更何况是车呢
而且，汽车轮与坚晶石摩擦后，就会产生热能，热能的单位是‘田石’，一田石可供汽车跑一百米，电视使用三小时，电饭煲煮三次饭……。
这些热能一部分被车吸收，一部分被坚晶石马路中的透明管运送到千家万户，而那些被汽车吸收的热能，有一部分直接供汽车使用，另一部分则跑到汽车储蓄器里储存起来，待需要用时再提出来。
”我走着走着，只见人们都把生活垃圾扔到一个小孔里，便向妈妈问道：“这些小孔都是些什么呀
”妈妈说：“这叫‘垃圾食客’，在这里，人们的垃圾都扔在叫‘垃圾食客’的小孔里，垃圾食客通过管道将垃圾送往垃圾处理厂。
”突然，天下起了毛毛细雨，许多公路上都打开了一个小瓶子，我好奇地向妈妈问道：“这些小瓶子是用来干啥的呀
”妈妈说：“这你可有所不知了，现在人们都安装了雨水装置了，在下雨天时，路面会启动雨水装置，雨水通过收雨孔进入雨水净化系统后，雨水净化系统会直接处理雨水，让雨水变为纯净水，再通过纯净水管送往千家万户。
还有……。
”正当妈妈滔滔不绝地说话时，我打断了她的话：“妈妈，我肚子饿了，快带我去吃饭吧
”“好，妈妈这就带你去吃饭。
”妈妈说完，便牵着我向前走去。
走着走着，我们来到了一个楼梯口，楼梯口旁有一个牌子，上面写着“餐厅区入口”。
我们沿着楼梯向下走，不一会儿，各式各样的餐厅便展现在我眼前，有日式餐厅、有法式餐厅、有美式餐厅、有土式餐厅……，真令人眼花绕乱。
我们选了一个名叫“莱登餐厅”的，我们进入餐厅，我惊讶地发现：每一个餐桌上都有一张“答题卡”和一张“点菜卡”及一台小电脑，我不解地问妈妈：“那些卡是干什么的呢
”妈妈神秘地说：“待会你就知道了。
”我们选了一个36号桌坐下。
这时，妈妈拿起“点菜卡”插进小电脑，不一会儿，电脑显示器上出现了一个又一个的菜名，我们点了两份黑椒牛扒。
几分钟后，两名机器人端着两份黑椒牛扒过来，递给了我们。
我们津津有味地吃起来，才过了十多分钟，我们就把两份黑椒牛扒给吃光了。
休息片刻，我对妈妈说：“该买单了吧
”妈妈笑着说：“这不用买单，只要答对‘答题卡’中的一个问题就可以了。
”我半信半疑地将“答题卡”插进电脑中，顿时，整个显示器上充满了问题，随后，我便认认真真地回答起题来了。
五分钟后，我答完题了，又过了五分钟，一个机器人跑过来，对我说：“你的答案全部正确，你可以回去了。
”我听到这句话后，不可思议地说：“这可是我有生以来第一次不用付款，只需答题的用餐。
”就在这时，一阵阵闹铃进入我耳朵里，我一个激灵，醒了。
噢，原来是一场梦。
60年后的今天，真的会出现我想像的城市吗
未来的城市《作文:未来的城市》今天是星期天，我们休息，我做完作业，突然想做一个实验，做什么好呢
想了一会，我最后决定要做一个我们未来的城市。
我拿来我的玩具楼房、飞机、火车、汽车、轮船……开始动手了，我把飞机场建在我们家门口，把直升机停在屋顶上，火车站的旁边是汽车站，紧挨着汽车站的是轮船港，人们坐这些交通工具可方便了，因为这些交通工具都在家门口，而且这些交通工具用的都是环保的清洁能源，不会污染环境和伤害我们的身体，最主要的还不要钱，为了生活困难的人们方便出行。
我希望我们未来的城市就是这样的。
《未来的城市》
读《我们更愿意谈论未来》读后感500字
我们更愿意谈论未来 我们比以往任何时候都注重一个产品的参数。
大到汽车小到手机，在购置之前，我们总要做点功课。
你要买一部手机。
这个时候，各种消息人士、行业预测、以往惯例会轮番轰炸告诉你，下个月即将发布新款。
尽管新参数对你来说如同天外来客，不过你最好等一等。
因为很快，你要买的这部直接被划入旧款身价大跌，而那些你听不懂的术语则成了铺天盖地的现实。
所以，总得为未来留点空间吧。
更不用说是一辆车了。
你已经退订了一次，不是因为颜色也不是因为价格，纯粹是为了等几个即将更新的参数。
那些除了图新鲜你可能一辈子都用不了几次的功能，死死地锁定了你的购买行为。
再说起迟迟没有到位的新车，老王直接说：好吧，我们更愿意谈论未来。
老王说得对。
我们总是更愿意谈论未来，也更愿意尽自己所能去选择未来。
我们对即将发生的事情充满期待，也想要下点赌注去赌一下自己的眼光，赢了我们赞叹自己有预见，输了也无伤大雅，起码在自己这儿没留什么遗憾。
这样的行事逻辑我们再熟悉不过了。
爱听故事的红色小汽车读后感
话说，拿到这本书的时候，辉宝、哲宝都在家，当然还有妈妈，我们仨都非常喜欢这个帅气的小汽车，圆圆的大眼睛，粗粗的眉毛，精神抖擞的，多像一个精力旺盛的小男孩啊
哦，还有尾气呢，红色小汽车一定在奔跑着吧
可是，这么精神的红色小汽车到底怎么了呢
这么无精打采的呢
原来是这样——它很孤单。
前出塞 妈妈很喜欢这种开篇的形式，直奔主题，用一种类似悬疑或提问的方式勾起小朋友们的好奇心，让他们带着问题，自愿的用心听故事，自己在故事中寻找答案。
热心的公交车给红色小汽车出招了“你呀
得找个主人1公交车咧着的大嘴仿佛在暗示他：快去找一个主人吧
然后你就能跟我一样每天这么开心了
这里，这幅图画，妈妈觉得是不是红色小汽车本来就是一辆二手车呢
看到他身上深深浅浅的伤痕了吗
这是我自己的猜想，包括后来看到他一次次出现在回收车市场，引发的小猜想。
有点跑题了… 红色小汽车先后有这么几任主人： 第一任主人：一个年轻人，爱热闹，爱开车到处兜风，爱听震天响的音乐。
第二任主人：一个老爷爷，喜欢安静，喜欢开慢车。
可是，为什么频繁换主人呢
原来，年轻人因为听音乐闯了红绿灯被交警开罚单了，他还是继续这样做，红色小汽车抗议了，他挥动他的雨刷来抗议，年轻人吓坏了，赶紧把红色小汽车卖掉了。
而老爷爷呢
因为开的车实在是太慢了，后面的车堵得排起了长队，警察叔叔把老爷爷连同小汽车一起请下了高速公路。
小汽车又发脾气了，他使劲得鸣喇叭，吓坏了老爷爷，所以老爷爷又把他送回了回收车市常 就像一个调皮的孩子，正在成长中的孩子，他不知道怎样用正确的行为来表达自己的意思。
遇到太浓烈的爱，他不适应，反抗了；遇到太过慢吞吞的爱，他还是不适应，又反抗了。
可是，他反抗的对象们呢
并没有认真看懂他的意思，听懂他的心，反而害怕他，疏远他，把他送得远远的。
那个孤零零在回收市场的红色小汽车一定是悲伤而迷惑的吧
我做错了什么
为什么要被这样对待呢
那种不能被认同不能被接纳的孤独感，有过一次，就会终身难忘了。
那么，反思我们在生活里，是怎么样对待我们的调皮的孩子的呢
在他发脾气时候，可有俯下身听听他的想法
可有给他一个拥抱安抚他同样不安定的情绪呢
又跑题了，继续读故事吧
虽然前两任主人最终选择了离开还是小汽车，可是，他还是迎来了新主人，以为年轻的妈妈，一位会讲故事的，温柔的妈妈。
她既不把音乐开的震天响，也不开车慢吞吞。
关键是，关键是，她会讲好多好听的故事啊
妈妈的故事里有好多红色小汽车的伙伴们呢
有红色自行车、红色婴儿车、红色马车、红色火车、红色水泥搅拌车、红色洒水车…… 这一次红色小汽车没有再发脾气，他只是快乐得眨着他的大眼睛安全的把妈妈送到了目的地。
而妈妈，对于他的怪行为也没有害怕，仍继续讲故事。
就这样，小汽车终于有了一个他喜欢也喜欢他的主人。
故事的结局很温馨，很快活——如果你看到有一辆红色的小汽车大白天老是闪着车灯，那一定就是它了。
书的最后还附有童舟老师的导读。
我们都爱我们的孩子，可是，当孩子调皮捣乱惹祸的时候，我们是怎么爱他的呢
也许这个故事能给我们一些启发。
一句温柔的话语，一个暖暖的拥抱，都比呵斥和怒责要好的多，要更保护孩子的心。
亲子阅读，是一个很慢很慢的过程，它不能让我们一下子收获到什么，孩子不会一夜之间就懂事听话，它也不能立刻给我们带来什么额外的效益。
它贵在渗透，一点一滴，慢慢深入我们的生活中去，不知不觉改变了我们和孩子的习惯。
这种浅且缓慢的变化，只有坚持它的人才能有幸看到。
希望能有更多的父母选择给孩子带去亲子阅读这样的礼物，每天一点时间，共情陪伴，用爱去读书，用读书去改变孩子的未来。
未来5年职场上什么样的人 读后感
我们更愿意谈论未来 我们比以往任何时候都注重一个产品的参数。
大到汽车小到手机，在购置之前，我们总要做点功课。
你要买一部手机。
这个时候，各种消息人士、行业预测、以往惯例会轮番轰炸告诉你，下个月即将发布新款。
尽管新参数对你来说如同天外来客，不过你最好等一等。
因为很快，你要买的这部直接被划入旧款身价大跌，而那些你听不懂的术语则成了铺天盖地的现实。
所以，总得为未来留点空间吧。
更不用说是一辆车了。
你已经退订了一次，不是因为颜色也不是因为价格，纯粹是为了等几个即将更新的参数。
那些除了图新鲜你可能一辈子都用不了几次的功能，死死地锁定了你的购买行为。
再说起迟迟没有到位的新车，老王直接说：好吧，我们更愿意谈论未来。
老王说得对。
我们总是更愿意谈论未来，也更愿意尽自己所能去选择未来。
我们对即将发生的事情充满期待，也想要下点赌注去赌一下自己的眼光，赢了我们赞叹自己有预见，输了也无伤大雅，起码在自己这儿没留什么遗憾。
这样的行事逻辑我们再熟悉不过了。
