成为世界一流的内衣制造企业新愿景读后感
嗨梦想是企业追求的 ——三论董事长“四个坚守”一个企做到基业长青，必须要有一个伟梦想。
企业的梦想，就是品的未来。
没有品，就没有未来。
董事长深知创立一个强势品的艰难，所以，他必须把目标定得更大，把眼光放得更远。
董事长说：我们的梦想，就是做“百年老店”，把国一金典打造成全国知名品
初建之日，就两个股东。
但董事长始终没有想过这就是两个人的。
董事长的想法是，要把国一打造成一个平台，带领一批有理想、有作为的年轻人，共同创业，开创未来，实现梦想，让更多的人成为的股东。
这决不是喊口号。
因为大家知道，随着企业的快速发展，这几年有很多人才加入到国一团队，并且成为股东。
这无疑极大激发了整个团队的战斗力和凝聚力。
对忠诚，肯吃苦、有才干的员工，也会重点考察，优先发展，从而在机制上保证了企业核心价值观的贯彻实施。
要想让员工永远跟着走，认同机制是必须的。
除了机制，产品是企业的生命线。
企业能走多远，不是靠宣传得多好，而是靠过硬的产品。
过硬的产品才是最高的美誉度。
成立七年来，产品种类越来越多，涉及的领域也越来越广，钱币、邮票、金银器、景泰蓝、瓷器、玉器、书画、瓷板画……异彩纷呈，纷繁多样。
选择哪类?品质怎样
价值几何
有无升值保障
能否为客户带来丰厚的长远利益
这些都是产品上市前需要反复推演的问题。
从产品立项，到上市销售，领导都要从产品源头考察做起，做到材料、品质、成本、价格了然于胸。
品质越好、成本越低，客户将来获得的利益空间就会越大。
著名文物鉴定专家蔡国声说：跟国一合作，我放心，因为你们做的都是货真价实的东西；为国一产品代言，我也很自豪，因为你们始终把客户的利益放在第一位。
董事长说，要做百年老店，每一步都要走得扎扎实实，来不得半点马虎。
想要打造全国知名品，就要把团队建设好，把客户服务好。
“开心工作”，就是有激情，有干劲；“快乐成长”，就是稳步向前，一步一个台阶，从这个目标走向下一个目标。
有朝气、有活力，并且能够长期发展、健康成长，客户就会尊重你、信任你、支持你，跟你走
一买收藏品，就想到上国一。
所有的伟大品都有一个使命，那就是力争成为第一，不做第二。
这也是“开心工作，快乐成长”的最高境界和完美注释。
路漫漫其修远兮。
要做百年老店，就要付诸百年磨一剑的艰辛。
这是个需要不断描绘的伟大愿景。
21世纪是以品竞天下的时代，品竞争已成为以消费者为导向的时代经济潮流的主题。
当下做企业，不再是靠抓住政策转型所带来的机遇，不再是凭勇气率先闯入混沌的商海而获得成功，也不仅仅是靠扎实的产品及服务就无敌天下；当下做企业，是要将产品及品两个主轴同步运行——产品是品的硬件依托和基本支撑，而品则是产品的生命延伸和价值传承。
企业家必须通过品及品背后的价值观，来延续企业的梦想。
做“百年老店”，国一之花将绽放在22世纪的春天里。
为你解除疑惑是我的快乐
企业文化观后感
2018企业文化学习心得总结文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。
中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记创新，高效，责任，共赢是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。
诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。
诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发
稻盛和夫 忍受萧条伺机出手分享感言
[稻盛和夫先生《萧条中飞跃的大智慧》读后感]看过稻盛先生的传记、拯救人类的哲学、人为什么活着等，我认为这本书是最适合企业中人读的，稻盛和夫先生《萧条中飞跃的大智慧》读后感。
即阐述了经营之道（哲学），又介绍了经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
不但在低谷时不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
如下几点感悟：1、萧条期是降成本的好机会。
由俭入奢易，由奢入俭难，萧条作为外力推动，会减少不必要的支出，日后日子好过了，但低成本运转的习惯不会变。
2、萧条期要保持饱和的工作度。
多出的人可以去找新的机会。
（陶瓷鱼竿扣就是这样做出来的）。
3、在另一本书中，稻盛建议在运营中践行佛家的六度：精进：即努力工作，以工作为乐，精益求精。
持戒：做人做事都要有道德标准。
持戒才有心的自由，俗话没做亏心事不怕鬼敲门。
布施：利他之心。
懂得感恩，回报社会。
忍辱：许多世俗认为的吃亏、受辱，实际都是身外之物，不足挂在心上。
禅定：静下心来总结。
智慧：不要死读书，去感悟。
这六度不是这本书上的，但这本书讲的克服萧条的六项精进、经营十二条的大智慧、经营三要诀，我认为都是对六度的具体解释。
4、六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚不要骄傲；每天反省；懂得感恩；利他不要有感性的烦恼（这点有佛学说法，也可认为是心里调节）5、经营十二条的大智慧明确事业的目的与意义，读后感《稻盛和夫先生《萧条中飞跃的大智慧》读后感》。
我觉得这比VISION还重要，记得一个讲战略的老师就说过，有个老总的愿景是：“市场占有率行业第一。
”他就问了一个问题：“是第一了又怎么样
”老师的说法是企业要有核心竞争力，这比市场占有率要高一个层次。
但稻盛说的比这好要高一层，稻盛先生可能会问：“核心竞争力第一了又怎么样
”没有管理哲学的企业，核心竞争力也无法持久。
京瓷公司的经营理念是：在追求全体员工物资与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
设定具体的目标。
制定短期目标，不要做5年以上的规划。
就列这两条，其它10条书上讲的也很细。
6、经营三要诀管理者人格的魅力。
我在讲项目管理课程时，曾经让学员讨论过怎么提高自己的领导力，管理者的权利来源有：法定授予（比如签字审批、决定晋升调薪）、专家形象（能指导下属，解决别人解决不了的问题）、暗示权利（与更上级的领导关系好）、人格魅力（品行好、守信、不邀功、成就别人）。
人格魅力更有效，稻盛在讲人生方程式时，也可以理解为做好人比做能人还要重要。
懂财务。
看得懂报表。
让员工共有正确的哲学。
也就是共同的企业文化了。
7、人生方程式：人生成就或工作成果＝思维*热情*能力。
能力是天生的材质，智商、性格、身体素质等。
0－100热情是后天的努力。
0－100思维是做人做事的哲学。
－100 至100. 〔稻盛和夫先生《萧条中飞跃的大智慧》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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怎么写企业文化理念中让我印象最深刻的是什么
[企业文化观后感]学习《兴隆企业文化》这本书使我感觉到,我的思想得到了一种无法想象的激荡,我的观念得到了一种深刻的洗礼和变革,我甚至感觉到,我的境界得到了一种无形之中的升华,企业文化观后感.由于《兴隆企业文化》的内涵深远,我一时间也没办法全部领会和参透,故只能通过印象最深刻的部分,谈谈我自己的感想和看法.兴隆大家庭--兴隆是员工的大家庭,兴隆是厂商的大家庭,兴隆是顾客的大家庭,兴隆是社会的一份子.我觉得这就是主人翁精神.当今社会员工的打工心态比比皆是,对工作不负责任,对报酬斤斤计较,对责任推脱逃避,对集体漠不关心几乎成了企业员工的通病,这样的企业是没有生命力的.而提高员工主人翁意识,提高责任心,增强自律意识,真正能够以主人翁的心态从事工作,必将提高公司的竞争力和生命力.真正的主人翁精神只考虑现在做什么,就专心做好,既不刻意想是不是能够做成,也不想是不是能得到什么回报.虽然有时工作可能没有经济回报,但它也在增加我们的人力资本,也在为我们职业生涯的发展积淀能量.这正是主人翁精神、奉献精神的全部含义.如果每一位兴隆员工都有主人翁意识,如果每一家兴隆厂商都有主人翁意识,都把兴隆内部的事当作自己的事来做的话,无形当中会形成很大的竞争力和生命力.因为大家会把所有可能的成本降低,还可以把一个人的潜能大幅度地提高.只要我们有主人翁意识,就会认为自己在做一件很有价值的事情. 主人翁意识是我们发展的动力,它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新.我们有了百尺竿头更进一尺的气魄和信心,锐意改革、创新,就可以不断向更高目标攀登.中国特色社会主义是当代中国发展进步的旗帜,是国家富强、民族振兴、人民幸福的根本保证,是全党全国人民的共同奋斗目标.兴隆是社会大家庭的一份子,通过企业的发展积极回报社会,为建设中国特色社会主义贡献力量.兴隆人以发展连锁,商业报国为宏愿,我愿意在兴隆精神的引领下,贡献我的一份力量.以上是本人学习后的感想,也清晰了自己的工作思路,知道该怎么去做,怎样去做好份内的工作.------------企业文化是一种无形资产,而且是最重要的无形资产,它比有形资产或者品牌等无形资产还要重要.企业文化是一种投资,而且是一种重要的长期投资,是一种回报巨大的投资.但是,如果运用不好、建设不当,则资产将变成负债,投资将变成成本,企业就在这负债和成本的压迫下,苟延残喘,甚至败落破产.太阳神落下了,巨人倒下了,三株凋谢了……林林总总的从无名到著名再消失的案例,无时无刻不在诉说着这样的故事. 在很多关于企业文化的文章和书籍中,经常可以同时看到什么是企业文化之根,什么是企业文化之魂、之本、之核心,等等,让人如坠云里雾中；其他诸如企业文化就是企业家（老板）文化、创新就是模仿、企业文化不能建设以及硬汉型、体制型的企业文化分类,等等,不一而足,让人叹为观止,观后感《企业文化观后感》.之所以出现企业文化方面的诸多问题,除了企业本身的原因外,很大的功劳要归功于理论界对企业文化的千奇百怪的认识和倡导,要归功于那些企业文化建设的高参们的真知灼见. 长期以来,国内研究企业文化的人大多是没做过企业的,看了一些书,到几家企业调研过,堆砌一些杂乱无章的理论,将企业精神、企业道德、企业哲学、企业宗旨以及几乎无所不包的理念全部囊括,就成为企业文化专家了?摊开市面上有关企业文化的书籍,内容上千书一样：你的和我的一样,当前的与十年前的一样.对于这种现象,我将其概括为读后感式的企业文化和观后感式的企业文化,另外还有一种全凭自我感觉式的企业文化.现在,让我们来看看它们的面目. 读后感式的企业文化 这一类企业文化论者,多为学者.他们喜欢看书,时间也充足,有很强的逻辑推理能力,有丰富的联想能力,通过自己的归纳、分析和总结,将书本上的知识转变成了自己的认识,形成了自己的企业文化理论.他们最明显的特点是概念特别多,而且紧跟时代潮流.国外出现什么新的理念,国内流行什么新的观点,他们一清二楚,说不定有些观念就是由他们发起和推动的.于是,你发现,同样一个人,去年提倡追求卓越,今年提倡基业长青,最近却强调执行了,你不知道他后面又要宣扬什么.但是如果问一下他们的观点之间的联系,问一下他们对企业文化体系内在逻辑关系的认识,则没有答案了. 他们认为,企业文化就是企业精神或企业价值观,或者就是企业的核心理念或行为规范,等等.其实,企业文化涵盖了企业和企业人的一切思想和行为,是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念,是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式.它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则. 观后感式的企业文化 这一类企业文化论者,多为一些见过世面的人,有的参观过世界知名的大企业,有的在国内著名的企业工作过.于是,在他们的眼中,企业文化就成了具体企业案例的罗列,企业文化就是企业的做法,企业文化的创新变成了企业文化的模仿.他们也有一些理念和概念,但这些多是生发于具体的企业案例的,都可以从中找到似曾相识的公司的背影.GE的同一个声音、惠普之道、海尔的服务、长虹的民族精神,等等,成了他们眼中企业文化的图腾,也成了他们的独门武器. 遇见不识者,他们就将自己的经历拿出来一通炫耀,吓唬人；遇见识者,他们引用一家家公司的做法,显得自己博采众家、见多识广.如果你多问一两句,提出什么反问的意见,则又摆出一副竖子不足与谋的模样.但问问他们企业文化的层次、内核和传导等,则茫然不知,顾左右而言他. 这一类人,企业文化的建设上口号形式多而主体精神少,浮在形象的层面不能沉下去,虽没有多少真知灼见却影响了大批的人.他们不知道,同样是追求创新,3M的企业文化与苹果公司的企业文化有什么差别；同样追求服务,惠普的企业文化和海尔的企业文化不同又在哪里. 全凭自我感觉式的企业文化 这一类企业文化论者还是有一些真才实学的.他们注重理论与实践的结合,注重事实与逻辑的结合,注重调查与借鉴的结合,于是,他们明显比上述两类企业文化论者显得功力高深.但这功力高深,此时却害了他们.在他们的眼里,只有自己才掌握了真理,才是真正能解决问题的人.国内某著名大学一知名教授说：企业文化别人不能咨询,只有他们长期与企业家接触,加上高超的文字艺术,才能帮助企业建设企业文化.正所谓死了张屠夫,便吃带毛猪.祝他（们）万寿无疆吧. 这三类企业文化论者有一个共同的特点,那就是他们大多都没有做过企业.这样一来,企业文化真正成为虚的、形式主义的东西,也就一直浮在半空中了.要问问如何推进企业文化的建设,如何使企业文化建设落地,那就是不知道的啦.于是,企业文化果然看上去很美,说起来很甜,做起来很难. 其实,企业文化不是舶来品,国内久已有之,如大庆精神、鞍钢宪法,等等.现在,企业的管理已经逐步发展到文化管理的阶段,文化成为企业生存和发展的内在推动力,企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面.
《西游记》读后感贵梅4
[执一人之业 当尽一生之勤——《学会感恩 担当责任》读后感]野夫 沉思录 博客怒汉，敢问天下是非善恶；行者野夫，笑谈人间世象百态，执一人之业 当尽一生之勤——《学会感恩 担当责任》读后感。
执一人之业 当尽一生之勤——《学会感恩 担当责任》读后感 默认分类2011-04-02 12:38:57阅读0评论0 字号：大中小 订阅 羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。
天地生人，有一人应有一人之业；人生一世，生 一日，当尽一日之勤。
这是在《学会感恩、担当责任》一书中的开篇语。
我想，这不也正是最简单、再普通不过的做人处世的道 理吗
父母生我，老师教我，企业助我，工作养我。
我们每一个人的生命舞台，有谁不是由社会的恩赐所成就 的呢
如果没有国家的繁荣富强，没有企业的发达兴旺，没有一个民族的精神支撑，每个人就不过是一颗颗 的浮尘粒子，风雨飘摇、孑然无靠。
丛菊两开今日泪，孤舟一系故园心。
还记得在2010年温哥华冬奥会上， 当短道速滑冠军王蒙在再次夺得金牌后迅速滑到自己的教练李琰面前、向其跪拜磕头时，我的眼泪不禁夺眶 而流，现场的观众都被震撼了。
她的这一拜，让全世界的华人看到人性回归的闪光一刻，她用自己的方式向 世人诠释着知恩、感恩、报恩的操守。
她的这一拜，人们可以不仿效、甚至不提倡，但有精神的操守，才有 行为上的指南，没有哪个人可以随随便便成功这一点却是毋容置疑的。
懂得感恩，深明回报，这既是一种成 功的斐然，更是一种形式的完美。
只有感恩于他人，才能最后感动自己。
做为一名烟建人，我们首先要感恩“烟建”——这个有着横纵捭阖、开疆拓土半个多世纪的历史品牌。
他驱动着铁流三千里、风雨六十年的浩荡礼赞，谱写了今天如“鲁班”“泰山”一样的灿烂辉煌。
他给了我 们荣耀，让我们自豪，他给了我们工作，让我们衣食无忧。
当我们站在他坚实、宽阔的肩膀上，每个人才拥 有了属于自己的那片驰骋沙场的广阔愿景。
而在他厚重的面前，我们似乎都显得是那么地渺小和浮躁。
我们 果真就无愧无悔了吗
我们不妨反思一下，问一声自己是否真的读懂了感恩、责任与回报
做为一名企业员工，我们更要感恩领导，读后感《执一人之业 当尽一生之勤——《学会感恩 担当责任》读后感》。
领导是一个企业的座标，他代表着企业发展的方向；领导就是 企业的灵魂，他彰显出一个企业的自强精神和社会责任。
他运筹帷幄，牵一发而动全身，既是千里马，也是 伯乐。
没有他的高瞻远瞩、决策千里之外，就没有全体员工拼打、驰骋的舞台；没有他诚信为本、举贤任能 的高风亮节，更不会有企业创建一流、永续发展的未来。
大家知道，月亮并不发光，因为有了太阳的折射它 才照亮了黑夜。
我们感恩领导，就是感恩工作，感恩领导，就是领导给我一个支点，我就能撬动整个地球。
做为每一个自己，我们还要感恩同事。
花开千万朵。
独放不是春。
同事，不仅仅只是我们的对桌，有时 还会是我们的对立面。
所属不同，工作上有分歧，我们应更多地发现他人的长处，捡视自己的短处，学会换 位思考。
要把自己的工作视为一种修行。
日常生活里，因性格法不同，谁都难免有被别人误解、埋怨的 时候，这时只要我们善于宽容、心存感激，就会投之以桃，报之以李，众志成城。
要知道，世界上任何事物， 都是相互转化、因果互成的，谁也不可能孤立地存在着，更不可能特立独行地干成一番事业。
因此，当我们 力所能及的时候，就要主动向别人伸出援手，施之以诚；当自己遇到困难时，别人才会心心相印、以恩报德。
因此，尊重他人，感恩同事，就是要相濡以沫、彼此宽容、取长补短，共苦同甘。
学会感恩，担当责任，这看似简单的一句话，却蕴示着一种崇高的做人操守。
有爱才会有感恩，勇于担 当才能够负起自己的责任。
责任是什么，责任就是使命，责任更比天大
干一行，爱一行，精一行，行行就 会出状元。
不要回头看你的影子，多想想自己为社会付出过多少吧
记住，每一个人之所以能从工作中获得 回报、享受到生活的快乐，并非都是理所当然的，这与企业的恩赐、领导的支持、同事的配合，以及朋友、 家人的鼓励和关爱是密不可分的。
谁言寸草心，报得三春晖。
所以，我们每个人都必须始终不渝地怀有一颗 感恩的心，保持着一份义无反顾的责任感，树立起厂兴我荣、厂衰我耻，烟建是我家、我要靠大家这样一个 工作价值观。
把信念融为行动，忠于职守， 爱岗敬业，弘扬、光大烟建精神，责任没有借口，感恩就是担当。
2011年3月29日 写在集团公司读书演讲会上 〔执一人之业 当尽一生之勤——《学会感恩 担当责任》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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