头脑风暴法又称为智力激励法，正确吗
正确智力激励法又叫头脑风暴法（BrainStorming）或BS法，是指一组人员通过召开特殊的专题会议形式，对某一特定问题，与会成员之间互相交流、互相启迪、互相激励、互相修正、互相补充、集思广益，从而达到产生大量新设想的集体性发散技法。
这是世界上最早付诸实践的创新技法。
智力激励法在20世纪30年代由奥斯本发明后在世界各国大受欢迎，当然，要想发挥最佳作用，它必须遵循四项基本原则。
此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
智力激励法是什么
智力激励法2010-10-02 来源：汇新网 作者：古 真
智力激励法的介绍
当然，要想发挥最佳作用，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法，它必须遵循四项基本原则，对某一特定问题正确智力激励法又叫头脑风暴法（BrainStorming）或BS法，与会成员之间互相交流、互相启迪。
此法经各国创造学研究者的实践和发展，从而达到产生大量新设想的集体性发散技法。
这是世界上最早付诸实践的创新技法。
智力激励法在20世纪30年代由奥斯本发明后在世界各国大受欢迎、互相补充、集思广益、互相激励、互相修正，是指一组人员通过召开特殊的专题会议形式
智力激励法的运用程序包括哪些阶段
包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。
战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。
战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业
放弃何种产业
如何配置资源
是否进入新的地域
是否扩大市场范围
是否扩大经营或进行多元经营
是否进行合并或建立合资公司
如何防止被敌意接管
由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。
战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。
战术运用（战略实施）——在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。
战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。
方案和具体计划措施。
战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。
已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。
战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。
为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么
”以及“我们能将工作做得多好
” 战略评价——这是战略管理的最后阶段。
由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。
战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠正措施。
战略评价是必要的，因为今天的成功并不保证明天的成功，成功总是和新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败。
