柳传志的管理思想对联想发展的影响
柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。
在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。
弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。
其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。
2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域 。
正是由于对中国国情的了解，使得联想在做投资时，对于不同性质的企业采取了不同策略。
赵令欢坦言，如果把被投资企业比作老虎的话，他认为对先声这样的民营企业弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而对于国有企业来说，首先要做到的却是“放虎归山”。
“很多国有企业不缺好的管理者，只是僵化的体制制约了他们的手脚。
”同样也是焕然一新的还有中国玻璃。
在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后，弘毅投资通过一系列的资本运作，将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板，而以原苏华达总经理周诚为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份，并且有权在适当时候增持。
从此，中国玻璃的发展也驶入了快车道，从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3。
弘毅投资又把目标瞄向了另一家大型国企石药集团，双方仍然在谈婚论嫁的过程中。
柳传志甚至已经把眼光投向了国资委直属的中央国企。
弘毅宣布投资中国建材集团旗下亚洲最大的玻璃纤维生产企业巨石集团。
同时，弘毅也与中国建材集团签订了框架性协议，以后计划开展更多方面的合作。
“只要国家同意，只要有机会，我们愿意参与央企的改制和重组。
”柳传志表示。
衷告创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。
还透露联想最宝贵的方法论：事后重新审视及归纳总结，也就是所谓的“复盘”。
除了改制之外，联想还将自己多年积累的经验复制到被投资的企业，这其中也包括联想最著名的管理三要素：“定战略、搭班子、带队伍”。
对于这一点，中联重科董事长詹纯新同样是感触颇深：“弘毅进来之后，我们确实是在跟他们学习怎么做企业，例如做事的规范、超强的执行力、强调工作效率等很多方面，我们都在向他们学习。
”甚至在公司的组织架构上，詹纯新也模仿联想的企划办成立了一个“持续改进研究室”，这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同，也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。
2006年年初投了先声药业之后，他们并没有介入公司的具体经营，而是和管理层坐在一起反复研讨公司的战略和发展方向。
最后，公司明确了自己的战略目标，就是要成为国内仿制药的品牌首发者和新药的领先者。
在这之后，明确了战略目标的先声药业开始加速奔跑，不久就成功在纽交所上市。
在收购麦得津各方面意见相持不下的时候，赵令欢特意交代弘毅的项目经理，“做不做收购完全由任总来定。
”他认为，在具体的战术决策上，企业当家人的感觉特别重要。
而“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题，这也是柳传志最关心的问题。
在每个项目投资之前，他都会抽出时间会见被投企业的当家人，通过交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。
他的判断依然相当准确，他曾经说过的“大材料”周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。
在柳传志的影响下，联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质——联想投资特别强调“事在先，人为重”，而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。
虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层，但是也有特殊情况出现，联想投资的项目经理肖斌最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。
肖斌的加入以及随之而来的转型显得很及时，星恒赶上了电动自行车在二、三级城市的大发展。
由于与其他厂商相比星恒的技术较为先进，很快就占据了60%以上的国内市场 。
成功人士都有哪些优秀习惯值得我们学习
第一，你要具备——“敏锐新闻热点捕捉”纵观新媒体这些年的趋势，借势营销成为了日常运营的基本手段。
如果不能在新闻热点出现的第一时间做出反应，那么在这个新媒体营销的战场上，你无疑会被打的无处可逃～～第二，你要具备——“基本的文章写作技能”在这个信息泛滥的时代，任何人都可以发出属于自己的声音，如果你观察事物的角度足够巧妙，观点足够犀利，顺便文章写的还比较通顺，借助点东风，那么你就算是头猪也可以飞起来了。
第三，你要具备——“快速接受新生事物的能力”其实这点我感觉自己的总结的不够简洁也不够经典，我心里懂但是不知道怎么贴切的表达出来。
就是说你做为一个新媒体从业人员必须能够随时随地的接受新鲜事物，不要抱着偏见和个人喜好。
先全盘接受，然后再精挑细选。
为什么这么说呢
因为新媒体的表现形式日新月异，如果你因为个人主见而选择yes or no。
那么你可能就错过来大众所喜欢的表现形式，造成你的工作失误。
第四，你要具备——“相对高端的审美能力”都说现在是个看脸的时代，颜值高点总是能够加分的。
你的文案排版就说你工作的“脸”。
给人赏心悦目的排版风格和配上足够有格调的图片，会给你的工作带来意想不到的惊喜。
第五，你要具备——“能写出惊世骇俗的标题”现在不管说公众号还是网站文章，大家在每天接收着海量的信息，能够直观的进入用户眼球的只有标题，所以惊世骇俗的标题就是成了我们日常工作中的一项重要技能。
第六，你要具备——“永不停歇的奇思妙想”一个能够给用户不断创造惊喜的人，会让你的用户对你死心塌地。
再也舍不得离开你，而这些惊喜就需要你永不停歇的奇思妙想，源源不断的充斥在你的平台上来影响你的用户。
就像你追女孩子一样，吃饭看电影送花的老套路，一次两次还好，时间长了她也腻味了，所谓运营也是和用户谈恋爱，用你的奇思妙想不断的给他创造惊喜，给他们新鲜感，这是你工作的必备技能。
第七，你要具备——“读书看报的好习惯”为什么需要读书
是为构建自己的知识体系，看什么书
看有用的书啊。
你肯定会说，废话～ 开个玩笑别当真，我只是为了拿来凑字数的。
看行业前辈和达人们推荐的书本。
很多书他们不是临时抱佛脚看的书，而是日常看完的书。
正是这些书对他们后来的工作提供非常强的帮助，他们才会推荐给大家看。
（在此我对这些前辈和达人们无私的分享表示敬佩～）所以大家一定要仔细研读这些书本，填充自己。
第八，你要具备——“良好的数据分析能力”我见过一部分运营人员看后台的数据时候，他们真的只是看了看而已，并没有很好的分析数据。
虽然目前各个平台现在的数据统计功能都很强大，但是对于一个优秀的运营人员来说还远远不够，数据放在那里是死的，只有通过数学模型和比例关系将他们整合到一起才是活的，才对你的工作有用。
这些数据并不是孤立的，他们是相辅相成的。
只有你学会分析数据的时候你才能够真正的认清楚这些数据背后的用户。
第九，你要具备——“一定的复盘能力”复盘这个词据说是柳传志老爷子从围棋术语中引用到企业管理中的。
我特别喜欢这个词，没有什么理由，就是觉的这个词真的很酷。
当你做完一次活动或者一段工作后，你需要总结提炼你的经验。
并且将你这些步骤一步步的梳理，优化的更加流畅更加有效。
第十，你要具备——“极强的抗压能力”都说运营是个苦逼的差事，而新媒体运营更加苦逼，因为你被领导寄予厚望，你是全公司现在或者未来的主力部队，稍微一个不留神就会被放大。
所以你需要马不停蹄的追热点，找素材，写文案，做推广，甚至还需要客串一下客服的角色。
所以没有极强的抗压能力你真的顶不住这些乱七八糟的压力。
如何成为职场老司机
