求2篇1500字左右的读后感 李开复写的一往情深 谢谢
李开复的母亲老来得子，在40岁的时候生下了他。
书中描述，在那个年龄的母亲，会给孩子很多包容和理解。
因此李开复的幼儿时期的成长环境是很宽松自在的。
但是，与很多家长的溺爱不同，他的母亲同时对李开复是严要求的。
在李开复保证成绩的前提下，给他很大的自由度。
即使是在今天，这也算是相当开明的了。
而开复在美国接受的教育则给了他一个质的跨越。
从开始的克服语言障碍到后来展示数学天赋，一点一滴都沐浴在美式教育之下。
当他慢慢开始融入当地的孩子之后，他的传统中国思想也逐渐发生变化，开始融入西方的元素。
其中，最重要的就是“创造力”和“teamwork”。
美国文化中，这两条非常重要。
teamwork通过和他的一帮死党一起搞恶作剧，一起尝试创业中慢慢的积累着，而创新则在学习的过程中的思考中慢慢培养起来的。
这两条给他以后的发展做了很好的铺垫。
我对其中“teamwork”感受很深刻。
在国内，团结一致的口号从来没有停止过，但是，实际工作和学习中的分工合作真的太少了。
我们大部分更习惯于单干，而单干恰恰让我们少了很多互相交流沟通的机会。
而沟通交流会使不同的思想之间产生火花，这样的火花往往蕴藏着很大的能量。
“我不同意你的观点，但是我支持你”。
这是李开复的博士导师在和李开复产生分歧时对他说的话。
这不仅震撼了李开复，也让我很不可思议，甚至有点不可想象。
试想一下我们会花自己的时间，精力和金钱去支持自己的反对者么
但是，这样的事情却在美国发生了，发生在李开复身上。
正是这样的对于科学的尊重使得许多创新能够生存下来成为真理。
扪心自问，当我们遇到比我们层次更低，经验更少的人向我们提出质疑时，我们是否会抱着不是那么经验或者那么主观的想法去质疑他或者很直接地反对呢
我想，这真是太难了。
我不敢保证在看了书之后就能做到李开复导师那样的胸襟，但是至少现在，我会有这样意识。
如果下次有学弟或者学妹问我对他们的点子的看法时，即使心里觉得那个活动或者创意是那么的不切实际，我也不会直接说“No”。
因为，当我们说No的时候，往往是我们的经验在起作用。
而经验终归不是真理，还是会犯错误的。
我最近才读了这篇文章，我觉得对于一个刚步入或者即将步入大学的学生，可以说非常好的建议，大学不是我们所谓的天堂，是磨炼我们意志的地方，是一个小小的社会，可以从中看到社会的部分真相，大学教育的真正意义是你由一个被动学习转化为主动学习的过程，学会独立思考的过程，解决事情的答案不是唯一的，要有辩证思维，也就是开复老师提到的批判性思维，学会独立，去交那些值得你交的朋友，待人处世要向开复的博士生导师学习，那句我不同意你但我支持你，简单的一句话，却是要具有有豁达的胸襟的人才能做到的，对于自己的家庭要负责，提前规划好自己的人生，在此我祝你学业有成
前程似锦
急求读李开复给大学生的四封信有感，2000字左右，我们明天中午要交的
给中国学生的第一封信—诚信谈起 引 言 2000年在微软亚洲研究院工作时，一自名牌大学的同学问我：“博士，我希望自己能像您一样成功。
根据我的理解，成功就是管人，管人这件事很过瘾。
那么，我该怎么做才能走上管理者的岗位呢
” 很显然，这位同学误解了成功的真谛。
在与中国大学生的接触过程中，我发现这种对成功的误解竟是一个相当普遍的现象。
许多同学都会不自觉地在成功与“有财富”、“有地位”或是“做领导”、“做管理”之间划上等号。
归根结底，这种现象反映了中国学生在价值取向上的一种迷茫，他们在多元化社会和多种价值观的冲击下丧失了自己独立的判断力，并逐渐背离了正确的价值观。
看到这样的情形，我内心非常焦虑。
其实，真正的成功并不是简单地复制别人的成功之路，也不是盲目地追随某种社会风潮。
要想取得真正的成功，必须首先做一个诚信为先的好人，并需要付出足够多的努力，在不断学习和不断与人交流中找到真正属于自己的人生目标。
可是，我该如何把这些想法告诉数以千万计的中国学生呢
也许，我该拿起笔来，以自己对成功的思考和多年来积累的经验为基础，给广大中国学生写一封诚恳而热情的信——我觉得，这是我内心最真实的愿望，也是我作为一个有机会融会中西的华人学者所应尽的义务。
当时，我要给中国学生写信的想法遭到了身边许多人的反对，他们怕我因此而惹上麻烦，或者被人讥笑为“多管闲事”，甚至还有可能影响到公司的形象。
但最终，我还是决定以个人名义在媒体上发出这封公开信——当时使用的题目是《给中国学生的一封信》，因为还没有打算写后续的第二封信，第三封信…… 该文首先在《光明日报》刊载，随即便被全国各大媒体转载。
几乎在一夜之间，网络上各大论坛、各大社区都在迅速转载这封公开信，信的内容在无数所大学里口耳相传。
这样巨大的反响的确是我始料不及的，但它也恰好印证了我先前的想法：中国学生在走向成功的道路上需要更多的指引，而我自己有能力也有意愿为他们提供最有效的帮助。
今年5月23日，比尔•盖茨先生在《华尔街日报》上撰文，支持和敦促美国政府给予中国永久性正常贸易国待遇。
文中，他特别谈到了在清华大学与中国大学生那次对话的愉快经历以及因此而留下的深刻印象。
这篇文章令我不禁想到，在中国的这两年来，我工作中最大的享受也是到国内各高校与学生们进行交流。
这些访问和交流使得我有机会与成千上万的青年学生就他们所关心的事业、前途等问题进行面对面的沟通。
中国学生的聪明、好学和上进给我留下了非常深刻的印象。
在与这些青年学生的交流过程中，我发现有一些问题是大家都十分关心的。
那些已经获得国外大学奖学金的学生，大都希望我谈一谈应该如何度过自己在美国的学习生涯；那些决定留在国内发展的学生，非常关心如何确定一个正确的方向，并以最快的速度在科研和学业方面取得成功；还有那些刚刚踏进大学校门的学生，则希望我能讲给他们一些学习、做人的经验之谈。
最近，更有一些学生关心网络信息产业的发展，希望了解美国的大学生是如何创业和致富的。
看到这么多双渴求知识、充满希望的眼睛，我突然产生了一种冲动，那就是给中国的学生们写一封信，将我与同学们在交流过程中产生的一些想法以及我要对中国学生的一些忠告写出来，帮助他们在未来的留学、工作或者创业的过程中能够人格更完美、生活更顺利，事业更成功。
坚守诚信、正直的原则 我在苹果公司工作时，曾有一位刚被我提拔的经理，由于受到下属的批评，非常沮丧地要我再找一个人来接替他。
我问他：“你认为你的长处是什么
”他说，“我自信自己是一个非常正直的人。
”我告诉他：“当初我提拔你做经理，就是因为你是一个公正无私的人。
管理经验和沟通能力是可以在日后工作中学习的，但一颗正直的心是无价的。
”我支持他继续干下去，并在管理和沟通技巧方面给予他很多指点和帮助。
最终，他不负众望，成为一个出色的管理人才。
现在，他已经是一个颇为成功的公司的首席技术官。
与之相反，我曾面试过一位求职者。
他在技术、管理方面都相当的出色。
但是，在谈论之余，他表示，如果我录取他，他甚至可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。
随后他似乎觉察到这样说有些不妥，特作声明：那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。
这一番谈话之后，对于我而言，不论他的能力和工作水平怎样，我都肯定不会录用他。
原因是他缺乏最基本的处世准则和最起码的职业道德“诚实”和“讲信用”。
如果雇用这样的人，谁能保证他不会在这里工作一段时间后，把在这里的成果也当作所谓“业余之作”而变成向其它公司讨好的“贡品”呢
这说明：一个人品不完善的人是不可能成为一个真正有所作为的人的。
在美国，中国学生的勤奋和优秀是出了名的，曾经一度是美国各名校最欢迎的留学生群体。
而最近，却有一些学校和教授声称，他们再也不想招收中国学生了。
理由很简单，某些中国学生拿着读博士的奖学金到了美国，可是，一旦找到工作机会，他们就会马上申请离开学校，将自己曾经承诺要完成的学位和研究抛在一边。
这种言行不一的做法已经使得美国相当一部分教授对中国学生的诚信产生了怀疑。
应该指出，有这种行为的中国学生是少数，然而就是这样的“少数”，已经让中国学生的名誉受到了极大的损害。
另外，目前美国有很多教授不理会大多数中国学生的推荐信，因为他们知道这些推荐信根本就出自学生自己之手，已无参考性可言。
这也是诚信受到损害以后的必然结果。
我在微软研究院也曾碰到过类似的问题。
一位来这里实习的学生，有一次出乎意料地报告了一个非常好的研究结果。
但是，他做的研究结果别人却无法重复。
后来，他的老板才发现，这个学生对实验数据进行了挑选，只留下了那些合乎最佳结果的数据，而舍弃了那些“不太好”的数据。
我认为，这个学生永远不可能实现真正意义的学术突破，也不可能成为一名真正合格的研究人员。
最后想提的是一些喜欢贪小便宜的人。
他们用学校或公司的电话打私人长途、多报销出租车票。
也许有人认为，学生以成绩、事业为重，其它细节只是一些小事，随心所欲地做了，也没什么大不了的。
然而，就是那些身边的所谓“小事”，往往成为一个人塑造人格和积累诚信的关键。
一些贪小便宜、耍小聪明的行为只会把自己定性为一个贪图小利、没有出息的人的形象，最终因小失大。
对于这些行为，一言以敝之，就是“勿以恶小而为之”。
生活在群体之中 与大多数美国学生比较而言，中国学生的表达能力、沟通能力和团队精神要相对欠缺一些。
这也许是由于文化背景和教育体制的不同而造成的。
今天，当我们面对一个正在走向高度全球化的社会时，生活在群体之中，做出更好的表现，得到更多的收获，是尤为重要的。
表达和沟通的能力是非常重要的。
不论你做出了怎样优秀的工作，不会表达，无法让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。
所以，在学习阶段，你不可以只生活在一个人的世界中，而应当尽量学会与各阶层的人交往和沟通，主动表达自己对各种事物的看法和意见，甚至在公众集会时发表演讲，锻炼自己的表达能力。
表达能力绝不只是你的“口才”。
哈佛大学的Ambady教授最近做过一个非常有趣的实验，他让两组学生分别评估几位教授的授课质量。
他把这几位教授的讲课录像带先无声地放两秒钟给一组学生看，得出一套评估结果。
然后与那些已经听过这几位教授几个月讲课的学生的结果进行对比，两个小组的结论竟然惊人的相似。
这表明，在表达自己思想的过程中，非语言表达方式和语言同样重要，有时作用甚至更加明显。
这里所讲的非语言表达方式是指人的仪表、举止、语气、声调和表情等。
因为从这些方面，人们可以更直观、更形象地判断你为人、做事的能力，看出你的自信和热情，从而获得十分重要的“第一印象”。
对于一个集体、一个公司、甚至是一个国家，团队精神都是非常关键性的。
微软公司在美国以特殊的团队精神著称。
象Windows 2000这样产品的研发，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码。
没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的。
相对来说，以前我在别的公司时也曾见到这样的现象。
一项工程布置下来，大家明明知道无法完成，但都心照不宣，不告诉老板。
因为反正也做不完，大家索性也不努力去做事，却花更多的时间去算计怎么把这项工程的失败怪罪到别人身上去。
就是这些人和这样的工作作风几乎把这家公司拖垮。
为了培养团队精神，我建议同学们在读书之余积极参加各种社会团体的工作。
在与他人分工合作、分享成果、互助互惠的过程中，你们可以体会团队精神的重要性。
在学习过程中，你千万不要不愿意把好的思路、想法和结果与别人分享，担心别人走到你前面的想法是不健康的，也无助于你的成功。
有一句谚语说，“你付出的越多，你得到的越多”。
试想，如果你的行为让人觉得“你的是我的，我的还是我的”，当你需要帮忙时，你认为别人会来帮助你吗
反之，如果你时常慷慨地帮助别人，那你是不是会得到更多人的回报
在团队之中，要勇于承认他人的贡献。
如果借助了别人的智慧和成果，就应该声明。
如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢。
这也是团队精神的基本体现。
做一个主动的人 三十年前，一个工程师梦寐以求的目标就是进入科技最领先的IBM。
那时IBM对人才的定义是一个有专业知识的、埋头苦干的人。
斗转星移，事物发展到今天，人们对人才的看法已逐步发生了变化。
现在，很多公司所渴求的人才是积极主动、充满热情、灵活自信的人。
作为当代中国的大学生，你应该不再只是被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，并且规划它们，然后全力以赴地去完成。
想想今天世界上最成功的那些人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人
对待自己的学业和研究项目，你需要以一个母亲对孩子那样的责任心和爱心全力投入不断努力。
果真如此，便没有什么目标是不能达到的。
一个积极主动的人还应该虚心听取他人的批评和意见。
其实，这也是一种进取心的体现。
不能虚心接受别人的批评，并从中汲取教训，就不可能有更大的进步。
比尔•盖茨曾经对公司所有员工说过：“客户的批评比赚钱更重要。
从客户的批评中，我们可以更好地汲取失败的教训，将它转化为成功的动力。
” 除了虚心接受别人的批评，你还应该努力寻找一位你特别尊敬的良师。
这位良师应该是直接教导你的老师以外的人，这样的人更能客观地给你一些忠告。
这位良师除了可以在学识上教导你之外，还可以在其它一些方面对你有所指点，包括为人处世，看问题的眼光，应对突发事件的技能等等。
我以前在苹果公司负责一个研究部门时，就曾有幸找到这样一位良师。
当时，他是负责苹果公司全球运作和生产业务的高级副总裁，他在事业发展方面给我的许多教诲令我终身受益。
如果有这样的人给你帮助，那你成长的速度一定会比别人更快一些。
中国学生大多比较含蓄、害羞，不太习惯做自我推销。
但是，要想把握住转瞬即逝的机会，就必须学会说服他人、向别人推销自己或自己的观点。
在说服他人之前，要先说服自己。
你的激情加上才智往往折射出你的潜力，这就是人们常说的化学反应。
一般来说，一个好的自我推销策略可以令事情的发展锦上添花。
例如，有一次我收到了一份很特殊的求职申请书。
不同于已往大多数求职者，这位申请人的求职资料中包括了他的自我介绍、他对微软研究院的向往、以及他为什么认为自己是合适的人选，此外还有他已经发表的论文、老师的推荐信和他希望来微软作的课题等。
尽管他毕业的学校不是中国最有名的学校，但他的自我推销奏效了。
我从这些文件中看到了他的热情和认真。
在我面试他时，他又递交了一份更充分的个人资料。
最后，当我问他有没有问题要问我时，他反问我，：“你对我还有没有任何的保留
”当时，我的确对他能否进入新的研究领域有疑虑，于是就进一步问了他一些这方面的问题。
他举出了两个很有说服力的例子。
最后，我们雇用了这名应聘者。
他现在做得非常出色。
挑战自我、开发自身潜力 我在苹果公司工作的时候，有一天，老板突然问我什么时候可以接替他的工作
我非常吃惊，表示自己缺乏象他那样的管理经验和能力。
但是他却说，这些经验是可以培养和积累的，而且他希望我在两年之后就可以做到。
有了这样的提示和鼓励，我开始有意识地加强自己在这方面的学习和实践。
果然，我真的在两年之后接替了他的工作。
我个人认为：一个人的领导素质对于他将来的治学、经商或从政都是十分重要的。
在任何时候、任何环境里，我们都应该有意识地培养自己的领导才能。
同时， 我建议你给自己一些机会展示这方面的能力，或许象我一样，你会惊讶自己在这一方面的潜力远远超过了想象中那样。
给自己设定目标是一件十分重要的事情。
目标设定过高固然不切实际，但是目标千万不可定得太低。
在二十一世纪，竞争已经没有疆界，你应该放开思维，站在一个更高的起点，给自己设定一个更具挑战性的标准，才会有准确的努力方向和广阔的前景，切不可做“井底之蛙”。
另外，只在一所学校取得好成绩、好名次就认为自己已经功成名就是可笑的，要知道，山外有山，人上有人，而且，不同地方的衡量标准又不一样。
所以，在订立目标方面，千万不要有“宁为鸡首，不为牛后”的思想。
一个一流的人与一个一般的人在一般问题上的表现可能一样，但是在一流问题上的表现则会有天壤之别。
美国著名作家威廉•福克纳说过：“不要竭尽全力去和你的同僚竞争。
你更应该在乎的是：你要比现在的你更强。
”你应该永远给自己设立一些很具挑战性、但并非不可及的目标。
在确立将来事业的目标时，不要忘了扪心自问：“这是不是我最热爱的专业
我是否愿意全力投入
”我希望你们能够对自己选择所从事的工作充满激情和想象力，对前进途中可能出现的各种艰难险阻无所畏惧。
谈到对工作的热爱，我认识的一位微软的研究员曾经让我深有感触。
他经常周末开车出门说去见“女朋友”，后来，一次偶然机会我在办公室里看见他，问他“女朋友在哪里
”他笑着指着电脑说：“就是她呀。
”对于工作的热爱，比尔•盖茨也曾有过非常精彩的阐述，他说：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。
” 几个月前，《北京青年报》上曾有一场探讨比尔•盖茨和保尔•柯察金谁更伟大的讨论。
由于从小在美国长大，我并不知道保尔和他的那些事迹。
但是，我非常赞同保尔的这段名言：“人最宝贵的东西是生命，生命属于我们只有一次。
人的一生应当这样度过，当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻……”所以，选择一个你真心热爱的事业，不断地挑战自我、完善自我，让自己的一生过得精彩和充实。
客观、直接了当的沟通 有一次，一位中国的大学教授找到我，希望我帮他找一位国外的专家在他组织的会议上去作主题演讲，末了还特意加了一句，最好是一个洋人。
我很不以为然地对他说：“这个领域最具权威的人士就是在北京的一个中国人，为什么你一定要找一位洋人呢
”他表面上同意我的说法，但是他仍然请了一个美国人来作这个演讲，结果效果很差。
所以，我们不应该陷入盲目的崇洋情结。
我们应该用客观的眼光来判断事物，而不是以他的肤色或他的居住地来决定。
有一句话说，“真理总是掌握在少数人手中”。
我们理解这句话的意思，应该有自己的眼光，有独立思考的能力，不一定大多数人认可的，或某个权威说的，就是对的。
不论是作学问、搞研究还是经商，我们都不能盲从，要多想几个为什么。
有了客观的意见，你就应该直接了当地表达。
如果做任何事情都象“打太极拳”，会让人不知所云，也会造成很多误会。
有一次，在微软研究院工作的一位研究人员就自己所选择的研究方向来征求我的意见，我作了一番分析，认为这个方向有不少问题，我个人认为对学术界的贡献不大，但如果他坚持，我愿意支持他试着去做。
结果他认为我这句话的意思实际上就是不允许他去做，所以他就选择了其它的方向。
后来他要出差时，负责行政事务的人告诉他，你可以选择坐火车或者坐飞机。
他认为行政人员实际上是在暗示他坐火车，因为坐飞机太贵。
其实，他的猜测都是错误的。
因为我们的沟通方式是直接了当，而他却在“打太极拳”。
这之后，我们通过一系列的公司文化讲座，让员工们了解到：心里想什么就讲什么，不要把简单的问题复杂化。
现在，研究院里这类的误会少了很多。
拐弯抹角，言不由衷，结果浪费了大家的宝贵时间。
瞻前顾后，生怕说错话，结果是变成谨小慎微的懦夫。
更糟糕的是还有些人，当面不说，背后乱讲，这样对他人和自己都毫无益处，最后只能是破坏了集体的团结。
这样的人和作风既不能面对社会，也不可能在科学研究中走出新路，更不可能在激烈的商战中脱颖而出。
希望同学们能够做到开诚布公，敢于说“不”，这才是尊重自己思想意愿的表现。
当然，在表达你的意见时，无论反对和批评都应是建设性的，有高度诚意的，而不是为批评而批评，为辩论而批评。
我赞成的方式是提供建设性的正面的意见。
在开始讨论问题时，任何人先不要拒人千里之外，大家把想法都摆在桌面上，充分体现个人的观点，这样才会有一个容纳大部分人意见的结论。
当然，你也要学习用适当的方法和口气表达你的意见，比如说不要在很多人面前让别人难堪。
这样，你的批评才会奏效。
珍惜校园学习生活 几天前，报纸上登出一条消息，说有中学生辍学去开网络公司。
我认为这并不值得提倡。
对绝大多数学生来讲，在校生活是系统地学习基础理论知识，学习思考和解决问题方式的好机会。
这些知识将成为你未来发展过程中所需要的最基本的知识和技能。
就象建一栋高楼，如果不打好基础是经不起风吹雨打的。
在全球范围内，美国的研究水平无疑是世界一流的。
而除了美国之外，你会发现英国的研究水平也是相当突出的。
究其原因，其实就是语言问题。
英国人可以毫无阻碍地阅读美国乃至全球各种最新的英文研究报告和资料。
这对于他们把握研究方向，跟踪最新进展，发表研究成果都有很大的帮助。
因此，英语学习对于我们作研究的人来说，也是相当重要的。
只有加强这方面素质的培养，才能适应将来的发展。
我建议：学英语先学听说，再学读写，而且务必在大学阶段完全解决英语学习的问题。
等到年龄大了，要付出的代价相比就会大得多。
除了英语之外，数学、统计学对理工科学生也是很重要的基础课程，是不可忽视的。
数学是人类几千年的智慧结晶，你们一定要用心把它学好，不能敷衍了事。
我今天就很后悔自己当初没有花更多功夫把数学学得更好些。
另外，计算机应用、算法和编程也都是每一个工科学生应该熟悉和掌握的，它们是将来人人必须会用的工具。
科技的发展可谓日新月异。
在校学习的目的，其实就是掌握最基本的学习工具和方法。
将来利用这些工具和方法，再去学习新的东西。
比如：上课学会了C++, 能否自己学会Java? 上课学会了HTML, 能否自己学会XML? 与其说上大学是为了学一门专业，不如说是为了学会如何学习，让自己能够“无师自通”。
大学毕业后的前两年，同学们聚到一起，发现变化都还不算大。
五年后再聚到一起，变化就大多了。
一些人落伍了，因为他们不再学习，不再能够掌握新的东西，自然而然地落在了社会发展的后面。
如果我们要在这个竞争激烈的社会中永不落伍，那就得永远学习。
我的老板 - Rick Rashid博士是目前微软公司主管研究的高级副总裁，他已经功成名就，却始终保持着一颗学习和进取的心。
现在，他每年仍然编写大约50,000行程序。
他认为：用最新的技术编程可以使他保持对计算机最前沿技术的敏感，使自己能够不断进步。
今天，有些博士生带着低年级的本科生和硕士生做项目，就自满地认为自己已经没有必要再编程了。
其实，这样的做法是很不明智的。
每次到清华和其它学校访问，被问到最多的就是学生打工的问题。
我认为，打工从总体来说对学生是一件好事，是拓宽视野的一种方式。
例如：在研究机构打工，可以学到最新的科技；在产品部门打工，可以学到开发的技术和技能；在市场部门打工，可以理解商业的运作。
我认为每一个学生都应该有打工的经验，但不要打一些“没用的工”。
首先要明白打工只是学生生活中的一种补充，学习才是最重要的。
打工的目的是开阔眼界，不是提前上班。
如果你把翻译书本、录入数据库所花的时间投入学习，将来可以赚更多的钱。
那些钱将远远超出目前打工的收入。
此外，还有一些学生受到目前退学创业的鼓励，为成为中国的比尔•盖茨和迈克尔•戴尔而中途辍学。
以我的观点，除了十分特殊的情况，我不建议在校学生退学创业。
你所看到的那些退学创业的成功者实际上少之又少。
目前，大部分学生虽有创业的想法，但缺少创业的经验，所以失败的可能性非常大。
如果要成功，我建议你们先把书读好。
如果是要学习创业的经验，你完全可以利用假期的时间先去一间公司边打工边学。
比尔•盖茨也曾说过，“如果你正在考虑自己成立一家新公司，你应该首先明确地知道：创办公司需要巨大的精力投入，要冒巨大的风险。
我觉得你们不必象我，一开始就创办一家公司。
你应该考虑加盟其他公司并在这家公司中学习他们的工作、创业方法。
” 你想戴一顶什么样的博士帽 在我进入卡内基梅隆大学攻读计算机博士学位时，系主任曾对我讲，当你拿到你的博士学位时，你应该成为你所从事的研究领域里世界第一的专家。
这句话对于初出茅庐的我来说简直高不可攀，但也让我踌躇满志、跃跃欲试。
就这样，在经过五年寒窗、夜以继日的努力工作后，他所期待的结果就那么自然而然地出现了。
一个打算攻读博士学位的人，就应该给自己树立一个很高的目标。
如果没有雄心壮志，就千万不要自欺欺人，也许经商或从事其它工作，会有更大的成绩。
在目标确立之后，我建议你为自己设计一个三年的学习和科研计划。
首先，你需要彻底地了解在相关领域他人已有的工作和成绩。
然后再提出自己的想法和见解，做脚踏实地的工作。
另外，还要不断跟踪这个领域的最新研究进展。
只有这样，才可以把握好方向，避免重复性工作，把精力集中在最有价值的研究方向上。
在学术界，人们普遍认为“名师出高徒”。
可见导师在你的成长道路中作用是多么的大。
所以，你应该主动去寻找自己所研究的领域里最好的老师。
除了你的老师之外，你还应该去求教于周围所有的专家。
更不要忘了常去求教“最博学的老师”- Internet
现在，几乎所有的论文、研究结果、先进想法都可以在网上找到。
我还鼓励你直接发电子邮件去咨询一些世界公认的专家和教授。
以我的经验，对于这样的邮件，他们中的大部分都会很快给你回复。
我在攻读博士学位时，每周工作七天，每天工作16个小时，大量的统计结果和分析报告几乎让我崩溃。
那时，同领域其他研究人员采用的是与我不同的传统方法。
我的老师虽然支持我，但并不认可我的研究方向。
我也曾不止一次地怀疑自己的所作所为是否真的能够成功。
但终于有一天，在半夜三点时做出的一个结果让我感受到了成功的滋味。
后来，研究有了突飞猛进的进展，导师也开始采用我的研究方法。
我的博士论文使我的研究成为自然语言研究方面当时最有影响力的工作之一。
读博士不是一件轻松的事，切忌浮躁的情绪，而要一步一个脚印，扎扎实实地工作。
也不可受一些稍纵即逝的名利的诱惑，而要200％的投入。
也许你会疲劳，会懊悔，会迷失方向，但是要记住，你所期待的成功和突破也正孕育其中。
那种一切都很顺利，谁都可以得到的工作和结果，我相信研究价值一定不高。
从一定意义上讲，一个人如果打算一辈子从事研究工作，那么从他在读博士学位期间所形成的做事习惯、研究方法和思维方式基本上就可以判断出他未来工作的轮廓。
所以，你一定要做一个“有心人”，充分利用在校的时间，为自己的将来打好基础。
写在最后的话 上述一些观点，是我在与同学们交往过程中的一些感受。
我希望这些建议和想法能对正在未来之路上跋涉的你们有所启发，能对你们目前的学习有所帮助。
或许因为观点不同、人各有志，或许因为忠言逆耳，这封信可能无法为每一位同学所接受。
但是只要一百位阅读这封信的同学中有一位从中受益，这封信就已经比我所作的任何研究都更有价值。
我真诚地希望，在新的世纪，中国学生无论是在国内，还是国外；无论是做研究，还是经商，都显得更成熟一些，成功的机率更大一些。
参考资料：更多内容，请到开复学生网首页右边 的 专题讨论 开复给大学生的公开信
求 李开复《把大学四年当做是成为精英的实习期》读后感1000字。
李开c复的母亲老来得子p，在60岁的时候生下e了l他。
书2中8描述，在那个f年龄的母亲，会给孩子f很多包容和理解。
因此李开s复的幼儿m时期的成长2环境是很宽松自在的。
但是，与u很多家长0的溺爱不b同，他的母亲同时对李开x复是严要求的。
在李开q复保证成绩的前提下o，给他很大r的自由度。
即使是在今6天x，这也d算是相当开z明的了a。
而开j复在美国接受的教育则给了a他一o个h质的跨越。
从1开a始的克服语言障碍到后来展示1数学天x赋，一k点一p滴都沐浴在美式教育之u下y。
当他慢慢开o始融入a当地的孩子v之z后，他的传统中0国思想也w逐渐发生变化4，开l始融入t西方7的元c素。
其中5，最重要的就是“创造力b”和“teamwork”。
美国文6化3中3，这两条非常重要。
teamwork通过和他的一l帮死党一d起搞恶作剧，一c起尝试创业中7慢慢的积累着，而创新则在学习f的过程中8的思考中7慢慢培养起来的。
这两条给他以1后的发展做了a很好的铺垫。
我对其中2“teamwork”感受很深刻。
在国内4，团结一q致的口w号从8来没有停止3过，但是，实际工d作和学习m中1的分5工f合作真的太a少8了s。
我们大t部分0更习s惯于b单干b，而单干b恰恰让我们少8了v很多互1相交流沟通的机会。
而沟通交流会使不m同的思想之j间产生火6花，这样的火2花往往蕴藏着很大z的能量。
“我不l同意你的观点，但是我支q持你”。
这是李开z复的博士f导师在和李开v复产生分7歧时对他说的话。
这不a仅4震撼了j李开t复，也u让我很不j可思议，甚至有点不n可想象。
试想一q下f我们会花自己u的时间，精力m和金钱去支j持自己u的反5对者么b
但是，这样的事情却在美国发生了n，发生在李开g复身上y。
正是这样的对于b科学的尊重使得许多创新能够生存下p来成为4真理。
扪心6自问，当我们遇到比6我们层次更低，经验更少7的人x向我们提出质疑时，我们是否会抱着不w是那么v经验或者那么x主观的想法去质疑他或者很直接地反0对呢
我想，这真是太k难了b。
我不j敢保证在看了m书4之f后就能做到李开o复导师那样的胸襟，但是至少1现在，我会有这样意识。
如果下x次有学弟或者学妹问我对他们的点子o的看法时，即使心1里觉得那个e活动或者创意是那么r的不v切2实际，我也d不d会直接说“No”。
因为3，当我们说No的时候，往往是我们的经验在起作用。
而经验终归不v是真理，还是会犯错误的。
\\r2011-10-30 18:19:03
李开复：中国创业者最缺什么
15天，100人，2016年新年伊始，李开复亲自带队奔赴硅谷。
26位鼎鼎大佬，DST米尔纳、Google皮猜、雅虎杨致远、YC孵化器SAM、安卓之父Andy Rubin…… 18家时下最富盛名企业，苹果、谷歌、Facebook、Airbnb、特斯拉、推特、YC孵化器…… 科技创新圣地硅谷有哪些趋势正在发生?什么样的科技会在下一阶段席卷全球、改变世界?通过投资奠定了当下互联网格局的DST创始合伙人米尔纳如何找“百亿美元公司”创始人?Airbnb是如何用企业文化影响每一个员工和用户的?中国的创业在日益国际化的当下又最缺什么呢? 近日，在中国“硅谷”中关村，李开复分享了他的新年“硅谷见闻”。
这些见闻包括他对当前中国创业者的思考和建议、顶级投资人对于顶级创业者的判断标准，公司文化方面的感悟，以及对中国经济形势的看法。
李开复和DST创始人尤里-米尔纳在交流 以下为李开复口述实录的整理： 1、创业者缺什么 我们这次硅谷之行，属于创新工场投后服务。
我们带着兄弟会成员和工场近100人的团队，几乎把硅谷的老朋友们又访问了一遍。
除了正好有事不在的马斯克，还有刚当父亲的扎克伯格，其他的都带着创业者访了个遍。
讲一下背景，从创新工场的发展来说，我们从一开始就不断基于自己对于行业和市场的判断进行布局投资，然后通过各方面的投后服务来帮创业者提供价值。
再后来，我们发现随着行业各方面的发展，看到了做一个创业者互助社区的重要性，而且如果能够得到一些资深导师的帮助会是非常重要的，所以我们做了兄弟会和群英会。
在兄弟会和群英会里面，我们也时常在讨论，而最近讨论最多的是：我们这些创业者到底身上最缺什么? 最后得出的结论是，我们的创业者在有些方面能力很强：知识面、产品能力、管理能力、战略和竞争战术等，也经过兄弟会拓展了人际关系，有彼此之间上下游的合作等。
但目前好像在格局观、世界观等方面有欠缺，这种欠缺其实就是十亿美金公司和百亿美金公司的差别所在。
具体来说，一个创业者可以整体琢磨怎么把产品功能多做一点、用户多弄一点，但是如果格局不够大，眼光不够长远，比如怎么用一句话描述“我的公司在如何改变世界”，那我觉得应该去最好的学习圣地硅谷增长见识。
坦率来说，在国内大家也能通过看马云、马化腾的演讲，请王峰、王兴做分享等实现提高。
但在国际视野和思考问题的方式方面，以及美国人在突破创新的胆识方面，还是很值得学习的，这是一个理由。
其次还有一个理由就是，我觉得中美的产品跟技术的关系会越来越密切，越有商机。
以前你说一个美国公司到中国来，其实挺难的，中国公司到美国去也挺难的。
但是现在我们越来越发现，中国的创业水平在提升，其实能做中国创业者的老师，也只有在硅谷才有了，世界的其他地区可能都打不过中国了。
第二，更多产品的国际化可能会基于技术。
比如说你做了人脸识别——Face++，你要把它推到美国去，或者是美国做一个Siri想推到中国来——这个是完全有可能的。
所以随着创业从产品驱动、市场驱动走入技术驱动，我认为现在就产生了很多机会：更多中美合作，把中国公司带入美国，或者倒过来给彼此的机会会越来越多。
而且很多中国创业者是有优势的，他们在创业打法方面，跟美国是有差异化的。
反过来也一样。
所以我们就觉得对这些创业者来说可以学习，去向硅谷创业者学点什么，然后有什么技术可以引入，哪些产品和技术可以打到美国去，未来还有什么机会等。
此外，在这个过程中，这些创业者也能建立彼此间的兄弟情谊。
因为在一起旅游、参观那么长时间，回来就变成好哥们儿。
还有一个相伴随的，就是去硅谷挖人。
因为技术人才方面，美国还是有很独特的地方，谷歌这些公司训练出来的工程师，在大数据、大计算、团队合作、协作、管理、作战等方面还是有一些优势的。
所以我们也找了一些很棒的技术人才，也帮我们的公司挖人。
这大概就此次硅谷之行的目的和理由。
2、百亿美金公司 这次硅谷之行中，也和DST创始合伙人米尔纳有了深入交流，他请我们到他家去参观，在他家用早餐，也跟我们分享了他对趋势的一些认知。
米尔纳主要分享了两点，第一是他坚信互联网的革命还远远没有结束，第二是分享了他认为一个“百亿美金公司”的创始人该有的特质。
互联网的革命还远未结束。
米尔纳的主要依据是人均GDP和互联网的GDP的比例，还有很大的成长空间。
另外他还认为互联网在一些国家的成长会有更好的发展，他坚信中国是这些国家之一，因为现在普及率之类的还有很大的空间。
另一个是米尔纳如何去识别值得投资的创业者。
DST的风格，过去我在知乎上回答过，米尔纳本人只投10亿美金以上的公司。
但是现在，他说自己要识别100亿美金甚至更大的公司。
原因是他认为10亿美金的公司其实做起来挺容易的，而且他自己就创业做过，最后成了10亿美金的公司，他说：“我自己做过，我就看创始人有没有和我一样的基本素质和经验就行。
” 但识别100亿美金公司的创始人却不容易。
他跟我们分享了一些独特的看法。
米尔纳说他投资了Facebook、京东和小米等公司，从扎克伯格、刘强东和雷军身上，他也能不断学习得出一些结论。
“你要说这些人到底有什么共同的地方?其实每个人各有特色，但是有一点，这些人都有种怪怪的特点，都有种偏执狂的特点。
如果你找一个创始人，四平八稳、什么都懂、有高深的技术、管理和市场经验，这个人是做不成100亿美金的公司的。
” 所以尤里-米尔纳的结论就是说：100亿美金公司的创始人一定在某些方面相当偏执。
接下来，一旦你找到这样的人，投资模式也就很简单了。
人识别对了，领域识别对了，投资人所要做的就是站在创业者背后把钱给他，他要什么你就帮他做什么。
董事会席位不要了、控制权不要了，对赌也不要了，因为找了这么棒一个人，好不容易找一个快速成长的领域的老大，而且是有偏执特质的超级创业者。
你接着要做的就是把钱给他，他他爱做什么就做什么，无条件支持他。
这是尤里-米尔纳的一个理论，这些理论以前都说过，只是这个偏执的部分，我觉得由他亲口说出来还是蛮有意思的。
那天在米尔纳家里，大家问他说：你做过最艰难的决定是什么? 他说，我有一次融了2亿美金，然后我转手全部投进了Facebook。
因为他觉得Facebook是一个改变世界的公司，自己投进去以后不但能赚钱，而且能够彼此学习，对公司有很多战略的意义。
后来确实也一一验证了——他投进去虽然很贵，2亿美金只买了2%，因为Facebook当时估值是一百亿美金。
至今你还可能会搜到很多文章，在当时批评这个俄罗斯土豪，说这么贵的估值还投，但后来验证了米尔纳这个决策的正确性。
他就是因为这一件事情做成了，使得他在Facebook大涨之后，被很多人奉为创投神话。
现在的话，米尔纳除了投资，还特别热衷于基础科学，也在做一些对整个人类认知有意义的事情。
比如说他和扎克伯格，以及马云等发起成立了一个“突破奖”的新科学领域的诺贝尔奖，因为他们认为诺贝尔奖有些过时了，没有涵盖所有的重要的领域。
另外，尤里-米尔纳还发起了一个找外星人的项目，他觉得这个世界上我们不可能是孤单的。
当然他不是支持找UFO那种想法，他觉得我们就应该对外太空发出信号，说人类的存在。
另一方面也找各种外星人存在的信号。
实际上这一类的现象，他觉得如果数据能够结合一下很值得一做，因为这是人类很自然的下一步。
所以我觉得看了这些以后，我们带去的创业者都觉得格局很大。
在告别米尔纳的时候，很多创业者都意识到之前想的问题太小了，而且他们也开始希望有一天能够想到人类的未来，人工智能的责任问题解决没有，人类是否孤单，怎样有一个“大脑”去进入各个领域。
总之就是脑洞大开。
这次硅谷之行，也希望他们能够看到：永远有更伟大的事情可以做，唯一限制你的只是你的雄心壮志和想象力。
当然，这不会对你现在所处行业的竞争和业态有改变，不会对你怎么去迭代产品、获取用户有改变，也不会影响到你的融资上市的思考等等，但如前面所说，有大格局的创业者是会不一样的。
3、公司文化 还有一个让我们意想不到的是访问Airbnb，有种“大跌眼镜”的感觉。
因为我们去之前并没有预料到这个公司是此行的一个大亮点。
我们去谷歌、去特斯拉，这些企业都是大家的心中的英雄，都对它们有一定的了解。
但Airbnb就是一个网站而已，普遍的看法是：他只是在正确的时候启动了这个项目，然后就拉了一堆用户慢慢地滚动起来一个平台。
但是我们去了以后才发现，这个公司的文化非常不同。
很多创业者过去会认为硅谷公司文化类似，这些公司都是科技型的。
文化无非是：共享技术改变世界，颠覆模式之类的。
但是这次去了以后就发现这些公司原来那么不一样，其实硅谷当然有他的文化，但是每一个硅谷成功的公司都有非常独特的、自己的文化。
那么在Airbnb，这是看得最清楚的，因为他不是一个伟大的技术公司。
创始人也不是枭雄、商业的这种天才。
当然他商业是不错的，他就是一个很执着的人，坚持做一件事情，然后他公司的使命和文化非常清楚：我们要做一个好主人。
其实我们经常在大公司里听到类似的口号，有点说教性的公司文化理念，比如诚信、重视用户和用户第一等等，但员工心里觉得就是说说而已嘛。
真正身体力行、言传身教的是什么样的呢?我们去Airbnb后发现，这个公司真的在实践他的文化，一下子让我们感觉好像真的回到家了。
他们对我们这些来访者非常好，安排参观，并且每十个人就会安排一个导游，值得一提的是这些导游都是Airbnb长期的员工，会介绍Airbnb相关的各种各样的故事。
有趣的是Airbnb会把他们平台上一些很好的家庭，还原式实现在他们的办公室里，比如某个会议室，他们会告诉你这是波多黎各谁谁谁的家，欢迎你去住。
所以他们其实也在不断地为屋主做广告，可以看出他们的文化真的很成功，屋主和员工都特别想做一个好客的主人，我觉得Airbnb的成功其实是基于这个心态。
之前有很多人说Airbnb上拍的照片特别漂亮，是因为这个才成功的。
其实真正的是Airbnb上的每一个人都想如何成为一个好主人——我要把家整理得最美，做得有特色，让别人能够留下好的评语，因此我要拍很美的照片，再经过Airbnb平台来传播。
所以屋主的整个传播流程上传、审批、留言、上诉和批评等，都在围绕一个核心：宾至如归。
通过去Airbnb拜访，受到这样的欢迎，印象还是蛮深的，也值得中国的创业者思考借鉴。
4、对中国经济的看法 此次硅谷之行中，李开复还就中国经济的话题，在美接受了彭博的采访，采访实录如下： Betty Liu：你在中国，你的企业也扎根在中国，对于中国经济放缓的担心是否过度了呢? 李开复：的确是有些放缓，毕竟整体经济都有些放缓。
但其实中国经济类型包含两种类型，一个是传统型经济，另一个是创新型经济，指的就是科技型经济，线上对线下，电子商务和社交网络，消费者服务型经济。
中国的创新型经济增长非常可观，当前问题的症结在于，科技行业的崛起是否足够抵消传统行业的衰弱。
科技企业增长巨大，但整体规模依然偏小。
我认为如果整体经济下滑能减缓的话，就有足够的时间来抵消这种衰弱。
但我不是经济学家，我并不能预测经济。
Betty Liu：是的，科技行业在中国相对类似制造业的传统行业还算是新兴行业。
那么问题来了，当人们看到部分科技公司的股价时，他们会质疑这种增长是否会超出公司的掌控，关于这个问题你怎么认为? 李开复：当然不会，大部分都在掌控之中，我认为像腾讯和阿里巴巴这样的公司是十分强大的，但强大的也只是少数。
当你成为科技行业的领头羊是一件很伟大的事情，你能够以此为基础，在这一行业和毗邻行业中，创造巨大的利润，正如我们从谷歌成立母公司Alphabet看到的那样，我相信未来会有中国的公司走这条路。
就那些大公司来说，我对他们很有信心，他们的财务数据十分庞大，比如阿里巴巴在双十一当天的交易就超过140亿美元，在刚刚过去的农历新年，腾讯产品的微信和QQ共计发放了120亿的红包，中国农历新年人们互相发钱作为节日礼物。
当你拥有一个如此庞大的市场，这些数字都是难以置信的，中国差不多有七亿五千万人使用智能手机，其中超过半数可以进行免费的线上支付。
在中国没有信用卡或是PayPal的服务费，所有转账都是免费的，这就能够驱动更多的线上商业机会。
Betty Liu：但是开复，许多关注者会认为，虽然这是一个很大的，极富潜力的市场，但是这些中国科技公司能够成长到如此庞大，也是因为中国政府会保护他们的市场份额，像Facebook和Google这样，因为审查制度不能或者选择不进入中国市场的公司怎么办呢? 李开复：美国公司互相之间也有区别，比如苹果，或是微软在一定程度上做得很好，其他的公司就有点艰难了，未来不可预知，我认为更大的问题是，美国公司是否能够适应中国的文化，环境和需求。
比如说我刚才谈到的红包，如果一家外国公司不理解这一概念，就不能利用其盈利，毕竟这是中国经济中的一件大事，美国公司要想在中国成功，就必须改造自己，而不是将美国商品直接搬到中国。
Betty Liu：我认为在中国销售产品的美国公司都做得很好，比如说耐克，但是在服务端照顾消费者就麻烦了，知识产权和审查制度阻碍了外国公司，你认为中国的这一制度会改变吗? 李开复：这很难下定论，就人口数量和消费者水平来看，世界上只有两个大国，美国和中国，中国公司在海外市场成功的例子少之又少，美国公司也一样，我认为这主要是文化交流和授权的问题。
至少目前我不认为美国公司能在中国发展很好，当然其中也有你提到的其他因素。
大家帮忙推荐一下有没有什么好的创业类书籍
创业圣经作者：（日）大前研一 等著，周迅 著出版：东方出版社2 出版日期：2009年01月 “全球五位管理大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和必备技能。
如果你对自己的创业构想有70％的把握，就要立即将其付诸实施。
为什么不等到有100％的把握再开始创业呢
这是因为在时机到来的时候要马上开始行动，在创业中我们不能缺少“边前进边思考”的姿态。
在事业起步后，最重要的是明确自己的企业与其他同业者的差异，而实现差异化的具体措施就是要持续开创其他企业无法模仿的事业，并实行“品牌战略”。
拥有《创业圣经》，拥有实现创业梦新华书店网店新华文轩有卖的
有关李开复的人生经历
李开复的人生经历小结 一，前言李开复博士1961年12月3日出生于台湾。
他是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。
1998年李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现为微软亚洲研究院）；2005年7月2日加入Google(谷歌)公司，并担任Google全球付总裁兼中国区总裁；2009年9月4日宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。
笔者读了许多关于李开复先生的资料，对李博士创业经历进行整理总结，其目的有二：一方面想通过整理总结，学习李开复的人生经历，思维理念和创业精神，另一方面希望可对后来的创业者们，尤其是年青一代有所启迪，有所激励。
二，经历及成果1966~1972，台湾就读小学； 1972~1979，美国田纳西州就读初中，高中； 1979~1983，美国纽约哥伦比亚大学计算机系学习，获学士学位； 1983~1988，美国卡内基梅隆大学算机系学习，获博士学位； 1988~1990，美国卡内基梅隆大学算机系助理教授； 1990~1996，美国苹果电脑公司（语言组经理，多媒体实验室主任，互动多媒体部全球付总裁）； 1996~1998，美国SGI电脑公司（网络产品部全球付总裁，Oosmo子公司总裁） 1998~2004，美国微软公司（微软中国研究院院长，自然互动部全球付总裁）； 2005~2009，美国Google（谷歌）公司（Google全球付总裁兼中国区总裁） 2009~至今，创办创业工场（任董事长兼首席执行官） 1988年，获美国商业周刊最重要发明奖（语言识别）； 1989年，世界奥赛罗对弈冠军； 1991年，电气和电子工程师协会最佳论文奖； 2000年，电气和电子工程师协会院士。
三，大学生活奠定了重要的人生基础李开复，1979年考入了美国纽约哥伦比亚大学，哥伦比亚大学里的哥伦比亚学院是美国最早进行通才教育的本科生院，学校规定学生可以进入大二再选择专业，这给了每个学生成为通才的有利空间。
头一年的人文课程中收获了让他一生受益的知识。
传授这些人文知识的一般都是大师级的教授，他们用开放的思维指导学生，培养学生判断与思考的能力，老师上课主要是鼓励学生互相辩论，或是跟老师辩论。
要培养学生独立思考的能力。
此外，还学习了美术，历史，音乐，哲学等专业的课程。
哲学系的一个老教授的话，深深地影响了李开复博士的一生。
“知道什么是makeadifference(制造不同)吗
想象有两个世界，一个世界中有你，一个世界中没有你，让两者的不同最大化，最大化你的影响力，这就是一生的意义”。
李博士凡是要做重要的决定的时侯，都会想起了这句“让世界不同”的话，从而坚定了自己做出的选择。
大学生活的另一个特点是贫穷而快乐的日子。
哥大的学费和生活费大约一年1万美元，在1979年，对于一般的美国家庭来说都不是一个小数目，所以一部分学费要靠自己打工来赚，去做家教，在电脑中心打工等工作。
虽然辛苦些，但生活的还是很快乐的。
一入学李开复就遇到了一个室友名叫拉斯，他是李开复大学期间唯一的知心朋友。
拉斯很直率，很幽默，又爱搞恶作剧，互相开玩笑又互相照顾。
因此，这些环境培养了李开复能吃苦耐劳，肯动脑筋的良好习惯，为以后的工作打下基础。
（1983~1988）年，李开复就读于美国卡内基梅隆大学计算机系，获得计算机博士学位。
（1988~1990）年留校当助教。
在校期间，他开发了世界上第一个“非特定人连续语言识别”系统，被《商业周刊》授与当年“最重要科学创新奖”。
确定了他在信息技术领域的泰斗地位。
他还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为于1988年击败了人类的国际奥赛罗棋世界冠军而闻名于世。
四，在苹果电脑公司工作（1990~1996）年，李开复在苹果电脑公司工作了六年。
担任主管互动媒体业务的付总裁，计算机迷们所熟悉的QuickTime系列音频产品就是他们的一项研究成果。
他还担任过SGI公司的多媒体软件子公司（cosmosoftware）的总裁。
负责多平台，互联网三维图形和多媒体软件研究工作。
五，微软的六年时光1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院（现为微软亚洲研究院）院长，曾任微软公司付总裁，为比尔.盖茨的所谓“七人智囊团”的一员干将。
负责公司的自然交互服务部，致力于开发使用户介面变得更加简便自然的技术与服务。
六，谷歌的四年挺进（2005~2009）年，李开复努力把Google“平等，创新，快乐，无畏”的精神带到中国。
他坚持自己的信念与价值观，保持超强的耐心精耕细作。
今天谷歌中国的搜索质量已堪称最精确，最完整，最即时。
优化中文搜索后，又开启了数十个新产品，让谷歌中国的版图渐渐清晰。
（2006~2007）年，大举招聘，推进人才本地化。
2006年4月12日，Google的全球中文名称在北京正式发布。
2006年9月4日，谷歌正式入住清华高科技谷歌大楼。
这年，李开复大力推进人才本地化工作，通过高校招聘工作，赢得了谷歌总部的信任，并在中国获取了巨大的声誉。
（2007~2008）年，大力发展结盟合作伙伴，2007年上半年起，谷歌开始频繁地发布新产品及搜索的整合功能，陆续发布了地图，图书，输入法，金融等十多种新产品。
李博士反复在各种场合强调的四步枪：“人才，技术，流量，收益”。
（2008~2009）年，防守反击，运营本地化。
截止2008年底，谷歌中国针对中小企业的营销论坛一共举办了26场，在这一年里，百度遭遇央视嚗光，让许多原百度的代理商及客户转投正努力开拓市场并标榜“不作恶”的谷歌中国，也使得谷歌在中国业绩突飞猛进。
2008年谷歌在中国营收达到14.32亿元，同比提高6%。
七，创业工场，新的起点2009年9月4日，李开复向谷歌提出离职，并宣布创办创新工场。
创新工场是什么
李博士说：创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合；创新工场是创业者的黄埔军校；创新工场填补了中国天使投资的空缺。
所以创新工场是一个崭新的模式，是一条未选之路。
而且，我们相信，我们的模式是符合中国的；我们相信，我的技术背景，我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系，我在业内人才中的影响力，国际化的视野和沟通能力，都能够很好地帮助创业者组建团队，建立团队文化，提升领导力，提高创业成功率。
我相信，我们能够在后面的十年里培养50个创新公司，500位优秀创业者，为中国公司和中国品牌作出贡献。
也许多少年后在某个地方， 我将轻声叹息把往事回顾， 一片树林分出两条路， 而我选了人迹更少的一条， 从此决定了我一生的道路。
《我为什么要投资你》-薛蛮子、李开复等的创业投资常识
微心得做天使投资的初衷：回报社会，帮助朋友拿出输光了不在乎的钱去赌一个伟大的梦想和未来投资原则：帮忙不添乱中国的天使投资还很初级，有很好的投资机会投资的关键判断：团队+方向通过熟人找投资最靠谱雷军投资风格徐小平：我人生的树枝上，挂满了因为信任滋长的甜美果实微心得能为我赚1000倍的年轻人，必将能为自己赚取1万倍我的工作就是等着被感动理性而狂热的创业者才能得到我的“爱”能让我脑袋发热的人就投资我用真金白银表达对你的信任徐小平投资风格曾李青：天下武功唯快不破微心得创业成本越来越高，天使投资可以帮助新创业者只投两类：“前腾讯员工”+熟人推荐拿了别人的钱就不要拿我的给创业者全方位服务：“给钱+培训+生活帮助”三大独门秘笈：快，小而强，细分市场识人四招：情商、智商、背景和经验只投团队组合：腾讯式“产品+技术+市场”经典三人组曾李青投资风格季琦：做自己擅长的事，赚自己能赚的钱微心得企业家要有感恩心态：感恩政策、感恩资本、感恩团队把经验分享出去，帮助创业者投资项目，最看重创业者的人品13年创立3家成功企业，9条珍贵创业经验中国梦开始的地方：创业最好的机会在服务业季琦投资风格何伯权：创业者把自己的钱全部投进来，就是最好的可行性报告微心得亲朋好友曾是我的天使投资人充分尊重创业者，并认可天使投资人与资本的重要性我更喜欢传统项目，从头开始慢慢培养它成功创业者把自己的钱全部投进来，就是最好的可行性报告我只是一面镜子，真正决策和负责的还是创业者天使投资人最好少占股份何氏投资哲学：行业趋势＞团队＞商业模式启动创业项目的六大要素创业者要处理好三种关系何伯权投资风格蔡文胜：只要用户规模够大，自然能找到商业模式微心得中国不缺创新，缺的是发现草根和底层创新的人四个投资特点投资判断四步走要靠烧钱才能做大的项目我就不会做建立天使投资行业标准：不诚信的人大家都不投天使和创业者关系“四段论”：初识、磨合期、蜜月期和收获期潜在的创业机会：移动互联网、电子商务、创意产业机会最大蔡文胜投资风格吕谭平：市场不断变化，最不可取的是急功近利微心得短平快的投资模式不适合创业最核心要素：天使投资人与创业团队价值观匹配做良师益友，和创业团队一起成长创业初期融资太多未必是好事没有经历过低潮的企业是经不起考验的反对签对赌协议，不信任就不要投吕谭平投资风格杨向阳：我今天做的事情不是为了明天，而是为了20年以后微心得愿意做天使投资的人，更多的并不是在意经济上的东西很多普通人都能做天使投资天使投资就像保姆和农夫天使投资的难处：急功近利文化身体力行，推动“中国制造”到“中国创造”在中国做天使投资，像师傅带徒弟投资守则：大方向一定要对低调
不要抢创业者的风头杨向阳投资风格包凡&险峰华兴：我们不是开车的人，最多是坐在副驾位置上的人微心得从成功创业者向天使投资人转型，要有学习和积累的过程让有项目的人和有钱的人相互找到用机构化模式做天使投资，效率会更高只做天使投资和A轮融资，而绝不做“孵化器”现在是做早期投资最好的时候选择项目看三点：市场、产品、团队天使投资人要有钱、有专长、有人脉包凡&险峰华兴投资风格倪正东&清科：创业是万米长跑，一万米是慢慢熬出来的微心得目前的早期投资领域竞争很少，市场空间巨大机构化天使投资要有长期的相关资源积累投资定位：大于等于天使，小于等于A轮判断三标准：一发展趋势，二产品地位，三创业者不做创业者的老板，只做一个“可以商量的人”创业的心态：有时候做老二也挺好不仅要赚钱，还能发现顶尖公司倪正东&清科投资风格李开复&创新工场：一般不熟不投项目估值：企业值多少钱尽职调查：投资人对目标项目的全面背景调查投资合同谈判与签订：“重中之重”的环节投资后管理：天使投资人是企业的保姆和农夫资本退出：评判投资成功与否的最重要标准项目\\\/公司融资商业计划书跋：追求财富，但更追求梦想——被照亮的人生因此不同
