打造狼性团队的22条军规读后感
[狼性总经理读后感]姜博士在《狼性总经理》中提出了狼性总经理应该具备的六大行动方针和十大领导原则，确实是现代企业领导者很好的经营指南.我感悟最深的就是行动就是硬道理——先开枪，后瞄准，我感觉这一条包含的内涵很深，是狼群生存哲学的核心理念，也是打造狼性团队的头狼所应具备的最重要的素质，狼性总经理读后感。
先开枪，后瞄准看似无稽之谈，但仔细回味，却能从中体会到头狼的坚决、果敢、绝对的行动力和背后丰富的生存经验。
寒冷的荒原上，食物是生存的关键，头狼闻风而动，准确出击，保证整个狼群的生存，这种条件下，犹豫、怀疑就意味着被淘汰，更不可能有时间做模拟和培训。
实战中学习，实战中磨练，行动中丰富经验，行动中学会瞄准，把每一秒都当作生存的最后一秒，没有犹豫，面对机会立刻行动，一矢中的，然后继续下一个行动，这才是一个真正合格的狼性总经理。
要达到这样一种高度，觉得不能只停留在理解上，行动是第一位的，在行动中学习，在行动中思考，在行动中把这种狼性经营艺术变为自己的本能，这是我们要做到的。
行动的动力来自于危机感，来自于生存的紧迫感，有了这样的感觉，我们才能珍惜企业生命中的每一秒钟，积极把握每一个机遇，冷静地成功做出每一个决策。
房产公司面临着行业大环境和集团内小环境的机遇和挑战，做为头狼的任务，是不但要保持整个团队的生存和壮大，而且要锻造整个团队的狼性，团队的每一个成员都要培养出这种开枪无需瞄准的本能，打造真正的狼性团队，读后感《狼性总经理读后感》。
为了达到这一目的，下一步工作应该从以下几方面着手：1、 营造生存危机的企业氛围企业经营如逆水行舟，不进则退，狼群只有活着和死亡两种生存状态，我们也要改革考核和评价体系，在公司上下形成一种不生存即死亡的企业文化，让每个岗位都真正行成危机意识，活要活的痛快，否则就是被淘汰。
2、 统一认识，明确标准：绝对的行动力来自于统一的认识，一致的标准，只有所有成员都明白成功的要求和标准，整个团队的行动才能整齐划一，没有一丝一毫的犹豫。
3、 把实践作为重要的培训方法实践是检验真理的唯一标准，实践也是培养能力的唯一途径，放手让下属在实践中锻炼，培养他们的行动直觉是最好的培训方法。
当然，加强事中控制，即时纠偏也是非常重要的。
4、 提高决策质量和执行能力先开枪，后瞄准的境界是人枪合一的境界，是心即是枪的境界，这体现了很高的决策水平和完美的执行能力，两者都要完美才能一矢中的，缺一不可。
因此，加强研发，开发更科学合理的决策系统和评价体系，保证决策和执行的正确性是必需的。
5、 打造以结果为导向的行动能力狼群的特点是目标确定之后，不达目的决不罢休，我们的经营也应该做到合理分解目标，科学立项，持续行动，考核结果。
不允许借口，只要求结果。
《狼性总经理》教给我们的是狼群中头狼的生存艺术，对企业的经营和发展有很好的启发，我会在今后的工作中结合实际认真学习，进一步体会，真正使自己成为合格的头狼，让房产公司成为集团内最具备生存能力的狼性团队。
〔狼性总经理读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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狼性教育读后感
[狼性教育读后感]前几天在书店看到了一本格格不入的书：特大的版本、黑黑的封面、上方一条昂天长啸的狼、下方一对黄底黑珠的斜眼吊睛射着寒光，狼性教育读后感。
这样的一本书确实让人眼前一亮。
本以为是一本靠新奇来猎取读者的一本书，随手翻看，却让人难以释手，一下子紧紧的抓住了我。
书中介绍了几名插队的知青到大草原后，从内心的深处对草原狼、草原马、草原狼的认识，并结合自己成长的过程，历数了狼性在生命成熟以及历史变迁中不可或缺的地位。
下面结合自己读书的感悟和在教学过程中体验，谈谈感受。
一提到狼性，我们更多的是想到凶残狡诈狼心狗肺狼子野心狼狈为奸。
很少有动物得到人类如此的仇视
由此想到现在 我们的教育体制中，最终的教育结果往往是这样的：一个个生动活泼、天性好奇的孩子，在我们的喋喋不休的教诲中，变得一个个温柔的如同绵羊。
这样绵羊般的孩子成了父母的骄傲，老师的宠儿。
好像这就是我们教育的成功。
而我们视为野狼般不可驯服的孩子，成为了教师父母头疼的难题。
然而如果我们看看我们教育的长期效果。
我们也许应该为自己的教育而惭愧。
就我教的去年的毕业生作为例子，那些乖顺的绵羊般的好孩子，毕业后很少能够回到学校，热情洋溢的来找老师叙旧。
而在我们的冷言热讽、甚至拳打脚踢的恶劣环境中成长的曾经不可驯服的狼们，却变得一个个格外的驯服，格外的知道感恩。
狼变成了羊，羊却狼心狗肺。
这也许对我们这些教育者的最大的讽刺
我们再看看我们曾经的同学，温顺的绵羊们毕业后，也许都能找到一个比较好的工作，在工作中也是勤勤恳恳的老黄牛。
可能够在工作中出类拔萃的却寥寥无几。
而那些狼们却有不少在凶险复杂的社会环境中能够独当一面，事业有成。
当然，这样的结果是有很多的因素影响的。
可我们从狼性与羊性的教育出发，也许我们会看得更加清楚。
我们对孩子的教育从小就是尊规守纪，服从指挥，这样的教育让我们的孩子中的自由的狼性受到了严重的压抑。
在压抑中，一部分孩子猎奇、主动、自由的狼性日渐枯竭，成为了我们公认的好孩子。
若如一只只得绵羊，乖巧、温顺
在我们圈好的草地上，悠然自得的吃草。
而当我们的小羊日渐长大，一下子进入完全不可预知的社会中时，它们不知所措。
因为它们的性格已经变得过于绵软，面对纷繁复杂的大千世界，它们呆若木鸡。
如果大环境好，依旧有一片好的草原，也许还可以一辈子默默吃草，可一旦外界环境发生剧烈改变，这些没有丝毫狼性的绵羊，只有任凭环境的随意宰割。
再看看我们的小狼们，从小就具有不可驯服性，调皮捣蛋，惹是生非，让我们头疼不已。
可我们回过头仔细想想，他们做的不过都是一些微不足道的小事。
孩子天性就是有主动、率真、猎奇狼性。
可我们却对这些进行残酷的镇压。
在这样的环境下，宛如凶险的草原，小狼们都在想方设法的生存下去，那些保持狼性的孩子，正如得以生存的小狼，它们的智慧不断的增长，它们对环境的适应与认知能力更加的强悍。
随着慢慢的长大，它们真正进入草原，它们感到并不陌生，它们的狼性已经使它们有充足的自信去面对茫茫前路中的所有不可知。
他们游刃有余，他们逍遥自在，他们成为了这个世界真正的主载者。
教育的天职是让孩子的天性得到最大的发展，尤其要注意的是孩子自身的天性。
而不是我们强加给他的。
当然不能随他所欲，我们要做的是合理引导，而不是野蛮压制。
愿我们的孩子，生命血液中的狼性不要磨灭，这是我们教育者应该理性的认识的，也是为了孩子的明天所要深深考虑的
狼是世界上最好奇的动物之一。
它们永远不会漠视周围的一切，一根骨头、一只鹿角、一块野牛皮、一颗小松果，甚至野外露营者遗留的登山背包，狼都会细心地把玩。
只要是它们感兴趣的东西，都会反复摆弄，仔细琢磨，直到琢磨出道道才罢休。
好奇是铸就成功和杰出的最重要因素。
人类社会的发展就是因为无数次好奇：无数次因好奇而探索，并在探索中发现奥秘，从而不断进步和发展的。
人在幼儿时代，也像狼一样处处充满了好奇，对什么事都想弄个明白。
而在应试教育的环境中，孩子的考试分数压倒一切。
父母往往会压制孩子对分数以外的好奇心，这样会很容易扼杀孩子的兴趣和创造能力，甚至埋没天才。
著名教育家卢勤认为，孩子能不能成功关键就在他的能不能早一些被发现，能不能被父母所注意、所重视。
考试的分数不能代表孩子的能力，兴趣才是孩子提高能力的动力，才是事业成功的基础。
4、鼓励孩子竞争机遇总是青睐那些时刻准备竞争的人，同时机遇也常常伴随着风险。
狼的危机意识强烈，时刻保持着竞争势态、战斗状态，时刻准备着应付危机。
结果，它们处理危机、应付风险的能力非常强，经常化险为夷，战胜对手。
父母要培育孩子的竞争意识，督促他们抓紧时间，广泛学习，增强实力，以竞争的心态时刻准备着接受各种挑战，像狼一样成为强者。
5、让孩子学会尊重只有尊重对手，才能充分了解对手。
狼尊重对手，所以从不打无把握的仗，在激烈的生存竞争中，总能战胜强大的对手。
真正的强者是尊重对手的，因为只有对手才能证明强者存在的价值，读后感《狼性教育读后感》。
父母也要学会尊重孩子。
前苏联著名的教育家马可连柯曾经说过：一个家长对自己的要求，一个家长对自己家庭的尊重，一个家长对自己每一个行为举止的注重，就是对子女最首要的，也是最重要的教育方法。
每一个孩子都应该有自己的个性，有自己的隐私，有自己的选择，只要是正常的，当父母的都应该予以尊重。
同样，孩子在学校也应该受到尊重。
6、让孩子自由成长自由的天地是强者生存的土壤，父母要想把自己的孩子培养成为生活的强者，就应该多给他们一些自由空间。
孩子处在年少好动的阶段，渴望自由是他们的天性使然，父母无论把他们看管得多紧，他们还是会想方设法去冲破种种藩篱和桎梏的，就像笼子里的狼，不管你给它什么好吃的，它们永远都会处于不安分状态，不愿享受被限制自由的富贵。
7、培养孩子的纪律观念狼是非常有纪律的。
在狼家族里，任何一只狼违反了纪律，都有可能被彻底赶出狼家族。
因为崇尚纪律，狼群在任何时候都能做到步调一致，形成群体的战斗能力。
遵守纪律不仅仅是一种行为，还应该是一种思想观念，有了这种观念，才能在任何场合把遵守纪律转变为自觉行动。
孩子具有良好的纪律观念，不仅可以营造起良好的学习氛围，还可以给自己提供人身安全的保护符。
8、让孩子诚信地生活狼的生活环境异常复杂，它们不仅要面临着猎物缺乏的考验，在捕猎中面临着强大对手的拼死抵抗，还有落入人类陷阱的危险。
但在这种复杂而恶劣的环境里，狼仍然一如既往地向后代灌输诚信观念。
而人类却并非都能如此。
不少家长理直气壮地说，现代社会这么复杂，孩子太老实，容易上当受骗。
孩子的安全比什么都重要，之所以默许孩子不诚信，是为了增强他们的自我保护意识。
其实，避免自己受伤害的方法不是撒谎，也不是刻意回避，而是培养自己自我保护的能力。
以牺牲诚信为代价躲避社会上可能出现的危机，无异于抱薪救火，让大家互不诚信，互设陷阱，结果人人自危，影响整个社会的和谐发展。
9、培养孩子的沟通能力人类的误解远远要比狼多，但有不少人并不重视彼此之间的沟通。
父母不妨学学狼的做法，经常跟孩子沟通，了解孩子的想法，同时，让孩子了解自己的想法，相信两代人之间的误会或矛盾会很快消除。
10、鼓励孩子向狼学习团结合作狼在自然界里本身并不是最厉害的动物，单打独斗，老虎、狮子、豹子、野猪、野牛都比它厉害，但若是群体作战，即使老虎碰到了狼群也要退避三舍。
几只分散的狼，一旦组合在一起，就会变成一个非常有力量的团队。
这就是团结的力量。
每一个人都是社会中的一员，都要学习和生活在一定的集体中，都应该对自己所在的集体尽一份责任，所以每一个人都要具有团结合作的精神。
父母教育孩子千万不要忽视了这一点。
11、培养孩子狼一样的责任心狼为了狼群的生存，会努力履行自己的职责。
在狼家族里，每一只狼都能意识到自己对狼群的重要性，每一位成员都必须对自己的群族负责。
它们在同伴遇到险情的时候，会毫不犹豫地上前营救。
对于狼来说，履行责任就是它们的天职。
功劳和责任总是一对孪生兄弟，只有承担大责任才有可能建立大功劳。
不积硅步，无以致千里；不积小流，无以成江海。
培养孩子的责任心应从日常生活中的点滴开始，父母要尽量少为孩子包办代替，让他们多动手，多动脑，学会对自己的行为负责。
只有对自己负责的人，才有可能对社会和家庭负责，并有所作为。
12、鼓励孩子像狼一样关注细节一树一菩提，一沙一世界，生活是由许多细节组成的，忽视细节容易导致千里之堤溃于蚁穴。
前苏联著名教育家马可连柯说：孩子智力开发与艺术素质培养固然重要，但生活习惯的教养也绝不能忽视，教育必须从细节开始。
父母培养孩子关注细节，应该从日常生活着手，让孩子注意生活中的每一个细节，于细微处见真功夫。
事实上，许多成功的父母教育孩子都是从日常生活中的细节着手的。
13、教育孩子像狼一样不拖拉效率是竞争中决定胜负的关键因素之一。
拖拉导致我们不仅仅是拖延时间的制造者，而且还是受害者。
拖拉不仅影响效率，而且是谎言和借口诞生的温床，是滋生懒惰的温床。
父母培养孩子，必须想办法帮助孩子克服拖拉的习惯，绝不让孩子因拖拉而变得懒惰，因懒惰而变得碌碌无为。
14、培养孩子狼一样的耐性在应试教育的环境中，从很大程度上讲，孩子们比拼的是耐性。
或许许多没有考上大学的孩子也非常聪明，或许不少考上了大学的孩子智力平平，但是由于彼此的耐性不同，其最终结果也迥然相异。
成就最钟情于那些能够持之以恒做好某件事情的人，无论学习、工作、生活，都是这样。
父母教育孩子，必须培育孩子良好的耐性。
15、训练孩子狼一般的受挫能力父母在孩子遭遇挫折时，不仅要教他们学会正确面对，鼓起克服困难的勇气和信心，甚至可以对孩子进行挫折教育，培养和增强孩子面对挫折时的心理承受能力和应变能力。
16、让孩子懂得感恩世界上没有无缘无故分爱。
从严格的意义上讲，缺乏感恩意识的孩子，无论他的能力多么出色，是难以成为真正意义上的强者的。
父母要想把自己的孩子培养成一个强者，必须培养他们的感恩意识，感恩父母、感恩社会、感恩大自然，感恩每一个人。
17、让孩子学习珍惜让孩子学会尊重财富，珍惜金钱，教育孩子学会花钱，培养孩子的理财能力。
最后一章讲到，榜样是最好的教育，父母要争取成为孩子最好的榜样。
狼性教育，让孩子成为强者的教育，如果每一位父母真的用心去做，坚持不懈地做，把孩子培养成生活的强者绝不是不可能的事。
而作为人类灵魂工程师的我们，探索怎样才能培养社会需要的合格人才呢
是我们值得深思的问题
13回答者： 218.58.160.* 2009-8-26 两小二辩日三次运用了什么句式 感到生命渺小的人,才会以巨大的慈悲心反观一切生命。
上学路上 阅读用波浪画出文中描写爷爷外貌的语句,想想有什么作用
读狼性领导的六个标准的读后感
读后感怎么写和示范_读后感怎么写 第一段把书里面的一些主要的内容，加以概括，作者写了些什么，想表达些什么。
... 第二段选择一个其中比较重要的点，也可以是自己认为重要的一些地方，把它表达出来，... 第三，写读后感应以所读作品的内容简介...
任正非不懂三高不抓三快,不盯三好,你拿什么带出狼性团队的读后感怎么写
任正非这两年几乎成了最火的网红企业家。
原因可能有二，首先华为是唯一一家能把产品卖到全世界，并稳坐全球老大的中国互联网公司，这是腾讯和阿里都没做到的。
而且把“互联网”三个字去掉，上面这句话依然成立。
第二个原因可能是任总为人低调，不喜抛头露面，这令他在公众心里平添了几分神秘感
如何打造一支纪律严明的狼性团队
写感想关键在于感字。
前面用三四句话概括文章的主要内容，再结合实际谈自己的感想和体会不要面面俱到，要注意写出真情实感。
如何打造一支狼性团队
序：《群策群力，打造隆力奇狼性团队》的文章在发表后，反响强烈。
作为隆力奇直销事业的核心推进者，钱港基先生以其前瞻性的国际视角，全球化的发展视野，以及二十多年的国外成长、工作、生活经历与观察，就如何打造狼性团队的话题，写下了这篇大气磅礴的《打造狼性团队——一个国际的视角》，该文从如何做人、做事、再到如何发展团队，从理想、信念再到价值观塑造，都提出了非常宝贵的、具有建设性的意见。
这篇文章值得所有员工认真学习，希望大家能将文中提出的20个做人做事的观念，与自己的发展目标一一对应，共同铸造企业发展和个人价值体现的新辉煌，同时根据这篇文章的主旨公司全体管理人员每人写作一篇读后心得。
徐之伟2011-2-25打造狼性团队——一个国际的视角钱港基（Percy K. CHIN）“一失足成千古恨”是徐董一再强调的，因为市场不会允许我们犯错，这一点，我们作为公司的高管应该时刻谨记。
现代的商场即是战场，同样的残酷，同样的惨烈，所以徐董提出打造狼性团队，是顺应时势而出的战略。
中国人一般是比较保守（conservative）、中庸的（middle of the road approach）、凡事都讲求圆滑，能不得罪人时不得罪人，在表态度上有时候会比较模棱两可；而外国人则是比较有狼性、侵略性（aggressive）的，他们目标明确，态度比较明朗，不懂圆滑，容易得罪人，行事比较果断，我行我素的。
以我在国外成长、工作及生活二十几年的经历与观察，下面我将从比较了解西方人的视角，谈一些外国人对于打造狼性团队的粗浅认识，希望与公司同仁共同交流、分享。
1.Don’t overestimate yourself and underestimate the others.一、请勿高估自己的能力，低估同僚与他人。
每个人都会最欣赏自己，总觉得自己比他人优秀，比较忽略他人的意见与建议，照着自己的想法行事。
但是团队的力量，永远胜过个人。
中国有句俗语“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，说的就是众人的智慧高于个人。
当年刘邦能打败项羽，不是因为项羽能力不及刘邦，而是因为刘邦有一批智囊出谋划策、运筹帷幄，而项羽则固步自封、目空他人，做个人英雄，最终落得功败垂成、乌江自刎的结局。
2.Always make your boss and the company look good.二、一切的美誉都归属于老板及公司。
每个员工所做的一切应该都是为了推崇公司、推崇老板。
没有个人英雄，所以作为团队的一份子，要有集体荣誉感，即便个人有所成绩，也不能忘乎所以，要把大部分的功劳成就都归功于公司。
外国的直销公司之所以能长盛不衰，就是因为每个员工与团队都把推崇公司、推崇公司的老板作为核心的动力，而不是封闭地推崇自己的团队与个人。
3.Speedy & efficient.三、执行时，讲求速度与效率。
“日必清、拖必究”是我们公司文化的一部分，这就是强调快速执行。
以前我在安利时，就常说以下的一句话来勉励团队：“今天的事立刻做，明天的事今天做
”其实这与徐董一再强调的“日必清、拖必究”是相同的。
快速执行，并且执行到位是我们事业快速上升的最重要动力。
4.Objectivity.四、处事客观，排除个人感情偏见与利益。
公私分明是作为公司员工所必须要具备的素质，中国人是比较注重感情的，喜欢有自己的小团队，这样，处事时极易打上个人感情的烙印，这方面外国人就相对客观，且态度一清二楚，表达直接，比较不拖泥带水、模棱两可。
中国人喜欢送礼，谁不知道“吃人手软”的道理，收礼后的结果就是自己的Judgement(判断)会有所偏差。
我曾经服务过的一家外国公司的政策是：凡价值在25美元以上的礼品统统上缴公司，25美元以下礼貌性的礼品或公司产品可以接受但也需报备。
如此一来，就能避免个人感情与利益的干扰。
5.Integrity & honesty.五、做人要正直、诚信。
徐董一再强调我们公司要以“客户在我心中”的理念，做诚信型、服务型的卓越企业。
同样的道理，狼性团队的成员，本身必须是一个正直、诚信的人，这是最基本的做人要求。
正直、诚信的个人才能打造正直、诚信的团队。
6.Working hard Vs. working smart.六、聪明地工作比努力地工作更重要。
这与徐董在早礼上说过的“找好的方法解决问题比努力重要”是同样的观点。
做事一定要灵活、要动脑子，蛮干死干是无法解决问题的。
7.Willngness to take on opportunities and new challenges.七、勇于接受不同的新挑战。
我是财务出身，注册会计师（加拿大），能做到总经理及总裁的位置，就是因为我乐于接受新的机遇与挑战。
我开始时也只是从事传统公司的管理，后来敢于放弃自己驾轻就熟的事业，而从事直销业，同样因为我敢于挑战自我，接受新使命。
同样的道理，我们的徐董如果始终满足自己木工的生活，不去突破，那么今天还会有中国民族日化第一企业——隆力奇吗
再假设徐董不愿迎难而上，开启直销事业，那么也不会有今天蓬勃发展的隆力奇直销事业。
8.Attention to details.八、专注于工作中的每一个细节。
“细节改变命运”，因为细节是不可忽略的，有同样的重要性，但在实际情况中往往确被人忽略，其结果是做事达不到预期的效果。
徐董常说“细节决定成败”、“一失足成千古恨”，就是提醒我们做事要重视细节，把细节做好才能把整件任务圆满地完成。
9.Not to accept the status quote.九、不接收现实及现状。
人总是喜欢保持舒服、熟悉的现状，不喜欢甚至畏惧改变，怕最终会威胁自己现有的一切与利益。
试想，人类都只接受现状，那么世界就不可能有进步。
举例而言，如果人类接受了不会飞这一现实，不去改变、不去创新，那么就绝对不会有飞机的发明，人类的文明也不是现在的图景了。
可以说，一个伟大企业的发展壮大就是源于它的不甘心，源于它的宏图大志，源于它不能亦不会接受已有的现实及现状。
10.Never assume---make decisions based on facts and figures.十、不去假设及猜测，任何决策都以确实的信息与数据为基础。
有一句话可以巧妙地解释ASSUME这个英文单词，那就是MAKE AN ASS OF U AND ME,中文意思是说：假如你假设，那么你就是把你自己和我都当成了笨蛋。
11.The best defense is a good offense.十一、最好的防御就是进攻。
不做时代的先锋，就会成为时代的落伍者。
面对白热化的竞争局面，保守不可取，鸵鸟政策更加要不得。
错综复杂的竞争格局，已经促使我们公司必须奋力拼杀，冲出一条突出重围的血路。
西方人相对比较有狼性，就是因为他们重视进攻，目标感比较明确，并以迅猛的进攻来争取最大的胜利
12.Treating this company as your own company.十二、把隆力奇公司当成自己的公司，关心它如同关心自己的公司。
每个职业经理人在替公司做决策时，都要扪心自问，假如这是我的公司，我会做同样的决定吗
假如不会的话，那么此项决策就是错误的。
直白地说，假如每一个员工真的都能把公司当做是自己的，那么贪污、舞弊、严重的错误、资源流失及浪费一定会大大减少
13.Making mistake is all right as long as the same mistake does not happen again.十三、做事犯错是正常的，只要不是常犯错误或犯致命错误（fatal mistake）及再犯相同的错即可.我们要明白世界上没有完人。
“无过变是功”的观念会钝化我们的思维力与执行力。
这与中国的一句老话——“不做不错、少做少错、多做多错”有类似的效应，假设我们真的因为惧怕犯错而不去做事，那么我们的事业一定会停滞不前。
再伟大的公司，比如可口可乐、强生、丰田都会犯错，但是它们能通过修正错误和吸取教训而快速恢复。
14.Team Spirit.十四、讲求团队精神。
每个人都会有自己的优势与弱势，所以才需要有团队来互相配合、合作完成任务。
团队合作会各有分工，各人做好各人的本职工作的同时要能协调整个团队。
没有个人英雄，团队就是力量。
一个不懂与他人合作的人，就算是有天大的本领及指挥，也绝不能取得个人事业的成功，内部四分五裂的团队同样会一事无成。
15.Result oriented.十五、做事注重结果，以结果为导向。
我在国外工作时，曾经遇到过这样一个老板，每当他问起交给我的任务时，总是首先询问结果而非过程。
如果结果是正面的，他会再花时间听过程，但如果结果是负面的，那么他甚至不愿意多花一秒钟来听过程，因为他觉得听失败的过程等于听你的借口。
所以我们要明白，做事的过程就是为了正面的结果，如果没有结果或者得到负面的结果，那我们再多的努力都是枉费工夫。
16.Set examples.十六、树立榜样，相互共勉。
狼性团队的领导要树立榜样，榜样的力量是无穷的。
因为榜样可以起到模范作用，凝聚团队力量、激励普通成员，营造一种内部和谐竞争的气氛，彼此勉励、共同进步。
隆力奇的行政管理团队是至今我所见过的管理团队中最勤奋的，我想这与徐董每天忘我的工作所带动的榜样作用是分不开的。
17. Accepting constructive criticism. 十七、勇于接受他人有建设性的批评。
外国人比较能接受有建设性的批评，因为客观的、有理有据的及富有建设性的批评对于个人及企业的进步都有极大地帮助。
爱听他人的赞誉是人的天性，但是这样的赞誉并不能帮助我们进步。
只有通过对批评的反思与反省，并相应地改进自身的不足之处，我们才有希望不断地完善自我，打造一支卓越的团队。
建设性的批评与徐董积极倡导的揭短文化有异曲同工之妙。
18. Never say never. 十八、永不说永不。
凡事无绝对，所以我们下判断的时候，要随时势的变化而变化，不能有思维定势，把事物说得过于绝对。
这涉及到实事求是地准确认识现实，而非将问题绝对化。
做事时，“留有余地，不走极端”——这也是徐董的一句名言。
19.Prepare for the worst, hope for the best. 十九、抱最好的期望，作最坏的准备。
我做事的习惯是一方面对任务结果有最好的希望，那就是你心中所预期的目标，它能鼓励你前进；另一方面又早做准备、且做好最坏的打算。
这样，你对于情况有一个预估，处理事务才不至于因为没有目标而盲目，或者发生意外时手足无措。
20.“Impossible Is Nothing.”&“Just Do It.” 二十、没有办不成的事，只有不愿意做的事。
事情只要去面对，就会有办法。
怕就怕没有开始做，就已经被困难吓倒而拒绝去做。
狼性团队最重要的一点是，面对困难时，是迎难而上，而不是止步不前
要坚信自己能够做成功每一件事，这才是强者的态度。
国际知名品牌，Nike（耐克）和Adidas（阿迪达斯）的口号是实而不华的“Just Do It”(“只管去做”), “Impossible Is Nothing”(“没有什么不可能的”)，这充分显示了这个观点。
外国人比较果敢，就是直接采取行动
这就是狼性团队对任务的态度。
以上是我个人在国内外工作多年来的一些心得体会。
我发现很多方面都与徐董一再强调的观点雷同，甚至是我们企业文化的重要组成部分，这正是隆力奇基业常青的原因。
我也深深地相信，上述的一切与我们实现“百年隆力奇、世界隆力奇”及将来我们的目标——“百亿隆力奇”是息息相关的，会起到一定的正面影响。
中国文化博大精深，我自己通过每天的学习也在不断地汲取中国文化的养分，不足不懂之处还有很多，所谓“活到老学到老”(Never too old to learn)。
我从国际视角来解读对打造狼性团队的理解，是为了增加我们认识事物的多面性，欢迎公司同仁批评指正
