拉姆61查兰的《执行》一书进入中国是什么时候
2003年引入中国 《执行》一书目前以12种外文版本问世，其作者之一的拉姆·查兰2004年4月21日在北京进行了为期一天的现场演说。
北京市国资委所属企业领导参加了讲座 拉姆查兰名著《执行:如何完成任务的学问(白金版)》内容简介： 过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。
企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。
“执行”为何如此重要
什么是“执行”
究竟如何做才能打造高效的执行体系呢
回顾在全球范围内掀起的这场声势浩大的“执行”运动的肇始，大致可以追溯到1999年6月拉姆查兰在《财富》杂志发表的著名文章《CEO为什么失败
》，查兰根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素
其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕业绩。
《执行：如何完成任务的学问》（拉里·博西迪，拉姆·查兰）
定价： ￥29.80\ ISBN：7-111-11201-6\\\/F·1467\ 出版社：机械工业出版社内容简介：\ 《执行》一书由拉里·博西迪与拉姆·查兰合著，前者是霍尼韦尔国际总裁和CEO，后者是一位资深顾问，任教于哈佛大学和西北大学。
《执行》仅在美国的销量就高达30万本，名列《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》等畅销书排行榜。
该书的主题是关于如何实现目标——对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制订所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。
拉里和拉姆在中文版序言中指出：“过去的20年里，中国经济发生了翻天覆地的变化……但前方的挑战依然非常严峻。
维持如此之高的增长率本身就需要人们对执行层面给予更多的关注。
在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。
新型的领导者必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。
在这个过程中，被综合而非各自独立地加以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。
这也正是执行的关键意义所在。
”这一番论述透彻地揭示了执行作为企业战略与目标之间的重要环节在现代商业运作中的地位，更深刻地折射出执行对于今天的电信企业所具有的重大现实意义和深远历史意义。
推荐理由：\ “如果你希望成为一名CEO。
或者如果你已经是一名CEO，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去。
”——迈克·戴尔\ 戴尔计算机公司总裁兼CEO\ “这本包含的极富实践意义的见解和建议值得所有公司的管理这们借鉴。
执行是关键，本书清楚地向您解释了执行的意义，并详细讨论了执行是何如将企业的三个核心流程——人员、战略和运营——整合到一起的。
”——L.R.雷蒙德\ 埃克森(Exxon) 石油公司总裁兼CEO\ 强生公司总裁兼CEO\ 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键。
愿《执行》能帮助我们更好地“执行”
——杨元庆\ 联想集团总裁兼CEO\ L.Tung(董林学英） 世界管理科学学会执行会长 加拿大色雷梦商学院教授\ 美国六西格玛国际学院院长 作者简介：拉里·博西迪(Larry Bossidy)\ 霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与匹敌。
拉姆61查兰的《执行》一书进入中国是什么时候
2003年引入中国 《执行》一书目前以12种外文版本问世，其作者之一的拉姆·查兰2004年4月21日在北京进行了为期一天的现场演说。
北京市国资委所属企业领导参加了讲座 拉姆查兰名著《执行:如何完成任务的学问(白金版)》内容简介： 过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。
企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。
“执行”为何如此重要
什么是“执行”
究竟如何做才能打造高效的执行体系呢
回顾在全球范围内掀起的这场声势浩大的“执行”运动的肇始，大致可以追溯到1999年6月拉姆查兰在《财富》杂志发表的著名文章《CEO为什么失败
》，查兰根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素
其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕业绩。
《执行：如何完成任务的学问》（拉里·博西迪，拉姆·查兰）
定价： ￥29.80\ ISBN：7-111-11201-6\\\/F·1467\ 出版社：机械工业出版社内容简介：\ 《执行》一书由拉里·博西迪与拉姆·查兰合著，前者是霍尼韦尔国际总裁和CEO，后者是一位资深顾问，任教于哈佛大学和西北大学。
《执行》仅在美国的销量就高达30万本，名列《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》等畅销书排行榜。
该书的主题是关于如何实现目标——对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制订所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。
拉里和拉姆在中文版序言中指出：“过去的20年里，中国经济发生了翻天覆地的变化……但前方的挑战依然非常严峻。
维持如此之高的增长率本身就需要人们对执行层面给予更多的关注。
在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。
新型的领导者必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。
在这个过程中，被综合而非各自独立地加以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。
这也正是执行的关键意义所在。
”这一番论述透彻地揭示了执行作为企业战略与目标之间的重要环节在现代商业运作中的地位，更深刻地折射出执行对于今天的电信企业所具有的重大现实意义和深远历史意义。
推荐理由：\ “如果你希望成为一名CEO。
或者如果你已经是一名CEO，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去。
”——迈克·戴尔\ 戴尔计算机公司总裁兼CEO\ “这本包含的极富实践意义的见解和建议值得所有公司的管理这们借鉴。
执行是关键，本书清楚地向您解释了执行的意义，并详细讨论了执行是何如将企业的三个核心流程——人员、战略和运营——整合到一起的。
”——L.R.雷蒙德\ 埃克森(Exxon) 石油公司总裁兼CEO\ 强生公司总裁兼CEO\ 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键。
愿《执行》能帮助我们更好地“执行”
——杨元庆\ 联想集团总裁兼CEO\ L.Tung(董林学英） 世界管理科学学会执行会长 加拿大色雷梦商学院教授\ 美国六西格玛国际学院院长 作者简介：拉里·博西迪(Larry Bossidy)\ 霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与匹敌。
