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开放型组织读后感

时间:2019-08-12 22:42

求《他改变了中国》500字读后感

有效的教研组织形式,说容易,是因为大多数方法都是我们知道的;说难,是因为灵活、有效的用好这些方法很难。

在教研中“研什么

”很重要,管理者要清楚“为什么研

”“研什么

”,再考虑“怎么研

”。

形式为内容所服务。

(组织教研与随即教研) 一.教研组织形式: 余文森将教研分为三类:教学型教研、研究型教研、学习型教研 (一)教学型教研:教学型教研一般以“课例”为载体,围绕如何上好一节课而展开,研究过程渗透或融入到教学过程,贯穿在备课、设计、上课、评课等教学环节之中,活动方式以同伴成员之间的沟通、交流、讨论为主,研究成果的主要呈现样式是文本的教案和案例式的课堂教学。

教学型教研的实践模式: 1.一人同课多轮:同一位教师连续多次上同一课,内容重复,但教学行为不断改进。

2.多人同课循环:年级组内教师同上一节课。

后一位上课的教师针对前一位教师存在的问题进行改进,再上课。

这种模式的关键在于教师的互动和问题的跟进,教师切实感到同伴互助的魅力和意义。

3.同课异构:同一课,不同的教师有不同的构想,不同的上法。

实施这一模式的关键:教师的选择——教学经验背景不同(年青教师、老教师;不同年龄段教师),教学个性、教学风格差异明显的教师。

教学内容的选择——具有一定的开放性,能发挥教师的主观能动性和教学创造性。

4.互助式观课:同事间互助指导互动。

侧重于问题诊断。

(教研组、师徒听课) 5.邀请式观课:上课教师主动邀请同行或专家听课。

侧重于成果鉴定。

6.反思式观课:教师成为观察自己的主人。

这种课例研究模式是借助录像来实行的。

教学研究不仅仅研究教学。

在不同的场合我们都听到这样的声音:“要把重心放在研究儿童上”。

其实研究幼儿决不意味着不可以研究教学,研究教学不等于只研究怎么上课,怎么“教”。

幼儿是如何学习的

如何形成这个概念的

如何理解教学内容的

如何完成其知识建构的

也应当是教学研究的内容。

由此也说明为什么研究教学与研究儿童是一回事。

如果不研究幼儿,也就不是真正意义上的教学研究。

(李季湄-上海) 案例:核心议题:教师的有效提问 讨论话题:“怎么让问题简单明了幼儿听的懂,能够答出来

” “怎么设计由浅入深的问题,让幼儿在探索和思考中获得关键经验

” “怎样问可以了解幼儿原有经验,更好的发挥幼儿的想象,促进幼儿 深入思考,丰富幼儿经验

” “怎样根据幼儿个体差异提问” “怎样从孩子的表现中了解我们提的问题是否合适

”等等。

(二)研究型教研:研究型教研一般以“课题”为载体,围绕一个科学问题而展开,遵循科学研究的一般程序研究课题。

活动方式以课题研究小组为主,研究成果的主要呈现样式为课题研究报告。

与教学型教研相比,研究型教研具有更深入、更规范、更科学、更具针对性等特点。

重要的不是课题的级别和类型,而是课题的针对性和实效性。

课题研究的核心是行动。

1.案例分析式 案例:在分享故事中提升教师“指导策略”的集体实践性智慧 (选自《鼓楼区“以园为本教研制度建设”项目研究成果专集》-实验幼儿园) 过程:1.教师撰写有关教师指导策略的教育故事。

2.整理,分类并分析。

——教师的指导困难主要集中在:有关“争夺”行为的指导;有关“合作”行为的指导;有关“拒绝学习”行为的指导;有关“交往”行为的指导等六个方面。

3.故事大会之热身阶段:专家就“指导”的含义、一般过程(观察-感受-情境分析-选择指导策略-评估指导结果)进行了讲解。

帮助教师明确教育指导的意义和价值。

4.故事大会之互动阶段:集中讨论有关“争夺”行为的话题。

教师和专家共同讲述、分析。

5.故事大会之形成共识阶段:教师群体共同归纳有效的指导策略。

——创造共享性活动法,异时间满足法,异空间满足法,补偿法,需求判定法等 6.反思:在分享故事的过程中,对故事背后所隐藏的观念进行研讨,将教师隐性的知识在被编码和逻辑化的过程中置换成了显性知识,成为幼儿园共有的实践性智慧。

7.后续活动:

2.录像点评式:借助多媒体设备。

利用其影像可选、可再现及可剪辑的特性,通过对比分析解决教师在实践中存在的具体问题。

案例:核心议题:如何在集体活动中关注幼儿的个体差异并给以有效的支持和引导” 过程:1.故事分享:自己成功与失败的经验。

2.分析教师对此方面困惑的原因:症结在于不会观察和分析幼儿的表现,并有目的地设计教研活动。

3.录像并剪辑或选择相应的片段。

(先将一次科学教育活动录像中的几名幼儿的表现分别剪辑到一起) 4.研讨:对比分析剪辑前录像和剪辑后录像所呈现出来的不同观察结果,深入探讨幼儿在学习方式、性格特点、原有经验等多方面的差异及相适宜的支持策略。

“第一段录像中幼儿的表现是什么样的状态

你发现幼儿有什么样的特点和差异

”“说明该幼儿在学习中需要什么支持

为什么

”“根据幼儿的需要来判断,教师可以做什么

”“第二段录像中幼儿的活动有哪些变化

为什么会产生这样的变化

这引发了你哪些思考

” 5.行为跟进:以年级组为单位,选择一种集体活动进行观察,教师分析其个体差异,采取相应策略,评估结果。

策略:①活动之前深入了解和具体分析教师所存在的问题,明确教师的症结所在。

②并对录像、照片或其他相关材料进行深入细致地分析,思考如何利用多媒体的特性发挥特殊的作用。

③精心设计要提出的问题和提问的方式。

调动教师的原有经验,引发教师的认知冲突。

3.课程研讨式:(略) (三)学习型教研:以学为着眼点,这种学习不是去掌握一些理论术语和时髦名词,而是理解和领会理论的内在实质,不仅仅是运用理论来解决自己的实践问题,而是利用理论来对自己的实践加以思考。

读书和思考是研究的主线,观摩和交流是研究的途径,读书笔记、读后感、观后感是研究结果的主要呈现样式。

读书沙龙: 1. 开书单,自选读书。

(将书籍分类推荐) 项目 目录教 法教学技能教育实践教育理论人文方面 目录《歌唱教学法》《体育教学法》《妙用水粉》《小画家摇篮》《美术欣赏》《新手教师上路了》《娃娃过节》《田野课程》《爬上豆蔓看自己》《渴望学习》《与幼儿教师对话》《理解儿童行为》《把学习带进生活》《教育就是培养习惯》《窗边的小豆豆》《中国年》《怎样做父亲》 (根据教师不同发展状况推荐) 不同层次推荐书目预期目的 新上岗教师《新手老师上路罗》《班级管理》……新教师熟悉岗位工作 基础层教师《与幼儿教师对话》《理解儿童行为》《幼儿学习档案》《娃娃过节》……积极探究幼儿及自身行为背后的意义。

成熟型教师《把学习带进生活》《生活取向的幼儿园班本课程》《开放性课程在行动》《项目教学法》……了解课程改革前沿信息,侧重课题研究方面的引领。

2. 共读一本书(一个章节) 案例:《与幼儿教师对话》读书沙龙 —— 第六章 是教育,还是让孩子兴奋 3. 好书推荐 4. 典型案例表演 案例:《窗边的小豆豆》 5. 阅读后的行为跟进 案例:《作品取样系统》——“如何记录观察所见” 关键章节的导读,自我阅读理解,两人一组分析《儿童发展指引》、观摩班级提供的区域目标,讨论和制定自己的观察目标,结对观察并记录,集体讨论交流观察到的内容。

二.教研组织策略、方法: 1.实践体验法(渗透式教研) 目的:根据幼儿园教育实践中出现的有一定代表性的问题,通过教师在教研活动中反复观察、实践、练习,获得较为有益的实践经验,最终形成某些情感、态度、观念等。

案例:一起动起来 (选自《鼓楼区“以园为本教研制度建设”项目研究成果专集》-省军区机关幼儿园) 过程:1.快乐探索: 教师、专家集体探索一人或合作多种方法玩塑料棒的方法(共探索出13种)。

中班幼儿自由探索一人或合作多种方法玩塑料棒的方法(幼儿探索出18种)。

师幼共同探索,并巩固不同的玩法(12种)。

2.精彩回顾:通过录像、照片回顾师幼活动场景。

3.反思一刻:执教教师反思 4.交流时光:教研组教师研讨 5.互动平台:各园教师代表与专家进行互动,就活动中出现得问题、疑惑与专家对话。

6.分享乐园:分享主题“童年游戏”。

策略:1.立足教师,为一些通过个体难以解决的困惑提供了行之有效的途径。

2.立足常态,并且对今后的工作起到实际意义的指导。

3.体验式教研对于以操作材料为主的活动较易操作。

2.作品分析法: 目的:从学习者的角度,用价值中立的眼光去审视和解读幼儿的作品,从幼儿的作品中反观教师的“教”对幼儿的“学”造成了怎样的影响,进而调整教师的教育观念和教育行为,使教师的“教”更好地为幼儿主动“学”服务。

案例:绘画技能“要不要教”及“怎样教”

1. 焦点在于孩子没有技能的支持会不会影响他们的表达。

2. 分析幼儿作品:春游。

其中一个班的教师怕他们因为不会画侧面人而影响表达效果,示范并重点教画侧面人,而另一个班没有教,提供了幼儿在春游中的活动照片。

通过对两班幼儿的画面进行对比分析,教师们发现,两个班孩子的画面截然不同:在教技能的班中,36位小朋友中有34人画的都有侧面人,且画面内容相似度高。

而另一个没有教技能的班则画面丰富,各具特色,每名幼儿都在表达自己对春游活动的独特感受。

策略:①找准教师争论的焦点思考和寻找能够说明问题的典型作品;②透过作品解读幼儿想要表达的是什么,分析幼儿学到的是什么;③从幼儿学到的东西去反思教师的“教”对幼儿的“学”产生了怎样的影响,分析出哪些是积极的,哪些是消极的,思考教师应该调整的是什么。

3.两难问题辩论法: 目的:针对教师在实践中遇到的两难问题和困惑。

通过辩论的方式促使教师寻找论据主动丰富理论知识。

澄清对问题的认识,并将理论与实践紧密结合。

促使他们在思想的交锋中运用自己的原有经验和理性思考来梳理思路,找到基本的价值判断标准。

进而获得主动学习与思考的主体性体验。

案例:幼儿不会做,教师指导、不指导 辩论前,教师们根据自己所选择的论点查阅了大量的相关材料,积累了充足的论据。

辩论中,教师们灵活地运用着自己所积累的知识激烈地反驳着对方的观点。

辩论后,又结合教师实践中的一则实例引发教师再次运用自己学到的理论来理性地分析实践中的现象,帮助教师进一步将理论与实践结合起来,因而使教师获得了主动学习的体验和快乐。

策略:①在日常工作中善于观察和分析教师的特点,及时发现教师困惑的两难问题;②找准出现两难问题的原因.分析问题的实质及其背后所反映出的教师发展中的深层问题;③在教师自主选择论点的前提下组织辩论活动,及时把握辩论的方向;④引导教师用理论分析实践中的现象及问题,避免空对空。

4.倾听新语法: 教研活动中共性问题的讨论,先让青年教师说,成熟教师穿插或补充。

教研活动结束前,留时间让青年教师就今天的研讨提问题,再由其他教师答疑或解惑。

让青年教师的话语权得到保障,提高了她们参与教研的积极性、主动性和自信心。

5.园际交流法: 选两所或两所以上的幼儿园共同选择和研究一个共同的专题。

因为各园我们存在的问题很相似,但形成的原因却各不相同

所以这种教研的方式必须基于各园共同的探究兴趣之上,才能使各园教研之间真正构建互通有无、相互借鉴、合力研究的教研共同体。

6. 网络对对碰: 利用网络资源,打破时空的限制,在网络上围绕话题进行交流、分享。

案例:网上公布→观摩教学实践活动→分组研讨→大组交流→专家点评 网上公布,即预先在网上公布研讨的问题以及教学活动设计,一是,给了教师提前思考的空间,二是,免去了教研现场中关于问题提出的缘由、教学活动的来源等背景的解说,为群体的互动争取到了宝贵的时间。

分组研讨,教师群体分成2-3个小组,缩短了等待时间,增加了交流机会。

大组交流,即各小组将组内研讨的内容进行梳理,委派代表进行组际交流。

三.关于有效的教研方式的感悟: 开展园本教研一直在强调“问题研究”。

因此,我们要寻找问题之间的内在联系,根据幼儿和教师的发展需要来思考: 哪些问题是当前就能解决的(可能性),哪些问题是当前紧迫需要解决的(必要性和迫切性),哪些问题是需要时间和其他条件来慢慢解决的(长期性)等等。

1. 教研的“系列化”: 案例:“教育的目标与适宜的教学”系列活动(三个学期) 活动一: 活动二: 活动三: …… 2. 选择什么样的教研方式

方法本身没有好坏,关键是我们要思考为什么用,怎么用。

不要刻意追求创新,多关注怎样用好这些方法。

例:我们幼儿园在设计第一次户外活动研讨时,针对问题设计(这个活动在组织设计中的问题有什么

出现这些问题的原因是什么

应该怎样组织

户外活动设计组织的基本原则和要求是什么

……)就先考虑用案例式研讨,一是可以通过案例的编写,将教师户外活动中所存在的问题集中明显的呈现出来,让教师能一目了然,节省时间提高研讨的效率,二是以第三者的角度呈现问题,可以保护教师的自尊心。

三是避免先实践研讨所可能带来的重复错误现象。

第一次研讨后再实践研讨,看是否解决了教师的问题。

这样保证了研讨的质量。

3.不应忽视“随机教研”。

  在实践中和教师一起研究(设计、实施、调整……),在每一个环节里都渗透着反思,是非常有效的方法。

还有一个我们易忽略、简单又极其重要的方法——“随机教研”,教师之间的合作学习。

(李季湄)管理者不是救世主,她很重要的作用就是搭建教师互相学习、合作研究的平台,创造教师与理论对话的条件,加大教师和教师之间、教师和理论之间的相互作用,管理者就不会为“指导不过来”而烦恼了。

小策略:如专设反映随机教研动态的墙报、交流随机教研经验的讲台、汇集随机教研成果的“一得集”等,让教师有随时表达通过随机教研解决困惑问题的心迹,也让教师知道园内随机教研的信息。

结语:教研的方式是为教研目的服务的。

教研管理者一定要研究教师,认真分析教师行为背后的原因是什么,问题出在哪里,并针对问题选择和创造出有效的教研活动方式的这样才能保证研究的实效性,才会对教师有帮助。

有效的教研方式是应便于教师带着自己的经验和教育实践中的问题参与活动。

有效的教研方式,应能引发教师的认知冲突和思维碰撞,并能引导教师自主地研究和解决问题。

园本教研不仅关注研讨过程中教师的反应,更应关注后续实践中教师行为的变化。

教研的效果并不是仅仅反映在教研活动中教师明白了,不应仅仅停留在教师的认识上,而应该反映在研究之后的教育实践中,反映在教师教育行为的变化和教育实践的改进上。

只有这样,才能保证教研的效果真正落在每一位教师的发展和每一位幼儿的发展上,从而真正实现师生的共同成长。

有哪些围绕一个观点谈感受的作文

企业管理是一项系统工程。

必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。

首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。

必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。

企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。

作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。

榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。

“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。

作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。

在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩。

在了解的基础上信任员工,给她舞台让她充分发挥。

当然,要让下属长期保持旺盛的士气,决非如此简单。

不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案,给每一位员工提供公平、适当的竞争环境;还应当采取许多其它的激励方法,比如:尊重、关爱、赞美、宽容下属,物质奖励等。

还有,给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。

综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。

作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。

管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队。

管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。

随着你这方面能力的加强,团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

作为一个管理者首先应专注某些主要方面,其中一项是处理信息,使用信息;及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、和,可使员工及时了解公司的情况,尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属感。

其次管理者在创造目标和价值的同时,也担负创造公正、公平和支持环境的任务。

通过聆听员工意见,响应需求,促进行为结果,帮助完成目标;领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。

最后,持续不断地吸取知识和磨练自身技能,以维护作为领导者的地位。

现代社会,科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应,组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。

新的思想、概念、工具层出不穷,要求领导者对决策进行反省,并用开放的态度广泛地学习。

与此同时,整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。

有科学家预言,未来的领导,由于变化越来越快,持续的学习和改革将是唯一不变的任务。

一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见,审时度势,从时间、战略和全局上考虑和分析问题,抓住时机,确立目标。

同时,力图将目标明确化、愿景化,使下属真正理解并建立信心,持久投入,成为组织的信仰和价值观。

成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。

一旦你开始赞叹自己多么了不起,那就陷入麻烦了。

一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。

关键是要学会从容对待一切,包括成功和失败。

两者通常都是短暂的,都会提供有价值的教训。

在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时,赶紧停下来,别再想那些你以做出的成就了;相反,多想想那些等待你去做的事情吧。

什么是探究式教学模式

探究式教学(Inquiry Teaching),又称发现法、研究法,是指学生在学习概念和原理时,教师只是给他们一些事例和问题,让学生自己通过阅读、观察、实验、思考、讨论、听讲等途径去独立探究,自行发现并掌握相应的原理和结论的一种方法。

它的指导思想是在教师的指导下,以学生为主体,让学生自觉地、主动地探索,掌握认识和解决问题的方法和步骤,研究客观事物的属性,发现事物发展的起因和事物内部的联系,从中找出规律,形成自己的概念。

可见,在探究式教学的过程中,学生的主体地位、自主能力都得到了加强。

(一)创设情境,激发自主探究欲望探究式教学的载体与核心是问题,学习活动是围绕问题展开的。

探究式教学的出发点是设定需要解答的问题,这是进一步探究的起点。

从教学的角度讲,教师需要根据教学目的和内容,精心考量,提出难度适度、逻辑合理的问题。

(二)开放课堂,发掘自主探究潜能在富有开放性的问题情境中进行实验探究。

这是教学的关键步骤,教师首先要帮助学生拟定合理的研究计划,选择恰当的方法。

同时,要求教师提供一定的实验条件或必要的资料,由学生自己动手去实验或者查阅,来寻求问题的答案,提出某些假设。

这时,教师起到一个组织者的角色,指导、规范学生的探索过程。

这个过程可以由单个学生自己完成,也可以由教师将学生分组来完成。

要注意培养学生寻求合作的团队精神。

经过探究过程,学生要把自己的实验过程或者查阅的资料进行总结梳理,得出自己的结论和解释。

不同的学生或者团队可以就同一问题提出不同的解释或看法。

他们要能够将自己的结论清楚地表达出来,大家共同探讨。

(三)适时点拨,诱导探究的方向教师为了达到让学生自主学习的目的,引导学生自己去发现问题,学生不明白时可适当点拨,诱导探究的方向(四)课堂上合作探究,训练自主学习的能力在探究教学中,教师是引导者,基本任务是启发诱导,学生是探究者,其主要任务是通过自己的探究,发现新事物。

因此,必须正处理教师的“引”和学生的“探”的关系,做到既不放任自流,让学生漫无边际去探究,也不能过多牵引。

1、交流自学成果。

在课堂上,让学生交流自学成果。

在互相交流中,使大家思维相互碰撞,努力撞击出创造思维的火花。

交流形式可以灵活多样,可以让学生自由发言,也可以让学生先在四人小组交流,然后派代表在全班汇报。

2、合作学习,探究疑难。

让学生对“交流成果”环节中所提出的问题以及普遍存在的模糊认识进行讨论,在合作学习中大胆质疑解疑。

讨论的形式可以灵活多样,可以同桌互帮,四人小组研讨,全班辩论等,为学生充分表现、合作、竞争搭建舞台,使教师指导和学生自主探究相结合,传授知识和解决问题相结合,单一性思考和求异性思维相结合。

在合作学习过程中,教师要善于诱导。

如:“你认为他说得对吗

为什么

”“对他的回答你满意吗

你有什么不同的见解

”等等,把学生的思维推向高潮。

讨论中,教师要做到:(1)要密切关注讨论的进程和存在的问题,及时进行调整和引导;(2)要发现多种结论,特别注意和自己备课时不一致的结论,变教案为学案;(3)要充分调动学生讨论的积极性,及时发现优点,特别是善于捕捉后进生的“闪光点”,及时给予鼓励。

讨论要使学生思维碰撞,闪现思维火花,激发表现欲,促进创造思维的发展。

(五)课后留创新作业,激励学生自主学习为了激发学生自主、合作、探究的学习兴趣,课后,教师布置的作业要改革,努力减轻学生的课业负担。

1、留因材施教的作业。

教师要客观看待学生身上存在的学习能力方面的差异,留作业应做到因材施教,采用按能力分组、分层、适度布置作业。

如学习了课文后,我设计三个层次的作业。

(1)自由读你喜欢的段落,抄写课后词语;(2)摘抄并背诵你认为优美的词语,喜欢画画的同学还可以画一幅山水画;(3)写读后感或请你当一回导游写一段导游词。

我让学生根据自己的能力和爱好,选择其中的一项来完成。

这样,各个层次的学生都得到了训练,既减轻了学生的课业负担,又提高了学生自觉主动地完成作业的积极性。

2、留课外阅读的作业。

苏霍姆林斯基说过:“减轻学生的脑力劳动,最有意义的手段就是扩大他们的阅读范围”。

课外阅读的作业,不但扩大了学生的阅读面,使学生更好地学习,而且能促进学生积累词语,积累写作素材,提高学生阅读和写作的能力,激发学生自主学习的兴趣。

3、留写日记的作业。

日记是学生畅谈自己喜、怒、哀、乐的广阔天地,是学生诉说心里话、观察社会、评头论足的阵地,学生在写日记时觉得有话可写、乐写、想写。

留写日记的作业,激发了学生自主学习的兴趣,持之以恒,学生的写作水平就在不知不觉中提高了。

4、留想象的作业。

亚里士多德指出:“想象力是发现、发明等一切创造活动的源泉。

”没有想象就没有创造,善于创造必须善于想象。

因此,我们在教学过程中,要善于捕捉课文中可延伸、可拓展、又能升华和突出主题的地方,鼓励学生发散、变通,培养学生的创新意识激发学生自主、探究学习兴趣。

如激发学生自主、探究学习。

于是,我让学生在课后充分发挥想像力。

求有没有关于《历史的选择》的征文

《历史的选择》读后感这个假期我读完了《历史的选择》这一本书,它使我深受感动。

这本书讲述了中国改革开放30年来,历经了艰难困苦,最终取得胜利。

这一切都是英勇无畏的中国共产党带领人民,经历了风霜,使中国摘掉了“东亚病夫”这顶帽子。

就好像梅花,无论狂风还是暴雪,从来都无所畏惧、勇往直前。

中国共产党还没有成立之前,中国一片混乱,已经沦为半殖民地半封建社会,在封建主义的统治下,人民深重,社会一片黑暗。

为了挽救国家的危亡,多少人曾经苦苦寻求救国救民的力量和道路——从鸦片战争到太平天国起义,到戊戌变法到义和团运动……都以失败告终。

1921年7月1日中国共产党诞生了,虽然当时只有区区几十名党员,然而,这就是中国历史上开天辟地的大事。

从此,中国的面貌,中国的命运就开始了翻天覆地的大改变。

在新民主主义革命时期,我们经过28年艰苦的斗争,终于推翻了帝国主义、封建主义、官僚资本主义的反动统治,实现了民族独立和人民解放,建立了人民当家作主的新中国。

只有通过快速发展我们的科学技术才能真正是我们的祖国强大起来,在科技兴国的道路上,有千千万万的爱国科学家为了祖国的发展贡献出自己的宝贵一生。

就如我国著名的导弹之父---钱学森。

他毕业后去美国留学,在那里他攻读了航空工程和空气动力学,并获得了博士学位。

接着从事火箭发动机的研制,取得了惊人的成就。

当他要回国时却遭到了美国的很大阻挠,因为他们知道,一个钱学森能顶五个师。

当排除万难回国后,钱学森把所有的热情都投入到新中国的航天技术、国防工业的研究工作中。

新中国的两弹一星和第一枚洲际火箭导弹的发射成功都与钱学森的名字紧紧地连在一起。

也使美国等所谓的强国不再一次对中国刮目相看,像他这样的科学家还有邓稼先、钱三强……这些无疑不在鼓舞着我们新一代的青少年积极进取,不断进步

这本书里的每一个故事,都给我们讲述了强大的祖国是如何一步一步成长起来的,也让我感受到每一个中国人的爱国情怀,虽然艰苦的岁月的已经过去,但是我们仍然是一个发展中国家,要想使我们的国家真正成为世界强国,需要不同时期的中国人不断努力求索,坚定党的领导,万众一心,团结奋斗,不断战胜新的困难,创造新的更伟大的奇迹

历史选择了你,我亲爱的祖国,我会用我的智慧使你更加灿烂辉煌

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