比亚迪的老板是叫什么名字
谁知道啊
王传福编辑王传福，安徽省无为县人，1966年2月15日出生，1987年毕业于中南大学冶金物理化学专业，同年进入北京有色金属研究总院攻读硕士，1990年毕业后留院工作，1995年辞职，创办比亚迪公司，短短几年时间，发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商，2003年进入汽车行业，现为比亚迪股份有限公司（1211.HK）董事局主席兼总裁、比亚迪电子（国际）有限公司主席。
中文名王传福外文名Wang Chuanfu国 籍中国民 族汉出生地安徽省无为县出生日期1966年(丙午年)2月15日职 业比亚迪公司董事局主席毕业院校中南工业大学(现中南大学)主要成就1995年王传福创立了比亚迪2009胡润中国百富榜中国首富成长历程编辑王传福出身贫寒，他的成长道路充满艰辛，却同时磨练了他的坚韧意志。
他的那种韧劲，那种狂性，让一般的企业家难以望其项背。
1966年2 月15日，王传福出生在安徽芜湖市无为县的普通农民家庭。
他的父亲是一名技艺出色的木匠，后来入了党，曾经担任大队书记的职务。
其父为人正直、坚韧刚强、乐于助人，在当地受人尊重，有号召力，在工作中公私分明，在群众中有口皆碑。
由于是党员，王传福父亲的思想在农村中是比较开明先进的，去世时他响应党的号召，说服自己的亲人火葬。
王传福的母亲则是传统的贤妻良母，教育孩子要忠厚本分。
受家庭氛围的影响，子女们也都继承了刚强正直的性格和坚强不屈的精神。
王传福亦是如此，这在他以后的创业历程中得到了明显的体现。
王传福有五个姐姐、一个哥哥和一个妹妹。
加上父母，一家十口人就靠世代传下的木工手艺活为生，日子倒也过得平静安详。
但是好景不长，在王传福十三岁时，父亲因为长期的病痛折磨去世。
家庭的经济情况开始每况愈下，王传福的五个姐姐先后出嫁，妹妹被寄养，而哥哥王传方也从此退学开始工作赚钱养家。
日子的艰难不易，母亲和兄长的殷殷期盼，不断鞭策着王传福。
在青少年时期，也许因为家庭的原因，他比同龄孩子显得稳重早熟，性格比较腼腆不大爱说话，也不愿意与他人过多交往。
但是他比同龄的孩子更加知道用功读书，将全部的精力和时间用来学习。
因为他明白，家庭的希望都寄托在他身上，他唯有以优异的成绩作为报答。
所以在他的心里永远有一条信念，那就是“永远要比别人做得好”。
心有多大，舞台就有多大。
王传福不服输、不断超越自己的精神，奠定了他后来事业成功的基础。
屋漏偏逢连夜雨。
两年后，在王传福即将初中毕业的时候，母亲又突然去世。
命运给相依为命的兄弟俩以最沉重的打击。
孟子王传福与合作伙伴留影说：“天将降大任于斯人，必先苦其心志。
”生活的苦楚，年少的王传福是尝够了。
深受打击的王传福，只能每日沉浸在学习中，以此忘掉痛苦孤独。
生活的苦难也让王传福养成了坚强、独立、强势的性格。
正像他自己说的“我什么事情都要自己去支配，什么事情都要自己去管”。
父母留给一对兄弟的全部财产就是四间茅草房，但是父母给他们留下的精神影响却让兄弟俩受益无穷，在潜意识里影响着他们的一生。
王传福母亲去世时，正值初中毕业考试。
王传福因此缺考了两门课程，没有考上当时热门的中专。
人生的命运有时完全是偶然的，一个小小的因素就有可能改变一个人的一生。
王传福的一生就是这样被改变的。
在80年代中专管分配工作，因此是当时很多家境贫寒的初中毕业生的首选。
但是90年代后由于国家教育政策的调整，中专毕业生都就业困难。
传福由于母亲的辞世，没有考上中专，而是进入无为县一所刚建立的普通高中--无为第二中学。
这种偶然给了王传福进一步读大学深造的上升空间。
否则，一代技术狂人王传福可能会被淹没在平凡的生活中。
因为家庭的不幸遭遇，王传福的哥哥王传方在18岁就扛起了家庭的重担，中断学业工作赚钱。
但无论生活多艰难，他始终要求弟弟要发奋读书。
王传福看到家庭的困难、哥哥的辛苦，心里有所动摇时，哥哥却说：“再苦再累，卖房也要读书，只要读书才是唯一的出路。
”在王传方眼里，真是“万般皆下品，唯有读书高”，他要求弟弟考上大学。
当母亲去世时，大嫂张菊秀踏入了这个遭遇不幸的家庭。
她身上所具有的中国传统妇女的贤良淑德重新温暖了兄弟俩的心窝。
王传福高中的三年是整个家庭最艰难的时期，新进门的大嫂没有享受过王传福一个新娘的快乐，而是要为柴米油盐发愁，照顾一家人的饮食起居。
王传福从高中起住校，每周末回家向嫂子取10元的生活费。
有一次，家里实在没有钱，而嫂子又不舍得他委屈自己，就在村子里挨家挨户的借钱，最后才筹到不到5 元的散票子。
而后来在王传福考上大学时，哥哥将结婚时所带的一块“上海牌”手表和家里全部的新东西都送给了弟弟，并一路陪同他到长沙。
在王传福求学期间，哥哥也决定将自己的小生意搬到弟弟所在的城市，尽量能在生活上多照顾到他。
王传方一直承担弟弟的学费和生活费，直到研究生毕业。
长兄如父，哥哥不仅在生活上照顾弟弟，更教会他做人。
勤俭节约、要有志气、尽量花自己的钱是哥哥常说的话。
而兄弟俩在最困难的日子也没有到成家的姐姐家里过一个春节。
手足情深，兄弟间的浓浓情谊延续至今。
今天已经名动天下的王传福和哥嫂家住门对门，在生活上互相照应。
在事业上，兄嫂全力支持着王传福，掌管后勤部门，为比亚迪的成长立下了汗马功劳。
1983年，王传福以优异成绩考入位于长沙的中南矿冶学院冶金物理化学系，在王传福大三时，学校改名为中南工业大学。
王传福的母校中南矿冶学院组建于1952年。
1952年在全国高校院系调整中，由武汉大学、中山大学、北京工业学院、广西大学、湖南大学、南昌大学这6 所院校的矿冶类学科组建而成。
学校坐落在湖南省长沙市风景秀丽的岳麓山下，湘江之滨。
1960年进入全国重点大学行列，1985年更名为中南工业大学，1996年9月通过国家“211 工程”立项审核，成为面向21世纪国家重点建设的大学之一。
学校先后隶属于教育部、高等教育部、冶金工业部和中国有色金属工业总公司，1998年9 月起再次成为教育部直属高校。
在2000年大学合并的潮流中，经国务院批准，中南工业大学与湖南医科大学、长沙铁道学院合并组建成新的中南大学。
因此王传福是中南大学的校友，2008年10月26日，已经成为中国汽车业后起之秀的王传福回到母校，受聘为中南大学兼职教授，这也是衣锦还乡吧。
王传福是中南大学的骄傲
进入大学后，出身贫寒的王传福埋头于学习之中，一心把专业课学好。
爱因斯坦有句名言：兴趣是最好的老师。
王传福想做科学家，肯钻王传福研问题，因此他的学习成绩在班上名列前茅。
在本科时王传福就开始接触电池，这为他未来的事业打下了一个良好的基础。
中国香港风险投资公司汇亚集团董事兼常务副总裁王干芝评价说：“王传福是我见到少有的非常专注的人，他大学学的是电池，研究生学电池，工作做的还是电池。
”正是因为长期专注于电池领域，他才能做出成果。
成功有时候靠的就是坚持。
应该说王传福并不是那种死读书的学生，王传福是外向型性格，天性开朗，喜欢热闹。
因此他在大学期间喜欢参加各种各样的校园活动，尤其是喜欢参加舞蹈。
这一点其实挺让人费解的，王传福毕竟是一个霸气十足，男人味十足的男人。
这种人在大学里一般都是踢足球、打篮球，哪有喜欢跳舞的
也许思维异于常人的王传福有他自己独特的想法吧。
不过王传福总是精于技术，他的舞技之好在当时校园内是公认的，甚至有人将他称为学校里的“舞林高手”。
结果读大学期间，王传福的名声就在学校里传开了，不是因为他学习好，而是因为他喜欢跳舞。
2个人年表编辑王传福，安徽省芜湖市无为人1966年2月15日出生，1987年毕业于中南大学冶金物理化学专业，同年进入北京有色金属研究总院攻读硕士，1990年毕业后留院工作，1995年辞职，创办比亚迪公司，短短几年时间，发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商，2003年进入汽车行业，现为比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁、比亚迪电子(国际)有限公司主席，2009年以13亿美元个人财富名列福布斯全球富豪榜第559位，在（2009年9月28日）发布的2009胡润中国百富榜上以350亿身家成为中国内地首富，2012年6月27日，福布斯中文版发布“2012年中国上市公司薪酬榜”。
在榜单“（A股）主要行业薪酬最高的CEO”中，王传福以407万入围榜单[1]。
3我的梦想编辑王传福表示：“技术创新，技术底蕴，是我们坚定的战略，是我的梦想。
[2]4变革之路编辑被动纠错地产大鳄冯仑有一本书叫做《野蛮生长》，这个词用在比亚迪的身上最合适不过。
作为一个以电池制造和代工生产起家的民营企业，比亚迪在2003年通过收购陕西秦川汽车制造公司，正式进军汽车行业，随即以模仿“微创新”和模具手工的方式造汽车，由于这种模式成本低廉，比亚迪在2010年以前几乎连续5年实现100%的增长。
当时，汽车大卖，巴菲特入股，股价高涨等光环笼罩着被誉为“黑马”的比亚迪。
王传福也一跃而成为中国首富。
只是，好景不长，迈进2010年，比亚迪高增长的势头也戛然而止。
2009-2011年，比亚迪的净利润分别为37.94亿元、25.23亿元和13.85亿元，后两年分别同比下降了33.48%和45.13%。
随后，2011年8月比亚迪销售公司总经理夏治冰离职，经销商退网、销售网络整合、销售部门裁员等事件接踵而至。
“黑马”比亚迪迅速成为了反面教材的案例。
“我们确实犯了很多错。
”王传福称：“第一是渠道发展过多，扩张过快，太关注渠道的数量，忽略了渠道的质量。
第二是我们的品牌宣传做得很欠缺。
比亚迪在做汽车之前是B2B的企业，我们是卖电池、卖手机零部件的，给摩托罗拉和诺基亚做代工。
我们只要拿到诺基亚的订单，这就是本事，这个生意很单纯。
我们习惯于这种打法，但没有理解品牌的内涵。
第三就是在品质方面没有做好。
以往做代工产品能做好，为什么汽车做不好
这是我们要反思的问题。
”为此，据王传福介绍，比亚迪进行了一场为期三年的针对性调整，调整的目标是优化管理团队和经销商网络、加强品牌设计。
将比亚迪汽车的发展由之前以销售为主导回归到以产品和品质为主导的道路上，并逐步修正比亚迪制造环节上的“垂直整合”、“半自动化”等问题。
触底反弹目前来看，这些调整正在给比亚迪汽车带来“触底反弹”的希望。
据王传福透露，目前比亚迪汽车的经销商已经从高峰期的2000多家精简至800家；2012年4月，比亚迪也在北京发布了“4年或10万公里”超长质保方案，该政策涵盖旗下全系车型；与此同时，2012年7月初，比亚迪还宣布了旗下产品已达到国际通行的“IQS10”品质标准，将新车两年平均故障率控制在了1%以下。
而从销量上来看，随着G6、速锐的相继上市，比亚迪也从2011年销量下滑13.7%，一举逆转为2012年同比增长1.7%，而且2012年的后几个月，比亚迪的销量增幅甚至保持在了两位数。
“自主品牌不容易。
”王传福表示，全球很多市场都有一定的保护行为，唯独中国没有。
所有的汽车品牌都来到中国，不仅如此，所有品牌把它们的主力部队都调到了中国。
很多品牌的主要利润来源是中国，而且协同他们的中国伙伴一起参与竞争。
二次腾飞王传福也坦言，“没有先进的技术，品质不够好，自主品牌是做不起来的。
”据悉， 2013年比亚迪将推出3款新车，即配备夜视设备、超大触摸屏和500G硬盘的中级车思锐、配备1.5T发动机和电动机的双模混合动力汽车秦，以及一款比S6尺寸更大的SUV车型S7。
“我现在非常谨慎，非常保守，不想再来个三次腾飞，不想再掉下来。
”王传福表示，他为2013年定的目标是50万辆， 这个目标与2012年的业绩比起来，增幅仅在10%左右，比起比亚迪以前的市场预测，已经颇为保守。
王传福表示，2013年，比亚迪将在三年调整收官的基础上进行二次腾飞。
而腾飞的基础即是技术，“2013年我们在上海车展会发布一个世界级的技术，叫绿混技术。
”据悉，该技术的主要特点就是把现在使用的铅酸蓄电池替换为铁电池；延长电池寿命达到10年；将电池电压由现在的12伏提升至48伏；推广启停和制动回收技术等。
“此外，我们在2014年北京车展还会发布一个更震撼的技术--顶级驱动技术，用四个轮边电机真正做到全球第一辆独立的四轮驱动。
”这将是一场时间与技术的赛跑。
目前，合资企业正在进行车型及市场的下压，对比亚迪的生存环境已形成了严峻的挑战。
王传福在技术方面的坚韧业界周知，但如果要直面合资产品施加的巨大压力，比亚迪仍需要加快在技术、品质等方面提升的脚步。
[3]5成功经历编辑1987年进入北京有色金属研究总院攻读硕士后，王传福即开始对电池的研究，1990年硕士毕业后，留在该院301室工作，2年后，年仅26岁的王传福被破格提拔为301室副主任。
1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，由于和王传福的研究领域密切相关，王传福被任命为公司总经理。
在有了一定的企业经营和电池生产的实际经验后，王传福发现，作为自己研究领域之一的电池面临着巨大的投资机会。
当时要花2万-3万元才能买到一部“大哥大”，而欲买者趋之若鹜。
王意识到手提电话的发展对充电电池的需求会与日俱增。
而在他看来，技术不是什么问题，只要能够上规模，就能做出大事业。
1995年2月，王传福和他的表哥吕向阳一起创立了比亚迪，目前正在取代日本电池企业的垄断地位，成为第一流的电池生产商。
在亚洲金融危机期间，比亚迪的出口极度萎缩。
但在今年夏天（2002年7月31日）成功地在香港主板上市。
去年的销售收入达1.55亿美元(2000年1.05亿美元)，纳税0.24亿美元，有15000名员工。
王传福上项目还有他的独到之处。
与国内很多企业盲目追求现代化，往往不切实际地花大价钱引进国际领先水平的生产线相比，王传福从头到尾都是自主开发研制产品。
不仅如此，王传福在工艺、原料和质量控制、降低成本等方面也投入了大量的精力。
此外，王传福直接介入供应商的材料开发环节，利用比亚迪强大的科研能力，共同制订降低成本的方案。
如镍镉电池需用大量的负极制造材料钴，如果进口国外性能较好的钴，成本极高。
比亚迪与深圳某公司合作，在明确了国内外钴的品质差距之后，制定了提高国产钴品质的详细办法，终于使国产钴达到国际品质要求，同时较国外产品成本低40%.由于负极材料应用极广，比亚迪仅此一项，一年就可以节省数千万元。
1995年下半年，王传福试着将比亚迪的产品送给台湾最大无绳电话制造商大霸试用。
没想到的是，比亚迪产品优秀的品质，低廉的价格，引起了大霸浓厚的兴趣。
当年底，大霸毫不犹豫将给三洋的订单转给了王传福。
1997年，比亚迪已经从一个名不见经传的小角色，成长为一个年销售近1亿元的中型企业。
3年来，比亚迪每年都能达到100%的增长率。
1997年，金融风暴席卷东南亚，全球电池产品价格暴跌20%到40%，日系厂商处于亏损边缘，但比亚迪的低成本优势越发显得游刃有余。
飞利浦、松下、索尼甚至通用也先后向比亚迪发出了令人激动的大额采购订单。
在镍镉电池市场，王传福只用了3年时间，便抢占了全球近40%的市场份额，比亚迪成为镍镉电池当之无愧的老大。
在镍镉电池领域站稳脚跟之后，王传福紧接着抓住了第二次机会，开始研发蓄电池市场具有核心技术的产品镍氢电池和锂电池。
为此，王传福投入了大量资金，购买最先进的设备，搜索最前沿的人才，并建立了中央研究部。
当时锂离子电池是日本人的天下，国内同行不相信比亚迪能搞成，据说王传福当时在业内受到了嘲笑，但他相信这是机会。
随后，王传福专门成立了比亚迪锂离子电池公司，这一决定在今天已经结出硕果。
根据《日经电子新闻》的统计，目前比亚迪在锂离子电池和镍氢电池领域仅排在三洋、索尼和松下之后，成为与这三家日本厂商齐名的国际电池巨头。
目前，比亚迪的生产规模达到了日产镍镉电池150万只，锂离子电池30万只、镍氢电池30万只，60%的产品外销，手机领域的客户既包括摩托罗拉、爱立信、京瓷、飞利浦等国际通讯业巨头，也有波导、TCL、康佳等国内手机新军，而无绳电话用户包括伟易达、松下、新利等行业领导者。
比亚迪一跃而成为三洋之后全球第二大电池供应商，占据了近15%的全球市场。
胡润研究院2009年9月29日公布今年王传福以财富人民币350亿元成为中国首富，其财富较去年增加290亿元，排名从去年的103位上升到今年的第1位。
2012年福布斯中国富豪榜单，王传福以76.9亿元排第77位。
[4]6经营理念编辑比亚迪非同凡响。
其掌舵人王传福，被称为“技术狂人”。
他带领的这家深圳公司白手起家，13年中建立了涉及电池制造、手机配套、汽车等领域产值约200亿的高端制造企业。
通过把可充电电池和电力汽车两个主业的嫁接，比亚迪声称要在2025年成为全球第一大商用车制造企业。
巴菲特当然不会只为“一个伟大的理想”买单。
王传福拥有什么打动这个苛刻的犹太老头儿的“法宝”
这个看上去内向而朴拙的安徽人获得过物理化学学士。
1995年，从做房地产的表哥手中借到250万元，他一头扎进手机电池行业。
从镍电池到锂电池，比亚迪从容不迫得赶超，一度令索尼、三洋等行业大佬儿恐惧。
正当人们为王传福在电池行业咄咄逼人的态势惊叹时，他鸟枪换炮，又一头挤进竞争白热化的汽车业。
如今，有人说比亚迪是丰田汽车未来的真正对手。
媒体如同发现了“中国的金刚”。
有人评说，王传福蔑视现有的商业秩序和游戏规则，“他信赖年轻的工程师胜过资深的欧美技术专家，他认为什么都可以自己造，而且造的比高价买的更管用，他觉得技术专利都是‘纸老虎’”。
的确，王传福改变了中国企业家的形象。
那些在全球产业分工链条上苦苦挣扎，为了获得一份低端打工仔职位而不断压低身份，不惜血本甚至自相残杀的人群中，终于走出来一位“技术派”领军人物，以拆解跨国公司的技术壁垒为己任，狂热追求技术创新，并组织起了一支真正能征惯战的本土化的技术研发和制造队伍。
“我们从不对核心技术感到害怕。
别人有，我敢做，别人没有，我敢想。
比亚迪每个单位遇到问题，我们都会说，你解决不了，不是因为没有能力，而是因为你缺少勇气。
”比亚迪一位副总裁这样解释他们的企业哲学。
王传福的看法更实际。
针对中国企业普遍面临的“技术恐惧症”，他说，这种恐惧正是对手给后来者营造的一种产业恐吓，他们不断地告诉你做不成，投入很大，研发很难，直到你放弃。
汽车
说穿了不过就是“一堆钢铁”。
是啊，能让飞船上天的民族，难道就只能干些鸡零狗碎的低端加工业
他拥有独特的解决之道。
投资一条电池生产线，要几千万元，没钱怎么办
自己造。
王传福“土办法”看上去很笨拙：自己动手制造生产设备，把生产线分解成一个个可以由人工完成的工序。
没钱，难道还没有人
王传福(5张)比亚迪的“制造秘诀”，是“半自动化加人工”，也有人称“小米加步枪”。
从电池生产线到汽车模具，王传福把人力资源开掘到了极致，二十名工程师怎么也能顶上一台机械手吧。
在日本、欧美，工业化意味着大机器制造，尽量减少人工。
经过比亚迪改造的“中国特色工业制造”，却是“人海战术”，或叫工程师制胜。
自己动手，丰衣足食。
“比亚迪制造模式”不但大幅降低了成本，而且将技术的消化吸收和工艺改进自始至终地融入到了制造业的各个环节。
他们发现，“半自动化人工”的准确率并不比全自动化低，而且避免了批量加工出错后的大规模召回难题，它可靠又灵活。
更可贵的是，对人工和技术研发的极度推崇，让比亚迪格外注重产业链的“垂直整合能力”。
只要客户提出要求，他们就能提供从方案设计到最终生产一站式服务。
王传福说，代工只是比亚迪的一种服务，背后卖的是零部件，卖我们自己的技术。
想和别人竞争，还要走别人走过的路，那就是自寻死路。
“你和别人一模一样的打法，你凭什么打赢
”王传福说。
所以，必须“你打你的，我打我的”。
比亚迪F0你把人仅仅看作劳动力，他就只能打工。
而你把人看作创造者，他就是设计师。
比亚迪的企业战略，其实从根本上就是要破除中国人力资源只能走廉价、低端路线这一迷信。
在王传福看来，中国的工程师创造力是最棒的，因为他们总是工作第一，享受在后。
“我觉得中国企业家很幸运，上帝照顾了我们，把这么优惠的东西放到我们这边来。
而我们过去只懂管工人，不懂怎么把工程师组织起来。
”他强调，利用好中国的高级人才和低级人才，让其淋漓尽致地发挥，才是“中国制造”的真正优势。
7荣誉称号编辑2002年11月获香港“紫荆花杰出企业家”奖；2002年度“中国优秀民营企业家”；2002年首次进入了《福布斯》杂志推出的“2002年中国富豪榜”；2003年9月入选“深圳十大杰出青年”；2003年6月王传福以企业家的身份，被《商业周刊》评选为25位“亚洲之星”之一。
2008年度cctv经济年度人物“年度创新奖”2010年5月14日，“2010新财富500富人榜”，以343.3亿元资产排名第四位。
被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。
[5]8王传福语录编辑1.人生像攀登一座山，而找山寻路却是一种学习的过程，我们应当在这过程中学习笃定、冷静，学习如何从慌乱中找到生机。
生命有一种硬度，你若有不屈的灵魂，脚下就一定会有一片坚实的土地。
2.我们坚持国际制造、国际品质，我们走中国人应该走的一条道路。
3.在电池领域，比亚迪仅用了30%的成本优势就击败了索尼、三洋，我们有40%的成本优势，我们没有理由打不倒外国企业。
4.在比亚迪，人是每一个关键节点、每一种战略打法的最终执行者。
对工人高压、高薪的结合可以对效率起到立竿见影的作用，但对于知识结构高、价值观和自尊心都很强的工程师这-套是不管用的。
只有通过建立文化认同感，让他们追随你的理念。
5.现在，中国的民营企业都是小蚂蚁，企业品牌化经营的思维不够，大家都在讲百年企业，百年企业不是老子传儿子、儿子传孙子，而是产品品牌、企业品牌的延续。
对于众多的热衷“中国制造”的OEM企业，是否应该好好想想这个问题呢
6.比亚迪的企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向，是比亚迪人光荣与梦想的体现。
7.中华民族的勤奋和吃苦耐劳，决定了我们必将成为世界第一。
8.成功最关键的还是要有冒险精神，许多时候不在于你能不能干，而在于你敢不敢干。
[6]9重要事件编辑王传福与巴菲特王传福最为媒体所津津乐道的一件事，是“股神”巴菲特以战略投资者身份入股。
2008年，巴菲特以18亿港元认购比亚迪10%的股份。
在2009年的巴菲特股东大会上，巴菲特称王传福是“真正的明星”。
随着巴菲特的青睐，比亚迪的股价也一路飙升，从入股时的8港元左右上涨到2009年9月28日收盘价的61.85港币。
亮丽的上升曲线让巴菲特赚的盆满钵满，更最终让王传福登上了首富宝座。
巴菲特认为王传福具备独特的管理运营能力，在他治下，比亚迪是个年轻而充满活力的创新型公司。
早在2003年3月比亚迪刚进入汽车产业就成立了电动汽车研究部，并于2006年1月正式成立了电动汽车研究所，计划未来3年内投资10.2亿元，基于比亚迪汽车的现有基础和优势，建成电动汽车研发、测试中心和生产基地。
成为中国首富[7]2012福布斯上市公司CEO薪酬榜[7]2012年6月27日，福布斯中文版发布“2012年中国上市公司薪酬榜”。
在榜单“（A股）主要行业薪酬最高的CEO”中，王传福以407万入围榜单。
[7]2009年胡润中国百富榜王传福、张茵、许荣茂列三甲榜单显示，“胡润百富榜”排名前十二位的富豪分别是：王传福（350亿）、张茵家族（330亿）、许荣茂家族（320亿）、杨惠妍（310亿）、黄伟、李萍夫妇（300亿）、刘永行（300亿）、卢志强（300亿）、朱孟依（300亿比亚迪标志）、王健林（290亿）、刘忠田（280亿）、杨严彬（280亿）、张近东（280亿）。
王传福以财富350亿元成为2009年中国首富，其财富较去年增加了290亿元，排名从去年的103位上升到今年的第1位。
比亚迪2002年在香港主板上市，43岁的王传福拥有27.83%的股份。
2008年，巴菲特宣布将以18亿港元认购比亚迪10%的股份。
比亚迪是新一代“绿色汽车”的领导者，正好顺应了“科技”、“环保”、“创新”、“新能源”全球之势。
2009年福布斯中国富豪榜 王传福登上2009年福布斯中国富豪榜榜首。
2014世界杯在巴西的哪座城市举办
巴西世界杯 12座举办城市及球场： 1. 巴西利亚 巴西很少有能与首都巴西利亚相比的城市，壮观的 国家体育场 是2014巴西世界杯中第二大的球场，能容纳68009名观众。
国家体育场有新的外观，金属 顶棚 和看台，以及更低的场地，使得每个座位都能有 无障碍 的视角。
建立碳平衡， 资源回收 都通过 公关 交通设施 ，这个环保建设项目巩固了巴西的世界可持续 城市规划 地位，为当地其他经济领域创造了良好的示范。
国家体育场会举办了2013 联合会杯 开幕式，和2014巴西世界杯包括四分之一决赛在内的七场比赛。
国家体育场是巴西利亚的第三座体育场，其他两座是Serejao体育场（巴西人俱乐部主场），和Bezerrao体育场。
世界杯 结束后，这座体育场将用来举办音乐会和重大文化活动。
2. 圣保罗 圣保罗竞技场将是2014巴西世界杯开幕式球场，预计2014年建成，能容纳65807人，但其中有20000个座位是临时座位。
在2013年11月底，该球场发生过事故，有3人死亡并出现球场损坏情况。
作为圣保罗的三大俱乐部之一，只有拥有最多支持者的 科林蒂安 俱乐部没有一座符合必须规格的自己的体育场。
科林蒂安的梦想终于随着 2014年巴西世界杯 的开幕式球场，圣保罗竞技场的建设而实现。
圣保罗竞技场又叫科林蒂安竞技场，坐落在巴西圣保罗市的东区的 伊塔 克朗街区。
球场的建设预计将会推动圣保罗东区的发展，这是圣保罗最贫困的区域，有大约400万人在此居住。
有大约6000人直接或间接被雇佣，参与这座球场的建设。
圣保罗竞技场是2014巴西世界杯的开幕式球场，以及包括一场半决赛在内的其它5场比赛。
3. 里约热内卢 2014年巴西世界杯决赛球场将在巴西最负盛名的体育场—— 马拉卡纳体育场 ——举行。
这座球场是巴西最大的 足球场 ，现在能容纳73531人，在历史上曾最多容纳20万人，是当时全球最大的运动场。
马拉卡纳体育场的正式名字叫 马里奥 -费劳体育场，但马拉卡纳体育场或者 马拉卡纳球场 的名字更被世人知晓和使用，这座球场为 1950年巴西世界杯 而修建，举办了被认为是那届决赛的赛会最后一场比赛，巴西对阵 乌拉圭 的比赛，但 戏剧性 的巴西队1比2输给乌拉圭而丢掉的冠军。
该球场1948年开始修建，2年时间建成，建成后能容纳20万人观看。
里约热内卢他将举办在当地时间2014年7月13日的第20届 世界杯决赛 ，此外还有6场比赛在马拉卡纳体育场进行。
4. 萨尔瓦多 作为 巴西历史 上的第一个首都，萨尔瓦多将迎来2014巴西世界杯。
特别建造的新的新水源竞技场能容纳52048人，将举办6场比赛。
新水源竞技场于1951年1月28日开放，多次举办 巴伊亚 和 维多利亚 体育俱乐部间的德比。
2007年11 月关 闭三年后拆除。
新球场在旧址上修建，仿造它的前身，覆盖了轻型金属顶棚。
公私合营 ，是个有 全景 餐厅，足球博物馆，停车场，商店，酒店和音乐厅的综合设施。
新水源竞技场将举办四场小组赛（其中三支球队是种子球队），1场16强淘汰赛，1场四分之一决赛。
5. 累西腓 巴西伯南布哥州的累西腓，毫无疑问是一个对美丽足球充满热爱的城市，是累西腓航海、 圣十字 、累西腓体育这三个历史上著名巴西俱乐部的家乡。
并举办过1950年巴西世界杯的一场比赛（智利5-2美国）。
如今修建了一个全新的体育场——伯南布哥竞技场，举办2014巴西世界杯的5场比赛。
伯南布哥竞技场坐落在累西腓的大都市区，有餐厅，购物中心，电影院，离累西腓机场19公里。
这个地区经济贫困，所以伯南布哥竞技场被视为大累西腓推进发展的 催化剂 ，预计将扩大到包含附近5000个家庭。
能容纳42849名观众，还要建立公共和私营部门的伙伴关系。
伯南布哥竞技场在2011年10月与累西腓航海俱乐部达成协议，成为其主场。
6.福塔莱萨 福塔莱萨人与城市里最大的两个俱乐部—— 塞阿拉 竞技俱乐部和福塔莱萨足球俱乐部——都热爱足球，随着主场卡斯特朗体育场的改建，热情度更加攀升。
建于1973年的卡斯特朗体育场，是两支球队的主场，并为举办2013联合会杯和2014巴西世界杯进行了翻新。
球场的容量增加至58,704人，拥有有1，900个车位的 地下停车场 ，行政包厢，VIP区， 媒体中心 ，混合区和焕然一新的更衣室，一个新的顶棚覆也盖了所有的座位区。
前往卡斯特朗体育场的交通也升级了，有四条巴士专用道，一条轻轨与两个地铁站，这使得球迷更轻松便捷地到达球场，并形成一个涵盖了餐厅，影院，酒店和 奥体中心 的综合设施。
卡斯特朗体育场将举办桑巴军团的世界杯第二场小组赛，总共举办6场世界杯比赛。
7. 阿雷格里港 阿雷格里港是风景如画的湖滨城市，拥有巴西国际和 格雷米奥 两支球队，贝拉里奥体育场是国际队主场。
球场将承办4场小组赛和1场1\\\/8决赛。
球场的名字叫做“ 何塞 -皮涅罗-博达体育场”，但令人熟知的名字叫贝拉里奥体育场，也译作河岸体育场，因为贝拉里奥在 葡萄牙语 里是水边的意思。
之所以如此得名，是因为这座1969年建立完成的体育场坐落在瓜伊 巴河 岸。
贝拉里奥体育场1969年建成，建造过程历经艰辛，花费了总共大约10年时间，国际队的球迷们为之捐赠了砖块、水泥、金属。
俱乐部自己启动了一项翻新球场的计划，并为计划 起名 为“永远的的巨人”。
翻修计划的主要内容就是为球场增加金属顶棚，遮盖住看台。
翻修计划分为几个不同的阶段，都完成之后球场的容量将为50287人。
8.贝洛奥里藏特 米内朗体育场是 巴西足球 最历史悠久的球场之一，是贝洛奥里藏特的两支球队 米内罗竞技 和 克鲁塞罗 的主场，经过翻修后能容纳57483人，将承办2014巴西世界杯的6场比赛，包括一场半决赛。
对米内朗体育场的现代化翻修，包括让球场地面下降，改良体育场的功能等，比如球场可以储存627万公升的雨水用于再利用。
米内朗体育场1965年落成，属于米纳斯 格拉斯 州的政府，坐落在贝洛奥里藏特的潘 普利亚 社区，正式名叫 马加 良埃斯- 平托 州长体育场，但在 足球世界 里它更以米内朗体育场而闻名。
从这座球场走出过 罗纳尔多 、 托斯唐 、 雷纳 尔多、达里奥等足球 巨星 ，现在 罗纳尔迪尼奥 也效力于米内罗竞技。
9.马瑙斯 马瑙斯虽不是传统的足球圣地，但得益于 亚马逊 竞技场独特的个性，参加2014巴西世界杯必然会受到球迷们的欢迎，其前身为Vivaldao球场。
这个城市坐落世界上最大的 热带雨林 —— 亚马逊雨林 的中心，翻新的球场被金属结构包围，外形像一个草篮，此灵感来自该地著名的特产。
球场项目将为 可持续性发展 提供重要的示范，发挥保护亚马逊雨林多样性的作用。
例如，收集的雨水会后续用于 洗手间 或球场的浇灌上，充足的阳光将被用来生产清洁和可再生的能源。
创建 植物保护 带也会降低能源成本，尤其能控制球场内温度。
亚马逊竞技场不但能容纳42377名观众，还有餐厅，地下停车场，专用巴士， 单轨 列车服务。
该场地在2014巴西世界杯时将举办4场小组赛比赛。
结束世界杯赛事后将会通过举办音乐会和文化活动以继续吸引游客。
10. 纳塔尔 为了让纳塔尔成为12个举办2014巴西世界杯的城市之一，一个更大更现代化的体育场是必须解决的。
故拆除了Machadao和 Humberto Nesi两座相邻的体育场。
沙丘球场在这 个旧 址上修建，取名源自该地一处最吸引人的 自然景观 ，沙滩上的沙丘。
不仅如此，球场高低起伏的结构也可以说是模仿了沙丘。
沙丘球场可容纳42086人，将举办4场世界杯小组赛比赛。
11.库 里奇 巴 巴西 巴拉那 州库里奇巴的拜沙达竞技场是巴西最古老的体育场之一，正式名称为若阿金-阿 梅里 科-吉马拉埃斯体育场，1914年修建，之后因为老化的关系在1970 年关 闭，之后在1984年重开；1997年新的，也就现在的这个拜沙达竞技场动工，1999年完工。
为了增加座位，以应对2014巴西世界杯的举办要求，球场在2012年12月开始再次进行翻修，将座位增加到41456个。
拜沙达竞技场是帕拉尼恩斯俱乐部的主场，曾在2005年被日本企业冠名为 京瓷 球场，但2008年合同到期后重新改名回拜沙达竞技场。
拜沙达竞技场将举办4场小组赛。
12.库亚巴 库亚巴举办2014世界杯的潘塔纳尔竞技场，由于毗邻动植物丰富的地区，可持续性发展毫无意外地打一开始就成为了建造和维护这个体育场的主题。
可持续性发展的思路被应用到每一个细节，建造用的木材来自被认证的源头，产生的垃圾废弃物被回收，从而使其在体育场建造中得到再利用。
该地点的空气和 土壤质量 也一直受到监测。
一切让这座球场的前身的昵称“绿（Verdao）”显得更恰如其名。
特别为2014巴西世界杯而在Jose Fragelli体育场旧址上修建的潘塔纳尔竞技场（届时将举办4场比赛），可容纳42968人。
这座多功能的体育场将拥有可修改的结构，世界杯结束后能减小尺寸。
带顶棚的理想配置使之可以举办各种各样的活动，如表演、展览和交易会。
而如Minxto和Operario的当地俱乐部，也可能会利用这个新体育场。
