什么是京瓷哲学和阿米巴经营模式
阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系在前面，和英咨询给大家分享过“什么是阿米巴”，从中我们可以知道，阿米巴原本是一种虫的名称，以顽强的生命力而著称，在地球上已经生活了40亿年左右了，那阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系
首先我们来了解一下阿米巴原虫：阿米巴原虫有三大特征：1. 它生存适应能力非常强，在恶劣的环境中，它可以不断的通过自我调节来适用生存环境。
2. 它复制能力很强，一变二，二变四，四变八...3. 它拥有极强的团队能力，喜欢抱团，在遇到生存危机的时候，弱小的虫子会将生存机会让给强大的虫子。
阿米巴经营与阿米巴原虫有什么关系
阿米巴经营原先并没有固定的名称，它是由日本企业家稻盛和夫实行的一种企业经营模式，稻盛和夫成立了2家公司，分别是京瓷与KDDI，并且都已经是世界五百强企业。
京瓷公司先后经历了四次全球性的金融危机，在其他企业都经济萧条甚至纷纷宣布破产的时候，京瓷却能在在金融危机中屹立不倒，甚至得到好的发展，成为在金融危机中市值最高的企业。
专家学者们纷纷好奇并且研究京瓷的经营模式，发现跟阿米巴原虫的生活方式极其相像，于是将稻盛和夫的这种经营模式命名为“阿米巴经营”阿米巴经营与阿米巴原虫的生活非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。
管理方便，利润增加，企业才能长存不倒。
阿米巴经营的命名来源于其经营模式与阿米巴原虫非常相像，让企业更长寿高效，提升利润。
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阿米巴经营的导入会出现哪些问题
我建议这种东西还是自己去看去领悟。
不要直接让别人告诉你了，这样的答案对你也没什么提高，也不会有深刻的印象。
你就当它是大粪去读，至少要知道他哪里不好!
阿米巴经营哲学的根本是什么
阿米巴经营哲学的本质是什么
所谓的【稻盛哲学+阿米巴经营模式】，是日企《论语》加算盘经营方式的代表作。
然而，对于这种系统经营方式，中国的企业界似乎对此知之甚少。
现在，很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。
“阿米巴经营”到底是什么
这不禁让人想起盲人摸象的故事，现在许多中国企业在学习阿米巴经营时正是如此。
企业里每个人对此都有着不同的理解。
经营学有一条基本原理，即“定义决定结果”。
也就是说，对于阿米巴经营这一概念的定义理解程度高低，就直接决定了它在企业的实施效果。
如果仅仅模仿阿米巴经营的一些表面做法，而不能深入到阿米巴经营背后的本质，一定不会取得预先想要的结果，或者说会走大量的弯路。
现在很多中国企业看了阿米巴经营的书，就照着书上的方法论去生搬硬套，结果发现在自己的企业根本行不通。
“西施犯病时手扶胸口，双眉紧蹙，比平时更美丽。
东施学着西施的样子扶住胸口，皱着眉头，反而更显丑陋。
”就这个道理。
因此，我们中国的企业要做阿米巴经营绝不能做和京瓷一样的阿米巴，而是要首先学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想，掌握这种符合大道（不分国界、不分行业、不分企业）的经营原理及原则，来构建自己企业的系统经营管理体制，最终做出符合我们中国企业特点的“阿米巴”。
如果我们只是摸到阿米巴的一条腿，或者一只耳朵，就很高调地在自己企业宣布说要推行阿米巴，随时都可能因为违背经营的原理及原则而走偏了。
只有当企业了解阿米巴经营哲学的本质，从企业运营的角度去理解阿米巴经营，这样，才能让阿米巴经营在企业内部扎下根，帮助企业创造高利润。
