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金矿：精益管理_挖掘利润
我国政府是怎样发挥财政对经济社会发展的作用的?
（一）收入方面：完善财政收入稳定增长机制 从1994年税制改革开始，我国基本上已经形成了财政收入稳定增长机制。
这表现在：从1994年至今，全国财政收入年均增长率达到19.3%，如果同GDP增速相比，财政收入增长弹性系数年均为1.97，最低年份是2003年，该系数为1.49，最高年份是2001年，该系数为2.69，今年1-9月份，该系数超过了2.7。
党的十六大之后的2003-2006年，全国财政收入连续突破2万亿元、2.5万亿元、3万亿元，2006年接近4万亿元，年均增长20.1%。
今年上半年，全国财政收入同比增长30.6%，预计全年有望达到5万亿元左右。
实际上，13年来每年都有新的增收因素，也从另一个侧面反映了财政收入稳定增长机制的作用。
这些年来，财政收入的快速增长同税制结构设计和经济快速增长有关。
1994开始的税制改革，税制结构设计是在提高两个比重的大环境下进行的，当时预算内财政收入占GDP10%多一点，中央财政收入占全部财政收入22%左右。
按收入法计算的GDP包括劳动者报酬、企业盈利、生产税和折旧四部分，要想提高财政收入占GDP的比重，税制结构设计必然要求财政收入增长快于GDP增长、快于其他三个部分增长，从而扩大财政收入在整个蛋糕中的份额。
因此，即使1994年后宏观环境静态条件不变，税制结构也会导致财政收入增长。
更何况，1994年以来我国国民经济快速增长，1994-2006年经济增长率年均达到9.7%；工业化速度加快，1995年我国工业化水平综合指数为18，2000年达到26，2005年达到50，“十五”时期工业化明显提速；城市化发展迅速，1994年我国城市化率为28.6%，2006年达到43.9%，年均增长约1.2个百分点，远高于国际上年均增长0.5个百分点的速度；经济结构不断优化，1994年第一、二、三产业占GDP的比重分别是19.6%、46.6%、33.8%，到2006年变为11.8%、48.7%、39.5%，第一产业比重降低，第二、三产业比重上升；经济增长质量和效益持续改善，1999-2006年我国规模以上工业企业利润年均增长38.7%，为历史上较好时期；外贸依存度明显提高，进出口贸易总额由1994年的2366亿美元增加到2006年的1.76万亿美元，世界排位则从第11位前进至第3位，外贸依存度从40.6%上升至69%；收入征管水平日益提升，据测算我国税收征收率已由1994年的54%上升到2006年的67%左右，实际税负与名义税负更加接近。
这些外部条件的变化进一步推动了财政收入的增长幅度。
当然，尽管十几年来财政收入快速增长，但当前我国财政收入占GDP的比重并不算高。
从国际上看，据统计，2006年瑞典、挪威等高福利国家财政收入占GDP的比重最高，一般超过50%；英国、法国、德国等发达国家的比重较高，一般在40%以上；阿根廷、哈萨克斯坦、智利、泰国等发展中国家的比重相对较低，一般在30%以下。
如果就税收收入占GDP的比重作纯技术比较，我国税收收入占GDP的比重只有18.7%，处于较低水平。
如果再将较多未纳入预算管理的政府性资金考虑在内，调整为与国际上大致相同的口径，我国政府财政性收入占GDP的比重，与其他发展中国家相比，大体处于中等水平，也并不算高。
同时，从财政性收入结构看，存在着税轻费重的问题。
根据国家税务总局的计算，我国宏观税负目前处于世界较低水平。
以可获得的最新年度2004年数据比较，我国不包含社会保障缴款的宏观税负比工业化国家平均水平低6.94个百分点，比发展中国家平均水平低4.21个百分点；以可获得的最新年度2005年数据比较，我国包含社会保障缴款的宏观税负比工业化国家平均水平低12.72个百分点，比发展中国家平均水平低7.13个百分点。
与之相反，我国非税收入规模偏大。
而发达市场经济国家中央政府非税收入一般占本级财政收入的10%以下，州或省级非税收入占本级财政收入的20%左右，市级约占20-50%。
因此，尽管2006年宏观税负只占GDP的18.7%，并不算高，但是各种收费加起来，企业实际承担的财政性负担却已不低了。
另一方面，这十几年来的居民收入统计数据显示，初次分配中居民收入基本上没有增长，其在国民收入中的比重大约稳定在61-65%左右。
如果去除居民收入中增长较快的财产性收入及其他收入，工资性劳动报酬收入则呈下降趋势，从1997年的55%左右下降到2004年的44%左右。
因此，党的十七大报告提出：要“逐步提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重”。
提高这两个收入比重的决策是非常正确和及时的，劳动报酬过低，一方面会造成贫富差距加大，另一方面也会影响国民经济健康发展。
因为一个大国经济的持续健康发展，无一例外要靠消费主导，消费占GDP的比重往往需要达到60%甚至80%以上。
我国2006年GDP中消费只占到51.1%，资本形成高达42.7%，说明我国经济发展仍然依靠投资主导，这种方式是不可持续的。
而消费主导型经济发展方式难以形成，与我国劳动报酬比重过低有很大关系。
综上所述，从整个国家的大环境来看，党的十七大后，收入分配向居民收入倾斜、初次分配向劳动报酬倾斜将是主旋律。
因此，今后完善财政收入稳定增长机制，要在保持两个比重适度增长的同时，更多地关注自身收入结构的调整。
一是提高税收组织收入的主渠道作用，强化税收，清理收费，在不增加企业财政性负担的情况下，通过清理非税收入给税收增长留下空间。
二是可以考虑进行一些结构性税制调整，如适当降低企业生产流转环节的税收，目前正在推进的增殖税转型正是如此；适当增加资源环境使用、财产持有环节的税收，包括调整资源税、研究开征环境税和物业税等。
（二）支出方面：实行财政管理的科学化和精细化 管子曰：“天下不患无财，患无人以分”。
这句话说明，从一定意义上讲，会用财比生财、聚财更重要。
近年来，我们采取了许多加强财政支出管理的措施，也取得了明显的效果。
但尽管如此，总的来说，财政支出还犹如一座没有经过精细化开采的金矿，能够挖掘的潜力巨大。
可以说，节约出来的资金是没有征收成本的财政收入。
在财政收入增量开源受到限制的条件下，存量节流将是增加财政收入的一个重要渠道。
举个简单的例子，5万多亿元的财政收入，节约5%就是2500亿元，这相当于1989年（2665亿元）一年的财政收入，而节约5%，经过努力是完全可以做到的。
一是要通过建立有效的体制和机制来保障每一笔资金的使用。
现在有一种倾向，认为财政收入多了，支持就是增加财政资金的投入，不增加投入就是不支持，这是不正确的。
恐怕比增加投入更重要的是建立有效的体制和机制。
我们必须明确，哪些事情应该交给市场去做，哪些事情必须要由政府完成；而由政府来做，又应该采取什么方法、建立什么机制。
如果这些不能清晰界定，即使投入再多资金，也解决不了问题，甚至还会产生副作用。
比如支持医疗改革，如果思路不清，连补供方还是补需方都确定不了，增加投入也是无的放矢。
因此，对于每一项财政支出，都要认真思考体制和机制是否有效，否则一旦政策失误，资金投入越多，带来的损失也越大。
二是要进一步优化财政支出结构。
我国自1998年提出建立公共财政以来，其中一个最大的成就，就是政府投资逐步退出了一般竞争性领域，现在只占2%。
但在公共领域，政府投入同样需要优化结构，有限的财政收入与无限的公共服务需求相比永远是不够的，必须把有限的财政资金首先用到老百姓最关心、最直接、最现实的方面。
当前，进一步优化财政支出结构还有较大潜力，压缩一般性支出、增加民生性投入应该是一个方向。
要压缩人、车、会，网络和接待费用，以及出国经费等方面的开支；加强持续改善民生的资金保障，向“三农”倾斜，向社会事业发展的薄弱环节倾斜，向困难地区、困难基层、困难群众倾斜，特别要加大对“三农”、教育、医疗卫生、就业和社会保障、住房、生态建设、环境保护、节能减排、公共安全等方面的投入。
三是要加大预算管理的科学化和精细化。
财政资金总量的日益增加，对预算管理的科学化和精细化提出了更高的要求。
新形势下，必须切实做到收支并重、分配与管理并重，切实改变“重收入、轻支出”、“重分配、轻管理”、“重投入、轻效益”的现象。
实际上，管理的过程也是政策发挥作用的过程，如果管理不到位，政策作用就会大打折扣，甚至有可能使政策发生扭曲。
要靠法律来加强管理，所有事情都要纳入法律框架下办理，严格法制约束。
要靠科学来加强管理，所有支出都要有科学的程序和流程，让每一笔资金在管理系统里留下轨迹，尤其是通过加快财政信息化建设，充分利用现代科学技术和管理方法。
要靠民主来加强管理，努力提高财政透明度，落实并保障广大人民群众对财政工作的知情权、参与权、表达权和监督权，阳光是最好的防腐剂。
需要指出的是，支出管理的革命要远远难于收入管理，它涉及到整个行政体制内部权力和利益格局的调整；但其影响力也是深远的，当财政支出做到了科学、精细、并且透明，将会大大强化对权力的制约，从而扎实地推进中国的民主化进程。
正是从这个意义上，香港学者王绍光在总结美国建立公共财政时说：“改造公共财政是政治改革的最佳切入口。
它是低调的，不会过分提高人的期望值，它是具体的，比抽象谈论政治民主更易操作。
”
山东省地质资料信息服务集群化产业化浅析
作金物相分析，用硫化物包裹金含量除以总金。
如果结果小于70%，是氧化矿，如果结果在70-90%是混合矿。
大于70%氧化矿
国家现在扶持什么行业
这个你可以看国家产业目录，上面有扶持的，至于扶持政策，各个行业，所在的各个地区都有，不好说。
一般国家只是一个大体的政策，地方会有非常明确的产业扶持政策，要一行业一行业不同对待的。
国家产业目录“产业目录是每几年出一次，不会每年都更新，目前最新的是08年的一、农业动植物优良品种改良及重大病虫害防治技术脱毒种苗蔬菜、花卉无土栽培高产、高效模式化栽培先进农业技术开发和推广农产品储藏、保鲜加工及综合利用中低产田综合治理宜农荒地、荒山、荒漠、滩涂开发商品粮、棉、油、糖等农产品基地建设旱作农业、节水农业及生态农业天然橡胶草业和草原建设名特优水产品养殖奶业生物农药高效低毒无公害农药新型农膜v 新型兽用疫苗和兽用化学药品牛羊胚胎移植渔船技术改造饲料添加剂及配套利用二、林业林业良种选育与遗传改良经济林树种、花卉良种繁育及储藏森林灾害防治生态环境脆弱地区特殊困难立地造林速生丰产林防护林工程恢复森林资源工程荒漠化防治附带原料林基地的木浆造纸木材及人工林、小径木材和林区剩余物的深度加工及系列产品竹质工程材料和植物纤维工程材料林化工产品深加工树木生理活性物质 固沙、保水、改土新材料三、水利大江、大河、大湖的防洪控制性治理工程跨流域调水工程水资源短缺地区的水源工程干旱地区的人畜饮水和改水工程蓄滞洪区安全建设海堤防维护和建设江河湖库清淤病险水库和堤防的除险加固综合利用水利枢纽工程水土保持技术及设施建设微咸水、劣质水、海水的开发利用及海水淡化水能资源保护和开发水利工程中土工合成材料高效输配水及节水灌溉技术、设备和方法高效耐磨及低扬程大流量水泵水情自动测报及防洪调度自动化系统水利工程勘测设计（CAD）系列软件水文数据采集仪器及设备四、气象自动气象站系统技术及设备特种气象观测及分析设备多普勒雷达技术及设备五、煤炭矿井地质及地球物理勘探大中型、高效露天煤大中型高效选煤厂瓦斯、煤尘、矿井水、并下火灾的防治工业型煤水煤浆煤炭气化、液化煤层气勘探及开发利用低热值燃料及煤矿伴生资源的开发利用管道输煤六、电力水力发电大型煤矿坑口电站热电联产太阳能、地热能、海洋能、垃圾、生物质能发电及大型风力发电燃气联合循环发电洁净煤发电远距离超高压输变电电网改造和建设七、核能百万千瓦级压水堆核电站低温核供热堆、快中子增殖堆、聚变堆先进的铀矿采冶高性能核燃料元件乏燃料后处理核分析、核探测仪器仪表同位素及辐照应用八、石油天然气石油、天然气勘探石油、天然气开采原油管道输送天然气管道输送液化天然气石油储备油气及伴生资源综合利用九、铁路铁路干线网既有线路提速高速铁路系统25吨轴重货运重载铁路行车安全技术保障系统重型优质钢轨及新型轨枕编组站自动化、装卸作业机械化及货场设备铁路客货运装备铁路客货运信息系统铁路集装箱运输十、公路国道主干线公路网智能公路运输系统公路快速客货运输公路工程新材料公路新型机械设备设计与制造公路集装箱运输十一、水运沿海主枢纽港口内河干线航道及码头船舶运输的标准化、系列化和现代化大型港口装卸自动化远洋运输电子数据交换系统水上交通管制系统港口新型机械设备设计与制造水上集装箱运输>集装箱多式联运十二、航空运输民用机场高性能机场安检设备空中交通管制系统十三、邮电通信同温同层通信系统关键技术及设备622Mb／s以上数字同步系列光纤通信系统及设备155Mb／s以上数字同步系列微波通信系统及设备数字移动通信（GSM、CDMA、DCS1800等）系统及设备综合业务数字网络（ISDN）系统及设备支撑通讯网的新技术设备卫星通信系统及地球站设备广播卫星及地球站设备卫星移动通信系统设备有线及无线用户接入网系统设备异步转移模式宽带光电传输系统设备智能网络及其应用设备数字集群通信系统设备邮政信函、包裹等自动化处理系统十四、钢铁高效选矿及矿产资源综合利用直接还原小球烧结及球团烧结配型煤炼焦及捣固炼焦干法熄焦高风温长寿热风炉高炉富氧喷煤高炉高效长寿综合技术超高功率电炉及综合节能技术转炉溅渣护炉技术高效连铸连铸坯热装热送烙融还原薄板坯、薄带坯等近终型连铸冶金综合自动化控制轧制及控制冷却板型控制表面涂镀层低合金钢及微合金钢50吨及以上转炉炼钢不锈钢冶炼冷轧硅钢片热、冷轧不锈钢板石油钢管废钢加工和处理高铝矾土、硬质粘土矿开采及熟料生产冶金环境保护及冶金废弃物综合利用十五、有色金属深部及难采矿床开采有色金属复合材料、新型合金材料一水硬铝石型铝土矿生产氧化铝有色金属强化冶炼、湿法冶炼非晶合金薄带超临界萃取高效节能选矿和电化学控制浮选大型预焙槽电解铝铝及铝合金快速铸轧8英寸及以上单晶硅片、多晶硅高效选矿药剂高性能、高精度硬质合金、锡化合物、锑化合物及陶瓷材料高性能磁性材料超细粉体材料、电子浆料及其制品新型刹车材料多金属共生矿综合利用稀土及稀有、稀散金属开发和综合利用盐湖资源综合利用采用焙烧新工艺。
热压预氧化枣氰化提金工和细菌氧化枣氰化提金工艺开发利用难处理金矿石难处埋金矿含金尾矿资源综合回收十六、化工科学施肥（测土施肥、新型化肥、各种专用肥）大型合成氨、尿素大中型高浓度磷钾肥及其复合肥合作物所需微量元素复合肥水煤浆加压气化新型高效催化剂年产20万吨及以上氯化钾和年产10万吨以上硫酸钾钙镁磷肥改性复合肥管式反应器制粒状磷按及三元复合肥涂层尿素年产3万吨及以上料浆法磷按和磷石膏制硫酸联产水泥硫基三元肥稀土复合肥高纯五硫化二磷先进湿法磷酸精制抗老化特种聚乙烯低毒红矾钠万吨级氰化钠5000吨／年气相法白炭黑大中型化学矿山有机硅单体及有机氟等化工新产品精细化工新产品大型煤化工烧碱用离子膜氯化法钛白粉高性能子午胎高性能子午胎骨架材料“三废”治理及综合利用十七、石化单系列规模500万吨及以上炼油符合经济规模的原油深度加工60万吨以上乙烯及大型后加工聚氯乙烯树脂工程塑料及新型塑料合金合成材料配套原料：双酚A、丁苯吡胶乳、吡啶、4.4'二苯基甲烷二异氰酸酯、甲苯二异氰酸脂合成橡胶及其应用单系列能力10万吨及以上丙烯睛单系列能力35万吨及以上PTA尼龙6和尼龙66新产品有机化工原料新产品炼厂气、化工副产品的综合利用“三废”治理及综合利用十八、篷材日产4000吨及以上熟料新型干法水泥新型墙体材料、装怖装修材料、防水及保温材料万吨级玻璃纤维池窑拉丝优质塑料复合门、窗、管道、墙地覆面材料平板玻璃深加工高档卫生洁具及五金配件 非金属矿超细改性加工及制品十九、医药列入国家基本药物目录的药品重要的出口优势产品生物工程药品放射性药品新型抗肿瘤药品（含抗肝炎药物）及新型心脑血管药爱滋病及放射免疫类等诊断制剂新型地方病用药新型解热镇痛药物新型药物制剂及辅料和按GMP生产的药物制剂医药专用紧缺的中间体和新型抗生素新型生物化学药品系列（含生化诊断试剂）新型药用包装材料新型医药和医疗器械新型卫生材料和敷科计划生育药物及工具新型药物的筛选技术与筛选模型氨基酸新菌种饲料级生物素维吉尼亚霉素和泰乐菌素青霉素盐提纯和纯化发酵及自动控温系统大规模用多肽合成、纯化大规模药用核酸合成、纯化高产基因工程菌天然类药物新型中药研制和开发二十、机械精密成型技术及设备三轴以上联动的数控机床、数控系统及伺服装置机械产品开发用先进计算机软硬件技术及设备机械产品开发用先进试验及检测技术和设备高速、超硬精密刀具和精密、自动量具量仪新型传感器轿车轴承、铁路机车车辆轴承、精密轴承、高速轴承转轮直径8．5米及以上混流、轴流式水电设备及其关键配套辅机大型贯流及抽水蓄能水电机组及其关键配套辅机超临界火电机组60万千瓦及以上大型空冷机组10万千瓦及以上循环流化床锅炉3．6万千瓦以上燃气、蒸汽联合循环设备大型风力发电机组核电机组及关键配套铺机50万伏及以上超高压交直流输变电设备大电流断流容量试验及变压器突发短路试验设备新型绝缘材料45万吨／年及以上化肥，乙烯关键制造技术和设备重大技术装备的分散型控制系统在线自动测试技术与系统新型电力电子技术及装置精密、超精密加工技术及设备激光加工技术及设备大型精密仪器新型液压、密封、气动元器件电子式低压电器高强度异型紧固件20吨／时以上树脂砂铸造设备先进模具设计、制造技术及设备大型真空电子束焊技术及设备可控气氛及真空热处理技术及设备安全生产及环保检测仪器新技术设备制造城市垃圾处理技术及设备大型污水处理设备烟气脱硫脱硝设备海水淡化技术及设备工业机器人500万吨／年及以上井下无轨采、装、运设备2000万吨级及以上大型露天矿成套设备隧道挖掘机地铁暗挖设备2米以上大型冷热连轧及过程控制技术和设备3万立方来／时以上空分设备机械式立体车库天然气集输设备柔性版印刷关键设备农业适度规模经营机械设备农、畜产品深加工及资源综合利用设备农业环境、生态农业所需设备农业（棉花、水稻、玉米、豆类、青饲料等）收获机械及农机具真空精炼与铸造技术及设备新型仪表元器件和材料大型工程施工机械及设备先进内燃机及关键零部件二十一、电子信息线宽0．8微米以下大规模集成电路新型电子元器件（含片式元器件）及电力电子元器件新型表面贴装元器件光电器件、敏感元器件及传感器半导体、光电子专用材料开发大中型电子计算机高性能微型电子计算机工作站、服务器软件开发计算机辅助设计（三维CAD）、辅助测试（CAT）、辅助制造（CAM）、辅助工程（CAE）系统及其它计算机应用系统 电子专用设备、仪器、工模具数字交叉连接设备大容量光、磁盘存储器及其部件新型显示器件（液晶显示、平板显示）新型打印装置（激光打印机）数据通信多媒体系统设备单模光纤路由器等网络设备数字音视频广播系统及产品高画质激光视盘（采用MPEG－Ⅱ标准，如DVD）高清晰度电视（HDTV）数字录放像技术数字彩色电视机大屏幕彩色投影电视VCD机芯、光头、专用芯片普通纸传真机新型保密机多媒体终端宽带数字程控交换机（异步转移模式宽带交换机ATM）高速无线寻呼产品数字多功能电话机二十二、汽车汽车车身和车身附件汽车、摩托车新型发动机汽车关键零部件汽车重要部件的精密锻压、黑色铸造、有色铸造及毛坯汽车模具汽车电子产品汽车轻型化新材料汽车、摩托车整车及发动机、零部件开发系统发动机管理系统、三元催化转化装置等汽车尾气排放控制系统国家级检测中心用于汽车、摩托车型式认证检测系统二十三、船舶高技术、高性能及6万吨级以上大型船舶船舶主机船用电站船用曲轴、特辅机、电子仪表二十四、航空航天民用飞机及零部件航空发动机航空电子综合系统机载设备系统直升机总体、旋翼系统、传动系统 航空航天新型材料及应用燃气轮机卫星、运载火箭及零部件卫星应用航天技术应用二十五、轻工纺织非金属制品的模具设计、加工、制造符合经济规模标准的纸浆、纸及纸板新型高速九层以上瓦楞纸皮革后整理加工无汞碱锰二次电地、镍氢电池、钾电池特种工业缝纫机酶制剂合成香料、单离香料无氟制冷技术及应用黄原胶（食品级）高档包装纸制品新型包装材料全自动高速多色印刷高档织物印染和高校术后整理加工单系列日产400吨及以上聚酯高仿真化纤面料纺织用油剂、助剂、染化料碳纤维、芳纶纤维以及改性、异型、超细、复合化学纤维特种天然纤维加工工业用特种纺织品高技术的轻工、纺织机械3万吨以上直接纺涤纶短纤维1万吨以上直接纺涤纶长丝二十六、建筑建筑工程计算机辅助设计建筑机械计算机辅助设计和制造建筑施工计算机应用建筑节能关键技术高层建筑与空间结构设备建筑施工关键设备住宅高性能外围护结构材料与部件二十七、城市基础设施及房地产城市地铁、轻轨及公共交通城市道路城市交通管制系统及设备城市防洪城镇供水水源、自来水、排水及污水处理城市垃圾及其他固体废物处理和综合利用城市燃气气源厂城市集中供热节能、低污染取暖设备城市园林绿化城市立体停车场城市危房改造“安居工程”经济适用商品住宅物业管理二十八、资源综合利用和环境保护生态及环境整治自然保护区资源综合利用工程固体废弃物综合利用废水（液）综合利用废气综合利用废旧物资综合利用大型污水处理废气监测海洋开发及海洋环境保护二十九、服务业连锁店、超级市场、仓储式商场等商业设施配送中心、代理制等现代化经营方式粮食、棉花、食用油、化肥、石油等重要商品的现代化仓储运输设施大型农副产品批发市场农产品贸工农、产加销一体化经营及流通设施农业社会化服务体系旅游交通及基础设施建设重大旅游度假项目和专项旅游项目大型旅游资源综合开发项目银行、财务公司、信托投资公司保险公司、保险经纪人及代理人公司证券公司、投资银行、商业银行、基金管理公司外汇经纪金融、保险、外汇咨询租赁服务公益性文化艺术、广播影视、体育设施文物保护基本医疗、疾病控制、妇幼保健、康复、福利等设施重点高等学校和特殊教育的教学和科研设施国家工程研究中心、国家重点实验室、高新技术创业中心、新产品开发设计中心、科研中心试基地技术推广、科技交流、气象、环保、测绘、地震、海洋、专利、技术监督等科技服务经济、科技、工程、管理、会计审计、劳动就业、法律咨询高新技术广告制作、经济和科技展览、科学普及精密仪器、设备维修及服务
北京每日优鲜电子商务感慨论文
在2011年到2014年的四年时间里，牛油果在中国的销量增长了127倍。
这种切开之后颜值颇高的美洲水果被称作是「中产阶级标准食谱」，从赛琳娜·戈麦斯到米兰达·可儿，从Instagram到微信朋友圈，它的身影频现不仅意味着全球化的大获成功，也将高品质的饮食作为生活标签的一种，贴在了焦虑与狂热兼具的消费主义文化里。
同样是在2014年，徐正从联想佳沃离职，带着五百万美元的天使投资创建每日优鲜，试图捕捉中国农业产品的消费升级机会。
徐正十五岁考进中科大少年班，读的还是数学系，毕业之后加入联想，七年后成为联想中国区最年轻的事业部总经理，操盘三百多亿的笔记本生意，然后在年满三十的那一年，决定要对自己的职业生涯彻底改弦易张。
「中国传统讲究三十而立，人到这个时候就会想一些和未来有关的事情，三十岁以前，因为你的可塑性很强，在任何一个行业都有足够的生长空间，所以努力比选择重要，找准方向死磕，一定会有结果，但是在三十岁之后，你已经有不错的体量了，这个时候选择就变得要比努力重要起来，你需要考虑怎样才能获得一个足够长的跑道，让自己可以持续投资并获得长期的价值回报。
」就像罗马帝国的奠基者恺撒曾在汇报胜绩时所用的三个拉丁语单词——「我来过，我看到，我征服」——既往不恋的身体力行总是具有极为丰富的浪漫色彩，而徐正的未来不迎则更侧重于理性思维：识时务者为俊杰，通机变者为英豪。
所以他在中科大修到双学位之后没有继续稳妥且可期的学术路线，跑去联想从四个人的团队做起，投身蒸蒸日上的PC产业；当整个PC产业趋于饱和的时候，他又主动请缨，加入了联想旗下组建不久的佳沃集团，把办公室从城市中心搬到农村阡陌，将现代化农业当作安身立命之本。
每日优鲜是徐正试图独立贯彻自己想法的创业产物，和全国四千余从事生鲜电商的同行相仿，他也看到了这个万亿级市场规模及其互联网渗透率不足5%的巨大势差，然而在资本骤冷的最近两年，这个行业的陷阱面积，也是最大的：高密度的竞争形势削薄了毛利空间，而资金的紧缺导致不堪重负的退场玩家举目皆是。
* 来自中国农业生鲜电商发展论坛统计于2016年的数据在中国农产品长期处于供给端和消费端的匹配效率不足的同时，致力于拉近端与端的连接的互联网企业却又连生存问题都难以解决，这种现象毫无疑问是在指证商业模式进步有限，如同面对蕴藏金矿的山体但只能将汤匙作为挖掘器材，透着不失古怪的悲凉。
徐正在佳沃时期的工作也感受到了同样的矛盾，农业的生产者缺少将价值传递到顾客的能力——如果没有供应商前来采购，他们甚至无法将一个苹果卖到自己村庄以外——故而上游的高投入无法换来与之对等的高回报，劣币相较良币的优势难以撼动。
而在市场这侧，用户的要求日渐高涨，对于生鲜商品的配送时效、产地品质甚至包装范式都表现出了急迫且缜密的「贪婪」，这让徐正感到举重若轻的压力，「很多时候你的竞争力就在于是不是能够比别人快上五分钟站在用户的家门口按响门铃。
」一名投过每日优鲜的VC则在回答关于为什么选择徐正的问题时这样说道：「如果你的工具只有一柄铁锤，那么你只能认为所有问题都是钉子造成的，而在投资的偏好上，理所当然的要找到那些除了铁锤之外，还有螺丝刀、扳手、剪刀乃至整个工具箱的人。
」而徐正在为每日优鲜置办的工具箱里，有着「全品类精选」和「前置仓」两套杀手级的解决方案。
同时，这也让每日优鲜的行业位置不再只是生鲜电商的其中一员，而隐约进入了迄今为止仍然语焉不详的、却又受到巨头光环加持的「新零售」区域。
这也意味着一个被广泛承认的事实，即随着移动互联网的普及率接近顶峰，单一的流量平台愈来愈不具备可复制性，「电商」的成分减弱，而「零售」的属性增强，换句话说，互联网产品被迫需要和供应和配送等实体业务打上交道，并在改建这些传统交易环节的过程里支付高昂的学费成本。
* 来自CNNIC第39次中国互联网络发展状况统计报告徐正的得意之处，也尽在于此：虽从生鲜这个垂直行业的角度来看，他的入行资历不算很高，但在横跨传统商业和数字商业的人选上，联想的十年经历让他更加懂得如何介入被视为暗礁密布的线下生意。
在负责笔记本电脑的业务时，徐正代表联想常在美国向沃尔玛和好市多销售订单，这两家零售巨头恰好也是中国互联网商业热衷于学习和比较的对象。
「一个（沃尔玛）是贸易型商业，一个（好市多）是生产型商业，举例来说，我跟沃尔玛谈业务，是我这边的产品总监讲两个小时的方案，介绍完了之后，说这是我为沃尔玛迎接黑色星期五专供的促销方案和产品，建议你们订这个量，然后来算一下费用，然后沃尔玛的人就来对各个条款提意见。
而我在好市多呢，是他那边的产品经理来讲，他刚跟英特尔、英伟达、三星这些厂商开完会，得到了各家的生产指标和方向，然后希望联想提供怎样的产品，这个时候我再和对方交换意见，说我们的人群洞察是怎么样的，是不是应该考虑向顾客提供主打游戏性能的电脑，等等。
」在徐正看来，贸易型商业和生产型商业的最大区别，在于二者面向的客群是截然不同的，「沃尔玛的人和我开完笔记本电脑的会，他们会继续和宝洁的人开牙膏的会、和雀巢开咖啡的会，他的诉求就是海量低价，可以让人满载而归。
但是好市多的人呢，他的下一组开会对象，一定是戴尔、宏基、惠普，他要精选每一个品类的商品，去占据消费者口味的最上风位置。
」所以每日优鲜从其创立之初就不是一个平台化的产品——「不可能再有第二个淘宝了」——它更像是一个仅仅用来承接流量资源的渠道，用来完成价值传导的效率。
徐正曾经在一年之内多次飞到菲律宾，说服位于一座火山山腰上的高地香蕉园供货，这款香蕉原本并不出口中国，因为采摘和分发的成本比其他菲律宾产香蕉要贵上近一倍，放在中国的超市终端之后，还要做促销员的培训，结果也没有多少促销员能够真正的向顾客说清楚这款香蕉的产地和品质优势，加上价格又贵，所以销售效果很差。
「这就是优质生产者的沉疴，他没有办法将价值识别信号传导到终端，也接受不到消费者给予的购买反馈，那么在下一次，他就会用各种药剂，去生产最便宜的东西向市场提供，因为这样才是风险最低的。
」所以，徐正为每日优鲜设计的「全品类精选」的商品策略，是为用户提供一站式生鲜购物的能力——也就是完整覆盖水果、肉蛋、水产、蔬菜、速食、乳品、零食等11种常见分类——同时在每个分类下只提供最优选项，SKU在满足消费者各类需求的前提下会始终维持最简状态。
而「买手制」作为「全品类精选」策略的支撑，则是让专业的农产品团队实地进入种植场地，在供给端挑选那些具有溢价能力的农业产品，并以链条最短的模式向生产者证明消费热情：一款商品上架之后，订单数量将在手机上实时更新显示，这种粗暴简单却直截了当的合作，极为流畅地帮助每日优鲜用数据验证买手所选商品是否为用户最想要的，并持续优化在售SKU。
徐正并不反对所谓中间商的作用，这是千百年来专业分工的自然产物，农民专注于种植，代理专注于分发，集市专注于销售，最终实现总体收益的最大化。
不过信息革命的红利必然打破原本沉静的秩序，如果前人不能让阿拉斯加的鳕鱼在三天之内就摆上北京一户普通家庭的餐盘，那么有力量做到这一切的后人，就一定会进来重新制定利益分配机制。
另一方面，在技术创新之外，徐正特意强调了管理创新的必要性，而这并非是孤立的主张。
根据Business Insider的报道，硅谷开始逐渐重视商业管理类的人才，比如亚马逊在过去五年里从哥伦比亚商学院招揽了49名MBA毕业生，几乎赶上了投行巨擘摩根士丹利的同期招聘规格。
* 硅谷最近五年吸收商业人才的数据就像工业革命的发展规律，创新永远不会停歇，而在新兴产业进入成熟周期之后，管理效率的提升成果将会起到更为显著的优化结构和精益生产的作用。
而在当下，技术革命的中心地带转移到了人工智能等领域，互联网的工具使命修成正果，所以管理方法的补位显得顺理成章。
而管理的本质在于，它并不创造新的东西，对于存量资源的组织手段，决定了管理成果的好坏。
「在供应链层面，生鲜市场没有什么秘密，就是要把商品完好无损的运到用户那里，还要保证新鲜和及时，没有什么问题是用钱解决不了的，但是怎么压住这个钱的支出量级，就是所有从业者的命门。
」在抓大放小的原则下，为了优先跑顺「全品类精选」的流程，徐正为每日优鲜配的是顺丰的冷链运输系统，尽管物流成本极高，但是也能达到不错的用户体验。
在一次「爆仓」事故发生之后，徐正还是打定主意要结束妥协状态，不能让物流成为前行的瓶颈，「当时整个业界做冷链物流2C的做法基本上还是一个中心仓，货品进来之后开始分选打包，捡货，所以整个参考的还是传统电商其他品类物流结构和解决方案，成本居高不下，用户是可以足不出户下单了，但是收货还得过两天，就是方便而不快捷。
」掰着指头，徐正给团队算账：一单三十五块钱的履约总成本，其中三十块钱是冷链，五块钱是配送，而后者差不多也是同样物流结构的普通电商包邮开销，所以破解这个问题，要优化的应该是冷链而不是配送，这个占据80%成本的巨兽如果不能被剥皮削骨，标本兼治就无法完成。
冷链技术的创新空间有限，近半世纪以来，被成功大规模应用的方案可以粗分为三种，其一是冷源式冷链，就是以通电库藏的方式实现低温，冰箱、冷库都是其子类，其二是冷媒式冷链，通过冰袋、保温箱这些媒介，解决二十四小时以内长距离配送的需求，可变成本较高，其三是时间式冷链，简单来说，就是跑得够快或是路程够近，就像顾客从超市买完水果，不会专门还要在路上去想办法冷藏，「一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来」。
「于是，最后的方案是彻底调整管理模型，把冷源式冷链再往前推一步，修到时间冷链生效为止，也就是如果我把生鲜商品冷藏在距离用户家门口不超过三公里的地方，就可以直接取货送过去而不需要任何冷媒了。
」这在业内被称作是「前置仓」方案，将城市地图铺开，再投射消费数据，可以计算出订单的分布概况，然后均匀的设立微型冷藏仓库，把它们建设在距离用户半径三公里以内的位置，这就是徐正认为每日优鲜在物流方面的核心竞争力。
* 物流效率同样也是新一代零售的核心竞争力看上去，「全品类精选」和「前置仓」都没有重新发明什么东西，然而捋顺整套系统，还要集中服务于每日优鲜的渠道交易，这就像是一起庞大且持续的大脑算法工程，要求每一个部位在每一个时间都做出正确的协调反应，最后支撑起主体的正常运作。
「举例来说，我们的买手团队，在田地里看到水果刚刚长出花来的时候，就要给供应商下单预约了，他要以专业能力确保此时的风险在六个月之后能够转化成公司的收益，不出意外的在App里上架，而在他做出这个决策之后，我们的工程师就要将这个变量加入到物流模型里，考虑当这个水果最后分拣到了各个城市的大仓之后，该以怎样的比例分配到前端的各个小仓，既不会发生缺货，又不能积累滞销。
」就在去年夏天，每日优鲜宣布它在中国生鲜电商行业成为首个实现区域性盈利的玩家，这让徐正及其同事们都倍受鼓舞。
他也相信，越是依赖运营的事情，就越是难以通过模式的重合来横向复制结果，他在联想做过一段时间的投资，深知并购逻辑的难易分别：基于资产的并购成功概率很高，一个矿场的主人换了，不太会影响它的收益创造能力，但是基于人的并购则十分欠缺稳定性，所以零售业的并购败多胜少，甚至同样一个门店，甲店长和乙店长的绩效可以差上一两倍，这就是理论难以撼动的壁垒，「所以坦白的讲，做‘前置仓’的生鲜企业整个行业不下十几家，最后坚持下来跑通做成而且还能挣钱的，就我们一家。
」不刚则隋隳，不恒则退。
在过去的2016年，天猫和京东分别在不同场合提出了要在三年之内誓做「中国第一商超卖场」的豪言，包括沃尔玛、永辉、三江购物、百联集团在内的线下集团相继选边站队，这给尚未走出初创阶段的垂直玩家设置了棘手的竞争障碍。
而在每日优鲜的背后，则以广扩盟友的腾讯和徐正的老东家联想为代表，不断增加着桌上的筹码数量。
不过徐正倒是不认为决战迫在眼前的擂鼓已经敲响，他以智能手机行业为例，说之所以小米的神话破裂而蓝绿二厂的奇迹兴起，是因为互联网委实是一个高效增长的环境，但是只要整体渗透率还不够高——电商占到中国零售消费品的份额还不及20%——那么企业的增长就必然要去线下做一些它原本瞧不上的低效工作。
「只要涉及到电商的，阿里在每一个细分品类都可以平均做到50%的市占率，做得差的会有30%，做得好的会有70%，蒙着眼说巨头吃不到肉的，那是在欺骗自己，但是所谓零售业强调的多快好省，没有哪家企业是四个都能提供的，找到和巨头相比的不同之处，就是你的地盘，日本那么繁荣的商品经济，还是长出了7-11，甚至7-11还不够，还有罗森、全家这些。
」徐正把中国的零售业分为以店为核心、以货为核心和以人为核心的三个阶段，它们分别对应的是物资短缺、开店为王的三十年前，注重选品和ERP体系的十五年前和围绕用户提供服务的今天。
所以流量的价值已经不再明显了——「像百思买和好市多这样的企业，追求的都是会员数量而不是到店数量，它要筛选出那些愿意做出持续消费承诺的主力客户」——目前，每日优鲜的复购率则在80%以上，徐正也在思考如何设计适合中国市场的会员制度，来圈住那些能够将每日优鲜作为最主要购买渠道的中心客群。
「很难想象到了今天中国消费者想要吃好喝好的这种基本权利依然是处于一种高度抑制的状态，一个妈妈要让孩子喝上一款信得过的奶粉，她所要付出的折腾和时间在国外的母亲来看是不可理解的。
」和曾经的老板柳传志时常挂在嘴边的「产业报国」不同，徐正的创业心态极为理性和务实，生鲜饮食这个行业，刚需和高频两个要素都占到了，但是市面上做得好的又屈指可数，「现在都可以去定制南极游了，但是你还是不知道你吃下去的水果里农药究竟有没有超标，这说明消费升级的浪潮虽然呼啸，但它的到来依然是不均匀的。
」说到这里，他顿了一下，补充说道：「每日优鲜想要做的，就是把它变得更均匀一些。
」
