销售洗脑20条黄金法则读后感
[黄金法则读后感]读《黄金法则》的书让我感慨颇多，书中收录了181个生活与工作中无处不在的潜规则，黄金法则读后感。
这些潜规则与我们的日常生活和工作息息相关，是经济学家，社会学家和心里学经过长期研究和实践的硕果。
读完这本书后使我明白了一个道理:世间万物都有其规律。
如果我们一旦掌握了这些规律,我们就能了解自然和社会，进而把握人生和命运。
这本书是从十一个方面来讲述一些定律和法则的，其中，令我印象深刻的是有关心态，成长和处事的定律，效应和法则。
李践差异化法则，李践差异化法则读后感，什么是差异
1，人重要的不是努力，不是奋斗，而是抉 2，老板只能个位置，不能给一个未来。
舞大，人走茶凉。
3，意外和明天不知道哪个先来。
没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。
4，所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。
5，生意，可以掌控努力与投资，却无法掌控结果。
人生得意时找出路，失意时才有退路，宝马都有备胎，您的人生呢
6，世界上有多少有才华的失败者，世界上有很多高学历的无业游民-----是因为选择错误。
7，下对注，赢一次；跟对人，赢一世。
8，学识不如知识，知识不如做事，做事不如做人。
9，不识货，半世苦；不识人，一世苦。
10，生命不在于活得长与短，而在于顿悟的早与晚。
11，做人处事，待人接物：重师者王，重友者霸，重己者亡。
12，没有目标的人永远为有目标的人去努力。
13人生三阶段：比才华；比财力；比境界。
14，人若把自己框在一定的范围内，就容易限制了自己的思维和格局。
15，今天的优势会被明天的趋势代替，把握趋势，把握未来。
16，读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。
经师易得，人师难求。
17，学历代表过去，财力代表现在，学习力代表将来。
18，人生能走多远，看与谁同行；有多大成就，看有谁指点。
19，聪明的人看得懂，精明的人看得准，高明的人看得远。
20，做人不成功，成功是暂时的；做人成功，不成功也是暂时的。
记住 再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气；再苦，也别忘坚持；再累，也要爱自己。
<\\\/FONT><\\\/SPAN><\\\/SPAN>低调做人，你会一次比一次 稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。
<\\\/FONT><\\\/SPAN><\\\/SPAN>成功的时候不要忘记过去；失败的时候不要忘记还有未来。
<\\\/FONT><\\\/SPAN><\\\/SPAN>有望得到的要努力，无望得到的不介意，则无论输赢姿态都会好看。
生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。
<\\\/FONT><\\\/SPAN><\\\/SPAN><\\\/SPAN>泪水和汗水的化学成分相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢的成功。
<\\\/FONT><\\\/SPAN><\\\/SPAN><\\\/SPAN>变老是人生的必修课，变成熟是选修课。
<\\\/SPAN><\\\/FONT><\\\/SPAN><\\\/SPAN><\\\/SPAN>以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知； <\\\/FONT><\\\/SPAN><\\\/SPAN><\\\/SPAN>以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。
<\\\/SPAN><\\\/FONT><\\\/SPAN><\\\/SPAN><\\\/SPAN>人生四项基本原则：懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑。
<\\\/FONT><\\\/SPAN><\\\/SPAN><\\\/SPAN><\\\/SPAN>有人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。
<\\\/FONT><\\\/SPAN><\\\/SPAN><\\\/SPAN>学会忘记是生活的技术，学会微笑是生活的艺术。
<\\\/FONT><\\\/SPAN><\\\/SPAN><\\\/SPAN>什么是好工作：一不影响生活作息，二不影响家庭团聚，三能养家糊口。
<\\\/FONT><\\\/SPAN><\\\/SPAN><\\\/SPAN>懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。
<\\\/FONT><\\\/SPAN><\\\/SPAN><\\\/SPAN>让梦想成真的最好办法就是醒来。
<\\\/FONT><\\\/SPAN><\\\/SPAN><\\\/SPAN>哲人无忧，智者常乐。
并不是因为所爱的一切他都拥有了，而是所拥有的一切他都爱。
<\\\/SPAN><\\\/FONT><\\\/SPAN><\\\/SPAN><\\\/SPAN>人生有几件绝对不能失去的东西:自制的力量，冷静的头脑，希望和信心。
总结出小生意人有以下苦恼: 1. 赚不到什么钱,只能维持生活或略有赢余,日子过得很累很机械化。
建议:调整心态,爱上自己的生意,把做生意当成一种享受。
2. 资金太少,只能小打小闹。
建议:加快周转速度,把量做起来,滚动发展;如果有可能,想办法融资做大。
3. 有点本钱,但不敢冒风险。
建议:如果想做一番事业,认准了就去干,即便失败了可以重来;商场如战场,失败是常事。
4. 想做大赚大钱,但不知道从何处下手。
建议:忙里偷闲,学点现代化的管理知识;多和同行业的人多交流。
5. 没有管理经验或者说管理能力欠缺。
建议:参加培训,自己买书学习,向成功人士取经。
或者,请一个懂管理的人做你的军师,但这个人必须100%为你效力并忠诚于你。
如何把小生意做大 小生意能做大 如果给你一个鸡蛋,你能把它变成一座农场吗?可能绝大多数人会认为这样的问题太不可思议,并给出否定的回答。
但是,在一些人的眼里,这个问题的答案却是肯定的:可以。
首先把蛋孵成鸡,再让鸡生蛋,蛋再孵成鸡……如此循环往复,鸡越孵越多,蛋越生越多,钱也会越来越多,买来了牛羊,购置了土地,于是,鸡蛋变成了农场。
这个故事看上去好像是个神话,其实更像是一个关于财富的寓言。
它说明了这样一个道理,财富是可以从小本钱投资经营而累积起来的。
做事业嘛,本钱小并不可怕,怕的是勇气小信心也小,不敢也不善于以小博大创造财富。
决心创富的奋斗者,如果你现在也还只是拥有一点点小本钱,如果你是如此强烈地渴求财富,那么就立即行动吧,以坚定的必胜信念为支撑,并以正确的方法为指导,就一定可以在不远的将来实现你的财富梦。
中国人口众多,市场广大,越是小的东西越蕴藏着巨大的商机,任何一个小的项目只要耐心开掘都能发财致富,对普通百姓尤其如此。
小生意做大的途径 ·薄利多销,把量做起来 薄利多销是指低价低利扩大销售的策略。
“薄利多销”中的“薄利”就是降价,降价就能“多销”,“多销”就能增加总收益。
薄利多销的关键在于,当该商品的价格下降时,需求量(销售量)增加的幅度大于价格下降的幅度(最终总利润增加)。
现在,市场日趋完善,各种生意都有人做了,所以做小生意定高价赚高额利润的路子是行不通的。
价格定高了,吓走人。
看上处多好的利润,没有卖出,利润体会不出来,等于零!而且,库存积压着资金,生意就是这样:不赚就亏!同时,没做成的生意,也减少了以后与人家打交道的机会。
事实上,薄利多销的经商之道,由来已久。
“贵上极则反贱,贱下极则反贵”。
司马迁说过,“贪买三元,廉买五元”,就是说贪图重利的商人只能获利30%,而薄利多销的商人却可获利50%。
汉高祖刘邦的谋士张良,早年从师黄石公时,白天给人卖剪刀,晚上回来读书,后来他觉得读书时间不够用,就把剪刀分成上、中、下三等,上等的价钱不变,中等的在原价的基础上少一文钱,下等的少两文钱。
结果,只用了半天的时间,卖出剪刀的数量比平日多了两倍,赚得钱比往日多了一倍。
·把财富复制出去 如果你在城南开了一家餐饮店名曰“A”,生意火暴,那么你可以到城北开一家同样的“A”店,并参照城南的模式运营,80%会成功。
然后,你想再做大,可以把店子复制到其他的城市,于是,“A”在全国各地开花。
——由此,你的生意做大了。
复制财富的案例,最著名的当属肯德基、麦当劳。
温州人是这样把小生意做大的 生意不分贵贱 有一首民谣这样说:“十个温州人九个商,还有一个会算账。
”温州人是最早经商的一个群体,是最早致富的一个群体。
在许多人眼里,做什么事首先是面子,有些生意尽管能挣钱,但有失体面,就宁可挨饿也不愿意去做。
而在温州,做生意没有高低贵贱之分,关键是能不能挣钱。
温州人走四方,占据了许多人不愿意做的那些领域。
他们从修鞋子、开发廊等小的生意开始,渐渐积累了财富。
而他们的为人却一直很低调,他们在成功后会经常说,我无非是个修鞋匠嘛!正是这种踏踏实实做事业的态度,让他们积累了越来越多的财富。
不嫌生意小,不嫌赚钱少 一般人通常思考的是:“做小生意没多少利润,有时候甚至不如替人打工呢,这样做何时才能发财呀?”温州人说:“做生意就是要挣钱,能挣一分是一分,小生意,大市场,只要市场做大了,几厘的利润照样能致富。
” 温州人卖纽扣,每粒只赚1分钱,温州人干;做标签,每条只赚几分钱,温州人干;修鞋子,每双只赚2毛钱,温州人也干;卖服装,每套只赚几元钱,温州人还干。
有些人认为,做买卖就要做大买卖,小生意没什么赚头,不屑一顾。
事实上,生意不在大小,只在最终赚得的利润。
小生意尽管赚得少,但是,投资少,风险小,薄利多销,积少成多,就能够赚到许多钱。
出击迅速不后悔 在信息社会,眼光要敏锐,出手要快,所谓快鱼吃慢鱼,如果你总是犹豫不决,等待更成熟的时机,那么,别人已经捷足先登了,商机已经不属于你了。
在别人未进的时候进,在别人跟着进的时候退出,这就是温州商人的投资眼光。
做生意的人真辛苦，一日三餐都是不定时的，做批发做零售的生意人，看上去就没有那么悠闲了。
每天应付着各式人群，随和的有，挑剔的有，无论哪一种都要你磨破嘴皮，笑脸相迎。
这些人无法预料什么时候有顾客上来，所以每天都得守着。
吃饭时候更是没有自由，有时捧起碗筷，有顾客来了，你只得立刻放下手里的饭菜，笑盈盈的去为顾客服务；碰上生意好时，一顿饭不知要吃多少分钟，起起落落无数次。
有一种做生意的人，待人很和蔼，让人觉得很亲切，每次在他或她那里买东西，都有宾至如归的感觉；也有这样一种生意人，笑脸相迎，好像自来熟似的硬往上套磁，好像你要是不买点啥，就对不住人家似的，可大多数顾客都不会太买账，因为太假，使人觉得太虚伪，有一种生意人，常常薄利多销，让自己和顾客都觉得满意，也有一种生意人，顾客问了价钱之后不买就开骂。
好像自己是霸主，却不知从此少了多少顾客啊
生意人啊，即使不说，大家也都知道你多精明，生意人啊，如果没有买主，你用什么赚钱
顾客至上，宾至如归，那是古往今来买卖人的古训啊，为什么有的生意人将它发挥得淋漓尽致，有的人却不明就里，自己砸了自己的招牌
日常购物消费少花钱的事实中国人总有个不成文的传统偏见：“便货没好货，好货信得过
”也就说，商家卖比市场价便宜的商品，一定没什么好货
价格高的反而有它的品质保证
针对此话，本人以经商多年的经验说实话——只有那些追求品牌、有点钞票、带点懒性的无知消费者才多数信之
也因为如此，国内许多商家不理产品优劣，也会将其定位与品牌产品价格相当。
让消费者相信“贵有贵的好处——物有所值
” 这个怪异市场现象，当然不能全说是消费者无知所致。
主要还是有些消费者，或多或少是因为自己或身边的人曾遭遇过低价购买的产品，不实用，甚至影响健康等不良的经历，造成日后情愿买贵点的品牌货，而不敢再去相信便宜货
然而，作为消费者，我们不能一味追求品牌货或只看价格高就认定是“好货”，我们需要了解该产品的真正实效，了解生产厂家，了解同类产品的市场价格比，了解同类品质的价格比，了解用过该产品的使用者口碑等。
我们再作出最后购物的行动才算是一个明智的消费者。
生意人办事绝招 做人与做事 第一章 生意人办事要讲原则没有规矩，不成方圆．原则就是办事的方圆，成事的规矩，行事的底线．一旦突破了这一底线，纵有多少技巧和方法，也将成为无源之水，无本之木．对人 宽容 坦诚 尊重 信任 公正对已 守信 诚实 平常心 心胸开阔 第二章 生意人办事要讲技巧谋事是舟，舟山技巧就是桨，只有桨运用得好，舟才能顺风顺水，疾驰如飞．办事的学问，全在于技巧．之所以有些人办事能达到四两拨千斤的功效，是因为这些人熟练掌握和待人接物的技巧．事业 有务而战 谋事在人 多谋善断 欲取先予 惜时善用交友 由疏至密 慎贬重褒 恭则不悔 宽人严已 和而有争婚恋 欲擒故纵 适时出击 历久弥新 捕捉温柔 给恋人留一个空间 沟通建立信任 第三章 生意人办事要讲分寸俗话说：＂过独犹不及＂．有些棘手的事情的处理，发生之时，立即解决，可能会火上浇油，使事态发展愈严重，而冷却几日，薄西山使当事人恢复理智以后再处理，就可能会大事化小，小事化了．所以，处理事情，掌握处理的火候，对事情的成败至关重要分寸通则 因人而异 因地制宜 因时而移 因事而易工作中的分寸把握 少说多做 切忌恃才傲物 不能锋芒毕露，也不能默默无闻交友上的分寸把握 往来有节 互不干涉婚恋上的分寸把握 第四章 生意人要学会讲话语言是一把双刃剑，说得好，利人利已；说得不好，害人害已．如果没有想好说什么，就干脆什么都不说；如果说出的话引起别人的反感，要即使挽回僵局；如果说话经常不招别人喜欢，就要回来好好学学说话会讲话是办事成功的前提 怎样把握说话的语气和语调 如何克服说话紧张症 不可忽视神态举止 如何避免交谈忌讳 怎样与陌生人讲话 怎样讲话受欢迎说话的分寸 幽默的分寸 玩笑的分寸 赞誉的分寸 自我推销的分寸 第五章 生意人要学会应酬应酬是办好事情的基础，一个不会应酬的人很难成功．尤其在现代社会，在交往日益频繁的今天．会应酬或者善于应酬的人，办事往往很顺利．因此，某种意义上，应酬也是一种办事．应酬也是办事应酬的技巧 保持倾听兴趣 热情洋溢打招呼 熟记对方姓名 投其所好 学会使用谢谢 抓住对方的心理说＂不＂ 在别人悲伤时送去你的安慰 多夸奖别人 保持微笑应酬的忌讳 心不在焉 骄傲自大，自以为是 随意打断别的讲话 不谈他人不高兴的事 第六章 生意场中如何办事假如你确实有能力，却又得不到青睐，怎么办
在目前这种竞争激烈的环境下，等待的代价似乎太大了，你很可能就在这种等待中失去了工作．此时，你不妨抽时间看看下面的讲解，丰富自己的智慧和技巧．与领导办事 不要错失自我表现的机会 如何向领导要求个人利益 正确对待领导的批评 受到领导的冷遇怎么办 如何对待领导的不公与下属办事 如何在不属面前树立威信 如何调动下属的积极性 如何向下属布置任务 怎样化解与下属的矛盾 如何处理员工的抱怨 如何对员工说不与同事办事 办公室中的竞争策略 怎样化解同事间的矛盾 如何求同事办事 与同事相处的分寸与客户办事 如何建立客户网络 如何解决与客户的冲突 第七章 生意人如何处理家务事家庭生活有喜有忧，无论是父子，夫妻，婆媳都难免产生磕磕碰碰，处理得当则有惊无险，反之会酿成大变．因此，一个和睦的家庭离不开日常细节的维护与长辈如何办事 不要在长辈面前争强逞胜 怎样获得长辈的同意和支持 怎样面对老人的唠叨与晚辈如何办事 少指责，多引导 不要总凭借经验办事 不要轻易否定晚辈的看法夫妻间如何办事 尊重对方 如何让婚姻保鲜 怎样顺利度对婚后的危险期 怎样对待对方的家人 怎样打破冷战的僵局 配偶有了外遇怎么办 第八章 生意人在朋友中间如何办事与朋友办事既要把握分寸，又要掌握火候；既要坦诚相待，又不能完会不设防；既要灵活应对，又不能玲珑八面；既要豪爽大度，又不能粗心大意；既要坚持主见，又不能率性而为．与网友如何办事 网上交流不宜无礼 网上称谓不宜太随便 网上不宜轻信甜言蜜语与莫逆之交如何办事 不能率性而为 如何处理与朋友的金钱关系 求朋友办事的误区与异性朋友如何办事 分清友谊和爱情间的界限 女性不要把男性朋友当作佣人使唤 男性不要在女性朋友面前说其他女性的坏话 过分热心易惹是非 第九章 生意人与邻居如何办事在日常生活，工作，交往，处事中，难免会与邻居发生这样那样的矛盾纠纷，尤其与近邻之间，发生矛盾的可能性更是随着交往的高密度和高频率而大大增加．本章的重点就是教你如何处理邻里的矛盾．邻里间矛盾的处理 邻居家出了矛盾怎么办 分清矛盾主次 学会退让如何面对邻里间的差别 邻里交往的基本原则 不要势利眼 不能嫉妒别人邻里间的公共事务 不能自扫门前雪 不要侵占公共空间 不宜说长道短 不宜干扰别人的正常生活如何求邻居办事 第十章 生意人在逆境中如何办事逆境不是我们的仇敌．＂天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为，所以环境所迫，愈加奋勇，敢于对付任何困难，轻视任何厄运，嘲笑任何逆境．明确所面对的困难 分析造成困境的原因使自己成功 分析解决困难的可行性树立解决问题的信心 寻找自我优势，发现自我弱点，立即铲除 走出自卑 坚信世上无难事，只怕有心人如何变被支为主动 转变思维方式 关于策划，避免盲目 抓住机会不放松 第十二章 不断培养自己的办事能力对大多数人来说，每一个人，每一件事，每一种东西，都是增进知识的好机会．学习是不变的主题．因此，在现实生活中，多多充电，将可以增强自己的办事能力．强化自我办事能力 消除自我的自卑感 摆脱消极的心态充满热情地工作 尽自已最大的努力 踏踏实实地工作 充满自信 服务于他人 广交朋友 不要在已经发生的事情上存在过多悔恨和忧虑 保持独立的人格 不求他人赞许 不抱怨生活 培养诚实可信的品格 让精力更显充沛推销自我 推荐要有自己的特色 推荐要关于面对面 推荐要灵活 推荐前应摸清对方的情况 推荐要灵活运用宣传手段 利用履历表或申请表把自己推荐给对方 推荐时应进退自如 教你几招推荐自己的技巧与他人合作 第十二章 成功做好自己能做的事 ＂一屋不扫，何以扫天下
＂任何事物的发展都是一个由量变到质的过程．甘当小学生，眼睛向下，一点一滴地从自己的小事做起，这是你成就事业的必由之路．从小事做起 办事不能浮躁 做好琐碎工作 办事要有条理事事求胜不可能 办事不可能面面俱到 虚心请教别人 以平常心对待失败 找准航向 成功等于目标＋勇气＋努力敢冒风险，敢为人先 风险法则 先发制人
人活在世上真的好累，我撑不下去了，不想在活在痛苦的世界上了
(一)面对逆境理一、要生欢喜心谢心。
二、要找到因果、找平衡。
保持平静的心态，静观其变。
四、顺其自然，“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。
天黑到极处就要到黎明，人到灾难之极就要转运了。
五、既来之则安之，净心忏悔真消灾。
事情越乱越要平静，动中练静才是真静。
别人打骂你，你能平静，才是真静。
(二)怎样待人 一、对每一个人都要尊敬、慈悲、宽容、善待等。
二、把人当作是自己的镜子，别人有什么缺点拿来反省自己。
有个学员学的比较好，别人不守信用，答应他的事结果没办，他一下子反省了:“原来我也总说完了不办。
” 三、把每个人都当作自然力的安排，如果对你好你要感恩;如果对你不好，你也要包容别人并欢喜接受，这样你就可以练出不为是非人我而动的平静心。
同时别人对你不好甚至伤害你，记住要欢喜接受，因为这也是给自己消业障，积福德。
(三)什么叫幸福 什么叫幸福?幸福的福字就是一件衣服一口田，告诉你够吃够穿就得，知足常乐。
幸福是感觉不是物质，有些人通过买衣服、考学、结婚、生孩子、要房子、买车……换来幸福，那个幸福换来的特别短暂，而那短暂的幸福又化成亢奋，接着换来悲伤，何苦啊?而我直接拥抱幸福，时时刻刻微笑，拥有这颗安祥的心，这样我就是一个幸福的人。
何必要用物质来达到自己幸福的心态呢?” (四)意业、心业、口业 1有的人特别爱摔东西，要知道万物都有灵性。
2只求行善不求获得，那是戒你的贪心。
3好坏都是因果，自作自受，要坦然接受，要忏悔，并改正。
4真正有大智慧的人，骂他他还高兴，打他不生气还谢谢人家，这种人不得了啊!有的人瞎管闲事，管孩子、管爱人、管国家、管民族、还管美国，你操那些心干什么呀?把自己的心管好吧。
(五)怎样获得平静 要想获得平静有几个方法: 一、安慰法。
人的苦就是欲望太大，总跟好的比，不知足。
我现在下岗了，还有吃不上饭的;我家房子小，还有没房子的，看看那些比自己苦的，发大慈大悲的心，尽力帮助他们，你就坦然了，平静了。
你如果总跟强的比，并生起嫉妒心，那你就会非常痛苦，要记住别人现在过的好是他今生或前世或多世行善修来的。
要珍惜做人的机会，听闻佛法，修心改命，争取脱离六道轮回，去往殊胜庄严的极乐世界。
知道了变命的方法，知道了解脱的方法，就要认真去做，精进修行，要身体力行，不要学了不当回事。
二、甩包袱法。
命里安排的，我认。
三、平衡法-为什么这个人骂我?原来我骂过别人;为什么这个人偷我的钱?原来我怨恨过小偷;为什么这个人总是找你麻烦，因为前世你可能欠他什么，所以今生找你还，那你就好好的对他，等还清了，他自然就不会找你麻烦了;或为什么这个人不讲理?原来我最烦不讲理的人，因为有时候烦什么来什么……找平衡等于理解世界，找到因果就是觉悟的法门，定能生慧，善也能生慧，这个慧就是断因果、找真理。
咱们讲自然力平衡法则也就是研究因果，这是最好的方法，最简捷，最能让人明心。
(六)容量与事业人有什么样的心情就有什么样的事业，事业是看一个人的容量的。
有位女士说:“我感谢丈夫跟我离婚了，导致我现在信佛了，生意也顺了，烦恼也少了，同时疾病也没那么多了。
”确实她能看到一些好处，好坏都是平衡的。
工作特别累就参“我以前不应该懒”，这叫补课。
有的人小时侯在家特别享福，什么活都不干，结果成家后傻眼了，什么都得干。
看不上别人干你就干吧。
“我不应该看不上别人干活”。
一般越看不上别人干活的人越劳累。
(七)财运、福报、爱情婚姻、舍与得 舍方能得，不舍不得。
舍即布施。
小舍小得，大舍大得，不舍不得。
财运跟舍有关，小时侯就比较大方的孩子长大后多有钱。
参“我不应该不舍得”。
太抠门儿了发不了财。
有的人特别省，可是还不富有。
实际上节省是美德，但是要平静地省，揪着心的省不行(仍是贪心)。
为什么有的人挣了钱会丢，借出去的钱不还?你对别人吝啬不行，不能有舍不得的心。
不过要有无欲无求的朴素。
舍一舍、支援贫困地区，支援贫苦人民。
爱人多看别人一眼都生气，看重什么为什么所伤:看重感情为感情所伤，看重孩子为孩子所伤，你最看重的，是你最需要修炼的，是需要适当放下的。
人要活的轻松自在，看破、放下，以布施心对待别人，要善待万物。
若挣钱就高兴，那么进财就窄了;若出钱舍不得，进得也窄了。
真正觉悟的人把一切都看淡。
(八)贪心我曾讲过贪小便宜吃大亏的道理，你要贪了小便宜，等到明年吃亏就比今年大，若是后年吃亏就更大，越滞后吃亏越大。
什么叫贪小便宜?单位分东西时先挑好的，为讲价跟做小买卖的争吵(古人曾训诫“于肩挑小贩、苦力，莫讨便宜”)……还是贪心过重。
你让天下所有做生意的人赚不到什么钱，那他们怎么活?怎么非巴不得人家一分钱不赚你的才高兴?买了点儿便宜东西就高兴，也是贪小便宜的心。
有人喜欢买减价东西，一说某商品减价就买一大堆，甚至有时买的是用不着的东西。
人应该戒除贪心。
要想赚钱必须舍，但要做到无心的舍，不要怀有功德心去舍，不要为了自己舍，要为他人好去舍，哪里缺钱舍到哪里。
” 她每年都要亲自去贫困地区捐款，送一些衣物。
她当初没钱，从一个拾破烂的到今天有了自己的生意及两处房子，是舍来的!大家要学她，她是个真舍的人，无私地去舍，没有任何求功德的心，无私的舍才是功德。
(九)借钱不还有人问:“有人借我钱不还到底什么因果，怎么平衡?”“你心上要是总栓着，越栓着越不还，越放下越容易还，”要无所谓结果，把心放下，把结果看淡，还也别高兴，不还也不烦恼，练的是心。
有果必有因，或前世债今生还，因果报应。
如果你以前经常说谎，不守信用，就要忏悔改正。
” 记住，没有吃亏、占便宜一说，“吃他半斤，还他八两”。
拿人钱财，替人背灾!从古到今，就没有好占的便宜。
(十)福报与功德福报与功德不一样，福报有漏，会消耗掉，只有一时之用。
福报看得见，让人感觉舒服，间接为心灵服务;功德看不见，而直接为心灵服务。
福报消耗人的功德，所以圣人只求功德不求福报(福报大的人往往容易造业)。
(十一)自杀 有人自杀(舍命)，以为因果断了，自杀要下地狱的，杀谁都叫杀。
到了地狱才知道，原来人间受的苦与此相比都是天堂。
所以我们一定要善待自己，善待万物。
(十二)微笑是大舍 你只要对一切报以一笑，练视而不见，听而不闻(并非冷漠、麻木不仁，而是宽容)。
常微笑的人魔自退。
能在灾难面前微笑是大舍。
好事不必乐，坏事要笑，锻炼我们的心志。
记住，微笑是大舍!今后为了自己的幸福，可千万不要愁眉苦脸。
我曾见过一位老人，鹤发童颜，一脸微笑，而且能看到整个一股光团在头上。
估计他起码有八九十岁，身板硬朗，一直微笑，连严肃起来也是带着笑意，我一看，这个老人的福报不可限量啊! (附南怀瑾老先生《药师经的济世观》中一段:“布施不一定是金钱。
……一个当公务员的，多花一分钟，多说两句好话，将来子孙公侯万代，蛮好嘛!人家来办公事，你多花点时间告诉他带身份证、带图章、带什么……免得人家三番两次跑，要不然就是承办人今天请假，明天不上班，害人家徒劳往返，那不是造业吗?什么是布施?处处给人家方便，嘴巴上、手边上顺便帮人家一点忙，就是布施，也是供养啊!) (十四)孩子的命 今后有好吃的大人要优先吃，老人是树根，孩子是树叶，有水一定要浇向树根。
树叶浇水树根无水，树还是会死。
只有舍得给老人花钱才能让整个家族昌盛。
(不管教育孩子哪一项，都要以孝敬为第一。
孝敬老人的家庭，孩子往往不用家长操心，学习、工作等等方面均很顺利。
) 世间人都在找心外的原因，以为我们吃什么打农药的才得的病，以为营养不好才得的病，现在营养越多我们营养越缺，医学越发达，病种越多，这就是残酷的平衡啊!只有真正的修心，为万物所不染，就得一个不染之身，不染之心。
病是由心生的，什么心带来什么样的命运，咱们今后就找到人生的根本了。
我们学了一点道理，目的就是应用道理，能救你一辈子。
我如果给你点钱，你用完了就花光了，但是一个道理可以支撑一生。
希望能成为你这一生根本的扭转点。
让你这一生都从此能发生根本的转变。
大伙真正的应用，才能真正的掌握自己的命运，真正成为命运的主人。
愿大家修心、好运!
给我介绍个工作，教师的,送200分
待解决 关于开店的问题-----请店主们回答... 悬赏分：200 - 离问题结束还有 14 天 20 小时 我想开一家保健品(成人)的专卖店.店面大概7个平方左右的小店.不记装修.房租.那些需要办的相关证件有那些.办证需要多少钱?还有,哪儿有关于开店的网站.最好是此类的.进货大概要多少钱.(批发价) 最好说一下刚开始开店的费用一共大概要多少.先谢过了.回答的越详细越好... (全部分数赠送.还有追加......)问题补充：我的地点在南方的一个小县城.手续大体要去哪些部门办呀,还有的就是关于采购的了, 拜托一楼的.要不要这样子呀.第一个考虑不给你分. 重申:::::我开的是-->成人用品店 明白什么是成人用品吗?{如果您是行家有这方面的经验,或者您正在经营,也可通过邮箱:50548@avl.com.cn或QQ: 269618106沟通一下,请您赐教,谢谢!!} 提问者：心痛没有感觉 - 助理 二级 答复 共 7 条 第一部分 市场分析 第一章环境分析 1、市场容量 97年中国保健品市场预计销售额200亿元，比96年明显下降，三株、红桃K有大幅度下降。
但御苁蓉、养生堂等明显上升。
但中国保健品市场需求仍然较大，当消费者对保健品的信心恢复后，预计市场容量仍会上升。
2、政策分析 从97年初开始，卫生部实施食健字审批制度对保健品市场进行重新整顿，整顿过程中，市场下滑为正常现象，整顿完毕后，如果媒体给予支持，可能会提高消费者信心，卫生部召开的专家评审会反馈的信息，专家和卫生部官员要求媒体挽救保健品产业的呼声较高。
第二章 消费者分析 1、中国人口年龄结构 年龄1—19 20—34 35—44 45—54 55—64 65—74 75以上 比重 35% 28% 14% 9% 7% 4% 2% 2、家庭：平均每户3.2人 3、收入分布（城镇） 收入水平 最低 低 中等偏下 中等 中上 高 最高 比重 10% 10% 20% 20% 205 10% 10% 户均月收入 700 880 1020 1420 1650 2110 4、人口分布 城市：2.8亿人，分布在622个城市 乡村：9.1亿人，分布在4.8万个镇和180万个村中 其中35岁以上，中等收入以上人数如下： 城市：0.62亿人 乡村：0.70亿人 合计：1.32亿人 5、保健品购买率 城市一年内有37%的家庭购买保健品。
但购买率低，购买人群中有31%的人只购买1—2人。
75%的人购买1—5次。
购买20次以上者仅有5%。
6、购买保健品地点 根据销量依次为：药店、百货和食品商店、医院、诊所、集体消费 7、对保健品态度 城市人口对保健品不信任，农村人口大多持信任态度，并有以下特点： 城市越大越不信任 老人比中年人信任 妇女比文化高者信任 城市居民对调节性保健品信任度如下： 很可信 较可信 一般 不可信 完全不信 4% 23% 40% 27% 4% 但61%的居民认为保健品前途、市场潜力大。
8、对宣传信任程度 从高到低依次为：亲友推荐、新闻报道、出版书籍、电视广告、报刊广告、宣传单、广播广告…… 9、保健品来源 自己购买：74% 儿女等购买：16% 别人送：10% 10、对脑白金感兴趣的功能 从高到低依次为：抗衰老、免疫、肠道、睡眠、性功能、美容 11、消费目的 大多数为治疗身体出现的老病，为长期保健着甚少。
第三章竞争对手分析 1、厂家资料 产品 价格（元\\\/盒） 批文 厂家 美通宁 188 食健 洛阳通宁公司 美泰宁 食健 中信公司 美乐托宁 42—82 食健 黄岩延年公司 松果体含片 49 食健 上海塞思公司 眠纳多宁 7.5 食健 成都维格尔公司 南求褪黑素 进口 美国南求公司 博爱生命元 48 食试 北海博爱公司 2、市场定位 除博爱生命元与脑白金定位类似外，其它均以睡眠为主要市场述求。
3、销售状况 应市场述求等问题，目前市场销售均非常差 4、实力 美通宁、美泰宁经济实力强，但营销实力弱 眠纳多宁有一定经济实力营销经验，但产品定位出错 博爱生命元产品颇有竞争力，但经济实力不强 5、产品 博爱生命元与脑白金产品类似为同类产品，其它均为褪黑素胶囊或片剂，与脑白金非同类产品。
第二部 产品分析 第一章 产品原理 最新科技发现，大脑中央有一豆大的脑白金体，随着年龄的增长，它分泌的脑白金快速下降，于是人体衰老加重，从而产生各种疾病。
从体外适量的补充脑白金，使人体脑白金含量与年轻时相当，可使人体进入年轻时的状态，找到年轻时感觉，治闻各种疾病，在国外脑白金非常风靡，世界各大媒体均有报道。
第二章 脑白金产品 1、组成 每盒脑白金由10粒脑白金胶囊和一瓶250ML口服液组成，正常情况下，可供十天消费。
胶囊主要含脑白金素，功效使人体进入年轻态，口服液主要成分为有益菌增殖剂。
2、包装 渐变蓝底，白字：左侧面为一国外中年男子图片，右侧面为一国外中年女子图片，（以此说明消费群为中老年人）包装较大，设计的较醒目，有利于终端陈列。
当地市域市场占有率达到18%时，判断市场安全性后，在推出大山姜昆包装，同时上CCTV，迅速收容省市的市场，3个月达到65%占有率，为24个月收24亿打下基础。
第三章 价格政策 1、价格分析 脑白金采取中档价政策，每盒零售价68元，每天6.8元，每盒价格略高于其它著名产品，但每天消费明显低于它们，比如： 产品 脑白金 脑黄金 三株 红桃K 御苁蓉 价格（元）68 29.8 42 35 48 每天价格 6.8 5.98 8.5 7.0 9.6 2、价格体系 零售价（元） 68 每件1360 批发价 59.13 1183 最低批发（80P） 47.30 946 调拨价（68P） 40.21 804 含广告费挑拨（58P） 34.30 686 第四章 产品功效 1、跟踪消费者 （1） 绝大数在1—3天内睡眠得到改善] （2） 多数人在3—5天内肠道得到改善] （3） 多数人在3—10天内 精力旺盛 （4） 半数人在3—10天内 胃口改善 （5） 一定比例的在10—20天内，老人斑淡、老人视力改善 （6） 性功能（不祥） （7） 服用二盒，出现奇迹概率较高（尚缺准确数字），由此可见产品功效显著 2、产品主要功效 （1） 抗衰老 （2） 改善睡眠 （3） 改善肠道 （4） 提高性功能 （5） 美容 （6） 治疗心脏病、糖尿病等慢性疾病 3、功效提示 产品功效是成败的关键，是回头率的保障，但有的功效需要向服用者提示，否则消费不易发现，比如： ••••大便浮于水面 •精力改善 •白头发减少 •老人斑变淡 为了有效提高回头率，要求在产品盒内说明与消费者的交流中，科普文章中进行提示。
4、卫生部批准功效 睡眠、肠道已得到批准，下步计划报批抗衰老功能。
第三部分 营销策略 第一章 目标 开发的每个城市市场，力争达到第6个月是月回款达到当地城市人口每人一元，（即城市人口达到80万人时，月回款80万元）；力争在第12个月时，月回款达到每人1.5元（即80万人口的城市，回款120万元）。
第二章 方针 宣传采用“伏击”战术。
将脑白金作为学术名词在全社会广泛普及其科学知识，宣传其功效。
脑白金同时作为商标，阻止竞争对手的进入。
宣传以软性文章和书为主要手段。
在市场取得初步成功后，以消费者档案增加回头率，开发周边扩大市场覆盖率，终端扎实的工作巩固基本销量。
第三章 营销组合 主要手段：软文章 书（包括书摘） 重要手段：终端、活动、“推拉” 辅助手段：电视品牌广告、直销、报刊广告、专题片、车贴 第四章 目标消费群及述求 目标消费群：30岁以上，中等以上收入者 导入市场重点消费群：中年妇女、老人 述求概念：年轻态 述求原理：脑白金使人体进入年轻态，年轻态可以解决衰老导致皮肤老化、老人斑、心脏病、高血压、免疫力下降，性功能低下等。
脑白金简述：脑白金体是大脑的总司令，它分泌的物质为脑白金，其分泌量直接决定人体各器官的衰老程度。
随年龄的增长，分泌量快速下降，每天体外补充适量脑白金，可使人体处于年轻状态。
补充脑白金成为世界性浪潮，为美国历史上最狂热的健康品，补充脑白金可有效地：增强精力、加深睡眠、改善肠道、增强免疫、提高性能力。
第五章 市场启动步骤 论证阶段：市场潜力论证 媒体价位论证 （总部批准后，才进入下阶段） 准备阶段：报社合同签订 （20天）制定当地启动全套计划 组织建设 干部员工的培训及考试 市场调查 联系渠道和大终端 安装咨询电话 铺货 导入阶段：当地主要报纸上炒新闻 （15天）终端张贴宣传画 启动阶段：密集型软文章刊登（每报每月6次通栏） （60天）电视专题及5秒标版 投递书摘（每月二次） 贴“推拉”和户外招贴画 消费者跟踪及建档 加强终端气氛，挂横幅或摆放POP 开辟5—10个样板终端 直销展开 “寻受害人”大行动 主攻阶段：大量软文章（其中60%篇幅，集中述求一个功能） （每周期60天）适量硬广告、电视专题片 终端维护 “推拉”维护 促销活动 直销 投递书摘 第六章 指导要点与法则 1、指导要点： ●培训是提高子公司整体战斗力的要素； ●深入市场调查是了解消费者的关键； ●软性文章是宣传的最主要手段。
2、营销法则 ●重点法则：任何营销活动必须有一项工作为重点，重点工作必须不惜人力、物力将之做深做透。
本方案的重点为：软文章。
●重复法则：消费者必须多次接受信息才会动心，所以任何一项营销工作都不能做一次后就停止。
例如软性文章要不断地刊登，每次形式有不同，但概念必须要集中，不要怕重复。
●降价法则：国内外大国事实证明，降价销售对厂家是自杀行为，巨人绝不采用。
第七章 问题及对策 问题：大众对保健品不信任 对策：1、在自己宣传品中回避“保健品”名词 2、树立高档的形象 3、增加洋味 4、宣传功效时要有根有据，多用美国、科学家概念。
问题：消费者对脑白金功效怀疑。
对策：通过宣传手段或面对面的方式，从以下几点说明脑白金有效。
1、全世界有5000篇以上的论文验证 2、美国人疯狂 3、世界权威媒体的大量报道 4、动物和人体实验证明 5、理论分析——脑白金的作用 6、当地消费者的证明 问题：每盒价格偏高 对策：与三株、红桃K、御苁蓉进行每天消费价格的比较 问题：媒体出现负面报道 对策：公关工作做到前面，在媒体上交朋友，找到媒体界权威人士做顾问。
问题：卫生部只批准脑白金睡眠和肠道功效 对策：在媒体广告中仅宣传该两项功能，但软性文章可扩大宣传，专刊等可以采用《席卷全球》的正文作为宣传。
第四部分 操作纲要 第一章 炒新闻 作用：炒新闻是市场导入的主要手段，在企业尚未登场时，消费者尚未产生戒心时，将脑白金体这一概念和作用植入消费者脑海。
为日后企业登场打下良好概念基础。
写作：●文章撰写要求无商业气息。
尽量回避易让消费者认为文章是广告的一切名词、图片和形式。
●为了炒得热闹可信，一定要有反面文章，通过正面文章宣传功效，再通过反面文章后肯定功效的前提下攻击“人类已攻克长生不老”这一不重要的结论。
●标题是灵，一定要吸引人 发布：发布要以当地最大发行量的报纸为主，其它1—2种报纸为辅。
原则上在10—15天范围内，主要媒体刊登3—4次。
刊登注意事项： ●关于版面，不要刊登整版，建议大报1\\\/4版（小报1\\\/2版），辅助报纸要适当减少版面。
●关于位置：一定不要在广告版内，文章周围最好全是正文，如果是健康、体育、社会版面最理想。
●关于价格：因炒新闻广告味不明显，要求与媒体谈出现理想的价格，千万不要买广告版，例如：武汉《楚天都市报》，一整版和两个半版。
比如：广告版价格为12万元，经谈判，我方仅3.5万元成交，相当于广告价格的29%。
购买版面的价格要求如下： 相当于广告价的35%为优秀 相当于广告价的35—40%为及格 相当于广告价的40—45%为不及格 相当于广告价的45%以上原则上停止 在个别管制极严的媒体以上标准上浮5% 标题排版要大，要显眼。
●不要附咨询电话。
其它：媒体发布后，一定要跟踪调查读者，掌握读者认知的状态。
第二章 软性文章 作用：这是本策划方案的最主要工作。
是整个营销活动的中心。
软性文章比传统广告的可信度高。
克服市民不信广告的危机。
软文章成功与失败的关键是文章水平和刊登方式。
写作：本策划方案的关键是软文章，软文章的关键是写作，写作的重点是： 1、主题突出，少说废话； 2、标题生活化，吸引读者； 3、语言精练，口语化，尽量少用专业词汇，禁止使用复杂结构的语句； 4、多数文章的结构为：摆现象、分析根源及解决办法的三段结构，现象要吸引读者，对号入座；根源分析要简洁可信，解决办法要自然，不要过分突出脑白金： 5、尽量少用脑白金名词，多用“脑白金体”。
刊登：以当地2—3种媒体为主要刊登对象。
原则上每种媒体每周约1—2次，每月每报至少有一次大版面。
刊登要求注意： 1、不要等在广告周围，最好在阅读率高的健康、新闻、体育、社会、股市版内； 2、价格要求比正常打折后的价格有很大幅度的下降。
图版因大多精美，在计费时，尽量要求插图不计费； 3、标题要大，篇篇有插图； 4、每次必须附热线电话； 5、文章周围不要有其它企业的软性广告 媒体合同：要求与当地媒体签一份6个月的一篮子合同。
如果价格谈不上，采用等广告送文章的方式降低媒体价格。
第三章 终端工作 终端实现销售的重要环节。
终端工作的好坏直接取决于销量的多少。
终端工作有以上要求： 1、铺货要广泛，大、中型终端由办事处或经销商供货，小终端只允许供销商供货。
2、大、中型终端必须有宣传品，如横幅、大POP、招贴画、柜台、不干胶。
3、大、中型终端营业员必须经本公司培训或面授产品知识。
经常举办营业员参加的产品知识有奖联谊会。
通过细致工作做到营业员主动向顾客推荐产品。
4、大、中药店终端在门口挂新产品介绍牌。
5、小终端促销的奖励形式可以根据各地的实际情况，采取不同且有效的方法拉动销售。
（1）、理货 在展开铺货的同时，对重点终端的柜台组长及营业员进行走访，对柜台组长要单个邀请，设立产品陈设奖，其积极配合理货。
（2）、营业员导购 大、中型终端可以支付促销费，设立有奖问卷，提高营业员对产品的了解程度。
（3）、开箱奖 每售一件即将空箱收回，奖励50元礼品（空箱收回后做批号统计并盖章作废后，摆放终端门前营造热销氛围）。
（4）、积分累计销售奖 以瓶为单位每1瓶为1分，积分累计分几个档，达到相应档位，领取相应的奖品。
第四章 寻“受害人”大行动 市场导入后绝大多数潜在消费者仍对脑白金产品半信半疑的态度。
再基本功效宣传1—2轮后，有必要展开旨在提高可信度的本次活动。
活动内容： 1、在当地两个主要媒体等活动广告，每报首月2—3次，次月1—2次 2、在电视中播放活动广告，如果采用一个电视台，每月30次，如果采用2个电视台，每台每月约20次，每次25秒，播放1—2个月，但具体方案依当地实际情况及媒体价格做调整 3、炒新闻在报纸广告首次刊登后1个月内每报刊登3次以上的炒新闻的文章，主题为： ●要对消费者负责，以本活动为例 ●中国保健品的出路何在，以本次活动为主题 ●本次活动跟踪纪实（可从多个角度组织文章） 文章以各种源头，从侧面宣传产品功效的可信性 注意事项： 1、炒新闻是活动的深入，要足够引起重视 2、活动展开的同时，“推拉”终端宣传必须充分到位 3、专家登门一定要落实，24小时内登门，树立良好的信誉，尤其不要留不良话柄被暴光。
4、工商局的公关工作做在活动前面（报纸广告在扩大疗效宣传之嫌） 第五章 书摘专刊 书摘专刊是将《席卷全球》书中精华部分，汇在二个整版内以报社名义对公开出版物进行摘编而成，广告较淡。
主要用于功效的和可信度的全面宣传。
建议每月投递一轮。
每户费用不超过0.17，故投入产出比较高。
投递有二种方式，一种是随报夹送，另一种是逐户投递，前种优点是快速、可信度高。
缺点面积小；后一种优点面积大，缺点组织难度大、可信度略有下降。
随报夹送，一定要派人赴夹报现场监督，否则到位率一般都不高；逐户投递一定要抽查监控，否则入户率极低，关于投递的管理办法参见巨人过去有关手册。
第六章 推拉] 推拉是品牌提示的最主要手段，但覆盖面足够地大，才能体现出效果，要求在城市及郊区、郊县： 有门就贴，门门必贴。
张贴时要注意位置，一要正，不可歪；二要高度适中，最好一扇门有“推”也有“拉” 在组织推拉张贴过程中，重视监控，以监控寻求高质量，另，每半月补贴一轮。
第七章 咨询电话 软性文章的刊登、书摘投递后每天咨询电话一般可达100个以上，这是其它企业梦寐以求的，但如果本公司对此不重视败的惨重。
关于电话咨询要求如下： 1、求质不求量。
一定要让每个打入电话的人成为消费者，回答问题时要有深度，要从内心打动对方。
2、建立客户档案。
电话中要体现友好、关怀，让对方愿与我们交朋友，并留下姓名、地址、健康状况等资料，定期主动打电话询问以示关怀。
3、寄书。
打电话的人一般对产品有相当的兴趣。
如果再能深读《席卷全球》，成为消费者把握很大，所以要求打来电话的人一定寄书。
第八章 案例 某市启动初期宣传时间表 八月 第三周 开始铺货 贴推拉 A报：（上半周）炒新闻之一 A报：（下半周）炒新闻之二 第四周 A报：（上半周）炒新闻之三（周初） B报：（上半周）炒新闻之一（周初） B报：（下半周）炒新闻之二（周末） 铺货完毕，推拉贴毕 九月 第一周 终端达标 A报：（上半周）人不睡觉只以活五天 一天不大便=吸三包香烟 A报：（下半周）女人四十，是花还是豆腐渣
东京会议 B报：（上半周）炒新闻之三 （下半周）女性大苦恼 第二周 A报：（周中间）美国睡得香，中国咋办
白鼠长寿 B报：（上半周）年轻的老人 B报：（下半周）无锡出现“美国疯狂” 第三周 投递书摘 A报：（上半周）武汉睡的香，无锡咋办
宇航员如何睡觉 A报：（上半周）女性大苦恼 年轻脑白金体 B报：（上半周）不睡觉的人只能活五天 一天不大便+吸三包香烟 第四周 A报：无锡出现“美国疯狂” B报：（上半周）武汉睡得香，无锡咋办 年龄与脑白金体 B报：（下半周）女性大苦恼 东京会议 十月第一周 电视广告开始 推拉维护 终端达标验收 A报：（上半周）寻受害人大行动 A报：（下半周）不睡觉的人只能活2五天 宇航员如何睡觉 第二周 投递书摘（第二轮） A报：女性大苦恼 人不睡觉，只能活五天 B报：（上半周）风波过后 B报：（下半周）无锡出现“美国疯狂” 开店成功率有多高 美国对于开店成功率曾进行调查结果显示，加入加盟体系开店成功者为80％，独立开店成功比例约为20％。
专家认为：“技术”是店面的基本生存条件；真正能让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的；留意市场信息，关注尚未引起国内或即将引起国内的新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中，成为百年老店。
开什么样的店 1．若你浑身充满创造力，内心热情如火，外表光芒万丈，可考虑经营自助火锅店、传统小吃店、便当外送等餐饮服务业。
2．若你爱好精致有品位的物品，开二手精品店、手工艺品专卖店及小型咖啡屋，能让你一展雄才。
3．若你极度敏感，有爱家、恋家情绪，办托儿所、幼儿园将是你的最爱。
4．若你常常跟着感觉走，时时设身处地为他人着想，宠物店、花店、园艺店正需要你这种特征。
思考个人性格特征、兴趣，清楚手头上握有的资金数目后，对即将投入业种的适应度作逐一评估，如工作时段、工作时间长度及工作进行方式等。
项目的选择 在科学选择投资项目上要着重注意以下几点： 一是预见，就是结合本地实际情况，对即将出现的市场作出判断。
二是借鉴，即拿来主义。
但和照搬照抄跟风而上不同。
主要是借鉴国外的先进经验、做法。
而在本地则属预见型新兴项目的，结合本地及自身情况有选择地改造实施。
三是尽力选择自己熟悉的行业和掌握相关知识的行业为投资目标，要充分发挥自身所掌握的知识和技能，把其作为选择投资项目的一个有利条件。
四是尽量选择与亲属、朋友从事的行业相关或相近的项目，边样可以得到他们的指导，在业务上也能得到一定帮助。
五是注重市场调查，搞好市场的分析预测，测算出投资的最低和最高收益。
如何筹集开店资金当你初步选定了生意项目，接着要解决的问题就是筹集资金。
而因为筹集资金不利，有很多人经商的念头成为泡影。
资金的筹集通常有几个办法： 一、个人存款。
二、银行贷款。
一般来说很不容易，除非你有房产地产作抵押，又当别论。
或者你的生意计划引起某些有产业的公司的浓厚兴趣，愿意合作，可请他们提保，向银行申请贷款。
三、亲朋借款。
如果你有一二个先富起来的朋友或亲戚，是最理想的借钱对象了。
大胆登门向他们求助吧，亲戚朋友之间最好说话了。
不过，跟他们借贷时，你要向他们介绍你的生意计划，使他们对你今后还款能力有信心，还要明确讲好偿还借款的期限和利息，写好借据。
否则也会出现矛盾，损害感情。
四、供应商。
有些供应商允许你赊购某些存贷和商品，这种无本生意，何乐而不为
等你赚了钱，再还给那些好心人吧。
五、出租或抵押财产。
“真正的商人要敢于拿妻子的结婚项链去抵押”————这句话是美国著名的小商品经营家格林尼所说的。
你可以开这样的店 好的位置虽然不是绝对的，但却有很多共性，如人口流动性大，闹市区域繁华地段，交通方便等，所以选择好位置必须具备以下条件： 1．人潮流量：平常、假日及日、夜来往人次比例。
2．车潮流量：汽车、摩托车往来流量。
3．交通枢纽：目前及未来可能增减的运输工具。
4．马路宽窄、大小：单行道、双向道与停车问题。
5．区域特征：商圈情况、竞争店、互补店、金融机构及文教、休闲设施等。
6．人口勘察：该区人口数量、消费习惯等。
7．商圈勘察：主要及次要商圈范围、租金、价位。
字号命名和所处环境、客户成分、文经氛围、地方时等关系很大，如南方名号“阿二靓汤”若在北方未必叫绝。
通常，易记、明晰、顺应客户心理的名字便可。
经营小店两绝招：特色和亲情经营小店说难也难，说容易够大做广告，小店哪里来知名度
说它容易也容易，尽管有大卖尝超市“抢、逼、围”，许多的杂贷店还是能守住一方“阵地”。
小店自有自身的优势，充分发挥这种优势，小店自然能开得好开得久。
按照地点位置，小店可粗略分为两种，一种开在人来人往的闹市口，一种开在居民新村。
前者因为和大店做邻，商品特色显得更为重要，应该找大店所没有的东西来做。
经营这样的小店，一定要做市场细分，做专做深做透。
开在闹市的小店，不妨经营能迎合年轻人品味的商品，因为年轻人是最喜欢逛街的。
相反，经营老年人用品的小店应开在居民小区里，那是老年人的活动范围，就近购买当然受他们欢迎。
开在居民小区里的小店，做的是周围居民的生意，除了以日常生活用品为主外，关键是要以人情来抓老顾客。
手工艺品店。
开办成前店后工场，充分利用女工心灵手巧的特点，将手帕、靠垫、台布的缝纫工作分散在家中完成。
手工制品精巧，款式重复的机会较少，顾客容易接受，小投入，低风险。
玩具医院。
现在的玩具价格越来越高，功能越来越复杂，一旦损坏，留着没有，弃之可惜，有间玩具医院就好了。
职业预测店。
求职难，求到了份称心如意差事更难，如果利用一套相关的测试软件，对每个求职者进行专项测试，指点迷津，肯定有市常这样的小店开在高校附近最好。
儿童书店。
孩子们不应整天围着电视机，还应该从书本中吸取养料，可以开间专门的儿童书店，从装潢、设备到进货品种都要完全针对儿童心理。
居室诊所。
在不破坏装修的前提下，解决管线缺少、下水道堵塞、暗线故障、墙内暗管渗水等问题。
当然要有专业技术才行。
老年谈心站。
人们在埋怨两代人隔阂的同时，没有考虑到长辈的心理需求
这个新行当能提供高龄老人一个谈心、交往的地方。
宝宝印制社。
父母常会尽一切可不同的方工把宝出生时的留一点下来。
不妨迎合这种心理，开制作社，把宝宝的姓名、生辰、属相、脚印制印章，或做成装饰架，让爱成为永久的纪念。
开在产院附近最好。
疗伤旅馆。
人的一生总有不顺心的时候，希望一个人找块清静的地方进行反剩这样的诱馆，有心理医生听其倾诉，有供宣泄的娱乐场所，有宁静温馨的客房，让人忘却烦恼，调整心态。
回答者：龙在九天啸 - 秀才 二级 2-14 18:28--------------------------------------------------------------------------------上面那位,一定是大名鼎鼎,鼎鼎大名的梅超风,佩服佩服 回答者：eqkelly - 助理 二级 2-14 18:51--------------------------------------------------------------------------------上面的说的够多 回答者：llj118 - 试用期 一级 2-14 19:08--------------------------------------------------------------------------------
家族企业怎样做到现代管理
松下财富家族的松下公司在家族企业中引用了现代管理方式，使这个财富家族公司更加兴旺发达。
下面是松下现代管理的宝贵经验，是当代企业家必知的经营法则，使企业做大做强的法宝。
1950年至1960年，是松下公司的飞速发展时期。
他们的家用电器已逐步称雄日本市场。
经过这一时期的大发展，该公司奇迹般地跃升世界最大公司的行列。
若说松下公司30～40年代的快速成长，跻身日本大型企业行列，主要是由于幸之助的“产业人的使命”的指导使然；那么，这次的飞速发展，则是在“产业人的使命”的基础上，得益于幸之助那举世闻名的“生意经30条”对于经营业务的指导。
由于它具有很高的实用价值，特将其中22条摘录于下：1．地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。
2．把交易的对象都看成自己的亲人。
是否能得到顾客的支持，决定商店的兴衰。
3．销售前的承诺，不如售后服务。
这是制造“永久顾客”的不二法则。
4．要把顾客的责备，当作“神佛的话”，不论是责备什么，都要欣然接受。
5．不必忧虑资金的缺乏，该忧虑的是信用不足。
6．只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
7．不要强迫推销。
不是卖顾客喜欢的东西，而是卖对顾客有益的东西。
8．要多周转资金。
100元的资金周转10次，就变成了1000元。
9．遇见顾客前来退换货物时，态度要比原先出售时更和气。
10．出售好商品是件善事，为好商品做宣传更是件善事。
11．要有这样坚定的自信和责任感：“如果我不从事这种销售，社会就不能圆满活动。
”12．对批发商要亲切。
有正当要求，就要坦诚地原原本本地说出来。
13．即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。
如果没有赠品，就赠送“笑容”。
14．既然雇店员为自己工作，就要在待遇、福利方面订立合理的制度。
15．要不断创新。
美化商品的陈列，也是吸引顾客登门的秘诀之一。
16．浪费一张纸，也会使商品价格上涨。
17．商品售完缺货，等于是怠慢顾客，也是商店要不得的疏忽。
这时，应郑重道歉，并说：“我们会尽快补寄到府上。
”要留下顾客的地址。
18．严守不二价。
减价反而会引起混乱和不愉快，有损信用。
19．儿童是福神。
对携带小孩的顾客，或被派来购物的小孩，要特别照顾。
20．经常思考当日的损益，要养成不算出今天的损益就不睡觉的习惯。
21．要得到顾客的信誉和夸奖：“只要是这家店卖的，就是好的。
”22．商人没有所谓景气不景气。
无论情况如何，非赚钱不可。
1964年7月，松下公司在静冈县热海“新富士屋”旅馆举行销售公司、代理店经理座谈会。
会上，销售经理们坦言：家电市场竞争激烈，彼此恶性削价推销，销售商蒙受巨大损失，苦不堪言。
幸之助了解后，不禁惊异万分
他当即极为诚恳地向销售商们表示道歉，并表示要设法改变这一态势。
1964年8月1日，幸之助出人意料地宣布：由自己以董事长的身份暂时兼任公司的营业部部长。
此一宣布，石破惊天
营业部是总经理领导下的一个职能部门，以董事长之尊而兼任一个部门的首长，这太过于委屈了，此其一；其二，职能部门的领导，要亲自打理一切有关业务，而此时的幸之助已经是七十高龄；其三，此时的家电市场上，正处于危难时期，倘若打不开局面，岂不有误幸之助的一世英明。
正因为如此，他的兼任营业部部长之举，自然引起日本社会的普遍关注与敬佩。
关于第一个愿望，幸之助乃于8月16日诚邀日立、东芝、三菱、富士、三洋、早川6家公司共7家日本最大家电公司的总经理，座谈洽商。
结果，大家开诚布公，彼此达成共识，相约共同维护市场的竞争秩序。
第二，在完善内部管理体制的基础上，对销售实施合理让利。
在内部体制上，主要是将1955年以来所实行的执掌制度—集权制，再次改为30年代开始实行的事业部制度—分权制；再由各事业部和销售公司发生业务联系。
公司则依市场行情对产品项目进行必要的调整，并适当减少业务收入指标，避免对销售商“缘木求鱼”。
幸之助的重视销售商的思想，进一步完善了松下公司的销售网。
到80年代后期，全日本约有家电销售店5万家，这其中约有3万家是松下公司的代销店，而且大都地处要道旺市。
松下公司的市场营销态势得到迅速改观：1965年11月一期（半年）的销售额达1006亿日元，盈利额63亿日元；1966年11月一期的销售额为1396亿日元，比上期增加19．5％；1967年5月一期的销售额为1568亿日元，比上期增加12．3％；同年11月一期的销售额为1905亿日元，比上期增加21．5％，而该期盈利额高达121亿日元，比上期增加22．8％。
半年的盈利额能超过100亿日元的大关，这在日本股份公司的发展史上，是一项空前的记录。
幸之助有句口头禅：“在我们公司里，人人都是总裁”——这充分反映了他对人的高度重视的管理理念，是对福特“以人为本”管理思想的发展。
因为在松下的心目中，福特的创业精神对他的事业影响最大，是他效法的榜样。
为了更好地体现“人人都是总裁”的原则，幸之助要求各部门负责人明确见习职工（刚毕业的学生）是松下未来的骨干，要以亲切的家长态度，关心他们的工作、生活和学习。
幸之助还对人才的使用非常大胆，对可以信赖的人，哪怕他们资历很浅，经验缺乏，也往往委以重任，使他们在工作中增长自己的才干。
70年代后期，幸之助已经退居二线只担任顾问，但他看出松下集团表面上顺利的背后，“大企业”如是，它大刀阔斧的实施改革，断然采取人事大幅度年轻化措施，首先是破格起用董事会中倒数第二位的董事、57岁的山下俊彦担任总经理。
此举为松下集团营造了一个可以稳定的工作10年的革新班子，公司上下顿显生气、锐意进取。
有一阶段，松下公司重视人才的风气有所淡薄，幸之助严厉地指出：“公司必须调整方向，把重点转移到培养人才方面来。
出产品是重要，但是，首先要在怎样培养人才的问题上动脑筋。
只有这样做了，我们的理想必定实现。
”在他的要求下，各部门负责人多重视通过与年轻职工谈话和发现人才，并形成了相互了解、上下沟通的风气。
幸之助为使上下级关系和谐，还在公司总管理处树立一个他自己形象的橡皮人。
如果工人对公司不满，除了提意见外，还可以抽空打这个橡皮人，以泄心头之火。
幸之助知道自己受的正规教育不够，这种自知之明使他常常欣赏别人的长处，而不是注意别人的缺点。
有人说：幸之助的天才在他善于授权。
他自己也这样说：“公司繁荣时期，主持者应缄默寡言，不要干预下面的工作；当遇到了困难，主持者便应亲自指挥一切。
”他是这样说的，也是这样做的。
基于“以人为本”，为了振奋员工的“松下精神”，幸之助专门制作了公司的“社歌”，“为了建设新日本，要贡献力量和智慧，要尽力增加生产，让产品行销世界，像泉水源源涌出。
大家要诚恳和谐，松下电器万万岁。
”还制订了“松下七精神”，产业报国、光明正大、协和一致、努力向上、礼貌谦虚、顺应时势、感恩报效。
为了使众多的事业部都能贯彻幸之助本人的经营理念，松下集团在每年年初进行一次由幸之助参加并做训示的“经营方针发表会”。
在每个工作场所，实行“朝礼”制度，背诵公司“七精神”，最后还要宣誓：“作为一个产业者，决不违背自己的本身”；下班前的几分钟，职工还要对照公司的“七精神”检查一天的言行。
这种“朝礼”制度，已被世界上许多国家的企业所采用。
一直到1959年，松下公司在美国开办了第二次世界大战后的海外第一家生产和销售家用电器的子公司。
60年代，该公司加快了进军海外的步伐，先后在泰国、中国台湾省、加拿大、秘鲁、巴西、坦桑尼亚、澳大利亚等地设立15家子公司。
70年代，他们在17个国家和地区共设立了30家子公司。
80年代以来，他们继续保持着大举进占全球市场的强劲势头。
幸之助不仅一手创办了松下公司并将其带入世界顶尖企业集团，为日本经济的腾飞与称雄世界起到了重大的推动作用，使其成为日本产业界的“泰斗”，被尊称为“经营之神”；他的“生意经30条”的经营要诀、“人人都是总裁”的管理理念、“公司繁荣时期，主持者应缄默寡言，不要干预下面的工作；当遇到了困难，主持者便应亲自指挥一切”的管理作风，以及树立一个他自己的形象的橡皮人，如果谁对公司不满可以抽打这个橡皮人，以泄心头之火的做法，是20世纪世界经营管理发展史上的重要篇章。
松下幸之助的财富家族公司不仅在经营上创新，而且在人才管理上更是独具特色。
虽是家族企业，只有重视社会人才，家族企业才能成为有源之水。
松下公司的创始人松下幸之助在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。
具体地说，松下在用人方面有“七招”。
寻求70分人才。
松下幸之助认为，人才的雇用以适用公司的程度为好。
程度过高，不见得一定有用。
当然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说：“在这种烂公司工作，真倒霉。
”如果换成一个普通人，他却会很感激地说：“这个公司蛮不错的”，从而尽心竭力地为公司工作。
这不是很好吗
所以招募过高水准的人是不适宜的。
“适当”这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分有时候反而会更好。
人才不是“捡”来的，必须着意去培养。
优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。
每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。
不只是在生理上，甚至在精神上也要接受严格的训练。
又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚却一点也不以为苦，仍然能够泰然处之。
所以，只有在人心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标。
相反，若一个人有再好的天赋资质，但不肯接受训练，那么他的素质也就将无法发挥。
一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。
但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用到现在，恐怕就会得到相反的效果。
因此，考虑到方法的适用，也是领导者的责任。
培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”。
经营者如何培养人才呢
当然有种种具体的方法，但最重要的是确立“企业的目标和经营方针”这样一些基本原则，也就是必须有正确的经营理念和使命感。
公司的经营理念如果明确，经营者和管理者就能基于这种理念和方针达成有效率的领导，员工也遵照这种理念和方针来判断是非，人才自然容易培养。
如果没有经营理念和方针，领导者的政策缺乏一贯性，易于被热情和感情左右，当然不容易培养出真正的人才。
经营者还应该经常向他的员工解释他的经营理念和目标，使他们能够彻底了解。
如果经营理念只是纸上文章，那就毫无价值；必须使它存在于每位员工心中，与他们融为一体，才会产生效果。
因此，利用各种机会向他们反复说明是十分必要的。
同时，还要让员工有实际了解经营的机会，也就是说，经营者必须以身作则，借助日常作业逐渐启发员工对经营理念的认识。
另外一件更为重要的事情是，经营者应该充分授权给员工，使其能够在自己的责任和权限内，主动进取、勇于负责。
培养人才的目的，不外乎造就经营人才，所以不要只是发号施令，这样只能培养一些只会听从吩咐而工作的庸才，无法激发员工和部属的管理能力。
训练人才重在启发独立。
事情交给部属，难免会因考虑不周或技巧不够，而造成一些缺憾。
在这种情况下，上司总会习惯地指示部属应该如何去做。
当然在一些重大问题的处理上，是绝对有必要给予具体的指示方向或遵循的原则。
但问题是，如果指示过于详尽，可能使部属养成习惯，形成依赖心理，唯命是从，不愿开动脑筋。
一个命令一个行动，只是机械性地工作着，谈不上做事的方法，又怎能培养人才
训练人才最重要的事是要让他们多动脑筋，多思考，然后自己制订计划和策略，付诸实行。
能独立自主，才能独挡一面。
一位领导者最重要的工作就是要启发部属自主的能力，使每个人都能独立作业，而不是变成唯命是从的傀儡。
不景气的时候正是育人的大好时机。
显然，不景气是不受欢迎的，遇到不景气的时候，货物很难销售出去，货款很难收进来，公司的经营也陷入困境。
但是，若反过来想，景气何尝不是不景气的前兆
在不景气时，不能只是干着急，应以积极的态度去处理，可以用人为的力量使景气恢复，最起码这是一个教育员工和强化公司体制的大好机会。
不可雇用朋友。
想要你的朋友来公司工作或者帮忙，最好先问问他：“你到我的公司来，是否有员工意识
如果有，欢迎你；否则的话，你最好不要进公司来，在外面帮帮忙就可以了。
”如果不是有言在先，他就会成为你公司“内部的朋友”，而不是你的员工。
一旦出现这种情况，当彼此的意见对立时，因为你要顾及到朋友之道，本该严肃处理的事情也无法严肃处理了，甚至你决断的时候，他会不同意，进而产生对立，这样的对立比一般同事的对立更容易涣散人心，影响士气。
不要挖墙脚。
松下幸之助从来不挖人墙脚。
挖墙脚可以挖到人才，可是反过来细想，如果你也被挖了墙脚，该作何感想
因此松下幸之助始终反对这种做法。
在松下公司几万员工中，当然有辞去别的公司职位自愿来松下工作的，可是公司一向都不去主动挖墙脚。
其中的一个原因是挖墙脚挖来的人，不一定全部都是优秀人才，虽然可以信任的的确不少，可是还是有些不可靠，还是不做为好。
这七招集中反映了松下幸之助的人才观，为日本松下所信奉，也成为松下在华企业的人力资源管理指导思想。
以引进人才为例，北京松下彩管有限公司的人事总务部负责人对松下幸之助的70％人才法作了阐释。
他说：“所谓人才，不一定就是指高学历、高职称的那类人。
受过教育的当然好，不过我们要视岗位而定，我们的150位管理人员，知识结构高一些，95％以上都是大学本科以上学历。
其他岗位如全自动设备的维修，也需要高学历的，起码要有大学本科毕业的文化程度，否则是难以胜任的。
人才是否优秀，要看他是否有发展的潜力，是否能适应企业的发展要求。
优秀人才在相对意义上说就是那些高素质，高智力能适应企业文化，能为企业创造效益的人。
”他们强调的便是松下幸之助特别强调的“适用”人才。
另一家松下在华合资企业，1993年成立，当时只有5名筹建骨干人员，后来的人员都是通过招聘进来。
最初通过报纸广告的形式向社会公开招聘，择优录用了一批员工，使企业有了基本员工，然后针对个别空缺，以参加人才交流市场、大型人才交流会及网络查询等方式单独招聘。
这些人员首先必须清楚和接受公司确立的企业文化（即“机会均等，全面参与，竞争原理，公正评价”）和企业精神（即“工业报国，光明正大，团结合作，卓越创新，礼貌谦让，实事求是，尊重服务，自觉守纪”），以此来要求、鞭策自己，形成良好的习惯。
“这样，我们逐渐拥有了一批优秀的人才。
”首先让员工执行明确的企业文化和企业精神，这又是松下幸之助的真传。
松下一生出版著作达60余部之多，由于众所周知的原因，这些著作是他的影子作家——PHP研究员根据他的讲话记录整理而成的。
著作通俗易懂，语言口语化，如从松下心田淌出。
其中不乏抒情色彩，这又是松下理想主义的折射。
20世纪90年代日本有一部名为《日本商魂》的权威著作，该书介绍了三位跨世纪的杰出企业家：石田退三（丰田汽车大掌柜，被誉为丰田中兴之相）、上光敏夫（曾任石川岛播磨重工与东芝公司总裁），另一位就是松下幸之助。
石田退三与上光敏夫都是彻底的务实派，而松下既务实，又务虚。
该书作者池田政次郎如是评价松下：“在更早以前，他就是一个‘精神主义’的实践者，他的经营方法已经非常突出了。
晚年的松下幸之助，与其说是经营者，更应该说是教育家、道德家、思想家、社会活动家，更可说是宗教家。
他的形象确实令人眼花缭乱，很难局限在‘经营之神’的小框框里。
”商海无常，弱肉强食，尔虞我诈。
有的人采取以毒攻毒、以牙还牙的方式，而松下却能采取善意的态度安身立命、为人处世，追求道德的完美，实在难得。
日本作家藤田忠司在他的著作中说：“经商，是一种不是生、就是死的竞争。
自己公司的业绩愈向上提升，相对的，就有愈多的同业逐渐没落。
即使松下幸之助本人没有扼杀同业生机的意念，可是在松下电器产业急速成长的阴影下，不知有多少日本的同业相继倒闭。
”松下曾由此而十分痛苦。
然而，他一旦悟透企业使命之后，便不再烦恼。
松下认为，与其让众多企业生产口质较次、价格较贵的商品，不如让少数优秀企业，大量生产质优价廉的商品，这样一来对业主、对顾客、对社会都有利。
松下电器由一家小作坊发展为拥有700家子、孙公司的产业集团，这有个漫长的扩张合并过程。
松下从不乘人之危吞并，而是遵循商业道德的协商合作。
正因为松下的善意，几乎所有的合作者都是自动提出归属松下的旗下。
在松下电器的所有产品中，惟有松下精工生产的电风扇不使用乐声牌商标。
事情缘起为1917年松下创业之初，松下生产插座失败，工厂面临倒闭。
正在这时，川北电气给松下一批风扇底盘订单，救了松下一命。
投桃报李，1950年，松下电器大量生产销售电风扇时，首先考虑到的是川北电气。
松下给了川北电气大批的风扇订单，川北电气生产转为景气，这等于救了川北一命。
川北电气生产的电扇是交松下的销售网销售的，按惯例须标乐声牌，而松下自己用川北老牌号KOK。
川北后来成了松下的关系企业，并入松下精工。
在松下自己的著作与他人评价松下的著作里，围绕在松下周围的，都是充满善意的人。
年幼时，他们教育帮助松下；年轻时，他们鼎力辅佐松下；年老时，他们尊敬褒奖松下。
松下自己说：“在人与人的结缘上，我是非常幸运。
”这能仅仅归结为幸运吗
主要是松下以善意待人，即使是一个品行不高的人，松下也尽量去看人家的优点。
1963年，《朝日新闻》公布“国民人缘排行榜”，松下幸之助名列第一。
可见其人缘极好。
其他进入前10名者有日本首相池田勇人、棒球明星长岛茂雄、歌唱家美空云雀等人。
正如“一千只大雁，并非都排行飞行”一样，日本社会对松下的人品持有微辞者仍不乏其人。
他们斥责松下道：“又要经商赚钱，又要大谈道德，实在是虚伪
”但是，这种论调随着时间推移，自然而然销声匿迹。
这是有原因的，这些人抱有陈见，先入为主。
日本古代臣民的排列是：士、武、农、工、商。
商人是下下者，无奸不商，无商不诈，为国为民所不耻。
所以在他们看来，商人是没有资格谈论道德的。
随着时代的发展，观念的更新，人们逐渐以商为荣。
特别是日本跃为世界第二经济强国后，人们更意识到商人对日本社会作出的巨大贡献。
松下一生，求财得财，求名得名，求寿得寿。
当人们向他请教他成功的秘诀时，他说的很简单：“是我的运气特别好”。
松下认为，人不可摆脱命运的支配。
人的成就，90％是机遇带来的，10％是靠人的智慧左右。
“伟人就是运气好的人。
”松下得出这样的结论。
松下对命运笃信不移，但他绝不是听天由命的悲观主义者。
既然人可以支配成功要素的10％，就要万分珍惜这10％。
松下说：“要学会忍耐，忍耐到底，就会等到时来运转。
”松下在好几次处于绝境之时，就是持这样的信念等待接受命运的安排，最后结果，正如中国古代贤圣所说：“谋事在人，成事在天。
”有一次，松下与松下电器工会会长丹羽正治谈话。
丹羽说：“我听过不少人向你请教成功的秘密。
你总是说：‘我是一个平凡的人，比我聪明能干的人数不胜数，我能取得比一般的人稍高的成就，一定是命运特别关照我这平凡之人吧。
’在我听来，还是很难信服于人。
所以，再一次向你请教。
”松下笑了笑：“这都是老生常谈了。
我想可能还是我对命运的态度吧。
”松下接着说：“一般人都把成功归于自己努力的结果，而把失败归咎于运气差。
我的态度恰恰相反，当经营顺利时，我会认为这是运气好的缘故；当经营不顺时，我会认为这是自己努力不够造成的。
”松下的这席话，道破了经营者该如何把握命运的真谛。
总结松下一生，可用16个字概括其奋斗的一生：“脚踏实地，坚韧不拔，锐意改革，积极向上。
”松下幸之助，不只是一个人的名字代表，而是成功的象征。
他的经营思想不再为松下电器所专有，已经成为世界经济史册中的一份宝贵的遗产，其影响已为世界企业界、学术界所认可和赞扬。
“为富不仁”与“为富颇仁”，只有一字之差，意思却有天壤之别。
前者必将遭人唾骂，后者必受人敬仰。
松下则是后者，为了培养创世纪高级政治经济人才，他于1980年创办了“松下政经塾”。
创办政经塾的构想缘起于与大德寺立花大龟师父的一席谈话，大师说：“政治就好比玉珠子，串联珠子的丝带就是宗教心，也就是仁慈心。
玉珠如果没有丝带，将散落一地，很难收拾。
政治如果没有仁慈心，就不会给人民带来真正的幸福。
”松下想：政治、企业、宗教虽然彼此不同，但目的却又相同，这就是以仁慈之心造福众生。
因此，为迎接新世纪的到来，积极培育高级政治经济人才，把他们造就成具有仁慈心的领导人物，是时代赋予我们的重要使命。
松下电器出资70亿元设立松下“政经塾”。
松下政经塾的全称为“松下政治经济研究所”，是一座以育人为主，相当于研究生院的高级研究机构。
1979年经日本文部省批准，1980年正式对外招生。
松下任塾长。
政经塾的招生对象为国内外大学毕业生，或大学毕业工作未满3年者。
入学考试极为严格，录取率大约1％。
松下坚持宁缺勿滥，即使录取了一名，也要为他开课培育。
第一期至第四期的学生总数才63人。
政经塾学制为5年，基本课程为2年，专业课程为3年，其中1年赴国外研修。
基本课程：除普通政治与经济科目外，还有国际政治、国际经济、国际文化、英语会话等，另外还有茶道、剑道、佛道、政经塾精神、中国古代伦理、中国古典文学等。
可见该校对学生世界观及道德修养的重视。
专业课程以学生自我研修为主，范围无所不至，但必须与社会现实紧密结合。
例如：21世纪日本在世界的地位，日本经济的高速增长能保持多久；水稻与国计民生；儒教对企业的影响；社会发展与家庭的变革；日美贸易摩擦之我见；如何看待中国的巨大市场。
松下为政经塾设立100亿日元教育基金，其中的一半由公司的盈余中拨出，另一半由松下本人捐赠。
松下一生求贤若渴，惜才如命。
可该校的毕业生，并不留在松下电器服务，而是鼓励他们参加民意竞争，从事社会活动，服务其他企业，或自己创办公司。
由此可见，松下办学，毫无利己之心。
他高瞻远瞩，放眼未来，向着人类的21世纪。
