论述组织中的奖惩艺术
有1880个字了 单有一只燕子，还算不了夏天。
是名人而不遭诽谤，那是绝无仅有的。
血统是从上代传袭的，美德是自己培养的。
幸福的世纪和年代为黄金年代，……生活在那个时代的人没有你我之概念。
在那个神圣的年代，一切皆共有。
……那时候，人们安身立命，情同手足，和睦融洽……欺诈和邪恶还未同真实和正义混杂在一起。
正义自有它的天地，任何私欲贪心都不敢干扰冒犯它。
而现在，这些东西竟敢蔑视、干扰和诋毁正义。
那时候在法官的意识里，还没有枉法断案的观念，因为没有什么事什么人需要被宣判。
——《堂吉诃德》上卷11章 自由是天赐的无价之宝，地下和海地所埋葬的一切财富都比不上。
自由和体面一样值得拿性命去拼。
不得自由而受奴役是最苦的事。
——《堂吉诃德》下卷58章 父母有责任从小教给他们学好样，识大体……至于攻读哪一科，我认为不宜勉强，当然劝劝他们也没有什么害处。
……假如您的儿子做讽刺诗毁坏人家的名誉，您可以训斥他，撕掉他的诗。
如果他像霍拉斯那样嘲笑一切罪恶，笔下也那么文雅，您就应该称赞他。
---下卷16章 .“我们的意志是自由的，不受草药和符咒的强制。
” 你瞧，桑丘•潘沙朋友，那边出现了三十多个大得出奇的巨人可怜的绅士被诸如此类的话语搅得神魂颠倒，为了弄懂和揣摩其中的涵 义竟至彻夜不眠，其实，即使亚里士多德专门为此而再世也未必能够说出什 么名堂来。
他尤其是对堂贝利亚尼斯致人和自身所受的刀剑之伤不能理解， 因为，依他推断，虽经高手调理，终究难免在脸上和身上留下累累疤痕。
不 过，尽管如此，他倒是对作者在书末留下将续写那永远讲述不完的故事的承 诺颇为赞赏，而且也曾无数次动过提起笔来，如书中许诺的那样循其思路将 之补足的念头，若不是中间不断产生许多更为重要的想法，他无疑会这么做 ，而且也肯定能够如愿。
他曾多次同当地的神父卜位西古恩萨毕业的博学之士)争论英格兰的帕 尔梅林和高拉的阿马迪斯之间，到底谁是更为出色的骑士，不过，该村的剃 头师傅尼科拉斯认为他们俩谁都不及太阳骑士，如果说有谁能够与之相比的 话，也只有高拉的阿马迪斯的兄弟堂加拉奥尔，因为此人充分具备各种品德 ，不是个忸怩作态的骑士，也不像他哥哥那么动辄就涕泪纵横，而论骁勇， 却决不逊色。
总而言之，他是那么沉迷于这类书籍，以至于晚上从黄昏读到黎明，白 天从日出读到日落。
这般废寝苦读终于耗尽了他的脑汁，使他失去了理智。
他的脑袋里装满了从书上看来的什么魔法、打架、挑战、对阵、伤残、调情 、恋爱、忧喜以及其他种种难以想象的荒诞至极的胡言乱语，而且内心深处 ，还以为读到的那些瞎编出来的异想天开的东西全都确有其事。
对他来说， 除此之外，世界上再也没有信史可言。
他认为熙德•鲁伊•迪亚斯②确实曾 经是一位非常优秀的骑士，但又觉得他没法同只是一挥手中宝剑就腰斩了两 个凶蛮的庞然巨人的火剑骑士相比。
他更为赞赏卡尔皮奥的贝尔纳尔多，因 为他曾经运用赫丘利悬空扼杀地神之子安泰俄斯③的计谋，在龙塞斯瓦列斯 将有魔法护身的罗尔丹置于死地。
他还特别称颂巨人莫尔干特，因为傲慢无 礼的巨人族成员中只有他温文尔雅。
他行无定向，随马的意志行事，马愿意上哪，他就上哪。
他认为，这样遇到的险事才够味。
“我不叫痛的原因是，游侠骑士有个惯例，受了伤，哪怕从伤口调出肠子来，也不叫痛。
” 桑丘说：“不过，我告诉您，对我来说，只要有好吃的，一个人单独站着吃坐在在皇帝身边吃一样舒服，还吃的更香呢。
” 1 不要把鸡蛋放在一个篮子里 2 用笑脸来迎接悲惨的厄运，伟大的心胸应该表现出这样的气概——用百倍的勇气来对付一切的不幸。
4 从事这 项专业的人得是法学家，懂得奖惩分明，使每个人都可以得到他应该得到的东西；他应该是 神学家，若有人来向他请教，他可以明确地讲解他所信奉的基督教教义；他应该是医生，尤 其应该是草药专家，能够识别荒山野岭中可以治伤的药草，免得游侠骑士到处去寻找治伤的 药；他应该是天文学家，能够通过观察星星知道已经是深夜几时，知道自己所处的方位和气 候带；他应该懂得数学，这门学问每时每刻都会用得上；除此之外，他还应该具有宗教道德 和其他各种基本道德。
接下来，他还得会其他一些小事情，例如，他应该像尼古拉斯或尼科 劳人鱼①那样善于游泳，能够钉马掌，或修理马鞍和马嚼子。
再回到刚才的话题上，他应该 忠实于上帝和他的意中人，应该思想纯洁，谈吐文明，举止大方，行动果敢，吃苦耐劳，同 情弱者，最多于生活在陆地的时间，并且频频在西西里和陆地之间往返穿梭。
主要的就是坚 持真理，为了保卫真理，即使牺牲自己的生命也在所不惜。
这许多大大小小方面的才能构成 了一个优秀的游侠骑士。
这回您该知道了，洛伦索大人，骑士的学问难道是一门粗浅的学问 吗
难道不能同学校和课堂里最高深的学问相比吗
简历中的奖惩名称是什么意思
就是得的什么奖或者受得什么处分。
比如国家励志奖学金，某某比赛一等奖，留校察看，记过等等。
员工对公司的评价怎么写
中国有句古话叫做“预则立，不预则废。
”这个“预”，也可以改成教育的“育”。
教育，对于每一个家庭来说，都是一件大事，教育孩子更是一项艰巨的工程。
作为一名家长，如果能够把孩子教育过程中细小的环节能事先多考虑周到一点，那么，把教育孩子的路或许更顺利些，也许也能少走些弯路。
所以，读了《初中三年早知道》，也有很多我很想知道该怎么做的。
在此，仅做简单例举和感想，与大家共勉。
一、关于复习。
根据德国著名的心理学家艾宾浩斯发现的遗忘曲线，如果不进行复习，学的东西，在一天之后仅剩56%
孔子也说：“学而时习之，不亦说乎
”学与习本来就是学习的两个过程。
书上有篇文章《至少要复习三遍》，是一位考上大学的同学写的。
TA回忆了中学的学习方法，唯复习上多下功夫。
每天晚上除了做作业之外，都会抽出一定的时间，复习当天学过的东西。
实在没时间，也会在临睡前努力回忆老师今天讲课的重点。
有问题，抄到问题本上，第二天马上问，坚决不让问题溜走。
现在回想起来，上个学期我也曾让孩子做过这个计划，每天写复习记录，但最终，以初三日益繁忙的学习和日渐增多的作业给埋了下去。
我想，这个习惯要从低年级培养起来，而且，最好，以孩子口述的形式，更容易走进孩子的心里。
二、关于作业。
关于作业，第一个问题是不愿意写作业。
不愿意写作业，肯定有原因，我们要查清楚原因，然后再对症下药。
有些孩子是上课根本没听懂，写作业感到吃力。
对于这些孩子，要给予一定的帮助和指导，帮助他们克服学习上的困难，或者布置力所能及的作业，让他们体会成功，慢慢跟上。
有些孩子是因为作业太简单，没挑战性。
可以给他一些附加题。
有些孩子可能注意力不集中，或者手眼协调能力差，想的和做的是两回事，也有可能听力或者视力有问题。
另外，“爱玩是孩子的天性，懒惰是人类的通病”。
如果家长一天到晚打麻将、看电视，要让孩子去主动做作业，怕是有难度的。
总之，家长不能碰到孩子不做作业，就是一顿训斥，要对症下药。
第二个问题是抄作业。
现象虽然普遍，但一定不能听之任之。
首先，帮助孩子树立正确的是非观。
抄作业不等同于“互帮互助”，先把道理讲好，先礼后兵。
其次，搞清楚孩子抄作业的原因，是上课听不懂，还是作业太多，依然避免一味的指责。
第三，严格作息时间。
抄作业有时是因为看电视、贪玩，没有时间做作业。
第四，密切关注孩子们的课余活动。
最后，奖罚要分明。
就算抄作业抄成全对，也应该得到批评。
三、关于沟通。
前面说了很多，有一点，大家不爱听，讲了也是白讲。
对孩子的教育也是如此。
有时，站在大人的立场，讲自己喜欢的，没考虑孩子的感受，再说的口水也付之东流。
找准孩子们喜欢什么，找到共同的语言，再利用这些爱好来进行教育。
其实，作为家长，我该学习的东西还有很多。
虽然已经当了十几年家长了，但对于我来说，仿佛经历一个轮回又回到了起点。
也看到了自己的不足，还有很多需要学习的地方。
期待和大家共同进步
怎样才能做好一名优秀的管理者
一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件:一是有科学合理而严格的管理手段;二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。
管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术:就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。
正确运用领导艺术，首先必须切实改进领导作风，既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法，又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法，做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行领导职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工。
以下八种一个新管理者必备的自身素质，也是日常管理中应有的素质，供您参考，要灵活运用，不要教条。
一、 一个管理者，要想有效地指挥员工，就应当注意培养和提高自身的综合素质。
以下11种是管理者必备的指挥素质:1、运筹能力(包括分配工作、人力、协调员工纷争等)，2、沟通能力，3、训练能力，4、协调能力，5、远见能力，6、自省能力，7、收集能力，8、率领能力，9、外在能力，10、内在能力，11激发能力。
二、 增强自己的说服能力。
作为一个新管理者，如果在语言上难以使人信服，管理上肯定会带来很大的麻烦，要想统一指挥你的员工，你就要增强你的说服能力。
心理学家认为，要争取别人赞同自己的观点，光靠观点正确还远远不够的，还要掌握巧妙的说话艺术，如何增强自己的说服力，其中最基本的有以下的6种:1、利用“居家优势”，即是熟悉周围环境，2、修饰仪表，3、使自己等同于对方，4、反映对方的感受，5、提高有力的证据，6、运用具体情节和事例。
三、 勇于担负责任，推卸责任不是一个好领导，也不是好的办法。
勇于担负，发现问题立刻改进，不可把过错归咎于他人。
四、 培养自己的个人魅力。
在现今社会，管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴，它能够使管理影响力达到某种非凡的境界，作为一个新的管理者，一定要修炼自己，培养自己的个人魅力，让追随者更多。
五、 成为一名称职的管理者必备的要素:1、要理解与人为善的艺术，善良是力量的象征。
2、在任何时候都不要伤害员工。
3、要永远放弃两面派行为，即对员工一副面孔，对自己的上级一副面孔。
4、永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”“谢谢”词类。
5、不要在员工说自己领导和他人的缺点。
6、要相信那些值得信任的人，“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑，疑人不用”就是这个道理。
7、对干得好的员工，要说“谢谢”两字，两字有推动作用。
8、如果由于差错必须申斥谁的话，你一定要单独地找他面谈，不要拐弯抹角地批评，不要背后批评，不要使用戏谑言词批评，不要重复批评，不要过分批评，不要比较批评，不要冷嘲热讽地批评，要善于摆事实，讲道理，俗语说:“利刃割口伤犹合，恶语伤人恨难消”。
9、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”，每个人身上的优点比缺点多得多。
六、 一个好的管理者要管理好员工，最好的办法就是让员工觉得你对他们好，这样就要员工尝到激励的“甜头”，越干越有劲，觉得天天有奔头。
所以，激励制度对员工很重要，自己就要建立和完善公司的激励制度，用以经常激励员工勤奋的工作态度。
“激励”员工很重要，那么你就要建立一套正确的激励理念:1、奖惩分明，金钱有相当程度的激励作用。
2、让员工觉得自己重要也是一种激励手段。
3、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效。
七、 激励是一种艺术。
作为一个管理者，应当学会用艺术方法对员工进行激励:1、明暗分明。
2、公私公明。
3、顺逆分清。
4、刚柔并济。
5、动静并合。
6、大小并重。
激励员工的10种方法:1、为员工能出色地完成工作提供信息。
2、听取员工意见。
3、建立便于各方面交流的渠道。
4、从员工身上找到激励员工的动力。
5、当员工出色完成工作时，要及时表示祝贺。
7、给员工提供一份良好的工作。
8、了解员工的个人需要。
9、以工作业绩为标准提拔员工。
10、员工的薪水必须具有竞争性。
八、 危机管理，生于忧患。
管理者要想激发员工的奋斗意志，首先就是要建立危机意识，若是员工没有危机意识，就等于安于现状，不思进取而公司当然更不会进步。
企业光辉的历史不能一直缅怀，大家不能总是“吃老本”，因为这样会让员工失去忧患意识，所谓“生于忧患，死于安乐”，就是这个意思 。
最后，就是要灵活应处理好十种关系:1、说与做的关系。
2、大事与小事的关系。
3、高标准与低标准的关系。
4、宽与严的关系。
5、为人诚实与办事灵活的关系。
6、热处理与冷处理的关系。
7、批评与表扬的关系。
8、工作时间与业余时间的关系。
9、原则性与灵活性的关系。
10、接爱工作与反馈工作速度的关系。
