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华为八条读后感

时间:2018-01-20 13:35

《华为基本法》读后感

《华为基本法》读后感  这几日阅读了《华为基本法》,摘录了一些自己喜欢或是很有感触的条款:  第六条:资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。

  这让我想起了《十月围城》中,那句著名的“唯有进步值得信仰”。

文化也好,进步也好,都是一种理想,一种精神。

理想和精神,是生活之所以精彩的根本。

  第八条:质量是我们的自尊心。

  第六十五条:华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的,是高度自尊和有强烈成就欲望的。

  第九条:我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

  我花了一些时间去弄清人力资源和人力资本之间的关系与区别。

如果说,货币是一种被定格的资本,那么,人力资本就是一种“活资本”。

正如第六条中的精神,资源是无法自行倍增的,唯有人的技能、精神,才能在真正意义上创造价值。

  第三十七条:我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。

  就如同我们自己,我们不能也不该指望自己十八般武艺样样精通,专心练好一门降龙十八掌,就已能独步天下了。

  第六十五条:金无足赤,人无完人;优点突出的人往往缺点也很明显。

  前几日观看了“双星杯”XX年国际大学群英辩论会,山东大学VS北京师范大学的辩题是职场中老板需要孙悟空还是猪八戒。

在我看来,优点和缺点都是相对而言的,员工的优缺点,很大程度上取决于岗位与人的适配性,某些人格特性,在这个岗位上是优点,在那个岗位上或许就是缺点。

孙悟空,工作能

《下一个倒下的是不是华为》部分优秀读后感集锦

《下一个倒下的会不会是华为》,这本书主要分为九个章节,重点的介绍了华为的发展史,即如何发展,为什么发展、依靠什么发展。

分为客户导向、社会规则、自我成长等9个章节。

不过本书主要是围绕其企业核心文化理念,介绍了企业在成长过程中所做的和所坚持的一些。

从明面上看,每一个企业的成功都会有他的成功所在,每个企业的失败也有他的失败所在。

但是总是围绕机遇、机会、时机等天时,社会环境、政策导向等地理以及客户需求、人才支持的人和三方面组成。

华为公司作为一个民营企业,其成长过程显而易见,处处充满了荆棘和挑战,其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。

任正非先生以始终以客户为中心,以奋斗为本,长期坚持艰苦奋斗为基础思想,在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。

华为经历20多年的发展,取得目前的成功是必然的,因为华为这部机器目标正确、驱动有力,企业文化深入每个员工,这是一部有活力的自适应的庞大机器。

企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍,坚持自己的核心价值观,始终要有高度的危机意识,坚持以人为本,从严管理,不断寻找自身的差距和不足,摒弃骄傲自满思想,凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新,企业才能立于不败之地。

附录:该书的章节介绍第一章 常识·真理:以客户为中心第二章 第二章常识·真理:以奋斗者为本第三章 第三章开放:顺应者兴,逆则衰第四章 第四章妥协:丛林中的生存之道第五章 第五章灰度理论:凝聚十万知识分子第六章 第六章自我批判:恐惧造就伟大第七章 第七章变革:渐进与激进第八章 第八章战略:“战”靠勇气,“略”靠智慧第九章 第九章均衡:力量,弹性,规则

华为法则读后感在哪能找到

对于读后感,就是说说你读了之后有什么感悟,如果用到工作上,怎么改进自己的工作

狼性管理在华为读后感

狼性管理在华为读后感狼性管理在华为读后感(一)《狼性管理在华为》讲述华为是一个创造奇迹的企业,自1988年创立以来,华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊,2005年2月,美国最大的专业电信行业媒体LightReading下属调研公司调查表明,在2005年的整体排名中,华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而起到第8名,2009年,华为销售额超过300亿美元,跃升2010年度世界最具创新力公司榜——第五,与世界巨头平起平坐,这是其狼性管理的直接体现,成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。

华为人,是一群眼睛泛着绿光的狼群。

他们疯狂掠夺人才,形成了一支巨大而高素质的战斗团队;他们”胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团结起来,战无不胜,攻无不克;头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬,他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。

华为公司总裁任正非认为企业发展就是要发展一批狼。

狼有三大特征:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神,三是群体奋斗的意识。

华为的崛起震惊了商界的大佬们,如北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特一朗讯、国际投资银行家库恩等,华为之所以成为民营企业的标杆,不仅是因为它用了10年左右的时间将资产扩大了1000倍,不仅因为它在技术上从模仿跟进又到领先,更因为其独特的企业文化和管理方式。

一个企业要想发展,就要有狼一样的特性,群体奋斗、奋不顾身的精神,李董事长曾讲过在这个思维方式、科学

学习华为到底关键应从哪个入手读后感

写读后感要注意首先要设置一个境界 把你读的文章引出来 后面加一句 读了之后深受感触等话语再把文章的主要内容概括出来然后把你的想法另起一段写出来 要是自己的真情实感然后结合自己的生活实际谈谈你对这个文章的观点最后升化主题简单说就是四个步骤:引,议,联,结.

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