管人先管己，带人先带心
《先管己 带人先带心(中基层领导者功之道)》篇小，语言生动简捷、通俗易通俗管理与成功励志相结合，是《管人先管己 带人先带心(中基层领导者的成功之道)》的首创，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”在管理中，主管者想要控制住局势、管理他人，首先要管住自己。
以自己的行动去带动别人，其效果是强权者所无法想象的。
“打铁还要自身硬”——只有先学会管理自己，使自己变得让人敬服，才能让人心服口服。
所以说，管人先管己，带人先带心，前者是管理的首要条件，后者是管理的最好方法，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的质量，从根本上解决管理的难题。
求《从管人到安人》读后感
“安”的观念，长久以来影响着中国人。
这个单字词含意甚深，必须用心体会，才能够明白它的用意。
如果采用复字词来表示，名词多用“安宁”、动词可用“安顿”，而对管理来说，以“安人”为妥。
要“安人”必先“修己”，不修己无以安人。
所以中国式管理，简单说，就是“修己安人的历程”（如图3）。
修己代表个人的修治，做好自律的工作。
因为中国人一方面不喜欢被管；另一方面不喜欢被连自己都管不好的人管。
不喜欢被管就应该自己管好自己，便是自律，也就是修己。
不接受连自己都管不好的人的管，常常抱怨这种人管不好自己，还想来管人
表示每一个人在管人之前，必须先把自己管好，也就是需要自律。
可见管理者和被管理者，通通应该修己。
修己安人看起来是伦理，同时也是管理。
中国式管理的整个历程，充满了“伦理道德”的精神，以“彼此彼此”为原则，拿“圆满、圆融、圆通”作标准，各人立于不败之地，发挥推己及人的力量，分中有合，而又合中有分，谋求安居乐业，互敬、互惠，各得其安。
“修己”的意思，是修造自己，而不是改变他人。
有人花费太多的时间和精力，去改变别人。
这种错误的方向，浪费了很多管理成本。
管理者若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，便是表面伪装接受，实际上各有自己的看法。
不如管理者先修己，用心改变自己，让员工受到良好的感应，自动地改变他们自己，更为快速有效。
用高压的政策，要求员工改变，并不符合安人的要求，也就是不符合人性化管理，大家就会以不合理为理由，加以抗拒。
管理者先求修己，感应被管理者也自动修己。
双方面都修己，互动起来，自然更加合理。
人人自求合理，才是最有效的管理。
要管别人要先把自己管好了用句子怎么表达
欲正他人, 先正自身其身正，不令而从
“先做好自己在去管别人”用句名言怎么说
总结：此谓“圆滑”，褒义词。
我们的目的，就是维护团结（一团和气，众人拾柴火焰高），保持安定（安己、安人、安天下），办成事情（成者王侯，败者寇）。
曾仕强是台湾的管理大师，20余年一直在研究中国儒、道、释文化下的管理哲学。
或许因为我那贫乏的一点管理学知识均来自美国的思想，习惯了二分法来看待事物，反而对曾教授的理论感受起来颇为吃力，不过终究有一点少少的收获。
管人与管好人的区别是什么
管理工作千头万绪，从何入手
窃以为，管好人是管理的“龙头”。
人是生产力诸要素中最活跃、变数最大的因素，物、财、事都要人来管理，人也要由人来管理，要通过人来管理物、财和事，通过人来管人。
只有管好人，才能管好企业的一切。
一要尊重人。
人的首要需求就是被人尊重，没有人愿意为不尊重自己的人卖力。
企业经营者绝不能把职工当作完成任务的“工具”，而应把他们看作是企业的合作伙伴，做到既保护职工的利益，也维护企业的合法权益。
在此基础上，要善于将尊重职工的人格、劳动、意见或建议等同企业经营管理巧妙地结合起来，造成一种上下左右相互尊重、相互信任、相互激励的和谐气氛，使人的尊重需求得以满足。
二要提高人。
员工素质的高低从根本上制约着一个企业的兴衰。
企业除了要注意引导员工利用书籍、资料和各种媒介接受新的信息，不断补充知识积累外，还要不断完善各个层次的学习培训制度，不断提高各类人才履行岗位职责的能力和水平。
三要激励人。
事在人为，人需激励。
要更多的关心员工的理想、抱负、成就和事业心，更好地帮助员工走岗位成才之路，做到让员工具有归属感和成就感。
同时要加快建立和全面整合与现代企业制度相适应的薪酬制度，不断加大知识、信息、技术等生产要素参与分配的份额，体现能力价值，最大限度地调动各类人才，特别是科技创业人员与经营管理人员的积极性。
四要关心人。
要使每一位员工感受到企业的温暖，要让每一位员工认识自己在企业中的重要地位，要把企业的效益和每位员工的利益紧密地结合起来。
只有这样才会产生强大的凝聚力和积极性，企业才会健康发展，良性运行。
五要用贤。
要将人才的“指派产生机制”转化为“竞争选配机制”，打破年龄、资历、身份界限，通过竞争，形成优秀人才脱颖而出的富有生机与活力的用人机制，实现人才使用效率的最大化。
六要留住人。
人才流失往往会带走企业的商业秘密、客户群等，并会降低员工士气，造成企业发展的不稳定。
因此企业应努力做到感情留人、事业留人、待遇留人、环境留人，让人才不仅愿意来，而且留得住、干得顺。
七要正己。
正人先正己这是自古以来为政、为教者的准则和号召力之所在。
作为企业来讲，企业管理者应当时时刻刻、事事处处为员工带好头、树好样，做到严于律己，率先垂范，这样才有威信，才能赢得员工信任。
八要纳言。
古人言：“兼听则明，偏听则暗。
”企业必须广开言路，善于听取来自各方面的意见，善于团结不同见解的人，千方百计把思想、性格、情趣、经历各异的员工凝聚在企业之中，发挥主观能动性，更好地为企业整体目标的实现努力拼搏。
九要健全制度。
制度是管理的基础，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。
要结合企业实际，广泛借鉴、大胆采用国际通行的现代管理制度，细化管理环节，量化管理标准，努力形成一个外有压力、内有动力、责任明确、宽严适度，各部门、各岗位相互监督制约的工作环境和运作秩序。
在管好别人之前，先管好自己的成语是什么
己所不欲，勿施于人
有句古文意思是先管好自己再去管别人的吗
彼说长 此说短 不关已 莫闲管.唯正己可以化人，惟正心所以修身。
正人先正己，正己先正心。
各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。
只许州官放火，不许百姓点灯世上本无事,庸人自扰之.
如果发现有人多管闲事的话你会怎么骂他?
1 先给他个台阶下，严告诉他：“这是我自己的事让我自己解决。
”或者“我能处理事，请别干涉。
”2 如果他依然坚持多管闲事，你就可以通过无视他、沉默不语、姿态放高等来表达你对他的不满。
3 如果他还没发现自己的无礼，你就可以尽情对他无礼了......心理分析：爱多管闲事的人往往很依赖别人，希望自己对别人有用，害怕自己被人嫌弃。
这种人经过这样的警告，或多或少能学会点尊重，于人于己都有利。
又挖了个坟:-*
