员工应该怎么有执行力心得体会读后感
何谓执行力
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度
我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功
如何提高自己的办事效率?
一、办事讲究条理 工作没有条理，同时又想把蛋糕做大的人，总会感到手下的人手不够。
他们认为，只要人多，事情就可以办好了。
其实，你所缺少的不是更多的人，而是使工作更有条理、更有效率的规划。
由于你办事不得当、工作没有计划、缺乏条理，因而浪费了大量员工的精力和体力，最后还是无所成就。
没有条理、做事没有秩序的人，无论做哪一项事业都没有功效可言。
而有条理、有秩序的人即使才能平庸，他的事业也往往有相当的成就。
大自然中，未成熟的柿子都具有涩味。
除去柿子涩味的方式有许多种，但是，无论你采用哪一种方式，都需要花一段时间来熬熟。
任何一件事，从计划到实现的阶段，总有一段所谓时机的存在，也就是需要一些时间让它自然成熟的意思。
无论计划是如何的正确无误，总要不慌不忙、沉着地等待更合适的机会到来。
假如过于急躁而不甘等待的话，经常会遭到破坏性的阻碍。
因此，无论如何，我们都要有耐心，压抑那股焦急不安的情绪，才不愧是真正的智者。
假若连最起码的等待都做不到的话，那么是不会成功的。
你工作有秩序，处理事务有条有理，在办公室里绝不会浪费时间，也不会扰乱自己的神志，办事效率也极高。
从这个角度来看，你的时间也一定很充足，你的事业也必能依照预定的计划去进行。
二、防止浪费时间 工作绝大部分是在办公室内度过的，如果能把办公室布置成一个高效率的场所，使它极大地满足工作的高效化的需求，那么时间将会大大地被节省下来。
能为办公室带来更佳便利的工作条件的几种办法。
1．保持办公室有条不紊 在家具安排上，不管你是否意识到，事实上你把自己的家居安排得井井有条：床放在卧室内，炉子在厨房内，电视机则一定会放在你最喜欢舒展身体、放松自己的地方。
而对于办公室来说，许多人常常不知不觉地将其布置成实际上会妨碍工作效率的布局。
如档案找不到或者是放错了地方；各种文件或资料堆积如山；桌上一片凌乱。
这主要是不懂得如何像布置自己的家具一样布置办公室。
2．办公桌的布置 一些公司的经理，喜欢把他们自己的办公桌摆在面向外的地方，这样一来，他们可以纵观全场。
这种摆放的好处还有就是他们可以在接待访客时，仍能轻松地掌握全场；但是，也同样有缺点存在，那就是当每位公司的其他成员在办公室走动时，都会被分散注意力。
假如你是一位经理级人物，从时间管理的角度看最好是将自己办公桌的桌角对准其他公司成员的桌沿。
这样，同事们就不会常常走过你的前面，以致挡住你的视线。
3．整理办公桌 美国著名的时间管理专家柯维，被称为“效率专家”。
他提倡保持办公桌干净整齐。
他认为只有手头上现在必须做的工作或计划才有资格放在桌面上，其他的一些东西都应当被清理掉。
其中包括还没有归格的文件、书籍、个人资料、文具，以及其他可以清理掉或放到别处的东西。
4．垃圾桶的妙用 垃圾桶在办公室中，主要是装废纸。
及时清除办公室中的废纸，会使办公室显得清洁整齐。
在选择垃圾桶时，可以选择一些足够大的装载方便的垃圾桶，使你在扔废纸时会有毫不犹豫的感受。
垃圾桶摆放的位置也应当是在你办公时，比较随手就能扔弃废纸的地方，例如桌子旁边。
有些人喜欢把垃圾桶放在门的背后，认为这样比较雅观。
可是这样做的话，就会给你扔废纸带来麻烦，在你想扔掉某些拿不定主意是扔还是不扔的东西的时候，你可能会因为怕麻烦，把这些东西暂时搁置下来，造成大量的文件堆积，从而影响办公室的整体形象。
5．办公室的省时技巧 办公室的主要部位——办公桌应当是清洁有序的。
但是在绝大多数的企业经理人士中，都犯有办公桌堆积文件的毛病。
“通用电话”前总裁拉夫·柯迪纳曾经举出桌面上不宜摆放大量文件的理由，他说：“当我在接待一位已经约好的访客时，我希望对方专心注意我的谈话内容，不要分心。
这是我要求必须随时保持桌面清爽的另一个理由。
” 美国著名的时间管理专家艾力克·麦肯锡一直强调办公桌的整理。
他把那些在办公桌上堆积文件的企业经理们称作是“办公桌堆积症候群”。
他们以为只有这样做才会使自己不会忘记要做的工作。
而事实上，这样只会使事情变得更糟，麦肯锡提出了解决这一问题的三项工作法则： （1）将桌面及桌子内部一切现在不需要用的东西都清除出办公桌。
（2）将有用的文件、资料、信函等按不同的类别，放入档案夹中，存入书架或书柜中，没有用的部分就要坚决扔掉。
（3）对于刊物的整理，可分为必读和可读两种，分别存放，把那些有一定可读性但参考价值不大的刊物，尽量丢弃。
6．没有办公桌的办公室 办公桌是办公室的核心，这是一般人的思维定势。
然而办公室中也可以不要办公桌，摆脱办公桌的束缚。
一些企业主管曾抱怨说：“走进办公室，便只能伏在办公桌旁边，一整天的工作促使我不能离开办公桌，我真的有些讨厌办公桌了。
” 在新时代的办公室中，办公桌不是非要不可的。
在美国有越来越多的企业主管们就放弃了他们的个人办公桌。
他们的理由是：“如果没有地方可供存收文件，你就会更快速地完成工作。
” 著名的企业管理者罗伦斯·艾普提出了“无办公桌办公室”的概念。
他说：“我自己并不保留任何档案或文件，我的助理负责把必须注意的工作事项转交给我。
如果是接到新的工作，我会立即处理；如果是实在无法立刻处理的事，我会记下工作重点，并将这些工作重点交代给其他工作人员，让他们就这些工作重点进行讨论或收集资料。
在他们得出结论或收集到足够资料后，我再进行衡量，并做出结论。
无论如何，我是不愿受到办公桌上各种文件的纠缠的。
” 人们只是停留在办公必须得在办公桌前才能进行的观念上。
事实上，当没有办公桌时，会带来很多意想不到的好处： (1)提高工作效率。
没有办公桌，没有堆积文件的地方，也就没有了将工作往后拖的余地。
一有工作，就必须马上去处理。
(2)活跃办公室气氛。
许多企业主管使用办公桌的一个潜在因素在于，可以借此突显个人的地位。
坐在办公桌前的人总认为自己要比办公桌那一边的地位要高，更有权威，这种地位的差异就是通过这张办公桌来区分。
(3)转移工作重心。
没有办公桌的办公室，使企业主管人员摆脱了埋头于文件堆的办公模式，从而有了更多的时间了解实际的工作情况。
如通过四处走动、深入观察，可以及时了解各种实际情况；还可以加强与同事之间的联系，与同事交谈讨论的效率增加，也加快了会谈的速度。
7．TIME法处理信件 处理信件，是办公室中的主要工作之一。
联系业务、沟通信息、顾客反馈等，都需要通过信件。
在处理信件时，最好是一次性读完当天所有信件，并且回复所有必要回复的信件。
从时间管理的角度来看，在处理每封信件时，根据不同的信件，应当做如下处理。
（1）T(Throw away)：对于没有任何保留意义、不重要的信，可以当机立断地扔弃。
（2）I(Important)：一些意义重大的信件，以及需要回复的信件，可以在备忘录中列出来，并将要回复的内容大致理出来，以免再重复看信的内容。
（3）M(Make)：在看信件的同时，产生了一些想法，可以在信件旁边做一些注释，以便以后再看信件时，能迅速抓住重点，切中主题。
（4）E(Effective)：在处理信件时，讲求高效率，尽量采用省时的方法回复信件，比如用电话或传真机来回复。
在完成信件回复之后，要决定是否有保留原信件的必要。
注意问自己：“留下可能会用上吗?”而不要对自己说：“没准哪儿能用得上!”这样的话，因为一些可用可不用的信件将会塞满你的档案夹，影响你的效率。
提防“时间杀手” 1．工作中的有形“时间杀手” 在工作中，暗藏了许多的“时间杀手”，它会吞掉宝贵时间，犹如剥夺了人生命的一部分。
“时间杀手”又可分为有形的和无形的两种。
有形的“时间杀手”是指明明知道是浪费时间的事情，却又不得不做，或者是迫于无奈地去做。
2．无形的“时间杀手” 无形的“时间杀手”是指在我们没有意识到的情况下掠去时间的因素。
忙里偷闲 紧张与压力，导致许多人产生倦怠、溃疡、心悸、头昏、高血压等病症。
然而，心理专家指出，如果懂得时间管理，这些压力就可以减轻甚至消失。
时间管理做得好，可以更有效地帮助你完成工作与生活计划。
你一定好奇地想问：“时间不是一分一秒地走掉了，怎么管理?”的确，时间是不等人的，没有人能“控制”时间，真正能控制的，其实是自己。
而所谓的时间管理，依照专家的说法，正确的定义应该是“自我管理”。
天下没有什么秘诀可以教会人控制时间，真正需要控制的只有自己。
那些口里经常喊“忙”的人，就是失落“心”的人，因为，“忙”字拆开来，就是“心亡”。
有心的人，永远不会喊忙，他的生活方向清楚，知道自己在做什么。
要管理时间，就需要先管理自我，发掘自己浪费时间的毛病，才能对症下药。
根据调查研究，一般人最容易犯的毛病，包括拖延、能力低下、缺乏计划、沟通不良、授权不当、犹豫不决、缺乏远见与目标无法贯彻始终等等。
换句话说，大多数浪费时间的毛病都是自找的。
很多人希望面面俱到，于是拼命把过多的责任加之于自己身上。
结果发现，自己能力不足而产生挫折感。
专家建议，确立态度，再排定先后顺序，制定出远期和近期目标，是时间管理的必要步骤。
这个原则，大至拟定人生方向，小至每天、每月、每年的行事日程，都要谨守。
譬如，你发觉自己一天精力最旺盛的时候是在上午，就把最重要的事排在这段时间内处理。
一天中精力最差的时段，如果是在下午五六点，那就去做些无关紧要的事。
有句话说得好：“有效的时间管理，就是一种追求改变和学习的过程。
”上帝是公平的，不管是谁，一个人一天永远只有24小时，你可以过得很从容，你也可以把自己弄得凌乱不堪，“没有时间”绝对不是借口，那是你自己的选择。
忙里可以偷闲。
一个人要知进能退，要懂得拒绝，有些事情是不是值得为它去拼命?如果不值得，干脆就放弃。
如果遇到一些一个人处理不了的事，自己没办法解决，应该去寻求外援，集思广益，找别人一起分担。
我们常常听到很多人抱怨“很忙”“没有时间娱乐”，或者是“已经好几年没有看电影”，这样抱怨的人犯了一个最大的毛病：太强调自己的重要性，认为自己是不可取代的。
尤其是，位置坐得愈高的人，这个毛病愈严重。
有很多时候，不是他真的没时间，而是自己放不开。
这种人总是口口声声说“等我有时间”“等我有空”……结果他一辈子都没等到时间，一辈子都没享受到生活。
如果你时间安排得好，你就可以去听音乐会、看表演、做自己想做的事。
时间管理的第一个原则是：对每一件事都尊重，包括对休闲时间的尊重。
心情是可以创造的，时间是可以掌握的，善于安排的人，永远不会喊“忙”，因为他知道自己要什么，不要什么。
调整心态和思维 专家们认为，人的脑神经就像人的肌肉一样，越练反应越灵敏。
因此应该经常练习集中注意力，使某一部分脑神经能及时调动起来，这样还会使相关的神经活跃起来，进而使你进入最佳状态。
进入状态的关键是你能否把注意力集中到主要目标上，如果能，那么一切内外干扰就都被排除在外了。
例如，一位爵士音乐爱好者可以完全把注意力放在中音萨克斯管上，这样，其他乐器都可以听不见了。
这种情景就叫做“进入状态”。
相反，有些人就难以进入状态，例如有些运动员每次比赛之前，想这想那，心情高度紧张，结果比赛水平发挥失常，丢掉了本该拿到手的奖牌。
可见，“进入状态”对成功来说是非常必要的。
那么，怎样才能进入状态呢? 你可以为自己所干的事创造一套程序。
你可以为自己制定规则、树立目标、加快频率。
你可以说出你的想法，使你把注意力集中到所做的工作上，还可以提醒你别忘了某些事情。
为了使你永葆“状态”，你可以把自己放在零处，放在拼命追赶的位置上。
在你完成一项工作后，不要马上就投入到下一项工作中去。
其实，进入状态就是注意力高度集中。
集中意志，可以把心智和创意发挥到极致，人在专注思考工作时，平常要花几个小时完成的工作，几分钟就做完了。
这种“瞄准目标”的能力是成功的要素。
集中意志是高难度的心灵控制技巧，愈常练，就愈能掌握，效果也会愈好。
下边是几项秘诀： 1．营造环境 座椅要舒适，桌面要整洁。
需用的工具准备好，气氛要能配合工作的性质——例如，阅读性工作应有明亮的台灯，思考性工作则需要柔和的光线。
2．避开纷扰 集中的注意力很容易再分散，一定要小心维护。
如果是在家里工作，就应该关掉电视，让孩子们离开。
如果是在办公室，则请秘书代接电话，防人干扰，或紧闭屋门。
3．远离人群 如果闭上屋门仍然不足，那只好逃得远远的了。
有位企业主管的逃避方法是租一个旅馆房间来工作。
4．暖身运动 先放松心情，批阅一些简短的文件，觉得自己头脑的机器已经运转灵活了，再着手比较艰巨的工程。
5．分段进行 花一分钟先作点儿规划，把大计划分成几个小计划，预估今天可以完成哪一部分。
这样，你清楚知道今天的目标，容易掌握，也比较有成就感。
6．乘胜直追 头脑的机器正全速运转时，别停下来。
这时候你会觉得自己灵光闪现，难题迎刃而解，欣喜之余，很想为自己这不时出现的才华庆祝一番，但是且慢!灵感不是随时都有的，赶快工作。
7．在家工作 办公室里常有事让你分心，本来这不见得是坏事，但是在需要专注思考时，却不合适。
也许可以安排一部分时间在家工作。
此外，成就非凡的人，除上班时间外，每周至少会多花几个小时在家工作。
8．利用零碎时间 你可曾因飞机误点，在机场苦等三小时?这类事总在意想不到的时候发生，这正是你专心思考的最佳时机，因为这时你无事可做。
另外，上厕所的时间也可利用。
9．顺势而行 有时候也不要太墨守成规。
在周六晚间的宴会中，或是半夜三点躺在床上，忽然感到灵思启动，别犹豫，马上赶到工作室去，别让灵感溜走。
10．急流勇退 如果不喜欢这份工作，尽早另谋高就，沉浸在自己讨厌的工作里是痛苦的。
相反，热爱自己工作的人根本不需要费力去集中精神。
别做完美主义者 不要等到所有的情况都完美以后，才动手去做，那样的话你可能一事无成。
在我们的周围，你会发现一些人，他们才智过人，工作能力也很不错，而且又非常勤奋，一工作起来常常什么都有可能忘了。
但是，他们就是出不了什么成果，眼看着比他们在各方面都差一些的人成果都十分显著了，而他们却依然默默无闻。
寻找这类人之所以迟迟不能成功的原因，可能不是一件容易的事情，因为他们的才华虽然说不上盖世，但比起我们常人却超出了一截，他们的脑筋也很灵光，工作也够勤奋。
如果真是这样的话，他有可能是个“完美主义者”。
你可能要说：“完美主义”不好么?回答是：不好。
如前所说，这些人之所以不能取得成绩，不能取得人生的成功，不是他们缺少能力，而是他们在做任何事情之前，都不能克服自己追求完美的意念与冲动。
他们想把事情做到尽善尽美，这当然是可取的，但他们在做一件事情之前，总是想使客观条件和自己的能力也达到尽善尽美的完美程度然后才会去做。
因而，这些人的人生始终处于一种等待的状态之中。
他们没有做成一件事情不是他们不想去做，而是他们一直等待所有的条件成熟，因而没有做，他们就在等待完美中度过了自己不够完美的人生。
比如，他想写一篇关于某一方面的论文，他首先会在尝试几种、十几种，乃至几十种方案之后才去动手去写论文。
这么做当然是好的，因为他可能在比较之中找到一种最佳的方案。
但是，在他开始写的时候，他又会发现他选择的那种方案依然有些地方不够完美，多多少少还存在着一些错误和缺点。
于是，他就将这种方案又重新搁置起来，继续去寻找他认为的“绝对完美”的新方案，或者，将这一论文的选题又放下，又去想别的事情。
实际上，天下没有什么东西是“绝对完美”的，他要寻找这种东西是不可能的。
这种人总是不愿出现任何一种失误，担心因此而损害自己的名誉。
所以，他的一生都在寻找的烦恼中度过，结果什么事情也没能做成。
如果你不相信这一点，你可以从你的人生档案中找出你拖延着没有做的事情，没有完成的项目或者课题，这样的事情你可能也会找出一大堆：搬了新家窗帘还没有装，所以没有请朋友来家里玩；这篇文章的构思还不是非常成熟，所以还没有写；这只现价30元的股票原想等掉到5元钱再买，但它一直掉不到5元钱，所以就一直未买，等等。
归纳一下你会发现，你一直在等待所谓的条件完全具备，你好将它做得尽善尽美。
可是，你可能会发现社会上同样的事情有些人的方案或者条件还不如你的成熟，但他们的成果已经问世，或者已经赚了一大笔钱，你又会因此而烦恼。
造成这种状况的原因就是你也患上了“完美主义”的毛病。
这就可以解释为什么会有那么多表面看起来相当精明能干的人，到头来却一事无成，在人生的道路上坎坷颇多，进退维谷。
你还可以做这样的试验，把手头的某项工作交给你的两位部下，一位是完美主义者，一位是现实主义者，看看他们面对同一工作会有哪些不同。
等他们的方案提交上来，你会发现，完美主义者可以一下子给你提供十多种可能的方案，分别说明了其可行性与利弊得失。
但是它无法确定哪种方案最好。
而现实主义者则不然，他可能只有一种方案，也就是他要实施的那套方案。
在聪明才智方面，他比不上前者，但他能够制定一套很实在，并且马上就可实施的方案。
所以，在人生中，无论是对待工作、事业，还是对待自己、他人，我们不妨做一个适度的妥协主义者，而不要做一个完美主义者。
因为完美主义者有可能什么事情也没有做成，而妥协者却会多多少少有些进展。
请记住：不要等到所有情况都完美以后，才动手去做。
如果坚持要等到万事俱备，你就只能永远等待下去了。
同时，对待自己也要宽大些，不必追求自己永远绝对完美。
这样，你不但少了许多烦恼，同时，你会发现，你的工作、事业在一个较短时间就会有很大的发展。
不要为别人活着 毫无疑问地，你在工作上是一个全心投入的人，而且几乎是到了鞠躬尽瘁的地步。
主管交给你的任务，你从来不打马虎眼，要求你额外超时加班，你也毫无怨言，同事拜托你的事，不管是不是你分内的职责，你总是不忍拒绝。
其实，你早已忙得分身乏术，焦头烂额，但你还是强打精神说：“没事!没事!”没有人知道你累得半死，但是，你就是不愿开口对人说：“不!” 大多数的时候，我们是碍于情面而不愿说“不”，或者因为不好意思说“不”，结果很多原本明明不该是自己的事，统统落在自己头上。
要不就是所做的事大大超过自己的能力负荷，让自己处在崩溃的边缘。
做老板的都喜欢拼命的员工，但你可知道，如果你一心讲究牺牲奉献，处处想讨好别人，做一般人心目中的模范员工，最后你可能会丧失自我。
最明显的现象莫过于，你总是强迫自己做一些你并不想做的事，即使有不满的情绪，你也强忍去做。
你认为别人把这些事情交给你做，是因为看得起你，信任你的能力。
你一旦拒绝，别人就会怪罪你，批评你不善于与人合作，使你产生一种负疚感。
总而言之，你不希望你的印象在别人心里大打折扣。
在一个团体中，这种“讨好”的心理是可以理解的。
行为心理学家称这种举动为“寄生依赖者”——企图凭借外在的人和事来提升自我的价值。
然而，行为心理专家发现，绝大多数寄生依赖者都不快乐，他们内心很容易焦虑。
这种人往往过度依赖别人的期望，活在别人的价值观里，依靠别人的赞美来给自己定位。
如果不能得到好评，他们就会自责，怀疑自己是不是出了什么差错? 根据分析，很多“工作狂”都是寄生依赖者。
他们每天工作动辄超过十几个小时，就连节假日也不放过，他们兢兢业业，牺牲了个人的休闲以及与家人相处的时间。
在他们全心全力投入工作之际，却日渐疏离了与家人的关系。
这种过度依存于工作的工作狂，就像是沉迷于赌博或宗教信仰一样，行为完全被控制了。
对工作狂而言，一旦不需工作，拥有了自由，就好像是遭人遗弃一样。
所以，任何事他都想一手包办，那样可以让他觉得被人爱戴。
如果你劝他：“何必那么累?有些事可以交给别人做嘛!”他会用更坚定的语气回答你：“我不做不行!除了我，还有谁能做?”表面看来，工作虽然是束缚，捆绑得他动弹不得，其实反而让他觉得安慰，令他产生被人关心、被人需要的满足。
因为他相信，只有当他工作卖力的时候，别人才会注意到他的一言一行。
还有的人，则是缺乏自信，担心拒绝别人，就好像表示自己太懒惰，太不通情理，会遭受责骂。
他们害怕别人的权威，为了博取好感，维持与别人的关系，即使是无理的要求，也点头说“好”。
心理专家同时指出，比较起来，女性似乎比男性更容易成为寄生依赖者。
因为女性从小就被教导要“服从”、“听话”、“温顺”，当别人有所要求时，“拒绝”是一种不礼貌的行为。
因此，很多女性成长以后，周旋在丈夫、儿女、公婆、老板之中，她们极力扮演好各种角色，处处讨好别人，一旦她们发现自己力不从心，就会陷入极度沮丧的情绪中。
事实上，我们常常过度在乎自己对别人的重要性。
就好像我们常常听到调侃别人的一句话：“没有你，地球照样在转动。
”这句话的意思是说，没有什么人是不能被取代的。
如果你把每一件事都看成是你的责任，妄想着去完成，这根本是在自找苦吃。
你真正该尽的责任是，对你自己负责，而不是对别人负责。
你首先应该认清自己的需求，重新排列自己价值观的优先顺序。
把自己摆在第一位，这绝不是自私，而是表明你对自己道德意识的认同。
你虽然造成这种说法，可是你觉得还是有些为难，你不知道该如何开口说“不”。
真有那么困难吗?其实那是我们天生的本能。
心理学家说，人类所学的第一个抽象概念就是用“摇头”来说“不”，譬如，一岁多的幼儿就会用摇头来拒绝大人的要求或者命令，这个象征性的动作，就是“自我”概念的起步。
“不”固然代表“拒绝”，但也代表“选择”。
一个人通过不断的选择来形成自我，界定自己。
因此，当你说“不”的时候，就等于说“是”，你“是”一个不想成为什么样子的人。
勇敢说“不”，这并不一定会替你带来麻烦，反而是替你减轻压力。
如果你现在不愿说“不”，继续积压你的不快，有一天忍耐到了极限，你失控地大吼：“不!”此时，别人可能会反过头来不谅解地问你：“你为什么不早说?” 如果你想活得自在一点，有时候，你可以勇敢地站出来说“不”。
记住，你不必内疚，因为那是你的基本权利。
关于第一管理读后感
[关于第一管理读后感]通读全书后相信你会对安全两字有更深刻的认识和理解，你也会更系统的看待、处理安全问题，它也系统告诉我们在企业生产和经营中如何进行安全管理和事故防范，关于第一管理读后感。
书中提出一些新理念如所有事故都可以预防，认为用这一理念武器，我们才能超越事后的、被动的传统事故追究型管理，进入超前的、系统的事故预防型管理阶段，通过别人生病我吃药来防范事故的发生。
例如在一个工地上，有个工人戴着安全帽被空中坠物砸伤了，检查发现安全帽上的裂纹沾满了油污，证明破损早就存在，是一顶破损的安全帽。
一些企业习惯的做法是，人的不安全行为是戴了顶破损的安全帽，物的不安全因素是安全帽破损，整改措施是废弃这顶安全帽。
新观点认为，这是管理上的不到位造成的，为什么安全检查中没能发现安全帽破损
员工的安全教育意识是否到位
为什么明知破损还要戴在头上
怎样避免类似事件发生
为什么会出现空中坠物等等，会有一连串的问题，最后归结为一点，是管理问题，需要改进管理程序，检查标准和职责追究。
另外安全管理上有事故链原理，事故让人们看到了一个锁链：初始原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。
这是一个链条，传统、社会环境、人的不安全行为或物的不安全状态、人的失误、事故伤害；又像一张张多米诺骨牌，一旦第一张倒下，就会导致第二张、第三张直至更多的骨牌倒下，最终导致事故的发生，出现相应的损失。
按照事故链原理的解释，事故是因为某些个环节在连续的时间内出现了缺陷，这些不止一个的缺陷构成了整个安全体系的失效，最后酿成大祸。
读过全书，反思去年12.30皮带机工亡事故，为什么同样的制度，同样的设施，有人就平平安安，有人却违章和事故不断呢，我认为管理上的缺陷应是最根本上的原因，如果在发现第一例皮带机翻越的违章行为的处理中坚决解聘违章人员，也许就不会有后来的工亡事故的发生。
郭董事长在集团2010年工作会议上的总结讲话中也特别强调指出：安全责任重于泰山，在日常生产和项目建设中我们要始终将安全生产放在各项工作的首要位置，要求我们切实做好安全防范，防止重特大安全事故的发生，要建立健全更加严格的安全管理制度和安全管理体系，要提高全员安全意识，进行多层次、全方位的安全培训和演练工作，把关爱生命、保障安全放到至高无上的地位，各项工作都要向安全让步，要让每个干部都是安全监督员，要让每个员工都有自我安全保障的基本意识，对于习惯性违章的干部和员工要果断地予以免职和解聘，读后感《关于第一管理读后感》。
我们必须坚决落实郭董事长的讲话精神，坚持以人为本，生产过程中做好安全交底和安全防范，做到常在河边走，就是不湿鞋，只有会刹车才可以驰骋千里，讲安全方能够幸福一生。
（中国民航维修网通讯员白轶涛）《第一管理——企业安全生产的无上法则》全文以安全责任为主线，以大量生动、通俗的例子引出安全管理的各种理念、观点，从多方面多角度阐述了企业、管理者和员工个人应如何搞好安全工作。
在认真读完书后，对书中的新安全运动感受颇深。
安全第一，安全管理永远是企业的第一管理。
安全是企业经营管理中的第一位大事，安全生产管理部门是企业的第一部门;所有事故都可以通过管理预防；事故预防可以产生效益，安全是最大的财富，人的伤害是最大的损失；管理人员对事故预防有直接责任，所有员工必须对自己的安全行为负责。
这是在《第一管理》中提到的新安全运动和新安全观。
其中心思想是管理人员对于事故预防有直接责任，所有员工必须对自己的安全行为负责，其核心内容是落实责任也就是明确和落实管理人员、员工和企业的责任。
落实责任的关键在管理，即通过管理手段对安全责任意识持续强化，解决的是人为因素，探讨负起安全责任的思想和方法，使系统工程所分析的安全工作事事有人管，环环有人负责，使安全理念走进员工的心灵深处，调动起员工勇于负责的愿望。
对于民航而言，安全更是一切工作的重中之重，民航一旦发生飞行事故，常常造成严重的人员伤亡和巨大的财产损失，社会影响重大。
机务工作做为保障航空安全的基础，更要避免安全隐患的发生，杜绝维修差错，在日常生产中树立安全第一预防为主的理念。
做为从事机务工作的一名基层管理者，我认为在工作中1.注重管理方法，加强职工思想工作，坚持以人为本，让职工充分参与岗位安全工作，让安全工作的重心下移，转变职工的安全意识，做到知其然并知其所以然，使员工自觉树立主人翁意识，充分认识到自己是企业的主人，自己是安全的直接受益者。
2.落实责任。
高度重视安全责任和责任的落实工作。
企业安全，我负责，人是管理中的最活跃因素，管好了人，就管好了安全。
安全责任需要共同承担也需要分担。
安全责任的关键是在职工上，在岗位上，岗位是责任的核心。
安全生产，人人有责。
不管是领导岗位、管理技术岗位还是生产操作岗位都应有具体明确的责任和义务。
要有忧患意识，一切事故皆可预防，做为机务维修单位要及时吸取别人和自己的教训，在预防上下功夫，避免同样的错误一错再错，同样的问题一出再出。
3.严格执行规章制度，加强专业知识技能培训。
对于高风险、高技术含量、高难度的机务维修行业来说，要做到最安全、最高效、最经济，维修人员就必须按章办事，只有严格按工作单、手册、程序标准施工，按要求做到位，才能少出差错，杜绝惯性违章，才能保证安全运行，才能实现最安全、最高效、最经济的工作。
在抓安全工作的同时，更要重视人员的素质建设，要采取多种方式努力提高员工的专业技术水平，例如：把自己的员工送出去学，把优秀的师傅请进来教、不定期进行岗位练兵、技术比武等。
《第一管理》从多层面、多角度阐述了安全对一个企业生存、发展的重要性，使我深受启迪。
我们在工作中应做到居安思危，树立安全生产管理永远是企业管理的薄弱环节的观念，应清醒地认识到：安全工作只有起点，没有终点，要及时吸取别人的经验教训，查漏补缺，不断改进工作方法，更好的为民航的安全、快速发展做出自己的贡献。
精心策划，狠抓落实，办事高效怎么理解
1、精心策划指的是：事情无论大小，凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。
策划是一个宏观概念，通常指为达到目的，根据相关数据、资料并依靠经验或客观规律对目标的未来整体性、长期性、基本性问题的规划及规划达成中所需要的具体执行步骤的计划过程。
是为达到目标执行步骤操作前所有的规划、计划思考行为的总称。
策划介于“规划”与“计划”之间，相对于“计划”，策划更富有预见性，多用于“无”到“有”的理念创造过程中。
相对于“规划”，策划更注重可执行性，是将宏观布局到细节执行的一个由大到小的完善过程。
常代指：筹划、谋划、规划的意思。
古书中称之为“畵策”、“策畵”或“策划”（畵为画的繁写，划为划的繁写）。
根据目标的大小，又将策划细分为多个种类，如：商业策划，地产策划，文案策划等。
2、狠抓落实 指的是：“细节决定成败”。
抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，把工作落到实处。
狠抓落实，必须勇于开拓创新。
落实，是把抽象的东西具体化，把原则性的东西实际化，把理性的东西感性化，把经验的东西实用化，把创新的东西实践化，这就要求我们必须以开拓创新的精神抓好落实。
当前，我们正处在加快推进跨越式发展和长治久安的关键时期，矛盾问题多，解决难度大。
在这种情况下，我们必须勇于创新、敢于争先，加快推进改革创新的步伐，大胆突破制约发展与稳定的体制机制难题，勇于突破传统观念和思维定势，敢于打破条条框框和体制机制束缚，善于用改革的办法解决前进中的问题，用创新的思路破解发展中的难题，不断提高发展水平。
坚持只要有利于发展、有利于稳定、有利于民生，就要大胆地试，大胆地闯，大胆地干。
要坚持高起点、高水平、高效益，落实精心、精细、精致要求，做就做到最好，干就干出亮点。
要敢于负责，敢抓敢管，不当“太平官”，不断开创各项工作新局面。
狠抓落实，必须善于抢抓机遇。
任何时候只有善于抓住机遇、用好机遇，才能抢占先机，赢得主动。
机遇稍纵即逝，在落实过程中，一定要有机遇意识，要有预见性、保持敏感性，随时做好准备。
如果在机遇面前反应迟缓、行动犹豫，就会贻误时机，陷于被动。
3、办事高效指的是高效率的处理事情。
就是要以最好的质量，最快的速度解决问题。
所谓的高效，即是时间的观念性强，办事节奏快、效率高。
这要求办事时精力集中，减少客户等候时间，熟悉业务，工作程序科学，工作方法灵活。
