《杜拉拉升职记》读后感
我看书向来愣，拿起来就巴不得早点知道结局，于是在休假的日子手不释卷，虽然代价是头晕眼花，仍乐此不疲。
喜欢这本书倒不是觉得她对职场博弈有多大的益处，或蕴含了多么深刻的生存智慧，而仅仅为了一个故事,一个傻女人的苦干奋斗的故事，喜欢杜拉拉，一个有趣的主人公，一个折射出我们打工苦菜花的故事。
天真的相信少说多做的道理，拿着助理的钱干着业务的活，天天加班到9点多。
老板一句话就骗到我：年轻的时候多做一点，可以多学一点，钱不是问题。
到头来才知道，钱永远都是大问题，丧失了谈判的最好时机想翻身就难了。
老板一直都觉得我不一定需要升你的职加你的钱，怎样实现价值的最优化是老板的必修课。
老板常常教诲我们：要使自己成为公司里不可缺少的人，这样你才有资本来和公司谈；如果你只是个可有可无的人，公司根本不会和你谈。
就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值，为着知遇之恩而傻干。
老板是个good negotiant 可以把下属撸得的卖命。
但是时间长了，要学得也学过了n次，每个人都难免要做个预算，去计算自身在市场里的平均价值。
如果现有的待遇低于市场平均值，人心浮动在所难免。
不过，Job Hop 不这么简单，找不到好公司不如待在现在的公司，好歹工作环境不错，压力不大，所以可以一直忍耐。
杜拉拉的经历就像是电影重放般，种种苦干后的一无所获，说到痛处让人忍不住有些upset。
只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识，而我们这里没有大老板。
公司结构太简单，看来也未必是好。
杜拉拉曾经的原则也本是我的原则，我越来越怀疑这些原则，只是我喜欢规则，喜欢直接，不懂得伎俩，不会装模做样，所以还没有把它们打翻。
年纪渐大越对生活和工作进行反思，尤其是看了越多的实例越无法安心。
就这样混下去还是去开拓一个
继续目前的日子，打发打发也就是这样比上不足比下有余；跳出去，则要筑好铜墙铁壁来抵挡未知的风雨。
忽然想到一个不算题外的话，即所谓企业文化。
不晓得我们公司的文化是什么，怎样保持员工的工作热情
靠老员工做lecture 动员
还是该有点别的福利
若上班成为一种负担和痛苦；若空气中凝结的是一种紧张和压力；若老板一面说work and pleasure，一面板着脸孔锱铢必较，我们的热情又该怎样才不被冷却
职业的环境和发展，竟然让杜拉拉这样在每天的地铁里提到了我眼前，不得不看不好好思考。
现在我已经看完这本书，我先是仔细的看了一遍，在过了一遍我认为在书中精彩之处，由此得到以下学得的知识点： 1. 当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌。
2. 面对新的老板，要尽快找到游戏规则。
3. 做任何事要以上级为主，与上级建立一致性 4. 积极给上司提供善意的信息 5. 和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么，内容简洁明要。
6. 摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。
7. 干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。
解决方案有： 1) 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板如有意见在某一日期前提出，不然按计划执行。
2) 当我遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老板开会。
让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案，并告知其分别的优劣势，让他选出最终解决方案。
这样可以让老板了解我的工作中困难的难度，出现频率，我的专业知识，以及解决问题的能力和态度 3) 再大的项目实施过程中，定期告知老板进程，主动地在重要阶段给老板信息，如大事摘要，最后结果。
4) 在与别的部门的上司，或公司的高层工作时，要注意言语清晰简洁，主动沟通，考虑周到，不出现有畸异的内容 8. 自己一个明确考虑问题的时间限制，再复杂的事情，到那事先约好的时间点，就要下一个结论，该往哪个方向走 9. 人的精力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，做到扬长避短 10. 人的注意力有限。
要保证重点 11. 要想统一规划，就要有标准 12. 标准的制定不仅用来规范作业，更主要的是体现公司的文化 13. 谈问题要有完整的事件背景（situation task action result——star） 14. 做主管应避免评价这个人怎样，而是把重点放在说这件事是怎么回事。
15. 做老板的得在不同的利益中权衡利害，知道在什么地方要做出妥协，老板做的越大，妥协能力要求越高 16. 不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全。
主要体现为拉帮结派。
根据以上所学到的知识点，我总结出这样的理论：要想成为好的员工，要做到适应能力强，快速与上级建立一致性，思路清晰，主动快速完成任务并积极情况，坚持学习，在压力和困难中快速找到最佳解决方案。
由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的，在此就不多说了。
看到杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场上危机四伏，任何一个人在企业中随时都有被炒的可能，要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的，最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋
用一句话概括吧：生活可不是想象中的那么简单 最近看这本书感触瞒深，良好的沟通，积极的工作态度，重要的是能找块坚实的靠山，在机遇出现时的把握，才是构建真正好工作的条件，当然，所有的元素最好在大型的公司中，否则，一切皆空
回想自己，工作七年。
在若干年后才算是找到自己的方向。
良好的沟通，好像也是到了第三份工作的时候才发现的，之前的工作，只有不愉快和无聊，是自己把好时光给混走了。
现在才明白不知道阿算晚
刚刚看了一个邮件，同事发过来的。
问：30岁的人在思考什么
严肃的问题啊
算下来估计需要360万才够这一生的花费，而且没有包括丰富的娱乐生活。
昨天的时候也跟刚过完三十的同事聊天，同样的感触，30了，日子该如何更好的继续
我再有两，三年的时间也要到达这样的一个日子，如何面对
在5年前的时候感觉机会还是会很多的，没有想到自己荒废了美好的几年时光。
时间不能倒转，我们还是只能继续向前看，分析一下现在的状况，现在公司也算得上是难得的好公司，确实也有相当优越的吸引力，但是对于我真正的发展是充满制约的。
矛盾的继续工作着------ 有看过该书的朋友可以一起分享一下感受.
杜拉拉升职记观后感
经朋友推荐，最近我看了《杜拉拉升职记》这本书。
个人觉得书写得不错,尽管只是一本小说，里面有些话，有些做法还是很值得借鉴的。
杜拉拉，一个“南方女子，姿色中上”。
二十出头的杜拉拉初进公司，先是忠心耿耿地傻干，后来发现干了很多活儿，可上司就是不待见。
小头儿藏着掖着，为了保住自己的位置不受威胁，关键的业务丝毫不放，关键的知识一点不教；大头儿只想安全退休，不愿承担责任和风险，“该做决定时他思考，遇到困难时他授权”；新招聘的下属一个本事不大脾气不小，一个能力虽强暗藏心计难以驾驭……在复杂的多重关系中，杜拉拉不断进行正面的自我调整，终于百炼成钢。
看完这本书之后，有一段时间，我的心情挺沉重的，虽然参加工作有七、八年了，但工作起来总是不得要领。
现在知道自己不懂的实在太多，该学习的也实在太多。
杜拉拉的职业环境虽在外资企业，但她的执着、隐忍，对公司大局的把握，对上下左右各方面的沟通等等，值得各行各业身在职场的人借鉴。
经过认真的思考与疏理,我整理出几个要点，希望与真正需要的人共勉。
一是，识别对自己职业生涯有帮助的人，识别他们的听、说、行、思等方面的特征，使自己能够快速适应他们的风格，并且在工作开展中需拟定明确的目标和关键事项，全力以赴的去达到目标，但中间所需注意工作的显性表现和发挥领导在其中的作用。
思考是职业发展最有利的武器，不断的归纳和总结个人经历，来提升自己的业务或者言语的理论水平——保持个人魅力。
二是，学会沟通，学会良好的说话方式，努力从实际经历中总结，对方说话的关键点是什么，从什么角度来考虑问题，从个人角度出发、从公司角度出发、从逻辑角度出发，挖掘问题后的深层次原因，找到真正的需求点。
通过分析，可以知道，面对不同的人可以提前预期所要沟通的问题，需从什么角度来展开沟通，可方便寻求有效支撑。
利于建立与领导的一致性，使其觉得你的领悟力符合他的预期。
三是，做事要有规矩，学会什么时候该妥协，什么时候该坚持。
所谓“场”，就是人与人的关系的总和。
杜拉拉的职场生涯，就是摆平一个个麻烦、搞定一个个关系的过程。
四是，学会换位思考，在工作中不管遇到什么事情，都要注意站在对方的立场考虑问题，为什么要这样做，为什么不那样做，把自己的思维拓宽，把握大局，激活个人潜质。
《杜拉拉升职记》讲述的是主人公杜拉拉通过个人正当的努力在5年中由一名销售助理做到HR经理的故事，据说这本书被称为外企工具书，因为杜拉拉所处的DB公司是一家世界500强企业，杜拉拉的职业经营之法也成为众多白领争相拜读和学习的对象。
电影中呈现的外企科学规范的管理机制、宽敞舒适的办公环境之外，我们还能看到贯穿于始终的杜拉拉的职业精神，这种职业精神同样值得身为民企职员的我们学习。
一、责任心强、执行力高效。
杜拉拉初进DB是在广州办事处做一名销售助理，工作两年后因为自己工作表现好、能力强而得到了晋升办事处主管。
电影中玫瑰常挂在嘴边的“立刻、马上!”，也体现出了执行力是衡量员工能力的基本标准，对本职工作认真负责、对上司下达任务快速反应且高质量完成，这是老板对员工最基本工作要求。
二、建立目标明确的职业生涯规划。
杜拉拉从销售助理到行政主管的身份转变之后，便在行政人事工作领域中潜心耕耘，并迅速成长为HR经理。
这也得益于她在工作过程中建立了一个明确的职业规划，促使她在本职工作之外朝更高的目标修炼和做好充分准备，并在机会出现之际准确地把握。
三、擅长人际关系处理，重视团队协作。
杜拉拉通过自己的智慧和技巧妥善地处理与上级、下级、各级之间的关系，而这种良好人际关系确保了她能够顺利通过360度员工评价体系，达成几次职位的晋升。
人际关系、团队精神亦是员工能力的重要评判标准，我们应该在工作中处理好各个层面的人际关系，才能发挥出最佳的团队协作精神。
杜拉拉升职记读后感
我想真正资深的人是没有精力回答这样的问题的.因为他们的日程安排是以分计算的.时间就是金钱,他们会时刻思考如何通过思考产生增值的行动效果,怎么有闲心干这种不挣钱,没回报的事? 我资不深,谈谈浅薄之见. 1,高层管理人员走马灯似的几年一轮换,缺谁都可以正常运转,靠的是什么? 是系统.系统的力量巨大,即使一号人物不在,照样可以正常运行.一号人物存在的作用是把舵,指引方向.短时无舵手也会因惯性而自行前进的. 2,我们中国太缺乏这样能组建系统的人.像这本书中提到的,在大公司可以做的得心应手,但在小公司却施展不了才华是为什么? 因为他只精通自己的业务,不知道其他人的业务,只见树木,不见森林.不知道一切是系统在起作用.能创建系统的人才真正是强大的人. 3,是顶尖级企业就自然要用到PDCA原则,80\\\/20法则,6西格玛等基本工具. 4,要想精通业务没有十年的功底是不行的.干20年是很正常的.外语只是一个像飞机一样的好工具而已.真正有价值的是高效的生活,工作,高效的思考. 5,中国只是发展中国家.真正能让国家腾飞的是有能应用自如的外语工具,能熟练操作电脑的年轻一代. 6,希望能有更多这样的书籍,积极影响更多的年轻人.
求杜拉拉升职记读后感600-800字
<杜拉拉升职记读后感> 今天看完了杜拉拉升职记,它是说1个女大学生找工作到学习,然后一步步向上的故事,她在职场上敢学习,敢挑战,最后走到了巅峰. 看完我感触很大.原来现在社会竞争和压力是这么大的,虽然我还没投入社会,但也了解了社交与人际关系很重要,尤其是女主角杜拉拉的精神应该令我们学习,坚韧不拔.积极向上.,而我们平常学校学习也是需要这种精神的,因为学校和职场一样复杂,优胜略汰...... 下面的你自己想把,作文要自己写才有意思的
急求《杜拉拉升职记》读后感，要写出从中得出什么职场经验与感悟，要原创，字数800字左右。
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我已经发送给你了
杜拉拉升职记3读后感
[杜拉拉升职记3读后感]无意中在朋友那里看到了新出版的《杜拉拉升职记3》，从网上找寻电子版无果，只好求来书，恰逢中秋休假，在家静静的阅读，杜拉拉升职记3读后感。
读着读着就有了写点什么的冲动，恐怕，这就是一本好书的标志吧，那就是不在于辞藻，而在乎能否给读者带来的心灵上的感触。
作者的自序写的很好，能够体会出作者李可在写完两部之后思维上的升华，虽然不长，倒是让我感觉到反而是作者写这部书的灵魂思想，更像是在给我说的。
杜拉拉在SH公司面试时的STAR理论也是在公司的面试考官培训时讲过的，即在面试的时候，喜欢问STAR，意图就是通过了解一个人过去曾经做得好的有哪类事情、做的不好的有哪类事情，那么，今后他就很可能重复过去的表现。
书中提到了DB公司每年要做的“个人发展计划”、360度测评、员工满意度调查，这些都是我在东软和中兴都能感受到的实际的东西，所以看到很亲切，所幸的是我在书中看到了这些HR要求的东西应该如何去做，做的实际价值在哪里，以及为何作为普通员工的我以前没有感受到它们的重要性，书中告诉了我答案，醍醐灌顶。
或许可以说，自己以前心中曾经想过，但是被压抑了，而作者帮我更清晰的说出了一切。
更有意思的是我看到了“萨提亚”理论，这个还是我刚刚接触了2个月的东西，当时刚接触时也是感觉触动很大，没想到小说中也提到了，看来这东西还真是蛮流行的，一下子让我感觉和作者仿佛处在了一个同等的层次在交流，他在用心写，我在用心看，读后感《杜拉拉升职记3读后感》。
其中关于80后女营销苏浅唱的内部调动的处理也对现实中很多员工的内部调动心态和方式是个很好的警示。
更有意思的是，第三部杜拉拉中多了很多除了职场之外的家庭生活描写，反而让我觉得这本书描写的生活距离我们的生活更近了……写于凌晨2点附录：HR团队开会前的两个小题1、100个人吃了92个馒头，1个大人吃两个馒头，两个小孩吃一个馒头，问其中多少个是大人多少个是小孩
2、奶奶家有12只鸡蛋，还有一只鸡每天下一个蛋，奶奶每天吃两个蛋，问题是：奶奶可以连续吃多少天
上述两题要求用小学二年级的办法（加减乘除）解答。
说实话，这两个题以我的数学思维答不出来的，看到文中的解答，感触很深的是解题的思维模式：1、如果全是小孩吃，那么应该是100\\\/2=50个馒头。
现在实际上是多吃了92-50=42，那么这42个就是大人吃的了，大人一个人比小孩多吃1.5个馒头，因此42\\\/1.5=28个大人。
2、奶奶每天吃一个原来的鸡蛋，再加上下的一个蛋，连续可以吃12天。
关于“个人发展计划”分为三个部分，一是员工个人的发展目标，注意要符合SMART原则，另外就是要与工作计划或者业绩目标区分开，同时员工在设定个人目标的时候，应把个人愿望与公司需求结合起来，就是这个目标要和公司业务有一定关联性。
二是员工现状与其目标之间的差距分析。
是如何缩小这个差距的行动计划。
〔杜拉拉升职记3读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
求杜拉拉升职记的观后感或者职场成功之路文章3000字左右 谢谢
我朋友写了一篇，不过不到三千。
如果单纯从大众化审美角度来看，《杜拉拉升职记》应当看成是职场恋爱电影，和两年前热播的《丑女无敌》大致可以归为一类：高级白领的生存模式、一波三折的职场恋情关系，大团圆式的收笔或奇峰崛起的结局给人带来顺向相应或逆向受挫的观赏快感。
但如果体察本职工作，联系现实。
则可以从影片中提炼出一些最为本质的核心，而这些正是我们所汲取和改进的。
尽管影片通过90分钟来反映现实，难免会简单化，脸谱化以及程式化。
细细分析起来，杜拉拉能进入DB公司并能胜任日常工作，最基本的条件便是工作能力。
杜拉拉并无什么背景，从影片中可以看出，她接受过良好的教育。
一口流利的英语，颇为熟稔的的办公软件应用力，不慌不忙，应对多线程事情时表现出的统筹规划能力，使杜拉拉在行政秘书一职上得心应手。
在佳粤，我的HR日常工作颇为繁多，员工入职离职，社保办理，考勤校核，编辑刊物，各种难题，常常同时摆在面前。
这就需要我们冷静分析，判断事情轻重缓急，再决定哪个事情的优先完成。
在这里，杜拉拉可以成为一个很好的范本，对照杜拉拉的工作情况，对我而言，是启示与鞭策。
当然，不是每个人都像杜拉拉那样，如此精明干练，对于参加工作不到两年的我而言，具备这些工作能力前，必须拥有必要的学习能力。
其实工作是大学学习生涯的另一种延续，尽管大学所学非所用，但大学所培养出的学习能力对工作尤其重要，各项工作流程，考勤系统的学习、摸索、改进，短时间掌握金蝶系统的操作要领，都需要一定的学习接受能力。
影片中虽没有正面描述杜拉拉的学习能力如何，但是，从杜拉拉令人满意的办事效率可以推断得知，较好的学习能力，加上有条不紊的工作能力，构建了一个效率极佳的杜拉拉形象。
而效率，对于企业而言，几乎等同于生命。
在影片中，杜拉拉并没有塑造成一个“高大全”式的样板戏人物，她遭遇过挑战，面对过阻力，有过灰心，有过挫败。
在公司装修这个桥段中，我们可以想象出杜拉拉所遇到的困难肯定是前所未见的。
当HR总监为装修一事在部门里点将时，几乎所有的人都采取委婉推诿的方法，只有杜拉拉，凭借着之前做过公司装修的些微经验，勇敢地接过这烫手的山芋，为总监分担忧愁。
虽然，影片对装修过程的表现简单化，然而根据日常工作经验，我可以体会出杜拉拉说服各部门搬离办公室时，是多么的难做，是多么需要坚持不懈的精神。
我深深体会到，在一个部门里，在一家公司了，拥有强烈的责任心是多么重要。
只有对任务持负责任的态度，才能推动任务的圆满完成。
有时候，上级布置的任务完成的满意与否是于个人能力相关，而是否接受任务则关乎个人责任心。
不断学习，提升自己工作能力，以负责的态度处理每件事情，这几点构成杜拉拉升值职最重要的因素。
而这几点，对于我们日常HR工作，亦具备极强的指导意义及效仿意义。
