德国垃圾怎么分类
德国走历史路线即可。
1主力部队是步兵师，维持战线用的，一般用20宽度的步兵即可，但是数量要多一点。
德国人口不算紧，后期占领了大片土地，人口也不会缺，所以不要不舍得人口。
20宽度的步兵建议全步兵，只配炮兵支援连来增加攻防，不配炮营，节省工业造装甲部队和飞机。
2 精锐突击部队是装甲师。
装甲师建议主要用中型坦克，轻型只能前期用用，后期太脆，重型太慢，且耗铬厉害，德国资源不足。
装甲部队配置豪华一些，一般7装甲+2自行火炮，支援连选择工兵、修理、炮连。
这个配置基本上和大胡子开打之前都是不掉血的。
波兰和法国之类的根本就没多少硬攻。
跟大胡子开打后要及时补充摩托化步兵。
注意是摩托化步兵，也有翻译成机动化步兵的，不是机械化步兵，那玩意太贵，而且在苏联的烂地上越贵的东西越不经折腾。
3 造一定数量的战斗机和近距离支援机。
历史上德国陆军的光辉战绩是在斯图卡的尖啸中实现的。
实际战争中，先在预定的战争发生地附近选择一个机场，放进去一组战斗机，在目标空域执行“制空权”任务，再放进去一组近距离支援机，在目标空域执行“地面支援”任务。
这是空中保障。
然后陆军把步兵组成军团，给个维持阵线的军团命令。
把全部的装甲部队放在预定的突击路线起点省份，不给军团指令，完全手控。
预定路线最好先看地形图，最好的地形是平原，最需要避开的是沼泽、森林、城市和山地。
开战以后，其余的先不动，手动指挥装甲突击，并控制少数摩托化部队跟上，守住装甲师打下来的省份，防止被敌人占回去把装甲师给分割了。
突进几个省份之后，向左或者向右划个大圈子，把原本跟你的步兵对峙的敌人一部分步兵给包了饺子，让他们没地方可以撤退。
这个时候装甲部队再反过头来夹击敌人被包围的步兵，因为已经被包围，敌人无处撤退，所以都会被灭编。
消灭完之后再重新调整一下战线，再重复下一次包饺子战术。
战术思想就是地不重要，关键是包饺子消灭敌人的部队。
你的军队有制空权，有空军支援，又是两面夹击，打被包围敌人几乎没有损失的。
五力模型的管理学意义
1.波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
2.波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
3.迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。
波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
4.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
5.竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。
任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。
因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
甲醛的工艺流程图
甲醛的化学反应 1.与Ag(NH3)2OH反应： HCHO + 2Ag(NH3)2+2OH-(加热)-→HCOO +NH4+ +2Ag+ 3NH3 +H2O 或 HCHO+4[Ag(NH3)2]OH==水浴==4Ag+8NH3+CO2+3H2O 2.与Cu(OH)2反应： HCHO+4Cu(OH)2 -(加热)-→ CO2↑+2Cu2O↓+5H2O 3.加聚反应： nHCHO-→ -[---CH2—O--]n-- 说明：-[---CH2—O--]n--是人造象牙的主要成分。
分子结构： C原子以sp2杂化轨道成键。
分子为平面形极性分子。
