网络营销SEO书
整一代SEOer的《SEO实战密码：60天网站流量提高20倍》出第3版了，相信这本书定能再续辉煌，为当下SEO圈传递更有价值的内容、更多正能量，指导更多企业、站长做好网站与推广，此书值得收藏。
→ 书名：《SEO实战密码：60天网站流量提高20倍》第3版 → 作者：昝辉(ZAC) → 出版社：电子工业出版社 → 出版时间：2015-07(当当网购买)（亚马逊购买）《草根自媒体达人运营实战》读后感 在一年前，我还都不敢相信，有一天我也能出书，我也能将自己的名字印刷到铅字的书本上。
我甚至做梦，都不敢想我能出书。
一年后，冯东阳在群里告诉我们说他的书已经上架了，我第一时间去京东搜了下，立刻下单购买。
三天后，书到了。
→ 书名：《草根自媒体达人运营实战》 → 作者：冯东阳 → 出版社：人民邮电出版社 → 出版时间：2015-07-01(当当网购买)（亚马逊购买）【推荐】《出奇制胜》卢松松的第一本书 这是我的第一本书，也是我的转折点，2009年3月，我博客建立，谁曾想到通过这一小小的博客，发展成一个中型垂直类网站，竟然还能出书
这就是互联网。
本书用通俗的文字、真实的案例系统地介绍了网络营销推广策略、实战技巧以及成功的关键.→ 书名：《出奇制胜-互联网营销完全攻略》 → 作者：卢松松 → 出版社：化学工业出版社 → 出版时间：2015-02(当当网购买)（亚马逊购买）《SEO深度解析》读后感 我也有幸收到了作者(痞子瑞)寄来的《SEO深度解析》一书，也许是痞子瑞的人脉太广，出版社免费的书到我这就没了，其实收到这书的时候是他自掏腰包寄来的。
感动的稀里哗啦的→ 书名：《SEO深度解析》 → 作者：痞子瑞 → 出版社：电子工业出版社 → 出版时间：2014-03(当当网购买)（亚马逊购买） 推荐《这就是搜索引擎：核心技术详解》 比较务实的一本书，这本书陆陆续续看了大半年，受益匪浅。
虽说是核心技术详解，实际上这并不是给专业人员看的书，站长朋友看了后会对搜索引擎多了一份理性，少一分谩骂。
本书看起来很轻松。
→ 书名：这就是搜索引擎:核心技术详解→ 作者：张俊林→ 出版社：电子工业出版社→ 出版时间：2012年1月1日(当当网购买)（亚马逊购买） 阅读《SEO的艺术(原书第2版)》 《SEO的艺术》是本好书，缺点是很多方法并不一定适合国内。
本书非常厚，一共620页，我相信大部分人会断断续续的看，能勉强看完的只有一半，能记住几个知识点的不到30%，真正应用到实际工作中的应该到不了10%。
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→ 书名：《SEO的艺术(原书第2版)》→ 作者：（美）恩吉（Enge, E.） 等著,姚军→ 出版社：机械工业出版社→ 出版时间：2013-6-1(当当网购买)（亚马逊购买）收到站长百科寄来的《网站解密》适合新手站长阅读。
但它的定位也很明确：对网站制作不清楚、对网站程序不了解、想成为一名站长的人。
从基本的网站概念到一个网站上线所涉及的知识，都会在书中有所介绍。
→ 书名：《网站解密：从零开始学建站》→ 作者：站长百科→ 出版社：电子工业出版社→ 出版时间：2013-5-1 (当当网购买)（亚马逊购买） 深入理解网站优化:提升网站转化率的艺术与科学 本书依然是有姚军编译，介绍了数百种用户优化各类网站的测试思路和最佳实践，着重介绍了电商网站的网站优化技巧。
对于想要拓展项目和帮助改进网站的web专业人士而言，特别有用。
→ 书名：深入理解网站优化:提升网站转化率的艺术与科学→ 作者：培基(Page R.) (作者), 姚军等 (译者)→ 出版社：机械工业出版社→ 出版时间：2013-8-1(当当网购买)（亚马逊购买）收到《网络营销推广实战宝典》 本书有440页，非常厚，而且内容非常全面。
老江这次可花了大力气来写，早在一年前就听他说在写书了，但迟迟都没动静，出版也耽搁了些时日， 直到2012年1月第一版正式出售了。
→ 书名：《网络营销推广实战宝典》→ 作者：江礼坤→ 出版社：电子工业出版社→ 出版时间：2012-1-1(当当网购买)（亚马逊购买）收到《网站分析实战》工具书 2013年第一版与网站站长有关的图书，在还没出版之前，我就阅读了部分内容。
这本书很适合站长、营销人员、SEO、产品经理等群体的阅读，推荐给大家，「网站分析」一个新兴的行业，随着各个网站、公司的重视，完整分析这个行业注定会不断向前发展。
→ 书名：《网站分析实战》→ 作者： 王彦平 吴盛峰→ 出版社：电子工业出版社→ 出版时间：2013-1-1(当当网购买)（亚马逊购买）给创业者推荐几本书我知道“失败”这个词让很多人不舒服，不过请放下成见，因为这不是什么让人羞耻的事情，恰恰相反。
创业的过程本身就是与各种失败相伴的，如果能够吸取教训迅速作出调整，成功才是可以预期的。
→ 书名：群书推荐→ 作者：韩军星→ 推荐日期：2013-3-17(当当网购买)（亚马逊购买）给站长推荐几本IT书我认为人在一年当中至少要读1-3本书，才能暂时脱离这浮躁的社会。
多读书能让你把网上零散的知识系统化，尽管许多知识是过时的，但你终究能知道某一知识或技能在整个大环境中处于什么样的位置。
→ 书名：群书推荐→ 推荐人：卢松松→ 推荐时间： 2012-9-10(当当网购买)（亚马逊购买）产品经理必看书籍推荐结合业内同仁推荐以及自己工作实践总结，收集整理了以下一些书籍，推荐给各位产品经理。
后续我会陆续将书本的读后感分享给大家，以资交流分享。
→ 书名：群书推荐→ 推荐人：明晓君→ 推荐日期：2013-5-6(当当网购买)（亚马逊购买）SEO实战密码应该说是站长圈卖的最火的一本书了，ZAC续《网络营销实战密码》一书之后的又一力作，书如其名讲的都是SEO。
本人不才看完后，网站流量还是原地踏步-_-，不过本书写的还是非常好的，比看翻译过来的外国SEO书籍流畅易读多啦，ZAC有文采啊。
→ 书名：《SEO实战密码》→ 作者：昝辉Zac→ 出版社：电子工业出版社→ 出版时间：2011-01-01(当当网购买)（亚马逊购买）Google改变生活书的内容比较老了，可以不看了。
本书全面介绍了Google公司推出的一系列与生活息息相关的软件和服务的使用方法，精选并讲述了目前网络上最实用、最流行的软件和服务。
→ 书名：《Google改变生活》→ 作者：韩梅 等编著→ 出版社：机械工业出版社→ 出版时间：2010-1-1(当当网购买)（亚马逊购买）几本IT历史书读后感本书采用传记体来书写，通过给许多大公司写传来叙述整个IT业的发展脉络，忽略了许多小公司、小事件，结果就是整本书显得很有条理。
另外由于作者的技术背景，对书中涉及到的大部分技术问题，都能解释的比较清楚。
→ 书名：群书推荐→ 推荐人：左其盛→ 推荐日期：2011-10-31(当当网购买)（亚马逊购买）玩赚你的网站--网站运营必备手册这本书我读过，读了一般感觉内容太浅，就送人了。
本书适合网站运营相关的从业人员，该书对于个人网站的营销讲述较多，对于企业和电子商务网站营销涉及较少。
该书不足之处是功利性较强，有部分内容有违基本的建站准则。
→ 书名：《玩赚你的网站:网站运营必备手册》→ 作者：陈光锋→ 出版社：机械工业出版社→ 出版时间： 2010-04-01(当当网购买)（亚马逊购买） 《左手李彦宏右手马化腾》读后感这本书的亮点在于：章节中李彦宏的百度、马化腾的腾讯是穿插着来讲的，一会讲马化腾、一会讲李彦宏，难怪书名叫《左手李彦宏右手马化腾》。
→ 书名：《左手李彦宏右手马化腾》→ 作者：张笑恒→ 出版社：书海出版社→ 出版时间：2010-3-1(当当网购买)（亚马逊购买）Web 前端黑客技术揭秘国内第一本专注Web前端的黑客书，本书作者深入剖析了许多经典的攻防技巧，并给出了许多独到的安全见解。
果说互联网是由人组成的，那么有人的地方就有江湖，江湖中总是有剑客高手，互联网中也总是有技术黑客高手。
→ 书名：《Web 前端黑客技术揭秘》→ 作者：钟晨鸣，徐少培→ 出版社：电子工业出版社→ 出版时间：2013-1-1(当当网购买)（亚马逊购买）《明朝那些事儿》读后感300年的官场沉浮与科举制度，就像现在的公务员与高考一样，趋之若骛。
整天吵架扯皮的大臣，整天内部折腾，拿钱不办事的钦差，就是一部活生生的现代翻版。
→ 书名：《明朝那些事儿》→ 作者：当年明月→ 出版社：浙江人民出版社→ 出版时间：2011-12-1(当当网购买)（亚马逊购买）《我的成功可以复制》读后感这本书很早就看完了，其实也没什么可说的，个人自传的书，但一直忘记写读后感了，里面许多内容也忘记了，但我始终记住了两个字：勤奋。
→ 书名：《我的成功可以复制》→ 作者：唐骏，胡腾→ 出版社：中信出版社→ 出版时间：2008-12-1(当当网购买)（亚马逊购买）电影《社交网络》观后感为什么混蛋可以成功
因为成功是讲实力，不是比道德。
这是看完本部电影的第一感受，《社交网络》的内容虽然比较极客，但只要稍微用点心看，这部电影还是值得一看→ 片名：《社交网络》（又名Facebook的故事）→ 导演：大卫·芬奇→ 信息：2010-10-01上映 剧情 \\\/ 传记 120 分钟(当当网购买)（亚马逊购买）《金陵十三钗》观后感要爱国，再也不要说“商女不知亡国恨”了。
军人排队送死炸坦克的场景虽然没有让我动容流泪，但我知道了留在最后的是国民党，而不是GCD。
→ 片名：《金陵十三钗》 → 导演：张艺谋 → 信息：2011-12-15上映 剧情 \\\/ 战争 145分钟(当当网购买)（亚马逊购买）《丑陋的中国人》读后感凡是整中国人最厉害的，不是外国人，而是中国人。
凡是出卖中国人的，也不是外国人，而是中国人。
凡是陷害中国人的，不是外国人，而是中国人。
完全是工作职场的真实写照啊。
→ 书名：《丑陋的中国人》→ 作者：柏杨→ 出版社： 人民文学出版社→ 出版时间：2008-4-1(当当网购买)（亚马逊购买）水煮三国《水煮三国》是一本管理学书，以现代经理人必学的管理学为主要内容，水煮三国义于一体，寓至理于谈笑之中，这部独特的“三国”，借古讽今，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博群开怀一笑。
→ 书名：《水煮三国》 → 作者：成君忆 → 出版社：中信出版社 → 出版时间：2008-10-2(当当网购买)（亚马逊购买） 《我想和这个世界谈谈》读后感我当然知道婊子无情，戏子无义，但是无情无意对我来说并不重要，没有人是永远有情有义的，它在开始的时候，我是有情有义的，它在壮大的时候，我是无情无义的，现在它成功了，我又变成了一个有情有义的人。
→ 书名：《我想和这个世界谈谈》→ 作者：韩寒→ 出版社：国际文化出版公司→ 出版时间：2010-9-1
有哪些互联网运营方面的书值得推荐
市场营销学作业市场营销学作业1一、判断正误1.×，2.×，3.×，4.√，5.×，6.×，7.×，8.√，9.√，10.×二、单项选择1.A，2.B，3.D，4.B，5.C，6.B，7.D，8.A，9.A，10.C三、多项选择1.BCE，2.BCDE，3.ACE，4.CDE，5.ABCD四、问答题1、市场营销观念是在什么背景下产生的
它与推销观念有何不同
答：1、产生背景：商品供过于求的情况继续发展，市场竞争加剧，消费需求变化越来越快，人们有了更多的选择商品和服务的机会。
企业面临的市场问题更为严重。
市场营销观念正是在这种买方背景下形成的。
2、两者的区别：①营销出发点。
市场营销观念是以消费者的需求为出发点;推销观念是以产品为出发点。
②营销目的。
市场营销观念是通过满足需求达到长期利润的;推销观念是通过大量推销产品获利。
③基本营销策略。
市场营销观念是以发现和满足需求竞争;推销观念是以多种推销方式竞争。
④侧重的方法。
市场营销观念是实施整体营销方案;推销观念是以派员销售和广告宣传为主2、企业市场营销管理过程包括哪些步骤
答：企业市场营销管理过程包含下列五个步骤：1、分析企业市场机会， 2、研究与选择目标市场，3、制定战略性营销规划，4、规划与执行市场营销策略，5、实施市场营销控制。
3、分析企业经济环境应从哪些方面入手
答：经济环境指企业市场营销活动所面临的外部社会经济条件。
一般包括以下五个方面；1.经济发展状况，重点分析经济发展阶段和经济形势；2.人
请问开一间汽车修理厂需要那些步骤
首先办理营业执照，到工商部门登记注册修理厂的名称， 需要材料 ：房产证 房屋租赁合同 ；然后办理行业许可证，到交通局申请修理资格：具体看做一类，二类还是其他；办理好上述手续，还需办理组织机构代码证， 方便以后建立银行对公账户交税用等等；最后是需要办理税务登记证。
当然如果要做门头广告之类的还需要到城管部门办理户外广告登记管理证。
怎样才能管理好自己的团队
要管好人建议你学下《管理者必读12篇》，下面分享7个关于团队管理的基本方法。
▌1.「用人」而不是「挑人」管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。
最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行
」这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。
▌2. 用目标来驱动团队而不是人情不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。
有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。
团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢
恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。
甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门
不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。
请客还请出了仇人，真是得不偿失。
有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。
说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。
员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。
所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。
▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。
如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。
同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我
」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。
▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。
殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办
要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。
而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。
为什么，看你不爽
还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗
▌5. 不能给任何员工开特权还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。
比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨
总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。
其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦
人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步
很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不扣钱
然后你会发现，员工很少9点钟过来，最后上班时间默认变成了9点15分，就是这么过分
所以，从一开始就不要设置「容忍带」，直接告诉大家「9点上班，过了9点就是迟到」这个问题就解决了。
不仅是对于「刺头」，对于能力差的员工也不能降低自己的标准。
每个团队都有能力比较差的员工，对于他的工作，有些管理者会想，他能力差，做到这样就行了。
这种想法大错特错，员工要么自暴自弃，要么自我满足，总之对于工作没有任何的好处。
管理者要做的，是给他方法，给他压力，让他能够追上其他员工。
▌6. 加强对仪式感的重视。
结婚办婚宴的意义在哪
在于「公开的承诺」，有了公开的承诺，他会更有责任感，你强加给他的责任他可能会有逆反心理，但如果是自己的承诺，大多数人都会倾向于遵守。
最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工「归属感」，每一个人都是「社会中的人」，需要和周围的人产生各种各样的关系，希望能够获得团队和管理者的承认和认可。
但有的公司会有一个团队的人，在公司以外的地方见面都不认识的情况，或者一个员工到公司很久了，但其他部门都不知道有这样一个同事，自然也不知道他负责什么。
这样的员工如果流失也就毫不奇怪了。
如何让员工产生归属感
马云说优秀的管理者要有「教主」精神，其实很多人理解错了，把「教主」精神理解成了管理者的个人魅力，其实优秀的管理者不是要能力强，而是要有组织能力，要向希特勒学习，给每一个成员强烈的「存在感」，就是他最擅长做的事。
具体到工作中，从员工的面试、入职，都要有一个严谨庄重的流程，不仅仅是签份协议就意味着入职了，要组织开新员工欢迎会议，给新员工在公司「曝光」的机会，让他能够迅速被其他成员认识。
如果这些流程你是「静悄悄」地过去了，也不要埋怨有一天员工「静悄悄」地离开是不礼貌了。
同理，员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励。
做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。
▌7. 不仅要给员工薪水，更要给他提供成长和学习的机会。
很多企业担心员工的流失，所以不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。
尤其是年轻员工，对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，即便是中高层管理，依然有强烈的自我提升需求，公司如果不打算在这个方面投入太多资金，也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。
为什么我的绿色征途的人物在游戏中显示不出来
客户端坏了你在界面资源修复一下就可以，或者重新下载客户端
