领导叫写个人工作总结，我个人最求完美，麻烦高人指点下我的总结还缺点什么，我是做基层管理的
【尾声】4R背后的逻辑 4R的逻辑是从个人入手，通过YCYA系统，把所有的问题解决在执行者层面，责任一定不能够上移。
相反，下属可以帮助上级解决问题，有了这样一套系统，就可以做到责任不上移，所有员工各司其职，各负其责。
这样，组织的扩张就有了强大的保证。
这就是4R为什么如此强大的原因，对于员工来说，过程检查与结束后的即时奖励构成了一个“鞭子+蛋糕”的追赶系统。
在检查中，4R通过第三方的检查来追踪、逼迫和帮助员工实现成长，而员工一旦实现了预期结果，就会立即获得奖励。
4R背后的逻辑其实是一句话：“我不相信
你不要对我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。
” 从这个意义上讲，企业4R执行力系统的核心是一套法治执行系统，而不是一套能人系统。
设想一下，任何一件事，只要用R1结果定义、R2一对一责任、R3节点检查、R4即时奖励与惩罚这4个R管起来，我们就可以保证这件事进入执行状态，将获得我们想要的结果。
学习规章制度心得体会
好坏都是相对的一般来说股份制企业要比私人企业的执行力要好
