六西格玛管理法
六西格玛管理法的主要特征，简单归纳起来有以下六点：（1）以顾客为中心，（2）以过程为中心，（3）科学的问题解决方法，（4 ）培养专家人力，（5）以课题方式开展活动，（6）追求极大的财务效果。
六西格玛管理法的推行人员
1、Six Sigma咨询不等同于统计技术的应用六西格玛辅导公司发现与其他管理方法相比，Six Sigma确实大量使用了统计工具，这也是其区别于企他管理方法的重要特点之一。
但Six Sigma的关键不在于数据统计，Six Sigma强调统计技术的应用，是由其“基于数据决策”的核心理念决定的。
这种理念和行动在很多企业是缺失的。
从成功实施Six Sigma的企业来看，必须要把“数据决策”这种严谨、科学的管理模式转换为企业和员工的自觉行动，并融入到企业的生命和血液――即企业文化中。
此外，从战略层面来看，必须要强化行动和战略的有机结合，只有战略和战术的良好配合，才能真正发挥Six Sigma管理法的作用。
2、Six Sigma咨询不等同于做项目六西格玛辅导公司发现很多企业在导入Six Sigma管理时，首先是以成功的项目为开端的，但这不是说Six Sigma就等同于做项目。
从工作推进的策划到支持基础的构建，从Six Sigma与企业管理流程的紧密结合到深入融合到企业文化中去，并不仅仅局限在项目管理的范畴。
尤其需要强调的是，为了克服Six Sigma的局限性，必须要将其纳入企业流程管理这一更大的范围内，流程所有者须确保所有的项目都要围绕流程完成和企业目标实现这一整体。
仅仅把Six Sigma定义在一个个的项目，而不从企业管理的整体来入手，很容易造成企业发展总体目标的偏离，因此要把Six Sigma和企业的业务流程管理有机结合，才能避免出现上述的偏差。
3、Six Sigma咨询是管理的变革，而不仅仅是一项技术革新六西格玛辅导公司认为很多人将Six Sigma视为技术工具，认为只是一项管理技术，但就其根底而言，Six Sigma更是一场管理上的革新。
引入Six Sigma管理方法，不仅要在技术上进行突破，还需要改变企业中人的行为和思想。
因为Six Sigma不是一簇而就的，它是一种需要持续推进和不断完善的管理战略。
国际上成功实施Six Sigma的大企业，无一例外地都将管理上的变革作为实施Six Sigma管理的重要内容之一，在推行Six Sigma的同时，加快了企业变革的步伐，使得人们从思想、认识到行动上接收，并形成高度统一，认同了Six Sigma这一全新的管理战略。
六西格玛辅导公司总结Six Sigma管理咨询法诞生至今只有短短三十多年，但其却对现代企业的发展作了出不可磨灭的贡献，在具体实施过程中，必须要紧紧抓住其优势，并避免认识上的误区，从思想上到行动上统一，才能更好地发挥Six Sigma在企业管理中的效用，进一步提升企业在产品质量、服务水平、成本控制等优势，增强在市场中的竞争力。
运用精益六西格玛管理法需要注意什么呢
六西格玛管理法在国内有前景吗：据天行健管理的统计，我国是在1998年开始着手研究六西格玛理论及其应用。
随之，六西格玛管理的培训在我国陆续展开，为了规范我国六西格玛研究和培训，并更好地指导我国企业的实践，2002年9月16日，经原国家经济贸易委员会批准，中国质量协会在北京成立了“全国六西格玛管理推进工作委员会”。
中国企业应用六西格玛主要出现在本世纪初期。
2001年7月，联想集团与摩托罗拉公司合作，推进“六西格玛黑带培训咨询项目”，成为中国最早正式引入此项目的本土企业之一。
中国的六西格玛管理更多的是在学术界有较多的认识，“国内的企业真正全面实施六西格玛管理战略的也极少，在实施六西格玛管理的道路上，中国的企业任重道远”。
中国的企业实施六西格玛管理战略的，是企业文化中的领导文化。
六西格玛管理战略需要组织内部的全员参与，强调行为的无边界性和不断学习的开放态度。
六西格玛不是又一个质量运动，而是一个从根本上对组织的变革，它将为组织注入全新的基因。
所以，组织中领导的作用是决定六西格玛实施成功与否的关键。
在我国，六西格玛管理除在企业中推行外，公共部门也参与到六西格玛管理的应用之中。
例如，《质量文摘》2013年发表调查文章，数据表明，成功实施六西格玛管理的有宾馆、学校、银行、政府部门、社区管理等行业，显示了六西格玛管理的应用前景。
六西格玛管理法在网络服务质量上的应用
建议你先把 六西格玛管理法 的基本内容看一遍.然后举一反三,一定会有所领悟.我在制造业工作,非常认可这种管理法.
