上台演讲,开场词应该如何说?
上台演讲开场白上台演讲开场白（一）尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：大家下午好
五月的春风情深意暖，五月的花海流溢飘香，和着春潮，伴着夏韵，寻着五四的足迹，迎着七一的红旗，今天，我们在这里举行@@公司知荣明耻演讲比赛暨廉政教育会议。
今天的会议议程共有两项：首先是知荣明耻演讲比赛，来自不同岗位的八名参赛选手将八仙过海，一展风采。
接下来是观看廉政教育宣传片。
上台演讲开场白（二）各位同学们：大家好
我是六年一班的XX隽，我特别喜欢上信息课，学习电脑。
你们喜欢吗
看来大家和我一样对学习电脑都很感兴趣，如今，我们的生活已经离不开电脑，同学们也有了 U盘、 MP3、PSP等数码装备。
在信息课上我经常受到老师的表扬，因此我的电脑水平提高得更快了，被选拔进电脑校队。
我还和XX远同学一起对电脑的光驱进行了改造，参加市创新大赛获得了奖励，老师说我是个电脑高手了。
学习了五六年的电脑，我也真正体会到，电脑的乐趣不仅限于游戏。
每当我要打印文件，我总把内容随心所欲输进Word里，把它们切换成各种字体、各种颜色；有时我想展示图文并茂的作品，只用鼠标稍微操作，幻灯片就会把它们用不同色调、不同形式呈现在我的眼前，有时加上两个gif动画，可以使情节更加活灵活现；Flash的制作让我意识到，制作动画并不难；画图板让我明白，不用那复杂的绘画工具，照样能画出绚丽多姿的画面；Email成为我们与台湾、新疆，新加坡等小朋友传递友谊的桥梁；百度、GOOGLE搜索是
作为一名管理者,你认为工作中遇到的最大困难和挑战是什么
作为一名管理者,在工遇到的最大困难和挑战主中在方面：1、怎样提高市有率。
2、怎样提高员工积极性。
3、怎样打造一支优秀的团队。
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。
与管理者相对应的是非管理者。
管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。
网络利弊 辩论赛 反方经典辩词
转载以下资料供参考如何激励代理商 市场中经销商可谓是产品销售当中不可缺乏的一环。
经销商不仅承担着“承上启下”的作用，而且还往往决定着一个企业在该市场的话语权，因此，如何通过企业的激励最大限度的调动经销商的积极性，从而构建一种长期的战略合作伙伴关系，便是企业营销管理者不得不做的工作。
经销商激励一般分为物质激励与精神激励两种，我们分别来讨论一下如何通过这两种激励方式，来激发他们的销售潜量。
第一，物质激励。
物质激励是企业常用的激励方式，常用的不外乎返利政策及助销物料等，但采取物质激励，要注意如下要点：1、医药招商中经销商利润的获取要通过合理价差来实现，而不是通过返利。
很多企业在设计营销政策时，往往将激励设计成了高额返利，结果造成了两种结局，一是经销商将返利当成了利润，而不向市场要利润，厂家成为了经销商的“利润源”，二是一部分投机的经销商甚至为了获取更多的返点，而拿出返利的一部分冲击市场，以获取更大的市场份额及返利，造成窜货、倒货、价格倒挂等等扰乱市场秩序的行为。
因此，作为厂家要通过设计合理价差，也就是通过设计指导价的方式，将此价差，作为经销商的利润，而不是将返利作为自身利润。
2、多用奖励，少用返利。
在返利政策被越来越多的厂家所采用的时候，其效用是逐级递减的，它的大量滥用，不仅让经销商享受一种吃“大锅饭”的待遇，而且还压抑了一部分有能力的经销商，以致调动不了他们提升的热情。
定期设计一些企业重点提升的销售指标，比如，新产品推广、产品结构、新网点开发、服务水准等，通过设计评选标准，对优秀的经销商予以奖励，为了达到效果，奖励的面可以适当大些，从而营造一种公平、公正、公开的激励效果。
3、开展销售竞赛。
其实，产品的销售都是靠经销商业务员的，作为企业，通过设计经销商营销人员销售大赛的方式，来激发经销商人员的推销热情，掀起一股“比、学、赶、帮、超”的热潮，倒不失为一种有效的激励方式。
在全国范围内，针对经销商的导购人员，开展销售技能比拼大奖赛，通过这场规模宏大的比赛，不仅激发了大家学习的动力，提升了导购技能，而且，还潜移默化地“同化”了经销商的导购员，促使他们主推该企业的产品。
此举，可谓一石三鸟，不仅厂家受益颇丰，壮大了声势，展示了实力，而且经销商也很满意，通过销售竞赛，提升了他们人员的素质，扩大了销售额、利润额，因此，取得了较高的效果。
4、善于拆分政策。
有些厂家在做激励时，往往将政策一下子用完，甚至答应客户的要求，而采取一步到位价，这样，客户其实只满意一次，作为有策略的厂家，一般会将政策进行合理拆分，比如，如果有五个点给经销商做激励，可以“分解”为搭赠1%，月返利1%，促销品1%，人员1%，年终奖1%，政策拆分的越细，越有助于控制经销商，得到客户的满意次数就越多，效果也就越好。
第二、精神奖励。
很多企业往往重视物质激励，而忽略或者缺乏精神激励。
其实，就象马斯洛的需求层次论，人在满足了一定层次的需求后，需求会随之改变，其实，厂家适时调整激励的角度，有时就可以起到意想不到的效果。
让一些区域优秀的经销商上台给一些抽到奖的经销商颁奖，真正地把经销商当成企业销售的延伸，用另外一种形式的激励，满足了区域重点客户的被企业尊重的心理需求。
精神激烈可以采取以下方式：1、培训。
培训是经销商最好的精神激励方式。
“授之以鱼不如授之以渔”，传授经销商及其人员挣钱的经营、管理、销售技能，比单纯的物质激励更重要。
2、旅游。
这也是对经销商的一种很好的激励方式，在生意繁忙之余，给他们一次放飞身心的机会，劳逸结合，他们会更有忠诚度，更有凝聚力，更可以激发他们口碑传播的良好效果。
3、大客户会。
有的企业通过定期召开大客户会的形式，邀请这些客户代表参加企业的新产品说明会、培训会、政策吹风会等，促使这些核心客户深刻领悟企业营销战略及其策略，明晰企业发展方向，更好地厂商携手，打造共赢的良好局面。
4、客户经理制。
一些企业，为了激发大客户的“参政议政”作用，采取了客户经理制这种激励方式，通过颁发聘书，给予一定的补贴待遇等，让他们参与到企业的产品研发、市场管理、政策制定等方面来，由于他们亲身参与，因此，执行力更强，而企业由于抓住了这些能够带动一方的大客户，因此，销售更为稳固。
5、专业顾问。
有的企业为了体现对经销商的支持，采取了派驻专业顾问的形式，帮助经销商深度分销或者协销，这些专业顾问，往往是企业的营销精英，技能高超，策划力强，能够帮助经销商做更大的提升。
总之，要想激发经销商的主观能动性，作为厂家就一定要物质激励与精神激励相结合，物质激励，能够满足经销商的生存、发展的需要，而通过精神激励，能够满足经销商内在深层次的精神提升需求，只有双管齐下，激励政策才能真正地发挥效用，才能起到最大化的激励效果，从而避免激励政策打水漂的尴尬.
万昌中专旅游管理怎么样
怀化万昌中等专业学校于1996年经省教育厅批准成立，位于怀化市迎丰东路三眼桥学院岭，2005年12月被认定为中央财政支持奖励的职业教育实训基地，2006年1月被认定为国家级重点中等职业学校，2007年成为湖南省首批示范性中等职业学校，2012年经国家教育部等三部委立项为国家中等职业教育改革发展示范学校建设单位。
学校占地面积26.6万平方米、建筑面积14.79万平方米、总资产2.5亿多元。
共开设专业12个，在籍学生7000多人，教职员工500余人，专任教师430多人。
学校始终坚持以服务为宗旨，以就业为导向，以校企深度合作为途径，突出学生综合素质和职业技能培养，坚持走内涵发展道路，不断改善办学条件，加强现代学校内部管理改革，破解队伍建设难题，深化教学改革，提升学校办学质量，使学生升学有基础，就业有能力。
尤其是通过国家改革发展示范校建设，学校内涵不断提升。
1、队伍建设素质结构得到优化。
学校充分发挥民办体制积极灵活的优势，健全了师资引进、培训、考核、奖惩机制，激发了办学活力。
建立和实施了双元导师制和双百教师培训工程。
推行从企业和高职院选聘教师结对培养和指导双师型教师27名，实施 100名教师下企业实践，100名行业企业专家进课堂，组织了52人参加国家级、省级、市级骨干教师培训，教师的教学能力和专业水平明显提升。
一大批“双师型”专业教师脱颖而出，双师型”比达95.1%。
2、 校企合作进一步深化。
学校近三年来，完善了26个校内实习实训室，按照“共建”“共享”“共赢”的原则，联合怀化旅游协会共同组建怀化旅游服务联盟；与湖南德远集团联合成立股份制汽车4S店”; 与新视觉等公司投资共建计算机平面设计工作室，与五新钢模集团分别出资共建生产实训车间，还与怀化恒裕有限公司等共48家企业建设产教（学）研一体的校外实习实训基地。
新增远大集团等企业人力资源培训基地。
与广汽菲亚特和富醇餐饮集团等企业举办54个“冠名班”，有效改善了实习实训条件。
使校企合作的内容和形式从单一的劳务输出、就业推荐，发展到包括人才培养、专业建设、师资培训、技术服务，实训基地建设等在内的更宽领域、更深层次的合作，实现了专业与行业产业，教学过程与生产过程、校企文化的无缝对接。
立项专业迅速增加。
汽车运用与维修专业和焊接技术应用专业为省级示范性特色专业、计算机平面设计专业为省级特色专业、汽车运用与维修为专业群建设单位，该专业实训基地还为湖南省职业院校生产性实训（教师认证培训）基地、汽车后端服务专业群成为湖南省首批示范性特色专业群。
旅游服务与管理和会计电算化为怀化市示范性特色专业。
3、人才培养质量得到显著提高。
学校近两年省市级技能抽查合格达100%为全市最高，优秀率达80%，超出省平均水平；省级以上技能大赛获奖共22个，其中一等奖7个；怀化市技能大赛获奖共63个，其中一等奖42个；近三年保持省技能竞赛获奖数占全市获奖总数80%以上水平；全国文明风采竞赛获奖126个，其中一等奖12个。
学校每年招生数量稳定在2000人左右，生源质量明显改善，毕业生初次就业率99.1%，对口就业率89%。
4、服务社会的功能不断增强。
学校近两年为企业输送近4000名毕业生，其中40%左右进入广汽菲亚特、远大集团、中铁五局集团等名优企业，60%左右服务当地经济建设。
每年承办怀化市技能竞赛，技能抽查考试和教师培训工作。
四个重点建设专业的大多数教师为怀化市职业鉴定、行业技能比赛的评委，学校被评为湖南省旅游教育培训示范点、湖南水库移民定点培训基地，先后培训水库移民1671人；转岗职工2169人，社会居民217人，承接96301部队士官考前文化培训和考点服务。
直接为怀化宝骏等16家企业提供技术服务，共同开展生产、咨询、技术服务52项，为企业增收148万元。
5、引领辐射作用日益突出。
近三年为怀化市职业学校培训骨干教师212人次。
接待来我校交流学习的周边省市学校86团次。
学校新近成为湖南省职业教育信息化教学应用试点单位、湖南省首批中高职衔接试点单位。
学校校长汪义成先后5次在省市职教工作会议做经验交流； 2013年8月，又作为中职学校代表在教育部副部长鲁昕出席的中南大学座谈会上做典型发言。
执行校长左小平应邀在贵州钟山等县市校长培训班进行现代职业教育教学管理经验介绍。
《湖南日报》、《怀化日报》、怀化电视台等多家媒体也对我校办学经验进行报道。
6、学校的美誉度全面攀升。
学校自创办以来，年年被上级教育部门表彰，先后荣获“全国职业教育先进单位”、“全国职业指导工作先进学校”、“全国农村青年转移就业先进单位”、“全国实施温暖工程先进集体”、“第四届全国黄炎培职业教育先进单位”等10余项国家级荣誉，并被评为“湖南省职业教育先进单位”、“湖南省十佳民办学校”等20余项省级荣誉。
法人代表汪义成被评为 “全国优秀教育工作者”，“全国职业教育杰出校长”之一。
近两年，学校被评为全国黄炎培职业教育先进单位、全国 “五四”红旗团委、湖南省黄炎培职业教育先进单位、湖南省骨干民办学校、湖南省优质民办教育资源、湖南省示范性食堂、湖南同心温暖工程助学实施学校、怀化市统战部光彩助学工程实施学校。
7、办学特色日益鲜明。
实行了企业办学校，学校办企业的办学模式。
我校由怀化万昌公司投资创办，学校又先后创办深圳万昌人力资源管理有限公司，湖南德远汽贸4s店等企业。
企业为学校提供稳定的资金来源和优质的就业服务，学校为企业提供源源不断的人力资源，实现校企发展的良性循环。
创新了校企深度融合的合作机制，形成了双轮联动的全方位育人模式。
实施学校德技双目标、校企双主体、课内外双途径、校内和企业实训双环境；就业推荐和再培训双保障的全方位育人工程，促进学生的职业综合素质和创业就业能力的全面提升。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
伴随着现代职业教育改革的不断深入和国家武陵山连片扶贫开发政策的实施，学校将进一步加大改革的力度，把学校建设成为怀化市高素质技能型人才培养基地、就业再就业培训基地、职业技能鉴定培训中心、人力资源外包服务中心和技术服务中心；把学校打造成武陵山连片扶贫开发区知名的现代职业教育的典范，为地方经济发展和社会进步作出更大的贡献，满足人们群众对职业教育的新期盼。
客房领班晨会发言稿
敬的x总、主管、各位领班及全体兄弟姐妹：晚上好
缘份让我们相遇、相识、相知，首先我要感谢酒店给了我锻炼的机会，也要感谢各位领导对我的厚爱和关照，还有全体兄弟姐妹的帮助与支持
也只有在这里才真正的感受到“爱是生命的源泉”这句话的含意。
我们大部份都是来自相同的城市，不同的乡镇，可我们都有颗宽容、理解、谦让、热情、相互帮助和扶持的心，在这些年来，我们遇到许多难处、困惑，但我们不灰心、不泄气、同舟共济、相互的帮助扶持，想方设法的把工作做得更好，只要客人满意了，我们也欣慰了，在这些经历中我们也增长了见识、充实了自己。
在这里虽然辛苦，但让我感到开心、充实、充满活力，更懂得了珍惜和感恩。
大家融恰相处，倾心的交流，相互的理解，真诚的帮助。
不像社会上的人，为了生活勾心斗角、尔虞我诈、不择手段，无论是苦是甜都能亲如一家人，有福同享，有难同当
在这朝夕相处的日子，我看到更多同事的优点和自己的不足，从而取长补短。
自从古总来到这里，她的言行感染了我们，让我感触最深的就是她的敬业、精干、爱心和为人处事，她的管理才能是在经历的每件事上自然的流露。
记得有一次客人喝醉酒忘了自己住哪个房间，就要服务员打开空净房让他上厕所，可我们服务员一时难办，不好决定，客人就大发雷霆的闹到总台，要服务员去道歉，否则就不结帐。
可当时服务员认为自己没错，要道歉也接受不了，正在着急时，古总来了，她一听说此事就说：“我去给客人道歉。
”微笑的下了总台，把事情圆满的解决了。
同样的事情发生在我们身上，我们说会认为没错还要道歉，放不下脸去面对，从这件事可以看出我们缺少酒店利益和集体荣誉感的意识，所以说每经历一件事，都有我们该学的功课，每一次的历炼都是我们成长的见证。
我们今天做的是服务行业，而我们酒店的宗旨就是“宾客至上、服务第一”，可我们有时的服务确实有了许多的差距和不足，这都需要我们共同的努力和改进。
既然我们今天是xx的一员，就应该有一颗向上迎和的心，对上级的指示与安排都能完全的配合与执行，认真的做好每一件事，<文章来源莲~山 课件 >同事之间相互的体恤、理解、爱心，任何情况下都能与酒店的利益第一、荣誉第一，只要我们具备了这些好的素质，无论走到哪里做什么事业，我想都会事半功倍
我相信在今后的历炼中，我们都能不断的提升自己。
古人云“事上无难事，只怕有心人
”只要我们把培训的理念知识灵活地溶入在实际的操作中，就能做好一个星级酒店的服务员，让来这里的客人都有宾至如归的感觉，何况我们还有坚强的后盾，精心的培育、引导、支持着我们，我们一定能补足以往的缺欠，将工作做得更好
最后我想说的是，今天我有机会得到各位领导和同事的推荐，无论怎样我都衷心的谢谢大家的厚爱，我将更努力的配合做好该做的工作
也借此机会真诚的祝福大家：工作顺利、万事如意、幸福安康
同时也祝我们xx酒店的生意如日冲天、蒸蒸日上
