关于公司提案改善怎么写
急呀
员工创意改善提案表（A）编号：题目（内容简明）：版本：0改善类别（请在字母上做标注，可多选）：A设备B人员C材料D预防E经费F品质H效率I环境J管理K制度L文化M其他问题点图示问题点叙述改善前提案人填写][数据来源：提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：□采纳请组织实施。
□保留原因□不采原因纳改善着眼点：改善图示改善叙述改善后实施人填写][改善后实施人填写][请选择对策来源：改善人员：有形效果借鉴展开的方法探讨方法无形效效果评价项目评价班组初评得分复评得分表现法(0-5)努力度(0-20)创新性(0-25)有形效果（0-25）无形效果0-20推广性（1-5）总得分级别意改善提案表（A）版本：0改善类别（请在字母上做标注，可多选）：部 门：提案人：G安全岗位：工 号：实施时间：填写日期：有关数据数据来源：组织实施。
签名改善叙述创新的方法共人无形效果级别初评人部门确认
职工代表提案应写些什么
职工代表如何撰写提案职工代表提案，是指讨论、决定、处理的方案和建议。
这些提案是由职工代表或职工群众提出，经提案工作委员会（或小组）审查立案后，确定为提案。
职工代表大会提案内容：主要是涉及公司发展战略及经营对策、企业文化建设及党群工作、项目建设管理、标准化管理、后勤服务管理等方面，需要职工代表大会立案处理的问题。
职工代表大会提案应填写“提案表”，“提案表”由公司根据实际情况制定。
一般包括：（1）案由。
提出提案的理由，也就是为什么提出问题。
（2）提案人。
要求填写真实姓名。
（3）附议人。
五人附议。
（4）提案内容。
提出需要解决的问题。
（5）解决措施与建议。
对存在的问题，提出解决问题的办法。
（6）基层工会意见。
基层工会审查内容，签署意见并盖章。
（7）提案工作委员会意见。
（8）公司主管领导意见。
（9）承办部门处理意见（10）提案工作委员会检查意见。
（11）提案人对处理结果意见。
1—5项和11项由提案人填写，6—10项由提案工作委员、有关领导和基层工会填写。
征集职工代表大会提案需要注意的问题：1．提案人一定要提出解决问题的建议。
职工代表大会提案不但提出需要解决的问题，而且需要提出解决问题的建议，如果只是提出批评意见，不提出解决问题的办法，则不算作提案，这样的提案不好予以立案。
2.一人提出提案，至少五人附议。
3.一事一案。
提案应是一事一案，不要在一张提案上同时填写几件事，这样立案时不好
参加少代会感想
参加少代会感想 感想一 有幸代表404班参加了南湖国际实验第七先队员大会，刚进学校大门受到了鼓乐队和鲜花队的热烈欢迎，特别是王校长的亲自迎接让我倍感荣幸和自豪! 本次少代会邀请了学校领导，少工会领导和家长代表，两位少先队主持人的开场用了一首嘹亮的少先队队歌使本次少代会拉开帷幕，各方领导分别上台做了致词，特别是少代会的代表致词，让我对少代会的工作有了更深刻的认识。
少代会回顾过去一年的收获，并确定了下一阶段的工作重点，目标和实施方案。
同时选了新一届的大队委员进行受彰和宣誓仪式。
对优秀提案进行了表彰和展示，特别是同学的实验展示得到了在场的一致好评。
本次少代会的主题鲜明“快乐活动积极创新”让孩子们周末远离电脑，手机，走出家门去开展各项有意义的实践体验活动，我们的家长更应该积极的参与各项活动中去，一起动脑，一起动手，培养孩子的综合能力，让孩子们在活动中不断成长。
本次少代会让我更加感受到学校对孩子教育的用心，也更深刻地体会到了学校的教育理念，更为当初选择南湖国际而感到庆幸不已。
希望孩子能在这样的校园里充分享受成长的快乐! 想二 201x年10月10日至12日我作为包河区的一位少先队员代表，有幸参加了中国少年先锋队合肥市第三次代表大会。
五年一次的合肥市少代会竟然让我在小学阶段的最后一年赶上了，我的心情真是无比激动。
两天半的大会活动内容真是太丰富了，看电影，“向国旗敬礼”升旗
基层工会职工代表大会提案工作制度实施办法的具体内容是什么
【原文】子曰：“君子不以言举人，不以人废言。
”【译文】孔子说：“君子选拔人才，不因为推荐人说得好听就选用，也不因为推荐人有缺点就拒绝他的正确意见。
”【评析】前面我们探讨了怎样让职工全员参与企业管理的话题，这一节我专门为大家介绍一下外资企业怎样让全员参与企业管理的具体方法，设立企业的改善提案奖励制度，就是其中简单易行的方法之一。
这种方法正是体现了孔子在《论语》中所倡导的“不以人废言”的精神。
\\r一般管理比较规范的外资企业，都会设立改善提案奖励机制。
这个机制有几部分构成，首先是由改善提案委员会负责日常工作，对怎样展开改善提案的活动进行说明宣传，以激发全厂职工参与的热情。
然后设计专门的改善提案表格，发放到全厂职工最方便得到的地方，然后设置收集改善提案的改善提案信箱，然后由专人每天开箱将收集到的提案登记注册，然后根据收集到的提案的多少，以及根据提案内容的轻重缓急，决定召集改善提案评审会议。
\\r其次，要从各部门选出人员来构成一个改善提案评审委员会，当然这个评审委员会是兼职的。
定期或不定期对收集来的改善提案进行评审。
每个评审委员除了要对改善提案做出客观公正的评审之外，一旦获得通过，要落实改善提案，还必须负责对实施的效果进行跟踪等。
\\r评审委员会对改善提案做出了评审后，一方面决定是否采纳，另一方面是要对改善提案提交者进行的奖励金额做出评价。
奖励通常分为两部分，一部分是根据落实改善提案后所取得的经济效益，根据相关的百分比，计算出来的奖金。
一部分是精神奖励性质的奖金，即不管改善提案是否采纳，不管改善提案是否合理有价值，只要提出了改善提案，都给予一定的物质奖励，目的在于激发大家的参与。
\\r一些外资企业对于推动企业的改善提案活动非常舍得投入。
比如某跨国企业的奖励就非常吸引力，比如说，如果技术人员对本企业的产品做出了一项技术上的改善，降低了生产成本或提高了生产效率，那么只要这种产品生产，就会根据生产中所产生的效益给予奖励。
没有时间限制，相当于取得专利那样，只要企业使用专利，就给予奖励。
\\r一些企业，为了鼓励职工的参与热情，专门拨出专用资金进行奖励，从发放奖励品，到直接发放奖金。
从原来的要求提案要符合怎样的规定才行，到只要简单地说出一个想法也行。
随着通讯技术的发展，甚至连填写专用的改善提案表格也省略了，只要职工用电子邮件将改善方案发送到企业的改善委员会就可以。
甚至在每件改善提案的奖励之外，再在年度的职工表彰大会上，对那些提交改善提案多的职工进行特别嘉奖。
\\r本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。
在日本企业界，本田是技术和活力的代名词。
这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩，与它的创立者本田宗一郎的优质管理有很大关系。
本田在经营中一直遵循着的一些原则和规定已经渗透到企业的每个角落，成为人们所说的本田管理模式。
本田管理模式的重大原则之一就是“造就独创型的人才”，而引进改善提案制度，正是造就独创型人才的一个具体做法。
在1953年，本田率先引进了合理化建议制度。
到70年代，一年所提建议总数突破10万件，4件中有3件被采纳。
对于优秀的建议，本田给予免费出国旅游的奖励 。
\\r总之，即使职工提交的改善提案没有多少实际价值，这个活动也必须一直坚持下去。
因为能够让职工想到为企业的改善而思考，对企业来说，这本身就是一个最大的收获。
因此如果能将这个改善活动持续下去，收获的不只是几个具体的改善方案，还有全体职工对企业的关注关心和热情，这是多少钱也购买不来的。
即便有个别职工是专门为了获得奖金而提交没有使用价值的改善提案，也不要扼杀他们的积极性，最起码这比那些私下里从企业捞取好处要好得多。
更何况，谁能断定，他们的改善提案中不会有一天真正提出一两个有价值的东西呢
（佟平）
如何开展“零缺陷”活动
零缺陷活动实施步骤 把零缺点管理的哲学观念贯彻到企业中，使每一个员工都能掌握它的实质，树立“不犯错误”的决心，并积极地向上级提出建议，就必须有准备、有计划地付诸实施。
实施零缺陷管理可采用以下步骤进行： ⑴ 建立推行零缺陷管理的组织。
事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以动员和组织全体职工积极地投入零缺点管理，提高他们参与管理的自觉性；也可以对每一个人的合理化建议进行统计分析，不断进行经验的交流等。
公司的最高管理者要亲自参加，表明决心，做出表率；要任命相应的领导人．建立相应的制度；要教育和训练员工。
⑵确定零缺陷管理的目标确定零缺陷小组(或个人)在一定时期内所要达到的具体要求，包括确定目标项目、评价标准和目标值。
在实施过程中，采用各种形式，将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。
⑶进行绩效评价。
小组确定的目标是否达到，要由小组自己评议，为此应明确小组的职责与权限。
⑷建立相应的提案制度。
直接工作人员对于不属于自己主观因素造成的错误原因，如设备、工具、图纸等问题，可向组长指出错误的原因，提出建议，也可附上与此有关的改进方案。
组长要同提案人一起进行研究和处理。
⑸建立表彰制度。
无缺点管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者；不是指出人们有多缺点，而是告诉人们向无缺点的目标奋进。
这就增强了职工消除缺点的信心和责任感。
党建工作档案怎么归类
一般的按照六大类归类：党组织建设（包括党组织换届、审批成立基层党组织、党组织设置调整等）、党员队伍建设（包括发展党员工作、关怀激励帮扶党员工作、党内表彰工作、处分党员等）、党代表工作（包括任期制、党代表提案、意见建议办理）、党费收缴使用管理、党内统计和重大党建工作专项档案（先进性教育活动、学习实践科学发展观活动、创先争优活动等）。
