最佳提案奖获奖感言
尊敬的领导、老师，亲爱的同学们：大家好
感谢公司我这样一个和大家分享和交机会。
获得“学习优秀奖”对我来说既是荣誉，也是动力，同时还是一份责任。
这荣誉并不仅属于我个人，因为我取得这样的成绩，和校领导的亲切关怀，老师们的谆谆教导同学们的互帮互助是分不开的。
这动力不断鼓励和鞭策努力学习进取，而这责任更时刻提醒我肩负着公司对我的期望。
不过，获得了学习优秀奖”并不意味着就达到了我们的目标而可以停滞不前。
在人生旅途中，获奖只是一种助推器，而不是最根本的动力器。
我们要如何前进
答案就掌握在我们自己的手中。
所以，奖学金并不是我们最终的目标，而是我们前进路途中的一股动力。
我们应正确看待这种奖励和荣誉。
不能因为一时取得好的成绩而骄傲，也不能因为成绩一时不理想而气馁。
学习就如逆水行舟，不进则退。
只有不断地努力，不骄不躁，认真对待学习，不轻言放弃，看淡得失。
以一颗平常心，踏实勤奋。
才能取得更优异的成绩，才能创造更美好的未来。
当然，没有获得奖学金的同学更不能放弃。
要努力起来，哪怕最终没有成功，最起码自己努力了，也无愧于心。
成功并不是命中注定，只要努力奋斗，一定可以把握今天，成就明天
成功只青睐那些有准备的人，机遇也永远偏爱那些有准备的头脑，相信自己，永不言弃，做最好的自己
你就注定会走向成功
提合理化建议的获奖感言怎么写
说到梁启超，就想到他篇文章《少年中国说》，文章其中的一句“少年强则中国强”，这句话激励许多年轻人，让他们意识到要报效祖国，最好的办法就是自己强大，只有自己强大，国家也会强大，它们之间是相辅相成的，所以说我们年轻人要趁自己年轻的时候，要多学习文化知识，把自己培养成为有能力的人，这样对国家，对社会才是最有利，因为年轻的我们有时间，有力量，如果不趁着美好的青春年华去努力，这样就会虚度年华，俗话说得好，少壮不努力，老大徒伤悲。
当我们还是一朵花一般的年龄时，我们要不断灌溉这青春的花朵，让它结出丰硕的果实。
因为不是所有鲜花都能结出丰硕的果实，只有靠勤劳的双手，努力的工作，才会有收成。
梁启超先生事迹有很多，文章也不少，但我认为“少年强则中国强”这句话，对当今社会青年人来说是最有意义和影响。
5S的感想怎么写
提案管理制度提案管理办法创意提案改善制度员工建议改善办法会议提案改善方案提案建议效益奖的管理条例一、提案管理办法□ 总则第一条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条 本办法由总工室组织实施。
□ 项目的范围与来源第四条 项目的范围(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
(三)开拓新的生产业务。
(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。
(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
(六)生产中急需解决的技术难题。
第五条 项目的来源(一)由上级单位下达的项目。
(二)由本公司有关部门下达的项目。
(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。
□ 项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。
第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。
第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。
员工怎么写个人6s管理能力
一、引言 管理是任何一个企业管理的工作重点，一个难点，一个整齐范的工作现场会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作安全。
6S活动作为现场管理的一个有效工具已经被有识之士引入国内多年，并在制造业、服务业等行业得到了很好的实践和论证。
6S活动作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。
作为近年来增长迅速的传统行业--煤炭行业而言，6S活动还是一个新生事物。
由于传统煤炭行业运作过程中还存在不同程度的粗放性质，煤矿现场管理是一个较之其他制造行业更为复杂的系统工程，具有较大的挑战性，但是这也代表了引入6S活动具有极大的可操作性和紧迫性，本文将就6S现场管理在国内某煤炭企业中的导入作一定的探讨。
二、6S活动介绍 1.6S活动的由来 6S活动由5S活动演变而来。
5S活动最早在日本丰田公司开展，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Seituske）。
5S就是由这五个单词的日语拼音罗马字母的首位S组成，是对现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁等的活动。
其本质上就是通过对工作现场加强管理，保持其正常秩序，来提高工作效率、保障员工安全。
5S活动是组织管理中的一项基础管理工作，在日本企业中已经得到广泛的应用和不断改进提高，实践证明已经取得了很好的效果。
在我国企业的实际导入过程中，管理人员又结合国内实际加上了第六个S，即安全（Safety），这样就更全面、更适合在我国企业，特别是煤炭企业中的应用与推广。
2.6S活动的内容 6S活动六大元素的内涵，用几句话简单概括就是：整理——要与不要，一留一弃；整顿——科学布局，取用快捷；清扫——维护保养，故障为零；清洁——形成制度，贯彻到底；素养——遵守标准，养成习惯；安全——安全操作，生命第一。
下面详细展开说明。
(1)“整理”就是区分“要”与“不要”的东西，并将“不要”的东西处理。
整理的目的在于腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
其真意为“组织化”，即区分何为“Must”，何为“Want”。
(2)“整顿”就是将必需品按规定定位、定量摆放整齐，明确标识置于任何人能立即取到和立即放回的状态，即“寻找时间为零，放回时间为零”。
整顿的目的在于使工作场所一目了然，工作秩序井井有条，避免寻找的时间浪费。
其真意为现场工作流程的合理化，即“摆放的艺术”。
(3)“清扫”就是清除工作场所内的脏污，对异常设备马上检修，消除污染源（跑冒滴漏等），使岗位干净整洁，设备保养完好。
清扫的目的在于稳定产品品质，争取零故障，并保证员工良好的工作情绪。
其真意为“点检”，以发现问题为着眼点，对已有问题做到“亡羊补牢”，同时对有可能发生的问题做到“未雨绸缪”。
但是需要格外注意的是，清扫不等同于大扫除，将地、物的表面擦的光亮无比却没有发现隐藏的问题，只能称之为大扫除。
(4)“清洁”就是将前面三个S的实施标准化、制度化，并维持效果。
清洁的目的在于形成惯例，成为制度化的基础，并作为企业文化的开端。
其真意为强调贯彻实施，即“制度化、标准化、持续化”。
要具备问题意识，追求完美永无止境，秉持“管理要严、规则要细、推进要实”的原则。
(5)“素养”就是对于规定了的事，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
素养的目的在于“提升人的品质”，让员工遵守规章制度，培养具备良好素质习惯的人才，铸造团队精神。
其真意是一项管理活动最终还是为了提升员工的品质，是通过外在的行为规范来引导。
（6）“安全”就是指消除人的不安全行为和物的不安全状态。
安全的目的在于保障员工的人身安全和生产的正常进行，防止各类事故的发生，减少经济损失。
其真意为“无不安全的设备、操作、现场”，突出人性化管理。
3.6S活动的实施技巧 6S活动从内容来看容易做，却不容易持久，这一点综合过去许多失败的导入案例分析，主要是在于参与者认识上有不小偏差，同时具体实施中缺乏技巧。
在6S活动的开展中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。
(1)“粮草未动，组织先行” 一个企业要顺利推动6S现场管理活动的开展，首先从意识上要扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区。
因此，成立6S“推行委员会”及“推行办公室”，从组织高度来保障6S活动推行的重视程度。
采用自上而下的方式编制组织机构，做到职责明确、各司其职，让大家知道负责人是谁，分别负责什么内容，给各个部门一个联络的窗口。
在这一活动的准备阶段，首先通过组织保障，打消员工甚至部分中层干部的临时性活动心态； (2)“定点摄影，红牌作战” 6S活动铺开以后，对存在的问题点的发现与整改，对整理整顿的效果检验就变得尤为重要。
“红牌作战”是指在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极加以改善，从而达到整理整顿的目的；而“定点摄影”，顾名思义就是将改善前后对比拍摄下来，作为经验成果向大家展示。
红牌作战的实施技巧就在于其切入时间的把握，如果在活动开展初期就大规模实行红牌作战，容易发现大量问题，难免会落得“祖国山河一片红”的尴尬局面，这将会严重打击大家改善的积极性。
因此，在宣传上应该着力强调：被挂红牌是一种资格，只有整改效果显著的区域，才有资格进入红牌作战。
在指定时间内不能进入者，应予以适当处分。
同时，挂红牌必须理由充分、事实确凿，不可频率太高。
值得注意的是，人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气、引发冲突。
挂红牌之后切不可撒手不管，应跟进改善进度，结合定点摄影，将改善前后的对比效果在宣传栏揭示。
(3)“目视管理，看板管理” 目视管理，是6S活动中一项既简单又有效果的实施技巧，其定义为“一看便知”，重点在于标识的艺术。
对于标识的字体和大小会直接影响工作现场的观感。
试想同一部门同一种物品，标识却不一样；一样大小的标识，字体却不一样，都会有失和谐，其实这也是一种企业文化素养的体现。
另外，要重视标识的颜色管理，要明白不同的颜色、亮度和彩度都会给人不同的感觉。
运用颜色产生视觉注意的效果，不必透过文字叙述来区分、提醒注意，就能达到管理的目的。
在看板制作中需要考虑的几点是：张贴位置应选在离现场较近或员工必经道路附近；高度要适中，以正常人平视高度最佳；看板内容简明扼要，布局清晰、分类合理，一看便知；对不起作用的看板应及时调整或拆除。
(4)“注重宣传，适当奖励” 活动的推进过程也就是宣传推进的过程，6S活动开展的好坏，离不开推行部门对活动的大力宣传。
通过一系列连贯的宣传活动，使6S观念深入人心，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。
宣传活动应当与内部培训相结合，并通过组织6S管理知识竞赛加强员工头脑中的6S概念。
应实施员工改善提案的奖励制度，鼓励全体员工积极参与公司改善活动。
推行部门可以根据提案收集情况选定当月推广提案，每月举行发表会，表彰优秀的改善事例、提案人员等。
以上几点是6S活动部署的一般技巧，但是具体企业实行过程中有自己的实际情况，全盘照搬未必会起到应有的效果。
在大的框架基础上，各企业充分发挥自主创新意识，可以起到事半功倍的效果。
下面就结合国内某煤炭企业6S开展的案例展开进一步的分析。
达人秀总裁小草 谁有她的资料
杨援草，下面是她的两份报道： 杨媛草：24岁重庆妹获英伯乐奖 中国网 | 时间：2005 年10 月29 日 | 文章来源：重庆晚报 10月初，英国伯乐奖颁奖，重庆妹子杨媛草荣获“最具潜力新人奖”。
其实，这已经不是她第一次获得英国大奖，早在2002年，她就凭独自制作的节目《国际学生》获得全球著名新闻媒体BBC的新闻新人奖。
昨天，记者通过越洋电话联系上杨媛草，这位地道的重庆妹子感言：“只是做了自己想做的事，获奖是意外。
” 年纪轻轻获得国外大奖 杨媛草今年24岁，是位不折不扣的美女。
她高中毕业便去英国留学。
在英国待了7年，其间多次返回家乡。
2003年，杨媛草拿到卡迪夫大学大众传媒和社会学学士学位，2004年又获得英国皇家艺术学院广告和市场经济硕士学位。
今年，她在英国创办了自己的公司，制作的首部专题片《挑战异文化》，促进了中英文化交流。
在伯乐奖评选中，她备受评委青睐，成为该奖最年轻的个人奖项获得者。
赴英前曾瞒母亲考托福 杨媛草说，18岁读高三那年，外婆与父亲相继去世，对她打击很大。
每位高三学生都希望金榜题名，但当一个保送大学的机会来到时，她选择了放弃。
对此，母亲极力反对，母女俩曾激烈争论，几日无语。
此后，杨媛草便瞒着妈妈，每天早上溜去滨江公园学外语，终于得回了600多分的托福成绩，让她成功拿到在英国新闻学中排名第一的卡迪夫大学的录取通知书。
成为全班惟一亚洲学生 初到英国，班里有一群从贵族学校去的中国留学生。
一次课堂上，教授问一中国学生“紫禁城的英文怎么说
”，那学生答不上来，一位俄罗斯学生却说出答案。
这让杨媛草暗下决心，要为中国人争口气。
她的努力得到了回报——以优异成绩获得最佳学生奖。
教授还开玩笑“应该改为生存奖”，因为班上的三名亚洲学生，日本学生留了级，韩国学生退了学，只剩下了中国的杨媛草。
拒绝高薪在英自办公司 杨母说，女儿留学期间，靠刷盘子、做兼职翻译维持生活，吃过不少苦。
在餐馆打工时，老板娘刁难她，竟叫她用手掏男厕马桶，被她愤然拒绝。
据了解，毕业后，杨媛草曾被英国一机构录用，工作不满1年，她就提出辞职。
尽管单位开出5万英镑年薪挽留（折合人民币约60多万元），她仍不为所动，坚持选择自办公司。
杨媛草说，中英文化缺乏相互了解，她想搭起沟通桥梁。
今年，她携专题片《挑战异文化》参加了上海国际影视展，引起国内多家电视台关注，欲与其合作。
说到如今取得的成就，她回以周润发那句经典台词：“我才刚上路呢。
” (见习记者 姚重屹) 新闻背景 伯乐奖设立于2004年，由英国伯乐基金会创办，主要为表彰在英华人在不同领域中作出的贡献。
该奖在全英具有相当影响力，并得到了英国首相布莱尔的大力支持和赞赏。
从普遍意义上的成功学来看，相比大多数人的30岁，杨媛草幸运得让人嫉妒。
1998年，这个重庆姑娘留学英国，在英国卡迪夫大学（Cardiff University）就读传媒专业；2003年硕士尚未毕业，便拿了BBC新闻新人奖；2005年成立自己的影视制作公司Wild Production，拍摄的纪录片获得英国伯乐奖。
到2007年与英国ITV前任执行总裁Mick Desmond在伦敦成立版权经营公司IPCN（International Program Content Network）并兼任CEO，她不过27岁。
在她30岁的时候，IPCN引进版权，东方卫视推出的《中国达人秀》成为中国最红的选秀节目。
按照总导演金磊的说法，这是一档触发观众强烈情感共鸣的娱乐节目。
金磊和他的团队改变了Got Talent（“达人秀”）的版权公司Syco设置的情节，最后总决赛上海本地收视率34.88，全国收视率5.7。
须知上海转播春晚的收视率是17，而《快乐大本营》的全国收视率是1.5。
“三十而立”这个成语现在经常被拿来作为对30岁或者将要30岁的人的要求，无论每个人对怎样算是“立”的问题答案有多不同，杨媛草基本上应该符合大多数人的标准了。
在一直想做媒体的她【注1】身上至少可以看到这么几点—目标明确，规划清晰，试图把任何事都控制在自己的可控范围之内—好像每个人总能在身边发现这么一个同事或者朋友。
虽然“人生规划”这种事听起来多少有点乌托邦，但不得不承认，机遇总是更垂青知道自己要什么的人。
IPCN是一家版权代理公司，买断运营只在少数，大多数时候都是把国外成功的娱乐节目版权引进到中国。
杨媛草和Mick Desmond在同时担任英国一家娱乐公司顾问的时候结识【注2】。
后者曾担任湖南卫视的中国策略顾问，在ITV担任执行总裁的两年时间内积累了可观的人脉与广告客户。
这是IPCN的重要优势之一。
2010年年初， Syco高级副总裁Simon Jones打电话给还在度假的杨媛草：“我们想把Got Talent搬到中国去。
Can you help?”并且3个月后，宝洁决定加入这个合作，宝洁全球市场品牌部总裁Marc Pritchard认为这是在中国尝试新的营销策略的好机会。
但他们都在犹豫不决。
中国的选秀节目良莠不齐，更坏的是，英国达人秀的山寨版本已经在有的电视台播出。
留给东方卫视的时间也并不是很充足【注3】。
4月底之前，杨媛草得给上海文广传媒新闻集团（SMG）一个回复，后者必须将节目提交广电总局报批，而是否能够说服宝洁打定主意加入，成为合作成功与否的决定性因素。
最后宝洁决定跟进。
杨媛草从伦敦飞到广州为宝洁广州总部解释植入广告的创意，她在随身携带的A4笔记簿上画了几幅图以作诠释【注4】。
虽然宝洁最后还是采用了自己市场部的营销方案，但是他们依然对杨媛草印象深刻。
按照金磊的说法，这不是中国第一次买国外节目的版权，光娱乐节目之前起码有过三四个，但《中国达人秀》可以说是国内引进娱乐节目模式里做得最大的一个。
金磊的团队参加这项节目运作的一共有170人左右，分成选手组、故事组、编导组和宣传组。
“我觉得达人秀就是一个人一年时间去学了人家十年的东西。
英国达人秀全部团队有500人，我们核心团队才100人；他们后期可以12个人做一个月，我们是五六个人做一个星期。
”《中国达人秀》故事组总导演吴群达说。
到了制作这一步，可以说杨媛草的任务完成了一大半。
早在读书的时候她就一直很努力【注5】。
在英国时，她没有滞留在留学生的圈子里，而要融入英国社会【注6】。
她现在的做事风格里依然有当年事业刚起步时，“挨个打电话，为了找到广告赞助”的坚持劲儿，但与之前相比她需要考虑更多【注7】。
《中国达人秀》走红之后，杨媛草先后接受了《经济学人》和BBC的访问。
后续的商业合作纷至沓来，她也准备搬去更大的办公室，并扩充团队数量。
杨媛草说自己“的确有些运气”，其实她是比许多人更知道如何把自己的天分转化为实际利益而已。
这也许是大多数公司人面对的问题，那么不妨跟我们一起，来看看杨媛草到底怎么才会成功的吧。
01 人生规划真的有用吗
02 怎样识别机会
03 面对复杂局面该怎么办
04 用什么来打动合作伙伴
05 如何让自己跟别人不一样
06 你会有不相信自己的时候吗
07 有分歧的时候以什么为标准
01 理想并不是虚而不实的东西 我们中许多人因为熟稔职场游戏规则，而不再会提起人生规划或者是称为理想的东西。
不过有时候，让自己有个目标或者方向，即使不能在短时间内实现，也是一种有推进作用的正能量。
杨媛草的理想说起来很简单：做媒体。
她在12年前对签证官解释的媒体只是报纸和电视而已，但从卡迪夫大学毕业实习之后她就逐渐明白，媒体不仅仅意味着内容制作。
因为她发现如果不卖命学习把成绩提高，就得和成绩一般的本地学生一起读内容潦草、前景渺茫的商科，于是主动加修了民法和媒体课程，由此才如愿进入传媒专业。
02 抓住那些重要机会 “没有遇到好的机会”或者“机会很难把握”这样的话严厉点说就是给自己找的借口。
无论是获得BBC的实习机会，还是当ITV前任执行总裁Mick Desmond欣赏杨媛草的能力，发出共同成立一家公司的邀约，她都抓住了这些机会。
相比简单的版权买卖，IPCN“依托节目内容的整合商业营销”的聪明之处在于，它通常是“带着广告上门”以增进合作的成功率。
比如，和东方卫视合作的《嘉年华美好时光》带来了福特的商业冠名，与ICS（上海外语频道）合作的《Cool Edition》，背后的赞助商是英国旅游局。
03 果断理清复杂局面 积累自己的一个关系网，以及具备处理各种关系的能力的重要性不用多说。
在引进《中国达人秀》的合作里，杨媛草的联系人有长长一串：节目版权方Syco、版权营销合作方Freemantle、SMG、宝洁以及宝洁聘请的媒介购买公司Mediacom。
她就是其中的协调和沟通者，谈成合作必须获得东方卫视的平台支持、宝洁的支持。
杨媛草给Mediacom全球CEO Stephen an写了封邮件。
她解释了世博会这个有利的政治环境因素，如果宝洁当机立断，也许还能抓紧时间向世博局报批，让达人秀在世博园区里举行首次比赛。
政治环境通常不是这些外国高层会考虑的因素，不过她的建议多少让她获得了自己想要的结果。
04 向合作者表现出诚意 “理论上他们可以上达人秀，也可以上自己的选秀节目，比如全家都来赛之类。
Deadline是在4月底。
”虽然不只是有诚意就可以，但杨媛草的确打动了她的合作伙伴。
在伦敦和宝洁广州总部开电话会议那天，她和Mick Desmond在伦敦时间凌晨3点开车去伦敦宝洁公司，电话会议系统另一端是北京时间10点，广州宝洁的办公室里坐着宝洁市场部总监、Mediacom和SMG广告中心主任金仲波，双方都未曾谋面。
伦敦的4月依然寒冷刺骨，明晃晃的会议室里，一夜没睡的杨媛草犯了几分钟迷糊之后，马上进入角色：她要向宝洁解释清楚，在《中国达人秀》里植入广告有获得投资回报的可能。
事实证明，那次会议是个转折点。
最后广州宝洁决定见面敲定合作细节。
在飞抵上海浦东机场，又转至虹桥机场飞往广州的途中，杨媛草在随身携带的A4笔记簿上画了几幅图，包括两个头发扭在一起的小人，以诠释宝洁海飞丝“实力派”；以及一个布满胡渣的人脸，这是为吉列考虑的创意。
IPCN已经做了三年的业务，植入广告做得规模比较大的是和SMG合作福特嘉年华的综艺节目，那次赞助有近千万。
但是最复杂的还是“达人秀”，它是一个全球选秀节目。
05 认真，再认真一点 勤快永不出错。
读书时，杨媛草每天买报摊上所有主流报纸，从正经的《泰晤士报》到耸动的《太阳报》，观察不同媒体对同一事件的争论，并试着分析各种利弊。
杨媛草去英国COI（Central Office of Information）实习时，部门布置虚拟任务：伦敦皇家警察署委托设计招兵广告，背景是9·11事件之后，英国为了平衡种族关系，宣传多文化交融，希望招募不同种族的新兵。
主要任务其实是设计一份调查问卷，然后搜集足够多的信息做成报告。
在别人都在查找现成资料的时候，杨媛草去了伦敦外国居民最集中的社区，敲了200多户人家的门做调查问卷。
为了让最后的陈述报告变得更好看，她还留意拍了短片，把实地调查的景象还原出来。
她当时就明白，其实人与人大多数的沟通都是表面的，最关键是最后一刻的呈现，从实习报告到客户提案皆是如此。
06 在不自信的时候坚持住 每个人都有露怯的时候。
对于杨媛草来说，向来很强的自尊心会不知不觉放大露怯带来的尴尬。
她依然记得自己第一次感觉到强烈的不自信。
那是读大学的时候，她跟着心仪的男孩子去酒吧跟人聊天，穿着借来的大了两码的高跟鞋，一边听着一群人热烈讨论外国音乐的流派，一边大脑空白。
别人问她喜好，三言两语之后就只好微笑点头不语，“我当时觉得自己真的好傻”。
好在大哭一场之后，她就摆脱了心理负担，“我得学会跟人乱侃，显得自己很活泼，这是一个关于生存的自然的东西”。
技巧原来也不是那么难，从酒吧A游荡到酒吧B，把这个旧话题倒卖给那个新朋友，渐渐地，她不再处于“那些人怎么什么都知道”的惶恐中，自信又找回来了。
07 有自己的立场，但是不固守成见 其实IPCN要做的事情就是平衡各个合作方的利益关系，在每个人都想获得更多的时候如何确保彼此的信任。
比如，如何协调Syco与SMG制作团队的关系。
相对于所有Got Talent系列来说，《中国达人秀》是个特殊的节目。
而这种特殊性某种程度上是总导演金磊在初赛第一场剪辑开播前48小时决定的。
从所有手续敲定到开播，金磊的时间只剩下一个半月。
版权方每隔一个阶段就会派专家来做一些理论指导；除此以外，交给金磊的还有一本200多页的“宝典”，厚得像半本黄页。
按照金磊的说法，这本册子事无巨细但是没什么逻辑，像一个所有文件的汇总，有价值的大概只有前10页。
金磊推翻了Syco公司为达人秀系列设置的情节叙述方式，这意味所有影像剪辑的方法要被改变，整体的叙事重点也大不一样。
版权方最先冒出反对意见，但让金磊意外的是，杨媛草的纠结比谁都多。
“她给我写了一封很长的邮件，大意是我不能这样讲故事。
”金磊说，“但我跟她说你要相信我。
英国人的剪辑方式其实像美剧，非常成熟，节奏很快，但他们不会符合中国人的期待。
中国人要看的是情感。
” 杨媛草听从了金磊的判断，而没有去强化版权方对SMG的意见。
节节升高的收视率证明，这个选择是对的。
朱珏 汉高中国及香港地区 人力资源总监 C=CBNweekly Z=朱珏 C：都说三十而立，对于普通公司人而言，30岁在职场上是不是非得有个意义
Z：我有好多同事到了30岁都特别焦虑，尤其是男性，会跑来问我“你看我30岁了还没有升经理该怎么办啊”。
很多人都把30岁看成一个Milestone。
我觉得与其把30岁人为地设定成条款这样的东西，不如把它当成一个必然会经过的过程。
我记得苹果CEO乔布斯有一次在一个大学演讲，他就说过很多努力当时不会认识到它的价值，好像是他去学习了书法，这在当时没人觉得有用，但最后他为苹果软件的字体审美设定了标准。
我想说的是，成功不是精神负担，在职场上，你做事不应该去计较这件事是不是一定能够带来成功，而是看它能不能帮助你成为更好的自己。
C：社会对于公司人的成功标准是不是太高了
Z：其实有趣的是，虽然理性要求为大多数事情下一个定义，但成功这件事是依靠每个人的不同界定的。
Title、薪水和权力并不是成功的全部。
我个人对成功的定义是：在不损害自己身心快乐的前提下达成自己的目标。
成功其实往往事关性价比的问题。
它与目标相关，这个目标可以很大，也可以很普通。
现在普遍意义上的成功定义的确有些狭窄，事实上没有多少人能够成为李嘉诚或者杰克·韦尔奇。
所以还是为自己设定现实的目标，然后设置相应的激励机制。
大多数人还是希望得到认可的，只有极少数人能够不顾一切坚持下去。
C：职场上的成功是否具备借鉴意义
Z：我个人认为失败一定有原因，成功一定有方法。
在人力资源里面我们称之为胜任能力模型。
比如我们会研究100个成功销售员的案例，然后从他们身上总结出共同的特性，例如他们总是以结果为导向，不容易气馁等等。
成功的案例一定有可以借鉴之处，我们在杨媛草的案例里也可以看到一些。
比如她在实习的时候更愿意比别人多走一步，多想一些，我们把这个称之为“精益求精，让优秀成为习惯”。
优秀不再是来自别人的要求。
再比如她不会轻易放弃，其实她不是不自信，只是在不顺利的时候不会轻易放弃。
职场是一个马拉松，如果能靠勇气在别人坚持不下去的时候坚持一下，一定能够更胜一筹。
