什么是轮值总裁
个合格的客房部经理需要具一、持积极的态度 在酒店进入试营业阶段，问题会显露出来。
部分客理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属,身为酒店管理人员应持积极的态 度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。
在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研 究问题如何解决。
二、重视工作过程的控制 1、编制领班及服务员上班轮值表，负责区域的，制订月(周)工作计划，员工每月工作评估。
2、检查督导下属员工工作的规范化，并使其处于良好状态。
3、抽查已收拾完毕的客房，确保房间清洁和对客人服务工作的质量标准。
客房部的清洁工作量大、时间紧，强调清洁中的注意事项，使服 务员充分理解，杜绝“走捷径”等情况的发生，在布置任务后的及时检查。
4、定期检查长住客人的房间卫生及征求长住客人意见，做好提供记录服务。
5、掌握客人抵离情况。
贵宾入住前巡视所有贵宾房间是否按要求做好了接待准备。
6、处理楼层的突发事件，随时解决客人的疑难问题。
7、督促设备故障的维修，保证房间处于正常状态。
三、加强对成品的保护 为加强对饭店成品的保护，可采取以下措施： 1、加强与装潢施工单位的沟通和协调。
敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理及对尚未接管楼层的检查。
2、加强对楼层的控制，客房部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。
在楼层铺设地毯后，客房部需对进入楼层的人员进行更严 格的控制，此时，要安排服务员在楼层值班，在楼层出人口处放些废弃的地毯头，遇到雨天时，还应放报废的床单，以确保地毯不受到污染。
3、开始地毯的除迹工作。
地毯一铺上就强调保养，不仅可使地毯保持清洁，而且还有助于从一开始，就培养员工保护饭店成品的意识，对 日后的客房工作将会产生非常积极的影响。
四、加强对钥匙的管理 客户部工作繁杂，服务员容易忽视对钥匙的管理工作，通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢失是经常发生的问题。
这可能造成非常严重的后果 。
客房部首先要对所有的钥匙进行编号，配备钥匙链；其次，对钥匙的领用制定严格的制度。
例如，可以在每天的签到签退流程里顺带加上对 楼层钥匙的领用和归还一同签字，使用者不得随意将钥匙借给他人，不得使钥匙离开自己的身体(将通用钥匙当取电钥匙使用)等。
五、使部门工作正常运转 1、按规范手册的具体内容要求员工的礼节礼貌、仪表仪容。
提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻，对顾客微笑服务。
培养员工的良好习 惯是做好客房工作的关键所在，对今后工作影响极大。
2、建立正规的沟通体系部门应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。
3、注意后 台的清洁、设备和家具的保养，各种清洁保养计划逐步开始实施。
加强对客房内设施、设备使用注意事项的培训，与工程部门保持密切联系。
六、确保提供足够的、合格的客房 主动与前厅部经理保持密切的联络，根据前厅的要求及酒店客房现状，主动准备好所需的客房。
酒店一般开业总是匆匆忙忙，抢出的客房 也大都存在一定的问题。
常出现的问题是前厅部排出了所需的房号，而客房部管理人员在检查时却发现，所要的客房存在着这样或那样的一时 不能解决的问题，而再要换房，时间又不允许，以至于影响到客房的质量和客人的满意度。
这个问题经过事先的充分协商解决起来不难。
七、加强安全意识培训，严防各种事故发生 由工程部人员组织对客房管理人员进行电器及消防器械的培训，平时工作中要求全体管理人员要注意防止水资源的无谓流失，特别注意火 灾隐患，发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。
此外，还须增强防盗意识，应事先电话询问客人可否接见来客，避免服务人员过分热情， 随便为他人开门的情况。
发现可疑人员做好记录，加强与保安部门的联系。
长沙哪些大学有预科班
如果是读留学预科的话还是来北京来读。
海淀区著名的985高校，北京航空航天大学校园里有个高明鱼留学项目不错。
2012-2013届GMY艺术预科北航校区来自山东烟台的最后一位轮值班长篮球健将苏晓津同学说：GMY艺术预科是亚太地区最牛的艺术预科，我这样看待GMY: 好一个“海归变高明鱼”，师夷长技以制夷；高端，大气，上档次。
2012-2013届GMY艺术预科北航校区来自湖南衡阳的滑板高手尹文俊同学说，一年以前，我在长沙找了一家国内一家有名的留学中介（上市公司），同时也花了高昂的学费在那里学习雅思，最后却为了留学美国拿不到签证（接连拒签4次）而烦恼，读了GMY艺术预科，我能够顺利进入英国伯明翰艺术与设计学院就读大学本科一年级，节省了一年的宝贵时间，省掉20多万元人民币的费用。
我理解的GMY的含义是这样子：干嘛呀
出国学设计
2012-2013届GMY艺术预科北航校区来自北京航空航天大学附属中学，黑龙江籍的古典美女刘宇轩同学说：GMY艺术预科让我拿到了3所加拿大最好的艺术学院的OFFER, 同时我能够顺利进入加拿大的顶级艺术学院艾米丽卡尔艺术与设计学院就读，我应该好好感谢一下GMY的海外升学辅导老师，懂得人情世故，知道感恩，是我们这一代人所缺乏的。
干嘛呀
来北航就读GMY啊。
2012-2013届GMY艺术预科北航校区来自河北廊坊的体育明星郝泽成经过几轮的认真筛选，在苏格兰的格拉斯哥和英格兰的伯明翰之间进行徘徊，终于确定了自己要去的学校，英国伯明翰艺术与设计学院，经历过复读的他感言：这么多年来，我终于有大学可以上了。
2013-2014届GMY艺术预科北航校区来自北京牛栏山一中的大帅哥赵桐晖同学一次性通过了中央圣马丁艺术与设计学院的面试，他的英国梦即将实现；聪明的人下棋会看三步：赵桐晖同学的梦想是这样的：“我要成为英国公民，我要在伦敦上学，我要在最短的时间内进英国皇家美术学院读书。
”在高明鱼艺术预科，他实现了他的第一步。
2013-2014届GMY艺术预科北航校区来自河北保定的管浩庭班长已经获得了美国签证，前往艺术史论课赵颖老师（原北京航空航天大学新媒体艺术与设计学院党委书记，现北航纪委领导）强力推荐的美国萨瓦娜艺术与设计学院就读本科，在美国的一年使得他更加通人情懂世故。
他感言：GMY艺术预科让我长大了，成熟的男人会勇于承担责任，努力完成学业是我目前的主要目标。
2013-2014届GMY艺术预科北航校区来自青岛的大美女厉小桐同学已经在美国奥迪斯艺术与设计学院顺利就读了一年，与GMY的往届学生：汪娜，周泽均，彭竞萱等同学成为校友，我们祝福她
2014-2015届高明鱼艺术预科的四位参与“人在太空，艺术大赛”的同学有幸在结业典礼上与国际知名科学家庄逢源院士一起亲切合影。
庄院士对大家即将赴美国，加拿大，英国等地留学给予了极大的鼓励，并告诫大家宇宙之间有很多的未知领域，人类在造物主面前还是非常的渺小，希望大家充分发挥创造力和想象力，努力探索和发现，为整个人类的未来贡献自己的力量。
GMY艺术预科
华为的人力资源管理HumanresourcemanagementofHuaweiCON演TE示N目TS录华为公司概况华为的人力资源管理理念华为的人力资源管理体系及运作方式华为的职位与任职资格华为的人员选拔与流动华为的员工培训华为的绩效管理华为的员工激励华为的人员处罚机制华为的考勤与人事管理管理者在信息安全管理中的职责公司概况华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
公司治理概述•公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。
公司架构图•股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事\\\/监事等重大事项作出决策。
•董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
•公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。
•监事会主要职责包括董事\\\/高级管理人员履职监督、公司经营和财
美联储历史及十四任主席简介
美联储的历史由来 已有九十年历史的美国联邦储备银行，实际上包括十二家银行及其分布在全美各地的二十五家地区分行。
尽管它最初设立目的是为了稳定和保护美国的银行系统，但其目前的主要职责却是控制通货膨胀。
根据美国联邦储备银行的章程，它的目的是为了帮助消除通货膨胀和通货紧缩的影响，并积极参与创造环境，促进高就业率、稳定物价、国民经济增长和不断提升的消费水平。
美国联邦储备银行（简称美联储）的另一项重要职责是推动资金在银行系统内安全高效地流转。
迄今为止，通过鼓励在电子转帐等领域进行科技创新，美联储已大大提高了支付系统的效率。
最早的资金流转是通过电报进行的，时间可追溯至1918年。
最终，美联储将朝着无纸货币或电子货币的未来迈进，一旦实现，它的日常工作职责 － 更换旧币和没收伪钞，将不复存在。
美联储由一个七人组成的总裁委员会负责管理，所有委员均由总裁予以委任。
每个委员的任期长达十四年。
总裁委员会下设一名主席和一名副主席，其任期均为四年。
由十二名委员组成的联邦公开市场委员会（FOMC）则是一个具有重要影响力的组织，该委员会每年召开八次会议，研讨美国的经济和货币政策。
简而言之，掌控世界经济的美国经济，尽在美国联邦储备银行的掌控之中。
马瑞纳．伊寇斯（Marriner Eccles），一九三四年至一九四八年 托马斯．麦克凯（Thomas McCabe），一九四八年至一九五一年 小威廉．迈克切斯内．马丁(Willian McChesney Martini Jr ．)，一九五一年至一九七0年，连任五届 阿瑟．伯恩斯（Arthur F．Burns），一九七0年至一九七八年 威廉．米勒（G．Willian Miller），一九七八年至一九七九年 保罗．沃尔克（Pual A．Volcker），一九七九年至一九八七年 艾伦．葛林斯潘（Alan Greenspan），一九八七年至2006.2.1 伯南克
家长感想怎么写
你好，家长感言：对自己的教育方式进行反复反省使我深刻地认识到；教导一个孩子除了经常督嘱他学习，在学习上刻苦用功学习之外，还要叫他为人处事，使自己的孩子学会怎样为人，待人，为人处事有一个正确的态度，在这样的情况下再明确学习目的，这样学习的积极性自然会明显地提高。
通过这次家长会我体会到：1、 要时常和孩子沟通，要把孩子当朋友。
不要以命令口气去教育和强迫方式教孩子去做事。
2、多给予孩子以鼓励和表扬，孩子做错什么事情不要一味的去批评和指责。
3、要培养孩子自信心。
父母要给孩子做一个好的榜样，因为父母是孩子第一任老师。
父母的习惯将会影响孩子的性格和命运。
4、培养孩子在学习中需要有一个积极心态。
回想自己的教育方式，确实需要许和改进。
首先没有放下身架和孩子做朋友，没有花更多的时间去与孩子交流，了解孩子的心理变化。
对于孩子的优点和成绩，觉得理所当然，应该是这样的，而对于他的缺点和失误，只是一味的训斥他，没有正确加以引导和分析，鼓励他勇敢走出低谷，培养他的自信心，重新去主动进取。
我觉得今后是我们做家长的更新观念，与孩子共同学习，共同进步，共同成长的时期，改变以往的方式、方法，要求孩子做到的，自己首先做到，学会倾听孩子的心声，充分表露自己的情感，抽出更多的时间去了解，去交流。
做好孩子的第一位老师，给他足够的自主权，不能加给自己的观念。
同时给孩子经历失败的机会，让他正确对待成功和失败，笑对人生，给予他足够的力量，尽可能的多鼓励，让他知道健康的心态是最重要的，失败，不过是重头再来。
还有就是和孩子一同去多看积极向上、丰富的课外书，和孩子共同学习，对于困难，共同面对。
健康、向上，乐观、进取，培养良好的学习兴趣和习惯，成为一个对社会有用的人。
希望我的回答对你有帮助，望采纳哟。
电工的职责
电工岗位职责岗位职责1、负责本公司、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。
2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。
3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。
4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。
5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。
6、按试车要求参加所修设备的大、中修的试车验收工作。
7、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。
搞好文明生产，做好交接班记录。
安全操作规程1、停电作业时，必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作，凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送电。
2、在一般情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好可靠的安全保护措施，有二人进行（一人操作一人监护）。
3、雷雨天禁止高空、高压作业（禁止使用高压拉杆等），雨天室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥。
4、高空作业必须佩戴好安全带、小绳及工具袋，禁止上下抛掷东西。
5、高空作业必须执行停送电工作票制度，做到无工作票不上杆，不交票不送电。
6、高空作业坚持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，没有监护不上，线路识别不明不上。
7、带电工作时，切勿切割任何载流导线。
8、工作前必须检查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全作业。
9、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，清扫电动机线圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自改变线路，安装必须按图纸施工。
10、凡是一般用（临时）的电器设备与电源相接时，禁止直接或搭挂，需装临时开关或刀闸。
11、使用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套。
12、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉开有关开关，事后向上级报告。
13、在设备进行维修前，必须将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌。
14、对变压器维修时，高低压侧均需断开线路电源及负荷线，防止意外发生高压等危险。
15、300安以上电流互感器，次级回路禁止带电作业。
16、电工安全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。
17、在带电操作换灯泡（防止电压不符灯泡爆炸）和切线等作业时，要戴防护眼镜。
以上详细你可以参考建筑培训网。
岗位职责 2.1. 有人值班变电站人员岗位职责 2.1.1. 站长的职责2.1.1.1. 站长是安全第一责任人，全面负责本站工作。
2.1.1.2. 组织本站的政治、业务学习，编制本站年、季、月工作计划，值班轮值表，并督促完成。
落实全站人员的岗位责任制。
2.1.1.3. 制定和组织实施控制异常和未遂的措施，组织本站安全活动，开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析等工作。
参与本站事故调查分析，主持本站障碍、异常和运行分析会。
2.1.1.4. 定期巡视设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。
签发并按时报出总结及各种报表。
2.1.1.5. 做好新、改、扩建工程的生产准备，组织或参与设备验收。
2.1.1.6. 检查、督促两票、两措、设备维护和文明生产等工作。
2.1.1.7. 主持较大范围的停电工作和较复杂操作的准备工作，并现场把关。
2.1.2. 副站长的职责协助站长工作，负责分管工作，完成站长指定的工作，站长不在时履行站长职责。
2.1.3. 专责工程师（技术员）的职责2.1.3.1. 变电站专责工程师是全站的技术负责人。
2.1.3.2. 监督检查现场规章制度执行情况，参加较大范围的停电工作和较复杂操作的监督把关，组织处理技术问题。
32.1.3.3. 督促修试计划的执行，掌握设备的运行状况，组织完成设备评价工作。
2.1.3.4. 负责站内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术挡案和设备台帐。
2.1.3.5. 负责组织编写、修改现场运行规程。
2.1.3.6. 编制本站培训计划，完成本站值班人员的技术培训和考核工作。
2.1.3.7. 制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。
2.1.4. 值长的职责2.1.4.1. 值长是本值安全生产的第一责任人，负责当值的各项工作；完成当值设备的维护、资料的收集工作；参与新、改、扩建设备验收。
2.1.4.2. 领导全值接受、执行调度指令，正确迅速地组织倒闸操作和事故处理，并监护执行倒闸操作。
2.1.4.3. 及时发现和汇报设备缺陷。
2.1.4.4. 审查工作票和操作票，组织或参与设备验收。
2.1.4.5. 组织做好设备巡视、日常维护工作。
2.1.4.6. 审查本值记录。
2.1.4.7. 组织完成本值的安全活动、培训工作。
2.1.4.8. 按规定组织好交接班工作。
2.1.5. 正（主）值的职责2.1.5.1. 在值长领导下负责与调度之间的操作联系。
2.1.5.2. 遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、值长汇报并进行处理，同时做好相关记录。
2.1.5.3. 组织做好设备巡视、日常维护工作，认真填写各种记录，按时抄录各种数据。
2.1.5.4. 受理调度（操作）指令，填写或审核操作票，并监护执行。
2.1.5.5. 受理工作票，并办理工作许可手续。
2.1.5.6. 填写或审核运行记录，做到正确无误。
2.1.5.7. 根据培训计划，做好培训工作。
2.1.5.8. 参与设备验收。
2.1.5.9. 参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。
2.1.6. 副值的职责2.1.6.1. 在值长及正（主）值的领导下对设备的事故、障碍及异常运行情况进行处理。
2.1.6.2. 按本单位规定受理调度（操作）指令，向值长汇报，并填写倒闸操作票，经审核后在正（主）值监护下正确执行操作。
2.1.6.3. 做好设备的巡视、日常维护、监盘和缺陷处理工作。
2.1.6.4. 按本单位规定受理工作票并办理工作许可手续。
2.1.6.5. 按本单位规定做好各种记录。
42.1.6.6. 保管好工具、仪表、钥匙、备件等。
2.1.6.7. 参与设备验收。
2.1.6.8. 参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。
2.2. 集控站人员岗位职责 各单位集控站（监控班、操作队）各级人员岗位职责，按照《国家电网公司无人职守变电站管理规范》执行。
2.3. 换流站人员岗位职责 2.3.1. 站长的职责2.3.1.1. 站长是本站安全第一责任人，全面负责本站工作。
2.3.1.2. 组织本站的政治、业务学习，编制本站安全生产工作计划，并督促完成。
落实全站人员的岗位责任制。
2.3.1.3. 制定和组织实施控制异常和未遂的措施，组织本站安全活动，开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析和预控等工作。
参与本站事故调查分析，主持本站障碍、异常和运行分析会。
2.3.1.4. 定期巡视设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。
2.3.1.5. 做好新、改、扩建工程的生产准备，组织并参与设备验收。
2.3.1.6. 检查和督促两票、两措、设备维护和文明生产等工作。
2.3.1.7. 主持较大的停电工作和较复杂操作的准备工作，并现场把关。
2.3.2. 副站长的职责协助站长工作，负责分管工作，完成站长指定的工作，站长不在时履行站长职责。
2.3.3. 专责工程师的职责2.3.3.1. 换流站专责工程师是全站的技术负责人。
2.3.3.2. 监督检查现场规章制度执行情况，参加较大范围的停电工作和较复杂操作的监督把关，组织处理发生的技术问题。
2.3.3.3. 督促修试计划的执行，掌握设备的运行状况，组织完成设备评价工作，负责本站各种报表的填报以及电能质量和可靠性管理工作。
2.3.3.4. 负责站内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术挡案和设备台帐。
2.3.3.5. 编写、修改现场运行规程。
2.3.3.6. 编制本站培训计划，完成全站值班人员的技术培训和考核工作。
2.3.3.7. 制定保证安全的组织技术措施，并督促执行。
2.3.4. 值长的职责2.3.4.1. 值长是本值安全生产的第一责任人，负责当值的安全、运行和设备维护工作。
2.3.4.2. 领导全值接受、执行调度指令，正确迅速地组织倒闸操作和事故处理。
2.3.4.3. 及时发现和汇报设备缺陷。
52.3.4.4. 受理和审查工作票，并参与设备验收。
2.3.4.5. 组织做好设备巡视、维护工作。
2.3.4.6. 审查本值记录。
2.3.4.7. 组织完成本值安全活动、培训工作。
2.3.4.8. 按规定组织好交接班工作。
2.3.5. 副值长的职责在值长的领导下，协助值长搞好各项工作，值长不在时履行值长的职责。
2.3.6. 正（主）值班员的职责2.3.6.1. 在值长（副值长）领导下担任与调度之间的操作联系。
2.3.6.2. 遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、值长（副值长）汇报并处理，同时做好记录。
2.3.6.3. 做好设备巡视、维护工作。
2.3.6.4. 受理调度指令，填写或审核操作票，并监护执行。
2.3.6.5. 受理工作票，并办理工作许可手续。
2.3.6.6. 填写或审核运行记录，做到正确无误。
2.3.6.7. 根据培训计划，做好指定的培训工作。
2.3.6.8. 参与设备验收。
2.3.6.9. 参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。
2.3.7. 副值班员的职责2.3.7.1. 在值长（副值长）及正（主）值班员的领导下对设备的事故、障碍及异常运行进行处理。
2.3.7.2. 按本单位规定受理操作指令，向值长（副值长）汇报，并填写倒闸操作票，经审核后在正（主）值班员监护下正确执行操作。
2.3.7.3. 做好设备的巡视、维护、监盘和缺陷处理工作。
2.3.7.4. 受理工作票并办理工作许可手续。
2.3.7.5. 做好运行记录。
2.3.7.6. 保管好工具、仪表、钥匙、备件等。
2.3.7.7. 参与设备验收。
2.3.7.8. 参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。
