我打算开一个口腔诊所，就是治疗牙病的 俗称“牙科”，谁能帮我去一个文雅的名字 谢谢 我悬赏20分
这主要去工商核名，不能重复。
现在四个字的都能重复了。
主要就是博、精、雅、健、美、修、灵、快、良、优、秀之类的字你自己换着用。
口腔诊所设置可行性研究报告的范文
口腔诊所可行性报告及选址随着我国改革开放的不断深化，社会主义市场经济体制不断完善，国家相继出台了一系列关于开放和规范医疗卫生市场的改革措施。
这为社会资金投资举办医疗卫生机构，多渠道筹集资金，拓展国内医疗卫生市场提供良好的发展机遇和广阔的空间，极大地推动了多元化办医疗机构的发展进程，具有生机活力的民营医疗机构应运而生。
经过对双池镇及周边地区的多年调研和考察，同时也为真正达到改善和提高该地区广大群众的就医条件和诊疗环境及设施的目的，拟在双池镇投资设置一所集医疗，预防为一体的有专科特色的口腔诊所。
对设置双池镇洲明口腔诊所的可行性多方面进行调查论证，现将可行性研究报告如下： 二 双池镇人口及经济和社会发展概况 双池镇有15个村。
常住人口1.5万，外来人口1万人。
双池镇既是千年古镇，现在又是市场的成熟繁荣，促进了经济的发展，来之八方的客商云集。
外来人口在这片热土均有着较高的收入和生活水平。
而且还有种植业、养植业等特色农业产业。
当地群众均有较高的年收入和较高的生活水平。
三 所在地区人群健康状况和疾病流行及有关患病率 在党和政府的关怀和重视下，随着改革开放的不断深入，工农业的高速发展，商贸兴旺，市场繁荣，社会发展，经济发达，人民群众的生活水平普遍得到了较大的提高，同时搞好了疾病的预防工作和卫生知识的普及，致使群众的健康水平也普遍有了较大提高。
对严重危害群众健康的地方病，传染病，流行性疾病有的已基本消灭，有的已杜绝发生。
但随着开放和经济的发展，外来人口的增加和人口流动量的加大，不可避免偶尔带来了传染性疾病。
例：呼吸道，肠道等传染性疾病的发生，急性流行性结膜炎在近几年也时常有暴发倾向，但在当地卫生局的领导下，都能及时采取措施进行有效地控制疾病的流行。
在社会高速发展的今天，必然带来一系列的市场剧烈竟争，超负荷的工作，生活工作节奏的变化，人类生存环境的不断变化甚至是恶化，致使一些疾病的发病率呈上升趋势。
例：呼吸道疾病，消化道疾病，心脑血管疾病，特别是科疾病。
随着人们生活水平的普遍提高，一方面使人们平均寿命的增长，呈现老龄化社会，带来的老年性疾病增多，另一方面也带来了人们对医疗和健康需求的提高和增强。
四 所在地区医疗资源分布情况及医疗服务需求分析目前，当地群众普遍要求有一个具有较高医疗技术水平的医师和与之相适应的医疗设施的医疗机构为他们服务，帮助群众就近及时地解除疾病的痛苦，同时以降低因转院或去外地医院就诊而带来的就医成本的增加。
我愿为双池镇及周边地区卫生事业的发展尽一点微薄之力，为当地广大去群众服务，为双池的卫生事业的发展锦上添花。
五 拟设置医疗机构名称、选址、 功能、任务及服务半径 拟设置医疗机构名称：洲明口腔诊所拟设置医疗机构地址：双池镇欣荣街58号 拟设置医疗机构性质：民营、营利性 功能：洲明诊所是集医疗、预防、为一体的诊所。
开展以口腔疾病的宣传和治疗，包括门诊手术，以及时解除病人的痛苦。
其宗旨是一流的医疗环境、一流的医疗设备、一流的医疗质量和一流的医疗服务。
服务区域：立足双池镇，段纯镇及毗邻乡镇辐射，以周边的居住人员，外来人员和流动人口为主要服务对象。
六 服务方式 时间 诊疗科目 服务方式：门诊 服务时间：上午8点—下午8点，节假日照常门诊 诊疗科目： （1） 临床科室：口腔科 （2） 辅助科室：X光放射室（4） 药房，（5） 技工室。
七 组织机构、人员配备 人员配备：诊所配备口腔科临床医师1—2人，并聘用护士1-2人，总人数2—4人，以后根据业务情况再聘用相关专业人员。
八 医疗仪器、设备配备 医疗仪器配备：诊所根据临床需要，拟购置口腔科X光机一台，综合牙科治疗椅三台，洁牙机三台，口腔科手术套包及常用器械。
相关常用器械。
九 与其他医疗机构的关系和影响 设置洲明口腔诊所位于双池镇区内，其服务半径内尚无同类诊所或门诊部。
该地区内居民和流动人员多，对健康的需求日益增长，而医疗机构的数量和规模有限，还不能很好地满足该地区人民群众对医疗的需求。
洲明口腔诊所的设立，一方面可满足一部分患病群众的需求，另一方面对其他医疗机构也可起到一个很好的互补作用。
拟设置的洲明口腔诊所的定位和发展思路与服务区内其他医疗机构的关系大致可概括为：受益患者，不会造成恶性循环。
优势互补，取长补短，互相促进，共同提高。
改变行业垄断，消除行业不良作风有积极作用。
对整体提高该地区的医疗质量和医疗服务水平有良好的推动作用。
由于诊所规模小，影响也小，对双池中心卫生医院不会构成冲击和影响。
十 污水、污物、粪便处理方案 1. 对诊所的污水处理，强化污水处理设施的管理。
严格污水排放制度，消除污水公害。
达到国家二级排放标准，然后排入镇政排污系统。
2. 对诊所的污物主要有医疗垃圾，医用废弃物，（一次性用品，敷料等），采取分类收集，分类处理的方法: （1）设置收集容器，容器做到加盖，消毒，封闭。
（2）一次性用品采用毁型，消毒的方法，按卫生局规定集中收集处理。
（3）生活垃圾经处理后，送到环卫部门统一指定的地方集中处理。
（4）粪便处理，按标准施工，无害化处理排放。
十一 通讯、供电、上下水道、消防设施情况 通讯:采用有线电话及移动通讯，便于患者联系沟通。
同时设置咨询电话。
供电：向电力部门申请诊所用电，电力要满足临床医疗，设备和照明用电的需要，并留有余地的用量。
必要时配备小型自发电设备以备使用。
供水：向供水部门申请诊所用水，以满足诊所医疗用水的要求。
消防：按医疗的要求设置，在诊所内设置手持式灭火器。
十二 资金来源 投资方式 资金金额 注册资金 资金由个人独资，以现金方式投入，投资人民币十伍万元，注册资金十伍万元。
十三 拟设医疗机构的投资预算 诊所投资： 一 、前期投入 ： 房屋装修 1万 二、设备投资 1．综合牙科治疗椅3台9万 2．牙科X光机 1.5万 3．洁牙机3台1万 4．各种器械5000元 三、流动资金投如入2万元，用于药品耗材的购买等。
十四 拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析 诊所开设以后预测年门诊量1000-2000人次，年业务总收入为5-9万之间。
诊疗人次及业务收入应逐年递增。
每年的工资性支出，药品支出，设备更新支出，办公支出及第四年后的税收支出，总支出在年3-6万。
五年内收支保持平衡或略亏。
关于洲明口腔诊所选址的报告卫生局： 医疗诊所是一个人员流动比较多的部门，需方便病人的就诊，需求交通便捷，容易找到等。
为此诊所选址在双池镇欣荣街58号。
选址的主要依据：1、 该地段区域在新发展的居住和商业区，2、 有较多的常住人口和众多的流动人口，3、 离中心卫生医院又有较远的距离。
4、 交通便利，5、 汽车等交通工具可以直达。
周围环境及公共设施情况：诊所的四周500米以内无幼托机构、中小学校。
占地和建筑面积：诊所地址的占地面积80平方米，建筑面积103平方米。
以上情况特此报告
李俊杰建筑设计平面图(示意图)：诊所的管理制度 严格执行《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国药品管理法》、《消毒隔离处理规范》等国家及山西医疗卫生行业的法律、法规。
诊所的医务业务工作上级卫生行政部门的监督管理。
制定诊所的岗位责任制和操作规程规程等。
特此报告 请予以审核批准 申请人 ：李俊杰 2009-06-20
口腔门诊的主要工作内容
1、解决病人初诊、复诊牙体、牙周、粘膜的治疗2、口内：修补牙齿 口外：拔除牙齿，门诊小手术3、答疑，涉及到牙齿与身体其他脏器的关系4、牙齿矫正的相关问题5、镶修复义齿相关的问题
开口腔诊所应该注意些什么，怎么经营，怎样做才能继续开下去。
口腔门诊虽然小，但它也算是一个“微型企业”，有自己独立的财务及人事体系，和专属于行业特性的运营模式及管理方法。
所以，作为口腔专业技术人员的牙科医生，特别是在中国医学教育体系下成长起来的开业牙医们，我们在“先天”就有很多不足。
这也直接造成了一旦面临残酷的市场考验，我们往往手足无措的窘境和不明就里的困惑。
首先，国内口腔教育始终注重基础研究和临床专业技术的推广，改革开放三十年来无论市场环境如何变化，我们的口腔教育体系还是以培养“住院医”的模式向社会输出只适合于在公立医疗机构从业的专业医生，而从未考虑为正在蓬勃发展的民营口腔医疗市场培养能够适应和应对变化莫测市场需求的“复合型”牙科专业人才。
这样就直接导致了很多“下海”的医生在市场无情地残酷竞争中或是遍体鳞伤，或是铩羽而归，就算是凭个人的聪明才智和社会资源逐渐成长起来的开业诊所，也会在发展到一定程度时遇到无法突破现状的“瓶颈”阶段。
曾经和很多开业牙医聊到他们的一个共同困惑——“究竟我们（开业牙医）是商人还是专业人士
”很多开业的同行一直恪守医疗道德为患者竭尽所能得提供专业技术服务，并期望能够因此得到他们的认可和信任。
但患者愿景的变化和市场环境的莫测总是让他们感到无所适从，甚至开始怀疑和动摇自己的职业理念和开业初衷，“我们一直在无商不奸和医德操守间痛苦的徘徊着
”这其实都是由于我们在教育体制上存在“严重缺失”造成的，口腔医生不同于其他临床学科，独立操作性很强是其职业特点，特别是当公立口腔医疗机构人员逐渐饱和及国家暂缓新建公立口腔医疗机构的措施出台，每年来自于80多所口腔专业院校大量的应、往届毕业生的就业问题就显得极为严峻，而民营口腔和自主开业就成为人才流向的必然结果。
但没有专门的商业经营管理教育体系支撑和清晰明确的个人职业规划拓展保障，民营口腔的成长与发展一直在人才水平参差不齐这种极度不平衡的状态下摇摆。
其实，作为开业牙医只要在基本医德操守的基础上，在循证医学原则的指导下，通过为患者提供能够满足其最终诉求并确保功能的专业医疗服务，获取相应的经济回报完全是符合市场经济规律的正当需求。
所以我们只要在服务质量和服务方法上多做细节工作，充分开发和满足患者的心理需求，开业牙医也完全可以成为既受患者尊重、收入也不错的“金领职业”。
只要我们找对方法
其次，在观念得以改善之后我们要考虑的就是诊所具体的发展方向和发展战略。
和很多开业牙医在交流时常常会感到他们非常迷茫，根本不知自己经营的诊所该如何发展和如何运作，当被问及如何经营诊所时回答最多的就是“开诊所不就是看病人呗
”没错
回答得很“精练”
但如何看和怎么看以及看得效果，就根本不清楚了。
首先作为诊所经营者或有志于自主开业的牙医们必须有明确的开业思路，也就是说想把诊所做到怎样的一个水平和标准
没有确定发展方向的诊所就像是“无源之水、无本之木”，根本就像是在沙漠中行走一样，走来走去费尽心力却总是回到出发的地方，如果遇到流沙或沙暴（如金融危机和全球疫情之类的突发性情况）往往会因为缺乏准备（即抗风险能力）而性命堪忧。
所以我们要制定诊所详细的发展战略及与之相配套的具体战术，并传达及确保诊所的每一个员工都能够理解和坚决执行。
至于如何找到自己诊所的发展战略和制定出具体详细的操作战术就需要经营者自己通过不断的摸索学习获得，如果确实缺乏这方面的能力也可以谋求专业管理顾问机构的帮助。
再次，就是诊所核心竞争力的打造。
很多诊所之所以在金融危机的影响中倒下或是受到严重的冲击，就是因没有诊所发展的核心竞争力而造成缺乏抗风险的生存能力。
很多牙医以开诊所作为个人经济的重要来源，这本无可厚非，但这种惯性思维直接导致了我们从个人意识上将牙科医疗服务当成了一种有价商品。
但只要是商品就会有趋同化的发展趋势，而趋同化直接导致的就是恶性价格竞争。
关于这一点，已经在商品流通领域不止一次被反复证明过。
所以每一位开业牙医都必须从观念和行动上改变这种意识，因为只有这样，我们才能专注于医疗服务本身而不是每次付出会取得多少经济回报。
在专注医疗服务的长期过程中，逐渐积累自己在某一专业领域里独特的服务理念和技术体会，并将其更加深化、细致、系统地整理成诊所日常的操作标准和行为准则。
进而形成他人无法复制模仿的基于诊所独特发展历程和经营理念的“核心竞争力”和“核心价值”，打造出患者完全不可对比的、差异化的诊所服务定价标准。
还有就是诊所的营销体系和营销模式的确立，很多开业牙医最头疼的就是不知道如何更有效的宣传和推广自己
“我们是专业人士不是推销员
”这是很多开业牙医的心声。
但当周边的医生因为做了广告后患者人数激增，而你的患者数量正在逐渐减少你会不为所动
“他拿5000我就拿10000，一定要盖过他的宣传势头
”这可能是大多数人会采取的市场策略。
但诊所营销不是冲动的“斗气”，而是一套系统化有针对性的整体市场宣传推广计划，而且分为内部营销和外部营销两个体系，像花钱做广告则属于外部营销手段。
至于如何选择诊所的营销体系和营销模式，则必须是在明确发展战略之后，并拥有能够确保稳定医疗服务质量以应对患者激增的情况下，分阶段、按周期、呈梯次的有选择、有组织的根据不同市场变化而制定。
最重要的是要掌握明确的市场营销投入回报率，要根据患者就诊量的变化来判断该阶段市场营销的实际效果，以此调整和判断下一步营销计划的模式和投入金额。
如果没有真实的数据说话和实际的收益情况反馈，所有的市场营销都不过是在“用钱打水漂”。
最后就是诊所高效医疗服务团队的建立和管理服务细节流程的打造。
看似两个问题实际归根到底就是一个问题——“人的因素”。
我曾经问过很多诊所的经营者和同行，对于开业诊所来说什么是最重要的“核心价值”，回答多种多样。
有的说经营模式，有的说经济实力，有的说专业技术等等，但大家都忽略掉了所有这一切的基础都必须是由“每一个个体的人”来具体执行，所以我个人认为任何一个开业诊所的最基本、最重要的核心价值就是“人才”。
“人才不会从天而降，人才不会天生就是人才”。
那人才怎么来
需要去做长线投资和培养
很多开业诊所在人才培养上比较淡漠，或是出于人员流动考虑不愿在此方面进行过多投资。
但就像任何事情都会有“投入产出比”一样，不付出就不要奢望有回报，对于员工的长期培训更是如此。
我们不能因为顾虑就放弃诊所长期发展的战略储备——“人才”的培养，只要是开动脑筋总会找到循序渐进又成本不高的“内训”和“自训”的方法，并根据具体情况制定出相应的长期人才培养计划。
比如每周安排半天的时间进行内部技术交流和病例讨论会，每月针对每周存在的一些问题进行一次集中授课，可安排员工自行收集整理课件或邀请相关专家进行教授，这样的好处是将很多问题整理集中出来或大家共同探讨分享，或请专家集中以此作以解答和指导，可以最大程度上降低培训成本和提高培训效果。
员工也会在这种互动的分享中提高学习热情和增加对诊所的忠诚度。
或是和相关的牙科专业培训机构联系，签订长期的培训外包协议，由专业机构根据诊所的需求和发展需要负责组织安排相关培训内容和专家的邀请工作，这也不失为一种高效、持久、经济的诊所人才培训方式。
人员的整体素质和服务意识提高了，就更加便于诊所服务流程和操作细节的“锤炼和打造”。
其实在日常的培训过程中，经营者就应该有意识的将培训中的问题和操作服务流程进行分门别类的整理细化，通过这种漫漫的积累和不断地调整逐步完善和细化诊所经营管理的“枝根末节”。
如果没有这样的积累，就需要“外脑”的帮助。
聘请专业的管理顾问机构来帮助我们梳理和改造诊所管理经营的模式和服务流程，以此更加快速便捷的变革诊所旧有的不畅机制和服务模式。
总之，诊所经营的困惑还有很多很多，因为篇幅所限无法一一为大家进行呈现。
期望能够以本文唤起广大同仁对于诊所经营的热情，共同为行业的全面发展而努力。
廊坊口腔专科门诊规模最大的是
好像是新开路康庄路口对面有一个，感觉挺大，不过肯定价格也不菲
开一家大的口腔诊所要多少钱
开个50平方左右的牙科诊所，牙科诊所规定必备的设备应该还是都要有的，北京才众可以咨询，这样就可以知道了。
沈阳哪家口腔诊所好，要比较高档的，规模大，患者量多的。
在太原街有一家高档的口腔俱乐部，他家是全够连锁的，规模比较大和正规，而且是俱乐部的形式，去时要提前预约。
