成功戒烟1年以上的来说说心得。
我们在谈论戒烟的时候，谈的是什么
昨晚，一个朋友微信说到戒烟，语重心长，苦口婆心劝导吸烟的亲友们爱惜自己，把烟戒掉。
我凑了个热闹，自告奋勇说，明天我写一篇戒烟经验文章。
结果一整天忙，如今歇下来，该兑现承诺了。
如果按照过去的习惯，我此刻应该点燃了一支烟，美美地吸了几口，才开始敲打键盘。
我指的过去是2010年9月之前，现在不是过去，现在的我先冲了一壶茶，喝了三杯，开始工作。
我肯定是有资格来谈戒烟的，再过两个月，我告别烟民身份就满五周年了。
按戒烟的成功标准参数，算是基本成功——我说的是“参考”，实际上，从戒烟第一天起，我就认定自己成功了——只许成功，不许失败嘛。
我们在谈论戒烟的时候，谈的实际上是一个态度。
态度决定一切。
如果我们下定决心戒，没有不成功的，失败只是你的意志不坚定，态度不彻底。
有人说，戒烟没什么难的，我都戒了一百次了。
过去我抽烟的时候，也常常这样取笑他人，如今想来，戒一万次也不奇怪，因为你的决心不够强大。
在戒与不戒的犹豫状态下，最最影响人的是这么一个说辞——戒烟
戒什么戒，邓xiao平抽烟抽到了90岁。
我曾经听过一万多遍，当我以戒烟成功人士的身份站在反吸烟立场上时，我旗帜鲜明地驳斥此论调——你是邓xiao平吗
你不是他，就别拿他做标本。
难道不是吗
往往“反面例子”都有特殊性，要么是特殊材料做的，要么有超特殊的保护措施，人家咳嗽一下，呼啦啦来的都不是郎中，是国医。
我说这些的目的，是要回到态度上来，戒烟是自己的事，别管他人。
一定要记住，别人吸一辈子都没事，你再吸几口可能就不行了，身体是你自己的，别人用不着。
我从十六七岁开始玩烟，十八岁领工资了，牛叉得不得了，口袋里开始装烟，从此有钱抽好点，没钱对付着抽，一吸烟就吸到了2010年，二十多年的烟龄。
最凶悍的时候，达到一天四包的量。
乖乖，有哥们说，你这可不是吸烟，简直就是烧烟了。
在此之前，作为一个搞新闻，搞写作的人，我写的每一个字，都是烟烧出来的，我家的书房几乎被烟熏黄，电脑显示器整个机壳布满烟油。
不说了，几乎不堪回首。
2010年9月，持续半月的咽炎，让我痛下决心，把烟戒了。
在此之前，我已经成功戒酒两年，因此我深知决心的重要性。
记得在医院的走廊上，刚做完雾化，我还掏出了一支烟，想了想，又把它塞回去了，那一刻我决定戒烟。
我并没有惊天地泣鬼神般扔打火机啊，扔烟盒子啊，向全世界宣布啊。
戒烟五天后，家里人才知道，因为家里的烟味无处不在，几个月都还吸附在那里。
就在家里人将信将疑的目光中，我硬是把烟戒了，让他们相信了。
戒烟几个月了，我的打火机啊，剩余的烟啊，都还放在原处，我没有刻意转移，看着它们而无视它们。
直至现在，我压根就没有回避过抽烟的场合，有时候一个饭局，好几条烟枪在喷，对我一点影响都没有。
这说明了一个道理，决心的强大，是最免疫，最抗菌的，我们不要在无烟环境里戒烟，就像不要在无菌状态里治病一样。
转眼五年。
戒烟有多难呢
可以说了吧
其实，一点也不难。
如果要说经验，那么，我这个前烟鬼就说说吧：一是要下真决心，说戒就戒，马上戒，千万不要说明天再戒，抽完这口再戒。
说明天再戒的，基本上就是“我都戒了一百次”那个人。
二是扛住开头那三个月，适当嚼嚼口香糖（不可依赖），多吃饭，多运动，转移注意力。
肯定会有最难熬那一小阵子，关键战役，有的人长一点，有的短一点，勇敢面对，除了戒，没有任何一个理由让你放弃。
这个阶段，谁劝你吸回去，你可以跟谁翻脸。
三是家里人的配合，比黄金还贵重。
不要打击，冷嘲热讽。
特别是老婆，要特别的支持，特别的理解，多宽心，多鼓励，少吵架。
吵架事小，一生气把烟吸回去了事大。
四是拿出除了戒烟，没有什么价钱好讲的态度。
上司要吸烟，出门办事要吸烟，应酬要吸烟，老友相聚要吸烟……只要你下决心戒烟，这些都是无稽之谈。
即使因为戒烟而失去了“面子”，被上司冷落又有什么关系呢
在我戒烟最艰苦卓绝的时候，难熬到写不了一个字，在电脑前坐不下来。
有个朋友说，把烟戒掉是第一要务，即使你这辈子再当不了作家，又有什么关系呢
这句话给我相当大的鼓舞，这才是正能量。
五——等待祝贺戒烟成功吧。
戒烟了，你终于明白，不吸烟是多么的好
戒烟有什么感觉?
你可以从宜宾无正规垃圾处理中心，生活垃圾处理问题严重，城市环境脏乱差、、无法自然降解的塑料电子垃圾乱丢弃等等 几大工业园区向长江排污污染下游水体等等出发，能写的东西太多了
赵一博演讲听后感 300-400字
今天下午看了赵一博先生的激情演讲，很振奋人心，让我感触很深。
下午两点三十分，一位身穿西装革履的先生映入眼帘，平头戴着眼镜，我想他就是赵一博
“好，亲爱的同学们大家好，我是赵一博，赵是百家姓第一位的赵，一是专一的一，博是博士的博。
我就是赵一博。
很高兴今天再一次来到百年一中为大家演讲。
”正当我考虑中他为大家带来了别开生面的自我介绍。
他的嗓音以及标准的普通话吸引我一直听他演讲到结束。
现在全中国著名的演讲家一共有21位。
而赵一博先生是最年轻的一位。
到目前为止，他已经在全国各地演讲达1500多次，听过赵一博先生演讲的人数，全国达1500万人。
这些人当中有在校中学生、大学生、甚至还有世界500强中国企业的老总们。
而因为赵一博先生的演讲而重新树立自己的目标，开始重新认识自己的人，改变自己的人太多太多.... 赵一博先生说，记得上大学的时候，他是个很不爱说话的人因为长相一般，班里的女生很少有主动与他说话的，他开玩笑的说别人见他都躲着走，一般走廊里一个人走的那个男生就是赵一博。
记得当时有一个演讲，赵一博先生用了仅仅30分钟的时间，让所有的同学和老师都感到震惊
谁也没有想到这样一个长相一般，平平庸庸的男孩子竟如此优秀
而谁又知道，他为了这短短的30分钟，竟然提前60天就已经在准备了。
真是台上一分钟，台下十年功。
他还说今天你们看到的是我的成功，但是你们没有看到我背后的付出。
这是我想起我自己，有时候自己也想成功，但自己付出总是很少，不愿意努力，有时候遇到一些挫折总是后退。
有时候发现自己真的很懒，我想到了，却不去实践，不去准备，拿到了课本，却不愿意去记，去思考。
但是每个人都有懒的时候别人能克服自己也能。
于是继续听下去…… 他有讲了一个和老总的例子：这位老总听赵一博先生演讲的目的只是为了想戒烟。
演讲的时间有三天。
眼看两天过去了，这位老总丝毫没有任何改变，就和赵一博先生说：如果我第三天还戒不了烟，你就要把演讲费还给我
赵一博先生问了他几个问题..顿时让这个老总明白了原因所在。
请问你的吸烟史有多少年了呢
21年。
那你以前有没有去戒烟
戒烟没戒掉。
你 21年没改掉的毛病，你是想明天戒掉呢
还是一定要明天戒掉呢
我当然是一定要明天戒掉
那不就是了
只要你要，明天就能戒掉
老总顿时醒悟，自己的恒心和毅力很重要。
谈到这里有时候发现自己缺乏的就是恒心和一些毅力。
自古到今中外名人有很多靠的就是恒心和毅力获得成功。
一家著名的电子厂招工，松下幸之助前去应聘，人事主管见他身材矮小，学历又低，就对他应付了一句：我们现在不缺人，过一个月再说吧。
其实这只是人事主管的托辞，但他没有想到，一个月后，松下幸之助真的来了。
主管很为难，便又找理由说：你这衣冠不整的样子，怎么可以进厂呢
于是松下幸之助又借钱买了一套衣服，好好修饰了一番之后又去应聘。
主管拿他没办法，又说：我们是电子厂，你不懂有关电器的知识怎么行呢
又过了两个月，松下幸之助又来了，并说，我已经学了两个月的电器相关知识，您看我哪些方面还不合格，我一定认真去补
看着眼前这位韧性十足的求职者，人事主管不得不说：我做了几十年的招聘工作，头一回碰到像你这样找工作的，真的很佩服你有这样的耐心和韧性。
松下幸之助终于感动了这位主管，如愿以偿地在电子厂内得到了一份工作。
于是松下幸之助这种不轻言放弃的精神打动了主管，他得到了这份工作。
并通过不断努力逐渐成为电器行业非凡的人物。
恒心和毅力是通向成功的桥梁。
这时，只听见赵一博先生说，我要请几位同学说一下自己的目标，谁敢来
谁愿意来到这个舞台来展示一下自己，只能来5个人啊，话音未落，跑上去几个男生和几个女生。
由于人数原因，‘迟到’的几名同学被‘拒之门外’。
几名同学大单的喊出了自己的理想和目标，同学们都报以热烈掌声对他们勇气表示祝贺。
后面舞台响起了《感恩的心》，同学们刚才激动的心情慢慢平静下来。
此时赵一博又谈起了父母 赵一博先生说，自己的父母也是农民，可以说他们大字真的不认识几个，但是，他们教给了我们做人的道理，让我们怎样去做一个正直的人。
当我们在学校里吃的馒头米饭的时候，他们在面朝黄土背朝天：当我们在幽静的校园学习的时候，他们在上下班熙熙攘攘的人群里；当我们在享受轻音乐欣赏别人优美的舞姿的时候，他们正在炎炎酷暑，冷冷寒冬中为生活奔波...作为儿女，我们应该怎样做
好同学们，让我们闭目1分钟，在我的描述中极可能的想象……在你刚上初中时你的目标是什么，小学三四年级那，小学一年级那，好在小，在你一两岁的时候，当你只有7个月大时候……对，那时候你什么也不懂，而父母却把所有希望寄托于你，父母说，我把所有希望给了你，我想你未来一定比我强，我会尽可能的慢祝你一切要求…… 此时周围有了哭泣的声音，是啊，我们为何不感谢一下父母那，而我那……只是一阵阵心痛对不起父母的太多太多…… 对于老师，是我们再生父母，我门也要向尊敬父母一样的尊敬老师。
这里大声的喊出：老师您辛苦了，我们永远爱你
成功永远属于奋斗的人，让我们已成功为目标，以奋斗为翅膀，以恒心和毅力为桥梁，让我们踏上成功的道路
自信和勇气的感悟
自信是成必要条件，是成功的源泉。
相信自己行，种信念。
自信是人对自量的一种确信，深信自立一定能做成某件事，实现所追求的目标。
自信不能停留在想象上。
要成为自信者，就要像自信者一样去行动。
我们在生活中自信地讲了话，自信地做了事，我们的自信就能真正确立起来。
面对社会环境，我们每一个自信的表情、自信的手势、自信的言语都能真正在心理中培养起我们的自信。
广义地讲，自信本身就是一种积极性，自信就是在自我评价上的积极态度。
狭义地讲，自信是与积极密切相关的事情。
没有自信的积极，是软弱的、不彻底的、低能的、低效的积极。
自信是发自内心的自我肯定与相信。
自信无论在人际交往，事业工作上都非常重要。
只要自己相信自己,他人就会相信你。
勇气勇气也是不限人的，任凭你是谁，只要你能够用于面对自己，倘然面对天地，不惧，不恐，不惊，能够用于献出一切，乃至于自己的性命，你便是一有勇气的人，而你的精神，就是勇气
曾国潘戒烟历程给我们带来的启示
纵观曾国藩的一生就是与自己时刻斗争的一生，斗掉的是自我的私欲和缺点。
在征服自我的艰辛历程之中，戒烟，成为曾国藩出凡入胜的最重要一步。
众所周知，戒烟是每一个烟民都要经过的痛苦折磨的过程，有许多人尝试戒烟，没过几天实在坚持不住，又不得不重新回到烟民的队伍里。
曾国藩在三十岁之后，立志学做圣人，而圣人是绝对不允许有半点不良嗜好的，这是彻头彻尾的不能含糊，也决不允许有半点的自欺欺人的遮遮掩掩，否则就是伪道学。
曾国藩烟龄很长。
湖南人的草烟味道既恼又辣，劲头十足。
曾国藩读书之时，曾经是成天烟筒不离手，典型的吸烟成瘾。
三十岁以前他也曾尝试着戒过两次，不过都没有成功。
在立志自新，开始写日课，锤炼圣贤功夫的时候，曾国藩将戒烟作为头等大事来抓，也就是说，烟瘾戒不戒掉直接关系到能否成为合格圣贤的最重要的一环。
自此之后，曾国藩发誓戒烟：“客去后，念每日昏锢，由于多吃烟，因立毁折烟袋，誓永不再吃烟，如再食烟，明神殛之
”这个誓言看起来比较决绝，一旦自己再戒不掉烟瘾，就让神明把他毁灭处死，决心不可谓不大，誓言不可谓不毒。
真正考验戒烟的还是生理过程，由于多年的烟瘾，在戒烟的第二天曾国藩就已经彷徨无主，痛苦不堪。
“如失乳彷徨”把戒烟比喻为婴儿断乳，可谓相当恰当。
他在心底也曾想，先抽一点的话也是可以宽恕的，然而转念便想到，“此一恕，天下无可为之事矣。
急宜猛省就是在强硬的精神支柱下，曾国藩一步步地戒除了草烟。
曾国藩的一生，都是时刻与自己作斗争，过程是残酷的，就像他一生的其他事一样，一旦下定决心，他就没有退让过一步。
不论多么痛苦煎熬，他就是不再碰触烟具。
快到一个月时，道光二十二年十一月十六日，他在日记中，平淡却极其舒缓地写道：“吾自戒吃烟，将一月矣，今定差矣
”在一个月之后，他才敢郑重地写下这件事，可见他是何等的艰难戒烟。
戒烟过程给了他很大启发，他领悟到，破除旧习，必须有悍然之力。
“遏欲之难，类如此矣
不挟破釜沉舟之势，讵有济哉
”如果没有一点“截断众流”的悍然，一个人不可能做成大事，尤其是那些震铄古今的大事，小恶习，往往毁坏了一个人巨大的人格力量。
对于自己戒烟成功，曾国藩也不忘与兄弟分享，重在引申劝勉弟弟也能如此，他在给弟弟的信中说：“立誓永戒吃烟，洎今已两月不吃烟，已习惯成自然矣。
” 直到多年之后，他还对弟弟提到此事，作为“无事不可变”的例证：“即经余平生言之，三十岁以前，最好吃烟，片刻不离。
至道光壬酉十一月二十一日立志戒烟，至今不再吃。
四十六岁以前做事无恒，近五年深以为戒，现在大小事均尚有恒，即此二端，可见无事不可变也。
” 通过戒烟总结出了人生哲学的重大规律，曾国藩可谓远见卓识，在他看来，只有先戒除身上庸俗的烟味儿，才有资格重新打开做人的大门，他数次用戒烟劝勉兄弟，同时将这种悍然也用于改造人生，将这种宝贵精神用到事业上，可谓无往而不胜。
“无事不可变”就是说，天下断然没有不能改变的恶习，无论何等恶习，只要痛下决心，悍然刚毅地决绝戒除，必能在一段时间后取得巨大成效，曾国藩戒烟同时也向历史解释了他为什么能够凭借比较普通的资质，打败几乎要灭亡清政府的太平天国，如果没有早年戒除恶习的决心，曾国藩在人生高度和事业高度上，断然不会取得这般光照千古的功业，看来，戒除不良嗜好，往往能够让人生获得意想不到的巨大收获。
阅览室读书活动的过程
林文鑫 新华南方国际控股有限公司董事局主席 副理事长 Lin Wenxin Chairman, XinHua NanFang International Holding Co., Ltd. 新华南方国际控股有限公司前身为新华南方国际投资有限公司，成立于1997年11月，是以新华社香港分社属下企业——新华国际控股有限公司为主设立的全国性企业，公司前身的主要目标是从事“中华网”的组建及在美国上市。
“中华网”成功在美上市后公司进行了改组并转向其他领域的投资经营。
目前，公司主要从事高端房地产项目开发、投资置业、仓储超市、生物技术研发及成果推广、市场营销策划及品牌升级推广。
公司注册资金一亿元人民币，总资产近十亿人民币，员工总数1000余人，高级职业经理人200多人。
<创业故事>林文鑫善商者兴 2007年07月27日 -------------------------------------------------------------------------------- □袁启华／文 与林文鑫接触颇久，印象中他是一个“善商”。
言其善商，其一觉得他是一个善良的商人，少了那种无商不奸的世故；其二认为他是一个善于经商的人，似乎骨子里天生就有一种经商的细胞。
也正是这两“善”，奠定了他今天的成功。
少年得志成就商界梦想 上个世纪80年代中期，林文鑫像那个时代许许多多怀揣着梦想的人一样，离开家乡，站在深圳市的土地上。
当时的深圳正是一片刚刚开垦的热土，正好孕育着这些年轻人希望的种子。
当年的深圳到处都是机会。
而年轻的林文鑫不怕吃苦，也干过很多种工作，一开始是为了生计，到后来是为了挣更多的钱。
不过此时的林文鑫已经表现出经商的天分，即使每天都在努力的工作，他也没有停止去寻找更大的机会。
这种付出终于得到回报，在他21岁那年，林文鑫通过进出口贸易掘到了人生的第一桶金。
如今的林文鑫笑谈当年的成功时说，当初深圳有许多特殊的优惠政策，对有心人而言这里面有着巨大的商机。
那时候还是一个物质短缺的时代，内地人们的消费欲望仿佛一夜间迸发了出来，如果能从境外进口到任何新颖的东西，在内地都能找到市场，而且能带来巨额利润。
何况那时候自己年轻，骨子里有一种天不怕、地不怕的闯劲。
我坚信一点，任何事情只有去做才有成功的可能，而不去做永远都不可能成功。
事业上初步成功后，林文鑫没有自我陶醉，更没有像很多发了财的人一样每日花天酒地，他给自己定下了更高的奋斗目标，从小打小闹向大企业运作迈进。
1993年初，年仅24岁的林文鑫进入广东省人民政府三办工作，几年后又被派往香港担任国丰企业集团有限公司董事局主席。
年轻的林文鑫没有让人失望，在香港工作期间，他最得意的是参与组建中华网，并最终推动中华网在美国纳斯达克市场成功上市，中华网也成为当年轰动一时的中华概念股。
而在当时，内地很多企业家还根本不知道海外资本市场的门槛在哪里。
中华网上市后，全身而退的林文鑫组建了新华南方国际投资有限公司，从此他拥有了自己的企业旗舰。
正是经过了中华网的历练，做实业出身的林文鑫在资本运作方面很快显示出自己的天分，实业与资本运作双袖齐舞、相得益彰，使得旗下企业得以快速发展，新华南方集团先后控股了深圳文华房地产公司、广东新华生物科技有限公司、深圳市泰宁商场和深圳泰宁物业管理公司等，一个横跨多领域、彼此互为依托、产权明晰的企业集团日渐庞大。
从踏上深圳的那一天起，林文鑫就开始了自己的希望之旅、创业之旅。
如今的林文鑫把梦想变成了现实，掌控着庞大的企业集团，他仿佛回首看到了20多年来自己所走过的道路，或笔直、或曲折、或平坦、或坎坷…… 商场物业打造产业链条 21世纪初，深圳市继续扮演着其改革领头羊的角色，加快了国有企业改制的步伐。
林文鑫敏锐的嗅觉让他意识到国有企业改制蕴藏着巨大的机会。
从参股到控股、从相对控股再到绝对控股，他掌控的新华南方集团成功将深圳文华房地产开发公司纳入自己的麾下。
深圳文华公司是一家1985年就已经成立的老牌地产企业，也曾是深圳市政府重点培养的地产企业，文华公司是深圳市房地产协会会员，在深圳市500家同行业企业中曾位居第6位，先后获得过深圳市先进单位、深圳市文明企业、重合同守信用企业等荣誉称号。
此次并购使得林文鑫不但跨入了房地产领域，还成为了深圳市的主流房地产开发商。
“当时的深圳房地产商已经出现了明显分化，有些企业的实力非常强大，这时候再想新组建一家房地产公司到市场上分一杯羹难度太大，风险也太大，而控股文华房地产公司就等于一下子取得了进军房地产市场的通行证。
”林文鑫很得意于当年的购并行为。
林文鑫明白，房地产商开发房产，不仅要给业主提供一个优质的硬件环境，更要有一个持续优质的软环境，这样才能提升房地产项目的内在品质和外在价值。
为此，林文鑫又控股了泰宁物业管理公司，将房地产开发与管理融为一体，打通上下游链条，然后又在文华公司开发的小区———深圳市泰宁花园小区旁建立起泰宁商场和泰宁幼儿园，并引进香港幼儿教育的先进理念。
除了自己能解决的配套设施之外，林文鑫还有意将房产租赁给银行和麦当劳等单位，尽可能使得房地产项目的配套设施应有尽有，泰宁花园在深圳也较早成为成熟社区的样板。
林文鑫的这一系列举措，极大地提升了文华公司房地产项目的知名度与美誉度。
林文鑫说，在香港工作的几年时间里，他最喜欢琢磨的就是为什么小小的香港能成为世界大都市。
后来他渐渐明白香港成功的一个重要原因就在于它的服务，凡是客人需要的它已经替你做到了，就是客人没有想到的它也已经替你做到了，这才是真正的以人为本。
因此，当他回到内地工作后，不管做什么事情首先想到的是如何服务才能让客户满意。
“只要你的服务到位了，甚至给客户一种物超所值的感觉，客户就一定会愿意为你的服务买单。
商人做到了这一步，又何愁没有钱赚
” 烟草产业注入全新内涵 2006年3月29日，林文鑫所控股的广东新华生物科技实业有限公司取得了由国家知识产权局颁发的不含尼古丁香烟发明专利，林文鑫给这项专利起了一个充满意境和想像力的名字———新华DD烟液。
这项专利通过往烟叶中添加中医药添加剂，可以极大地降低香烟中的尼古丁含量，从而基本上达到无害香烟的目的。
拿到这项专利后，很多人都在为林文鑫高兴，因为在很多专家的眼中，新华DD烟液的问世可以说是烟草工业上的一件大事。
全人类都知道吸烟有害健康，可烟草又是许多国家的支柱产业，是不可能被禁止的，烟草工业在我国更是占有很重要的地位。
有关部门就曾明确提出，烟草消费在世界上是特殊的、长期形成的一种历史性、社会性的消费习惯，要在充分理解和尊重的前提下给予适当引导和限制；应当客观、公正地宣传吸烟的危害，过度夸大危害只会适得其反。
尤其要大力提倡低害卷烟的生产，培育中式卷烟品牌。
在这种情况下，最明智的做法就是通过技术革新、技术革命来降低吸烟对人类的危害，同时商家也可以从中获得巨大的商业利益。
手握新华DD烟液的专利，林文鑫又充分显露了他市场运作方面的特殊才能。
他明白，要想让新华DD烟液快速产业化、效益最大化，就必须主攻高端市场，因此他选择了与云南某知名卷烟厂合作，并与人民大会堂服务部达成合作意向书，生产人民大会堂专供烟。
2006年，广东新华生物科技公司在北京人民大会堂举办规模宏大的新闻发布会，国内外60余家主流新闻媒体到场，并纷纷以大篇幅的新闻报道予以肯定。
广东新华生物科技公司以新华DD烟液的专利技术与知名卷烟厂合作，根据合作生产数量和销售数量提取技术报酬金。
目前，除了与云南某知名烟厂达成初步合作外，又与另一家知名烟厂也达成了协议，由新华生物科技公司提供专利技术，对方提供品牌供其改造，并支付技术报酬金。
林文鑫说，新华生物之所以能与合作烟厂采取收取技术报酬金，而不是一般销售烟草添加剂的方式，主要还在于为厂商提供了先进的行销技术和方式，使其不但改善了产品本质、提高了产品售价，也可以大量销售这种高科技低危害香烟，进而取得高额利润。
今后新华生物公司将继续与知名烟厂合作，以添加新华DD烟液的方式帮助其改善香烟品质，大幅增加利润，而更重要的是烟害也将随着添加新华DD烟液产品在市场占有率上的提高而相应降低。
林文鑫说，吸烟对人体有害，但是在无法有效让吸烟人戒烟的前提下，如何降低吸烟对人体的毒害，也是新华DD烟液所要达成并且也能达成的目标。
作为中国人自主研发成功的技术，在人民大会堂作为向全国甚至全世界推介的起点，这是新华生物的荣耀与骄傲。
产权酒店承载二次腾飞 当其它产业运转进入平稳期以后，林文鑫又开始寻找新的产业和利润增长点。
经过长期认真的考察和筛选，他把目光盯在了产权式五星级酒店公寓上，常年出差住酒店的他发现这里蕴藏着一个巨大的“金矿”。
多年来，林文鑫养成了一个习惯，那就是很多灵光闪现的项目，他都喜欢事必躬亲，自己做方案，他觉得只有这样才能把自己内心所有的灵感完整、准确地表达出来。
在他的项目计划书中写着这样一段话：连锁酒店是一个潜力无限、市场无限、魅力无限的价值创新项目。
这种创新型五星级酒店项目与一般意义上的酒店公寓和五星级酒店有着根本差异，该项目以超越于酒店公寓服务项目功能和跨越一般五星级酒店情感导向的市场定位，将开创一种传统意义上的五星级酒店所无法比拟、占领市场先机后将继续领先的创新产品市场空间。
该项目通过企业自身的价值创新，实现客户价值的飞跃，即企业通过全新的理念、尽可能低的运营成本，为客户开发新颖的、价值远高于市场价格的超值产品，而客户的取向和认同将使企业持续实现创新理念的价值回归。
这种全系统市场定位模式也正是目前国内外投资基金长期追捧的、由传统品种转化为投资品种的创新模式。
林文鑫希望自己的产权式五星级酒店能够实现“以超越酒店式公寓设计为标准，由超越于五星级酒店的管理公司负责管理。
除在户型设计、装修等方面超越五星级酒店外，还能体现以情感、人性化及极具私人空间为导向的另一种产权式酒店公寓，填补一种新市场的战略空白”。
方案成型后，林文鑫通过周密调查，将目光盯在了北京王府井的一个高级酒店项目上。
在他眼里，随着北京地区的经济持续快速发展，各种商贸活动越来越频繁，王府井商业区的各种物业拥有了越来越多的业务支撑和更多购买力强的各类客源，北京市独特的政治经济地位也赋予了王府井地区巨大的发展良机。
而且王府井商业区经过8年多的改造，已逐步建设成为一个市政设施超前、环境优美、文化氛围浓厚，集商业、办公、居住、娱乐、旅游观光、展示博览等功能于一体的现代化综合功能街区，也确保了在这一地区进行房地产投资的稳定回报。
此后，林文鑫与北京一家在王府井地区拥有待开发土地的房地产公司达成协议，由新华南方集团控股这家房地产公司，并负责项目开发。
遭遇暗箭资产莫名被封 在20多年的经商历程中，林文鑫有过太多过五关、斩六将的传奇故事，也摔过不少跟头，但似乎都没有前年一次败走麦城的经历给他的记忆深刻，而且那一次事件差点成为他经商以来的“滑铁卢”，葬送掉他的全部事业。
2005年下半年，林文鑫选准了连锁酒店业和烟草加工业这两个价值创新项目，可正当他心无旁骛地在北京全力推进项目进展时，深圳方面出了问题，他不得不放下手边的事情急急赶回深圳。
他旗下的一家公司成为被告，而且有人通过到法院做手脚，使得新华南方集团旗下的大部分资产被查封。
林文鑫一开始十分诧异，因为他知道自己控股的一系列公司整体运作情况良好，资产负债率很低，而且各个公司之间股权关系清楚，资金来往也很清楚，又有很严格的防火墙制度，同时被查封资产的这家公司根本没有负债。
那么是什么原因让公司惹上官司呢
林文鑫很快得知，由于下属一个独立法人公司向深圳一家公司借了期限为1年的400万元，而这笔借款却是通过云南的一家单位打过来的。
刚开始谁也没有在意这里面有什么玄机，可后来随着事态的发展，林文鑫发现，他们早已在不知不觉中钻入了别人设好的圈套。
2005年底，在借款期限未到的情况下，云南的那家单位向当地法院起诉，要求借款公司偿还400万元借款，而当地法院也以极快的速度将借款公司的控股公司价值近2亿元的商场资产查封。
为了早日将被查封的商场解封，林文鑫一方面进行积极交涉，一方面马上派出公司高层人士和律师一起带上400万元汇票赶赴云南。
但是非常奇怪的是，无论当地法院还是借款方都没有收下这400万元还款，林文鑫的资产被继续查封。
林文鑫震怒了。
对方起诉要求偿还400万元未到期借款，为何送上门的还款不要，法院却要查封另一家独立法人公司数千平方米、价值近2亿元的商业旺铺
国家法律有明确规定，法院查封资产要与实际债务相一致。
在寸土寸金的深圳、在全国房价都在飞涨的时候，难道数千平方米商业旺铺的价值只有区区400万元
林文鑫拿出了国际权威评估师事务所出具的评估报告，可是对方并不认可。
林文鑫再退一步，要求对方法院只查封与借款数额相对应的资产，对方却说这么多资产是一个整体，不能分开查封。
林文鑫气愤地说，这完全是不顾事实，那些资产根本不是一个整体，而是分属几个不同的房产证，所以并不妨碍分开查封，但对方对此还是不予理睬。
正当林文鑫百思不得其解，为何自己提出的种种解决方案都得不到对方认可的时候，有人终于不失时机地向林文鑫表示，愿意收购他被法院查封的资产。
直到此时，林文鑫心中的疑问终于得到了证实，原来对方是项庄舞剑，意在沛公，400万元借款是饵，低价强行购买他旗下的资产才是真。
事情的真相让周围的很多人气愤不已，大家纷纷要求林文鑫追查到底，查清这一事件的幕后黑手。
而此时的林文鑫比所有人都更加气愤，因为这次法院明显违规的超额查封，不但使得他旗下的几个企业停顿，造成了巨大的经济损失，更重要的是使得数百名员工被迫下岗。
“我觉得对不起这些下岗的职工，可我又怎么对他们讲这其中的内幕
”林文鑫无奈地说。
价值创新揭开新的篇章 塞翁失马，焉知非福。
经过磨难的林文鑫坦言自己这么多年来终于有了反思的时间，也对事业进行了新的整合。
他说，我做企业20多年，成功过，也失败过，但通常都是市场竞争下产生的结果，不论胜败都很正常。
但是这一次才让我真正认识到竞争中还有很多非正常因素，而且这种非正常因素对一个企业的杀伤力更大，对手可能会因为某种见不得人的目的而置人于死地，可怕的是你可能都不知道对方是谁，所以防不胜防。
也许是经受了这次飞来横祸，林文鑫更坚定了他将事业发展重心向北京转移的决心。
他计划将泰宁商场租赁给富有商业运作经验的商业集团，以保证给集团带来持续而稳定的收益。
而他将移师北上，继续运作烟草项目和产权式酒店项目。
“现在国家正在大力提倡创新，我认为不但科技要创新、市场要创新，价值也要创新。
要通过价值创新实现产品价值的最大化”。
而烟草项目和产权式酒店项目就是林文鑫实现自己价值创新的平台。
“那一个事件耽误了我整整两年时间，也浪费了我非常宝贵的机会，但是我不会气馁，更不会放弃，相反这期间我把方案考虑得更仔细了。
我会加快这两个创新项目的实施，争取早日见到成效”。
林文鑫表示，很多人并不理解价值创新的途径。
其实价值创新的意义丝毫不亚于科技创新，一个东西在一个地方是废物，在另一个地方就可能是宝物；一个东西可能并不起眼，可添加点东西可能就会点石成金、变废为宝，就像新华DD烟液一样。
“我要做一个价值创新的倡导者，也要做一个价值创新的实践者，请大家拭目以待，新华南方集团会在价值创新的大旗下再度得到快速发展。
”林文鑫说。
社会责任当好企业公民 林文鑫并购文华房地产公司的时候，这家曾经名噪深圳的房地产公司已经失去了昔日的辉煌，由于多种原因，文华公司陷入了亏损的边缘。
当时公司有近600名员工，精简人员可以最快减轻企业负担，但林文鑫说，精简人员不是改革的目的，做人不能没有良心，做企业家不能没有责任心，不能眼看着与企业共同拼搏了这么多年的员工一下子丢掉饭碗。
企业不能在困难的时候弃他们于不顾，一定要保证每个员工的工作机会，对员工负责到底。
不裁员的方案制定后，一时间一片哗然，有人感叹林文鑫的宽厚待人，有人在冷嘲热讽，还有人在一旁等着看笑话，看着文华公司如何把林文鑫拖垮、拖死。
林文鑫一方面带领文华公司克服困难，一方面动员各方力量形成合力，通过扩大合作领域提高合作档次来扩大市场份额。
文华公司也盯紧龙头资金的动向，及时把握市场需求与变化，为客户提供优质个性化的创新型高端产品。
时间一天天地过去，文华公司也一天天走出困境。
有人后来问林文鑫，你刚并购过来的企业，裁员是很正常的手段，而且立竿见影，很多企业都是这么做的，员工也说不出什么，可你为什么要冒险背这个包袱呢
林文鑫笑着说，文华公司从辉煌到衰落，原因是多方面的，但绝不能怪普通员工，他们不应该承担这个后果。
而且我在他们面临下岗的时候拉上一把，相信他们一定会珍惜这次工作机会。
哀兵必胜
这是一个很简单的道理。
其实对于林文鑫来说，还做了许许多多服务社会的事情。
上世纪90年代末，为协助政府解决深圳市儿童入学难问题，他旗下的一家公司就耗资500万元创建了占地6500多平方米的深圳市泰宁小学。
对教育事业和公益事业的热心不但体现了林文鑫的奉献精神，同时也体现了深圳这座城市的精神内涵。
林文鑫常常感言，自己小时候是一个穷孩子，知道在最困难的时候，哪怕有点滴的帮助都可能成为一种动力、激发起一个人积极向上的勇气。
“我现在所做的一切事情其实都是在尽一个企业家的责任。
我如果想帮助更多的人，就必须有更强大的力量，因此我必须做更多的事情、创造更大的财富”。
站得高了，看得远了，林文鑫对人生的感悟也变得更加朴实而深刻：做人，要先做人、后做事，一个人如此，一个企业家更应该如此。
作为企业家，应该先做好企业家这个“人”，再做好经营企业这个“事”。
他要求自己做人、做事都要无愧于心。
而对于名利他则有另一番见解：名并非我所图，利却是必要的，因为创造价值是企业家的职责所在，也是社会与时代赋予企业家的责任。
企业家不创造财富，就像学生不学习、工人不劳动、军人不打仗一样，是一种失职。
林文鑫说，一个有责任的企业家注定要比普通人挑更重的担子，也可能承受更大的压力，但既然选择了做一个企业家，就必须有无怨无悔的精神。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
如今的林文鑫正在为他作为一个企业家的责任而继续负重前行。
<林文鑫档案> 林文鑫出生于1969年6月，祖籍广东陆丰； 1989年就职于深圳市物资集团； 1993年至2001年，调入广东省人民政府三办工作，其间被派驻香港，任国丰企业集团有限公司董事会主席； 1997年参与组建中华网并在美国纳斯达克市场上市；此后组建深圳新华南方国际投资有限公司，并先后控股深圳文华房地产有限公司、广东新华生物科技实业有限公司、深圳市泰宁商场、深圳泰宁物业管理有限公司等；深圳文华房地产公司曾位居深圳500家同行业企业第6位； 林文鑫现任新华南方国际控股（集团）有限公司董事会主席、首都企业家俱乐部副理事长。
极限了~~~~~~~~
怎样能忌酒
1.减少应酬，避免和喝酒的人一起吃饭。
2.从现在开始，完全戒酒或逐渐减少喝酒次数。
3.可以以茶代酒，吃饭时候可以喝茶。
酒瘾来时，可以喝茶。
经常提醒自己，坚定戒酒决心。
达人秀总裁小草 谁有她的资料
杨援草，下面是她的两份报道： 杨媛草：24岁重庆妹获英伯乐奖 中国网 | 时间：2005 年10 月29 日 | 文章来源：重庆晚报 10月初，英国伯乐奖颁奖，重庆妹子杨媛草荣获“最具潜力新人奖”。
其实，这已经不是她第一次获得英国大奖，早在2002年，她就凭独自制作的节目《国际学生》获得全球著名新闻媒体BBC的新闻新人奖。
昨天，记者通过越洋电话联系上杨媛草，这位地道的重庆妹子感言：“只是做了自己想做的事，获奖是意外。
” 年纪轻轻获得国外大奖 杨媛草今年24岁，是位不折不扣的美女。
她高中毕业便去英国留学。
在英国待了7年，其间多次返回家乡。
2003年，杨媛草拿到卡迪夫大学大众传媒和社会学学士学位，2004年又获得英国皇家艺术学院广告和市场经济硕士学位。
今年，她在英国创办了自己的公司，制作的首部专题片《挑战异文化》，促进了中英文化交流。
在伯乐奖评选中，她备受评委青睐，成为该奖最年轻的个人奖项获得者。
赴英前曾瞒母亲考托福 杨媛草说，18岁读高三那年，外婆与父亲相继去世，对她打击很大。
每位高三学生都希望金榜题名，但当一个保送大学的机会来到时，她选择了放弃。
对此，母亲极力反对，母女俩曾激烈争论，几日无语。
此后，杨媛草便瞒着妈妈，每天早上溜去滨江公园学外语，终于得回了600多分的托福成绩，让她成功拿到在英国新闻学中排名第一的卡迪夫大学的录取通知书。
成为全班惟一亚洲学生 初到英国，班里有一群从贵族学校去的中国留学生。
一次课堂上，教授问一中国学生“紫禁城的英文怎么说
”，那学生答不上来，一位俄罗斯学生却说出答案。
这让杨媛草暗下决心，要为中国人争口气。
她的努力得到了回报——以优异成绩获得最佳学生奖。
教授还开玩笑“应该改为生存奖”，因为班上的三名亚洲学生，日本学生留了级，韩国学生退了学，只剩下了中国的杨媛草。
拒绝高薪在英自办公司 杨母说，女儿留学期间，靠刷盘子、做兼职翻译维持生活，吃过不少苦。
在餐馆打工时，老板娘刁难她，竟叫她用手掏男厕马桶，被她愤然拒绝。
据了解，毕业后，杨媛草曾被英国一机构录用，工作不满1年，她就提出辞职。
尽管单位开出5万英镑年薪挽留（折合人民币约60多万元），她仍不为所动，坚持选择自办公司。
杨媛草说，中英文化缺乏相互了解，她想搭起沟通桥梁。
今年，她携专题片《挑战异文化》参加了上海国际影视展，引起国内多家电视台关注，欲与其合作。
说到如今取得的成就，她回以周润发那句经典台词：“我才刚上路呢。
” (见习记者 姚重屹) 新闻背景 伯乐奖设立于2004年，由英国伯乐基金会创办，主要为表彰在英华人在不同领域中作出的贡献。
该奖在全英具有相当影响力，并得到了英国首相布莱尔的大力支持和赞赏。
从普遍意义上的成功学来看，相比大多数人的30岁，杨媛草幸运得让人嫉妒。
1998年，这个重庆姑娘留学英国，在英国卡迪夫大学（Cardiff University）就读传媒专业；2003年硕士尚未毕业，便拿了BBC新闻新人奖；2005年成立自己的影视制作公司Wild Production，拍摄的纪录片获得英国伯乐奖。
到2007年与英国ITV前任执行总裁Mick Desmond在伦敦成立版权经营公司IPCN（International Program Content Network）并兼任CEO，她不过27岁。
在她30岁的时候，IPCN引进版权，东方卫视推出的《中国达人秀》成为中国最红的选秀节目。
按照总导演金磊的说法，这是一档触发观众强烈情感共鸣的娱乐节目。
金磊和他的团队改变了Got Talent（“达人秀”）的版权公司Syco设置的情节，最后总决赛上海本地收视率34.88，全国收视率5.7。
须知上海转播春晚的收视率是17，而《快乐大本营》的全国收视率是1.5。
“三十而立”这个成语现在经常被拿来作为对30岁或者将要30岁的人的要求，无论每个人对怎样算是“立”的问题答案有多不同，杨媛草基本上应该符合大多数人的标准了。
在一直想做媒体的她【注1】身上至少可以看到这么几点—目标明确，规划清晰，试图把任何事都控制在自己的可控范围之内—好像每个人总能在身边发现这么一个同事或者朋友。
虽然“人生规划”这种事听起来多少有点乌托邦，但不得不承认，机遇总是更垂青知道自己要什么的人。
IPCN是一家版权代理公司，买断运营只在少数，大多数时候都是把国外成功的娱乐节目版权引进到中国。
杨媛草和Mick Desmond在同时担任英国一家娱乐公司顾问的时候结识【注2】。
后者曾担任湖南卫视的中国策略顾问，在ITV担任执行总裁的两年时间内积累了可观的人脉与广告客户。
这是IPCN的重要优势之一。
2010年年初， Syco高级副总裁Simon Jones打电话给还在度假的杨媛草：“我们想把Got Talent搬到中国去。
Can you help?”并且3个月后，宝洁决定加入这个合作，宝洁全球市场品牌部总裁Marc Pritchard认为这是在中国尝试新的营销策略的好机会。
但他们都在犹豫不决。
中国的选秀节目良莠不齐，更坏的是，英国达人秀的山寨版本已经在有的电视台播出。
留给东方卫视的时间也并不是很充足【注3】。
4月底之前，杨媛草得给上海文广传媒新闻集团（SMG）一个回复，后者必须将节目提交广电总局报批，而是否能够说服宝洁打定主意加入，成为合作成功与否的决定性因素。
最后宝洁决定跟进。
杨媛草从伦敦飞到广州为宝洁广州总部解释植入广告的创意，她在随身携带的A4笔记簿上画了几幅图以作诠释【注4】。
虽然宝洁最后还是采用了自己市场部的营销方案，但是他们依然对杨媛草印象深刻。
按照金磊的说法，这不是中国第一次买国外节目的版权，光娱乐节目之前起码有过三四个，但《中国达人秀》可以说是国内引进娱乐节目模式里做得最大的一个。
金磊的团队参加这项节目运作的一共有170人左右，分成选手组、故事组、编导组和宣传组。
“我觉得达人秀就是一个人一年时间去学了人家十年的东西。
英国达人秀全部团队有500人，我们核心团队才100人；他们后期可以12个人做一个月，我们是五六个人做一个星期。
”《中国达人秀》故事组总导演吴群达说。
到了制作这一步，可以说杨媛草的任务完成了一大半。
早在读书的时候她就一直很努力【注5】。
在英国时，她没有滞留在留学生的圈子里，而要融入英国社会【注6】。
她现在的做事风格里依然有当年事业刚起步时，“挨个打电话，为了找到广告赞助”的坚持劲儿，但与之前相比她需要考虑更多【注7】。
《中国达人秀》走红之后，杨媛草先后接受了《经济学人》和BBC的访问。
后续的商业合作纷至沓来，她也准备搬去更大的办公室，并扩充团队数量。
杨媛草说自己“的确有些运气”，其实她是比许多人更知道如何把自己的天分转化为实际利益而已。
这也许是大多数公司人面对的问题，那么不妨跟我们一起，来看看杨媛草到底怎么才会成功的吧。
01 人生规划真的有用吗
02 怎样识别机会
03 面对复杂局面该怎么办
04 用什么来打动合作伙伴
05 如何让自己跟别人不一样
06 你会有不相信自己的时候吗
07 有分歧的时候以什么为标准
01 理想并不是虚而不实的东西 我们中许多人因为熟稔职场游戏规则，而不再会提起人生规划或者是称为理想的东西。
不过有时候，让自己有个目标或者方向，即使不能在短时间内实现，也是一种有推进作用的正能量。
杨媛草的理想说起来很简单：做媒体。
她在12年前对签证官解释的媒体只是报纸和电视而已，但从卡迪夫大学毕业实习之后她就逐渐明白，媒体不仅仅意味着内容制作。
因为她发现如果不卖命学习把成绩提高，就得和成绩一般的本地学生一起读内容潦草、前景渺茫的商科，于是主动加修了民法和媒体课程，由此才如愿进入传媒专业。
02 抓住那些重要机会 “没有遇到好的机会”或者“机会很难把握”这样的话严厉点说就是给自己找的借口。
无论是获得BBC的实习机会，还是当ITV前任执行总裁Mick Desmond欣赏杨媛草的能力，发出共同成立一家公司的邀约，她都抓住了这些机会。
相比简单的版权买卖，IPCN“依托节目内容的整合商业营销”的聪明之处在于，它通常是“带着广告上门”以增进合作的成功率。
比如，和东方卫视合作的《嘉年华美好时光》带来了福特的商业冠名，与ICS（上海外语频道）合作的《Cool Edition》，背后的赞助商是英国旅游局。
03 果断理清复杂局面 积累自己的一个关系网，以及具备处理各种关系的能力的重要性不用多说。
在引进《中国达人秀》的合作里，杨媛草的联系人有长长一串：节目版权方Syco、版权营销合作方Freemantle、SMG、宝洁以及宝洁聘请的媒介购买公司Mediacom。
她就是其中的协调和沟通者，谈成合作必须获得东方卫视的平台支持、宝洁的支持。
杨媛草给Mediacom全球CEO Stephen an写了封邮件。
她解释了世博会这个有利的政治环境因素，如果宝洁当机立断，也许还能抓紧时间向世博局报批，让达人秀在世博园区里举行首次比赛。
政治环境通常不是这些外国高层会考虑的因素，不过她的建议多少让她获得了自己想要的结果。
04 向合作者表现出诚意 “理论上他们可以上达人秀，也可以上自己的选秀节目，比如全家都来赛之类。
Deadline是在4月底。
”虽然不只是有诚意就可以，但杨媛草的确打动了她的合作伙伴。
在伦敦和宝洁广州总部开电话会议那天，她和Mick Desmond在伦敦时间凌晨3点开车去伦敦宝洁公司，电话会议系统另一端是北京时间10点，广州宝洁的办公室里坐着宝洁市场部总监、Mediacom和SMG广告中心主任金仲波，双方都未曾谋面。
伦敦的4月依然寒冷刺骨，明晃晃的会议室里，一夜没睡的杨媛草犯了几分钟迷糊之后，马上进入角色：她要向宝洁解释清楚，在《中国达人秀》里植入广告有获得投资回报的可能。
事实证明，那次会议是个转折点。
最后广州宝洁决定见面敲定合作细节。
在飞抵上海浦东机场，又转至虹桥机场飞往广州的途中，杨媛草在随身携带的A4笔记簿上画了几幅图，包括两个头发扭在一起的小人，以诠释宝洁海飞丝“实力派”；以及一个布满胡渣的人脸，这是为吉列考虑的创意。
IPCN已经做了三年的业务，植入广告做得规模比较大的是和SMG合作福特嘉年华的综艺节目，那次赞助有近千万。
但是最复杂的还是“达人秀”，它是一个全球选秀节目。
05 认真，再认真一点 勤快永不出错。
读书时，杨媛草每天买报摊上所有主流报纸，从正经的《泰晤士报》到耸动的《太阳报》，观察不同媒体对同一事件的争论，并试着分析各种利弊。
杨媛草去英国COI（Central Office of Information）实习时，部门布置虚拟任务：伦敦皇家警察署委托设计招兵广告，背景是9·11事件之后，英国为了平衡种族关系，宣传多文化交融，希望招募不同种族的新兵。
主要任务其实是设计一份调查问卷，然后搜集足够多的信息做成报告。
在别人都在查找现成资料的时候，杨媛草去了伦敦外国居民最集中的社区，敲了200多户人家的门做调查问卷。
为了让最后的陈述报告变得更好看，她还留意拍了短片，把实地调查的景象还原出来。
她当时就明白，其实人与人大多数的沟通都是表面的，最关键是最后一刻的呈现，从实习报告到客户提案皆是如此。
06 在不自信的时候坚持住 每个人都有露怯的时候。
对于杨媛草来说，向来很强的自尊心会不知不觉放大露怯带来的尴尬。
她依然记得自己第一次感觉到强烈的不自信。
那是读大学的时候，她跟着心仪的男孩子去酒吧跟人聊天，穿着借来的大了两码的高跟鞋，一边听着一群人热烈讨论外国音乐的流派，一边大脑空白。
别人问她喜好，三言两语之后就只好微笑点头不语，“我当时觉得自己真的好傻”。
好在大哭一场之后，她就摆脱了心理负担，“我得学会跟人乱侃，显得自己很活泼，这是一个关于生存的自然的东西”。
技巧原来也不是那么难，从酒吧A游荡到酒吧B，把这个旧话题倒卖给那个新朋友，渐渐地，她不再处于“那些人怎么什么都知道”的惶恐中，自信又找回来了。
07 有自己的立场，但是不固守成见 其实IPCN要做的事情就是平衡各个合作方的利益关系，在每个人都想获得更多的时候如何确保彼此的信任。
比如，如何协调Syco与SMG制作团队的关系。
相对于所有Got Talent系列来说，《中国达人秀》是个特殊的节目。
而这种特殊性某种程度上是总导演金磊在初赛第一场剪辑开播前48小时决定的。
从所有手续敲定到开播，金磊的时间只剩下一个半月。
版权方每隔一个阶段就会派专家来做一些理论指导；除此以外，交给金磊的还有一本200多页的“宝典”，厚得像半本黄页。
按照金磊的说法，这本册子事无巨细但是没什么逻辑，像一个所有文件的汇总，有价值的大概只有前10页。
金磊推翻了Syco公司为达人秀系列设置的情节叙述方式，这意味所有影像剪辑的方法要被改变，整体的叙事重点也大不一样。
版权方最先冒出反对意见，但让金磊意外的是，杨媛草的纠结比谁都多。
“她给我写了一封很长的邮件，大意是我不能这样讲故事。
”金磊说，“但我跟她说你要相信我。
英国人的剪辑方式其实像美剧，非常成熟，节奏很快，但他们不会符合中国人的期待。
中国人要看的是情感。
” 杨媛草听从了金磊的判断，而没有去强化版权方对SMG的意见。
节节升高的收视率证明，这个选择是对的。
朱珏 汉高中国及香港地区 人力资源总监 C=CBNweekly Z=朱珏 C：都说三十而立，对于普通公司人而言，30岁在职场上是不是非得有个意义
Z：我有好多同事到了30岁都特别焦虑，尤其是男性，会跑来问我“你看我30岁了还没有升经理该怎么办啊”。
很多人都把30岁看成一个Milestone。
我觉得与其把30岁人为地设定成条款这样的东西，不如把它当成一个必然会经过的过程。
我记得苹果CEO乔布斯有一次在一个大学演讲，他就说过很多努力当时不会认识到它的价值，好像是他去学习了书法，这在当时没人觉得有用，但最后他为苹果软件的字体审美设定了标准。
我想说的是，成功不是精神负担，在职场上，你做事不应该去计较这件事是不是一定能够带来成功，而是看它能不能帮助你成为更好的自己。
C：社会对于公司人的成功标准是不是太高了
Z：其实有趣的是，虽然理性要求为大多数事情下一个定义，但成功这件事是依靠每个人的不同界定的。
Title、薪水和权力并不是成功的全部。
我个人对成功的定义是：在不损害自己身心快乐的前提下达成自己的目标。
成功其实往往事关性价比的问题。
它与目标相关，这个目标可以很大，也可以很普通。
现在普遍意义上的成功定义的确有些狭窄，事实上没有多少人能够成为李嘉诚或者杰克·韦尔奇。
所以还是为自己设定现实的目标，然后设置相应的激励机制。
大多数人还是希望得到认可的，只有极少数人能够不顾一切坚持下去。
C：职场上的成功是否具备借鉴意义
Z：我个人认为失败一定有原因，成功一定有方法。
在人力资源里面我们称之为胜任能力模型。
比如我们会研究100个成功销售员的案例，然后从他们身上总结出共同的特性，例如他们总是以结果为导向，不容易气馁等等。
成功的案例一定有可以借鉴之处，我们在杨媛草的案例里也可以看到一些。
比如她在实习的时候更愿意比别人多走一步，多想一些，我们把这个称之为“精益求精，让优秀成为习惯”。
优秀不再是来自别人的要求。
再比如她不会轻易放弃，其实她不是不自信，只是在不顺利的时候不会轻易放弃。
职场是一个马拉松，如果能靠勇气在别人坚持不下去的时候坚持一下，一定能够更胜一筹。
