如何不触犯安全管理红线
1.认真学习安全知识，树立“安全第一，预防为主”的安全意识；不断地提高自身安全素质。
2.严格遵守安全规章制度，认识到：制度就是安全的保证。
3.严格执行安全操作规程，违章就是害命。
4.杜绝三违（违章指挥，违章作业，违反劳动纪律），做到四不伤害（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害）。
5.一定要做到：在岗一分钟，安全60秒；高高兴兴上班来，平平安安回家去。
6.学会安全，珍爱生命；这样就会做到安全生产，不触犯安全管理红线。
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5 A solid foundation for the revitalization of the industrial area, convenient transportation and information-intensive, the majority of the market, rich labor resources. The region has now formed a machinery manufacturing, medicine and chemical industry, textile and garment, food and drink, new building materials and modern services, such as the six major industries as the mainstay of the wide range of production systems. 2007, the size of the total industrial output value realized 3.292 billion yuan, the growth rate of 45 percent or more, the output value of hi-tech products reached 1.25 billion yuan, an increase of 56.2 percent. 2008, the regional party committee and government, secondary and tertiary industries in both the development of strategic thinking, under the guidance of the rapid development of industrial enterprises in the region, the industrial economy forward the national economy leading industries into the region. 7 Liaoning Provincial Party Committee and the provincial government put the 5.1 in the coastal open another strategy to revitalize the area to accelerate the development of a more broad space. Qingli financing for the construction of the revitalization of the District of Dandong City Fine Chemical Industry Park and the revitalization of the District Qunying Industrial Park, located in the northern part of the new City of the town to reassure the public, the two parks both in Liaoning Province, 5.1 in planning, Dandong City, located in the City Planning Within. Park adequate electricity, complete supporting facilities, transportation, communication facilities, vast geographical area, land structured sectors-connecting, for the overall design, planning and development, two areas of Dandong is the most viable green high-tech industrial park. 9 Dandong City Fine Chemical Industry Park Planning area of four square kilometers, is the Dandong city government designated areas from the only city-level industrial zone. High-tech Park to the pilot, a basic chemical for the support and depth of processing and high value-added features for focusing on the development of industrial chemicals, household chemicals, pharmaceutical chemicals, synthetic dyes and dyes intermediates, the existing number of production enterprises. Covering about 415 acres of large-scale sewage treatment plant for the chemical industry's development provided a guarantee. Fine Chemicals is the world chemical industry development in strategic focus, the chemical industry is the focus of competition. Revitalizing the area is a traditional fine chemical industrial base, with the city of Dandong Chemical Institute of Chemical and many other scientific research institutions, various types of chemical technology, high-quality industrial workers and skilled industrial workers gather this chemical. 11 Dandong City Fine Chemical Industry Park is the revitalization of Dandong City, northeast old industrial base and achieve economic unconventional, leap-forward development of strategic sites. Planning and tidy, rational layout, with broad prospects for development and market space. So far, Wantong, coking, chemical Huiyuan, Pearl resin, Tsuji of the chemical, pesticide plant in Dandong, Wantong coal washing, Fuhai more than 20 chemical enterprises settled in the park, with an annual output value of 2 billion yuan. Orderly construction of Dandong Fine Chemical Industry Park will eventually become a professional integration, investment focus, resource integration, and efficiency of the most concentrated vitality of the green chemical industry park! 13 The revitalization of the District Planning Qunying Industrial Park area of 6,900 mu, plant construction has been an area of 906 acres and 5,994 acres of land to be developed, is the new industrial zones and concentration retreat into the three Bearing in Dandong City and the development of new urban areas. High-tech Park to the pilot, a comprehensive industrial support, focusing on the development of green food (agriculture, forestry products) processing, machinery manufacturing, textile clothing, new building materials, and other industries, connecting the old town of Dandong City, the ties, the bridgehead on the North Korea trade , Is green modern industrial Metro. An Min existing wood, Anqing clothing, Jiangcheng machinery, food products, such as happiness 26 enterprises settled in the park, with an annual output value of 600 million yuan.
请教：化工行业属于特殊工种吗
化工行业属于一个企业部门，并不是一个工种，所以说，不能说，化工行业属于特殊工种，化工企业有的工种可以是特殊工种，有的则不是特殊工种，特殊工种在任何企业都是占少数的，
山西富豪张新民接受新京报采访
5月26日，张新明在北京接受新京报记者专访时表示，在与华润的合资公司中，他被“边缘化”了，公司出现了巨亏。
新京报记者王远征摄 四年前一场涉资百亿的收购，对交易双方，都是一段“悲剧”。
收购方华润集团，董事长宋林落马。
而被外界认为“套现百亿离场”的张新明，近日告诉新京报记者，他是交易案里的最大受害者。
从农民到山西首富，再到目前生意“一潭死水”，张新明的人生跌宕起伏。
这种起伏，与“政策变化”息息相关。
趁着扶持民营企业的春风，张新明崛起于草莽间。
而2009年，一场意在压缩民资的煤炭整合运动，则使他的命运面临抉择。
最终，“响应政府号召”的张新明，把手中的大部分资产卖给央企华润集团。
他说，本来是希望可以跟着央企“赚大钱”。
2013年，《经济参考报》记者王文志实名举报称，宋林涉嫌在这笔交易中放水。
而举报的核心问题之一，是张新明转手的煤矿矿权已经过期。
5月26日，张新明回应称，他的资产包不存在问题，而矿权也已满足审批条件，但却受阻于山西的煤炭整合。
新京报记者尹聪北京报道 争议不断的超级富豪 2010年之后，张新明成为了“问题富豪”——他被报道与偷税、骗贷、涉黑等多起事件有关 许久未公开露面，外界关于张新明的猜测不断。
有人说，他出逃了；也有人猜测，他可能在接受调查。
“如果有事，今天我就不会坐在这里了。
”5月26日，张新明对新京报记者说。
2010年以前，张新明是太原乃至山西声名显赫的企业家。
在“黑金遍布”的三晋大地，张新明一度控制着两家煤焦化企业、三个煤矿等庞大产业。
借煤价飙升的东风，他多次进入福布斯和胡润发布的内地富豪排行榜。
在2005年的“胡润能源富豪榜”上，张新明家族以10亿元的身家，领跑“山西煤老板兵团”。
由此，张新明戴上了“山西首富”的帽子。
2010年之后，在公开报道中，张新明成为了“问题富豪”——他被报道与偷税、骗贷、涉黑等多起事件有关；落马被查的原山西省委副书记金道铭、原太原市委书记申维辰等，也被指与张新明有所交往。
最轰动的一起，发生于去年下半年和今年初。
其间，华润集团原董事长宋林，两度被《经济参考报》记者王文志公开举报。
举报称，华润以近百亿的价格收购山西金业集团10个资产包的过程中，数十亿元的国有资产流失。
张新明正是这些资产包的原实际控制人。
他被外界怀疑从这笔交易中套现百亿。
这位昔日的“山西首富”与宋林之间，也被质疑有利益输送的存在。
当过武警，23岁开上奔驰 张新明说，他于1986年进入武警学校，契机是“武警从地方上招纳生产经营人才” “这些全是胡说、诽谤。
”5月26日，张新明对新京报记者表示，他没有什么背景，“我老子是放羊的”，“从小家庭就贫困”。
据《财经》报道，1963年出生的张新明，“20多岁跑出古交，到外地闯荡”；其后在外地接触到了武警部队，“交点管理费、以军队名义挖矿运煤，可躲开诸多监管”。
《第一财经日报》报道称，“张新明起家是通过私挖滥采煤炭资源，他在古交开的所有煤矿都是 黑口子 (无证煤矿)”。
张新明讲述的版本则是，读了一年高中肄业后，他“下过煤窑，拉过平车，当过修理工、装卸工和泥瓦工”，其后他注册企业，往全国各地发运煤炭，“我是一步步干起来的，哪里有问题
” 1986年，张新明23岁，“这时我就有了过千万的身家，还开上了奔驰”。
张新明称，他的武警身份是真实的。
据其介绍，他于1986年进入武警学校，契机是“武警从地方上招纳生产经营人才”。
到1993年，他开始担任内蒙古森林武警总队综合训练基地主任，兼任华北黄金实业集团董事长。
张新明称，后者当时的性质为武警的三产企业。
借力“扶持民企政策”起家 “金业的200万吨煤焦化项目，从筹备到建成，仅用了17个月时间。
”张新明回忆，该速度堪称“世界之最” 按照张新明的说法，他于1999年回到地方，原因系“中央出台决定，禁止军队和武警经商”。
2000年开始，时年37岁的张新明，开始筹备其后来最主要的资产——山西金业煤焦化集团。
5月26日，张新明几次提及，金业的发展壮大，有赖于踩准了山西大力扶持民营企业的政策步点。
“山西民营经济的发展已经来临，请企业家放开、放心、放胆发展。
”2003年，时任山西省省长的刘振华公开宣布，山西省委、省政府“将为民营企业发展创造更宽松的环境”。
金业集团所在的古交市，也于2001年提出了“民营经济强市”的战略。
古交市提出，在项目审批、土地出让等方面，“给市场前景广阔、附加值高的民营企业集团 吃偏饭 ”。
“金业的200万吨煤焦化项目，从筹备到建成，仅用了17个月时间。
”张新明回忆，该速度堪称“世界之最”。
2003年和2004年，受钢铁热销的提振，焦炭价格持续多月疯涨。
自此，“煤炭大王”张新明成为了各类富豪榜的常客。
2007年9月至2008年底，张新明三度谋求推动金业集团上市。
*ST威达、*ST泰格和大通燃气，均发布过与金业集团商谈重组的公告，但最后全部无疾而终。
至于张新明热衷上市的原因，有分析认为，这主要是受金融危机冲击，金业集团营收下降、出现亏损，面临“断粮危机”。
张新明否认称，2008年，金业经营并未陷入困境。
他提供的一份纳税材料显示，当年，金业纳税6.16亿元。
“上市的目的，是想通过资本市场把企业做大做强。
”张新明说，他那时“搞了个大规划”，准备“建设1000万吨的煤焦化园区”。
山西煤炭改革中被整合 张新明称，他之所以作出转手金业集团的决定，是出于“响应政府号召”的考虑 2008年，山西煤炭业的政策大环境大变。
2008年9月，山西省出台了《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》。
意见提出，支持大同煤矿、阳泉煤业、山西焦煤集团等大型煤炭生产企业，作为主体兼并重组中小煤矿。
2009年5月，山西省出台《煤炭产业调整和振兴规划》。
规划要求，2011年，全省煤炭矿井数量减少至1000处；到2015年，控制在800处。
在这些政策下，煤炭改革席卷山西。
《工人日报》报道称，截至2009年底，约2000名煤老板退出煤炭领域，1400亿民间资金被挤出。
张新明和金业集团，也无法置身于煤炭改革以外。
张新明称，2009年，他之所以作出转手金业集团的决定，是出于“响应政府号召”的考虑。
金业集团的第一个“婆家”，是山西省国资委实际控制的大同煤业集团。
据公开报道，2009年9月，同煤与金业签约，拟定以合资公司“同煤金业集团”作为平台，收购金业旗下10个资产包100%的股权。
此后，同煤和金业的合作，一度进展顺利。
金业方面提供的材料显示，2009年10月19日、20日和22日，其分别收到同煤支付的款项5亿元、3.95亿元和1.05亿元，共计10亿元。
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胜利公司是一家全国有名的民营钢铁企业，在我国钢铁产业蓬勃发展的大好环境下，经过短短几年内发展已经从原来的一家小型炼铁厂发展成为一家在业界颇有声望的中型钢铁企业，并带动了当地焦化、轧钢、建材、矿产以及服务等一系列相关产业的发展，解决了当地4000余名职工的就业与再就业问题，为当地的社会稳定和经济发展做出了突出贡献，公司管理层也是踌躇满志，希望把握住钢铁产业良好的发展机会，争做我国民营钢铁企业的领先者。
但是，胜利公司最近连续发生了好几起骨干员工跳槽事件，让公司的管理层感到坐立不安。
随着钢铁产品市场形势持续看涨，钢铁投资浪潮一浪高过一浪，一边是新建的钢铁厂如雨后春笋般出现，一边是原有的钢铁企业纷纷扩建，这些新建的钢铁企业为了尽快达产，纷纷采取挖墙角的方法来获取企业所需的人才。
一时间，钢铁行业的技术人员和熟练技术工人呈现供不应求的局面，身价不断攀升，很多技术人员和技术工人禁不住外部高薪的诱惑，纷纷跳槽。
胜利公司也不例外，仅一季度离职的骨干员工达到十几人。
刚开始，管理层还算是比较镇定，觉得几千人的企业走十几个人很正常，对公司的正常经营生产不会有什么大的影响。
但是，跳槽风波越演越烈，前两天公司下属的炼钢厂的两名技术非常出色的炼钢工被竞争对手给挖走了，更为严重的是去了之后又陆续带走了一些工人。
管理层知道这件事情之后感到异常恼火，责令人力资源部尽快采取措施来改变当前被动的局面。
公司人力资源部在经过一番调查和研究之后，向公司领导递交了一个报告，报告要求公司把那些跳槽员工的还在公司工作的家人和亲戚全部开除，以防止事态的蔓延。
公司管理层很快就批准了人力资源部的报告，一星期之内，就有数十名员工因为与跳槽员工有亲属或者朋友关系被公司单方面解除了劳动合同。
但是，事情并没有管理层想象得这么简单，后来发生的一连串连锁反应令管理层始料未及：被开除的员工都为自己叫冤，纷纷进行抗议，并向当地的劳动主管部门上诉，要求维护自己的权利……当地劳动主管部门在经过现场调查之后，认定这样的“诛连政策”是严重的侵权行为，责令胜利公司尽快恢复这些员工的劳动关系……当地媒体也为这些被无辜解雇的工人声援，纷纷谴责胜利公司……公司内部的员工一方面觉得公司的诛连政策很不近人情，同时也担心自己会不会受到牵连……公司管理人员对此也纷纷发表意见认为“诛连政策”很不人性，对于那些被解雇的“家人和亲戚”是非常不公平的…… 胜利公司的“跳槽风波”迅速就上升为公司的重大危机，管理层无奈之下只好撤销已经发布的诛连政策，恢复那些被开除员工的劳动关系，并且花了很大力气做劳动主管部门和媒体的工作才化解了这次危机，但是，“诛连政策”的负面影响却很难消除，员工关系变得非常脆弱…… 警惕：被忽略的员工关系管理 我国民营企业是伴随市场经济发展而逐步发展壮大起来的，改革开放20多年来，中国经济结构发生了翻天覆地的变化，一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起。
据统计，自1980年以来，中国民营经济产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长，民营企业在gdp中的贡献超过了50%以上。
但是，民营企业的主要优势还是体现在机制方面，管理状况却令人担忧。
随着公司的业务量扩大和公司人员增加，企业的各种管理问题也随之出现，而创业者管理意思淡薄、家庭成员对正规化管理进行抵触都妨碍了企业管理水平的提升，随即引发响应的危机，要么停滞不前，要么濒临倒闭或是申请破产。
据统计，中国小型民营企业平均寿命仅为三年，大中型民营企业平均寿命为七年。
我国民营企业不能实现长期持续发展固然有很多原因，但是急于求成好高骛远不注意基础建设是很多民营企业共有的痼疾，员工关系是也成为很多民营企业一个共有的管理盲点。
民营企业在参照西方产权制度的基础上建立现代企业经营机制的时候，也照搬了西方经营管理模式来管理中国的员工，大大简化了员工关系，认为企业与员工只是一种各取其利的金钱雇佣关系，以为员工拿到了应该拿的钱，别的事就不用管了。
而且，民营企业的组织结构通常比国有企业和国外企业还要简单，缺乏一些专门的机构来协调和维护员工关系，大部分企业都没有工会，成立工会也往往是有名无实。
由于上述原因的存在，很多民营企业都面临着的员工关系紧张的局面，轻微的表现为员工工作责任心低、工作积极性不够、企业生产效率低下，严重的表形为员工和管理层冲突不断，甚至引发企业产生重大的经营管理危机。
国外曾经做个一项持续3年的员工离职情况调查，调查结果发现，员工离职的原因跟钱的关系并不大，反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因，其中就包括了管理者说话技巧不好等因素，造成员工离职的第二个主要原因是他们工作做好了也没人表扬、没人关注。
这两个原因实际上都是属于员工关系管理的范畴，但是类似的问题还没有被国内民营企业所重视和关注。
透视：民营企业员工关系管理的误区 笔者在长期的管理咨询过程中发现：我国很多民营由于对员工关系管理缺乏系统的认识，在处理员工关系过程中存在一些明显的误区。
误区(一)：员工离职就是背叛公司 在现代劳动用工市场化的环境下，企业可以根据实际需要来选择合适的员工，员工也可以根据自己的职业特长和职业偏好选择自己合适的公司，从而实现整个社会的人力资源优化，所以员工离职是一种正常行为。
但是很多民营企业的管理者对此缺乏正确的认识，认为员工离职就是背叛公司，不管什么原因，而很少反思企业本身存在的问题。
在他们看来，企业辞退员工是合理的，但是员工在合同期内如果要离职，肯定会遭到管理者的不理解和拒绝，甚至会引起相应的纠纷。
误区(二)：员工关系管理就是防止员工流失 现代人力资源管理体系下“员工关系管理”的内涵非常丰富，包括实现人员与岗位匹配、员工发展、员工激励和有效沟通等工作。
但是“员工关系管理”在很多民营企业管理者眼里还是一个陌生的字眼，远远没有“工作计划”、“绩效考核”等工作那样被受到重视，甚至极端地理解为员工关系管理就是防止员工流失。
在企业发展良好员工队伍比较稳定时，根本就不会想到还要做什么员工关系管理工作，等到发现下属员工积怨较多甚至纷纷离职的时候，才想起平时怎么没有重视员工关系管理工作。
