出色的财务总监需要具备哪些素质
广博的知识结构财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。
因此财务总监不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手，还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和管理知识，具有较深刻的行业管理知识，努力做到“学贯古今，兼融中外”，重视跨学科与多学科的应用知识，使之成为学术视野宽广，全面发展的开放性人才。
只有开放性人才，才能思路开阔、思想活跃，感悟能力强，才能成为新事物敏锐的开拓者或接受者，从而提高思维的创造能力，不断取得创造性的丰硕成果。
专业知识素质能力专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，原财政部部长助理冯淑萍女士在接受记者采访时表示，职业的财务总监必须具备10多项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等，这也是财务总监与传统财务经理的本质区别，具体体现为：1.具备分析判断能力和战略决策组织能力。
表现为以下几方面：(1)对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力;(2)具备价值增值设计能力。
财务总监应成为价值工程师，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策，实现价值最大化的效果。
2.具备专业权威能力和组织控制能力。
借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，财务总监要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。
3.敏感的数字与计算能力。
财务总监行使职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”，所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用“数据说话”，使企业在“数据”中成长是财务总监的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。
优秀的品德，高尚的人格由于财务总监身居要职，而且掌管财经大权，一旦在职业道德上没有把控好，势必给企业造成重大损失。
即使良好的监管制度也不可能做到360度无死角，所以必须把品德作为考核的重要因素。
良好的沟通技巧与团队合作精神良好的沟通技巧，包括对人的管理，同公司内及公司外的不同人如投资者、市场、股东、客户打交道的能力，以及要保持与公司所在地的政府、税务、工商、金融等方方面面的良好沟通关系;同公司内的业务、技术、人力、信息等部门协作，共同制定良好的业务流程，保持公司的高效运转，实现企业价值最大化。
在与CEO的配合上，体现为战略合作关系，扮演着CEO实施企业战略时专业支持者的角色。
主要体现在制定和评估战略目标时，提供专业观点;在达成目标的过程中组合与配置财务资源，并实施有效的财务控制和风险防范措施，最终实现企业共同目标。
具有善于学习和创新的能力现代科技知识和信息日益激增，新的财务管理理念和理财方法层出不穷，会计准则的日益更新和国际化都迫使财务总监们要去不断学习。
我国进入市场经济以后，每天都在发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这些都需要置身21世纪的财务总监们树立终身学习的理念，才能以不变应万变，适应市场经济的生存与发展。
从财务工作到人生感悟
从财务工作到人生感悟一步一个脚印4I!~9v4\\\\2R-P.s.E\\\/P#F7v!I'k.j0Zr1k)W-f 财务工作是需要脚踏实地的，一步登天的可能性极小。
从刚开始工作到财务总监，必须经历时间的积累，不断地进取。
因此，要想在财务工作上有所发展，必须踏踏实实地做好手头现有的每一件事情，万急于求成。
同时要制定好长期目标，为自己的职业发展指明方向。
做人也得如此，三天打鱼，两天晒网，眼高手低，是办不成什么大事的。
务实在每个地方都很实用。
感悟：一味埋头苦干，没有任何目标，也是不行的。
W(p-t(B;V2]6T4I6U知错就改财务工作很烦琐，不可能不出错。
出错不要紧，要紧的是在知道错了以后要尽可能补救，并勇于承担错误、改正错误、总结教训，预防错误再次发生。
人生几十年，也不可能不犯错。
人非圣贤，孰能无过，只是君子做人，当敢做敢为，知错即改，为时不晚。
知错不改，或是隐瞒错误，甚至将错误推到他人身上，则是大不善。
2n.k@ o+?5k!_6N 感悟：同样的错误，一而再，再而三地重复出现，就有问题了。
谨慎小心'~5?2a1C)J'sV)a3T!h+t 财务工作在任何一个公司、一个集体内都起到至关重要的作用。
从事财务工作，必须加倍小心，慎之又慎。
一件事情做完后，必须再仔细检查审核一番，力求万无一失，方能保证财务工作的顺利和完整。
做人亦是如此，君子当三思而后行。
害人之心不可有，防人之心不可无。
感悟：谨慎不等于不自信。
只是
财务总监是干什么的，需要具备啥条件
您好
会计网为你服务。
CFO（Chief Financial Officer指首席财政官或财监，是现代公司中最重要、最有价顶尖管理职位之一。
随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。
一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
那么如何才能成为一名优秀的财务总监呢，我是从以下几个方面来理解的。
一、具备良好的职业道德 企业所有的经营活动最终都会涉及到资金的收付，财务总监掌握企业的核心机密，只有具备良好的职业道德，才会赢得所有者、经营者的信任，这是事业发展的基础。
但是良好的职业道德不是天生具来的，也不是书本上所能够教出来的，我认为它的形成需要企业和个人两个方面的努力。
1、企业文化对职业道德起到很大影响。
企业对员工来说不仅是利益的载体，事业的载体，更是一座学校、一个家庭。
学校的意义就是企业一定要让员工随着企业的发展能力、职位等各方面也会不断的得到提高，家庭的意义就是企业要让员工有归属感、自豪感。
只有在这样的企业文化熏陶下，职业道德才会有生存的土壤。
我们无法想象，一个不关心员工、不诚信、不进取的企业里面会培养出讲职业道德的员工。
2、企业良好的激励机制有助于职业道德的树立。
古人有云：天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。
我记得在以前的老总文章里讲过，用经济手段、利益调整来处理人与人、部门与部门、公司与公司之间的关系是70％起作用的关系，另外30％需要精神鼓励、思想统一。
我想利益是调整各种关系最重要的手段，也有助于财务总监树立良好的职业道德。
3、个人对人生的正确的感悟。
职业道德是一个人道德标准里面的一种，讲道德的人从根本上来说应当是有一个正确人生态度的人，包括如何的认识生命、生活、工作，只有正确的认识这些，才会正确的认识自已，才会采取正确的行为，道德从本质上说就是一种行为。
二、具有一定的人格魅力和领导能力 财务总监是企业利益的平衡者，是战略制定的参与者，高尚的人格魅力将会决定财务总监发展的高度。
这一条别人可能不是特别认同，但是我认为可以把这一条归结为能否成为一名优秀财务总监的“天赋”。
就象分析世界上成功的企业家一样，很多人都具有乐观的性格一样。
优秀财务总监性格中我认为有几项很重要： 1、具有正直、公正的品格。
在平衡公司内外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和个人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面认可的基础，而且只有具有这样的品格，才会真正从公司价值最大化方面去考虑各种行为，才会有利于公司的发展和个人的发展。
2、乐观、外圆内方的性格。
财务工作本身具有服务、控制的职能，同时也是有很多条条框框限制的，有时候要坚持原则，又不能激化矛盾，所以外圆内方的处事风格在工作中是特别重要的。
同时财务要面对外部很多的检查，税务系统的、金融系统的、审计系统的等等，工作是面临很多困难的，如果没有乐观的心态，是很难在这样的岗位上做长久的。
3、良好的沟通能力。
财务是同钱打交道的，但是更是同人打交道。
现在虽然是一个信息化的时代，但是信息不以称的问题也是永远存在的，对事物的认识也是千差万别的，良好的沟通能力我想不仅仅是收集信息和传递信息的能力，同时更是在信息的判断上取得正确共识的能力。
只有这样才能把大家凝聚在一起，共同推动企业的发展。
4、勤奋的工作态度。
这一条对每一个岗位都是适用的，是一条共性法则。
我相信世界上有天才，但是绝大多数人都是靠后天的努力、勤奋才能取得一定成就的，在这一点上我相信大家会取得共识的。
5、具备领导能力。
财务总监本身是一个团队的领导者，具备相应的领导技巧，构建一个强大、团结的团队，是做好企业财务工作的关键。
提高团队的工作主动性，在工作中能够不断的提高自已，让大家都有成就感和归属感，这是财务总监永远面临的最大困难。
三、具有深厚的业务技能 财务是一门技术，成本、税收、审计等各个方面都有系统的要求，而财务总监就是企业中业务技能集大成者，只有这样才能领导财务工作在正确的方向上前进。
财务总监本身肩负着监督、控制和理财的基本职责，这些都属于业务方面的技能，归结起来可以分为是价值管理和行为管理两个方面。
1、价值管理：公司所有的活动最终都归结为财务收支，并具体反映为现金流量，这就是为什么现在企业都提出现金为王的理念，价值管理实际上是公司的理财活动。
包括产权管理、营运资本管理和现金流量管理，以及资本动营管理等方面。
2、行为管理：行为管理强调以“公司治理+战略+激励机制”为主题线索来推进公司制度建设。
其中包涵二个方面：一是属于公司会计基础管理层面，要从会计信息报告、会计控制机制和财务管理体制三个方面抓好企业会计基础构件建设，建立一个良好的财务管理动作平台；二是公司管理控制链，从战略→经营计划→预算管理→绩效评价→战略的循环链，这一循环链的管理决定了公司的价值。
在做好二方面价值管理的同时，对经营风险和财务风险的控制，也是财务总监工作中一项重要的内容，财务是企业最重要的一道防火墙，但不是最后一道。
财务总监在构建企业风险控制体系中起着重要的作用。
四、具有深度总结和不断学习能力 人的提高只有两个途径，一是总结，二是学习；总结经验、教训，才能不断修正错误，发扬优点，克服不足，取得进步；学习不断更新的知识，适应不断变化的环境，才有可能在新的条件下取得发展。
对财务总监来说，我想在学好专业知识的基础上，应当着重学习如下几方面的内容。
1、金融知识和资本运作方面的知识：从事了财务工作几年后，我深切感觉到财务和金融是不可分隔的，财务的创新往往是和金融的创新联系在一起的，而金融的创新又推动了财务向前的发展。
现在金融工具越来越多，给财务也提供了更大利用平台，加强以金融知识的学习，是每一位财务总监必须要做的工作。
企业发展到一定阶段，从产业平台向资本平台发展也是企业壮大的一个必要过程，在这个过程中，财务总监将会扮演非常重要的角色，资本领域运作方法、模式千差万别，风险和效果也将大不相同，不断的学习新的案例，不断的和券商、投资公司接触，会提高这方面的能力； 2、宏观经济：企业做为一个微观的经济体，它的发展是和宏观经济紧密相联的，任何一个企业都无法在宏观经济之外独立发展。
了解宏观经济的走势，对企业坚持正确的发展方向很重要，对企业做出正确的行为选择也很重要，比如说面对国家银根紧缩的政策，一些行业要想扩大规模，从融资角度来说，在时机的选择上可能就不太合适。
而且在了解宏观经济的过程中，对企业所在行业的发展也会有清晰的认识，这对财务总监对企业战略提供支持是大为有益的； 3、企业管理：财务管理是企业管理中很重要的一个方面，但是企业文化、企业战略、人力资源等方面的管理也是非常重要的方面，做为在企业管理起到重要作用的财务总监来说，不能够仅仅从财务的角度去看问题，全面的视角有利于财务总监在企业中起到更大的作用。
4、法律知识：一切企业的经营活动都必须是建立在合法的基础之上的，这是企业长久经营的前提。
经济方面的法律是越来越细，越来越多，对企业的影响也越来越大，《会计法》、税法就不用说了，象《公司法》、《证券法》、《商业银行法》、《信托法》、《外汇管理办法》等等一些法律法规，都是一个优秀财务总监所必须了解和掌握的，只有这样才能自如的处理面对的问题。
做一名优秀的财务总监，仅仅具有上面几个方面的条件我想也是不够的，还需要具备丰富的经验、胆识等等一系列条件，当然还有对财务工作本身的热爱。
在通往优秀财务总监的道路上，充满艰苦和挑战，我相信只要具备坚韧努力、勤奋乐观、不断学习、勇于创新的精神，一定会成为一名优秀的财务总监。
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会计工作心得体会
我十分珍惜这次学习交流的机会，树立自觉学习、学以致用的观念，提高我们财会从业人员的综合素质，提高依法理财、按章办事能力，培养良好的工作作风，增强服务意识。
一是要强化政治意识。
财务工作具有政策性强、涉及面广、管理要求高的特点，这就要求我们要从讲政治的高度认真对待各项工作，增强政治敏锐性，提高法规政策的理解能力和宣传解释能力。
大家要利用学习到的财经政策法规和标准制度，促进本单位的财务管理工作，提高贯彻执行各项财经法规政策的自觉性。
二是要强化责任意识。
财务管理，职责重大。
参加这次培训的同志，都是各单位分管财务的领导和财务人员。
从大处讲，大家承担着管理好本单位人防建设资金和资产的责任，各项工作目标的实施要依靠财务管理来实现。
从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着本单位干部职工的切身利益。
所以，财务管理工作不是简单的工作、而是政策性强、细致繁杂的工作，不是可有可无，而是非常重要的工作。
在座的每一位同志，都是全办工作不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当得称职不称职，参谋作用到位不到位，都对我们全办的工作产生极大的影响。
三是要强化学习意识。
当今社会是学习型社会，市场经济改革带来的新情况、新问题不断出现，希望大家以这次学习培训为契机，树立起学无止境的思想和契而不舍、学以致用的精神，不断更新知识结构，拓宽知识面，开拓创新，以适应新形势下开展工作的需要，进一步提高当家理财的能力。
四是要强化效益意识。
财务部门是各单位理财的执行部门，履行单位经费收支与监管的职责。
加强经费管理，提高经费、物资使用效益是财务部门的主要职责。
没有钱，干不了事；用不好钱，干不成事；管不好钱，就可能要出事。
财务管理就是要做好生财、聚财、用财、管财的工作。
对依法理财，合规用钱，各单位分管财务工作的领导和财务人员一定要在思想上予以重视，并贯彻于工作的始终。
五是要强化节俭意识。
全办人员必须牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，本着对国家对人民高度负责的态度，把钱真正花在人防事业上，做到少花钱、多办事，确保各项开支合理合法。
要坚持领导带头，严格程序，最大限度地压缩经费支出。
要制定并落实好机关和直属单位日常节约的各项制度，从节约一度电、一滴水、一张纸等小事抓起，全方位厉行节约。
六是要强化法纪意识。
财经纪律历来是一条“高压线”，作为单位的主要领导或分管财务的领导，必须了解和掌握基本的、必备的财经法纪知识。
要学习掌握财经法规、制度，了解与我们人防建设、事业发展和行政管理密切相关的国家财政审计政策，熟悉并掌握相关的财务管理情况。
通过财经法规的学习，各单位领导干部要明确法纪意识，要了解清楚哪些事情应该做，哪些事情可以做，哪些事情绝对不能做。
要进一步强化依法理财、规范管理观念，切实履行各项经济责任，确保本单位会计工作合法合规和会计资料的真实、完整。
要加强自我约束、自我管理和自我防范，严格规范自身的从政行为和经济活动，带头严格遵守各项财经纪律。
用一句话写出体验到的职业感受
我面试过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质，甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂得去规划自己的职业，在工作多年后，依然拿着微薄的薪水，为了一份好一点的工作而奔波。
很多这样的人，他们只要稍微修正一下自己的职业方向，就能够在职业发展上走得更从容。
有一次一个大连理工大学的研究生，好像是学电子的，来应聘我们的公关企划部部长。
那小伙长得不错，将近一米八的身高，很阳光，个人素质也很好。
他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业，因为他对于软件的了解很不够，就没有做技术，而是从事管理，后来做到了总经理助理，主管行政和企划。
工作5年后的薪水也就是5000多点，他在公司的发展也受到了一定的局限。
我在面试的过程中了解到，他之所以应聘我们的公关企划部部长，只是因为我们这个职位给的薪水还可以，而不是因为他喜欢这样的工作。
后来我帮助他分析，依照他的素质和职业兴趣，如果选择得当，几年后应该有着很好的发展。
但是我们公关企划部部长的职位并不适合他，如果我们聘用了他，不但耽误企业的发展，而且也会耽误他本人的发展。
我帮助他分析以后他恍然大悟，对我十分的感谢。
后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道路，目前取得了不错的发展。
所以有时候没有应聘上反而是面试的成功。
在今天的市场环境中，类似的例子还有很多，这样的人大多都有一个共性，那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯，几年过去了，稀里糊涂的换了几家公司，回过头来才发现，只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验。
而且据我观察越是聪明的人越容易产生这样的问题。
因为似乎什么工作都难不倒聪明人，他们就有机会尝试不同的工作，结果却都是“蜻蜓点水”。
一段时间以后突然发现，多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获，反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。
最最关键的就是他们永远都难以结束低薪长跑，白白浪费了上天赋予他们的才智。
当然，和此相对应的是另外的例子。
有的人起点并不高，既非名校也不是什么好得不得了的专业，甚至这里边还有大专和中专毕业的人，但是因为他们的正确的职业发展之路，几年之后他们在职场上的价值超过了很多当初起点比他们高的人。
我们公司现在的财务总监就是专科毕业的。
但在十多年的财务生涯中，从出纳、会计、主管会计到财务经理，他一步一个脚印走得很踏实。
不少和他同龄的本科生、研究生也还没有取得这样的成绩。
我也认识不少拿着高薪的人士，他们中不乏低学历的人才，只是因为在一个领域里辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士，从而能够获得和他们价值相匹配的薪酬。
各种有趣的职场现象还有很多。
有的人进了国有企业，进了政府机关，没有得到太大发展,一直非常矛盾，想离开又不愿失去既得利益，转换成本越来越大，勉强得来一官半职，也很是没意思。
始终处在矛盾当中，年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨。
也有的人盲目的相信考证和考研，希望借助证书增加自己在职场的砝码；有人成功了，为数不少的人却越读越穷，所获得的薪酬远远达不到自己的期望。
如果把考证和考研比作投资的话，至少是投资收益率不高。
我就亲自面试过不少MBA，至少我是觉得他们没有获得和他们的投资相匹配的回报。
我们身边总有这种从一工作就抱怨不断却委曲求全的人存在，他们或者从一开始就没有为自己的职业做过规划，要么只进行过短期的职业指导，等有了一份自己可以接受的工作之后就“适可而止”，任由无聊和无奈一天天侵蚀自己日渐衰老的心。
根据我个人的经验和观察。
有太多的人不了解如何去规划自己的职业生涯，包括不少读过职业生涯方面的书的人。
接触到不少刚刚毕业的大学生对这样的问题更是全然没有概念，甚至我看到有的人30岁了还在为自己的职业发展感到迷茫，而且看趋势还要继续迷茫下去。
究其原因关键是功力太浅，仅仅囿于职业来考虑职业，没有能够从更高的高度上来考虑这样的问题；而目前所谓的职业生涯之南的书也大都为学者所作，理论性有余，实践性不足，用以促进思考或许还有点帮助，用来指导实践则全无所获。
正是基于这样的原因，近来我一直考虑怎么样将自己对于职业生涯的经验和观点能够系统的表达出来，以期能够对这方面的问题感到困惑的朋友有所帮助。
有些内容纯粹是我自己的感悟，有的是别人的感悟但我比较认同，仅对在这方面给予我启发的朋友们表示感谢。
首先想表达的第一个观点就是选择比努力更重要。
其实一生来讲失败的人和成功的人努力差不多，我甚至发现很多在职业发展上并不顺利的人非常努力，反而一些人顺风顺水，仿佛很轻易的就得到了别人眼中的成功。
成功的人努力几年就很轻松了，顶多智力上开发的多一些；而失败的人也很努力，因为一旦他不努力就没有饭吃。
一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事，一是找对单位、找对老板、找对上司；第二件事就是找对妻子或丈夫。
为什么这么说呢
当太阳升起时我们与上司共事，当日落西下时我们与自己的爱人相拥。
正确的选择是如此重要，然而你会发现现实生活当中很多的人面临选择的时候竟然会非常草率。
一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力，竟比花在购买衣服上的心思要少的多，这是一件多么奇怪的事情，尤其是当他的未来幸福和富足全部依赖于这份工作时。
几乎没有人会认为自己是错误的——没有人会故意做出一个不利于自己的决定。
他们之所以选错，往往是由于不懂得如何选择。
很多人认为自己无法了解自己到底适合做什么工作，只好换来换去，希望能在过程中找到自己的兴趣所在,但许多年过去了，仍然很迷惑。
所以我们要认真选择，否则你根本不知道这个世界上那片土地适合你生长，什么样的环境适合你发展。
和企业发展是一个道理，方向比速度更重要，在没有选择对明确地方向以前,单纯的谈速度是没有太大意义的,甚至有时等待优于行动。
没有明确选择的行动就是我们平时所说的瞎折腾,瞎折腾的结果就是无序导致无效.
财务部经理的岗位说明怎么写
作为他的下属，应该在那些方面给他评定
岗位说明(经理)职位名称：财务经理 直属上级：财务总监 部门：财务部职称职级：经理 需数：1人职位概要：主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部，日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
岗位职责：1、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准； 2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 6、与财政、税务等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；7、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议； 8、审核预算内审报销费用，具体执行预算及控制预算内的经费支出，定期上报费用预算的执行情况； 9、准确计算、审核各部门业绩考核，向管理层提供准确及时的管理数据； 10、负责费用会计核算及凭证的编制，监督其他会计岗位的会计工作，并组织完成本部门的会计工作； 11、负责部门员工队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训； 12、完成财务总监交待的其他工作。
岗位要求：教育和培训背景： ◆会计、财务或相关专业本科以上学历。
◆受过管理学、企业运营流程、财务管理等方面的培训。
工作背景：◆5年以上大型企业财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。
岗位技能： ◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验； ◆熟悉国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； ◆熟悉国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； ◆良好的中文口头及书面表达能力。
性格态度： ◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真； ◆有较强的沟通协调能力； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
作为他的下属，应该从评定岗位职责、岗位技能、性格态度、团体协作等方面给他评定。
升职大会感言怎么说
将主要领导感谢好了， 同事感谢到了就行。
语言不要说太多但要精炼。
比如说；今天的升职是各级领导培养的结果，是单位同事帮助的结果，我将今天的升职作为我本职工作新的起点，我将继续努力不负众望作出新的成绩报答领导及同事们的关怀和期望，谢谢大家
