海尔张瑞敏说过最有意思的一句话是什么
如果你的产品上市后不能让自己脸红，说明你的产品推出得晚了
海尔张瑞敏那句话对你影响最大
海尔张瑞敏：什么叫做不简单
能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易
大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
海尔张瑞敏浅对组织的改变有什么见解
海尔张瑞敏浅谈组织的改变，共创共赢生态圈要彻底改变组织，抢先建成共创共赢的生态系统。
已经灭了科层制，改变成小微组织，现在企业没有层级，只有三类人平台主，小微主和创客。
对生态圈的信心一定坚定不移学术圈有一个共识，企业一定会消亡，但组织永远不会消亡。
这个不会消亡的组织绝对不是原来的科层制组织，而是网络自组织。
创客所有制的颠覆创客所有制是共创共赢生态圈生生不息的驱动力，目前的实践证明，创客所有制是行之有效、作用显著的。
海尔张瑞敏问答：提到的管理无领导，是什么意思?
张瑞敏其实在上世纪就有对人单合一的构想，建立了自主管理班组是最早的“人单合一”，也是让员工自己决定怎么干，发挥创造性。
比如有一个做冰箱门封条的自主管理班组，过去的习惯是上班后通上电加热40分钟再开始工作。
实行自主管理班组制度后，为了提高效率，他们商量，轮流每天早来40分钟先加热，这样大家来了以后就可以直接进入工作
张瑞敏的经典语录
张瑞敏前段时间说了一句，用户就是我们的大地，我们要永远脚踏实地，不离开这片大地。
这句话说得真好，做企业的经商的都明白，就是顾客是上帝。
现在是个性化需求时代，用户还是那些，但其需求太多变了，企业要是一直不认真考虑探究用户的需要，必然会衰落甚至被时代淘汰。
这些年前车之鉴有的是，有很多日本公司就是这样倒下。
一个企业想要长足发展，必须按张瑞敏说的，以用户体验为根本立足点，跟上用户不断变化的需求。
张瑞敏作为海尔集团董事局主席、首席执行官肯定比我们更懂
谁知道张瑞敏刚到海尔的时候制定的十三条厂规是什么
不准在车间随地大小便“不准迟到早退”“不准在工作时间喝酒”、“车间内不准吸烟，违者一个烟头罚500元”。
“不准哄抢工厂物资”不准打架不准骂人不准浪费粮食不准乱停车不准扎堆聊天不准损坏公物不准用工作电话办私事不准工作时间外出
海尔张瑞敏提到的人单合一模式是什么
其目标是什么
人单合一模式要求组织从传统的科层制企业颠覆为没有层级的开放创业平台，将组织流程从串联变为并联。
海尔人单合一模式的目标是让每个人都能与用户零距离，让人人成为自己的CEO。
张瑞敏将自己多年的管理经验总结为9个字，“企业即人，管理即借力”，海尔创业30余年始终把人放在第一位。
互联网时代，海尔转型为开放的创业平台，创客们能在平台上整合全球一流资源快速满足用户需求，实现“世界就是我的研发部”“世界就是我的人力资源部”。
