真正的土产品好销售不
比如说 自己榨的菜籽油什么都不添加 成本价都比 超市的 什么调和油 贵1倍呢
实话实说不好销售。
如果你想进正规超市便利店，工商局规定所售商品上必须有三证（生产日期，合格证，生产名称），并且需要QS，卫生许可证，办完以上的证，成本就大大增加了。
但是有一种方法，就是在你当地知名的旅游区开一家土特产商店，专门针对游客来销售，可能生意会好些。
土特产以及烟酒水产的销售在营业执照上怎么写经营范围
销 售 部销售部岗位责任制1.必须遵守国家有关法律、法规、政策，按我公司制定的销售政策承揽生产任务和回收混凝土货款，对任务量、回款率中的销售成本负责；2.负责同顾客接洽，掌握市场信息，对工程项目进行跟踪，明确顾客的要求，向顾客提供有关外部质量保证；3.质量按有关工作程序对顾客要求进行评审及修订评审，鉴定合同和施工计划方案的制定协调落实，并承担相关质量责任；4.负责对顾客满意度的监视和测量。
及时收集未满足客户预期要求的申诉，将记录传递到各部门，协助其他部门处理申诉；5.合同鉴定后，依据顾客的电话、传真或申请单等形式提出混凝土浇注要求，及时下发“混凝土生产任务单”；6.负责对本部门中的人员教育和管理工作，不断提高人员的质量意识和素质，做好生产过程中的与其他部门的配合接口工作。
销售部经理工作职责1. 组织制订年度销售计划并负责组织实施；2.负责对外工程投标和回收款项；3.负责主管与顾客有关的过程，包括确定顾客的要求、合同评审及顾客的沟通过程；4.负责混凝土售后服务工作，主持制定用户回访计划，收集顾客对产品质量、服务质量的满意度的信息。
销售员工作职责1.负责按公司制定的销售政策,承接生产任务,实行谁承接,谁落实,谁结算的原则；每个销售员每年应完成承接任务（签定合同量）指标和工程回款指标；2.负责自己承接任务供应混凝土合同的草签工作。
在初签合同时对工程的概况要了解清楚明确，并要求落实顾客对混凝土的技术、质量、服务、施工等要求；3.负责自己所草签合同的评审，提供明确介绍甲方需求，工程基本情况，以作为合同评审依据。
并负责所承接任务的合同正式签定工作，对正式合同的有效性负责；4.负责所承接任务的初次工地现场勘察和工地的基本情况的收集反馈工作；5.负责正式签定合同后在施工工程部分完成和全部完成后的甲方对帐、结算收款工作。
并及时与财务部门联系以确保帐款到位。
对回款负责；6.负责了解顾客的意见、潜在需求信息及回访工作，并负责了解混凝土市场动态，为公司的销售政策提供可靠依据。
用的商品混凝土,还需要自己送混凝土的配合比不?
看你需求多少量，还有需要什么强度，一般是不需要送的，你只要告诉他们做什么用，达到什么强度就OK的
我公司经营的是一些地方的土特产销售，我想把公司的产品放到超市销售...
参考：销售竞岗演讲稿 5、协助代理商及经销商制定销售政策调整销售预算制定零售渠道管理和支持方案。
6、掌握代理商月度媒体投放计划并监督其计划的实施。
7、明确代理商阶段性培训需求，配合公司市场部对代理商进行有效培训。
8、快速发现，快速解决串货问题，防止代理商不满情绪的发生和升级。
9、了解产品，学习产品，打击产品。
六、丰富的办事处建立、管理经验。
1、办公选址合理，办公用品使用合理。
2、人员招聘培训。
3、办事处人员管理以及费用合理支出。
再次大区经理应具备的素质，1、严格服从公司规章制度，坚决贯彻公司销售政策，敢于反映问题提出意见。
2、良好的心态能够承受一定的压力，良好的语言组织与沟通能力。
3、良好的市场把握能力以及敏锐的市场洞察力。
4、有大局观、有远见，时刻为公司整体利益着想。
5、极强的责任心、事业心，敢于承担责任。
6、要对自己有信心，善于学习，同时具有较好的培训素质。
7、言行一致，说道做到。
8、对市场营销有深刻的理解，敢于挑战自我。
9、做人做事公平公正公开。
10、个人感情要与工作划开距离。
最后我阐述一下我竞岗成功后怎样展开工作。
一、没有调查就没有发言权，所以首先我要对所辖市场进行宏观市场调研，以便确定工作方向。
1、这方面主要通过公司掌握的市场相关资料以及协销人员的市场反馈来了解。
二、对所辖市场代理商整体情况进行全面了解，以便发现问题，找到切入管理支持的契机。
[*完成率,增长率,利润率,贡献率] 1、省级代理商公司规模大小，整体框架是否完善，人员配比是否合理，还存在那些不足有待完善。
2、省级代理商市场运作情况，包括上一年广告投入与销售额比例，终端数量与终端销售比例，电话中心进线成交比例以及上一年度好记星各型号销量数据。
3、省级代理商地政关系情况，包括工商，广告，渠道。
4、省级代理商现有产品线情况，都有何品牌，重视程度如何，下一步的发展方向怎样。
5、二级市场分类，二级代理商市场运作情况，二级市场管理支持情况如何。
6、对我们好记星的重视程度和对公司的忠诚度。
7、省级自营终端数量，销售比例，专卖店建设情况，售后维修机制是否完善，客户服务体系是否完善，下载中心数量与所占比例是否合理，终端投入是否合理。
8、与代理商沟通下一年度市场整体规划，整体投入以及存在问题的解决方案。
9、在收集到上述资料之后，通过数据以及报销售部分析，根据公司销售部下达的销售目标按时间，区域市场实际情况进行分解，原则是保证合理，同时具有一定挑战性。
10、根据市场实际需要、结合公司的政策以及自身的优势、快速协助代理商解决市场存在的问题，做好基础工作，完善细节，确保销售的稳定性。
