班组如何提高安全检修
一，抓学习培训促技能提升班组成员技术水平的高低直接影响到设备的检修质量和安全生产。
为此我们牢固树立“不学习、何以力”的学习理念，坚持每周五的安全技术培训不走形式，精心规划安全技术培训计划，结合实际工作情况制作通俗易懂的课件，组织员工学习安全知识，检修操作规程和规范。
同时结合现场培训相结合使员工更容易牢记，提高了检修水平。
开展“以高带低、强带弱、以老带新”师徒传帮带，让班组长、技术员、班组骨干技术“大拿”与新员工结“对子”，签订师徒合同，言传身教，指导作业，培养新工人的实际操作能力。
总结工作中的好的经验，处理故障的好方法，与大家分享，并提出下一步工作完善措施，现场应注意安全事项。
以现场操作为主，开展岗位练兵活动，把学到的知识与实践相结合起来，对于优胜人员在调薪、评先平模中给予优先。
二，推进精细化管理工作专业制定了精细化管理实施方案，强调生产管理、绩效考评、员工培训等各方面推进精细化管理任务和具体措施，在日常工作中尽量做到量化、具体化、标准化，以适应各类员工的工作要求，规范员工的行为，分解工作指标，落实到人，对设备管理、巡检工作、大小修、三查四定工作完成进度进行专项细化分解，制定具体措施，使精细化管理真正落实到生产管理的每个细节。
与甲方协商建议对作业指导书，从新编写完善。
加强班组检修台账及工器具备品备件，物资管理。
使班组面貌有了较大改变。
三，树典型，立标杆在班组建设中注重培养、树立先进典型，推广先进骨干的成功经验，通过典型引路和骨干带头作用。
促进班组员工立足本岗，勤学苦练，团结合作，争先争优的氛围。
结合团结合作精神宣传。
促进员工发展。
对涌现出的先进个人给予表扬肯定，对考评优秀人员给予奖励。
对安全意识淡薄、工作消极人员进行处罚和惩戒。
检修机务班组安全活动记录范文怎么写
7、班前会布置安全工作班前会时间主讲人应到实到内容:班前会班组每周至少要召开一次班前会，班要在会上布置生产任务同时讲安全，安全员要把会上讲的内容记录下来。
班前会时间主讲人应到实到内容:班前会时间主讲人应到实到内容:班前会时间主讲人应到实到8、___月安全活动活动时间主持人应到实到 安全学习内容:班组每月要进行二次安全学习，安全员要把学习的内容记录下来。
安全合理化建议记录:班组要号召大家经常提合理化建议，要把大家提出的合理化建议，记录下来，经过分析采纳，验证是好的建议要推广。
并应给建议者一定奖励。
9、安全(周、日)检查活动及事故隐患整改情况检查时间检查人存在问题:班组要对本班组区域内的设备、设施、环境每周至少检查一次，检查情况做好记录，检查出的隐患及时消除。
班组无力整改的要及时上报有关部门进行整改。
整改记录:检查时间检查人存在问题:整改记录:
检修班组管理方法：那个有经验可以借鉴给我啊
检修班组管理方法：1、“三勤”法：勤动脑、勤汇报、勤沟通；2、“三细”法：心细、安排工作细、抓工程质量细；3、“三不少”法：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；4、“三必谈”法：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；5、“三到位”法：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；6、“三提高”法：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
谈谈个人怎样搞好班组检修和设备维护工作
检修班组年终总结自己从20xx年起开始从事销售工作，三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下，加之全科职工的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止xx年xx月xx日，xx年完成销售额145225元，完成全年销售任务的38%，货款回笼率为52%，销售单价比去年下降了13%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了55%和32%，检修班组年终总结。
现将三年来从事销售工作的心得和感受总结如下：一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;2、努力完成销售管理办法中的各项要求;3、负责严格执行产品的出库手续;4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。
今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。
二、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
作为工厂的一个新上任的检修班长 第一个班前会应该说些什么
这个大兄弟的回答我是不想说啥了，化工检维修钳工日常主要是维修动设备，比如机泵，风机，压缩机等，怎么到您嘴里就成打杂了。
钳工打杂的话你让仪表换机械密封
让电工去找正吗
