求助生产经理如何给工厂各部门员工开早会的演讲稿
每周全厂早会，一般不是由部门主管来开的，而是由行政主管主持，由公司高层来开的，既然你们老总杀猪要杀屁股，那也得执行，开就得开好，你做为生产部主管，掌握着全公司最多的兵，你可以借这个机会好好表现。
因为是个长期的会，没什么固定模式的演讲稿了，每次不一样嘛。
这是第一次，又是早会，时间有限，主要讲这样几个方面：1、总结上一周生产部的工作业绩，说说生产产量多少、质量怎么样（要有数据，如合格率最低、最高、平均数等）、安全事故方面、现场6S方面、员工教育培训方面、员工精神风貌等等；2、总结上一周生产部的工作问题，说说生产中质量问题、交期延误问题等等；3、分析一下取得业绩的原因，发生生产问题的原因，本部门希望各部门配合工作的需求等等；4、简单谈谈下周本部门工作目标、工作计划、需要各部门各人员的配合事项等，表一表信心和决心……
工厂晨会演讲稿怎么写
提出一个诱惑性的口号,来带动工人的积极性,新的一天开始,让工人有信心与耐心去做好每一天的事.如今的社会,要明白如何去勾起别人的积极性,唯一的办法就是 让工人看到利益.!
求“公司是我家”演讲稿
因为对爱的归属，我们才有了家；因为对家的归属，我们才有了港湾，也有了幸福。
家和幸福依靠的是什么呢
是那种一如既往、不折不扣、忠贞不二的归属和归属感。
如果说，对爱与家的归属使我们拥有了人生牢不可破的堡垒和基地，那么，对企业的归属和归属感必将造就我们事业腾飞的基础。
家是社会的最小分子，企业作为一种社会团体，是构成主流社会的重要组成部分。
从这个意义上讲，企业是我们事业的家园，对企业心有所属，才能获得我们事业起飞、腾飞的跑道和力量。
战国时期的纵横家苏秦，是一个最擅长跟团体、团队打交道的奇才。
无论是早期的联横，还是后来使他成功挂六国相印的合纵，他说话办事首先是把自己当作团队中的一员，说话办事都为团体、为团队、为团队中的每个人着想。
这种设身处地为团队、为别人而谋之的立足点和出发点，取得了其所说君王的信任，奠定了他合纵成功的基础。
为人，单打独斗的结果是势单力孤，只有假如团队，成为企业的一分子，个人的力量才能如千流归海一样汇成滔滔洪流。
以企业为家，其乐无穷，其力断金，其势一往无前。
这样才能用“我与工厂”为话题写一片好的演讲稿
分两个方面一方面写工厂对你的影响，包括做人和做事上的，也可以包括对你周围人的影响，当然，是以你为主另一方面写你对于工厂的过去现在和将来的看法，这一部分要写出你对工厂的贡献。
最后展望工厂和你的未来个人愚见，仅供参考
生产工厂小组长晨会演讲稿
不同类型、不同内容的演讲稿,其结构方式也各不相同,但结构的基本形态都是由开头、主体、结尾三部分构成.各部分的具体要求如下： 1．开头要先声夺人,富有吸引力 演讲稿的开头,也叫开场白,它犹如戏剧开头的“镇场”,在全篇中占据重要的地位. 开头的方法还有一些,不再一一列举.总之无论采用什么形式的开头,都要做到先声夺人,富于吸引力. 2．主体部分要层层展开,步步推向高潮 演讲稿的主体,要层层展开,步步推向高潮.所谓高潮,即演讲中最精彩、最激动人心的段落.在主体部分的行文上,要在理论上一步步说服听众,在内容上一步步吸引听众,在感情上一步步感染听众.要精心安排结构层次,层层深入,环环相扣,水到渠成地推向高潮. 主体部分展开的方式有以下三种： 并列式. 并列式就是围绕演讲稿的中心论点,从不同角度、不同侧面进行表现,其结构形态呈放射状四面展开,宛若车轮之轴与其辐条.而每一侧面都直接面向中心论点,证明中心论点. 递进式. 即从表面、浅层入手,采取步步深入、层层推进的方法,最终揭示深刻的主题,犹如层层剥笋.用这种方法来安排演讲稿的结构层次,能使事物得到由表及里的深入阐述和证明. 并列递进结合式. 这种结构,或是在并列中包含递进,或是在递进中包含并列.一些纵横捭阖、气势雄伟的演讲稿常采用这种方式. 3．结尾要干脆利落,简洁有力 演讲稿的结尾,是主体内容发展的必然结果.结尾或归纳、或升华、或希望、或号召,方式很多.好的结尾应收拢全篇,卒章显志,干脆利落,简洁有力,切忌画蛇添足,节外生枝.
