华为需求什么样的人才
华为表示，在电信IT领域的中高阶经理人养成经验丰富、超越，文化背景又比日韩来易沟通，此次对台延揽高阶经理人，将是人数及规模最大的一次。
\ 华为表示，未来准备在南非、印度、墨西哥、波兰、阿尔及利亚、摩洛哥、中东等国家拓展海外市场，人才需求若渴，将锁定电信领域的处协理、副总经理及海外单一市场总经理为主。
\ 华为透露，针对企业用户市场，将启动3年3万人大规模招募人才行动，华为特别透过公司所成立的商业咨询部门、开始展开大规模的征才行动，并于深圳、上海、北京、新加坡及欧洲设有人力中心。
\ 华为表示，最近已透过台湾猎人头公司，进行各领域的挖角及延揽人才行动;华为强调，过去华为在台挖角的中高阶主管、大多以派驻台湾为主，少部份大陆市场需求，这次针对海外市场、品牌及创新业务发展，首度在台大启动的的中高低阶人才挖角行动、人数规模，华为强调都是有始以来第一次及最大规模。
\ 至于派驻海外中高阶经理人薪资，华为开出包括职务加给、安排家人一同前往海外的食、宿、交通等费用等，较台湾本地同等级专业经理人薪资平均高出约2-3成，给予的职给及津贴也开出相对优渥条件。
以奋斗者为本-华为的人才选拔和激励机制
以奋斗者为本--华为人才选拔与激励机制研究内容结构上篇价值创造、评价与分配•全力创造价值•正确评价价值•合理分配价值下篇华为干部政策•干部的使命与责任•对干部的要求•干部的选拔与配备•干部的使用与管理•干部队伍的建设摘选几章作为本次研究的主题：华为以奋斗者为本的基本要点何人可称为奋斗者如何成为奋斗者怎样激励奋斗者•价值评价体制•价值分配体制•干部选拔机制1.华为“以奋斗者为本”的基本要点企业人力资源和干部管理的制度均围绕奋斗者来制定推崇以奋斗者为本的文化体系奋斗的动力主观为自己，客观为国家为人民“不让雷锋吃亏”的基础保障制度分配激励上向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限干部提拔要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升1.1华为的奋斗观：为客户创造价值的任何微小活动，在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。
2.何人可称为奋斗者普通劳动者一般的奋斗者有成效的奋斗者华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点”。
3.如何成为奋斗者：爱学习•首先是需要具备刻苦学习精神“狼”性修养•一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。
乐于奉献•敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始
华为人才状况
（一）人才管理观念模式落后 华为企业人才管理存在的第一个问题是人才管理观念模式落后。
具体表现为：华为企业并没有完全树立人才是企业发展的第一资源的观念。
在企业管理方面往往认为人才需要支付相应的人才成本，在企业发展的平衡阶段或业务停顿时期，往往认为此时的人才是一种负担，究其原因是因为华为企业管理的理念和模式落后导致的；同时，华为企业管理的观念模式落后与其人才管理机制僵化有直接关系。
主要表现为华为企业在人才管理方面缺乏远见卓识，没有长远的规划，对于人才管理和使用的随意性比较大；最后，华为企业管理的部门职能并没有完全转变，具有非常浓厚的行政特征，难以为人才管理提供保障，导致人才闲置、人才难以真正发挥等问题，员工的积极性和热情也是难以真正得到发挥的。
（二）人才培养流于形式 华为企业才培养流于形式具体表现为：企业管理中缺乏人性化的人才管理机制、不注重人才的培养和使用。
首先，华为企业一方面也不看重人才管理机制的建立，另一方面也缺乏人性化、科学的人才管理机制；其次，华为企业管理中缺乏以人为本的人才培训理念和体系，并没有很好的把能力建设和开发作为企业人才培养的重点，缺乏企业员工实际操作能力和业务素质培训，企业内没有形成拼搏、奋斗、团结的工作氛围。
华为企业在管理中也没有认识到员工培训对于人才盘活和资源整合的重要性和积极作用。
同时，缺乏人才资源储备库的建立，难以为企业发展提供更多的人才。
华为实施“顶尖人才计划”的意义是什么
挖掘更多的顶尖人才，更好的实现他们的价值。
华为的人才培养体系
华为的人才培养体系华为员工培训体系介绍1新员工培训1一、开发流程培训1二、编程基础培训1三、业务知识培训2四、答辩考核3普通员工培训3一、经典案例库3二、培训讲师制4三、技术等级划分4四、培训的组织形式4UC新员工培训建议5本文根据我的经验和自己的理解介绍华为的员工培训体系，第一部分介绍新员工培训，第二部分介绍普通员工的培训，最后对我们公司新员工的培训提出几点建议，供参考。
新员工培训华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1开发流程培训；2编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。
一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。
5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。
这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入
今天我到三和人才市场面试华为去了。
面试完后，叫我先回去等，需要等多久
还是他们在委婉的拒绝我
等通知既觉得你不适合这份工作，这是委婉的拒绝面试工作者的一种方式。
还有一种就是你并不是很理想的人选，需要再看看别的面试者情况再做决定。
