财政局宣传标语
设定参考值，即目标指标。
假设2010年计划收入1000，计划利润200，计划费用150，计划成本650。
实际完成收入1050，利润212，费用155，成本683。
增收节支分析：按计划指标计算，利润率为200\\\/1000=20% 费用率为150\\\/1000=15% 成本率为65%按此指标，2010年应实现利润1050*20%=210，实际实现212，增加22010年费用应为1050*15%=157.5，实际支出155，节支2.5成本应为1050*65%=682.5，实际为683，增支0.5结论：本年利润较计划水平增加2，节约费用2.5，成本增加0.5。
而不是表面数字：利润增加12，费用增加5，成本增加33。
浅谈怎样做好企业的增收节支工作
增加收入,节约支出.
超市如何做好增收节支
我觉得，要超市的增收节支，有三个方面需要注一、计划与采购进行前照不同地区不同产品进行采购因为现在现在价值链上销售环节处于主导地位这样可以更好的节约成本也可以清晰发现自己的经营状况二、预算在固定时段内进行预算这样既可以很好的在资金上调配资源也可以引导公司进行新业务的发展和旧业务的剥离三、建立信息系统在当前来说，商品价格变化很快，有些需求较大的商品，可以按价格波动来算库存，所以针对信息进行快速反应也可以节约成本希望对你有所帮助
企业如何增收节支技巧
您好，好高您服务；首先应该从企业的领导者自身做起，要做到勤捡节然后鼓励下面的员工一起行动，充分鼓励做得好的员工，让他们调动其他员工的积极性，从小事情开始，如没有人在的时候记得把灯或电脑关掉，节约用电，节约用水，然后鼓励员工把可回收的生活垃圾还有废纸放到指定的地方，然后卖了将钱补贴到企业的其他地方，如果是生产企业鼓励员工用心做好每个产品的环节，尽量减少产品的报废率这样就可以有效的减少企业的支出，对做得不好的员工给予一定的处罚，还有多鼓励员工多动脑筋想想有什么办法可以让企业效率增加，对提得好的员工给予特别的奖励，
