国税局纳服科是干什么的
国税局纳服科，就是国家税务局的纳税人服务科，主要工作内容是做好沟通纳税人、以及税务人员与纳税人的服务工作。
纳税服务科的主要功能集中体现是税务大厅，就是我们平时交纳去的税务窗口。
发票怎么报销需要什么条件
1、首先，报销的和取得的发发票联），需和实际发生的费用相符。
：取得的餐饮发票，不能去报销购买办公用品费用，零售业发票不能报销支付的服务费等等。
2、发票日期不能和报销时间相差太久，大小写金额必须一致。
发票上要有加盖好的发票专用章。
3、不同公司的报销制度都会有差异。
有些公司的财务内控比较好，通常，比如金额比较大的，可以计入公司固定资产的，在报销前，会要求采购人员向购货方索取增值税专用发票。
报销的审核大致流程就是：审核费用发生的真实性——》发票的真伪、发票、报销单是否正常，有无报销金额超过提供的发票金额——》予以报销金额是否在控制的报销范围内——》相关负责人签字——》对审核无误的费用予以报销、对不符合要求的费用报销予以退回。
注册会计师去税务师事务所工作有前途吗
一个偏会计方面的，一个偏税务方面的，注册会计师就是做审计的；注册税务师就是做税务的（当然二者之间还会有其他区别，我们这里只分析最显著的）。
刚在另外一个问题中分析了审计和税务的差异，引用如下（偷懒了，呵呵）；审计：是财务的一个分支，其工作内容、工作对象以及参照的口径跟企业的财务会计有很大重合，所以无论国内还是国外的定义大都倾向于：对企业的经营质量和财务数据提供合理的保证。
税务：也是财务的一个分支，虽然其工作内容、工作对象与财务会计重合，但是其参照的口径并不一致。
所以税务能提供的服务较审计更为灵活。
企业财务应当根据会计准则或相关会计法规进行账务处理，形成会计信息。
审计就是用准则的口径对企业的会计信息进行衡量，判断其是否遵循的会计准则或相关法规；审计师常说的一句话，就是累死累活，加班加点的证明企业是没有错误的。
而税务所用的口径是指税法口径。
税务鉴证与审计类似，不过使用的是税法口径进行见证。
而税务服务则更多的是指导企业如何在遵循准则口径前提下，不触犯税法口径。
从这个角度而言，审计服务所提供的咨询意见更广泛，但是其专业深度、合理性有时会被质疑；审计咨询更多的倾向于财务内控、组织管理、等方面。
去事务所的需要的能力，先明确，这里是能力，不是要求的证书。
从能力角度而言，目前的事务所对人的评价主要有以下几个方面：1、知识结构是否完善，经历比较单一的没有经历更复杂的具有优势，比如，只在一个行业或者只在同类岗位工作过，没有在多个行业多种岗位工作过的人更有优势。
当然这里说的工作过，不是指试用3个月，至少要踏踏实实的干上一年吧。
跳蚤一样的人，没人喜欢；对个人的知识体系也起不到完善的作用。
以前曾面试过一个CTA（这里自我检讨下，入行七年我还不是CTA），说是德勤出来的，仔细问了一下，税务知识一塌糊涂；再仔细问问，只在德勤呆了三个月。
去四大当然能镀金，但是四大分工很细，在四大三年以内出来的人员基本上很难接手一个中高层的职位。
如果只是蜻蜓点水的四大接触一下，不如不去。
2、沟通能力；做咨询需要准确的抓住客户的需求点，适当引导之后形成服务产品。
这是一种能力，也是一种沟通交流的态度。
比如要学会倾听；要学会不带成见的看问题；不能武断要听完后再判断等等；要找准共鸣并激活需求点。
这是我在实际沟通中自己体会到的，但是可悲的是在最近的面试的场景中这种方式并不能获得HR或财务经理的共鸣；这也是我最近几次面试失策的原因之一。
另外需要注意的是，近几年来，无论是注协还是税协都特别在意CPA或CTA的沟通能力培训，如果能掌握商务沟通的基本要领，在事务所是很容易上位的。
市场上也有很多将沟通的培训，去之前可以私下准备一下；但是我的观点是，有些沟通培训其实是在洗脑，扭曲价值观；以放弃底线的沟通技巧或者达成交易的策略，已经走向了另一个极端，在事务所这个行业不提倡，不建议，不鼓励。
另外，注册税务师条例正在修改当中，本人有幸受邀就其中部分内容提供一些建议，可预见的是，未来注册税务师执业方向将更偏向于咨询服务，服务市场的不断变化也给税务咨询带来了更高的挑战，未来注册税务师的执业难度很可能会超过注册会计师。
3、还应注意的一个问题是，企业的财务经理，实务接触得多，在处理具体事项的时候，可能思路更偏向于企业财务的观点，但是，如果去会计师事务所做审计，你必须以准则为出发点，一些以前处理的过的惯例、陈规陋习，在准则层面未必是合规的，你需要找到准则中的出路或解释口径；如果去税务师事务所，那么你的出发点必须以税法为出发点，同样是惯例、陈规陋习，甚至税法跟准则的一些差异，你都必须引起足够的重视并且找到合理地解释。
以前曾跟一个在企业20多年的老会计共事，她转行到税务师事务所，共事几个月，我发现根本没法讨论业务问题。
不管税法规定合不合理，出发点必须是税法；抨击税法，咒骂税务机关是没有任何意义的，规定就是规定，这是法，不按法做就是违法。
客户请你的目的是让你帮着客户找到一个实务和税法之间的桥梁，而不是请你去帮他骂税法、骂税务局。
（刘永生@税亦有道 转载请注明）
如何提升基层税收风险应对工作的质效
税收风险管理的目标是要以风险管理理论为基础，以计算机技术和信息技术为依托，研究税收风险发生的规律，最有效使用有限的管理资源，实现税收遵从最大化。
税收风险管理作为一个结构化流程，其总体框架包括：目标计划、数据管理、风险分析识别、等级排序及推送、风险应对处理、绩效评价。
这几个环节之间专业分工明确，相互衔接督促，共同构成了税收风险管理的运行机制。
其中风险应对处理是防范、控制和化解税收风险的过程，是税收风险管理工作的重点，也是确保税收风险管理工作有效执行的发力点。
但就目前基层税务机关的税收风险应对情况来看，仍面临一些现实性的困难及问题。
作为一名从事税收风险管理工作的税务干部，结合自身工作实际和我区税收风险应对工作的现状，就如何做好税收风险应对工作、提升应对工作质效，谈一谈自己的看法。
一、目前税收风险应对工作存在的困难和主要问题 （一）思想认识及责任心有待进一步提高。
一是部分基层风险应对人员对风险应对工作的内涵和作用认识不足。
误以为应对工作是纳税评估、税务检查的变型，和原来的征管模式换汤不换药，未运用合理的方法、手段和指标进行风险排疑。
二是缺少风险应对信心。
有畏难情绪和等靠思想，缺乏应对主动性。
三是工作责任心不强。
对下发任务的疑点未经深层次原因分析就进行评估应对，未能针对风险点进行疑点排除解释。
四是存在以点概面的思想。
对部分解除风险点的纳税人的特殊原因进行放大，强加至其他疑点户，不再对其他疑点户进行深层次应对，片面的推测任务模型、方案不切合实际。
（二）缺乏税收风险应对专业化指导。
自税收风险管理工作开展以来，自治区地税局、阿勒泰地区地税局自上而下组织过多次专题培训，使税收风险管理人员在理解和应对上有了很大改善，但仍未满足现行应对工作的需求，缺少针对纳税提醒、纳税评估、税务检查等应对手段的专业化指导。
应对录入、文书使用、证据要求、审核意见五花八门，没有形成指导性、操作性、规范性、标准化的全流程应对规则，很大程度上影响了应对质量，增加了审核难度。
（三）风险管理平台体系有待进一步完善。
风险管理平台的模型体系直接影响风险应对的质效，针对目前的现有数据，风险管理系统内已建立260多个指标，190多个模型，可以说对现有数据的利用率已经很高，建立新模型的突破口也越来越窄。
但自身征管数据存在报送不完整、准确性较差等情况，影响了风险扫描的准确性，另外第三方数据的取得和应用，以及区域性预警值的测算存在一定的困难，对风险模型的拓展存在一定的阻碍。
（四）对应对工作的监督审核体系尚需完善。
长期以来，基层税务机关的征管工作其他部门很少参与，上级税务机关可获取税源管理部门税源信息的途径和手段有限，可供分析、预测的可靠依据少之又少。
而推行税收风险管理工作之后，推送机关已能监控纳税人的涉税风险情况，并将疑点户推送应对，但对应对机关的执行力及应对质量缺少有效监督手段，应对人员是否进行了有效评估、是否进行了全面检查、是否对同一违法事项进行追溯检查，均无法第一时间进行考证。
为此，如何落实监督评价、细化问责事项、明确问责对象、量化问责指标，使应对结果全面地、完整地、真实地展现在推送部门面前，已成为我们亟待解决的问题。
（五）税收风险应对专业化人员力量薄弱。
一是应对人员综合素质有待进一步提高。
应对工作需要具备丰富的税收法规、财务会计、计算机操作等方面相关知识和有一定的税收实践经验的人员，而目前从事应对工作的人员大多缺乏系统培训，掌握的相关知识不够全面和系统，经常出现应对分析内容简单、资料不全、过程不完整、文书使用不规范等现象，严重影响应对质量及应对时间。
二是应对人员数量较少，一岗多责，没有达到专业化应对标准。
因税源管理部门的人员数量限制，能安排至风险应对工作的人员数量较少，且因其他岗责安排，无法实现专业化应对，造成所能接受的应对任务较少，难以体现税收风险应对工作的质效。
二、提升税收风险应对质效的对策 （一）统一思想，强化税收风险管理工作意识。
针对风险管理工作的战略规划和部署开展专题讲座，加强基层税务干部税源专业化管理和税收风险管理工作重要性的宣传和学习，统一认识，转变征管理念，要将税收风险应对工作作为一项长期性、持续性的工作来抓，要对此项工作充满信心及肯定，应对人员应理性、客观的面对风险任务。
实施税源专业化管理，必须以风险管理为导向，而风险应对工作则是保障风险管理工作高效顺畅运行的中心环节，基层税源管理部门必须整合现有人力资源，实行专业化管理，实现资源利用的最大化，提高工作成效。
（二）加强应对能力素质教育。
要将提高应对人员综合素质能力作为提升应对质效的核心环节来抓，没有过硬的业务素质，做好风险应对工作就是一句空话。
做好此项工作，一是要加强税收风险应对方法及技巧的业务技能培训，要让风险应对人员掌握纳税提醒、纳税评估和税务检查的流程、方法。
二是要更新、提高计算机操作、税收法律法规、涉税财务知识等内容，跟上纳税人发展的脚步，增强税务干部的业务权威性，确保风险应对工作的顺利开展。
三是针对税收风险管理的总构架开展全流程业务综合培训，让应对人员清楚数据来源、分析过程及疑点成因，使应对人员更好的掌握应对案件的来龙去脉。
四是培养一批综合业务能力较强是税务干部作为基层应对案件的初审人员，把好审核的第一道关口，从审核提醒作为提升应对质量的突破口。
（三）进一步完善税收风险应对机制。
一是建立统一的税收风险应对标准及操作指南，确保风险应对工作标准化，增强基层风险应对工作的规范性、指导性和可操作性。
为不同风险等级的应对案件施行差异化分级、分类管理的应对措施及策略提供有效指引。
二是建立健全风险管理内控机制，规范风险应对流程，加强风险应对事中管理，事后复审，以及对应对结果的监督评价，完善体系建设。
（四）重视数据搜集、管理工作，发挥风险管理平台分析识别能力。
一是严把自身征管数据质量关，确保纳税人基础数据的全面性、准确性和有效性，加强数据录入岗位的质量考核。
二是加强风险管理平台的模型建设工作，分析、研究现有数据之间的逻辑勾稽关系，提高数据利用率，提升税收风险识别精准度，为应对工作做好指向作用。
同时对已发布的模型进行指向准确率测算，不仅对有疑点的数值进行等级排序，对模型的适用性及重要性也进行排序。
三是建立健全信息共享机制，保障综合治税工作有序进行，加强沟通工作，多渠道、多角度开展数据分析，多层次进行税源监控，有效推进第三方涉税数据的分析运用，切实提高风险应对质效。
四是因地制宜做好预警值采集工作，针对不同地域、不同行业，做出符合实际的预警值。
（五）加强推送部门的税源掌控能力。
定期让税源管理部门上报风险计划及税源管理情况，由推送部门对风险税源进行统一管理及风险等级排序，并由推送部门下达应对任务。
这样不仅能提升应对案件的高度及执行力，同时削弱了基层税务机关对风险税源的自我掌控能力，避免不必要的涉税风险。
（六）实行多元化、递进式风险应对方式，完善应对手段及技术。
一是针对疑点问题多少不同，户数大小不同，疑点排除的难易程度不同等情况，做好事前应对计划，找出切实可行的应对方式，提高应对的针对性和有效性。
二是做好涉疑纳税人的全面自查自纠工作，在排疑之前向纳税人发放《纳税提醒函》，对纳税人进行税法宣传、辅导、提示提醒，提供给纳税人自我修正的机会。
三是做好疑点问题延伸检查和应对案件拓展工作，对除疑点外的其他涉税情况进行延伸检查，落实“重点应对，全面排查”的工作要求；并对在应对过程中发现的其他纳税人涉税违法行为进行拓展检查，保障整体涉税环节合法、规范。
四是对风险等级不同的疑点户采取不同频率和不同深度的应对方式，做好全流程、递进式应对工作，纳税提醒、约谈、核查和税务稽查应对措施递进选择。
五是增加风险应对结果建议，对企业存在的风险点，或容易发生涉税违法问题的风险点进行应对结果建议。
提升纳税人税收风险危机意识、防范意识，将税收风险消灭在萌芽状态。
在风险应对工作的同时做好纳税服务工作，提升纳税人满意度，使税收风险应对过程成为税收宣传、纳税辅导和接收税法咨询的过程，引导纳税人在今后的工作中自我纠正错误，提高税法遵从度。
（七）加强风险应对成果统计和分析工作。
一是加强风险应对工作贡献率和命中率的统计工作。
无论是哪一级的推送任务，以及何种方式产生的应对任务，均属于税源专业化管理内容中的风险应对成效，都应该反映到风险应对成果统计之中，如只针对风险平台内的推送任务作为应对成效统计，包含面过于狭窄，难以全面体现风险应对成效。
二是做好应对结果分析工作，找出有问题案件的典型性、普遍性规律，集中力量围绕风险较大的问题开展专题税收风险分析，提出征管建议，预防再次发生此类情况。
（作者：阿勒泰地区地税局 徐亮 ）
如何加强财务部门在内部控制中的
两种报告作用不同。
审计报告是审计基于上年的业务对公司财务报表作出专业的调整，以纠正企业的错误。
审计报告可以说是经过中间方专业机构处理的正确的报告。
他的结果就代表公司真正的财务成果。
也称为财审报告。
税申报告是作给税务局看的，是用来做年度所得税汇算清缴依据的。
因为《税法》和会计准则是有差异的，有些收入支出基于会计准则是对的，但是在《税法》来讲必须调出来，这样一来利润表负债表就改变了。
面试会计的时候，面试官问职业规划是什么
怎么回答啊
1、首先从会计专业角度多会计实践最重要，没错，要，但那是因为好多人是什么也不会当学出来的，没有一定的理论将来是没法往高层次发展的——会计属于管理，从会计的角度对企业的发展提供建议；2、会计要想做好特别是将来要发展，要求综合知识，涉及会计、管理、财务、营销等；3、一定要表达出你在理论和实践方面的发展规划，但是把自己目前定位搞清楚，不用谦虚更不要心高气傲，让对方觉得你会稳定进取对自己有长远打算就好——根据企业实际情况，企业如果很一般你非说你将来考注会，人家觉得你肯定是要打算有能力了就跳槽，视具体情况来说；4、刚开始接触工作我肯定从基础简单岗位做起，尽快熟悉工作，同时希望在已有工作熟悉之后能请领导根据个人能力调整一个更有挑战性的岗位。
如开始从出纳、报账等岗位开始学习，之后希望可以从事成本会计、总账会计、预算管理这样的岗位。
等综合能力提升到一定程度，可以考虑从事企业投资管理、税收筹划管理、经济运营管理这样的岗位。
