如何提高产品的竞争力
产品竞争力的高不完全取决于产品本身品质的好坏，有很术上领先格不贵、使用也方便的产品没有在市场中获得预期的收益；当一些企业获得领导地位之后，二线企业也不是无所作为。
影响产品竞争力的因素很多，只要企业能够在几个方面、甚至一个方面建立优势，就可以在市场上占据不可忽视的地位。
1.通过垄断形成产品力 对于垄断企业来说，垄断的商业价值是最大的。
垄断企业总是可以给自己的产品要一个高价格，可以按照自己的需要开发新产品，可以较少地关注消费者需求。
最典型的就是微软，从windows98开始，微软的操作系统几乎没有什么值得一提的创新，但是这不妨碍微软获得90%以上的市场份额和 86%的利润，这就是垄断的力量。
多数情况下，企业很难实现垄断，但是可以追求“垄断性的力量”。
例如，思科在网络通信市场、格兰仕在微波炉市场、英特尔在电脑芯片市场、新型经销商在区域市场、超级终端在城市零售市场，依托这种“垄断性的力量”，企业既可以最大限度的保证经营安全，又可以追求较高的利润。
2.知识产权和技术标准 在市场经济初期，中国绝大多数成功企业利用我国各个行业的巨大市场机遇，走一条基于营销的规模扩张型道路，获得了长足进步，但是在最近几年中，这条道路越来越暴露出局限性，因为竞争已经逐渐深入到知识产权竞争和争夺技术标准的范畴。
在IT、家电等领域，我国企业由于要交纳大量专利费用，产品成本据高不下，严重影响了竞争力。
很多著名企业虽然声称获得了多少专利，实际上是“炒作大于实效”，几乎没有什么拿得出手、值得一提的技术创新。
中小型企业可以依靠“炒作”而获得短期利益，把握一时的机遇，但是大型企业，特别是行业内的领导型企业必须按照产业发展的客观规律办事，下真功夫取得关键技术的突破，否则不会有出路，最近几年，很多著名企业步履蹒跚，就是因为在技术方面的缺憾所致。
值得欣慰的是，已经有很多企业在技术上饱尝受制于人的辛酸后，开始真正致力于技术积累，部分企业还试图依托中国庞大的国内市场，制定行业技术标准，这对于提高产品竞争力无疑是一件好事。
3.通过战略联盟塑造产品力 战略联盟能够形成一种系统的力量，特别是互补产品的战略联盟能够具备单一产品无法抗衡的力量，如果结成战略联盟的互补企业分别是各自领域内的领导型企业，则这种战略联盟的威力就更加惊人。
商业史上最著名的战略联盟就是微软公司与英特尔公司的战略联盟，即wintel联盟，这个联盟使合作双方同时在各自领域内占据压倒性竞争优势。
IBM开放PC机标准，与PC行业内的硬件制造商和整机制造商结成了事实上的联盟，从而把具有先发优势的苹果公司拉下了王座。
4.率先在新的技术平台推出产品 由于技术的进步，会使整个社会带来阶梯性的变革，更为企业提供了超常规发展的机遇。
一个企业如果能够在技术变革的时期，及时调整战略，主动适应新技术的要求，转变观念，调整战略，在新的技术平台开发产品，就会使自己迅速脱颖而出。
在任何一个巨变时代，旧时代的既得利益者大多会自觉、不自觉地抵制变化，总是在外部形势逼迫自己不得不变的时候才开始变化，动作非常缓慢，而新兴的势力则毫无历史拖累，直接进入一个富有崭新意义的市场，占据市场，快速发展，替代原来的领导者。
以索尼、富士通、日立、NEC、东芝为代表的日本企业在模拟技术时代中呼风唤雨，是消费电子领域模拟时代的既得利益者，但是在数字技术时代却反应迟钝，而三星公司这类企业却由于包袱小，所以很快适应了数字时代的技术要求，日韩企业之间的竞争优势出现逆转。
20世纪70年代的Intel、80年代的微软和90年代的Cisco，它们的崛起无不伴随着一个颠覆性技术的到来：微处理器、PC和网络。
他们成功的秘诀就是他们把握住了颠覆性的技术革命。
5.丰富产品系列 当存在多个细分市场时，如果一个企业只进入部分细分市场，而在其他细分市场任由竞争对手发展的话，一方面会错失市场机会，同时，当竞争对手在那些细分市场获得成功后，实力增强，就会转而进攻更多的细分市场。
为了防止这种事情的发生，一个企业应该努力进入尽可能多的细分市场，也就是说，应形成完整的产品系列。
虽然细分市场之间的隔离不是刚性的，各个细分市场之间会有一些影响，一个企业产品系列内部的各个产品之间会出现一定的竞争，一个产品的畅销会夺取其他产品的部分客户，但是，企业会在整体上获得竞争优势，这也是形成完整产品系列的价值所在。
行业内的弱势企业和新进入者一般只能在个别细分市场形成攻势，也只能在个别细分市场取得优势。
这些企业资源有限，不能四处出击，但是行业内的领导型企业应该努力形成完整的产品系列，尽量减少市场空白，减少弱势企业进攻和发展的机会，以巩固自己在整个行业的领导地位。
各个行业的领导型企业普遍采用了这种战术来充分挖掘市场潜力、增强自己的市场地位。
娃哈哈公司在水市场，推出纯净水、矿泉水、非常可乐、多种茶饮料；联想公司的PC机、海尔的空调、格兰仕的微波炉都依靠完整的产品线来获取和巩固竞争优势。
6.快速推出新产品 在竞争越来越激烈的市场中，速度成为一种特别重要的竞争力。
一个企业能否快速向市场推出产品，是获得经营差别化优势的重要内容。
有些企业片面追求产品品质的完美，却忽略了速度的重要性。
企业要获得经营差别化优势，必须关注推出新产品的速度。
即使从技术的角度讲，产品本身还有一些缺陷，但只要不会给消费者带来危险或损失，企业就应该尽快推出产品，让那些焦急等待的消费者能够尽快应用，这也是向消费者转移的附加价值。
至于产品在技术上的问题，可以在后续产品中予以弥补。
微软公司各个版本的操作系统一直有各种毛病，但是，正是因为微软及时推出新产品，在快速推出改进型产品，使得微软占领了市场，也给消费者带来了利益。
在产品大众化阶段，快速推出新产品具有更大的价值。
因为这个阶段的特点就是市场高度细分，消费者需求千变万化，企业只有不断推出各类新产品，才能在市场上占据一个主流位置，否则，很容易被采取这种策略的竞争对手赶上或超越。
7.更便宜地推出同质化产品 产品的同质化让消费者苦恼，更让厂家苦恼。
消费者苦恼是因为缺乏有效的选择机会，厂家苦恼是因为无法造成产品的差别化。
当企业不能在产品差别化方面获得优势时，就要争取在经营差别化方面获得优势。
而速度和价格是经营差别化优势的重要内容。
更便宜地推出同质化产品，是指企业的同类产品比竞争对手具有价格优势。
长虹公司在推出精显背投彩电时，就由于“更便宜”而获得了竞争优势。
长虹的精显背投比国外厂家的同类产品便宜很多。
由于在背投彩电上的竞争优势，使长虹公司在2001年和2002年的财务状况迅速好转，走出了1999年以来的低谷。
在更便宜地推出同质化产品方面，还有一个杰出的代表：格兰仕微波炉。
格兰仕利用成本优势，从低端市场起步，逐渐把产品线延伸到高端市场，所到之处，竞争对手纷纷披靡， 8.品牌拉动 在面对消费者的竞争中，品牌的竞争越来越成为营销管理中的核心内容。
特别在产品同质化的局面下，品牌是最能形成差别化优势的地方。
不仅面向最终消费者的产品需要建立品牌，产业链的中间产品也应该尽量在最终消费者那里建立起自己的品牌，然后，通过最终消费者的“拉动”来增加与下游制造商的谈判能力。
例如英特尔公司的芯片、杜邦公司的“莱卡”，都是通过在最终消费者那里建立强有力的品牌地位，从而强化了与制造商的谈判能力，在整个供应链中发挥领导作用。
9.减少服务或增加服务 这种做法实质上是分离出一个新的细分市场，通过减少服务和简化产品可以降低成本，目的是挖掘那些对服务和产品功能要求不高的消费群体。
在产品的各项服务中，并非所有的消费者都需要所有的这些服务。
如果能够把消费者不需要的服务去掉，同时降低价格，就能够更有竞争力地开发这个消费群体。
二线、三线企业特别适宜采取这种策略，避开领导型企业擅长的领域，进入一个被忽略的细分市场，并通过在这个细分市场建立优势来加强自己在整个市场中的地位。
美国西南航空公司价格低廉的“空中大巴”就是这种策略的成功典范。
除了减少服务或简化产品之外，企业还可以通过相反的方法来增加产品竞争力，这就是增加服务。
如果企业提供的产品并无实质上的差别，企业可以把产品价值延伸到咨询、售后服务等方面，通过提高产品整体价值来弥补产品核心价值的雷同。
10.产品创新或进入新的细分市场 只有产品创新才能塑造产品差别化优势。
小的创新是针对产品的附属属性的创新，例如外观、包装等；大的创新是对产品的核心属性的创新。
通过产品创新可以率先进入一个新的细分市场，使企业获得竞争优势。
反之，当新的细分市场出现时，如果迟迟不能进入，就会错失良机。
一进一出之间，竞争形势可能会发生根本性的逆转。
小肥羊公司在短短两年之内就在全国开了600多家连锁店，产值达到25个亿，依靠的就是“不沾小料涮羊肉”这个产品创新。
11.推出更好性价比的产品 一个行业内的二线企业，在技术、品牌的影响力、产品差别化等方面都不占优势的情况下，如何与一流企业竞争呢? 答案是：推出性价比更好的产品。
我国企业在与跨国公司的竞争中，但凡能够取得胜利的企业，都或多或少使用了这种战术。
二线企业的含义是相对的，例如通用汽车在国际上是第一流的汽车制造商，世界500强排名第一，但是在中国市场上，通用汽车是名副其实的“二线企业”。
通用通过推出“赛欧”、“别克”等性价比最好的汽车，迅速在中国市场建立起声誉和地位。
12.与客户建立关系 几乎在所有行业，开发新客户的成本总是高于维护老客户的成本。
所以，与已有的客户建立长期关系，通过让渡部分价值来留住老客户，对于企业来说，在成本上是非常划算的。
在宾馆酒店业、民航业等行业，普遍采用“会员制”以及“老客户奖励计划”，通过累计消费给消费者提供更多的服务或额外的优惠，以此留住老客户。
日系产品为什么 退出中国市场了
我个人认为那些官方说法都是假的 最本质的原因一是关税限制，，，原来在日本很低的价位就能买到的手机，，拿到中国交了几倍的关税 自然贵多了 日系手机在国内基本都要卖到3000元左右吧，，，其实一样的手机在日本只要1，2万日币也就是人民币几百上千元就可以买到了。
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还有一个原因就是科技差距： 日系手机太过于先进，，先进到他们几年前淘汰的垃圾 拿来中国还会因为网络制式太先进而不能用，，而生产那些低端的垃圾产品对于日本来说简直就是在 摔自己的脸 炸自己的招牌!!!! 再一个原因就是生活水平的差距，，，在日本，，人家是三天两头换手机，，资金回笼周转很快，，而在中国，一般人买一架手机可能好几年不换，，而且中国人一般认为手机可以实用就好了 对于个性，细节，做工，靓屏不是太追求 而且想追求也不是有那么多钱来买的。
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宫崎骏的动画电影系列有哪些?各位不要吝啬
其实，还有一部《穿越时空的少女》很棒的一部片子，我非常喜欢\ 谢谢，请采纳
请问现在市场上很多液晶显示器都不支持HDCP协议...
HDCP跟操作系统没关系，放心买吧只跟以后使用DVD或者HDTV有关系不然现在的液晶显示器马上都淘汰了
液晶电视，液晶电视 散热要好，寿命要长的液晶电视
看电视、看体育比赛、看DVD、看动态图像，建议你买等离子电视机，这方面它的性能比液晶电视机好多了，日立P42E102C、42寸等离子、性价比不错。
两种电视机我都有，一比较等离子电视机好多了，这是我亲身的体验，信不信由你。
长虹今年3月等离子屏生产线将投产，到那时长虹会有大批等离子电视机投放市场，选择余地更大。
欲购42寸液晶电视
我是电器销售行业的~~我每天都对着电视~我应该可以回答你~~万元以下的液精电视太多了~~如果就是要日本的话那就日立L42X101C~ 价格只是8000元左右~~~日立的液精不错啊~~技术含量高~~有很多品牌的液精屏都是采用它的~~~ 我再介绍一个索尼KLV-40V380A~不过这是40寸的~~其实和42寸也没多大分别`~索尼的屏幕色彩非常的清晰~~ 还有松下的TH-42PV8C~~价格在8200左右~~ 东芝的42AV300C ~价格只要5300左右`~我看过~~屏幕的质素不错`~~ 还有42X3300C ~价格在8400左右~~~LG的42LB9R~8700左右~~ 其实你也不一定买日本的品牌的~~其实国产的电视有一些也不错啊`~就好像TCL液精~~画面质素不比其他的差多少~最主要价格很实惠~~拿性价比来说`~买它就是最好的了~~ 就好像TCL的L42E77~画面的色彩鲜艳清晰~~一点也不会比那些差啊`~有时候支持一下民族企业也是一件好事啊~~如果国产品牌的产品和外国品牌的产品质素是差不多的情况下~为什么不支持一下自己国家的东西呢~~虽然国产品牌是没有外国品牌那么有名那么贵~~但是就不说明我们自己的东西就没有别人的东西好啊`~~如果我们在同样质素下都不支持自己自家的东西~~那还有谁会支持我们中国啊~~
买电视买液晶电视和等离子哪个好
【肯定选等离子啊
】40寸以下就买液晶，40寸以上绝对买等离子。
我上个礼拜刚在重庆商社电器买了一台松下全高清等离子（42PZ800C），好不容易讲到9500元。
目前【松下】做等离子是最好的，液晶最好的是【夏普】。
不过液晶电视的许多弱点是由它本身的先天缺陷所决定的，品牌上当然有优劣，但改变不了其根本弱点。
为什么国内总把液晶电视捧得高呢
其一，早期等离子电视机像素比较低，清晰度不高，而且价格贵，一般只在机场，地铁等公共场所作显示屏用，静止图像多，烧屏现象多，给公众留下很深的影响，其二，液晶电视机比等离子电视机技术含量低，上马容易，国内电视机厂商做不出好的等离子，只好纷纷用液晶电视机来抢占平板电视机市场，厂商用一个高清的近似静态的广告来进行促销，忽悠消费者，回家使用大多大失所望，加上国外厂商看准国内消费者对平板电视机知识的贫乏，也用液晶电视机来分一杯羹。
【我想给你一个忠告】：等离子电视的特点是动态画面好，对比度高，黑色画面纯正。
色彩自然真实，画面层次感强。
电视节目，DVD电影大片，体育赛事，非等离子莫属。
液晶电视的特点是颜色鲜艳亮丽，画面透亮，精细度高，像素间距小，适合表现高清画面和连接电脑，侧面观看有些灰暗!!! 大看等离子，小看液晶；动看等离子，静看液晶 【记住了：内行看等离子，外行才看液晶
看电影用等离子，看照片才用液晶
】
求大家认为最好的几款10000左右的笔记本 要图和理由
SONY VGN-FZ15配置如下：基于Santa Rosa平台的英特尔酷睿2双核T7100处理器，主频1.8Ghz，2M二级缓存，800MHz系统前端总线频率，Intel PM965的主板芯片组。
搭载NVIDIA GeForce 8400M GT独立显卡，独立128MB显存，最大可扩至384M，完美支持Vista下流行的DX10特效。
同时，该机标配1G DDR2内存，100G大容量硬盘，内置DVD刻录光驱，整体配置高端，可流畅运行本本预装的Microsoft Windows Vista Home Premium 简体中文版操作系统。
价格9100左右。
优点：接口、配置比较齐全。
标配摄像头，屏幕很大很亮，独立显卡，玩游戏不会比台式机差。
缺点：有点重，不过如果你是帅哥，又是自己用，那就无所谓了。
下面来个轻的。
HP Compaq Presario B1217TU(GP280PA)配置：采用Intel Core 2 Duo T7100双核处理器，主频1.8GHz，拥有2MB二级缓存、800MHz前端总线，搭载Intel GM965芯片组，集成Intel GMA X3100显示核心。
配备2GB DDR2内存（最大可扩充至4GB），160GB 5400rpm SATA硬盘，内置COMBO光驱，12.1英寸镜面宽屏LCD，分辨率为1280×800。
内置蓝牙。
接口：3个USB 2.0、1个IEEE 1394、1个S-Video、1个麦克风输入、1个音频输出(S\\\/PDIF)、1个RJ-11、1个VGA端口、1个RJ-45、1个Express Card接口、1个四合一读卡器。
网络设备：集成10\\\/100\\\/1000M局域以太网，Intel Pro\\\/Wireless 3945ABG无线局域网 音频系统：立体声扬声器、AC97音频、音量控制 操作系统：Microsoft Windows Vista Home Premium 简体中文版优点不用说了，看配置就很明显，很轻，携带很方便比较适合经常出差带着跑。
缺点：无独立显卡。
但一般的2d游戏绝对没问题。
其他国内品牌和台湾品牌的笔记本就不说了。
