数字营销#事件营销到底怎么跟
、借势OR造势?这是一个问题谈到事件营销，总离不开借势还是造势的选择。
事实上两者都有非常成功的案例，前者如“借势小王子”杜蕾斯，一场暴雨都可以成为杜蕾斯的营销工具，后者如可口可乐，玩转社会化营销屡试不爽。
笔者认为，关于借势和造势的选择，还需要从效果预测到成本控制的横向对比后才能做出最终的选择，造势传播成本高但是可控性强，可以有充足的时间去进行事件的规划，借势传播成本低但具有不可控性，热点的极度聚焦会冲淡营销效果。
所以对于众多小企业来讲，借势来造势应该是第一选择，这不是绕口令，简单的说，借势聚流量，造势博眼球。
“胖了应该算工伤”事件是一次借势与造势相结合的传播案例，借的什么势?2016年重马赛事!3月20日是重庆马拉松赛鸣枪开跑的日子，全城热跑成了重庆的主旋律，朋友圈近乎刷屏似的马拉松赛事信息将全城市民的目光吸引到了赛场上，这样规模的国际赛事自然为营销提供了天然的温床。
所以，此次事件首先是借了重马赛的势。
2、内容为王，爆点话题从何而来?借势完了还得造势，造势就是制造话题，寻找新闻爆点。
通常认为，一个容易引起传播的话题需要满足以下几个点：趣味性 这个很好理解，平淡的话题受众不会喜欢，媒体也不喜欢;参与感 用户不参与怎么会有转发的欲望?感同身受的参与感显得至关重要;真实性 在这个营销泛滥的年代，受众和媒体早已产生免疫力，不真实的事情很难引起共鸣。
那么爆点话题从何而来?这则案例给出了一个较为完美的诠释，所谓爆点新闻绝不仅仅是依靠天马行空的胡乱臆想，更需要做的是仅仅围绕产品或者品牌本身来进行创意的升级。
看过“胖了应该算工伤”事件的同学都应该清楚，这张看似无厘头的工伤申请书实则是经过精心策划的系列话题，整个话题围绕着“胖”与“工伤”来展开，对于众多网友来说，这是两个根本不挨边的词，然而当这两个词捧在一起，趣味性就已十足，然后因为“胖”而参加了马拉松赛事，马拉松的真实性再配上参赛照片，话题的真实性也得到了验证，这个话题已经具备了新闻爆点的基础。
然而这还不够，参与感呢?有一个细节需要特别的注意，“加班狗”是一家互联网餐饮企业，新产品都会经过多次内部试吃才上线，而员工恰恰是因为试吃而长胖的，“试吃”、“胖”、“工伤”三个词形成了强烈的对比，那么ok，这个话题已经足够，段子手有了极大的发挥空间。
更重要的是，外卖品牌高品质的产品形象也潜移默化中深入人心，品牌形象不知不觉中得到了有效的植入。
事件要热，品牌也要热，这才是事件营销的终极目标。
3、媒介组合就是找渠道发软文吗?除开内容需要爆点外，媒介组合的选择也成为影响事件营销传播效果的重要因素。
一般而言，一个完整的事件传播大致可以分为引爆阶段、高潮阶段、尾声阶段，每个阶段都需要选择合适的媒介组合进行支撑，常见的传播媒体一般有论坛、微博、微信自媒体、门户媒体、电视媒体、报媒等多个渠道，同时配合各大领域的KOL将话题提高到一个新的高度。
这些媒体特点各有不同，成本价格也会有所区别，当然，这主要指的是人为控制的事件爆发，媒体自然报道当然另当别论。
“胖了应该算工伤”的话题本身是一种社会性较强的话题，如果去细细斟酌其事件引爆渠道，整个事件从几个重庆本地论坛开始发酵，吸引网友参与讨论，而后是报媒跟进报道，将事件形成一个小高潮，引起朋友圈的自发传播以及电视台的新闻报道，最后通过微博将这个事件彻底引爆。
分析整个事件的传播逻辑，从传统媒体的单向传播到社会化媒体的双向传播，两者的融合让这次传播立体感更强，受众参与度无疑也会更高。
然而颇为意外的是，与常规的事件营销相比，整个事件传播过程中基本没有见到KOL及漫天的软文推广，但是不得不说，这则看似没有得到KOL支撑的事件实际上也取得了成功的引爆效果。
或许，这也正是自然传播的魅力所在。
当然，做事件营销离不开天时、地利、人和，三者缺一不可，简单的事情复杂做，复杂的事情有心做，这样的营销才会更有价值。
成语釜底抽签出自那一个历史故事
釜底抽薪目录 发音 释义 出处 近义词 反义词 用法 示例 典故 三十六计之釜底抽薪 【案例】 三十六计之釜底抽薪 【案例】 [编辑本段]发音 fǔ dǐ chōu xīn [编辑本段]释义 釜：古代的一种锅；薪：柴。
把柴火从锅底抽掉。
比喻从根本上解决问题。
[编辑本段]出处 汉·董卓：“臣闻扬汤止沸，莫若去薪。
” 北齐·魏收：“抽薪止沸，剪草除根。
” [编辑本段]近义词 抽薪止沸 [编辑本段]反义词 火上浇油、沸汤沸止 [编辑本段]用法 偏正式；作谓语、定语、状语；比喻做事非常彻底。
[编辑本段]示例 如今有个道理，是“～”之法，只消央人去把告状的安抚住了，众人递个拦词便歇了。
（清·吴敬梓第五回） [编辑本段]典故 东汉末年，军阀混战，河北袁绍乘势崛起。
公元199年，袁绍率领十万大军攻打许昌。
当时，曹操据守官渡（今河南中牟北），兵力只有二万多人。
两军离河对峙。
袁绍仗着人马众多，派兵攻打白马。
曹操表面上放弃白马，命令主力开向延津渡口，摆开渡河架势。
袁绍怕后方受敌，迅速率主力西进，阻挡曹军渡河。
谁知曹操虚晃一枪之后，突派精锐回袭白马，斩杀颜良，初战告捷。
由于两军相持了很长时间，双方粮草供给成了关键。
袁绍从河北调集了一万多车粮草，屯集在大本营以北四十里的乌巢。
曹操探听乌巢井无重兵防守，决定偷袭乌巢，断其供应。
他亲自率五千精兵打着袁绍的旗号，衔枚急走，夜袭乌巢，乌巢袁军还没有弄清真相，曹军已经包围了粮仓。
一把大火点燃，顿时浓烟四起。
曹军乘势消灭了守粮袁军，袁军的一万车粮草，顿时化为灰烬，袁绍大军闻讯，惊恐万状，供应断绝，军心浮动，袁绍一时没了主意。
曹操此时，发动全线进攻，袁军士兵已丧失战斗力，十万大军四散溃逃。
袁军大败，袁绍带领八百亲兵，艰难地杀出重围，回到河北，从此一蹶不振。
【其他】 公元前154年，吴王刘濞野心勃勃，他串通楚汉等七个诸侯国，联合发兵叛乱。
他们首先攻打忠于汉朝的梁国。
汉景帝派周亚夫率三十万大军平叛。
这时，梁国派人向朝廷求援，说刘濞大军攻打梁国，我们已损失数万人马，已经抵档不住了，请朝廷急速发兵救援。
汉景帝命令周亚夫发兵去梁国解危。
周亚夫说，刘濞率领的吴楚大军，素来强悍，如今士气正旺。
我与他们正面交锋，一下恐怕难以取胜。
汉景帝问周亚夫准备用什么计谋击退敌军。
周亚夫说，他们出兵征讨，粮草供应特别困难，我们如能断其粮道，敌军定会不战自退。
荥阳是扼守东西二路的要冲，必须抢先控制。
周亚夫派重兵控制荥阳后，分两路袭击敌军后方：派一只部队袭击吴、楚供应线，断其粮道；自己亲自率领大军袭击敌军后方重镇冒邑。
周亚夫占据冒邑，下令加固营寨，准备坚守。
刘濞闻报大惊，想不到周亚夫根本不与自己正面交锋，却迅速抄了自己的后路。
他立即下令部队迅速往冒邑前进，攻下冒邑，打通粮道。
刘濞数十万大军气势汹汹，扑向冒邑。
周亚夫避其锋芒，坚守城池，拒不出战。
敌军数次攻城，都被城上的乱箭射回。
刘濞无计可施，数十万大军驻扎城外，粮草已经断绝。
双方对峙了几天，周亚夫见敌军已数天饥饿，士气衰弱，已经毫无战斗力了。
他见时机已到，调集部队，突然发起猛攻。
精疲力竭、软弱无力的叛军不战自乱。
叛军大败，刘濞落荒而逃，在东越被杀。
[编辑本段]三十六计之釜底抽薪 不敌其力①，而消其势②，兑下乾上之象③。
【注释】 ①不敌其力：敌，动词，攻打。
力，最坚强的部位。
②而消其势：势，气势—。
③兑下乾上之象：六十四卦中，卦为 “兑下乾上”，上卦为乾为天．下卦为兑为泽。
又，兑为 阴卦，为柔；乾为阳卦，为刚。
兑在下，从循环关系和规律上说，下必冲上，于是出现“柔克刚”之象。
此计正是 运用此象推理衍之，喻我取此计可胜强敌。
【按语】 水沸者，力也，火之力也，阳中之阳也，锐不可当；薪者，火之魄也，即力之势也，阴中之阴也，近而无害；故力不可当而势犹可消。
尉缭子曰：“气实则斗，气夺则走。
”面夺气之法，则在攻心，昔吴汉为大司马，有寇夜攻汉营，军中惊扰，汉坚卧不动，军中闻汉不动，有倾乃定。
乃选精兵反击，大破之：此即不直当其力而扑消其势也。
宋薛长儒为汉、湖、滑三州通判，驻汉州。
州兵数百叛，开营门，谋杀知州、兵马监押，烧营以为乱。
有来告者，知州、监押皆不敢出。
长儒挺身徒步，自坏垣入其营中，以福祸语乱卒日：“汝辈皆有父母妻子，何故作此
叛者立于左，胁从者立于右
”于是，不与谋者数百人立于右；独主谋者十三人突门而出，散于诸村野，寻捕获。
时谓非长儒，则一城涂炭矣
此即攻心夺气之用也。
或日：敌与敌对，捣强敌之虚以败其将成之功也。
【解析】 水凉水沸，是日常生活中常见的事。
要使锅中的水沸腾，在锅底生火并加柴草即可。
若不想让水沸腾，可以加进一些凉水，即扬汤止沸，也可以抽掉锅底的柴草，即釜底抽薪。
扬汤止沸，水一时凉了，很快又会再沸。
没有从根本上止沸。
釜底抽薪，因为水靠火沸，火要薪生，便从根本上消除了水沸的基础或依靠物。
世间很多事物的初始与发展，和水凉水沸形式相似，生生变化之理相同。
对立势力便是如此，与对立势力较量，道理和制止水沸相同。
正面攻击，等于热水止沸，可能劳而无功；消除对立势力的生存根源，便是釜底抽薪。
古今战争中，粮草为部队生存之根本，为部队战斗力的本源，因此，总是“兵马未动，粮草先行”。
曹操与袁绍征战，正面交锋，曹可能永远也无法击败袁，曹很聪明，烧了袁军的粮屯，断了袁军之根本与能源，因而大败了袁军。
这是极为高明的釜底抽薪。
在现代经商赚钱中，经营者不论实力强大的一方，还是实力微弱的一方，都可以使用此计，以削弱对手势力而使之不攻自破。
【探源】 釜底抽薪，语出北齐魏收：“抽薪止沸，剪草除根。
”古人还说：“故以汤止沸，沸乃不止，诚知其本，则去火而已矣。
”这个比喻很浅显，道理却说得十分清楚。
水烧开了，再兑开水进去是不能让水温降下来的，根本的办法是把火退掉，水温自然就降下来了。
此计用于军事，是指对强故不可用正面作战取胜，而应该避其锋芒，削减敌人的气势，再乘机取胜的谋略。
釜底抽薪的关键是关于抓住主要矛盾，很多时做，一些影响战争全局约关键点，恰恰是敌人的弱点。
指挥员要准确判断，抓住时机，攻敌之弱点。
比如粮草辎重，如能乘机夺得，敌军就会不战自乱。
三国时的即是一个有名战例。
[编辑本段]【案例】 ●精工企业扼其生源痛击“老虎屁股” 1945年1月27日，已接近尾声。
这一天，盟国空军的飞机编队对的新宿区进行了一个下午的轮番轰炸，空袭引起了熊熊大火，繁华的街道顿时变成了一片火海。
这场大火使新宿区变成了废墟瓦砾，一片狼藉，但奇怪的是，服部钟表店的时钟塔在火灾中丝毫没有受损，依然高高耸立着，也许这意味着精工企业未来的重新崛起。
精工企业的前身诹访工厂，原来是服部钟表店下属的第二精工舍的龟户工厂，为躲避战火而迁至诹访。
战后的日本，物资极度短缺，在非常艰苦的环境下，诹访工厂开始了企业的振兴。
他们将损坏的机器修复后重新使用；为了避开停电，他们放弃休假，并且常常通宵达旦地参加夜间作业。
不久，诹访工厂试制出了妇女用5型手表，投放市场后深受人们的喜爱。
这一炮打响之后，企业员工精神振奋，工人干劲十足。
从此，诹访工厂进入了漫长的创业和发展时期。
1960年5月，诹访精工合并了当地的大和工业，实力大增，他们推出的“马贝尔”牌钟表在国内钟表行业精确度竞赛中连续3年获得优胜，成为全日本最畅销的钟表商品之一。
这些成绩表明，诹访精工至此已在日本崛起，成为钟表行业的新生代。
它拥有40栋建筑，占地7300坪，并且在所有员工的一致喝彩声中，开始了自己的“虎山行”计划，向钟表王国瑞士挺进。
瑞士是老牌的钟表王国。
谈起钟表仪器，第一个跳入人们脑海里的准是瑞士。
瑞士这个地处欧洲的国家，不仅有优美的自然环境，他们制造的钟表也给全世界的人们留下了美好的印象。
进入20世纪后半期，世界政局基本稳定，经济复苏，世界钟表行业发展迅速，一些新生的实力派企业不断崛起，渐渐开始威胁瑞士钟表王国的地位。
日本的诹访精工就是瑞士钟表业的主要竞争对手之一。
是驰名全球的瑞士名牌钟表，在1964年东京第18届奥运会之前的历届奥运会都使用计时钟表，创下了17次独占计时权的辉煌历史。
在东京举办奥运会的消息传出后，精工企业集团的员工们个个群情激奋，他们不能容忍独占的计时权，决心要利用这次有利时机同欧米茄一比高低，使精工成为日本的骄傲。
他们确信精工的技术已经赶上了瑞士，其推出的产品已经进入超越普通钟表的豪华精工阶段。
在慕尼黑奥运会期间，精工企业为了摸清瑞士欧米茄的详情，派出考察队前往考察情况。
通过这次考察，他们了解到欧米茄的计时装置几乎都是机械式钟表，只有几部是石英表而且还都笨重不堪时，得出了欧米茄不足惧的结论。
精工企业集团在取得了计时权后，调集下属3家公司的20多名技术精英组成计时装置的开发队伍。
派出了3000多名技术人员，耗资30亿日元，策划了日本精工走向世界的重大方案。
在各个比赛项目中，都以精工表计时。
如此一来，精工表不仅映入百万现场观众的脑际，而且世界各地亿万观众都通过电视屏幕认识了精工表。
精工表果然不负众望，在上大出风头。
当来自非洲的运动员阿贝贝在马拉松比赛中飞奔过终点时，精工瞬间数字跑表立即定格，正确地指着2．12．11．2。
阿贝贝以2小时12分11秒2创造了奥运会马拉松赛的最好成绩。
全场立即欢声雷动。
那块在赛程中时刻追踪阿贝贝的数字跑表还是世界上最早的干电池驱动便携式石英表，平均日差仅0．2秒。
如此高精确度的精工表在东京奥运会上亮相，令同行们刮目相看。
当各项比赛结束时，优秀运动员的名字就显示在精工表旁，获奖选手所代表国家的国旗也在精工表的上方冉冉升起。
更令人叫绝的是，一个特殊的精工水底表被装在游泳池内，当所有的电视镜头对着正在比赛的游泳选手时，自然而然地把水下的精工表摄入了镜头之内。
奥运会期间，所有的裁判员都佩戴精工表。
精工表在奥运会上一鸣惊人，很快就被人们所熟悉。
而欧米茄未能再一展风采，悄然隐退，其气大消。
日本精工企业的崛起，的确使昔日的钟表王国瑞士吃惊非小。
瑞士国内的欧米茄、浪琴、爱佰力等名牌企业开始警戒。
早在东京奥运会的前一年，在瑞士纽沙贴夫天文台举办的世界钟表竞赛上，精工表经过45天测验，以其过硬的技术取得了10、11、12名的成绩，给瑞士的厂商留下了较深刻的印象。
瑞士举办纽沙贴夫天文台钟表比赛的目的，就是为宏扬瑞士表的威名。
其实瑞士表是靠钟表调整师的技术取胜。
调整师谙熟机械表的性能，对调整机械表的温度差、姿势差等整合误差有着世界最高的技术水平。
在这一点上，日本人也自叹不如。
但他们善于避实击虚，精工企业遂将目标转向石英表以期突破。
石英表的运行原理是在石英上通入电流，使其发生伸缩性规律振动，将此振动以电气的方法连结马达来划出时间。
从振动的正确性来说，机械表根本无法跟石英表相比。
只要拥有耐震的能力，石英表计时并不受温度等变化的影响，能达到准确无误的程度。
当1968年精工表再次参加纽沙贴夫天文台的钟表比赛时，15块精工石英表的参赛成绩令考评官哑口无言：瑞士表都排在了日本精工表之后。
恰如当头挨了一记闷棍，瑞士人久久无法回过神来。
在这一沉重的打击下，瑞士厂商忧心忡忡，坐立不安，直到第二年才将得分表寄往日本，没有公开名次，宣布从此停止纽沙贴夫天文台的钟表竞赛。
精工表初战告捷，有着百余年辉煌历史的瑞士表的黄金时代彻底结束。
纽沙贴夫天文台“比武”的失败，让瑞士人脸上无光，为了雪耻，为了有朝一日能夺回失去的自信和荣誉，瑞士人一味地追求机械钟表的极致和高精确度，而忽视了钟表耐震差、成本高等难以商品化的缺点。
他们从惨败中逃出，却又步入了误区。
日本人则相反，没有居功自傲，而是迅速转移思路，准备将成绩转化为生产力，作出了将石英表商品化的战略决策。
大赛中获得的知名度，又起到了为产品的大规模生产和走向市场鸣锣开道的作用。
经过不断的改进、创新，精工在石英表技术方面独领风骚，引导国际新潮流，在市场上所向披靡，盛销不衰。
精工进入了强盛时期，乘胜开拓，在国际市场上势不可挡。
精工表强行在瑞士表占统治地位的欧洲登陆，通过其在瑞典的连锁店代理商立足，进行渗透。
利用其质高价廉的优势，加上销售网点的支持，很快就占领了瑞典市场。
在此基础上，精工进军希腊，然后又挥师挺进法德市场，将瑞士名牌表逼得步步后退。
精工还为欧洲的许多运动会免费提供计时钟表，以大造声势，树立威望。
在1965年英国世界业余摔跤运动会上、第27届巴尔干运动会上、第9届雅典欧洲田径选拔赛上，精工集团没有放过一次向欧洲消费者展示自家产品风采的机会。
借助一次次的公关活动，精工表又占据了英国市场，并在70年代遍布美国市场。
●汤姆森削其气势，假日旅游出“杀着” 去莫斯科度周末，是令人向往的。
但莫斯科冬季的周末，却让人止步不前。
英国的汤姆森公司假日旅游项目的经办人，带了一批报界人士去莫斯科度了一个示范性的冬季周末，赢得了各大报刊连篇累牍的报道，使这一在隆冬季节去莫斯科度周末的旅游项目得以顺利开展。
这是汤姆森公司假日旅游项目的成功事例之一。
汤姆森公司负责假日旅游项目的只有3人，为首的是道格拉斯·古德曼。
十多年来，他们坚持不懈地使用公关战术，为公司成为该行业中首屈一指的公司，作出了卓越的贡献。
这10年来，他们最成功的杰作是1983年的旅游项目。
经营旅游业，一年之中最重要的事情，就是推出新的度假旅游活动。
这对市场开发部门来说，就意味着今年的活动还在进行，明年的详细计划已在制定。
1983年，汤姆森公司准备推出的夏季旅游项目有：夏日阳光、湖光山色、亲密友好、马车、别墅和公寓。
为了让尽可能多的人了解这些项目，公司定于1982年9月1日发放100万份关于5种不同的度假旅游活动的便览。
大多数度假者心中已有了自己出国休假的时间，因为工厂的休假日程是早已排定的，去哪里度假也早有打算。
所以，对经营旅游业务，尽早推销是非常重要的。
在你的竞争对手推出他们的活动之前，越早落实你的活动便越有利。
汤姆森公司就习惯于抢前发售《旅游便览》。
1981年9月，刚发售《旅游便览》一周，汤姆森公司就订出了6万张票，一些旅游商店甚至排上了队。
当然，率先推出旅游项目也有不利之处，其他的旅游公司可以在最后确定自己的价格之前，看一看汤姆森的订价，然后在推出自己的旅游项目时，把价格订得比汤姆森公司的低些。
这样，竞争对手便有了有利条件，可以借此在广告和公共关系活动中大加宣扬。
对此，汤姆森公司已早有准备。
1982年9月1日，汤姆森公司开始发售1983年夏季的《旅游便览》。
由于3个月前就已经确定好了日期，并安排好了各项活动，第二天，5家全国性的报纸、BBC广播电台和各地方报纸、地方电台，以及旅游出版物，都大张旗鼓地为汤姆森公司进行宣传，引起了度假者的注意。
当9月下旬，其他旅游公司开始推出他们1983年的《旅游便览》时，汤姆森公司指定的假日旅游价格亮相了：比竞争对手的价格低得出乎人们的意料。
公司的应变计划生效了。
在过去的几年中，由于英镑的疲软，引起海外旅游项目成本上升，迫使各旅游公司收取10％的附加费，让旅游者承担。
虽然收取附加费令游客不快，但多年来在包价旅游中已为人们所接受。
10月份，有一家著名的旅游公司推出旅游项目，对旅客承诺不收附加费。
汤姆森公司在几个小时之内就作出了反应，允诺不收附加费，并对自己的旅游项目进一步宣传。
到了11月，旅游业的老板们感觉有点不对劲，早先预订的旅游票没能兑现。
往年9、10、11三个月通常是订票稳定的时期，但今年的订票情况很糟，订票量只有去年的70％。
由于去年秋季的预订销售就不振，各旅游公司都在怀疑明年夏季的包价旅游能不能摆脱经济衰退的影响。
以往，圣诞节后的几周，总是订票的高峰期，这一时期往往能销售约一半的旅游票。
前两年就已经看出人们有推迟订票的倾向，报纸上也是积极地鼓动人们稳住劲，等待最后的讨价还价。
汤姆森公司正是看到了这一有利的时机，决定主动采取行动，重新争取价格上的主动权，鼓励人们订票。
汤姆森公司的主要应变措施之一就是在必要的情况下，重新印制和发售《旅游便览》，提供更低的价格。
这将使公司的假日旅游项目价格非常有竞争力，使得其他的旅游公司措手不及。
此举大大繁荣了假日旅游业务，这是人们所没有意料到的。
汤姆森公司的《旅游便览》是由设在意大利的印刷公司分批印制的，共计300万份。
100万份用于9月份推出旅游项目时发售，到12月份由旅游代理商全部发完；150万份准备在12月和1月的旅游高峰时期发售。
在严格保密的情况下，汤姆森公司重新印制了320页彩色的《旅游便览》，其中有50多个假日旅游项目减价10～50英镑，几乎在《旅游便览》的每一页上都有新的标价。
《旅游便览》的封面也予以重印，印上了“不收附加费”的保证和减价的声明。
《旅游便览》被悄悄地运回了伦敦的仓库，只对有关职员透露了实施的计划。
在竞争如此激烈的经营活动中，不允许走漏一点有关重新推出《旅游便览》的消息。
报刊上哪怕用最微不足道的言词，说汤姆森公司正在筹划什么，都会使竞争对手警觉，使他们有时间采取行动。
1982年12月6日，星期一，汤姆森公司重新推出假日旅游项目。
由于在此之前已做了周密的安排，被邀请的人在短期内就被召集起来，无一人缺席。
记者招待会开得非常成功。
当天的晚报、电台和电视台的新闻节目中，都给予报道。
首先报道这一新闻的是伦敦广播公司。
它广播了对汤姆森公司新任董事约翰·麦克奈尔的采访。
然后是IRN报业辛迪加的报道和地方电台对当地汤姆森公司发言人的采访。
国际电视网作了长篇新闻报道。
BBC电视台在汤姆森公司的总部办公室，拍摄了供晚上9点新闻播放的采访。
《标准晚报》以通栏标题，宣布了这次隆重推出，用显著的版面报道了这则新闻。
令汤姆森公司难以忘怀的是12月7日，星期二这天，汤姆森公司取得了前所未有的报纸覆盖。
每家全国性的报纸都刊登了消息，有些甚至还在头版，报道的质量令人惊喜。
其中9家全国性的报纸提到汤姆森公司72次，若干种地方报纸在头版头条给予报道。
报纸和电台的报道持续了整整一周。
电台和电视台还在全国的假日节目中发布了消息。
竞争对手的反映是可以预料的，他们称之为“杀着”。
其他旅游公司都来不及重新印制他们的《旅游便览》，因而处于被动地位。
一家较大的旅游公司在圣诞节前没有相应地降低价格，电台在采访该公司的发言人时，开门见山地说：“你们公司是否被汤姆森公司这着棋弄得狼狈不堪
” 报刊上连篇累牍的报道，使汤姆森公司的名气大增。
在重新推出假日旅游项目那一周的周末，有一个调查机构做了专门的调查，测试各公司的知名度，结果显示人们首先想到的就是汤姆森公司，对汤姆森公司的假日旅游项目有强烈的购买意向。
各旅游刊物都用大量的篇幅介绍这次重新推出，旅游代理商热烈欢迎并对之予以很高的评价。
许多旅游专栏作家都赞赏汤姆森公司的行动，开始鼓励游客早订票，以得到早订票的价格折扣。
声望极高的旅游期刊《旅游代理》在1月号载文说：“汤姆森公司瞅准了时机，不给竞争对手在圣诞节前作出反应的时间。
实际上汤姆森公司的这一手，最大限度地发挥了它的公共关系优势，发起行动的时间恰到好处。
” 1月份创造出了新的订票记录，到月底，旅游业务急剧回升。
汤姆森公司推动了旅游活动，1983年的夏季旅游呈现出了良好的前景。
●博取众家之长使自己永立不败之地 这是指在商业经营中，及时捕捉市场信息，进行科学的决策，生产出独具特色的产品供给广大消费者使用，这里的“鲜”，是指商品的品质好，具有新、特、奇等方面的优点。
这条生意经意在表明：经营者的这种经营不是靠什么外在的力量和偶然的机遇，而是依靠自己的眼力、观察市场发展趋势，以自己所具有的生产能力、生产工艺、生产技能、生产出市场上独一无二的适用产品。
广销各地，受到消费者的欢迎。
50年代有个叫鬼冢喜八郎的日本人，得知体育运动要大发展，便想从生产运动鞋上发财致富。
但他一无资金，二无生产设备，怎么能与已有的厂家竞争呢
只好另谋良策。
他走访了许多优秀篮球运动员，与他们一起练球，终于亲身验证了篮球鞋的缺点：容易打滑，止步不稳，影响投篮的准确性。
怎样扬长避短，生产出独具特色的运动鞋呢
鬼冢喜八郎饮食无味，昼思夜想，终于从鱿鱼触足长着的一个三吸盘上受到启发，决定把平底改为凹凸底，以防止打滑。
试验一举成功，鬼冢的新型球鞋排挤了所有厂家的同类产品，人们争相购买，产品备受欢迎。
这个实例说明，“一招鲜”就是在博取众家之长的基础上，不断创新，不断提高，顺从消费者的需要生产，在千变万化的市场竞争中，使自己的产品保持销售旺势，永远立于不败之地。
●让顾客先尝后买名扬四海 这是一种古老的生意经。
“先尝后买”它给顾客提供了一个选择商品的自由，让顾客自己去检验商品的质量，评判商品质和价是否相称。
消费者经过亲自的检验，感觉商品质量不错，就会产生购买动机。
我国各地的农贸市场，卖食品的摊贩常常用“先尝后买”的办法主动热情地招待顾客。
卖西瓜的切一块让你品品味道甜不甜，卖花生的请你吃几颗评评脆不脆。
这种“先尝后买”的经商之道，可算是摸透了顾客的心理。
可惜，这种传统的生意经还没有被国营商店所广泛采用。
在成都，一些大商店也开始时兴“先尝后买”了。
一些商场的糕点经营部开辟了“一分货”专柜。
他们把各种糕点切成小块，顾客花一分钱，取一块尝尝，然后再决定买不买。
这种办法很受顾客的欢迎。
台湾的HT茶庄当顾客上门时，总会先享受到一杯香醇的佳茗，这其中有着深刻的奥秘。
负责人LXF说，这杯茶水不仅增加了顾客对公司的亲切感，也常由它促进双方的感情，交流彼此对茶叶的研究体会心得；再说，有许多顾客喝了这杯浓郁甘润的茶水，也会兴起尝试的念头，而买回去让家里人品茗。
若是觉得合乎口味，以后也许会成为这茶的爱好者，就会经常上这儿来买。
谁能小看这杯茶的功用呢
河北某某镇食品公司试制了一种新酒，拿到各个门市部零售时都附有一瓶样酒，供顾客试尝。
由于货真价实，迅速地打开了销路。
现在许多商店在出售商品时都实行了这种“先尝后买”的方式。
如电视机试看、电冰箱试用、自行车试骑、服装试穿等等。
顾客是最公正的，如果你的商品确是物美价廉，只要让顾客“品尝”，自会名扬四海，货畅其流。
反之，要是质次价高，当然是买者寥寥无几。
不过，从顾客品尝后的反映里，可以找出差距，以便改进生产。
所以，“先尝后买”这个生意经既有利于消费，又有利于生产。
釜底抽薪中的主人公是谁
董卓
淘宝店铺如何做推广
付费1直通车。
这一个是最为直接的方法，当然，收费也相对来说较高，往往对于刚出来创业的年轻人来说，并不适宜用这些收费的，除非对自己的产品转化非常有信心。
2百度。
作为中国第一搜索引擎，从这里获取流量也绝对是一件很不错的事情，但同样的，首先得掏腰包。
3taobao客。
这种推广模式在以前相当火热，通过宣传，每卖出一件产品得付相应的佣金给用户，不过近来随着淘宝内部的打压，这种模式也相对有所减弱的趋势。
免费1利用SNS社交工具，比如利用QQ这样的聊天工具，可以经常发一些自己店铺上的产品给群友看看，也是有些效果的。
当别人看到中意的，就会前来购买。
2论坛。
去一些比较热门的，也就是人多的论坛，当然最好和自己卖的产品有些关联的论坛，然后结合一些热点，经常发一些别人感兴趣的文章，然后在其中安插产品链接。
3微信。
目前来说，这个新兴的社交平台，的确是一个非常好的模式，什么朋友圈，公众平台这样的，多加些好友，然后借势推自己的产品，确实会有效果的。
如何进行有效的网络推广
耐克（Nike ） 是一家美国体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克(NIKE）, Air Jordan, 耐克 Golf（NIKE GOLF）, NIKE 360，Team Starter 等，亦包括属下全资拥有的品牌Bauer, Cole Haan, Converse,Umbro 与Hurley International等。
耐克为世界多间足球会及国家足球队提供球衣套件，包括阿森纳、尤文图斯、曼联、国际米兰、巴西、葡萄牙等。
耐克的邮寄地址位于俄勒冈州波特兰市近郊的比弗顿（Beaverton），公司总部则设于华盛顿郡。
耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。
公司类型 公开 市场资料 {{}} 成立时间 1972年 总部地点 俄勒冈州华盛顿郡 重要人物 Phil Knight, 主席及创办人之一 William D. Perez, CEO Bill Bowerman, 创办人之一 口号 Just Do It 产业 体育用品 产品 运动鞋, 运动服装, 体育用品, 时装饰物 资本额 {{}} 营业额 ,739 百万美元 (2005年度) 税前盈余 {{}} 净利 {{}} 员工数 24,667 (2004年) 结算期 {{}} 母公司 {{}} 主要部门 {{}} 子公司 {{}} NIKE公司网站： 公司简介 费尔·奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。
在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。
他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。
简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志 创建初期: 60-70年代 提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。
奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。
1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。
公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。
当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。
70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。
不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。
随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。
此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。
为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。
成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。
Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。
Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。
尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。
因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。
这段期间，Nike的策略焦点完全集中于:1·建立最好的海外生产运作模式；2·为代工厂商说明新设计与款式；3·维护品质水准 面临困局与力图中兴: 80年代 80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。
不久，头号竞争对手锐步(Reebok)的叫阵对垒旋踵而至。
创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paul Fireman)领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。
到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。
1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。
Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。
换言之，也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。
两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。
锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。
锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike: 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。
奈特则轻鄙回应: 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。
为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」(The Nike Air Shoe)。
评论家约翰.何朗(John Horan)曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法: 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。
Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。
所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。
攀上高峰: 90年代 Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。
广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。
此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。
这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。
这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。
Nike的运动行销 继迈克尔.乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹(Tiger Woods)，1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视权利。
此后，Nike钩形标志如影随形的出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年悉尼奥运会的电视转播中。
运动行销固然是Nike的主力，但在品牌传播上亦十分重视。
80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目标市场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年，所有的Nike产品都特别彰显它的「钩形」品牌标志，同时发展出「Just Do It」传播主题，伴随着「以你的方式去赢」的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。
Nike的产品并不便宜，在美国一双运动鞋的卖价可飙到100美元，这种高价策略为Nike打下不少江山，却也带来莫大的麻烦，一些美国民间团体发起了抗议活动，逼迫Nike必须提高海外厂制鞋工人的工资，尽管Nike非铁石心肠之流，但生意究竟还是生意，费尔.奈特并无意让步。
气体鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的光景，即有300多种新款式在美国市场上市。
Nike宣称: 「科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力」。
换个角度说，促使Nike全神贯注于新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为态度。
事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不断地推陈出新，别无他途。
90年代期间 Nike行销背后的支柱 – 针对青少年之市场研调的深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，1996年攀升至43%(锐步16%)，单是美国市场的销售额就超过30亿美元。
迎接新纪元: 2000年 综观整个90年代，Nike的快速发展有两个主要方向: 1·扩张全球销售，且获致大幅成长；2·发展非鞋类运动用品，如: 运动服及体育器材等。
1996年Nike的全球总销售额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。
90年代末，Nike因青少年逐渐将运动鞋视为是一种时尚的休闲用鞋而蒙受短暂的挫折，此外，亚洲陷入经济萧条期，对Nike来说，亦是一项严重打击，致使库存过多，利润下降，不得不采取精简人事措施，但Nike当局对未来的发展仍持相当乐观的态度，费尔.奈特退居幕后任Nike集团总裁，CEO的棒子则交由汤姆.克拉克(Tom Clarke)接管。
新任CEO对公司未来的发展，亦有一番精彩的描述: “Nike成长很快，一旦碰上了经济不景气，我们需要一段时间调整。
请别忘了，我们是一群自我要求很高的Nike人，公司的经营是长期永续性的，绝非仅是为了未来几年让大家拍拍手高兴一下而已。
” 确实，Nike的运动产品及服装，无论是研发技术，或是品牌行销，随时都有可能在全球市场再掀起另一波高潮，并持续保有世界第一的地位。
剖析发展新产品策略的关键点-领导消费者，别让消费者牵着鼻子走 检视Nike发展新产品策略成功之道的第一步，仍脱离不了行销的基本原则 – 掌握市场脉动，了解顾客需求，创造迎合、满足需求的新产品。
但大家必须明白一点: 发展具创意的新产品时，最大的问题点乃在于消费者事前并不会主动要求该项新产品。
换言之，你必须领导消费者，别让消费者牵着鼻子走。
大家可以回想一下，70年代初，在针对新顾客需求进行研究调查之前，有多少消费者会主动要求录放机、传真机及微波炉等产品呢? 有创意的企业往往能善用他们丰富的想象力，将不明确的消费者需求发掘出来，走在消费趋势前端，而不是当一位人云亦云的跟随者。
发掘市场机会除了必须深度了解消费者的需求、生活型态及渴望之外，还得具备一些创意，方能水到渠成。
试问谁会认为针对观光客语文障碍需求的口袋型翻译机没有市场? 企业如何取得该需求最初的创意
答案是想尽办法接近与观察需求最殷切的顾客，并跟他们做进一步的接触，例如：日本三叶在伦敦展示音乐器材，让欧洲的杰出音乐家们能够亲身感受最先进的音乐硬体，其目的不光是藉此多了解顾客，还同时展现了先进的产品科技。
Nike因为能充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动，从头到尾都是站在创造消费趋势的排头，Nike的世界第一并非浪得虚名。
NIKE公司历史年表 1962年 Phil Knight 在斯坦福大学编写论文，估计日本制造的廉价运动鞋可与德国制造的高价格运动鞋竞争。
在取得MBA学位后，Knight前往日本，与生产商Onitsuka Tiger的管理人员会面，试图说服他们让Knight拥有的蓝带体育公司(Blue Ribbon Sports)成为Tiger在美国西岸的代理商。
1964年 Knight把Tiger footwear的样板送到俄勒冈大学传奇田径教练Bill Bowerman，Knight在本科生时曾参加中距离跑步。
Bowerman建议和Knight建立伙伴关系，Bowerman则 provide endorsement clout 及运动鞋设计意念。
两人握手并各出资500美元开设新公司。
1965年 Jeff Johnson，Knight从前在田径场上的敌人, 加盟成为公司首位营业员。
他在自己的小型货车车尾售卖运动鞋予高校学生。
1966年 Johnson 在加州圣蒙尼卡开设公司首家零售商店。
Knight与Bowerman把他们的握手协议变成正式的合约。
1967年 Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc. 1969年 全年销售额接近30万美元，Knight辞去波特兰州立大学教授职位，全身投入BRS, Inc.。
1970年 Bowerman 以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作出成窝夫鞋底('waffle' sole)。
1971年 BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。
Knight聘请了波特兰州立大学一位平面设计学生Carolyn Davidson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。
她获得35美元的薪酬，在耐克工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。
12年后的1983年，Davidson在一顿午餐上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及未有透露数量的耐克股票，以表扬她设计Swoosh标志对耐克的贡献。
1971年 除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的'Dimension Six'皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。
1972年 首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选手使用。
1973年 美国纪录保持者Steve Prefontaine成为首位穿著耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的队友转用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世为止 1974年 推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。
1977年 耐克 印刷广告引入标语'There is no finish line'，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版本。
1978年 网球选手“坏孩子”麦根莱与耐克签约。
1979年 耐克的空气软垫 Air 技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上，把充气的胶膜放入跑鞋的鞋底以提供软垫的保护。
1980年12月2日，耐克完成首次公开招股，发行2,377,00股B级普通股。
1981年12月31日，BRS公司与耐克公司合并，公司以耐克为名。
1982年 Dan Wieden与Dave Kennedy开设自己的广告公司，在4月1日把 耐克带至新公司。
10月，耐克 在纽约马拉松直播时段播出首个全国电视广告。
1982年 Air Force 1 篮球鞋成为耐克首只采用空气软垫的比赛场地用篮球鞋。
1984年 耐克 与篮球员迈克尔·乔丹签约。
为迈克尔·乔丹推出的第一代篮球鞋Air Jordan，原本被NBA禁制，并引来公众广泛关注。
引入Air Jordan篮球鞋系列是耐克其中一个关键性成功因素。
同年耐克亦签下巴克里及约翰·史托顿。
1986年 全年总利润首次超越10亿美元。
1987年 首次推出耐克 Air Max运动鞋，使用更大的空气软垫，并首次设计成在鞋底中间侧面亦可看到。
这成为了第一代Air Max品牌技术，其后并推出更多代产品。
第一代Air Max的电视广告，使用披头四乐队的歌曲Revolution，是披头四的歌曲首次及唯一次被电视广告使用。
1988年 耐克首次推出'Just Do It'口号。
1989年 耐克推出一款专为训练(cross-training)而设计的运动鞋，并有一系列名为'Bo Knows'的纪念性广告，由参与两项运动的运动员Bo Jackson任主角。
1990年 世界上首间耐克town店铺在波特兰市中心开幕，并取得多项零售设计及商业奖项。
在此后10年，耐克再在美国，英国及德国共开设了14间耐克town商店。
1990年 耐克在波特兰市西面的华盛顿郡开设世界总部，占地74亩(0.3 平方公里)。
1993年 耐克 introduces an innovative sustainability program, Reuse-A-Shoe, which collects athletic shoes, separates and grinds them up into 耐克 Grind. which is used in the making of athletic courts, tracks and fields. 1993年 巴克里 在一个具争议性的耐克电视广告出现，声称'I am not a role model.' 1994年 耐克与巴西国家足球队签下长期合约。
1995年 耐克推出电视及平面广告计划，名为'If you let me play'，指出鼓励年轻女性参与运动的多项益处。
1996年 耐克 与高尔夫球手活士签约，活士使用耐克 Golf产品。
当时活士刚由业余转为职业球手。
1996年 耐克 在亚特兰大奥运会的广告惹来争议，当时的宣传口号'You Don't Win Silver — You Lose Gold.'(你不是赢得银牌，只是失了金牌)引来不少人，包括多位前奥运银牌及铜牌得主的猛烈批评。
1998年 曾经有段时间,耐克在民意调查之后将Just Do It的宣传口号改成了I Can 1998年 Phil Knight formally commits 耐克 to strict standards for manufacturing facilities used by 耐克, including: minimum age; air quality; mandatory education programs; expansion of microloan program; factory monitoring; and enhanced transparency of 耐克's corporate social responsibility practices. 1999年 Bill Bowerman，耐克创办人之一，在12月24日逝世，享年88岁。
1999年 虽然初时被批评会引致对千禧年的忧虑，耐克的电视广告'Morning After' 赢得2000年艾美奖最佳电视广告。
广告内容是一个年轻人在2000年1月1日出外跑步时，经过一个又一个人们忧虑在2000年会发生意外及问题的场面。
2000年 耐克 推出Shox 吸震及支持系统，首先由文斯·卡特等美国国家篮球队队员在2000年悉尼奥运穿著。
2001年 耐克创办Casey Martin奖。
该奖项每年皆颁发予在逆境中力求进步的运动员—不管困难是身体上的、意志上的、社会上的还是文化上的。
奖项的名字取自Casey Martin，一位因心脏的罕见毛病，与美国最高法院据理力争，终得以在比赛中使用高球车的专业高球手。
2002年 耐克GO推出，a grassroots initiative to increase physical activity among youths aged 9-15. 2002年 Rap star Nelly releases a chart topping song about Air Force Ones, a brand of 耐克 shoes. 2002年，耐克凭名为“移动”(Move)的电视广告第二次获得艾美奖。
2003年，耐克以5百万美元收购曾经破产的运动用品公司Converse。
2003年，耐克创办以来，国际产品销量首次超越美国本土销量，见证耐克继续发展成一间跨国公司。
2003年，耐克在康城广告节获得全年最佳广告客户奖(Advertiser of the Year)，是广告节举办50年来首家获得两次的公司(1994年第一次获奖。
2003年，高校篮球新星勒布朗·詹姆斯与耐克签约，他亦成为该年NBA最佳新人。
2004年，Phil Knight不再担任总裁及CEO，但继续担任主席。
CEO由William D. Perez于12月28日接任。
2004年 耐克创立Exeter Brands Group, a wholly owned subsidiary for athletic footwear and apparel brands for lower price points. Brands include Starter, Team Starter, Asphalt, Shaq and Dunkman. 2004年全年总利润超过123亿美元。
2004年 耐克 推出LIVESTRONG宣传运动，为自行车手岩士唐(Lance Armstrong)基金筹款。
以1美元出售黄色的橡胶手环，希望'启发及令癌症患者坚强地生存'，至2005年9月，已售出超过5500万条。
2004年6月，笔名小小的中国动画制作人朱志强起诉耐克在商务中剽窃其卡通《火柴人》。
耐克的代表否认这一指控，声称火柴人形象缺乏原创性，是在公共领域。
朱志强最终赢得诉讼，耐克被命令向这位漫画家支付3.6万美元。
2005年 耐克推出Air Jordan XX，是Air Jordan篮球鞋系列的第20代款式。
耐克亦推出耐克 Free系列，在保护脚部之余，亦为穿著者提供像赤脚训练的优点。
2005年 耐克截至5月31日止全年总利润有137亿美元，较上一财政年度增长12% 2006年6月13日，对于耐克的上诉，北京市高级人民法院终审判决“黑棍小人”不构成侵权，驳回了朱志强的诉讼请求。
2008年，耐克收购英国著名体育用品生产商茵宝(UMBRO) NIKE 360° 耐克经典 NIKE 360°是印尼老板james和他的4个兄弟一起开的，公司名字是UCCAL。
在上海的话又叫和广服饰有限公司.，旗下还有st.jhon,kuhel,jocky。
.以前主要代理U2和G2000. 360°是全方位的意思,其实就是指什么都卖. 因为比较流行复古风,所以复古的东西比较多. nike总公司的话有很多特许的产地,比如说我们国家的江苏,广州.东南亚的印尼,越南等等.. NIKE和NIKE 360°区别 区别一: 陈列方面要求不同,最容易看出来的就是nike360的公仔都是只能有半个身体的.而且喜欢打暗的灯. 区别二: 衣服风格不同,nike360主要是经营休闲系列,而nike是运动系列.很有可能1个工厂出来的货,一半是给nike360的一半是给nike的. 所以他们的区别并不是生产厂家不同! 最简单的说nike360和nike的区别就等于ADIDAS三叶草和运动ADIDAS的区别,一个休闲一个运动. 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四十四。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列499名。
