中石化我为安全作诊断心得体会500字篇
自从开展“我为安全作诊断”活动之后，我通过“现场安全观察”，及时发现、记录、纠正和制止身边的“三违”和野蛮作业等不安全行为。
并把身边各种不安全因素，向车间汇报，排除安全隐患。
活动畅通了大家为安全生产建言献策的通道，让每名员工都为自身及身边的安全工作发挥作用，把安全意识变成员工每日的自觉具体行动，提高了全员安全意识。
开展“我为安全作诊断”主题活动之后，一方面可以使问题显形化，便于及时发现和处理隐患；另一方面员工的管理积极性和主动性有了显著提升，发现问题不回避、不推卸，积极寻找对策。
开展“我为安全作诊断”主题活动使员工开动了脑筋，形成了“人人想办法、个个提建议、班班有措施”的好风气， 活动也促进了问题的整改。
随着新《安全生产法》、《环境保护法》的相继出台，安全环保入刑门槛降低，处罚力度加大。
安全是企业稳定发展的基础和保障，我将牢固树立安全环保红线意识，继续按照活动要求，提高发现问题和解决问题的能力，全力保障企业安全健康平稳发展。
中国石化加油站规范化管理分为哪几个部分
中石化违纪违规心得为大家整理中石化企业来说，如何反思工作当中的违纪违规行为，从而进一步改进企业形象和服务水平，下面是小编整理的中石化违纪违规心得中石化违纪违规心得养成遵章守纪的习惯;俗话说没有规矩不成方圆;纵观所有大小生产经营管理案例，我们不难发现，都是;企业生产经营管理来不得半点虚假，这是因为企业生产;提高制度的执行力，首先是无论做什么工作，干什么事;以规定促规范以规范促发展，对于中石化员工来说，反思违纪违规是很重要的。
一、杜绝违规，首先领导层要做好表率。
我们在抓习惯性违规是，注重的是基层加油员的违规，而往往忽视了领导层的习惯性违规。
工作的成与败，与领导层是分不开的。
在一些的领导身上存在着这样的现象：发现违规包庇，或是大事化小，小事化了;以文件落实文件、会议落实会议，抓违规搞形式、走过场;抓违规上有政策、下有对策，政令不畅、执行不力，等等。
如果领导层出了问题，那么杜绝违规是不可能抓好的。
只有领导层思想重视，敬业负责，讲信用，办实事，从细节抓起，从小事做起，以身作则，才能带出一个全站上下齐抓杜绝违规的良好局面。
在非常时期，必须要有非常措施，有必要加大管理监督力度。
抓“杜绝违规 从我做起”是“以成败论英雄”，谁出了问题谁负责，切实提高执行力。
执行力高不高，执行到位不到位，关键在领导，因此，“杜绝违规、从我做起”，对于领导层来说，就是一个执行力的问题。
二、杜绝违规，管理层要从细节处抓好制度措施的落实。
管理层既是领导层的参谋助手，又是领导层决策的具体执行者，发挥着承上启下的桥梁作用。
如果管理层也效法领导层的主观主义、好人主义、官僚主义，那么，“杜绝违规”工作是抓不起来的。
管理层说的多、做的少;纸上谈兵多、实际调查少;发现问题多、处理问题少;等等，久而久之，注定违规工作会越来越严重。
偶然中包含着必然，每一起违规的发生都有它的必然性习惯性违规抓得好不好，主要作用在与管理层。
管理层一身正气，敢说真话，敢于监察，实事求是，加大反违规的处罚力度，把规定及政策措施贯彻落实到基层一线，注重抓好细节管理，违规行为局面一定会扭转过来。
管理层还有区别关键性细节和非关键性细节，不能脚痛医脚、头痛医头，不能眉毛胡子一把抓。
特别是对于关键性细节不仅要狠抓强抓，而且要长抓不懈，建立健全工作审批、现场管理、工作许可、监护、工作班成员变更、领导到位等制度，形成规范的作业流程和管理流程，达到有章可循三、杜绝违规，基层加油站要从自身的一举一动中坚决纠正习惯性违规。
违规不一定犯法，但犯法一定是因违规而发生的。
由于销售工作在最基层，形成习惯性违规在基层存在的最多，问题产生在基层的也最多。
因此，基层人员的一举一动，都是反习惯性违规的重点。
利欲熏心，铤而走险。
无集体观念，无企业荣辱观，无底线意识、职业道德失守。
这些习惯问题，在生产层中普遍地存在着。
小违规大问题，尤其是八种典型违规行为的大范围存在。
因此，我们要下大力气，要坚决地纠正习惯性违规：一是要加强教育，纠正贪婪、侥幸思想;二是要加强培训，纠正习惯成自然、习以为常等不符合规程要求的行为;三是要加大处罚力度，纠正有令不行、有禁不止等现象。
基层是反违规工作的重点地带，我们必须要结合各单位的具体情况，形式灵活，创新方法，讲究实效，一点一滴，循序渐进，这样才能改变基层工作中的违规现象。
“没有规矩、不成方圆”，规矩定好之后，关键在于执行。
如果是无章可循，那就制定规章。
如果是有章而不执行，那就是再好的规矩，也画不出一个方圆来。
因此，“杜绝违规、从我做起”，贵在执行。
不论是领导层、管理层，还是加油员，反违规工作的核心是执行。
总之，一切按规矩办和持之以恒地与习惯性违规作坚决斗争，为打造“高度负责、高度受尊敬”的企业形象和一流的服务水准贡献自己的力量。
从哪些方面做好中石化委托站管理，急要，非常感谢
首先向委托你管理的中石化相关部门要求得到全部、完成的规范化管理规定，然后对每项规定根据你的分析、判断，将其分派给你的合适的下属，要求其认真学习研读，然后开会讨论明确如何来认真执行这些规定，然后形成你们自己的规定，要求大家认真执行，任何时候都要切记：中石化的规定是必须严格执行的，你的规定只能是加强执行中石化规定的辅助，起到更有力的作用，然后明确专人负责每项规定，在此基础上才能稳步开展市场营销策略，想法提高营业额，提高收入。
谁知道中石化加油站八步法?
近日，宁波市企事业单位职工食堂规范化建设及创建“示范职工食堂”现场推进会在宁波工程公司召开，宁波市总工会、市场监督管理局等部门领导，宁波市50余家企事业单位职工食堂规范化建设的负责人到宁波工程公司实地参观调研。
参观后，相关企事业单位的负责人纷纷表示，宁波工程公司职工食堂宽敞明亮、餐桌椅干净整洁、有序放置，透明式厨房建设到位，各种食堂规章制度统一制作并上墙，“专人采购、专人保管、专人领用、专人登记、专柜保存”的五专要求等工作经验值得借鉴和推广。
去年5月，宁波市总工会、宁波市市场监督管理局在全市企事业单位中开展“示范职工食堂”创建活动，评定标准包括制度建设、饭菜标准、硬件设施、卫生管理及其他共5大类24小项，宁波工程公司荣获第一批市级“示范职工食堂”殊荣。
近年来，宁波工程公司加强组织领导，坚持以人为本，强化民主管理，注重加强食堂硬件建设、着力软件提升、注重设备安全，不断推动“示范职工食堂”的新发展。
荣获“浙江省食品卫生等级A级单位”；2013年5月，在食品安全量化分级年度等级考核中，被评定为“A”级，动态等级为“优秀”。
中石化改善经营管理建议哪一年开始
2010年5月17日，中国石化改善经营管理建议试点工作正式启动。
江苏油田、茂名分公司、江苏石油分公司、宁波工程公司等12家企业将作为试点，处级以下在岗员工，包括劳务工均纳入改善经营管理建议适用人员范围。
在试点基础上，此项工作今年将适时在集团公司所有企业推广。
集团公司副总经理李春光在启动会议上说，改善经营管理建议工作是一项面向生产一线、面向基层、面向全体员工，与企业的生产经营活动紧密关联的工作，要动员全体员工对生产经营管理各方面提出改进优化提升的建议，这是一种“自下而上”的调整和优化。
李春光指出，在试点工作开展过程中要按照“整体设计、分板块组织、先试点后推广、操作下沉”的原则，明确改善经营管理建议适用范围、工作流程、等级划分标准、等级奖励标准和实施效果认定的方式方法等关键环节，形成开展改善经营管理建议工作的常态化长效机制。
李春光强调，改善经营管理建议工作的根本目的在于优化生产经营，提升管理水平，最终实现经济效益的提高，要与“比学赶帮超”、全员成本管理等工作统筹协调、共同推进。
试点工作不是轰轰烈烈搞运动，各级单位一定要加强领导，精心组织，扎扎实实推进，切实解决生产经营管理中的实际问题。
试点过程中要突出解决企业在生产经营管理中的关键问题、重点问题。
油田企业要突出油气勘探开发、石油工程、公用工程等业务领域，炼化企业要突出企业资源优化、工艺改进、产品结构调整、产品质量升级、节能减排等方面，油品销售企业要突出网点发展数量与质量、物流配送、库存管理、油站油库现场管理等重要环节，炼化工程企业要突出工程设计、施工质量、施工安全、施工设备管理等关键业务环节。
通过试点，不仅要建立科学合理的评价标准和严谨规范的项目实施程序，还要形成一套运行高效的工作流程和长效机制，从建议提出、评价、立项、实施、现场改进到实施效果评价认定等各个环节，都要有标准、有责任落实部门、有责任人、有工作时限，每个环节都要衔接紧密不脱钩，要跟催督办，做到每项有价值的建议都有答复，每项有操作性的建议项目都能组织实施，每个实施项目都能见到效益。
各试点企业在试点过程中，还应结合中国石化改善经营管理建议管理办法和实施细则，建立例会制度、信息反馈制度、跟踪检查制度、考核制度、公示制度等工作制度，进一步规范运作程序、补充完善管理办法和实施细则，为下一步全面实施奠定基础。
