如何成为成功的职业经理人学习心得
注重团队培养、突破成长上限合理分权合作、实现人本管理管理是一门十分复杂而且深奥的科学，任何一家成功的公司都有其制胜的法宝，任何一个想成功的经理人也都在苦苦探索着成功的路在何方。
通过几天的学习，感觉到自己的知识匮乏与不足。
面对目前公司发展的现状，我始终坚信“、学习成就未来”，作为一名管理人员，应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群、魅力无限。
一、超越自我的勇气面对每天的工作，我们总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示我对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种情况都基本知道应该如何去处理；但是从另一个角度来看，如果我们每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能我们会成为整个团队向前迈进的障碍。
只有象精神那样，做到“学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展。
时刻保持旺盛的市场开拓力，强大的资产内蓄力和资本扩张力，培养企业的适应力。
正如李名岷总经理在全国大会上的发言时所说的那样，“学习是基础，心智改善是关键，创新是核心，持续发展是目的。
所以，年轻人要注重培养自己建立自我挑战的习惯，常常自我挑战、自我超越，凡事眼光长远一些，切不可急功近利，要时刻站在行业发展的前沿的勇气和胆魄，不断关注、搜寻、学习新的管理方法，新的知识点。
二、追求卓越的勇气最近有一本书在中国相当流行，那就是，这本书有一个重点，说的是卓越的领导很多都是通过后天的努力成功的，而他们取得成功的过程，即使不是领导者的人也都值得借鉴；一个人能成为卓越的领导人，关键是他应是一个有勇气追求卓越的人，不随便妥协，也不轻言放弃，并不过分自傲，对事务非常执著，而且勇气十足地去追求卓越。
世界上众多成功的企业和人士，几乎没有一个不是由弱到强、由小到大，通过数以千记的失败后，百折不挠、坚持不懈，最终取得了非凡的成绩。
如果没有砸冰箱的壮举，就不会有今天的国际著名品牌。
三、与众不同的实力与众不同，就是在市场竞争中，努力使自己成为产业价值链的链主，成为掌控关键环节的企业，即能在整个生产、经营的产业链中，成为关键的一环，具有不可替代性，要么向上掌控资源，要么向下掌控客户，形成自己的竞争优势。
四、主动沟通的勇气在工作上，同事之间或与客户之间每天互动频繁，往往会出现不愉快的事。
当不愉快的事情发生后，又经常不见得能够有机会、有时间好好去处理，这样常常会影响公司业务的发展，于是多数人只好把这些不愉快放在心里，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。
这种时候如果能够放下架子、加强沟通，相互之间加强了解，没有过不了的火焰山。
其实，上下级之间、同事之间甚至与客户之所以出现不愉快，主要就是缺乏诚实的面对对方的勇气，缺乏沟通的气度。
但沟通说起来容易，真要做起来却是很困难的。
通常我们会面临需要原谅别人的状况，就是说那些得罪过我的人，如今落在我手里了。
这时候，我是趁机好好报复他呢，还是不计前嫌、真心去帮助他
能否唯才是用
因为我们累积了太多的伤心往事在内心深处，潜意识里已经深埋着对这个人的怨恨。
原谅他们真的需要极大的勇气和胸襟，有这种勇气的人往往也是朋友最多的人。
作为想成为成功职业经理人的人，就要大肚能容天下难容之事，一个执掌一方的成功职业经理人的确需要博大的胸怀和气度。
用人格魅力影响自己所在的公司，用影子管理公司。
五、克难制胜的勇气在日常工作中，每个人难免会遭遇种种困难，最让大家气馁的是，往往越是在这种时候，往往“福不双降、祸不单行”。
这就要求我们有面对困难去设法克难制胜的勇气，俗语说自助者天助，当我们具备自己设法去克服困难的勇气时，事情也往往就会出现转机。
当遇到困难的时候，首先一点就是镇静，明确目标，理清思路，并把遇到的困难当成是锻炼成长的机遇，只有经过风霜雨雪的考验，才能担当起更重大的责任。
当前，运输市场竞争激烈，对我们来说是一个不小的冲击，这种情况下，就必须进一步解放思想，用发展的市场的观点，参与竞争，用实力说明一切。
下一步改制以后，竞争将更加激烈，我们在竞争中如果不能一路领先，甚至培养了几个较有实力的竞争对手，那么我们将在失去主导地位。
六、勤于学习的勇气在工作上有许多可以学习的机会，可以从书本上、网络上、实践中甚至我们的对手那里好好的学习。
不只是领导者，所有的员工都应该认认真真的学习，有些人认为工作忙，没时间学，这是因为我们没有发现学习的重要作用，其实越忙的人越要挤出时间学习，因为你越忙说明你的责任越重大，只有权力大责的人学好了，公司的发展才能如虎添翼，正所谓“火车跑的快，全靠车头带”。
因此有的人可以单单因为工作上所累积(与学习)的经验，就能成为出类拔萃的好手，可是同样的工作经历、同样的收入，却有更多的人表现平平，其差别就在于“勤”与“勇”否。
“勤”代表我们的主动、自动、自发、积极与努力不懈。
勤能补拙，机遇总是垂青那些有所准备的人。
除了要“勤”之外，还得要有勇气。
这种勇气是指一种选择了一条与别人不同的道路，宁愿孤独也不放弃的勇气。
要勇于学习、善于学习，发挥自己的比较优势，寻找增长才干、脱颖而出的着力点，要结合企业需要与自身成长成才勤奋学习、积极思考，“学而不思则惘，思而不学则怠”，要学思结合。
七、坚持不懈的勇气成功属于智者，工作中必须具备坚持不懈的勇气，有许多时候。
八、以人为本的思想，培育浓厚的企业文化企业管理与行军打仗一个道理，团结出力量，团结才能打胜仗。
要重视每一名员工，积极在力所能及的范围内为所有员工创造好的工作、生活、学习环境，用的观点去与人共事，相信每一名员工本质上是好的，也充分相信每一员工都有干好工作的愿望。
从关心人、理解人、爱护人、尊重人等多方面开展人力资源管理，让员工感到经理人的关心与信任。
对违反纪律的员工也要从员工的角度出发，做好思想工作，晓之以理、动之以情，达到既惩前毖后又化解矛盾的效果，因为一次失败的合理惩罚往往是今后犯更大错误的隐患。
用人不疑还体现在管理者要具备敢于让职工说真话的勇气，如果哪一个单位的职工都敢和他们的上级说真话，那么这个单位的生命力和战斗力可想而知。
目前，九、敢于打破常规的勇气。
每一个公司之所以存在，都是在过去的管理中积累了不少成功的管理经验，促进公司的蓬勃发展，但在整个国民经济迅猛发展的时期，要在利用传统的管理方式方法的同时，学会并善于运用资源运作、资源整合、培育品牌，发展壮大自己。
总之，品牌的培养、战略的提升，不是一朝一夕就能完成的，需要不断的学习，不断的调整企业的经营思路、战略思想、用人理念，善于发现机遇把握机遇，才能在强手如林的众多企业中脱颖而出。
职业经理人培训学习心得体会怎么写
就从你培训之后受到的启发来写的，可以从团队建设方面，企业战略规划方面，流程改善等等都可以的呀。
如何成为一个优秀的职业经理人4学习心得
心得体会通过一个多月参加“如何成为优秀的职业经理人”培训学习，感触颇深，所得甚多。
首先，我感觉到这次培训的重要性，因为新一届领导班子对矿山发展规划的蓝图已经绘就，如何将蓝图变为现实，则是我矿全体员工，特别是中高层领导今后的最大责任。
通过学习我认识到，要将矿山打造成“和谐矿山、精品矿山”，作为矿山重要资产的、愿与矿山同命运的高素质员工是企业的核心竞争力，因为技术可以学习和模仿，厂房设备可以构建购买，但高素质的人才组成的团队则是无法模仿和购买的。
在这个变化多端的“疯狂”时代，竞争将越
如何做一个优秀的职业经理人
如何让自己对企业有归属感有忠诚度
如何做好职业经理人呢
一：职业经理人的素质：1 要有眼光。
要有胸怀。
要有胆识。
做为职业经理人不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。
自己才有价值。
正如俗话：“锅里有才能碗里有”。
是先公司后自己的精神，我做职业经理人的体会是：注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。
我几年前曾跟我的朋友说：“一年入门，二年入行，三年赚钱。
四年入市（行业市场）”。
2 锻炼部属做强者。
职业经理人自己能力有多强是无用的，是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队，是如何把部属的整体积极性调动出来，发挥整体的力量。
面对员工我们要分类进行激励：1) 信心丧失型（铁因过分敲打，敲歪了）------这种人大都由于碰到过多无法解决的事情，或长期遭到歧视等。
对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任
来激励让他找回自信。
常用激励语言：我相信你
你真的能行
2) 过于自信型（不常被敲打的铁）-----这种人由于运气好，经常受到领导的偏爱“众星捧月”，始终没有锻炼的实际机会。
面对这种人是辅导性鼓励。
在他失败时不要过分的责怪，逐步培养他，失败是成熟的必然
给他重新站起来的机会。
常用激励语言：没事的
下次会好的
3）信心不平衡型（打铁方法有误）-----这种人是情绪化，你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种人要用公正平常心来对待：承认他的努力，来让他得到满足感。
常用激励语言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好
3 委以重任，不刁难下属，承认下属的努力：1） 一般对下属怀戒备心里，人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。
通过经验总结这种担心是是最愚蠢的做法。
我说过：智慧的人是发现别人的智慧为自己服务
2） 面对下属的失败不能刁难，或找茬。
要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。
3） 员工的努力工作要承认，如果业绩上不来，职业经理人要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄长身份来交心，充分尊重员工，这样积极性会被你的心，激励出来。
常用激励语言：我相信，我们的努力一定会有回报的，我们慢慢来，我相信你
4 多听取意见，多激发议论，不要一言堂：大家的智慧才是集体的智慧，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司发展提出的意见和看法。
要大家“自由论坛”，不怕问题多，就怕问题不提出来，具体做法：1) 不要空谈结果，要听大家发表真实想法，只有“百花齐放”才能“满园硕果”2） 做具体的设计，调查，事实的分析，制定目标事实方案
3） 要激发员工的学习欲望，建立起学习的，积极的，团队
4） 开会要主义时间的把握，不要拖拉。
浪费时间。
5 轻头衔重实力，不要滥用职权：职业经理人是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的
为了不让员工在背后议论，作为经理人该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。
如何让自己对企业有归属感有忠诚度1.以主人翁的精神带领团队去拼搏;2.认同公司企业文化，并维持宣传；3.把公司，工作作为个人能力展示的舞台,厂兴我荣，厂衰我耻；4.快速溶入企业大家庭中，并积极工作，献计献策，乐在其中。
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职业经理人需要具备哪些能力
谢谢了，大神帮忙啊
职业经理人自身应具备怎样的素质
针对这一问题，华恒智信通过对相关的资料进行搜集整理，并结合多年的企业咨询实践，总结出以下几点关于职业经理人应具备的素质和能力。
（1）正直的人格魅力。
在企业里，职业经理人的人格魅力仍然是影响团队好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。
如果一个管理人员的职业道德低下，即使他的再强，也必然会给企业带来伤害。
（2）具有放眼世界的并善于用人。
一个成功的经理人必须懂得如何用人。
无论职业经理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才辅其左右，这些人才是否具有配合能力，则取决于职业经理人的识别和选拔能力。
这就要求职业经理人需要掌握现代人力资源管理的知识，不仅能够识别、选拔、任用人才，还懂得评价和激励。
（3）能为企业塑造良好的企业文化并与时俱进。
作为一个职业经理人，首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。
（4）拥有掌握相应知识的学习型人才，并有建立的能力。
职业经理人的决策、思想、意识与公司的生存发展有着直接的关系，意识的正确与否关系企业的成败。
职业经理人应结合理论知识和公司的具体情况制定相应的制度、管理办法等。
如何成为优秀的职业经理人”培训学习心得
在信息高速发展的当今，员工思想的波动和市场的变化总是变幻莫测，在这其中就要求管理者具有良好的应变能力，而以之对应的就是一个学习能力和创新能力。
这是一个人什么时候都不能丢下的两种能力，良好的学习能力会使得能更好的适应社会的发展，而你的创新能力将决定你能否在其中获得成绩。
在油站，我们提供的服务是必须要跟上市场的需要，而市场的急速变化让我们必须去创新和学习新的事物，才能满足更多消费者的需求，获得更多顾客的认可。
而面对员工高速的更新率，更是要去积极的去接受新的东西，才能更好的了解员工的思想动态，把握好员工的思想方向才能更好的去管理我们的员工，才能让一个团队更好的凝聚在一起。
求一篇职业经理论文，3000字
一、 职业经理人概述 （一） 职业经理人概念 职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
我国出现职业经理人的概念，除其两大基本本义以外，实际上有两大显著特征，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越，采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。
当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。
（二） 职业经理人应具备的素质 职业经理人的素质分为显性和隐性，显性就是指看得见、摸得着、容易去衡量的素质。
隐性与显性相对的，但它和现象素质紧密相联系的，而在一定程度上隐性素质要比显性素质更重要。
显性素质包括职业资质、职业行为、、、职业形象。
隐性素质主要有职业意识、职业思维、职业态度、职业心理、职业道德。
职业资质：所谓职业资质就是从事本职工作的最基本资格，职业经理人的职业资质主要是指他们的专业知识和管理经验，并且能够被社会相关认证机构所承认。
职业行为：职业行为即是从事这类职业所必须遵循的基本规则。
就职业经理人的职业行为，主要表现为忠于资本、义于老板、信于客户、礼于同行、宽于同事、慎于言行、勤奋工作。
：是工作岗位对专业技术的基本要求，不同的职业需要不同的职业技能。
就职业经理人的职业技能看，主要有团队建设技能、商务沟通技能、客户服务技能、高效学习技能、处理人际关系技能、商业模式变化技能等等。
：素质是能力的基础，好的素质可以转化为能力。
职业形象：职业经理人的形象往往代表企业的形象。
曾有人总结出了三条标准：一是好机制；二是好产品；三是好班子（或好厂长或总经理）。
职业意识：所谓意识，是人的大脑对客观现实具有理性特征的觉察性反映。
人的意识主要反映在三个方面：第一，对潜在问题的发现，别人没发现你发现了；第二，对机会做出的反映，别人没抓住你抓住了；第三，对现实问题的判断，别人说不清楚，你能正确地分析出来。
职业思维：思维是一种能动的心理活动。
思是思考，维就是方向或次序，思维就是沿着一定方向次序去思考。
职业态度：态度是心情的一面镜子。
作为职业经理人应该具备认真的态度，主动的态度，空杯的态度，求新态度，从容的态度。
职业心理：职业心理是人们在选择职业就业过程中，对周围环境的一种认知和情感。
职业道德：所谓道德，就是要对自己的行为要负责任。
维护社会人公平与正义主要靠两条：一是法制；二是道德。
在法制鞭长莫及的条件下，只有靠道德来约束。
职业道德的失范令人忧虑。
职业经理人的道德是什么，我认为首先是诚信，其次是不贪婪。
（三） 职业经理人的作用 职业经理人要依靠全体团队成员的共同努力来完成企业的经营目标，因此必须能有效领导员工，即要求职业经理人具备良好的领导才干，对他人具有较大影响力。
只有这样，才能既让员工接受企业的经营理念，同时又能把大家团结起来,共同努力完成企业经营目标。
职业经理人在企业经营中将起到越来越关键的作用,主要包括: 1．规划企业蓝图。
一个鼓舞人心的发展蓝图,就是茫茫夜空中的那颗北斗星,让每个团队成员在对组织目标达成共识的基础之上，追随一个可以让他们信赖的领导，为着一个共同的目标而团结奋斗。
2．创造最大价值。
职业经理人的任务，就是带领全体员工，为企业创造最大价值。
3．领导企业变革创新。
“计划没有变化快”,职业经理人必须审时度势，顺应市场的变化趋势，不断修正企业的发展目标和经营策略,调整经营模式、组织结构和运营流程,适应企业内外环境的剧烈变化，在保持组织的稳定性和连续性的同时，不断实施变革,勇于冒险，直面挑战,敢于吃螃蟹,并承担责任和风险。
4．打造优秀团队。
通过组建团队和带领队伍，让每个员工特别是中层经理的潜力得到充分挖掘和发挥，调动每个成员的积极性和创造性，在企业壮大的过程中，使整个团队也成长起来。
5．塑造企业文化。
具有凝聚力的企业文化，是广大员工团结合作的基础，这样整个组织才能够朝着一个方向前进。
二、 建设中存在的问题及成因分析 （一） 存在的问题 1．社会品德问题 我们这里所讲的社会品德问题，主要是指严格遵守游戏规则也就是契约规则的问题。
作为一名职业经理人，首先应该具备的品质就是要重诚信、讲品德。
契约作为货币出资人与职业经理人之间的一份合作关系，一旦双方签订就应该严格遵守。
即使我们前面已经分析过这种契约可能存在不公平性，但作为一个职业经理人，一旦签订并承认了契约，就必须严格遵守，这是一个最基本的社会品德问题。
但在现实中，相当数量的职业经理人社会品德方面的素质是十分欠缺的，他们并不重视契约对他们的约束。
有些职业经理人为了个人的私利，不履行契约规则，在一定程度上损害出资人的利益。
我们并不否认某些职业经理人给企业带来了巨大收益，但这并不能作为他们为个人谋私利、不遵守契约的理由。
而那些不惜牺牲企业利益来换取个人私利的职业经理人更是缺乏最基本的社会品德。
正是因为目前存在部分职业经理人不遵守一些最基本的契约规则，吃回扣等现象普遍存在，使得货币出资人对职业经理人产生了不信任，两者的关系变得越来越恶化。
2．素质问题 目前我国虽有职业经理800万，但素质参差不齐。
800万职业经理人主要来源于4个方面：国有企业的负责人、政府官员、专家学者“下海”从商和民营企业家。
国企的管理者大都由国家任命而非市场选择，没有真正的职业经理人。
民营企业由老板说了算，经营权和所有权不分离，根本没有职业经理人。
在外资企业中，所谓的职业经理人大多只有操作能力，他们很少进入决策层，缺少决策力锻炼。
这样的职业经理人是不完善的。
国内外市场竞争日益激烈，面对一个庞大的企业团队，一些没有专业管理知识和高级管理素质的职业经理人，其战略眼光、经营本领等就显出缺欠。
3．职业经理人短缺 职业经理人属于高端人才，全球供不应求，中国更是奇缺成熟的职业经理人。
现在中国管理人才培养体系虽然基本形成，但是与中国实际要求有很大距离。
大学教育中管理基本理论普及率极低，只有经济类专业开设管理课程。
近八成的中国青年不会自己理财，形成依赖父母的习惯。
初级MBA研究生重理论实践能力差；中高级MBA学习费用很高并且单位能够送去学习的也只有少数国有企业。
4．职业经理人管理事强、管理人弱 美国企业管理大师史考特.派瑞博士按“MAP管理才能评鉴”所设定的12项基础能力考察，中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出，与17个国家，7万余名经理人做过评鉴的经理人相比较，指数为75％，显示该项能力的水准在全球处于前1／4的位置。
其他较高的能力为“计划与安排工作”，指数为67％、“决策与风险衡量”，指数为59％。
最弱的能力为“倾听与组织信息”，指数为20％。
其他如“清晰思考与分析”，指数为32％、“评估部署与绩效”，指数为41％，与全球经理人比较落后1／3。
就12项能力所分属的4个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，平均指数为53％，但在与“人”有关的群及领导能力群，平均指数为39％。
而美国和新加坡的经理人在“对事”与“对人”的能力上可以说是平衡发展。
（二） 职业经理人存在的问题成因分析 1、激励与约束机制不健全 职业经理人的问题主要是，缺乏约束和激励不足。
从我国目前现状来看，似乎国有企业不重视对职业经理人的激励，不支付职业经理人的应有收益，根本没有把职业经理人作为一种来对待，形成了对职业经理人的利益损害和积极性的压抑。
而民营企业在职业经理人的激励问题上，似乎要比国有企业好一些。
大部分民营企业主都认为自己承认了职业经理人的地位，并支付给职业经理人高额的报酬，但这并不能说明这些民营企业就把职业经理人当作对待了。
在实际中，很多民营企业主虽然花高薪聘请了职业经理人，但在他们心中这些人仍然是雇员，是一种必要的生产要素投入，而不是一种可以与他们的货币资本相提并论的资本。
因此，这些民营企业主认为在新创造的财富中，他们作为货币出资人应该拿走大部分甚至是全部的新增价值，而职业经理人只是应该得到最初合约所规定的那些工资。
我们认为在考虑对一个职业经理人的激励是不是充足的时候，不应该仅仅简单的看职业经理人所得的薪金，更重要的是看职业经理人的所得是不是可以与公司的业绩结合起来，是不是可以和货币出资人一样来分享一部分企业的新增价值。
在实际中我们观察到，在民营企业中大部分的新增价值最终还是被出资人拿走了。
因此说，在民营企业中虽然职业经理人的薪金很高，但是仍然存在着激励不足的问题。
我国目前企业对于职业经理人的约束机制还不是很完善。
内部约束中，仅仅是一些简单的和合同约束，职业经理人往往可以很容易的回避开。
而且这些约束中很少有直接涉及职业经理人经济利益的，因此对于职业经理人的约束性不强。
而对于外部约束来说，比如法律约束、市场约束、媒体约束等等都很不完善，并不能准确的反映一个职业经理人的价值，也不能阻止一个职业经理人很容易的在不同企业中回避风险。
这就使得目前市场中的这些职业经理人缺乏约束，可以任意所为。
职业经理人在做决策的时候，短期行为就比较明显。
他们不会去考虑可能给企业和出资人带来的损失，只要存在盈利的可能就盲目投资，而一旦出现问题就一走了之。
2、职业经理人市场体系不健全 我国还没有完善的职业经理人市场体系，在职业经理人对企业的不忠行为很难收到市场体系的监督。
对于出资人来说，当企业经营出现问题时，职业经理人可以选择跳槽的方式逃避风险，而出资人却必须承担由于职业经理人经营不善而带来的损失。
企业内部对职业经理人的约束，仅仅是些简单的和合同约定，对其约束力不强，职业经理人很容易回避。
而外部的监管与约束不完善，这就使得职业经理人缺乏约束，可以任意而为。
3、人才培养手段缺乏创新 我们都承认西方发达国家管理人才丰富，其根本原因在于他们不断改革创新人才培养手段。
为对学生进行实践能力培养花费1500万美金在学校内建立了，学校投资出钱由学生真实买卖操作。
同时不断改革教学内容与方法，在学生理解管理理论的同时培养实践经验。
特别注重学生案例分析能力和知识结构的实用性。
目前，我国管理人才培养方法基本与20年前没有什么太多的变化，大学毕业后能够有用武之地的学生不多，多数学生没有在社会发挥应有的作用。
4、职业经理人管理不规范 国家人才库体系建设不完善。
各类与各层次人才只有职称与数量的统计，并且缺乏职业经理人实际能力评估方法与标准。
在管理人才使用方面，大中型国有企业高级管理人员聘任中缺乏平等竞争机制。
这些因素阻碍队伍发展。
三、提高职业经理人素质及规范化管理的基本思路 （一）提高素质 一是要提高职业经理人理论知识素养。
而提高理论知识素养不仅仅是掌握一般的概念和结论，而是要学习其中的立场、观点和方法，把握理论所揭示的客观规律，进而转化为我们分析问题，解决问题的能力。
理论素养是对职业经理人很重要的一课。
要定期为各层次职业经理人举行继续学习教育，介绍世界最新的管理知识和实战案例，使他们及时了解企业管理的最新动向及趋势。
二是要提高职业经理人综合文化知识素养，更新完善知识结构。
职业经理人中有学理科的也有学文科的。
但作为一名高级管理者，既需要理科的严谨，有需要文科的灵性，因此一是要有具备良好的管理理论文化知识，二是要足够了解职业经理人所具备的素质，三是要复合型人才，他需要懂得本行业的特点以及营销市场专业、生产、财务、法律、行政、人事等,同时应该具备严密的逻辑、良好的口才和一定的内涵。
简言之就是学理科的要掌握经济学、管理学、社会学等方面的知识，学文科的也要学些新兴的现代科技知识为我所用。
三是提高职业经理人专业知识，职业经理人所处的行业不同，对其专业素养的要求也不完全一样。
职业经理人本身就是一个专业，他对专业知识的要求是必然的，一个不懂得岗位所要求的专业知识的经理人想干好工作是不现实的。
职业经理人要自我定位准确，对工作精益求精，在本专业上是专家，对其他专业也应了解。
同时在工作中，专业化还体现在习惯于用数字来思维，要有定量分析意识。
过去许多企业管理人员喜欢定性思维，专业化程度不够，举一反三意识不强，许多问题停留在表面，不能很好地为决策层提供有利信息和依据。
现在技术发展迅速，精细化管理呼声越来越高，深层次矛盾逐渐显现，对职业经理的专业化要求更加必要，职业经人之间的差距体现在细节之处。
作为一名职业经理人，最好是某一行业或领域的技术专家，更应该是一名经营管理专家，以免出现“外行指挥内行”的现象。
四是提高职业经理人法律意识和社会品德。
作为职业经理人，做任何工作，品德是第一位的。
职业品德包括思想素质、价值观、诚实守信、职业纪律、职业良心、职业信誉、敬业精神、工作态度和为人处事等等。
职业经理应该做到不管外部环境如何变化，忠于职守是基本要求，勇于承担岗位责任是必需的，绝不能因个人情绪做出违背职业精神的事情。
企业对职业经理人的使用原则应该是：有德有才者重用，有德无才者提供机会培养，无德有才者慎用，无德无才者不用。
（二） 规范化管理 要建立一个完善的约束监管机制。
对职业经理人最强而有力的约束就是法律约束。
完善职业经理人法律约束的主要内容应包括： 一是要完善公司法，增加有关规范企业内部包括职业经理人在内的各种利益主体的法律条文，公司法不仅要对企业的地位和行为做出明确的法律规范，而且也要从企业内部包括职业经理人在内的各种主要利益主体的地位及行为作出明确的法律规范，使公司法能从企业稳定发展的角度对职业经理人发挥应有的法律约束； 二是考虑到职业经理人随着我国改革开放已成为一个极其重要的社会群体，在经济发展中的地位和作用越来越重要，应该制定职业经理人法，对职业经理人的地位及责权利等做出明确规范，既要保护职业经理人阶层的合法利益,推动其不断发展壮大,又能对其行为做出法律约束和规范。
三是要从刑法和民法上增强对出资人财产的保护力度，尤其是考虑到目前对民营经济私人财产保护力度不足的情况,应加大对民营经济出资人的私人财产的保护力度,纠正和防止职业经理人对民营经济出资人私人财产的侵犯。
四是要完善税务法和证券法。
股票期权制度的建立缺乏相应的政策与法律保障。
目前在我国尚没有任何一部类似美国国内税务法则的国家法律涉及到股票期权制度的基本构架与实施细则，也缺乏类似美国证券交易法中关于与交易的法律条款。
另外，是否引进西方一些行之有效的法律来治理市场经济，比如破产法。
（三） 建立监督实体 随着市场经济的不断完善，监督是否重要呢?答案是肯定的，因为在监督机制不完善、企业家的需求层次还很低的情况下，我国的激励机制主要在于物质激励，很容易受到物质利益的影响，所以除了对代理人进行激励外，监督手段也是不可废弛的。
而监督的关键就在于解决所有者缺位问题。
国有资产管理公司的建立，在一定程度上缓和了所有者缺位问题，但其本身也存在着同样的问题，所以也就无从解决所属企业的缺位问题。
股份制企业治理结构在现代企业制度中可说是比较有效的，但在企业上市以后，企业的经营就与资本市场相分离了，股票交易使得企业的股东群体转换很快，并且很多股东持有股票也不是为了参与企业经营，所有者缺位依然严重。
所以，股份制改造应当成为国有企业改制的主流形式，股份制企业中应当加强监事会的职能，不仅要使监事会成员的构成多元化，例如具有一定影响力的股东、债权人、企业职工、主管机构派员及专家，而且要强化其职权，扩大其监督的权利，还应当在监事会下设立内部审计职能部门，以弥补内审的独立性不足缺陷，添加监事会的监督手段。
建立健全监督实体，对于规范企业家的行为起到了有效的作用 （四） 健全培养机制 政府应该有意识地健全职业经理人培养机制。
在社会上形成有利于职业经理人发展的社会氛围。
一是在高等教育中普及管理理论与意识教育。
吸引有才能的有志青年投入职业经理人队伍中来。
在学校中，通过讲演、辩论、企业管理模拟大赛等方法选拔人才重点培养，然后投入实践锻炼提高。
在企业实际管理工作中发现管理人才，送到相关部门或国外学习理论深造，丰富知识，增长见识。
建立中国职业经理人制造基地。
二是应实行职业经理人评估制度，科学地制订评估指标体系，由权威人士、社会中介定期对职业经理人的工作进行评估，并作为资料记入人才库。
职业经理人的行为和经营管理活动，具有极大的风险和未来不确定性，需要股东、债权人、职工、政府和顾客等利益相关者的极大信任、理解和支持，这种理解和支持很大程度上取决于人们对职业经理人声誉的认可。
三是政府应制定，符合实际需要的优惠政策吸引国外“海归”人士回国报效祖国。
也要吸引外国成功职业经理人来中国工作。
借鉴国际经验，利用国际国内两个人才市场，完善中国的人才梯队建设。
可以相信只有努力建设，在未来中国职业经理人一定会成为国际顶级人才。
结 论 随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。
现代企业的竞争归根结底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高职业经理人的职业化能力，以及提高经理人的规范化管理，便成为不容回避的必然选择。
只有职业经理人的素质得到提高，并且得到规范化的管理，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
中国职业经理人素质的根本修炼在于：理论方面的职业弱化和实践方面的职业强化。
才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平，才能在职场竞争中战无不胜，游刃有余。
