浅谈如何做好我单位招商引资工作的几点想法
浅谈如何做好我单位招商引资工作的几点想法---招商引资培训班心得体会4月12日至21日，我参加了由台州市委组织部牵头，台州市委党校、台州市商务局、台州市援疆指挥部和师市经协办共同协作，在浙江举办的为期10天的招商引资干部研修班。
培训班采用分段式教学模式，4月13日-16日在台州市委党校进行，学习了《台州利用外资情况介绍》、《台州支持浙商创业创新工作情况》、《改革开放与台州民营经济发展》三门课程和温岭东部新区、星星集团电子商务园区、头门港、天台淘宝村等现场专题教学；17日-21日赴浙江大学学习和体验，由浙江大学安排了《科学招商引资新策略》、《区域经济发展的路径研究与浙江经验》、《产业园区发展战略与招商策略》等六门课题和中国轻纺城—柯桥等现场专题教学。
如今，短暂的招商引资培训已经结束，回味整个过程，收获颇丰。
本次培训班的授课老师都是与招商引资工作密切相关的市直部门的领导和专家，通过几位专家教授讲述我国当前的经济及金融形式、产业发展规律、招商引资的统筹策划及方法技巧、江浙地区招商选资的经验等内容，开拓了我们的视野，也一定程度上提高了我们招商选资的理论水平和业务能力。
通过十天的学习培训，我感觉自己学习效果明显：一是进一步认识到招商工作的重要。
通过此次培训学习，对做好招商引资工作有了一个新的认识，从师市近几年的发展历程来看，招商引资工作是地方经济发展的“加速器”，同时也感受到师市与先进地区发展的差距
急求干部教育培训内容指导实践的典型案例
干部教育培训是党和政府提高队伍综合素质，增强服务意识，提升工作水平，强化发展观念的重要途径。
新时期的干部教育培训工作，必须坚持以科学发展观为指导，推动培训理念、内容、模式和机制的创新，不断提高干部的能力素质，为经济社会的发展提供坚强的人才保证和智力支持。
一、完善教育培训载体，丰富培训形式干部教育培训必须以“党的事业需要什么”为指引，宏观制定培训方向；以“干部成长缺少什么”为依据，充分征求学员意见以制定班次内容。
完善既有的培训载体，通过丰富培训形式、更新培训内容、优化教师队伍和完善现代化教育设施来活化传统培训项目。
一是以党校教育为主体，着力提升干部综合素质。
利用党校举办的各类主体培训班，重点建设政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事件能力、心理调适能力等九大通用能力和业务能力培训课程，形成较为完善的培训内容框架。
二是与著名高校携手，推荐干部参加高层次培训。
籍清华大学与我市签署全面合作协议，打造干部培训平台的良机，借助一流高校资源，推荐干部参加城市规划管理、社会主义新农村建设、公共管理等多个领域的专题研修班，进一步开拓干部视野，提升干部的管理水平。
三是组织听取专家学者讲座，增强干部科学发展理念。
通过远程网络教育平台和电视电话会议，分门别类组织干部收听收看专家学者关于贯彻落实科学发展观和《纲要》、应对金融风暴专题以及招商引资、循环经济、绿色旅游、特色农业、城镇规划建设、生态环保等多个层面的讲座，使干部所对负责的工作领域有更深层次的了解。
四是以挂职锻炼为契机，提高干部实践能力。
通过选派干部到长三角、渤海湾等发达地区挂职学习和安排机关部门干部与基层干部进行双向挂职交流，达到丰富干部阅历、积累各层次工作经验、提升调处突出问题能力和增强工作针对性、预见性和科学性的效果。
二、创新互动教学方式，增强培训效果为调动干部学习的积极性，活跃干部的思维，培训方式方法要不断推陈出新，增强效果。
一是把科学的考试模式转变成为长效的培训机制。
近年公务员干部队伍中开展了各种新型公开选拔的竞岗考试，其中包括基础知识测试、无领导小组讨论、案例分析、模拟演讲、视听传达、现场问答、心理素质测试、培训结业测试等测试内容。
这些考试科学性强，贴近现实，对考生综合素质能力要求高，反映干部素质能力水平的真实程度大大提升。
应考期往往是干部提升能力最快、素质锻炼最密集的一个时期，但是由于带有较强的目的性，时间短暂，最终素质提高效果可能不突出。
培训部门可以把这种考试模式转变为长期的培训机制，把素质考试项目转型为培训的科目，避免以往培训“为学而学”，脱离实际的困境，同时可以增强参训学员的兴趣，调动他们的积极性。
借鉴公选考试，可组织干部就相关领域，到地方进行实地考察调研，召开以小组为单位的无领导讨论会议，各自就考察了解的情况进行分解剖析，参训学员分别提出自己意见，最后形成调研报告，并在报告会上发言汇报。
通过培训，实实在在地提高干部发现问题、分析问题和解决问题的能力。
二是在培训当中举行辩论比赛等形式的竞赛活动。
辩论比赛实际上是围绕辩论的问题而展开的一种知识的竞赛，考验参与者的分析问题能力、文字写作能力、口头表达能力和逻辑思维反应、临场心理和团队协作等方面的综合素质。
在干部培训中可就社会热点问题或具较强争议性的难点问题举行小组辩论比赛，检验干部的综合素质，锻炼干部综合能力，同时便于党委和组织部门从中发现和挑选人才。
另一方面，辩论比赛既可以使干部从以往枯燥的纯理论学习中解放出来，创新学习方式，丰富课余生活，巩固培训期间所学知识，增强干部间的凝聚力。
三是实行教学相长、学学相长互动式课堂。
从课堂系统讲授式教学为主转向包括体验式教学、案例教学、研究式教学等多种形式的互动型教学能增强干部的参与度和自主性。
体验式教学把改革开放和现代化建设的现场变成课堂，把素材变成教材，把实践者变成教师，重视学员的临场感，能更为高效地启发思维、传授经验。
互动研讨式教学主要是通过课堂讨论、案例研讨、学员论坛、小组讨论等形式使学员成为学习的主导者，活跃学员的思维。
针对当前工作的热点、难点问题，共同找原因、谈思路、寻对策，互相借鉴，互相学习，在教学相长、学学相长中提高分析问题、解决问题的能力。
三、完善激励约束机制，保证培训质量一是建立培训激励制度。
建立内部激励和外部激励相结合，物质激励和精神激励相补充的制度，提高干部在培训中的竞争意识。
开展优秀学员评选，对培训成绩突出的干部进行表扬鼓励。
把干部学习培训情况作为干部考察的重点内容和单位年度工作业绩考核以及个人年度考核的重要依据，与评优评先、奖惩使用相挂钩。
二是完善培训登记制度。
建立培训学时累积制度，使干部教育培训常态化，规定每名科级干部每年必须完成30个学时的各类理论轮训和主体班调训任务。
完善培训信息档案制度。
组织部门和党校联合建立干部学习培训档案库，负责培训信息管理，将干部的培训时间、培训内容、出勤情况、学习成绩、考评鉴定等情况进行登记，并归入个人培训档案。
三是实行培训评估制度。
培训班结束后，采取电话访、邮访和发放调查问卷等方式跟踪了解学员对培训策划、内容、方式、师资、效果等方面的意见，着重了解学员对培训工作的认可程度和满意度，对培训内容接受和掌握程度，综合评估每期培训班的质量。
同时广泛征求教员和学员的建议，逐步改进，使培训工作不断向科学化、效益化方向发展。
有没有产业地产方面学习的东西，比如培训或者相关的资料
产业地产方面学习的书籍比较少书籍方面我推荐《产业园区招商实战攻略》中国第一部总结产业地产招商的实战力著，全面、系统地阐述产业地产招商的各个方面、各个环节。
对产业地产招商的具体流程、操作步骤给出相应的流程、操作规范和工具表单，为减少盲目招商、规避风险、提高招商工作效率、促使项目成功提出了相应的解决方案。
本书以实用性为基本的指导思想，为园区开展招商工作提供了实战性的指导。
培训的话 你可以参加下 产业地产高级总裁研修班由中国民营科技促进会,中国工业地产服务联盟,北京华商管理科学研究联合主办。
日化品牌如何向专业线品牌学习促销活动及会议营销
市场如战场，2012是世界末日的预言，但现实世界没有末日，品牌却出现了末日沉沦的现象。
那么如何在这种困局当中，找到方向和方法，怎样提升整体的销售业绩和渠道的支持和服务，因此能在销售增长和业绩提升方面找到标准和运作创新思路，对于日化线品牌凸显关键和重要，鉴于此，作为行业专业咨询机构历经十三年的洗礼和侵淫其中，太阳之子咨询机构对专业线和日化线深度分析和理解，总结出如下关键诉求： 中国专业线品牌在会议营销方面和促销模式创新方面，是各大行业为之震惊和绝无仅有的策划典范，例如专业线化妆品公司分为三个会议形式和模式，首要的是终端会议以及给美容院做终端大会，以拓客和纳客作为主要代表的营销模式，让一家店铺在短短时间可以快速涌入3000多名顾客，形成强大的顾客源头。
这也就有顾客就有发展有盈利，这就说明了专业线美容院店铺是在主动出击当中快速得到发展的。
培训会议，专业线的教育成本是整个运营渠道的专利武器重要投资，无论是三阶九级教育、金牌店长或金牌美容师教育，以及高端的顶级会所的店务教育，都成为了强大的市场运营的价值体现，因此专业线上的教育是投资规模最持续最长久的主题，各大商学院系统、各大民营研究学院乃至北大清华的研修班也被各大化妆品品牌公纷纷涌入，支撑着学院的数量和利润，这这就说明了专业线的教育已经走向了专业化规模化成熟化， 全国招商大会，专业线化妆品牌定期的全年度两次大会，形成了有效的网店的忠诚保障和销售拉动力，而且现场的成交金额也非常之惊人，全国有名的名川大河和大都市都被各大化妆品专业线公司巡回开个遍，乃至新马泰巡回上演，这说明了什么
有的人说这是一种炒作，也有人说这是一种铺张浪费，还有的人说这是品牌规模形成强大的市场凝聚力，号召力，影响力。
所以纵观专业线的运作思维和会议运作的精致化、规模化，以及促销组合的深入性和普遍性，都是日化线品牌值得借鉴的。
虽然在整体运作规模上，专业线早早的被日化线抛在了后面，但从服务体质和服务系统打造方面，日化线却要向专业线再次探寻和借鉴。
借鉴一：日化线如果要建立更加稳健和强大的团队，无论从服务意志和服务方法，还是服务的深入性上，都要向专业线团队取经，专业线的团队可以以店为家，深入开展持续的高绩效的会议营销模式，同时给予美容师的培训的质量和数量也非常值得借鉴。
所以日化线要广招贤才，汇聚天下精英，才拥有更加广阔的服务力度和会议营销承载力度。
借鉴二：日化线的促销组合，需要建立在更大的规模和数量上，而且要提高在酒店会议营销模式的展开，而不是总是在露天搞路演；也不是天天派送，天天免费送，送到顾客得便宜成为习惯时，再想提高消费能力就难上加难了。
因此借鉴专业线的终端专业会议营销模式，将会让店铺获得更多的发展机遇，也保障了日化线各大品牌商获得更多的盈利空间。
例：十年前专业线的九元风暴促销模式就已经席卷全国，现在有很多日化线品牌也学着推出各种各样风暴模式，这在表面是一种进步，其实这是一种倒退，专业线早已不做风暴模式了，现在已经优化到俱乐部会员管理体制，带领终端顾客进行旅游、学习、体验营等深度的建立及展开，这不仅是一种突破原有框架、更是一种突破企业捆绑的忠诚模式，所以日化线品牌需要多建立俱乐部会员组织活动，从而提升级别和盈利水平。
借鉴三：教育模式是必须要深度展开的，特别是针对日化专营店的夫妻店改造，及改善都要落实在以教育模式来展开的方法和投入，创建商学院体制，全程贯穿分期分批的不同培训课题，解决专营店面对的困惑和盈利管理能力，打造系统化标准化规模化的教育，是日化线品牌发展的当务之急，教育出系统，教育出规模，教育解决问题，教育创建新体系。
能凸显在教育方面的投入的日化线品牌商将要面临三大难题： 一、舍得的胸襟，不害怕投入也不再短期内要求产出，教育不是为了圈钱，教育是为了可持续发展，良好的教育将提高渠道内的管理能力销售能力运营能力。
二、永不放弃的精神，教育难，难在集结众多的专营店老板有耐心的倾听有耐心的学习行动，将荒漠变成绿洲是需要决心的。
不过如今专营店老板越来越开始重视和参与了，但就怕培训挂羊头卖狗肉，一切以营利为目的，没有真材实料的培训。
三、教育系统化，世界上本来没有路，走的人多了，也变成为了畅通大道。
日化行业有众多专家，如冯建军、吴志刚、张兵武等专业人士，都在进行着系统化的植入和耕耘，这是一种开始更是一种未来的大势。
（太阳之子企业管理咨询广州有限公司）
集成产品开发的意义
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系统
IPD为何具有那么大的威力
为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳
IPD是否适合于中小企业
IPD是否适用于各个行业
IPD的精髓是什么
IPD与其它研发管理模式有何关系和不同
IPD的基本方法是什么
应该如何实施IPD?……& 课程特点p 系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
p 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。
对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
p 针对性：讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
p 整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
p 专业性：讲师曾担任IPD项目经理，IPMT秘书，亲身主导了公司的产品开发流程IPD的实施工作。
& 课程收获p 了解产品开发的成功规律和关键成功因素p 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路p 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法p 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式p 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面p 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验p 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作p 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验p 学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题& 课程对象企业CEO\\\/总经理、研发副总、总工\\\/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
& 课程时长 12课时 2天&课程内容1、产品研发面临的挑战和问题p 中国企业在产品研发方面面临的挑战p 中国企业研发管理的十大典型问题p 企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架p IPD的核心思想p IPD的框架p IPD的方法论体系p 研发管理体系的水平等级划分及演进p 各级别的特征p 研讨：贵公司产品研发处于何级别
存在的典型问题是什么
3、产品战略与产品平台p 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
p 核心战略愿景的意义、示例p 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键p 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系p 不同产品类型的产品平台示例p 产品平台战略规划的方法、步骤、示例4、市场管理与产品规划p 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法p 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例p 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因p 市场管理与产品规划的流程、步骤p 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例5、IPD的产品开发决策评审p 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例p 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的p 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果p 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例p 产品开发决策团队的组成、职责p 产品开发决策低效的原因p 企业如何建立高效的决策评审机制6、IPD结构化流程p 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例p IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次p IPD结构化流程的层次结构p 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程p IPD各阶段流程介绍p IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例p IPD支撑性流程简介p IPD关键支撑性流程之一——技术评审p IPD关键支撑性流程之二——项目管理p IPD关键支撑性流程之三——需求管理p 产品开发流程结构化的几个常见问题p 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同p 企业如何建立适合自己的IPD流程7、IPD组织平台p 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制p 职能制产品开发组织的特点、示例p 项目制产品开发组织的特点、示例p 矩阵制产品开发组织的特点、示例p 产品开发组织常见问题及影响p IPD组织结构的特点p IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式p PDT在产品开发组织中的位置，示例p PDT与职能部门之间的关系p PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制p 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键p IPD对PDT经理的要求p 如何培养PDT经理p 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台8、国内企业如何成功实施IPDp 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略p 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策p 实施IPD变革的过程p IPD变革的关键成功因素p 运用变革管理思想保障实施效果p 案例：W公司实施研发管理体系的实践p 案例：F公司实施研发管理体系的实践p 案例：J公司实施研发管理体系的实践9、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题p 贵公司产品开发中的核心问题归纳p 探讨：IPD可以提供的解决方案&讲师简介江新安：资深产品管理专家、资深研发项目管理专家 ● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA● 相关背景● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。
中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，项目管理者联盟高级顾问，东方在线高级顾问● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。
曾担任大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁，多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 服务客户● 中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、。
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等上百家企事业单位
李孔定的个人故事
简介 中国社会科学院中小企业研究中心是中国最早成立的以中小企业为研究和服务对象的科研机构。
中心拥有以国内外知名经济学家为骨干的雄厚的科研力量。
与国内外学术界、企业及政府有关管理部门有着广泛的联系。
中国社会科学院中小企业研究中心是由中国社会科学院20世纪90年代初批准成立，是中国最早成立的以中小企业为研究和服务对象的科研机构。
由于中国过去的研究多着重于国有大中型企业，对小企业的研究较少。
进入80年代以来，包括乡镇企业、私营（个体）企业、中外合资企业等在内的中小企业发展很快，国有中小企业则面临着繁重的改革任务。
与此同时，国际上涌动着中小企业发展的大潮，国际交流日益频繁。
所以，中小企业研究中心的成立，对加强中国中小企业的研究以及加强国际交流等，都有十分重要的意义。
中国社会科学院中小企业研究中心理事会的任务 一、从宏观与微观、理论与实现的结合上，对中小企业发展战略、中小企业经济体制改革、中小企业技术进步、中小企业组织与管理、国内外中小企业发展趋势和市场动态进行调查研究，为政府决策提供建议，为行业、地区、企业提供咨询、信息和研究成果等服务。
二、联系和组织相关单位，交流工作经验，研讨有关问题，向政府反映情况和意见。
三、开展中小企业理论和学术交流活动。
四、协助有关单位开展多种形式的经济协作，促进地区间、企业间的横向联合。
五、举办展览，交流国内外中小企业发展的经验。
六、编辑出版经济类出版物，宣传政府的中小企业政策。
七、发展与国外境外中小企业经济团体的联系，促进中小企业对外经济技术合作。
八、培训企业经营管理人才。
九、承担政府、行业、企业等委托的任务。
功能1.吸收国内外有关发展中小企业的优秀理论观点和实践经验，组织课题攻关，发展理论成果； 2.适应中小企业发展的需要，开展信息、投资、企业经营管理、新产品开发、市场营销、招商引资等多方面的咨询活动，并通过信息发布会、洽谈会、新技术和新产品展销会，以及报纸、杂志、网络等为中小企业提供经济技术信息； 与北京修远管理顾问有限公司合作建成了中国中小企业研究网（sme2000.com.cn）可实现对全国企业的全方位的网上服务，并加强企业间、政府间以及政府与企业间的联系； 3. 积极组织中小企业家进行国际、国内交流，包括组织高水平的研讨会和境外活动，既为中小企业家阐述理论观点，交流先进经验，切磋心得体会，提高自身素质，也为中小企业家与政府有关管理部门和理论界对话，提供适宜的场所； 4. 举办高级研修班，采取灵活多样的方法和针对性强的内容，培养中小企业家及中小企业经营管理所需要的高级专业管理人才。
研究成果（部分） 中心成立以来，先后接受过国家、院（部）、所（地方）和企业委托的几十项理论和政策课题研究、经济发展战略研究、经营管理及信息咨询等。
主要研究成果： 中国中小企业发展与预测 中小企业经营与发展研究 产权结构与产权市场研究 中国乡镇工业发展政策导向研究 中小企业组织制度创新研究 中小企业贷款担保研究 乡镇企业融资与负债研究 中小企业股份制改造 中国劳动力市场研究 农业劳动力转移研究 乡镇企业与地区经济发展国家经济安全系统研究 产业政策研究 中小企业信息化研究 中国市场发展缺陷研究 乡镇工业运行机制研究 中小企业风险经营 国有企业人事制度改革研究 中小企业成长与退出机制研究 城乡工业协调发展研究 乡镇企业发展与小城镇建设 小城镇建设与农业劳动力转移 中国计算机市场研究 中小企业立法研究 私营经济发展与国有企业改革 中国企业集团研究与数据库 河北省任县工业发展战略报告 中小企业产业定位与网络制度建设 苏南工业化研究 江苏省镇江中小企业贷款担保若干意见 中小企业经营与发展 湖北省十堰市经济社会发展战略的对策 中小企业成长 小企业经营管理 中小企业国际化经营 中小企业成长案例评注
谁知道浙江大学企业总裁演讲力特训营详细招生情况
浙江大学企业总裁演讲力特训营招生简章【背景介绍】 英国首相邱吉尔说过“一个人能够面对多少人说话，他的成就就有多大”。
《中国企业家生存报告》蓝皮书中指出，当前影响中国总裁生活品质和事业提升有两大关键问题：一是过度疲劳导致众多企业家英年早逝，二是不会在公众场合演讲致使企业发展遭遇瓶颈和个人形象受损。
众所周知，企业家的工作对象归结起来不外乎物和人，而“管物易、驭人难”则是当前众多企业家的切身体会。
为什么有的企业虽管理严格但凝聚力不强
为什么有的企业生产效率始终提不上来
为什么有的企业即使出高薪也留不住人才
为什么有的企业员工缺乏合作意识
为什么我们的企业家学习了许多前沿的管理知识、采用了许多科学的管理方法，而制约企业竞争力提高的一些根本性问题却依然解决不了
因为我们以往忽略了言语的力量在企业经营管理，特别是在整合“人”的资源方面的重要作用
张瑞敏、马云、俞敏洪、唐骏、牛根生……这些叱咤风云、成就卓著的企业家，哪一个不是口若悬河、舌灿莲花的演讲家呢
事实证明，一个会演讲的企业家，成功的几率将多出几倍
演讲力是企业总裁的核心竞争力之一，会管理的企业家，员工敬畏；会演讲的企业家，员工追随
随着企业不断壮大，需要企业家发表演讲的场合越来越多，演讲已成为企业家经常性的职业行为，比如，企业家接待领导视察需要演讲，参加招商会、订货会、招投标会需要演讲，参加公众活动、聚会、论坛需要演讲，在企业内部总结布置工作、激励员工等更需要演讲。
演讲是企业家的另一张名片。
许多人一讲话就脸红心跳、紧张忘词。
一上台就不知道讲什么，言词乏味、说不到点子上，这不但影响企业家的个人形象，还会影响企业的整体形象。
还可能对企业的业务发展和公众认可度带来极大负面影响。
鉴于此，我们开设“领导力口才特训营”，旨在通过学习，全面提升领导者的演讲和当众讲话能力、人际沟通和应变能力，全面打造“管理加演讲”复合型领导。
【开课时间与上课地点】 开课时间：一个月开班1次，每班限额招生30名，小班授课，额满自动推至下期。
上课地点为浙江大学校区及酒店会议室。
【收费标准】 ·三天两晚班（基础班）（RMB9800元）；·一年制班（RMB48000元）。
【研修主题】 基础班（3天2晚） 时间 训练板块 训练内容 第一天白天 09:00-12:00 突破紧张恐惧心理（好口才，从心开始） 14:00-18:00“八六三”工程，即揭示当众讲话“恐惧”的八大秘密，刺向恐惧的六把利剑和超越自我的三个锦囊。
第一天晚上 18:00-19:00 场景实战竞聘演讲训练 每位学员参与竞聘，经过角逐产生特训营领导班子（班长，副班长，宣传部 长，学习委员等）。
第二天白天09:00-12:00 14:00-18:00口才基础 魅力口才的四大基本功 1、科学发声训练；2、演讲态势语言训练；3、听话训练；4、礼仪训练。
第二天晚上 18:00-19:00 演说技能——好口才的“六脉神剑” 学会公众演讲---1、言之有物；2、言之有序。
第三天白天 09:00-12:00 演说技能——好口才的“六脉神剑” 学会公众演讲--- 1、言之有理；2、言之有趣; 3、言之有情； 4、言之有文。
第三天白天 13:00-15:00 场景模拟任何场合都能侃侃而谈 学习竞聘演讲、领导讲话、会议主持、宴会口才、庆典致辞、即兴演说的常规模式和临场发挥技巧，并进行实战演练。
（注：此板块为穿插练习，前两天的学习当中也会有此节内容）。
第三天白天 15:00-17:00 结业演讲（分享自己的成长） 每位学员进行3-10分钟的精彩结业演讲，总结自己的成长过程和心路历程。
高级班 序号 板块设置 内容与效果 1 演讲紧张心理突破训练 从生理、心理、技术三个层面帮你突破演讲紧张，通过训练，企业家能有效克服演讲紧张恐惧心理，从此再也不会害怕演讲，不再把演讲当作负担。
2 演讲“一阳指”训练 讲话的套路、模板，熟练掌握了演讲“一阳指”，企业家就会知道演讲时该说些什么、怎么去说，让讲话有条理，有内容、有所说服力、有感染力、有文采；让你学会在任何场合下，在没有任何准备的前提下，讲话有话可说，把话说到点子上。
3 企业家演讲场景训练 详细讲解企业家经常碰到的各种讲话场景，如：年底总结大会讲话、客户答谢会讲话、新年联谊会讲话、公司庆典讲话、婚礼庆典讲话等。
每种场景均总结成可操性极强的讲话模板，甚至直接套用的讲话稿，通过讲解与训练，这样企业家在任何场合都能张嘴就来，精彩演讲。
【名师名家】 文若河，中国著名口才理论家与实践家，北京大学公众演讲与沟通课题组组长，“口才树”理论体系创始人，北京大学人力资本研究所研究员，中国演讲与口才协会副秘书长，著有《会说话，得天下》、《魅力口才“五个一百”》、《人人都能成为演说家》等书籍。
北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等数十家高校演讲教练；北京大学精英企业家演讲力高级研修班首席讲师，长期担任众多企业家、政府官员、明星等成功人士的演讲顾问，常年为他们提供全方位、系统化、个性化的演讲辅导。
文老师将自己定位为口才教练，培训不搞花拳秀腿，不在形式上做文章，而在培训内容上下功夫，注重挖掘和开发学员的潜力，让他们学会方法，掌握技能。
文老师的课尤以循循善诱、深入浅出的讲解和精辟独到、切中要害的点评见长。
文老师已成为许多企业家和成功人士的演讲顾问，常年为他们提供全方位、系统化、个性化的演讲辅导。
【报名流程】 填写《申请表》——资格审查——交纳学费——填写《企业家演讲力诊断表》——开学——建立《企业家个人演讲成长档案》——集中授课 【研修对象】 ·各大国有企业、民营企业的董事长、总经理、副总经理以及其他高级管理人员；·党政干部领导人。
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