移动公司个人履职报告
个人建议:一、国际电信市场的分析，二、国内电信市场的分析，三、竞争对手的优势，四、个人工作中的总结。
五、下年度的展望。
学习事故心得体会
上总有些事在预料之外，近期发生的三全事故，我车间从多个角行了深刻的自我反思。
每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足。
为此，我们要从中吸取教训，查找不足，确保工作安全顺利进行。
为什么会连续出现安全事故，这些安全事故是否可以避免?事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?从发生的三起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
一是要将“安全就是生命命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。
还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸;二是要提高我们每名职工的安全认知能力。
要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。
只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。
要把无事当有事，无中找有。
排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。
我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。
四是要重点部位重点抓。
车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。
五是要职能岗位职能抓。
在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。
查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安全。
最后，事故的发生总会让人心痛，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会避免这样的事故发生，因此，深刻吸取此次安全事故的惨痛教训，唤起每名职工安全想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的工作。
最新2018年机关单位述职述廉报告总结
2018年机关单位述职述廉报告总结根据区局党组分工，2018年我主管人教(含总支)、办公室、稽查、税源管理二科工作，联系第二、第三税务分局。
一年来，在省、市局的正确领导下，在杨军局长的带领下，在其他局领导和全局干部的支持配合下，我认真履职，积极工作，较好地完成了各项工作任务。
现将工作及廉政情况作如下汇报：一、爱岗敬业，做好分管工作热爱税收事业，干一行爱一行，有一股积极向上的进取精神和忠诚事业的责任感，从思想深处，认真对待每一项工作，力争把工作做好做优。
1.人教工作方面：一是做好各项干部管理工作。
今年以来，严格按照党政领导干部选拔任用条例及省、市局相关规定对去年新任命的8名正副职进行了试用考核考察，完成了30人次正常晋级，6人次的正常晋档和14名干部的职级并行。
将车补准确计算并发放到每位干部手中，将201X年10月以来扣缴的养老保险全部上交社保，并分算到干部个人明细。
二是纵深推进干部教育培训。
严格完成市局布置的各项培训任务，在千年学府湖南大学举办了2018年干部综合能力提升培训班，以道德讲堂为载体，市文明委名师经典进基层市民学习活动为契机，开展了思路决定出路、《曾国藩家风家训》、健康养生等教育培训活动。
三是积极营造文明创建氛围。
按照市局的部署，大力宣传社会主义核心价值观和中国梦，为各窗口部门统一制作了移动宣传栏，更新了政务公开栏，公告栏。
从文明服务、环境卫生、着装、劳动纪律和投诉处理几方面加强巡查力度，先后督查
乡镇应急管理工作由哪个部门管理
一、把握本质，深刻理解执行力建设的内涵 加强执行力建设，首先就要系统地认知和深刻理解执行力的概念、构成要素和我厂加强执行力建设的含义等基本问题。
1.执行力的概念 执行力是目前在企业管理领域比较流行的概念。
从管理学角度看，执行力就是管理团队的过程，是管理者意志、管理团队的战略意图得以执行的过程，可以说“管理就是执行、工作就是执行”;从行政法角度看，执行力就是贯彻和落实的力度，“执行”就是“做”，“力”是做的深度、广度和力度;从实践论的角度看，执行力是一切组织成功的关键，它主要指实现既定目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是组织实施的水平和能力，是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序。
所谓执行力，就是执行并完成任务的能力。
2.组织执行力的构成要素 组织执行力主要包括三个因素，即流程、技能、意愿。
流程是指组织运作流程，包括管理流程和业务流程;技能是指职工的职业执行技能，即个人执行力的构成技能;意愿是指职工工作的主动性和热情。
流程、技能和意愿是组织执行力的铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，组织的执行力越强;相反，如果把这个三角形的任意一边朝内移动，三角形的一条边变短，面积也变小，整体执行力也就下降。
3.加强执行力建设的含义 加强执行力建设，就是要求我们全厂每名干部职工，特别是党员领导干部都要有对聚合事业执着追求的意志和坚韧，驾驭局势、攻坚克难的工作能力，不怕困难、勇挑重担的奉献精神，严谨细致、认真负责的工作态度，求真务实、雷厉风行的工作作风，顾全大局、齐心协力的团队合作精神。
只有这样，我们的各级组织才能有凝聚力、战斗力、创造力和竞争力，进而实现我厂科学发展、和谐发展目标。
二、认清现状，切实明确提升全员执行力的方向 纵观我们厂十余年的发展历程，没有一定的执行力，就不会发生翻天覆地的变化，更不会取得今天的辉煌业绩。
但在充分肯定全员执行力的同时，我们也应当清醒地认识到，目前，在我们的干部职工队伍中确有相当一部分同志存在着执行力不强的问题。
一是观念不适应。
主要是指不能妥善处理国家、集体和个人三者利益关系，缺乏政治意识、责任意识和大局意识。
二是能力不符合。
主要是指难以应对持续稳产、创新发展的新要求，缺少履行岗位职责必备的能力和素质。
三是作风不扎实。
主要是指工作飘浮、浅尝辄止，缺少深入实际调查研究。
四是执行不到位。
主要是指上级方针政策、规章制度和重大决策部署不能得到有效的贯彻落实，缺少严谨细致、一丝不苟的态度。
三、抓住关键，积极探索提高执行力的有效途径 1.加强领导班子建设，在执行关键上求突破 一是按照“四好班子”要求，坚持做到“三讲”、“四手”、“五重”。
“三讲”即，讲学习、讲政治、讲正气;“四手”即团结的手、能干的手、爱民的手、干净的手;“五重”即重大局、重团结、重细节、重落实、重实际，营造“班子真抓实干聚民心，队伍和谐稳定促发展”的良好氛围。
二是要进一步提升领导素质。
总的要求是强化“三个意识”，达到“五种境界”。
三个意识是：强化整体意识，充分发挥班子整体合力;强化推进意识，把决策部署不折不扣地落实到位;强化责任意识，切实恪尽职守、真抓实干。
五种境界是：讲觉悟，始终做到以炼化发展大局为重、以厂持续稳产为重、以职工群众利益为重;强能力，进一步增强引领发展、驾驭全局和复杂局面的能力;有胸怀，做到胸襟开阔、不计小我;宽 眼界，善于用系统、全面的观点看问题、想办法、出思路;重自律，切实增强拒腐防变能力。
三是要不断改进工作作风。
积极引导各级干部牢固树立求真务实的工作作风，深入基层调查研究，想问题、办事情、作决策充分听取职工的意见和建议，脚踏实地、埋头苦干，以扎实有效的工作维护好职工的根本利益。
2.强化责任落实，在执行本质上求突破 一是要深化全员责任意识。
重点是加强理想信念和党性宗旨教育，开展形势任务和大庆精神、铁人精神教育，继续深化“身在大庆学大庆、铁人身边做铁人”主题教育活动，切实增强干部职工的主人翁责任感。
二是要进一步理顺工作流程。
科学界定单位、部门职责，解决好职能交叉重叠、责任不清、管理真空等问题。
真正形成责任的闭合环路，确保责任层级清晰化、责任链接无缝化。
三是要明确岗位具体责任。
3.提高队伍素质，在执行能力上求突破 一是对各级管理人员，特别是领导干部，采取集中学习、专题讲座等形式，加强政治理论、工商管理、创新思维、法律法规等方面的培训，进一步提高理解政策、驾驭全局、引领发展的能力。
二是对技术人员，采取论文研讨、学术交流、学历提升等形式，突出前沿科技、项目管理、技术创新以及岗位业务知识的培训，不断提高自主创新能力。
三是对生产操作人员，采取集中培训、技能竞赛、岗位练兵等形式，强化岗位基本理论、操作技能和安全环保知识培训，切实提高岗位操作技能。
4.注重督查督办，在执行过程中求突破 要找准督查重点。
要结合实际，监督决策部署的贯彻落实情况，检查各项决策与工作部署的预期目标是否实现，是否存在执行不坚决、不彻底、不规范、不到位等问题;监督目标制度的可操作情况，检查目标是否符合实际、制度是否滞后等问题;监督执行主体的履职情况，检查是否存在不执行、假执行、乱执行等问题;监督重点问题的具体解决情况，检查是否存在拖着不办、顶着不办等问题;监督各级干部责任心、精神状态情况，检查是否存在敷衍应付、工作飘浮、心不在焉等问题;监督上级交办的专项工作开展情况，检查是否存在阳奉阴违、上有政策、下有对 策等问题。
通过对执行方向、执行目标、执行措施、执行效果的全程追踪督查，推动工作落实到位。
5.完善激励约束机制，在执行动力上求突破 有功必奖，有过必罚，奖罚分明，是提高执行力的核心。
要通过物质、精神、政治、组织人事等方面的激励措施，敦促职工始终保持对完美执行的不懈追求，充分调动干部职工执行的自觉性、积极性和创造性。
6.加强文化建设，在执行文化上求突破 企业文化是执行力的灵魂，有什么样的文化，就有什么样的执行力。
因此，要高度重视并加强企业文化建设。
一是要继续加大对聚合文化的宣贯力度。
二是要进一步加强对执行文化的研究。
认真总结以往的成功经验和做法，提炼以强调“敢于承担，勇于奉献，精诚团结，永不言败”为主要内容的文化理念，不断丰富、发展和完善务实文化体系。
多年的管理实践证明，我们不缺少各类规章制度，缺少的是精益求精的执行者;我们不需要追求时髦理论，需要的是不折不扣的执行。
因此，我们一定要按照厂党委和厂的总体部署，加强执行力的执行力度，实现厂、车间、班组以至到个人，执行力不是层层递减而是加码递增，培育出服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙的工作作风，锻造出纪律严明、作风过硬、令行禁止的职工队伍，不断提升核心竞争力，为我厂的持续稳产提供可靠保证。
《安全生产管理责任制制度》 有哪些规定
安全生产责任制管理制度 一、目的构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。
二、适用范围 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。
三、术语和定义3.1 安全生产责任制安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。
3.2 到位标准在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。
3.3 引用文件：《中华人民共和国安全生产法》四、职责4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。
4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。
4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。
4.4 安全办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。
4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。
4.6 各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。
五、管理要求5.1 责任制的制订与发布5.1.1 企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。
5.1.2 行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。
5.1.3 安全办公室负责人应组织开展以下具体工作：5.1.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。
5.1.3.2 在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。
5.1.3.3 收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制的修改工作。
5.1.4 各部门（工段）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：5.1.4.1 在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。
5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。
5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括：5.1.5.1 安全生产职责；5.1.5.2 到位标准；5.1.5.3 权限与义务。
5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括：5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动；5.1.6.2 组织，参加的安全生产活动；5.1.6.3 执行安全生产的巡视，检查；5.1.6.4 参与风险评估研究；5.1.6.5 参与体系的内审；5.1.6.6 对评估发现问题的处置；5.1.6.7 对纠正行为的实施进行回顾；5.1.6.8 参加应急演练与救援；5.1.6.9 参与安全事故调查；5.1.6.10对安全生产风险管理体系进行回顾；5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。
5.1.7 安全办公室负责人应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。
5.1.8 行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。
5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。
5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。
5.2 责任制的沟通5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。
5.2.2 企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。
特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。
5.2.3 企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（工段）的负责人进行责任制的沟通。
特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。
5.2.4 各部门（工段）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）长进行责任制的沟通。
特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。
5.2.5 班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。
特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。
5.2.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。
各级人员责任制的沟通应做好记录。
5.3 责任制的培训5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。
5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。
5.3.3 安全办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。
5.4 责任制的执行与评估5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。
5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。
5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门（工段）负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。
5.4.4 部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。
汇总本部门各岗位履职情况报送行政人事部。
5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。
5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。
5.5 责任制的修订5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。
5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。
5.6 责任制的考核5.6.1 安全办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。
5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。
六、相关记录6.1 《安全生产检查考核表》6.2 《安全绩效考核表》6.3 《培训记录》6.4 《文件评审表》
如何加强师市公安机关和警务站保密管理工作
如何防范警务人员泄密
“秘方”看这里→公安机关警务辅助人员（以下简称“辅警”）是公安队伍的重要组成部分，在服务群众、守护平安、维护稳定等方面发挥着积极重要的作用。
但由于辅警招录渠道差异，一些地方辅警泄密问题时有发生。
公安机关如何加强辅警保密管理、从源头防范泄密的发生，已经成为当前辅警队伍管理亟待解决的问题。
对此，记者近日来到陕西省勉县公安局，就辅警“泄密”风险防控等问题进行深入采访，总结经验，提出根治“秘方”。
防范为主：定期对辅警“泄密”进行风险评估随着经济社会的快速发展，公安机关承担的任务也越来越多。
为了解决警力不足的问题，公安机关开始向社会公开招聘警务辅助人员，他们已成为不可或缺的“警力”。
近年来，从各级公安机关通报的情况来看，辅警违反纪律规定“泄漏警务信息”和“非法提供信息”获利的行为屡见不鲜，必须引起足够重视，并且亟待加强监管防范。
主要表现在：客观方面辅警在公安机关日常警务活动中，协助从事服务管理、警务保障、治安巡防等工作，几乎涵盖了公安工作的各领域、各方面。
目前，辅警参与警务活动逐渐增多，工作岗位不断延伸，接触警务信息机会越来越多，稍有不慎就容易发生“警务信息泄露”的问题。
主观方面公安机关没有针对辅警进行系统的保密教育学习培训，导致其普遍保密意识不强；常态的保密检查、技术防范等措施不完善，出现泄密问题后的追责力度不够。
同时，纪律的约束力弱化，针对警务信息保密而言存在一定风险隐患。
因此，各级公安机关必须定期对辅警“泄密”问题进行风险评估，针对性采取“防范为主、教训同步、追责到底”等措施，确保辅警在法律法规范围内能够履职尽责。
泄密样式：“违规”传播信息成为主流岗位职责不同，容易导致辅警“泄密”的表现形式也不尽相同。
概括起来，主要有以下几种形式：一、违规安装随意在公安内网计算机上安装聊天软件、游戏；进行违规扫描、入侵公安内网信息系统，造成泄密。
二、违规连接将存有涉密警务信息的移动硬盘、U盘等存储介质，在公安专用机和互联网计算机之间交叉使用，导致公安专用机被病毒感染，造成泄密。
三、违规查询利用参与警务工作之便，随意查询获取与工作无关的信息，使用手机拍摄涉密文件并发送到社交媒体，导致警务信息被泄露，甚至扩散传播。
四、违规发布未经审核，在官方微信、微博等宣传平台发布不事宜传播的信息；利用聊天软件与其他部门交流时，将涉密信息发送到互联网上。
五、违规泄露利用职务之便，有意或无意地获取警务信息，将一些行动部署、侦办案件等内容泄露给他人；受人之托，违规查询、查阅案件信息等，甚至出售公民个人信息牟取利益。
六、违规保管对储有案件资料、警务视频等信息的存储设备、文件材料不按规定妥善保管，发生丢失、被盗，导致警务信息泄露。
防范措施：教训一致与监管追责并用“长期教育引导、保密知识培训、监管追责并用”，是公安机关防范管控辅警“泄密”问题发生的主要措施。
强化教育培训，提高保密意识一、分类施训按照辅警岗位分类，制定具体的保密教育培训，并将其作为岗前培训的重要内容。
相关法律法规、计算机操作常识、网络信息安全、涉密信息甄别等知识需要着重加强培训，使辅警更加明确自己的工作责任和义务。
二、灵活方式通过座谈交流、典型案例警示、开展保密知识考试、竞赛等灵活多样的保密教育培训形式，强化日常保密教育，让辅警将保密意识内化于心、外化于行；签订《保密工作责任书》，让辅警时刻绷紧保密“这根弦”，杜绝“泄密”问题发生。
强化风险评估，防范泄密隐患一、突出重点岗位风险评估对重要岗位加强涉密风险评估，减少辅警从事泄密风险高的岗位；对泄密风险大的岗位，安排保密意识强的辅警担任，切实把泄密风险控制在萌芽状态。
二、突出人员风险评估对存在泄密风险的辅警，及时加强教育、调整岗位，把泄密风险降到最低；对配发的警务设备系统进行风险评测，严禁泄密风险高的设备配发给辅警使用、携带或管理，减少利用设备存储信息泄密的潜在隐患。
强化监督管理，严把重点环节一、严把检查整改环节经常对辅警进行保密安全检查，从保密制度落实、涉密文件管理等方面入手，对计算机、移动存储介质等进行常态化保密大检查，认真查找各警种、部门在辅警保密管理方面存在的问题苗头和隐患，防微杜渐，避免泄密问题发生。
二、严把管理使用环节明确辅警岗位职责范围，建立安全审批和限制性措施，统一纳入监管，确保上网违规行为早发现、早阻断、早处置。
三、严把人员审核环节针对辅警数量庞大、素质良莠不齐等特点，严格把好辅警的“入口”和“出口”，对新招录的辅警首先进行保密审核、专门培训，对离岗的辅警做好脱密教育，防止在流动过程中发生泄密问题。
强化责任落实，筑牢保密防线一、落实保密管理责任严格执行辅警“谁使用、谁管理”原则，将管理责任细化到人，建立“责任人”保密管理机制，实行泄密层级责任捆绑、责任连带问责，推动规范管理、依法管理。
二、落实保密问题整治责任针对辅警泄露警务秘密表现较为突出的方面，将数字证书管理不善、专人专用落实不到位等日常容易发生问题的环节作为整治重点，发现的违纪违法线索，由纪检、督察等部门联合严肃查处，追究相关责任人责任。
三、落实考核奖惩责任将辅警保密工作融入日常业务工作和队伍管理的各个环节，做到保密工作与公安业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，并纳入各单位绩效考核，对发生违规行为或失泄密事件的单位，严肃追究责任人责任。
同时，对泄密辅警，特别是以牟取利益为目的，一律予以辞退，涉违法犯罪的依法予以追究，强化震慑作用，从而遏制防范辅警泄密问题的滋生。
来源：人民公安报
