学习华为心得体会
学习华为心得体会学习华为心得体会篇一：学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。
遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。
综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。
培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。
在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。
每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。
从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。
所用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。
积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中
华为你学不会读书心得
篇一：《华为你学不会》读后感 《华为你学不会》读书笔记 学华为的今天，不如学华为的过去，寻找华为成长的逻辑，寻找华为在成长路上坚守的一些东西。
最近一周都在读《华为你学不会》，不是简单地为一种模式、一家公司折服，而是希望抽丝剥茧，从中国当下一家实力派公司的身影里，找到可以借鉴的价值。
华为不是学不会，是华为的管理系统性和鲜明性是无法照搬复制的。
人浮于事，官僚主义，机构臃肿，效率低下......这些问题是企业发展到任何阶段都会出现的大大小小的问题，哪怕想解决，如果没有自上而下的推动力，很难有实质性的变革。
华为同样遇到过。
关键是如何系统组织，战略着眼，领导视野，科学管理还有工作方法。
就目前三局的制度而言，已经达到很高水准。
如何才能高效准确运行这个系统，并不是按部就班就能达到的。
华为的红军、蓝军模式不一定适合任何公司的框架结构，但是我们是否能把每次的民主生活会开成自我反思，自我批评的会议，不带有任何攻击和讥讽色彩，只有就事论事，帮助他人，为了共同的目标而进行深入探讨。
不仅要提高会议的深度，而且要拓展会议的广度，全员参与，各层次参与。
三局在组织方面与华为有共通之处，也有作为国企的特色。
但华为执行的更加到位彻底，文化已深入在日常运行中。
华为内部推出“全员导师制”和“全员持股制”，激励归属感，调动能动性；明确企业的使命，并将其植入全员日常管理和业务行为之中；对内外部资源进行整合，消除
华为工作总结(新员工入职指导)
华为工作总结(新员工入职指导)－－－华为小猪在华为这个特殊环境中工作，有其特殊性：一，它肯定不同于大学生活中的实践，因为华为毕竟是个企业，它要盈利，它要出产品，它要占领市场等．这些决定了华为对你的要求；在华为内部是实行目标责任制，只看结果
华为实行谁出错就首先、加重惩罚你的领导
二，它又不同于国内、国外很多企业，因为在华为内部的学习气氛、团结协助的方式、团结一心的群功策略等这些就给华为带上了一道神秘的光环
在华为实行全程导师制、在华为实行互相学习互相培训互相帮助的学习方式。
上面只是大概描述了一下华为的不同。
正是由于这些不同，就需要你去适应它，去接受它，去融入它的怀抱中
作为刚进华为的新员工，首先心态一定要放正，要有准备吃苦的决心
我当时就是把在华为的试用期当作高三那段生活来过的。
每天是最后一个离开实验室，每天是问题问得最多的人，每天看文档一直看到眼花，每天只要一有相关的培训都参加
那段时间觉得很充实、也很快得过去了
就连周末都会很想去实验室折腾一下
因为我们是新员工，而华为中又有那么多的牛人、那么多的技术专家
如果我再不努力，那在华为就连立脚之地都没有呀
所以就逼迫自己去硬肯每一块知识段。
我本来是学计算机的，但到华为是接触那一点都不通的通信。
当时我真的想放弃，想换部门。
但我坚持下来了。
现在往回看看，觉得坚持就是胜利这句话正对呀
你进华为不用怕跨行业、不用怕学不懂，只要你坚持下来，总有
实习心得体会
读《华为惰怠18条行为》心得体会读完华为18条惰怠行为后，作为一个基层员工，我认为工作中最为重要的是要克服惰性心理，这样才能卓而有效的完成工作任务。
1.承认辛苦的代价,看重愉快的结果大多数人产生惰性延误工作的主要原因是因为要付出代价，哪怕只有一点。
就象我们都喜欢干净的厨房,但洗碗又是一件讨厌的活。
渴望成果却不愿意忍受痛苦的过程，一个好的开端是承认需要付出的代价，肯定这个结果值得付出的代价，正确认识整个过程。
2.提高对辛苦的承受能力每个人对辛苦都有一定的承受能力,并且都可以一点一点的将其提高。
一个好办法就是从小事和相对简单的事情做起,循序渐进,慢慢提高对“辛苦”的接受程度。
3.从小事做起勿以善小而不为。
工作中当知道有什么小事需要马上去做时，立刻就去做，一分钟也不要耽误。
不要犯嘀咕，做完就完了,只是件小事,不值得左思右想。
4.大事化小当已经可以克服小的阻碍完成工作后,只要学会把分量更重的工作划分成很多小的部分，一部分一部分完成，大的困难也就不在话下了。
5.不要计划太多,马上动手做不要花太多时间整理和规划，应该找出可以付诸行动的小的突破点,马上开始行动。
没有什么大事是一蹴而就的,将一个一个小困难一一攻破,就能获得最后的胜利。
克服惰性心理,首先学会合理安排任务,要求自己提前完成工作,同时不断提醒自己必须严守承诺及纪律，享受提前完成工作的成就感。
在华为的工作体验是怎样的
目前华为刚刚涨薪,本科生月薪8K -10K 硕士 9K -11K但是很难进.几乎不招本科生.如果你有N年工作经验也可以社招进去.同时.我介绍下华为有多累.我在手机部门两年.深有感触.我11年进公司,.现在额头两边头发都掉了.我们月末周六是固定加班的.我们晚上9点回家都不算加班.我们凌晨1点2点回家是常有的事情.我们经常被主管黑.干的比牛多.考评还是C.哪些不干活的天天瞎BB的倒是A.算了,不多说了.附上最近一个兄弟离职的帖子,转自内部心声论坛:今天，本屌终于要滚粗大华为了
在这差6天满两年的日子里。
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对，你没有看错，是差6天满两年。
可能有的人会问本屌，为什么不多干一周满两年呢
呵呵呵，我会告诉你本屌的主管把本屌提出的考勤截止日期提前了一周，且在不和本屌商量的情况下就批了电子流
后面本屌据理力争，也不给批更改截止日期的工作联络单。
一周之差，N+1少了半个月。
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算了，大人不记小人过，反正本屌收入低，钱也不多，忍了。
说到这个收入，来了华为差不多两年，工资还是13级的，从未加过薪。
去年的年终奖也少的可怜，只比应届生多几千块钱。
可以说，本屌在华为是个彻头彻尾的大卢瑟，在华为，比本屌失败的人恐怕不多。
可怜之人必有可恨之处，下面我就来跟各位涨薪50%的华为13\\\/14级高帅富白富美讲讲我的经历，以及本屌的一些吐槽：【为什么会来华为】本屌毕业于西北S省X市的J大，号称是中国的常春藤之一，实为没落贵族，被同门S市的兄弟学校爆的连渣都不剩。
本屌本科毕业，学的是据说能拯救天朝的。
当年考研没考好，3月份成绩出来的时候那叫一个捉急啊。
怒涨30分，但是本屌只考了一个往年能过线的分数。
本屌留在学校当学术狗的梦想破灭了。
这时，高贵的来到了本屌宿舍楼下的会议室招人，当时来招聘的领导为众多学生狗画了一个大的根本吃不完的饼，什么专家之路，工资只是零花钱，年收入松松50w等等，本屌听的激动不已，就毅然决然地参加了第二天的招聘会。
来到了招聘会，本屌还是觉得对口的工作会更好一些，遂询问有没有海思芯片的职位，但是被告知没有，于是报名。
当时我就感觉有些坑爹，的范围也太宽泛了吧
等到我面试的时候，被领到了的面试座位上。
带着一丝疑惑，面试流程经过几轮走完了。
等到面试完，我才意识到，我应聘上的这个岗位跟我预想的完全就不一样，跟我的专业更是没什么关系，虽说都是电，但是我学的是弱电，这个可是强电。
但是本屌心想，忍了，反正听说本科狗毕业后从事的工作大多数与所学专业无关，就上吧，好好做一只研发狗，以后在电源领域立足
现在想想，当时还真的是有雄心壮志啊。
之后的几个月里，因为快要毕业了，也没什么好的工作了，就没有再找，安心写毕业论文准备毕业。
8月的某一天，我来到了深圳大队培训，一周的培训后，我回到了X研所开始上班。
【华为第一年】初到公司，啥也不懂，对于繁杂的流程我是一窍不通，要开发的产品也缺少相关知识。
于是就在同事、导师的帮助下测样机，就这样，两个月平平淡淡地过去了。
10月份的某一天，领导叫我过去，“小x啊，现在公司在狂招人，我们的招聘团队忙不过来了，你去全职支撑两个月吧。
参与过招聘的人，以后优先提拔当领导啊。
不要担心技术跟不上，技术算啥，随便招个人都能干，我看好你哦。
”本屌当时那叫一个激动啊，于是就开始跟着几个同事天天打电话约人来面试。
话说回来，当兼职HR的日子还真是轻松，从来也不加班，整天除了打电话就是打电话，让我产生了“原来华为上班时如此清闲”的错觉。
后来有时候也会想想，如果当时转了人力资源部门，会不会是另一番情景。
到了年底，招聘工作结束了，我也回到了研发部门。
这时，我被调入了一个新成立的部门，开发一个新的产品。
领导看我之前半年没干啥研发工作，相关知识P都不懂，就安排了个管理物料的杂活给我，同时继续测样机。
这时，同组的同事都开始紧锣密鼓地开展开发工作了。
话说这管理物料的工作，真是既没技术含量又繁杂，还。
其他负责开发的兄弟出了个错误，评审一下就OK了，我要是出个小差错，所有人都要来屌我，有时候真的感觉有些委屈。
于是乎领导对于我的工作和能力非常的不认可，加之我每次干完活就回家了，能不加班就不加班，在主管眼中留下了很坏的印象。
英谚云，What goes around, comes around. 这种工作状况必然会带来恶果。
果不其然，在去年上半年的考评中，我得了C。
当时我很失落，很沮丧，觉得自己在华为混不下去了。
这时，领导告诉本屌，深圳总部需要人过去支撑市场工作，一年后可以自己决定是否留在那边。
领导觉得我英语还不错，就问我愿不愿意去。
说实话我是不愿意离开家乡的，况且本屌也不是很想做非研发的工作。
但是考虑到有C在身，下半年继续混下去肯定是要完蛋，加之考虑到去市场那边有机会去国外出差，于是我答应了领导。
【深圳第二年】来到坂田总部，这个周边环境极其糟糕，与深圳关内形成巨大反差的地方，我在华为的非研发生涯开始了。
一开始我以为我从事的是销售岗位，没想到我又错了，这回给我安排的岗位是一个叫做MO的职位，也就是市场支持。
说实话，我花了好久才搞清楚MO到底是干什么的：夹在行销和研发之间，两头被屌 or 屌两头，主要工作就是写胶片。
说到“胶片”这个词，还真是反胃啊。
本屌决定以后出去就说“”了。
来了之后的具体经历我就不说了，反正感觉自己一直在瞎忙，不知道自己在忙什么，也不知道未来会怎样。
就这样，时间又过了半年，经过了N轮，本屌光荣的成为了一名传说中的“机关行销”。
嘛，说是行销，客户的影子都看不到，就是整天坐在座位上等一线产品经理骚扰 or 骚扰一线产品经理，各种出方案出报价，blablabla。
过了没多久，组织结构进行了第N+1次调整，本屌的领导又TM换了
这一次，本屌“幸运”地负责了高贵的西非业务。
西非这个地方，你们都懂的。
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后来，领导要我去西非出差，于是我了解了一下那边的情况，顿时吓尿
高贵的疟疾，高贵的治安，高贵的卫生情况，高贵的小黑。
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所以我就拒绝了领导的要求，一直拖着不去出差。
有人可能会说，大西非补助高啊，一个月有1w多呢。
可我要说，虽然本屌家里穷，但是本屌不想因为那点钱把命给丢掉。
留得青山在不愁没柴烧，只要活着比啥都强。
这个时候，我已经是精疲力尽，每天做着毫无技术含量的工作，感觉不到自己的价值，对自己的未来感到了巨大的恐惧。
以此为契机，我开始萌生了退意，想要离开华为。
【离开】今年2月春节过后，我一踏上深圳的土地，就产生了一种强烈的想要离开坂田，回到家乡的想法。
那个时候，我就开始积极寻找各种离开深圳的途径：我开始关注各种内部招聘和内部调动的信息，想要离开坂田，但是一直都没能成功。
有一天看到一封内部招聘的宣传邮件，说是有一个x研所的岗位，我兴奋地点了进去。
但是当我看到近2年内无考评C的要求时，我泪目了。
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于是我开始想要回到原来的研发部门，然而原来的部门已经解散，之前领导的承诺也已灰飞烟灭。
至此，我在华为内部离开坂田回到家乡的通道应该是彻底关闭了。
于是我开始密谋离职。
不知道是不是巧合，就在我开始考虑离职的这段时间里，我挂在招聘网站上的简历居然有公司关注了，并且先后有两个公司联系了我去面试，都是销售岗位。
有人说面试能让你更好地认识自己，我觉得这一点都没错。
在与其中一家公司的领导进行面谈之后，我意识到我的性格真的不是很适合做销售这一行。
我可以做好表面功夫完成销售任务，但这根本就不是我所追求的东西。
我追求的是什么
是心灵的满足，是智慧，是知识，是能够给所有人带来幸福的东西。
于是我意识到了，我骨子里还是想做研发，专心地研究一样东西，做出成果让自己满足。
销售这种表面浮华的职业，真的不适合我。
于是我开始重新考虑出路：自己来了华为两年，技术上可以说是毫无进展，充其量只是了解了一些与自己本科专业无关的产品的一些皮毛。
现在不管是找跟原专业相关的工作，还是和现在做的产品相关的工作，都基本不可能找到。
现在的我，和刚毕业的本科应届生相比，技术方面没有丝毫的优势，甚至连应届生都不如。
加之我已经毅然决然地断绝了销售这条路，我做出了决定：Go back to school!其实一直以来，由于本屌的英语貌似还可以（曾经得过部门托业最高分，差点满分），于是本屌就很想出国读书，去大美利坚接受最好的教育，接触最先进的科技。
但是本屌是个学渣，本科的GPA目测连3都不到，家里也没几个钱，就一直没去成。
因此本屌这次决定采取曲线救国的方针，先回家考回屌丝学校J大，硕士毕业后根据情况，选择是否申请去美利坚读博。
至于为什么本屌会考虑毁三代的读博这条世界线，那是因为。
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PhD有奖学金啊
对于本屌这样的穷逼来说，实在是再好不过了。
于是乎，再三考虑后，本屌向主管提出了离职
【在华为的一些总结】感谢你们有耐心看完上面的这些废话，看了之后，各位华富帅们肯定会认为，都是本屌的错
没错，本屌确实是个渣，没能适应华为的高贵文化，没有打动高贵的主管的心。
不过，我还是要总结一下本屌悲剧的原因，好让大家不要步本屌后尘。
其他人说过的我就不说了，我就说说跟自己相关的几点：1、 干活一定要积极主动，不能因为领导给你安排个杂活就认命了，要学会抢活干，要学会邀功请赏，要让自己的工作成果中处处充满亮点，亮瞎领导的氪金狗眼，让领导开心，光干活不叫的老黄牛只有被屌的份，年底给你个C。
2、 千万不要随便更换工作内容
除非你确实认为自己适合转到行销等岗位，并且自己已经做好了职业规划，否则不要随意调动
即使领导要求你滚粗到另一个部门，也要坚持
3、 千万不要相信华为的领导和HR，我相信大家都懂的4、 华为虽然不是国企，但是有人的地方就有领导，其他一切都是屁话，只有你的直接主管认可你，你才会有加薪升职的机会。
【得与失】最后总结一下，本屌在华为得到了什么，又失去了什么
先说说失去的吧：失去了两年的青春，浪费了无作为的两年，没有任何技术积累，拿着华为最低工资和超低奖金，收入是人家的一半。
得到的：虽然没有成功的经验，但是有失败的教训。
两年的时光让我懂得了很多。
最重要的是，我认识了我的女朋友，多谢你的支持，我爱你
mua~~【Farewell】到了离别的时候了
这两年我认识了不少优秀的人，虽然和你们交情还不算很深，希望能常保持联系
听说你们工资涨了不少，苟富贵，毋相忘
再见了朋友们，再见
祝你们幸福
如果觉得不爽，不要犹豫，离开这里去追寻属于自己的一片天空
再见
兄弟.希望你慎重考虑是不是要来华为
我们个人可以从华为学习什么
的序言中提到，面对华为今天的巨大成功，不去思考其发展过程和昨天，一味地处于仰视的角度，就容易陷入盲目崇拜和冲动学习，这容易爱屋及乌，偏离学习本身。
因此，学习一个企业，绝不能浮于表面、照搬照抄，一定是系统地学习，理性地思考，体悟其成功的经验，借鉴到自己企业的运营中。
书的扉页，是一段任正非的话：“是什么使华为快速发展呢
是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。
这就是'以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗'的文化。
”
从企业管理角度看，华为成功的原因是什么
在国内的管理是很先进、很人性的。
一般要求机械、电子等方面的专业
