如何做好小微贷款营销
企业贷款与经营贷款两者不下（一）企业贷款一，企业需要提资料4，公司章程1，企业执照（正负本）（通过当年年检）2，组织机构代码证3，税务登记证（通过当年年检）4，公司章程5，开业验资报告（有股权变更的，需提供连续资料）6，贷款卡（写明密码）7，企业近3年财务报表及近期月报8，企业简介二，企业法人及股东需要提供的资料、2，股东省份证及履历证明3，实际控制人身份证及履历证明4，董事会或股东会成员签字本原件三，融资项目需要提供的资料1，项目可行性论证报告2，项目预算报告书四，个人资料1，个人名下房产车辆2，存款股票有价证券3，身份证复印件4，结婚证复印件5，户口本复印件经营贷款申请条件：1，房屋性质：住宅，写字楼、别墅、商品房、成本价房、经济适用房（对经济适用房要求严）并且产权明晰20年以内2，抵押人或借款人（年龄正常值25-55周岁）并且身体健全3，抵押人或借款人可以证明还款来源以及其他资产（大额定期存单，二套房产，股票，基金等）4，抵押人或借款人在京有公司是法人或占股30%以上5，实际用款用途明确准备资料：1，借款人及配偶身份证、户口本原件及复印件（如单身需开单身证明）2，借款人婚姻状况证明原件及复印件3，家庭房产、车产权属于证件及复印件，其他资产证明材料（房屋所有权证、土地使用证、契证原件及复印件）4，个人主要银行账户近6-12个月对账单（加盖银行业务章）5，家庭民间借贷的借条等书面证明材料6，评估报告7，对公6-12个月的银行对账单8，用款企业基本情况表9，营业执照证\\\/副本原件及复印件10，组织机构代码证正\\\/副本原件及复印件11，税务登记证（国税或地税）正\\\/副本原件及复印件12，验资报告（个体工商户无需提供）13，贷款卡（若有）复印件及密码14，法定代表人身份证明复印件（若同借款人，可免提交）15，营业场所的房产证明或租房合同原件及复印件16，公司章程复印件（个体工商户无需提供）17，开户许可证18，近3年的财报
小微企业贷款营销方法与技术
这种行业的营销方式其实还是比较有局限性的，个人觉得主要应该是从精准营销角度下手吧，可以采用电子邮件营销和手机短信营销方式，找到准备的客户资料，定位精准用户，然后再实行这样就成功概率就比较大的
怎样做好银行的小微贷款客户经理
说说我的看法。
会作事，会做人都很重要，说说上面的没写到的。
1、跟对人。
业务不如人脉，人脉不如血脉。
血脉是只有爱新觉罗家的人才能当皇帝。
人脉是年羹尧的牛逼，是四爷给的。
什么叫跟对人，就是同为黄蔳军校毕业的学生，跟着蒋和跟着毛的结果天差地别。
银行里最经常见到的就是一个条线，或是一家分支行的领导次第上升，这是没有血脉能够升上去最重要的通道了。
任何单位，都有过的好的与过的不好的，当领导总是相对好一些。
2、重视财务账表。
财务报表分析没有达到一定水平的，是不配说小微企业财务报表不重要的。
除非你给街上卖包子的贷款，还得是夫妻店那种，可以不看账表，其他的但凡雇几个人的，都要有账，否则老板拿什么给人开响，用什么记录欠了谁的，赊了谁的。
真没有账的，不贷也罢。
当然小微企业正规报表没有，或是科目不规范，这不重要，重要的是会看，能看明白。
3、重视抵押物。
万一出了风险，抵押物是你唯一的抓手。
抵押物最好是房子，没有房子，你在老赖面前就是个屁，一句没钱，你就得歇菜。
相关的面签，手续一定要落实、作实。
话说前辈们一般都会跟你说要跟客户成为哥们，这里要注意的是，还钱的是哥们，不还那是仇人。
4、重视转贷。
降了特殊行业以外，正常企业是没有自有资金还贷的。
拿自己钱还贷的，要么是贷的多了，也就是所谓为过度授信，要么就是说慌。
当然不排除运气好，正好流动资金周转回来贷款到期，这种情况极少。
你想，企业从借款、到进货、到生产、到应收、到收回，怎么那么巧正赶上贷款到期资金回来。
所以为客户联系资金转贷是贷后最重要的事情，没有之一。
不要相信客户说的什么万无一失，客户总是想把最光鲜的一面展示给银行，但现实却经常很残酷。
如果交情到了，问清楚客户向谁借倒的钱，利率是多少，万一资金落空要有第二手方案。
5、注意自己的业务形象。
不要给审批一种只知道挣钱，不知道风险的感觉，对自己的客户多了解，多分析，能有条理的讲给授信听。
不要言必抵押物，三句话就提这是领导介绍的户。
永远记住，自己报的项目背后是自己的信誉在背书，有了任何问题，不会有领导替你出头的。
客户经理永远是项目的第一责任人，资金损失所有人都有可能跑掉，客户经理跑不掉的。
合规检查更是只有客户经理的责任。
6、注意档案、注意合规。
现在贷款实际发生风险的不多，那么评价贷款好坏的依据只有信贷档案了。
把档案、报告从内容到格式到装订做的规范一些，对客户经理的形象大有好处。
从某种意义上讲，客户经理就是靠那张脸吃饭的。
贷款客户经理岗位职责
店面经理岗位职责1.在总经理领导全面负责店面的各项工作2.负责组织制定内部管度和工作程序，并监督执行。
3.带领店面员工实现公司的各项工作任务指标。
4.负责审核派单工作，准确理解顾客意图。
5.经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计图纸预算结果负领导责任。
6.收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓、指导人员专业能力，建议稳定、热情、高效设计团队。
7.组织执行客户资源统计制度，规范客户档案管理，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。
8.就本店面员工的薪金分配、培训、晋升等向总经理提出建议方案。
9.按时执行店面例会制度，进行工作总结。
10.就店面出现的紧急情况作出处理、决策、并承担责任。
11.每月向总经理汇报下月工作计划，并口头汇报思想。
12.完成公司规定的其它工作。
客户经理岗责1.遵守公司各项规章制度，不得做影响公司整体形象的行为。
2.对各种来访、来电、传真进行查询、接待或记录，做到语言清晰、热情、礼貌、灵活，分清信息来源。
3.接待客户主动、热情，通过沟通获取客户信息，公平派单，准确将信息及时传达给设计师。
4.对于在谈单量，进度，已交定金，已签合同，及时做好统计工作。
5.定期电话回访客户，及时跟近单程进度，关注每位设计师的工作，及时表扬，批评，督促。
6.负责收据的保管，票据的开取。
7.负责组织召开店面会议，作会议纪要，做好现场服务。
8.负责空白
怎样做好银行的小微贷款客户经理
简单啊
就是写一下今年的业绩，跟出现的那些问题，最后就是对下一步有那些 规划，怎么去执行
