如何提高乡镇党政正职队伍的整体素质
带头讲党性、带头推动发展、带头服务群众、带头促进和谐、带头弘扬正气
乡镇党政班子如何排名
并无法定的规则，一按照惯例排名。
乡镇领导班子排名如下： 一、党委书记 二、乡（长（兼党委第一副书记） 三、人大主席 四、党委副书记（1-2名：政工副书记排在前） 五、纪委书记（如果纪委书记党委副书记兼则党委纪检委员、纪委副书记排后） 六、政府副乡长（2-3名：按照资历、也就是任职时间长短排列或按分管工作重点工作在前） 七、组织委员 八、宣传委员 九、武装部长 十、工会主席（如党委副书记兼则副主席不被列为领导班子成员） 十一、政协联络办公室副主任（主任一般党委书记兼） 争议问题： 1、人大主席是否列乡镇长前：因为人大是监督政府的 2、纪委书记是否列副乡镇长后：多数地方因领导指数问题，一般未将纪委书记单列为领导干部，而由副书记兼任，纪委设专职的纪检委员、纪委副书记。
担任乡党政正职条件
乡镇政府机关的副科级干部晋级为正科级的途径：1、参加公开竞聘考试，并经县委组织部考核公示，最后由县任职；2、突出，得到县委领导的认可，并经县委组织部考核公示，最后由县任职。
3、群众推荐或毛遂自荐，并经县委组织部考核公示，最后由县任职。
县领导叫起草一个乡镇党政正职管理办法，求大伙发点中央和贵州关于这方面的文件，或县级的优秀管理办法。
没有硬性规定必须是全委会票决，只是提倡。
但是，常委会研究表决是一定的，至于用什么表决方法，各地不一，但是提倡票决。
公务员可以在家乡成长地担任乡镇党政正职吗
一般需要进行任职回避，这是规定，不过，好多地方不执行这个政策。
公务员法和干部条例有规定，你可以查看一下。
如何做好一名乡镇副职
乡镇，是农村工作的第一线，也是我们共产党人各项工作的落脚点和前哨。
直面较为落后的农业、广大农村和众多农民朋友，作为一名刚提拔的乡镇党政副职，如何在乡镇党委、政府领导下开辟一番颇有建树的农业农村工作，是一个重要的课题，更是一门深奥的学问和艺术。
笔者认为要处理好上级、下级和副职之间的关系，在“四重角色”中把握平衡，按照正职的要求和工作分工，尽心尽力，尽职尽责，努力工作，保质保量地圆满完成各项工作目标任务。
一是立足全局，当好“参谋”。
自觉树立，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全镇重点工作需要，积极支持并努力配合重点中心工作的开展。
要根据上级要求，结合本单位、本地区实情，不唯上，不唯书，只唯实，敢于提出科学、可行的建设性意见，供正职或镇党委、政府集体决策。
当正职、领导集体决策不采纳或没有完全吸收自己的意见、建议时，要始终维护团结，把个人融入到集体之中，不折不扣、无条件地执行决定。
同时，也要采取变通、疏通和沟通的方式积极表达或反映自己反复论证保留的认为正确的意见、建议。
二是摆正位置，当好“配角”。
要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职，服从领导，维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事。
对上常请示、多报告，积极争取领导支持。
对内常沟通，交换意见，有容乃大，注重珍惜工作缘分，不断增进友情，相互学习，博采众长，在班子成员间做到彼此谦让，不争名夺利；勇于面对事实，开展。
对外常联系，善于学习借鉴，不断总结提高，集思广益；也要自觉主动接受领导、下属和新闻舆论的监督。
对下常了解，顺从民心所向，倾听民意呼声。
在积极组织实施分管工作的同时，体谅基层干部群众的苦衷和难处，实事求是地反映村（居）和镇各部门及镇属单位、辖区境内企业的心声。
三是干好本职，当好“主将”。
在分管工作领域，要牢记服务宗旨，增强公仆意识，尽心谋政，求真务实，大胆创新，恪尽职守。
要依法行政，雷厉风行，说老实话、办老实事、做老实人，务求实效，争创一流业绩；反对表里不一、阳奉阴违，力戒官僚主义和形式主义；切忌走马观花、花拳绣腿，做表面文章，欺上瞒下。
要坚定信心，知难而进，变压力为动力，找准薄弱，争取主动，突出重点，攻克难点，抓住热点，通过领导加强领导，广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有安排、有检查、有结果，善始善终。
要用人不疑，放心、大胆地放权、放手，使二级班子成员有职有权也有责，充分发挥下级的创造性、能动性和积极性。
同时，保持清醒头脑、敏感的政治敏锐性和洞察力，始终把握住分管工作大局发展方向。
要经常深入基层、贴近群众，刻苦工作，用大量时间广泛开展调查研究，到条件和工作比较好的地方，总结经验，推广典型；到条件艰苦、矛盾集中、贫困落后的地方，去帮助解决实际困难，改善干群、党群关系。
要乐与基层同志一起分析探究，帮助指导基层、群众提出一些搞活经济的新思路。
大力倡导以有限的生命投入到无限的工作中去，只争朝夕，忘我工作，无私奉献。
四是妥善处事，当好“助手”。
增强“三感”（使命感、责任感、紧迫感），牢记“两个务必”，以三个代表思想指导实践，用“三个有利于”的标准衡量工作得失。
围绕镇党委、政府决策，尊重下级，开发潜能，取长补短，充分发挥自身优势，尽“辅弼”职责。
要淡泊名利，不计较个人得失、尔虞我诈、勾心斗角，善于为“主角”应急补台、不拆台。
遇事处变不惊，冷静分析，敢揽“瓷器活”，敢碰硬钉子，甘为人梯，勇于为“一把手”分忧解围、排忧解难。
总之一句话，作为一位副职要做到对上不越位，对下不揽权，左右不越权，坐正位子不失职；也就是“服从不盲从，到位不越位，参谋不决策，管家不当家”，在“参谋、配角、主将和助手”这四重角色中寻求最佳平衡点和结合点，兢兢业业，任劳任怨，，争做一名人民满意、组织放心和领导认可的公务员、勤务兵。
如何评价乡镇正职和几位副职
人的个性都有两面性，比如说武断和果断，其实可以说是一个词，具体把握下分寸就能好的说成坏的，坏的说成好的。
这个不好说，说错了比较麻烦。
，自己把握啊
