物业20周年庆户外拓展活动后感
其实就是写心得体会，拓展训练的心得体会可以根据你个人培训后的感受来写，比如：凝聚力提升了、发现了解决部门间沟通不畅的问题，是沟通工具的问题，还是人的执行力的问题等等，如果还不知道怎么写就看看乐思途户外拓展
户外拓展训练费用一般多少
户外拓展常用的队旗是那种单色无图案的旗帜，尺寸常用的有40cm*60CM,50cm*70MM,有的甚至用60cm*90CM的。
一般用法是每个队拿到旗帜以后用记号笔在上面画对标，全体签名，写团队口号等。
一般你还要给每面旗帜准备个旗杆，约1.5米长，用PVC管或者竹竿都比较合适
09年公司培训计划
你公司的部门比较多，你的一线工作经验尚浅，建议你如下进行：1.至各部门经理处洽谈目前员工的工作技能掌握情况，根据他们的意见设立切合实际的操作流程中出现问题的培训内容（这样做的原因一来你的培训有针对性，二来你的培训计划获得了部门经理的支持和帮助，有助于你获得在公司及这个培训计划的具体实施中的最大支持和资源，这是办公室文化，你得注意，不要形而上学）2.从人力资源部经理处获得你公司的企业文化宣传手册，一切培训都是从这里入手的，包括了企业目标、企业使命、企业的价值观，每个企业都是不同的，正规的企业都有这样的内容，这样的培训内容并不是走形式，要切实结合每个员工的真正的“个人目标”，“你为什么要来这里工作
”等问题结合公司的大目标，找到真正的交集所在，方能真正激发员工们的工作积极性。
3.以下排序：1.企业文化的再培训与员工个人目标的结合2.礼仪与员工守则3.各部门的具体培训主题与培训内容（时间、地点、培训人，培训人选可咨询部门经理）4.培训总结5.户外拓展及旅游项目6.培训计划实施后的反馈及总结7.关于你制订培训计划并实施后的结果调查（部门经理）8.书面关于本次培训体系结束后你自己的工作总结报告交付上级领导
店内做宣传，我做的项目让顾客自己发个朋友圈，附上效果图，目的是做宣传，求顾客该用什么样的话术来发朋
当然是说自己切身体验了，最好附上自己的效果图，这样更真实。
尽量不要写什么替朋友转发之类的话。
宁波随途户外拓展有限责任公司怎么样
1、对能源、资源类行业客户的深入挖掘此类人群往往是购房大户。
2、坚强散售，深入社区宣传，引导手有余钱的东家。
3、找准“带头大哥”，渗透进“矿老板”的圈子，扩大在圈子中的影响力，就会吸引大批购房者。
4、长期驻扎山西、内蒙、河北等地，建立“晋察冀”革命根据地，深入挖掘客户资源。
找准客户，摸清需求，长期维系，精确制导。
深入各大社区、写字楼进行信息的宣传渗透大客户组瞄准的是大客户单位以及其他可能发展为大客户单位的普通机构通过信息宣传和活动组织发动他们到项目现场实现成交物业组则发挥顺驰物业管理当时天津30多个小区的资源充分利用物业公司力量形成联动让物业公司在所管理小区内展开信息渗透以及组织活动为项目输送大量客户联动组利用顺驰不动产大量三级市场连锁门店的渠道优势让三级市场门店销售人员推荐有效客户形成二三级市场联动的局面外卖场组主要是指项目设立的分售楼处。
支持保障组则是负责客户资源部的内勤工作同时挖掘客户资料库为业务组提出可行性建议提供精确制导的客户资源方向。
其中非常著名的案例：从2004年12月份2005年3月份顺驰天津“太阳城”项目客户资源部的《操作手册》来看顺驰整个渠道拓展体系如何运作以保证项目高目标的实现。
顺驰天津太阳城项目是一个占地2700亩的大盘该项目位于天津河东区的边缘地带配套和人气都相对不足。
顺驰在操作这个项目的时候又是一贯的高销售指标包括去化量指标和价格指标都远远突破该片区的价值体系按常规的坐销手段肯定是不行的顺驰的“渠道拓展”综合行销、分销、传销的形式发挥了重要的威力。
从上面的《操作手册》可以看出首先每月都要明确的销售产品目标和客户目标然后再根据这个去确立工作方向。
每个月卖什么、卖给谁、怎么卖是必须要清晰的。
其次每个部门聚焦目标的实现各司其职发挥其各自的渠道威力真正的深入市场细分客户把工作做深、做透。
顺驰如此强大的渠道能力有其先天的资源优势就拿天津市来说顺驰物业管理30多个小区物业公司构成一个强大的渠道网络顺驰不动产在天津拥有200多家二手房连锁店也是一个极佳的网络资源。
这些资源一般的开发公司并不具备但是如果楼盘突围的需要完全可以整合外部的资源。
例如上海金地就曾整合中原地产在上海的三级门店渠道实行二三级市场联动另外很多物业公司也是完全可以洽谈合作的。
还有银行、汽车销售公司、各种客户俱乐部等渠道资源都可以进行外部整合。
总之只要深入市场很多的渠道都可以拓展利用最终打一场漂亮的攻坚战。
总之面对高目标、高难度的楼盘销售实行“渠道拓展”是非常有效的。
在国内地产销售界稍有名气的香港泰盈地产号称“刀锋营销”其在操盘的时候注重直销直销员遍布各个区域派发单张。
比起顺驰的渠道拓展系统虽然粗糙许多但相对初级阶段的单纯坐销来说也赚得了不少加分。
对一个国家政权来说向来有所谓“打江山”和“守江山”之分。
如果说“渠道拓展”是打江山“关系营销”则属于守江山。
在房地产营销中二者具有同样重要的地位。
