物业管理中心2020年工作总结及新年工作设想
物业管理中心2020年工作总结及新年工作设想 2009年,是大队改革发展过程中极其困难的一年,也是物业管理工作推进后勤改革与发展极其关键的一年。
一年来,物业管理中心在大队党、政、工组织的正确领导下,以科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十七大及十七届四中全会精神,坚持解放思想,转变观念,致力改革,勇于创新,强化管理,狠抓落实,较好地完成了物业管理和服务的各项工作任务。
同时,安全管理、治安综合治理、房地产管理、居委会、申报市级园林小区、申报区级绿色小区、计划生育等方面工作也都取得了新的成绩和进步,小区面貌、人文环境呈现出了和谐稳定的局面。
在过去的一年里,我们主要做了以下几方面的工作: 一、2009年物业管理中心收支情况 2009年物业管理中心各项费用收支情况如下: 水费总收入:51611.60元水费总支出:46800.00元 电费总收入:302956.51元电费总支出:588880.45元 其中办公楼41561.93元; 说明:水电费收入为1-11月份; 收支明细情况: 收:(1)水费:51611.60元 (2)电费:302956.51元 (3)卫生费:11210.00元 (4)房费:110801.46元 付:(1)水资源费:18000.00元 (2)污水处理:28800.00元 (3)电费:588880.45元 (4)垃圾费:27600.00元(其中19800.00元为院内) (5)独生子女费:7600元。
二、抓形势任务教育,为物业改革与发展提供坚强有力的思想保障 大队第十三届五次职工代表大会提出的:面对新的形势,从战略方面而言,我们一定要做到三
物业年终总结发言稿
一、本年主要工作内容。
如：维修、投诉处理情况、物业收费情况等二、本年同上年工作成绩对比。
最好有数据的对比，做一张对比的图表。
三、下一年的工作计划和展望。
针对两年的对比，修改一些工作方法等。
下一年度在哪些方面要加强，如何做。
职工之家建设情况汇报
职工之家建设情况汇报篇一：20XX职工之家建设活动情况汇报20XX职工之家建设活动情况汇报晋州基地综合服务站现有会员81人，其中男会员39人，女会员42人，长期不在单位4人，实际在岗77人。
主要负责辖区物业服务、水电暖服务、幼教工作、菜市场管理、职工公寓管理、居民管理、离退休管理、社区文体活动、液化气供应、协调与地方政府关系等全方位的服务和管理工作。
今年以来，我站工会在处党委、处工会的领导下，紧紧围绕“科学发展、优质服务、构建和谐”主题，以服务大局、服务基层、服务职工为宗旨，充分发挥职工之家职能作用，尊重并保障职工的各种权利和义务，积极完成全年工作目标和任务。
下面，就我站工会的建家活动情况进行总结汇报，不妥之处，请批评指正。
一、加强自身建设，完善基础管理一是建立健全各类台账，将工会活动、民主管理、经技创新、帮扶救助等日常工会工作进行记录归纳和总结，便于工会管理。
同时，完善了《厂务公开制度》等各项工会工作制度28项，完成了处职工代表、第一次会员代表大会会员、工会委员会、女职工委员会的选举工作，为开展工会工作奠定了基础。
二是积极开展职工之家阵地建设，把职工之家建设延伸到职工的工作岗位和工作环境中，使职工之家建设成为丰富职工业余文化生活、凝聚职工队伍、创新经技活动的平台，积极征得服务—1——2—2．认真组织开展岗位练兵、修旧利废活动。
我们在各个岗位都开展了岗位练兵、技术竞赛等活动。
在幼儿园开展自制玩教具比赛、
员工心得体会怎么写
希望能对你有所帮助： 业主委员会该如何挑选物业管理企业呢?选中了理想的物业管理企业后，又要如何进行有效的监管呢? (一)选聘物业管理企业应引进竞争机制，以公开招标方法为主，以议标方法为辅 选聘物业管理企业是业主的权利，业主委员会(首次进行选聘为房地产开发企业)将代表 业主行使这一权利。
在物业管理市场上，应建立供需双方双向选择机制，即业主委员会可自 主选择物业管理企业；物业管理企业也可以自主决定接受或不接受业主委员会的选聘。
一般 情况下，一个相对独立的完整的物业区域应选择一家物业管理企业进行统一管理。
(二)具有良好信誉和丰富的物业管理经验是选择物业管理企业最重要的标准。
选择时， 要了解物业管理企业的背景，过去的业绩及目前的经营服务状况 1．人员素质。
物业管理工作的管理者和操作者的素质是极其重要的。
人员素质较好， 并不意味着物业管理人员必须有很高的学历，而是要熟悉业务。
当然，对于不同岗位的人要 求也不尽相同。
在行政主管部门审批物业管理企业资质时，只强调专业人员的数量，不考虑 如何配置的问题。
一个物业管理企业，有几个主要的环节应该有专业技术人员把关。
如建筑 工程结构类工程技术人员，机电类工程技术人员，财务会计，管理专业人员等。
2．社会信誉。
社会信誉是选择物业管理企业时要考察的主要因素，这是市场经济条件 下选择合作伙伴的前提条件。
社会信誉的好坏主要从以下几方面体现：无投诉记录；所管住 宅小区被评为全国优秀管理小区；所管出租的商贸楼宇的租金和出租率同时高于同类楼宇同 期水平；接受某物业后一直未被解聘。
3．收费合理。
物业管理服务的收费一定要合法合理。
国家对于物业管理收费有一定的 标准，物价管理部门也要进行控制。
在政策允许的范围内，各企业的报价也会有差别，应选 择收费合理的企业。
4．管理质量。
应对物业管理企业正在管理的物业进行考察，看一看各项服务达到的标 准和管理上所采取的措施。
(三)业主委员会监管物业管理公司的方法 1．财政监管。
业主委员会必须对物业公司用于本物业的财政收支进行监督，要求管理 公司定期公布收支情况，并对不合理支出提出意见。
2．制度管理。
对物业公司日常制度化的工作进行监管。
例如：保安24小时值班巡逻制 度、机电设备的维修保养制度、车辆保管制度等，检查各项制度是否落实，有无漏洞，发现 问题有无立即整改。
3．工作例会。
业主委员会应每月与物业公司开会，反映居民意见，做好桥梁工作。
