求一份物业秩序维护部半年工作总结
物业秩序维护员岗位转正申请报告20XX年X月X日，本人通过应聘，荣幸成为贵公司的员工，而后通过了公司为我们组织的业务技能培训考核，正式来到XX项目物业管理中心安保部工作，不觉已经过去三个月了，根据公司员工手册以及国家劳动法有关规定，现申请转为公司正式员工，请领导审批。
从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，现将这三个月的工作情况总结如下：一、公共秩序的维护是一项重要的工作，除了要遵守国家有关法律法规，还要事事从业主和公司角度出发，尽职尽责做好每一项工作，试用工作期间，本人非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，勤思考，爱学习，以较快的速度熟悉着项目管理情况，能够较好的融入到了我们的这个团队中；二、对工作认真负责，任劳任怨，与同事配合默契，平时刻苦钻研，不断创新，能够在规定时间内出色的完成任务，保证公司项目进度，做到让客户、领导、自己都满意。
三、协助管理中心带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在6-7月份，还是积极主动的协助领导带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
END
怎样做一名合格的秩序维护员队长 详细
劳动密集型企业，大都需要维护员去完所以秩序维护员都必须\ 积极努力地适应工作环境、尽快提升自己的素质，以便能做一名优秀的秩序维护员队长。
\ 位、谋其职，担其任、负其责、享其利。
公司为每一位员工都提供了平等发展的\ 舞台，但这只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠你个人的能力。
\ 2、作为合格的秩序维护员队长最重要的一项工作就是树立一个给队员学习\ 的好榜样。
榜样作用非常重要，因为秩序维护员更多地通过他们的眼睛来获取信\ 息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
“队长就是榜样是对队长最精\ 干和生动的描述”。
作为队长不仅要能激发队员跟随你一起工作，以取得共同的\ 成绩，还应当采取其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容秩序维护员，\ 并综合运用各种激励手段来调动队员的积极性，以达到最佳的工作状态，促使队\ 员在工作中更有活力、更有凝聚力、更忠诚公司。
\ 3、作为合格的秩序维护员队长不仅能让队员体验到解决难题、分享成功的\ 乐趣，而且还能让每名秩序维护员认识自己是这个团队有价值的贡献者。
队长通\ 过有效的与队员沟通，掌握了解队员的思想动向，及时解决现存和潜在的问题，\ 更能让队员知道团队需要他们，从而激发他们的工作热情，形成和谐的团队。
作\ 为一名班长，必须服从领导，听从指挥；必须正确理解领导下达的各项指令，及\ 时传递公司最新信息给秩序维护员，特别是那些振奋人心的项目、业绩、人物事\ 迹能够很大程度上激励秩序维护员，以此激发秩序维护员的荣誉感和归属感。
\ 4、作为合格的秩序维护员队长必须凡事能亲力亲为。
如果自己未曾做过\ 或不会做的，是无法去影响秩序维护员、也无能力带领秩序维护员的。
作为队长\ 必须有谦让态度，虽然下命令时，态度严肃，毫不让步，但一定要让秩序维护员\ 心服口服。
只有平时谦虚，才能与秩序维护员做良好的沟通。
处理日常事务时，\ 作为队长必须做到随机应变，尤其遇到突发事件时，必须保持镇定，做出正确判\ 断，只有这样，你才能处理好一切事情。
同时不要忘记学习，人只有不断的学习\ 才会进步，才能与时俱进。
\ 5、作为合格的秩序维护员队长要广泛听取不同意见。
不要被夸奖和赞美\ 冲昏了头脑，否则你会停滞不前，所以要学会从容对待一切，包括成功与失败。
\ 不要再想那些你已做出的成就，相反要多想想那些等待你去做的工作吧
物业最佳秩序维护部团队自荐书怎么写?
明确两点：一是写成绩，也就是在过去的时间里你们都做了什么事，取得了什么荣誉，给公司带来了什么效益。
二是写计划，就是在你们以后的工作中你们将采取哪些措施，怎样改善自身的工作，怎样为公司创造赢得更多的荣誉，怎样为公司创造更多的价值。
上任物业保安队长第一天要给队员讲话…经理都在，怎么讲才能恰到好处
让队员对我第一印象满意，让经理...
（先自我介绍）物业是一个服务行业，秩序维护部是一个管理部门，我们的服务工作比例大于管理执行，但管理工作责任却要远远大于服务。
这使我们工作的特殊性。
难管理是所有物业公司的通病，目前我们秩序维护部的不足之处有很多，面临的问题也很严峻，我们应当正视不足，力求上进，扬长避短，把工作效率搞上来，把工作业绩提上去。
为此，我们秩序维护部要严格执行秩序维护部考核制度，定于每月25日为秩序维护部考核日，并一并推行秩序维护部奖惩制度，日常行为表现扣分制度（计入考核）的严格施行。
对于优秀的员工给予奖励，对于差得员工给予批评和惩罚，激起员工的上进心和责任心，同时让每个人在工作和行为上有自律，自省的态度。
希望通过大家的共同努力，把我们秩序维护部的工作做的越来越出色。
我们的工作应该从我们保安的部本身来改善，作好我们的本职工作。
通过我们的工作去影响业主，去影响他人来共同营造一个良好的和谐的小区氛围。
我们的每一个错误或失误，都将成为业主或他人找茬挑刺的借口，刺激非自身因素的膨胀，影响我们管理工作的正常进行。
所以在未来的日子里，在即将到来的2012年，作为秩序维护部领班，我会以身作则，做好表率，带领同事们把工作作好。
把我们共同的家---“XX花园小区”建设好。
我会时刻把这句话记在脑海：认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
最后祝大家新年快乐。
这个是我讲话时写的，我也是保安队长，你参考改改吧~~~
望采纳~赞同~ 谢谢
物业秩序主管每日做什么
秩序维护部主管\\\/（大队长）说明书 职位名称秩序维护部主管所属部门秩序维护部岗位层级管理 岗位编制1所辖人员部门全体员工编写日期 直接上级管理处经理直接下级班长、副班长、秩序维护员 岗位使命 负责本部门的工作计划、工作总结、员工招聘、员工培训 处理各种安全问题，应急安全事务，督导各职能部门落实秩序管理，分析存在的问题，及时提出改进意见，促使各部门和本部人员加强秩序、消防的防范工作，保障所管辖区域内的业主正常生活秩序。
落实相关消防制度，消防设施的检查，设备的运用，保证消防安全的完整性，检查督导消防工作顺利开展。
工作职责 工作层面主要工作职责 治安管理1、负责所辖区域内的治安、巡逻管理 2、配合公安机关对小区治安案件的调查 3、负责治安设施设备的运行管理 4、负责及时处理监控信息 5、负责及时向公安机关汇报流动人口的信息 6、负责对辖区内施工人员的治安管理 消防管理1、贯彻落实国家有关消防工作方针、政策和法规，接受消防机关防火工作指示及布置的任务，并严格执行，随时接受消防机关的检查，与消防管理机构建立良好关系 2、建立健全各部门的消防秩序制度、防火应急措施 3、组织和实施各项防火计划并进行监督检查，负责组织（每年不少于2次）防火演习 4、负责进行消防秩序教育，义务消防人员的业务培训，增强防火意识、提高各级员工做好消防工作的自觉性，使每位员工成为合格的消防秩序维护员 5、负责消防控制中心及消防设备、设施的管理，审定各项操作规程、设备的保养计划和检修计划并督导实施，确保消防设备始终处于正常状态 6、组织防火检查，对小区的要害部位进行定期检查，汇报情况，及时发现并有效整改火险隐患，督导各部门落实防火制度 7、负责对火警、火灾的现场及协助相关部门调查处理 交通管理1、负责交通设施、设备正常使用和维护管理 2、负责车场、道路标志及设施管理 3、负责交通安全管理 部门组织 管 理1、根据秩序维护部的任务、结合业主和管辖区域的实际情况，组织完成秩序维护服务工作 2、虚心接受各部门工作的建议和意见、督导各级人员履行职责，具体检查各项安全维护措施的落实，指导开展群体性安全防范工作 3、带领秩序维护队伍配合其它管理服务人员制止、纠正各类违章、违规行为 4、负责服务工作质量的提高和管理 5、根据日常工作检查的情况、存在的问题进行相应的岗位培训、工作标准、军事培训、思想教育及技能培训。
，提高下属员工的整体素质 6、负责秩序维护员仪容、仪表的督查和管理 7、负责秩序维护部劳动纪律、岗位职责及内务管理 8、负责对秩序维护部员工进行日常考核和业绩考评工作 9、负责本部门所涉及物品、服装、对讲机等值勤用品的管理 10、负责员工宿舍的统一管理 11、完成上级领导交办的其他临时性任务 每周完成工作1、完成工作检查记录 2、完成上周工作总结及下周工作计划 3、组织召开每周班长工作例会 4、参加管理处工作例会 5、完成本部门周工作总结，每周四中午12点前按时传递部门领导。
6、收集审阅部门员工工作日志及周工作总结，每周四打印签字传递部门领导。
7、参加公司组织的员工内、外培训 8、每周组织军事培训2次，业务技能培训1次。
每月完成工作1、日常事务的检查记录汇总存档，每月26日下午17点前上交本部门资料。
2、每月底开部门工作总结会，提出月检查情况和整改计划 3、设施设备的运行情况检查报告存档 4、每月两次内务检查，完成书面记录。
5、每月26日完成本部门考勤审核，按时传递部门领导审批。
6、负责本部门员工业绩考核，每月27日17点前将考核结果交部门领到审核 7、负责组织本部门培训考核2次，并将考核结果纳入绩效考核中 8、每月负责与本部门80%员工进行一次单独沟通，了解员工思想动态。
每年完成工作1、将每月份完成的工作情况进行汇总，完成年度工作报告 2、次年工作计划目标 2、完成每年一次的消防演练 权 限 与 责 任 主要工作权限 1、组织召开部门职责范围内的例会、专题会议 2、参加公司和管理处有关的重大决策、经营、管理会议 3、对公司行政人事制度、公司员工手册有建议权 4、有权根据公司中长期经营发展规划，提出组织机构设置方案和定岗定员方案，协调各部门职责和对人员进行合理调配的建议 5、有权对本部门员工工作业绩进行考核 6、对本部门员工的招、解聘有建议权 7、在紧急情况下，可直接调动相关部门人员进行现场及时事务的处理 主要责任 1、对本部门的整体工作绩效负责 2、对所组织会议的执行效果负责 3、对下属人员的工作完成情况、质量、效果负直接领导责任 知识掌握掌握相应的物业管理理论知识、人力资源管理理论知识及消防知识，熟悉物管秩序保卫工作特点及法律法规，熟悉物业管理秩序工作流程 检查质量《工作任务表》、《工作记录表》、《工作总结》、《会议记录》、《工作日志》、《培训记录表》、《员工沟通记录表》、《员工思想动态记录表》
物业公司秩序部主管职责是什么
主要职责如下:1协助经理工作，做好辖区公共秩序的维护工作，负责辖区内保安人员的指导和管理工作。
2,制定适合辖区内的管理办法和制度。
3,负责对辖区内各岗位人员工作检查，对工作出现的问题及时处理。
4,按期召开部门工作会议，对工作中出现的问题制定整改方案。
5,定期检查辖区内消防设施，设备，做好维护和保养工作。
5,组织队只体能锻炼，并在不断的训练中增强身体素质。
6负责本部门的文件管理工作。
7.负责协调各班之间的工作关系，及各部门和保安人员的工作关系。
8,每月对各岗位执勤人员工作总结及业务学习考核。
9.认为完成公司交办的任务，及时转达领导的通知。
秩序队长个人工作开展情况自述怎样写?
劳密集型量工作都需要员完所秩序维护员都必须积极努力适应工境、尽快提升自素质便能做名优秀秩序维护员队位、谋其职担其任、负其责、享其利公司每位员工都提供平等发展舞台创造外部环境究竟能能表演靠能力 2、作合格秩序维护员队重要项工作树立给队员习榜榜作用非重要秩序维护员更通眼睛获取信息看做比听说效要队榜队精干描述作队仅要能激发队员跟随起工作取共同绩应采取其激励比：尊重、关、赞美、宽容秩序维护员并综合运用各种激励手段调队员积极性达佳工作状态促使队员工作更力、更凝聚力、更忠诚公司 3、作合格秩序维护员队仅能让队员体验解决难题、享功乐趣且能让每名秩序维护员认识自团队价值贡献者队通效与队员沟通掌握解队员思想向及解决现存潜问题更能让队员知道团队需要激发工作热情形谐团队作名班必须服领导听指挥；必须确理解领导达各项指令及传递公司新信息给秩序维护员特别些振奋项目、业绩、物事迹能够程度激励秩序维护员激发秩序维护员荣誉归属 4、作合格秩序维护员队必须凡事能亲力亲自未曾做或做影响秩序维护员、能力带领秩序维护员作队必须谦让态度虽命令态度严肃毫让步定要让秩序维护员服口服平谦虚才能与秩序维护员做良沟通处理事务作队必须做随机应变尤其遇突发事件必须保持镇定做确判断才能处理切事情同要忘记习断习才进步才能与俱进 5、作合格秩序维护员队要广泛听取同意见要夸奖赞美冲昏脑否则停滞前所要容待切包括功与失败要再想些已做相反要想想些等待做工作吧
