安全学习心得体会
安全培训心得体会 通过这两天的安全知识学习，让我更深的了解了安全生产的重要性。
也亲眼目睹了一起重大的安全事故，我想，那将是我永远抹不去的记忆。
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也就是因为这起安全事故，让我明白了在日常工作中要增强自己的防范意识，提高预防事故的能力，提高自己的执行力。
这次安全事故的发生对我来说是痛心的教训，一起安全事故的发生对于一个企业来说，损失是惨重的，对于一个家庭来说损失更是无法估量的，说心里话我很歉疚，尤其是对两位伤者，虽然，我阻止了他们的不安全行为，但事故还是发生了，这说明了我的执行力不够，在今后的工作中我会提高自己的能力，吸取这起安全事故的教训，对安全生产中可能出现的安全隐患认真的重视起来，杜绝安全事故的发生，确保自身安全的同时也要确保身边同事、公司财产的安全，今后我会重视~
重视~
再重视~
在工作中，我们会遇到各种各样的问题。
但是，我们在处理问题时，首先，要把安全放在第一位，不要有麻痹大意心理。
安全工作作为重中之重，我们应该牢记先锋的目标“从零开始，从零发展，以足够的信心去迎接它，去战胜它，并且积极参加厂里的安全教育培训和学习，提高自身的安全意识，让安全生产成为我们的一个习惯，让我们的行为变得更安全。
记得鞠工在这次安全培训中讲到，要将“要我安全”概念转变成为“我要安全”。
我觉得，只要密切联系实际，坚持从人的安全心理出发，牢牢抓住人的安全心理倾向，抓住不同时期人的安全心
物业安管员需要做些什么
不管是7S、8S、9S，都是从5S基本要求做起，若是把5S做好，企业就很规范啦。
所谓管理制度，就是将现场按照5S管理要求执行。
其基本内容如下： 一、目标 通过5S工作的长期不懈推行，塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气，提高员工整体素质。
二、适用范围 本制度适用于本公司各生产责任部门和各生产活动区域的管理。
三、职责 1、公司各部门确定本部门5S管理员实施本部门的5S推行工作。
2、“5S”小组确定每阶段5S实施重点，督促和评价各部门和各区域的5S实施情况。
3、各职能部门和区域负责人负责本部门和区域范围内“5S”各项管理工作。
四、生产区域活动内容 五、制度内容 1、工作区域划分： 1.1根据以上划分，各车间或部门负责人召集相关人员根据实际的工作区域使用情况，划分本部门的工作环境责任区域，明确各区域工作环境负责人员，并赋予其维护职责和使用权限。
1.2通道要求： 通道线规划要求： ●道路线颜色：蓝色 ●通道线宽度：5cm； ●通道线标示法：蓝色胶带粘贴在区域线上 通道的其它要求： — 在通道上不可停留或存放任何物品 — 要时常保持通道地面干净。
1.3工作区域的要求： 工作区域线规划要求： ●工作区域字体颜色：红黄色 ●标识线颜色：黄色 ●区域线宽度：外线10cm ●工作区域线标示法：黄色胶带粘贴 工作区域其它要求： —各工作区域间应有区域划分或标识。
—区域内地面应干净整洁，物体摆放整齐有序。
—各种废弃物分类清晰。
— 各区域内物品摆放要整齐，不可压线，不可摆放无关物品； — 各区域内的地面环境卫生要经常打扫干净。
2、工作场所要求： 2.1对工作现场的物品要经常整理、整顿，按区存放并做好标识； 2.2定时清扫工作场所的地面、标识、立柱、玻璃、工作台、机器设备、计量设备等。
2.3在原材料、半成品、成品不可直接裸放在地，工序间产品要摆放整齐，注意安全，防止磕碰受损。
2.4工作场所内不可放置两周内不使用的物料。
2.5检测仪器、器具，标准设备应放置有序，位置适当，便于使用和操作，防止设备要求事项。
2.6生产现场要穿戴好劳保用品，不可放置私人物品（可在某区域集中放置）。
3、机器设备（包括测量设备）要求： 3.1每台设备都要有保养记录，设备使用应有明确的操作程序规定。
3.2生产现场的设备摆放须整齐、干净。
3.3交接班时做好设备的点检并作好记录。
4、材料、物品及物架要求： 4.1材料物品须有专门的存放区、放置区。
4.2材料物品要在规定区域摆放整齐，并以标示牌明确标识。
4.3物架须摆放整齐，并且牢固。
5、原料库、油墨库要求 5.1原料库、油墨库须有管理责任者标示。
5.2 光线的照明亮度应适宜，且库存的区域应通风，不积水，不潮湿，干净，整齐。
5.3 原料库、油墨库存放的物品、材料如采用叠放式储存，须有叠放高度限制。
5.4 对原料库、油墨库中所有易燃易爆、危险物品等，都需用明显标识进行标示，并对其予以隔离，防潮及采取消防保护措施。
6、仪器、零件、劳保用品要求： 6.1工具、仪器、零件、劳保用品等储存、保管须予以定位放置，并以标签或标识牌予以明确标识，工具箱需时常进行整理。
6.2工具、仪器、零件、劳保用品等须采用可视管理，并以标签、标识牌进行明确标识且瞬间即可找到。
7、图纸、作业指导书、作业标准书及文件\\\/资料管理要求： 7.1 图纸、作业指导书、作业标准书及文件\\\/资料等须有管理规定：如编号、目录、存放处定位。
7.2 图纸、作业指导书、作业标准书及文件\\\/资料等保管须有目录，有秩序且整齐，以很快能使用。
8、办公室要求： 8.1 办公室所属物品要保持整齐、清洁，标识管理，定位放置 8.2 接电话时如要找的人员不在，须有留话备忘录。
9、消防设备要求： 9.1 灭火器须定期点检，气压不足时，应立即更新或重新充气。
9.2 消防栓应经常擦洗，且其前1米处不可堆有障碍物，须用红色胶带以标识。
10、 厂房设施卫生区域要求： 10.1 厂房设施卫生区域须安排人员定期清扫与整理。
10.2 厂房设施卫生区域须定期进行检查。
11、可视化管理要求： 11.1公司各责任部门应建立起本部门的管理看板，将本部门的管理要求；生产计划、质量目标及其进展情况；成本考核、安全考核要求、下属班组绩效考核等内容形成看板公布。
11.2各部门逐步将本部门的定置图、生产流程、物流路线制成图表形成看板。
11.3将公司、本部门的管理规定，装订成册，置于生产现场，方便员工查阅。
同时亦应将工艺规程、设备保养要求、劳保要求制成图文并茂的文件形成看板。
11.4对有利于生产、质量的操作提示、安全警示应形成看板，必要时可贴、挂于操作机台旁。
11.5各部门应把看板作为一种培训手段，对员工进行职业技术培训。
同时也应将公司的政策、部门取得的成绩反映出，进行企业文化宣传。
在班组开设班组园地栏目，由班组进行管理，加强班组文化建设。
11.6各部门要设立工作总结专栏，将每月的工作进行总结公布。
11.7各部门要不定期对看板进行维护和内容更新，防止出现破损和空栏现象，并保持其整洁和格式新颖。
六、5S工作的评价 1、品质部召集各部门工作环境责任区域的负责人员组成5S检查小组，每月对公司内所有生产现场、车间、办公室等工作环境、区域按公司工作环境区域规定的项目和内容进行“一次全面的5S”检查，对检查发现的不符合事项要求相关责任部门进行原因分析和提出纠正措施或改善对策，并于下次进行5S检查时对其提出的纠正措施或改善对策的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求。
2、品质部负责日常的5S巡查工作，发现问题及时反馈相关责任部门处理。
七、5S的奖惩： 1、品质部根据工作计划或公司领导指示，颁布每阶段的奖惩要求及扣分事项。
2、品质部每月汇总当月检查情况，送各部门作当月奖金考核的依据之一。
今天要去参加行政专员的面试，应该准备什么，一般面试官会问哪些问题。
您好
重庆汇博人才网重庆招聘网很高兴为您解答
参加行政专员面试一般需要做好以下准备。
注意衣着和外在形象：行政专员是一个非常重要的岗位，他的岗位对应聘者的外貌有一定的要求，所以小伙伴们去面试时一定要着正装，不管男性还是女性。
形象会在面试不起重要作用，特别是在商务写字楼的公司更重视。
行政专员面试注意问题：一、行政专员必须知道如何管理会议室，会议室卫生管理、预订管理、会议通知、会议纪要等。
面试前需要充分了解情况，以防面试官会问此类问题。
二、行政专员必须知道办公用品怎么管理，办公用品申购，办公用品发放，每月固定申购一次，采购回要验收，清点，然后登记入库，每月固定发放一次，并让申请人签字等。
三、行政专员必须知道公司行政类固定资产如何管理，固定资产的盘点、固定资产的日常维护和台帐管理，固定资产申购和维修、报废等流程必须熟悉。
四、行政专员必须撑握公司饮用水的及时采购与管理，如何降低公司行政采购成本。
可以通过比价、压价等方式。
常见问题：1、介绍一下自己。
2、你为什么选择这份职业?3、就你应聘的工作而言，你如何提升工作效率?4、行政助理的基本素质是什么?日常用语有哪些?5、如何对档案进行分类?标准是什么?6、行政助理的具体工作是什么?7、在工作中如何处理与上下级的关系?8、如何看待加班?9、如何看待时间管理?10、如何组织公司会议?11、制作一份离职申请表。
12、你有什么追求?对未来有什么规划?
什么是目视化管理
目视化管理管理特性“管理” 管理主体组织并利用其各个（人、财、物、信息和时间、），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
与物流设备相关的管理有：(功能方面)锁具、防尘、防静电等；(管理模式)定置定位、先进先出、目视管理(看板管理、区域管理、颜色管理)。
定置定位：定义出物料存放的适合的区域位置、存放的单元化(适合的容器、适当的数量、合理的排列及限位防护)，对于物料的配送还涉及适当的运输方式、适当的时间和频率；先进先出：(对于仓库)先入库的先发出,(对于产线)先配送来的先取用；目视管理:一目了然的管理,借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。
使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。
利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，借以防止错误的发生。
目视管理的目的:明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
目视管理的原则:视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显露出来；界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
如何实现目视管理:通过直观的1、文字 2、图表3、标识 4、色彩等来控制和简化工作，例如：看板 区域线
请那位前辈帮忙修改下简历!谢谢
一、确认产权的可靠度 ? 1、注意产权证上的房主是否与卖房人是同一个人； ? 2、搞清楚是成本价房还是标准价房或者是经济适用住房； ? 3、产权证所确认的面积与实际面积是否有不符之处； ? 4、一定要验看产权证的正本，而且到房管局查询此产权证的真实性。
二、考察原单位是否允许转卖 ? 1、确认标准价购买的公房出让时是否已经按成本价补足费用或者与原单位按比例分成； ? 2、大部分公房进行房改时原单位都保留优先回购权，因此要确认原单位是否同意出让； ? 3、一般来说，军产、院（医院）产、校（学校）产的公房必须要原单位盖章后才能出让。
三、查看是否有私搭私建部分 ? 1、是否有占用屋顶的平台、走廊的情况；或者屋内是否有搭建的小阁楼； ? 2、是否改动过房屋的内、外部结构，如将阳台改成卧室或厨房、将一间分隔成两间； ? 3、阳台是不是房主自己封闭的，这牵涉到阳台面积应该怎么计算的问题。
四、确认房屋的准确面积 7sx74g2d77h57 ? 1、包括建筑面积、使用面积和户内的实际面积； ? 2、产权证上一般标明的是建筑面积； ? 3、最保险的办法是测量一下房屋内从一端墙角到另一端墙角的面积，即所谓地毯面积。
五、观察房屋的内部结构 ? 1、户型是否合理，有没有特别不适合居住的缺点； ? 2、管线是否太多或者走线不合理； ? 3、天花板是否有渗水的痕迹，墙壁是否有裂纹或者脱皮等明显问题。
六、考核房屋的市政配套 ? 1、打开水龙头观察水的质量、水压； ? 2、打开电视看一看图像是否清楚，能收视多少个台的节目； ? 3、确认房子的供电容量，避免出现夏天开不了空调的现象； ? 4、观察户内、外电线是否有老化的现象； ? 5、电话线的接通情况，是普通电话线还是ISDN电话线； ? 6、煤气的接通情况，是否已经换用天然气； ? 7、小区有无热水供应，或者房屋本身是否带有热水器； ? 8、冬天暖气的供应以及费用的收取，暖气片数够不够，暖气温度够不够。
七、了解装修的状况 ? 1、原房屋是否带装修，装修水平和程度如何，是不是需要全部打掉； ? 2、了解住宅的内部结构图，包括管线的走向、承重墙的位置等，以便重新装修。
技云资讯 互联网 第一专业资讯门户 ? 八、查验物业管理的水平 ? 1、水、电、煤、暖的费用如何收取，是上门代收还是自己去缴，三表是否出户； ? 2、观察电梯的品牌、速度及管理方式，观察公共楼道的整洁程度及布局； ? 3、小区是否封闭，保安水平怎样，观察一下保安人员的数量和责任心； ? 4、小区绿化工作如何，物业管理公司提供哪些服务。
九、了解以后居住的费用 ? 1、水、电、煤、暖的价格； ? 2、物业管理费的收取标准； ? 3、车位的费用。
十、追溯旧房的历史 ? 1、哪一年盖的，还有多长时间的土地使用期限； ? 2、哪些人住过，什么背景，是何种用途； ? 3、是否发生过不好的事情，是否欠人钱或者发生过盗窃案； ? 4、是否欠物业管理公司的费用，以及水、电、煤、暖的费用。
十一、了解邻居的组合 ? 1、好邻居会让你生活愉快，选不同的时间在社区内看人来人往，通过衣首和生活规律判断人的社会层次； ? 2、拜访上、下、左、右邻居，了解他们在此居住是否顺心； ? 3、与居委会或者传达室的值班人员聊天，了解情况。
十二、算计一下房价 ? 1、自己通过对市场上公房的反复比较判断房屋的价值； 技云资讯 互联网 第一专业资讯门户 ? 2、委托信得过的中介公司或者评估事务所进行评估； ? 3、银行提供按揭时会做保值评估这个价格可以看成是房屋的最低保值价。
十三、看看能否做二手房按揭，二手房按揭的条件是： ? 1、年满18岁，有城镇户口，本地、外地均可； ? 2、能提供稳定的收入支付本息的证明； ? 3、愿意将所卖的房子作为抵押，或者能提供其它符合条件的抵押； ? 4、所购房屋产权所属真实可靠； ? 5、支付有关手续费。
十四、请律师 ? 1、二手房买卖的情况比商品房更为复杂，因此有律师提供建议参考更可靠； ? 2、公房上市的时
怎样开展班组长交流会
假设你的时间确定，流程清晰 1.至少提前一周发送会议通知，并附带会论\\\/交流内容 2.提前一天做好所有会议准备工作（座位排序、分组、会议用笔、纸、音箱、投影设备等） 3.如果人少，就摆成U造型，人多的话就分组摆成鱼骨型 4.会前准备10分钟的热场和破冰吗，可以用小游戏 5.会中充分讨论，分组表达 6.做好会议纪要，会后下发 下面是一个班组长交流会的案例 为推动班组建设，提升班组管理的整体水平，7月27日下午，生活公司在一楼会议室举行了班组长管理经验交流会，生活公司工会主席李伦富、副经理雷志力、党政办、安全保卫科、劳工科、企管科科长及13名班组长参加了会议。
会上，来自水电气收费班、食堂厨师班、招待所服务班、幼儿园教研组、维修科电工班、修缮班、物管科清洁班、绿化班、污水处理站等十三个班组的班组长先后发言，他们结合自己的工作实际，各抒己见，畅所欲言，汇报了在学习培训、“7S”管理、开展小改小革活动、精益化管理等方面的“绝招”和切身体会，提出了带班中遇到的问题、困惑、建议，大家一起分析了现状，找出症结。
同时从如何加强班组建设、如何发挥班组作用、如何开展班组建设、如何当好班组长进行了交流探讨。
生活公司领导在听取班组长的经验交流后，对生活公司班组建设工作提出了具体要求：一是加强自身学习，做个出色的班长；二是学会承担责任，搞好人文关怀；三是树立良好的个人形象；四是关爱员工，以身作则起表率；五是工作要周密安排，要有计划性，做个有心人；六是要抓好安全工作；七是善于发现自己的不足，不断总结提高。
